质量管理目标责任书
主体班组质量责任书
主体班组质量责任书为了加强质量管理，提高工作质量，保障工程质量，特制定本责任书，以明确主体班组在工程质量管理中的责任和义务。
一、质量目标1.1 我们将严格执行国家和公司的质量管理标准，确保工程质量符合相关法律法规和标准要求。
1.2 我们将努力做到“精益求精、追求卓越”，不断提高工作质量，争取达到零质量事故、零质量缺陷的目标。
1.3 我们将积极配合公司进行质量管理评审，认真对待评审中发现的问题，并及时整改，确保问题不再出现。
二、质量责任2.1 我们作为主体班组，必须严格遵守施工图纸和技术规范，确保施工工艺符合要求，材料符合标准。
2.2 我们必须对所负责的工程质量负总责，不得推诿责任，确保工程质量符合设计要求。
2.3 我们必须严格执行质量检查制度，确保每一道工序都经过严格的质量检查，不合格品不得流入下道工序。
2.4 我们必须认真做好施工记录和质量档案，确保施工过程的真实可查，为日后的质量评审提供依据。
2.5 我们必须积极配合公司进行质量安全检查，如发现质量问题，要立即停工整改，确保问题得到及时解决。
三、质量管理3.1 我们将建立健全的质量管理制度，明确各岗位的责任和权利，确保质量管理工作有序进行。
3.2 我们将加强对施工人员的质量教育和培训，提高他们的质量意识和技术水平。
3.3 我们将加强对施工现场的管理，确保施工现场的秩序井然，环境整洁，为质量管理创造良好的条件。
3.4 我们将建立健全的质量反馈机制，鼓励施工人员提出质量改进建议，及时解决存在的质量问题。
3.5 我们将定期对施工质量进行检查和评估，及时发现并解决存在的质量问题，确保工程质量稳步提升。
四、质量奖惩4.1 我们将建立健全的质量奖惩制度，对工程质量优秀的班组和个人进行表彰和奖励，激励他们继续努力。
4.2 我们将对存在质量问题的班组和个人进行严肃处理，直至追究其责任，确保质量管理工作得到有效落实。
4.3 我们将建立质量风险防范机制，对可能影响工程质量的因素进行提前预警和控制，确保工程质量的稳定。
工程项目管理质量责任书
工程项目管理质量责任书一、项目背景与目标本项目是为了解决某公司建造一座大型综合楼的需求。
该综合楼的设计图纸已经完成，现需组织施工团队进行建设。
本质量责任书的目标是确保项目在质量管理方面取得良好的成果，并保证工程建设过程中的安全和效率。
二、项目质量管理目标1. 确保项目质量符合相关法律法规及合同要求；2. 完成项目建设过程中的所有质量验收标准；3. 提供高效的协调和沟通机制，确保项目各方的参与和合作；4. 确保项目各阶段的质量控制措施得到有效执行；5. 保证项目质量管理的持续改进。
三、项目质量管理职责及措施1. 项目经理- 负责制定项目质量管理计划，并组织实施；- 协调各个部门或分包商之间的沟通，解决问题和纠纷；- 确保施工过程中的合规性和安全性；- 定期对质量管理计划进行评估和改进。
2. 质量管理部门- 负责项目质量管理体系的建立和实施；- 制定质量控制标准和操作规程，并确保它们得到有效执行；- 监督和审核项目各阶段的质量控制措施的实施情况；- 组织内部及外部的质量检查、评估和验收。
3. 施工团队- 完整理解和执行设计图纸和质量控制标准；- 建立施工过程中的质量控制和检查制度；- 及时解决质量问题并采取正确的纠正措施；- 积极参与项目的质量评估和验收。
4. 分包商- 确保分包工作符合项目质量标准；- 遵守相关法律法规和合同约定；- 定期与项目质量管理部门进行沟通和协调；- 提供相应的质量检验和验收材料。
5. 监理机构- 监督和评估项目质量管理的实施情况；- 提供专业的建议和意见，帮助改进项目质量；- 对施工过程中的质量问题进行调查和处理；- 及时通知相关方面质量问题和风险。
四、项目质量管理评估与考核1. 项目质量管理部门将对项目各个阶段的质量管理情况进行定期评估，并形成评估报告；2. 根据评估结果，对项目管理团队和参与方进行考核，并根据实际情况给予奖励和惩罚。
五、项目质量持续改进1. 建立定期的质量管理经验交流机制，促进信息共享和学习；2. 鼓励团队成员提出质量改进的建议和意见；3. 定期组织质量管理培训，提高团队成员的质量意识和专业能力；4. 根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进质量管理措施。
质量目标责任书
质量目标责任书质量目标责任书1为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以“强化红线意识、促进安全发展”为宗旨，加强水利工程建设安全生产监督管理，做到安全施工管理工作的标准化与规范化，确保大丰市川东港20__年度工程建设项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确参建各方的安全职责，防止和减少安全生产事故，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条列》（国务院令第393号）、《水利工程建设安全生产管理规定》（水利部令第26号）等法律、法规，结合水利工程的特点，建设管理单位和监理单位、施工单位签订本《水利工程安全生产责任书》，以明确各方职责，作为安全管理的指导与检查执行依据。
一、建设管理单位安全责任1、根据国家有关安全生产法令、法规，选择符合安全资质、安全信誉良好的施工企业承包施工。
2、根据招投标的有关规定，履行合同约定的义务，不得任意压级压价、拖欠工程款，为确保安全措施经费足够到位创造条件。
3、工程开工前，应当向施工企业提供与施工现场相关的地下线管等各类隐蔽资料，积极配合施工企业做好安全准备工作。
4、督促监理单位、施工企业加强安全管理。
鼓励监理单位、施工企业加大安全投入，自觉执行国家及行业安全管理的先进技术标准，争创一流企业。
二、监理单位安全责任1、受业主委托，负责对新建、改建、扩建工程施工现场安全生产的监督检查工作，对工程施工过程中违反安全生产的'法律、法令、法规的行为予以查处。
2、在工程开工前，应当就落实保证安全生产的措施进行全面系统的布置，明确施工单位的安全生产责任。
3、应随时督促施工企业加强安全管理，按操作规范与规程作业，对施工现场存在的安全隐患应及时通知施工单位处理整改。
4、根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条列》、《水利工程建设安全生产管理规定》、《水利工程建设监理管理规定》和《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》等法律、法规进行管理，要求施工单位努力提高安全管理水平。
(内科部)医疗质量安全管理目标责任书
(内科部)医疗质量安全管理目标责任书一、概述为提高我国内科部的医疗质量安全水平，确保患者得到更加优质的医疗服务，根据国家卫生健康委员会的相关规定，制定本责任书。
本责任书旨在明确内科部医疗质量安全管理目标，强化责任意识，提高医疗服务质量，保障患者安全。
二、医疗质量安全管理目标1. 质量目标1.1 提高诊断准确率：确保门诊、住院患者的诊断准确率分别达到98%以上。
1.2 提高治疗效果：确保门诊、住院患者的治疗效果满意率分别达到95%以上。
1.3 提高医疗安全：降低患者医疗事故发生率，确保医疗安全事件年发生率不超过万分之三。
1.4 提高医疗文件质量：确保医疗文件的完整性、准确性和及时性，达到国家相关规定要求。
2. 安全目标2.1 提高患者满意度：确保患者满意度调查结果达到90%以上。
2.2 降低感染发生率：确保医院感染发生率不超过5%。
2.3 提高药品安全：确保药品不良反应发生率不超过1%。
2.4 提高设备安全：确保医疗设备事故发生率不超过万分之三。
三、责任分配1. 内科部领导责任1.1 负责制定内科部医疗质量安全管理制度，并对制度的执行情况进行监督。
1.2 负责组织内科部医疗质量安全培训，提高医务人员的安全意识和服务水平。
1.3 负责对内科部医疗质量安全情况进行定期评估，并根据评估结果进行改进。
2. 医务人员责任2.1 严格遵守国家法律法规和医院规章制度，严格执行医疗质量安全操作规程。
2.2 认真履行诊疗职责，确保诊断准确、治疗有效、护理安全。
2.3 积极参与医疗质量安全培训，提高自身业务水平和服务能力。
2.4 及时报告医疗质量安全事件，积极参与医疗质量安全管理改进。
四、考核与奖惩4.1 内科部定期对医疗质量安全目标完成情况进行考核，考核结果作为医务人员绩效评价的重要依据。
4.2 对在医疗质量安全管理中做出突出贡献的医务人员，给予表彰和奖励。
4.3 对未达到医疗质量安全管理目标的医务人员，根据实际情况进行约谈、培训或处罚。
质量管理责任书
XXXXXX项目部项目总工质量目标管理责任书二○一三年二月XXXX项目部质量目标管理责任书根据《建设工程质量管理条例》等国家、行业有关工程质量管理的法律法规、规范规程与标准，为贯彻《局项目管理实施办法》、《局项目管理的考核办法》、《企业管理手册》、《程序文件》等我局有关质量管理的各项规章制度,认真落实执行《项目工程质量管理规定》、《项目质量体系管理规定》和《项目各级人员质量责任制》，始终坚持“百年大计、质量第一”的建设方针，进一步提高项目质量管理水平，保证工程施工质量，确保局质量管理体系的有效性、适宜性、符合性、充分性和效率，明确各级人员和职能部门的质量责任，做到“人人有专责,事事有人管，办事有程序，工作有标准,各项质量活动协调统一"，从而顺利实现项目质量管理的总目标,结合本项目的实际情况，项目部对各级人员实行相应的“质量目标管理”。
项目总工质量管理目标：一、负责本项目的施工质量技术管理工作，对项目工程施工质量的优劣，负有技术上、监督上、指导上、教育上的责任;二、贯彻执行国家及本局颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，并在施工中严格检查,督促落实，严防工程质量事故的发生；三、主持项目质量计划与具体施工技术方案/措施的制订，并负责项目新技术、新工艺的技术质量交底，以及其他施工技术质量工作的复查、审定和核准工作;四、负责项目工程质量目标的制定、贯彻、落实、监督、改进与提高:五、协助项目经理定期召开工程项目质量分析会，对技术问题、质量问题提出改进措施，指导项目积极开展创优质工程活动;六、结合项目特点，积极组织推动QC小组活动，解决项目施工中存在的具体问题;七、及时掌握工程质量情况，支持质检部门的工作，对质量好的先进典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象应随时制止，严重时责令停工；八、主持本项目有关工程质量等级评定及工程验收的各项工作，负责分部工程、单位工程的验收工作，签审项目工程质量报表及相应的质量评定意见，并报上级有关部门核查；九、发生质量事故，及时上报，同时采取有效的应急措施防止事故的扩大。
教学质量管理目标责任书
教学质量管理目标责任书
为全面提高教学质量，进一步增强质量意识和竞争意识，全面掀起一个校校大抓质量、人人提高质量的热潮，各学校以上学期末名次为起点，通过努力，明确本学期末的学校质量位次目标。
各校校长为教学质量第一责任人，教务主任为重要责任人，镇教办同学校签订教学质量管理目标责任书，将根据教学目标实施情况进行考核，把考核结果作为校长、主任、教师提拔、交流、聘用的重要依据。
现根据我镇各校教育水平的发展状况，签订教学质量管理目标责任书如下：一、教学质量管理目标
____学年度第二学期末学校综合名次为第名。
____学年度第一学期终学校综合名次要力争第名
二、奖惩办法
1对一学期教学质量管理目标没有落实和考试排在末位的学校校长、主任要向教办写明原因。
2.对连续两学年教学质量管理目标没有落实和考试排在末位的学校校长、主任纳入交流、免职的范围。
3.对连续两学期考试位于后3名的教师，公办教师进行交流，代课教师予以辞退。
4.教学质量位于中游以下的学校、教师，取消评优资格。
5.对于教学质量提高幅度大的学校进行奖励。
______（章）学校（章）校长（签字）
____年___月___日。
质量管理的责任书6篇
质量管理的责任书6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量安全目标责任书
质量安全目标责任书一、目标本公司将始终坚持“质量第一，安全至上”的原则，以提高产品质量和保障员工安全为目标，努力做到零事故、零缺陷。
二、责任1. 公司领导层责任公司领导层将确保质量和安全目标得到充分重视，制定相关政策和目标，提供必要的资源和支持，营造良好的工作环境，确保全员参与质量和安全管理工作。
2. 部门经理责任各部门经理要确保本部门的质量和安全目标得到全面贯彻执行，制定具体的工作计划和措施，确保员工的质量和安全意识不断提高，及时发现和解决存在的质量和安全问题。
3. 员工责任每位员工都要严格遵守公司的质量和安全管理制度，严禁违规操作，要积极参与质量和安全培训，提高自身的技能和意识，发现问题及时报告，共同维护公司的质量和安全。
三、措施1. 质量管理措施公司将建立健全的质量管理体系，确保从原材料采购到产品出厂的每个环节都能够得到有效控制，严格执行质量标准和流程，提高产品质量稳定性和一致性。
2. 安全管理措施公司将加强对生产设备和场所的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识，确保生产过程中的安全。
3. 监督检查措施公司将建立定期的质量和安全检查制度，由专门的质量和安全管理人员进行监督和检查，对存在的问题及时进行整改，确保质量和安全目标的实现。
四、考核评估公司将建立完善的质量和安全目标考核评估体系，对各部门和个人的质量和安全工作进行定期考核和评估，对工作成绩进行奖惩，激励员工积极参与质量和安全管理工作。
五、总结公司将始终坚持以质量和安全为中心，不断完善管理体系，提高员工的质量和安全意识，确保产品质量稳定和员工安全，为客户提供优质的产品和服务。
希望全体员工共同努力，共同实现公司的质量和安全目标。
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质量目标管理责任书
为加强工程质量，确保施工质量达到合同及有关要求，实行“分级管理，逐级负责”的管理机制，实现合同承诺质量目标，切实加强工程质量监督与管理，明确质量责任。
一八九建工集团有限公司与一八九建工集团有限公司第工程公司签订以下质量管理目标责任书。
（本责任书一式两份，双方签字各一份）。
一、质量目标
1、单位工程一次交验合格率100%，竣工验收质量评定为优良。
2、无质量事故发生。
3、顾客满意度大于85%。
4、外观质量得分高于85%。
5、进场材料检验、试验达100%，使用合格品材料达100%。
6、质量评定资料规范、齐全与工程进度同步进行。
二、项目管理应遵循的程序：
1、明确项目质量目标
2、编制项目质量计划
3、实施项目质量计划
4、监督检查项目质量计划的执行情况
5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。
6、严格实行“三检制”。
三、主要措施
1、建立健全质量保证体系，明确各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制。
2、全面贯彻执行国家、部门及地方性强制性标准及有关的施工
验收规范，通过ISO9000体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定、受控并不断提高。
3、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理的全部内容，工程公司、项目对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。
3、工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。
4、熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工。
5、严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作。
6、编制的施工组织设计及专项施工方案具备可操作性，需专家论证的，经专家论证通过后实施。
7、严格执行材料检验制度，各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复检的材料进行复检。
8、对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制。
9、测量仪器、测量工具施工前应进行校验。
施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。
10、半成品与成品保护贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利执行。
11、坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板施工,然后各项目按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板,凡无样板
或样板验收未通过前，不得进行大面积施工。
12、建立专门质量管理组织机构，明确各级机构的质量责任和负责人，落实每个人的质量职责，通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环，即：计划→执行→检查→处理的循环模式，令项目管理水平持续上升，并实现最终的质量目标。
13、积极开展QC小组活动。
每个工程公司组建一个或以上的QC 质量管理小组，致力于质量改进和通病预防，每个工程项目至少解决一项质量通病。
14、工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。
由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。
四、质量责任
1、工程公司经理为第一质量负责人，建立工程施工质量保证、技术、检验体系，明确各部门、各级人员的职责和工作内容，做到分工明确，各负其责。
2、工程部管理人员要提高质量意识，带动全员严把质量关。
3、各管理人员要明确岗位质量责任，落实本岗位职责范围内的质量管理职责。
4.工程部要严格落实施工组织规划、施工组织设计、专项方案等技术文件的编制与报审。
5、工程部必须按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工验收备案。
及时完成工程资料的收集、整理和装订，
及时完成各级检查整改通知的回复，及时完成各类报表的递交。
五、考核
1、工程质量技术保证资料、工程质量控制记录、强制条文的执行、不合格控制情况。
2、工程部是否建立并有效运行质量控制、宣传教育、质量事故处理及应急处置、质量控制管理制度等。
3、工程部质量管理体系人员配备是否健全、职责是否明确，能否有效运行。
4、工程各项质量控制统计台账建立、质量控制报表与现场质量控制措施的执行、质量报表内容的完善性、准确性。
5、项目物资采购、材料验收检验、现场工器具检测、实验等管理情况。
公司总经理（法定代表人）签章：工程公司经理签字：年月日年月日。