公司人事劳资部2006年度工作总结3)
人事和劳资工作总结(3篇)
人事和劳资工作总结（3篇）人事和劳资工作总结（3篇）人事和劳资工作总结篇1 20xx年是xx有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。
这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。
人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。
总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：一、建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
1、建立了公司法人治理结构。
相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。
又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。
通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。
3、认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求，20xx年我们对员工工资进行了两次套改。
由于公司重组整合，历史原因多，工资套改难度大，问题多，我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。
第一次补发工资7.1万元，第二次补发工资39.5万元。
二、加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥xx有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。
公司人事劳资工作总结范文3篇
公司人事劳资工作总结范文3篇公司人事劳资工作总结范文3篇公司人事劳资工作总结范文（一）本人于20xx年xx月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任心、尽职履责能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。
自20xx年起，我在安装九公司从事气焊切割作业，20xx年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资员以后，对所从事的劳资工作进行的一些总结。
劳资员的主要工作，第一是劳资管理，第二是公务事情办理，第三是成本核算，因此，本人的总结也以此三条依次展开，进行叙述。
第一：劳资管理在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信；保守公司机密；负责公司现场所有人员工资的制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提供有关资料；负责人力资源调配工作，建立健全职工进出的流水台帐；及时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表；熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素质。
在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多，马虎不得，必须仔细的一件一件的办理。
从项目所有人员进厂以后，所有人员的衣食住行，劳资员必须合理安排有效管理。
管理的同时需要与经理部相关领导协调，并作出一些具体的相关规定。
如房间几人一间，那些人身体情况如何，是否适合睡上铺？如有劳务人员，还要考虑是否与职工要分开，是否与职工同吃同住，如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。
所有人员的行李铺盖都要有借用手续，或按规定交纳抵押金，都必须细心的向各施工人员讲清道明让他们配合劳资作好各项工作。
在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。
如果项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时刻操心，必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱等分别抓起，否则职工就会有怨言。
人事劳资工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，在我国经济持续发展的背景下，人事劳资工作在公司全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 人员招聘与配置过去的一年，我们严格按照公司发展战略，通过多种渠道开展招聘工作，共招聘各类人才50余人。
同时，针对各部门人员需求，进行了合理配置，确保了公司业务的高效运转。
2. 员工培训与发展为了提升员工综合素质，我们开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、企业文化培训等。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了明显提高。
3. 薪酬福利管理我们严格执行国家相关法律法规，结合公司实际情况，对员工薪酬福利进行了合理调整。
同时，加强了薪酬福利的发放管理，确保了员工的合法权益。
4. 劳动关系管理在过去的一年里，我们积极维护公司利益和员工权益，妥善处理了各类劳动争议。
通过加强与员工的沟通交流，有效预防了劳动争议的发生。
5. 人力资源规划针对公司发展需求，我们制定了人力资源规划，明确了未来一段时期内的人力资源发展目标。
同时，加强了人力资源数据分析，为公司决策提供了有力支持。
三、工作亮点1. 优化招聘流程，提高招聘效率通过简化招聘流程，缩短招聘周期，提高了招聘效率。
同时，加强了招聘渠道建设，拓宽了人才引进渠道。
2. 加强培训体系建设，提升员工素质建立了完善的培训体系，结合公司实际需求，开展各类培训活动，有效提升了员工的专业技能和综合素质。
3. 严格执行薪酬福利政策，确保员工权益我们严格执行国家相关法律法规，结合公司实际情况，对员工薪酬福利进行了合理调整，确保了员工的合法权益。
四、工作不足与改进措施1. 人力资源数据分析能力有待提高针对这一问题，我们将加强数据分析培训，提高员工的数据分析能力。
2. 员工沟通渠道不够畅通为解决这一问题，我们将建立更加完善的员工沟通渠道，加强员工之间的互动，提高员工满意度。
五、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，做好人事劳资工作，为公司发展提供有力的人力资源保障。
企业人事劳资部工作总结6篇
企业人事劳资部工作总结6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，企业人事劳资部在公司的领导下，不断推进各项工作的开展，取得了一定的成绩。
为了更好地总结经验，发现问题，进一步推进工作，现将本部门的工作总结如下。
一、人员管理在人员管理方面，企业人事劳资部积极配合公司的发展战略，推进人才引进和培养工作。
通过加强与高校、行业协会等的合作，引进了一批高素质的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
同时，本部门还加强了内部员工的培训和学习，提高了员工的专业技能和综合素质。
二、薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，企业人事劳资部根据公司的经营情况和市场行情，制定了合理的薪酬体系，确保了员工的薪酬水平与市场接轨。
同时，本部门还积极推进员工福利制度的建设，完善了员工的社保、公积金等福利制度，提高了员工的生活质量和工作满意度。
三、绩效考核管理在绩效考核管理方面，企业人事劳资部根据公司的发展目标和员工的工作职责，制定了科学的绩效考核标准和方法。
通过定期的绩效考核，对员工的工作表现进行了全面的评估，并根据评估结果进行了相应的奖惩。
这种做法有效地激发了员工的工作积极性和创造力，为公司的发展做出了贡献。
四、员工关系管理在员工关系管理方面，企业人事劳资部注重加强与员工的沟通和协调，及时了解员工的需求和意见。
通过定期的座谈会、员工调研等方式，本部门与员工之间建立了良好的互动机制，促进了员工关系的和谐发展。
同时，本部门还积极推进企业文化建设，组织了多种多样的文体活动和社会公益活动，增强了企业的凝聚力和向心力。
五、自身建设在自身建设方面，企业人事劳资部注重加强学习、提高素质。
本部门人员不断学习人力资源管理的理论知识，了解行业动态和先进的管理理念。
同时，本部门还注重团队建设和创新意识的培养，鼓励员工大胆提出新思路和新方法。
通过不断的学习和实践，本部门人员的综合素质和业务水平得到了不断提高。
六、存在的问题和改进措施在取得成绩的同时，企业人事劳资部也意识到工作中存在的问题和不足。
企业人事部门年度工作总结范文（3篇）
企业人事部门年度工作总结范文____年是公司发展史上至关重要的一年，是取得了辉煌成绩和稳步发展的一年。
一年来在公司领导的正确领导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大方面做好各项服务支持工作。
具体如下：(一)人力资源工作1、招聘及试用员工跟踪考评。
今年累计招聘各岗位人员共计____名，其中包括区域经理____名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各____名，生产技工____名。
个性是进入____月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多手段及时补充____人，保证了生产任务的顺利完成。
另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。
在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。
2、考核。
今年____月份对____名车间员工，____名服务维修人员进行了岗级考评。
透过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅仅调动了员工的用心性，而且提高了工作质量和工作效率。
另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。
3、今年____月份对各部门74岗位进行了普查。
因营销模式变化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责状况进行了普查，并完善构成《岗位说明书》，为员工招聘、培训带给了参考依据。
4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。
我们透过各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并透过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并构成了《调查报告》。
透过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整带给了参考依据。
另外，透过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过-%，远远超过《-年济南市工资指导价》中制造业人工成本占总成本的比例7。
公司人事劳资部度工作总结5篇
公司人事劳资部度工作总结5篇第1篇示例：公司人事劳资部是公司内部极为重要的一个部门，它不仅关注公司员工的薪资福利待遇，还负责制定公司的人事政策和规章制度，以保障员工的权益，维护公司的正常运转和稳定发展。
通过一段时间的工作总结，可以帮助人事劳资部更好地认识自身工作状态，并提出改进意见，以进一步提高工作效率和质量。
我们要对过去一段时间的工作进行梳理和总结。
在人事劳资部的日常工作中，我们主要承担着员工招聘、培训、绩效考核、薪资福利、劳动关系管理等多项工作。
我们应该对这些工作进行梳理，了解每项工作的完成情况，发现问题所在，及时采取相应的措施加以解决。
在这个过程中，我们要注意分析问题出现的原因，制定合理的解决办法，以避免问题的再次发生。
我们要评估人事劳资部的绩效表现。
通过对过去一段时间的工作进行绩效评估，可以直观地了解人事劳资部的整体工作表现。
我们要从员工满意度、效率提升、工作质量等多个维度对人事劳资部的绩效进行评估，找出工作中的不足之处，以便及时进行改进。
我们也要认可人事劳资部在工作中所取得的成绩，并为他们的努力和付出给予充分的肯定和鼓励。
我们要制定未来的工作计划和目标。
在对过去工作进行总结的基础上，我们要明确未来的发展方向和目标。
人事劳资部要根据公司的发展战略和需求，确定未来一段时间的工作重点，制定详细的工作计划和时间表，并制定相应的监测和考核机制，以确保工作的顺利进行。
我们也要重视人才队伍建设和团队合作，不断提升人事劳资部的整体素质和实力，以更好地适应公司的发展需求。
在工作总结中我们要重视经验总结和分享。
在过去一段时间的工作中，人事劳资部的工作人员积累了丰富的实践经验和教训。
我们要将这些宝贵的经验进行总结和归纳，形成书面文档或培训资料，以便在今后的工作中发挥作用。
我们也要鼓励工作人员之间进行经验分享和交流，促进团队之间的学习和成长，以提升整体工作效能。
对人事劳资部的工作进行总结和分析，是一项非常重要的工作。
企业人事劳资部工作总结5篇
企业人事劳资部工作总结5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，我们企业人事劳资部全体员工在领导的关心和指导下，认真贯彻落实上级的指示精神，积极进取，团结协作，努力工作，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作做如下汇报：一、加强学习，提高素质我们部门注重加强学习，提高部门员工的综合素质。
通过学习党的方针政策，提高政治素质；通过学习专业知识，提高业务素质。
在部门内部形成了良好的学习氛围，员工之间互相学习，互相帮助，共同进步。
二、加强管理，提高效率我们部门注重加强管理，制定了一系列规章制度，明确了各部门和员工的职责。
同时，我们加强了内部协调和沟通，保证了信息的畅通和工作的顺利进行。
通过这些措施，我们提高了工作效率，保证了工作的质量。
三、开展活动，增强凝聚力我们部门注重开展活动，增强员工的凝聚力和向心力。
在领导的关心和支持下，我们组织了多次集体活动，如户外拓展、团队聚餐等。
这些活动不仅增进了员工之间的友谊和团结，也提高了员工的工作积极性和创造力。
四、工作成果和亮点在过去的一年中，我们部门取得了显著的工作成果和亮点。
首先，我们完成了企业年度人事报表的统计和分析工作，为领导提供了重要的决策依据。
其次，我们开展了企业员工培训工作，提高了员工的业务水平和综合素质。
此外，我们还协助其他部门完成了多项工作任务，为企业的发展做出了积极贡献。
五、存在的问题和不足在工作中，我们也存在一些问题和不足。
一方面，我们在与领导和其他部门的沟通中还存在一些不畅之处，需要进一步加强沟通和协调。
另一方面，我们在员工培训和激励机制方面还需要进一步完善和提高。
此外，我们在工作中还存在一些细节问题，需要认真梳理和改进。
六、下一步工作计划在未来的工作中，我们将继续加强学习和提高素质，不断完善管理制度和提高效率。
同时，我们将积极开展活动，增强员工凝聚力和向心力。
具体来说，我们将继续加强与领导和其他部门的沟通与协调，确保工作的顺利进行；我们将进一步完善员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力；我们将继续梳理和改进工作中的细节问题，为企业的发展做出更大贡献。
人事劳资专员的年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这一年的时间里，我在公司担任人事劳资专员一职，深感责任重大。
现将我过去一年的工作情况进行总结，以便更好地提高自己，为公司的发展贡献力量。
一、工作概述1. 人员招聘与配置过去的一年，我根据公司发展需求，共招聘了x名员工，其中管理人员x名，技术人员x名，生产人员x名。
在招聘过程中，我严格执行公司招聘流程，确保招聘到合适的人才。
2. 员工关系管理我积极参与员工关系管理工作，协助解决员工间的矛盾，确保员工关系和谐稳定。
同时，关注员工福利待遇，保障员工的合法权益。
3. 劳动合同管理我负责公司员工的劳动合同签订、续签、解除等工作，确保劳动合同的合法性、合规性。
同时，对劳动合同进行分类管理，确保公司档案的完整性和准确性。
4. 社会保险及公积金管理我按照国家相关政策，为公司员工缴纳社会保险及公积金，确保员工的福利待遇。
同时，关注社保政策的变化，及时调整公司缴纳比例。
5. 员工培训与发展我积极参与公司员工培训工作，协助制定培训计划，组织各类培训活动，提高员工综合素质。
同时，关注员工职业发展，为员工提供晋升机会。
二、工作亮点1. 招聘工作高效完成在过去的一年里，我成功招聘了x名员工，为公司发展提供了人才保障。
在招聘过程中，我注重招聘渠道的拓展，提高招聘效率。
2. 员工关系稳定通过积极参与员工关系管理工作，我成功化解了多起员工矛盾，确保了公司员工关系的和谐稳定。
3. 社会保险及公积金缴纳及时我严格按照国家政策，及时为公司员工缴纳社会保险及公积金，确保了员工的福利待遇。
4. 员工培训效果显著通过组织各类培训活动，员工综合素质得到提高，为公司发展提供了有力支持。
三、工作不足与改进措施1. 招聘渠道单一在招聘过程中，我发现招聘渠道较为单一，导致招聘效果不尽如人意。
为此，我将在今后的工作中，拓展更多招聘渠道，提高招聘效率。
2. 员工培训内容单一目前，公司员工培训内容较为单一，不能满足员工多样化的需求。
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公司人事劳资部2006年度工作总结(3)
一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理
公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
1、建立了公司法人治理结构。
相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。
又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。
通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。
公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。
除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
3．公司人员结构日趋合理。
公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。
其中：机关63人，安装
分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。
目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。
公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。
二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作
1. 对公司人事劳资业务流程进行再造
根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。
包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。
并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。
六.建立了新的薪酬与绩效考核体系
公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。
根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。
公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考
评进行改革。
经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公平性，激励性；坚持了全面改革、兼顾历史；坚持了科学性与灵活性相结合的原则。
目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。
七.存在的问题和明年的工作思路
当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给予批评和指正。
目前存在的主要问题有：
1．在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。
特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。
2．需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。
同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。
3．爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。
面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
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