谈谈完善建筑工程中工程量清单的招投标管理策略
谈谈完善建筑工程中工程量清单的招投标管理
谈谈完善建筑工程中工程量清单的招投标管理建筑行业的快速发展使工程量清单的招投标管理逐步凸显出制度不完善、计价方式不合理等问题。
随着市场经济的腾飞，建筑工程原有计价模式已无法适应战略化经济时代对建筑招投标管理的全新需求，因此本文从推行工程量清单招投标管理的优势出发，分析了当今该环节发展的现状及存在的问题，并提出了有效的应对策略。
1 推行工程量清单招投标管理的优势事实证明工程量清单招投标管理具有充分的优势，首先能有效的控制工程成本价格，在投标环节采取一视同仁的自主报价体系，将最终定价权放在企业手中，施工企业则为了成功竞标、获取最大化的经济效益根据市场行情及自身情况作出最合理的工程报价。
同时中标价格也能较客观的反应出企业的真实水平，施工技术、材料进场、管理能力等在投标过程中被作为最基础的衡量标准也促进了施工企业更注重新技术、新工艺的研发投入及应用，形成了良好的市场竞争环境。
2 建筑工程中工程量清单招投标的发展现状及存在的问题目前，建筑工程中工程量清单招投标管理工作存在着计价环节不规范、不完善，没有形成统一配套的管理模式，没有构建科学、合理的专项人才管理队伍等不合理现象，严重阻碍了工程量清单招投标工作的创新发展。
在实际施工过程中当遇到工程变更、物价调整、不可控风险、工程增加等情况时我们很难在工程量清单中找到合理的约定，这充分的说明工程量清单招投标管理存在着计价不规范的现象，对市场风险的预期不足，一旦遇到材料涨价等现象则将这一风险完全转嫁给建筑企业，很难体现市场经济的公平竞争，不利于结算工作的顺利进行，倘若不及时整改将有失诚信的原则。
同时，缺乏与工程量清单招标相适应的合同管理模式也是制约建筑工程快速发展的主要原因之一。
另外，工程量清单招投标管理工作缺乏专业部门有力的监督与管理，也导致了上有政策、下有对策等不良现象的发生。
3 构建完善的建筑工程量清单招投标管理体系综上所述不难看出，市场没有形成规范的管理体系，没有构建一套科学的资质预审制度是导致这一现象长期存在的主要原因。
加强建筑工程招投标管理工作的对策
加强建筑工程招投标管理工作的对策建筑工程招投标管理工作是建设工程项目实施的重要环节，直接关系到工程质量和效益的实现。
为了加强建筑工程招投标管理工作，我们可以采取以下对策：一、加强法律法规宣传和培训。
法律法规是建筑工程招投标管理工作的基础，需要全面理解和掌握。
可以通过组织专题培训、发布宣传资料、开展业务知识竞赛等方式，提高工作人员对法律法规的了解和遵守水平。
二、建立完善的招投标管理制度。
制定和完善招投标管理制度，明确各环节的责任和流程。
制度应包括投标文件编制、投标保证金支付、评标过程管理等内容，确保招投标工作的公正、公平和透明。
三、加强招投标监督检查。
加大对招投标过程的监督力度，制定监督检查计划，加强对投标文件真实性、资格要求、投标报价等方面的把关。
发现问题及时处理，并对违规行为进行追责和处罚，确保招投标活动的合法性和规范性。
四、优化招投标信息发布渠道。
通过建立统一的招投标信息发布平台，加强与各级建设主管部门、项目业主单位、建筑企业等的沟通和协作，及时发布招标公告、招标文件和评标结果等信息，提高信息透明度和公开程度。
五、加强风险管理措施。
针对可能存在的投标风险，建立风险管理制度，采取有效措施加以防范和应对。
可以建立招投标风险评估模型，识别和分析可能出现的风险，制定相应的应对方案，并在实际操作中加以落实。
六、加强诚信体系建设。
建立建筑工程招投标的诚信体系，推行诚信评价制度。
加强对投标人、招标代理机构和评标专家的信用管理，及时记录和公示失信行为，并采取相应的约束和纠正措施，营造公平、良好的投标环境。
七、加强信息化建设。
推动建筑工程招投标管理过程的信息化建设，引入电子招投标系统和电子审批系统，提高工作效率和管理水平。
并加强信息安全保护措施，确保投标信息的保密性和完整性。
加强建筑工程招投标管理工作需要从法律法规宣传、制度建设、监督检查、信息化建设、风险管理、诚信体系建设等方面入手，多措并举，全面提升工作水平和效果。
建筑工程项目招投标管理的优化策略
建筑工程项目招投标管理的优化策略建筑工程项目招投标是一个复杂而又关键的过程，对于项目的成功执行和客户的满意度至关重要。
在如今竞争激烈的市场环境中，招投标管理的优化策略显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程项目招投标管理的优化策略，并就其中的关键因素进行分析和讨论。
I.前期准备阶段优化策略在项目招投标之前，充分而准确的前期准备工作可以为后续的招投标管理奠定良好的基础。
以下是实施前期准备阶段的优化策略建议：1.明确项目目标和需求：在招投标之前，项目所有者和相关利益相关者必须明确项目的目标和需求。
这有助于确定合适的招投标策略和标准，提高中标概率。
2.制定详细的招标文件：准备招标文件时，应确保文件内容完整、详细、准确。
包括项目要求、技术规范、合同条款等，以便准确反映项目的要求，并吸引优秀的承包商参与投标。
3.建立招标评审团队：组建一支拥有专业知识和经验的招标评审团队，负责审查并评估各家投标单位的能力和提案。
确保评审过程严谨公正，并选出最合适的中标方案。
II.招投标过程优化策略招投标过程的优化可以确保有效的沟通和顺利的合作。
以下是有助于优化招投标过程的策略建议：1.建立有效的沟通渠道：建立招投标方与投标方之间的有效沟通渠道，确保信息及时准确地传递。
这可以通过定期会议、电话会议和电子邮件等沟通方式实现。
2.加强投标方的培训和指导：提供针对投标方的培训和指导，确保他们充分理解项目要求和招标文件。
这将有助于提高投标方的准备水平和竞争力，提高竞争优势。
3.建立诚信机制：建立招投标方与投标方之间的诚信机制，确保诚实守信的交流和合作。
这可以通过签署诚信承诺书和建立诚信评价体系来实现。
III.招标结果评估与优化策略招投标结果评估的优化可以提高后续项目执行和效果。
以下是招标结果评估与优化的策略建议：1.评估中标单位的能力：结合评标意见和相关资质，评估中标单位是否具备完成项目的能力。
如果存在疑虑或不确定性，可以进行进一步的尽职调查和背景核实。
完善工程量清单计价与招投标制度的策略
完善工程量清单计价与招投标制度的策略实施工程量清单招标的优越性充分引人市场竞争机制，规范招标投标行为。
实行工程量清单招投标就是把定价权交还给企业和市场，淡化定额的法定作用，在工程招标投标程序中增加“询标”环节，让投标人对报价的合理性、低价的依据、如何确保工程质量及落实安全措施等进行详细说明。
实现量价为分离、强调风险分担，促进各方面管理水平提高。
实行工程量清单招标以后，招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程量清单。
必须编制出准确的工程量清单，并承担相应的风险。
增强招投标过程的透明度，淡化标底的作用。
实行工程量清单招标，避免了工程招标中的弄虚作假，暗箱操作等违规行为，有利于廉政建设和净化建筑市场环境，规范招标行为。
并消除因工程量不统一而引起的在标价上的误差，可以从细节上衡量投标企业的作价水平及其合理性，有利于正确评标。
缩短招投标周期、提高社会效益。
实行工程量清单招标充分发挥招标人所编制的工程量清单的作用，避免了招标方、审核方、投标方重复计算工程量。
节省大量的人、材、物，同时缩短招标时间和投标报价编制时间，克服由于工程量计算误差所带来的负面影响，准确、合理、公正，便于招标、投标及评标实际操作。
加快改革开放步伐，引入国际竞争机构。
目前，固定单价合同形式国际上采用最为普遍，《国际通用土建工程合同条件》中也作了量可变而价一般不变的规定。
工程量清单招标正是符合单价合同的要求，是招标制度和造价管理与国际惯例接轨的必然发展。
三、工程量清单计价模式在招标投标过程中的运作工程量清单的招投标模式一般采用综合单价法，即工程量清单分项的单价综合了人工费、材料费、机械费、管理费、利润并考虑风险因素。
而其他一些费用如施工组织措施费、工程担保费、保险费等则列入其他报表。
在清单模式计价的招标投标活动中，确定价格应遵循两个基本原则，一个是合理低价中标，另一个是要不低于个别成本价。
（一）工程量清单的编制工程量清单一般由业主在招标文件中提供，作为承包商计算投标报价的依据，是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。
加强建筑工程招投标管理工作的对策
加强建筑工程招投标管理工作的对策建筑工程招投标是一个非常重要的环节，关系到工程的质量、进度和安全等方面。
为了加强招投标管理工作，下面提出以下对策：一、加强政策宣传和培训1. 宣传相关法律法规和政策文件，确保各参与方能够全面了解招投标的监管机制和要求。
2. 组织招投标培训，提高工程企业及相关人员的法律法规意识和专业能力。
二、完善招投标管理制度和规范1. 制定和完善招投标管理制度，明确各参与方的责任和义务。
2. 规范招投标程序，明确招投标流程，防止违规操作和作弊现象。
3. 加强对投标文件的审核和评审，确保投标文件的真实性和可行性。
三、建立健全招投标监管机制1. 加强对招投标行为的监管，建立健全监督责任制，确保招投标活动的公平、公正和透明。
2. 加大对招投标违法行为的打击力度，对违规企业和责任人进行严肃处理，形成震慑效应。
四、加强对投标单位的资质审查1. 严格按照法定程序对投标单位的资质进行审查，确保投标单位具备相应的技术、经济、管理等能力。
2. 加强对投标单位的信用评价，建立失信企业黑名单制度，限制失信企业参与招投标活动。
五、加强对施工单位的监督检查1. 加强对施工单位的现场监督检查，确保按照合同约定和标准要求进行施工。
2. 对施工单位存在的违规行为和质量问题进行严肃处理，及时纠正和整改。
六、加强对工程质量的监督检查1. 建立健全工程质量监督检查制度，加大对施工过程和成品质量的监督力度。
2. 对质量问题进行调查和处理，追究责任并要求整改，确保工程质量达到标准要求。
七、加强信息化建设和运用1. 建立现代化的招投标信息管理系统，利用信息技术提高招投标管理工作的效率和准确性。
2. 推广使用电子招投标系统，方便各参与方的操作和管理，减少人为操作和纠纷。
加强建筑工程招投标管理工作需要全面推进，各方面共同参与，确保招投标活动的规范和有效进行，提高工程质量和安全水平，促进建筑行业的良性发展。
加强建筑工程招投标管理工作的对策
加强建筑工程招投标管理工作的对策建筑工程招投标管理工作是保障工程质量、推动工程项目顺利实施的重要环节，是建设工程管理的关键之一。
为了加强建筑工程招投标管理工作，我认为可以采取以下对策：1. 健全招投标管理制度：建立健全招投标管理制度，明确各个环节的责任和流程，并严格按照制度执行。
强化招投标过程的监督和管理，确保公平、公正、公开的原则得以贯彻。
2. 加强人员培训和队伍建设：招投标管理涉及到多个专业领域的知识和技能，需要具备一定的专业素质和工作经验。
建议加强相关人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
要加强队伍建设，合理配置招投标管理人员，确保人员的稳定性和专业化。
3. 完善招投标信息公开机制：建立招投标信息公开平台，将招投标信息公开透明化，使更多的供应商能够了解招标信息，提高竞争性和透明度。
要建立信用评价制度，对业绩优良的企业给予奖励，对失信行为的企业进行惩戒，确保供应商的诚信经营。
4. 强化风险防控：加强对招标文件和标底编制的审查，确保招标文件的准确性和合理性，有效控制工程造价风险。
要加强对工程施工过程中的监督和检查，及时发现和纠正违规行为，确保工程质量和进度的稳定。
5. 加强协作与沟通：招投标管理涉及到多个部门之间的协作和沟通，需要各相关部门形成合力，共同推进工作。
建议建立定期的协调会议制度，加强各部门之间的沟通和协调，及时解决工作中的问题。
6. 利用信息化技术提升管理效能：建议引入信息化技术，提高招投标管理工作的效能。
可以建立电子招投标平台，实现招投标信息的快速传递和处理。
利用大数据分析，提供决策支持和风险预警，提高管理水平和工作效率。
7. 建立健全监督评估机制：建立健全评估机制，定期对招投标管理工作进行评估，发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
要加强对招投标中介机构和人员的监督，加大对违规行为的查处和处理力度。
加强建筑工程招投标管理工作是提高工程质量和推动工程项目顺利实施的基础和关键，需要各部门形成合力，共同推进。
加强建筑工程招投标管理工作的对策
加强建筑工程招投标管理工作的对策加强建筑工程招投标管理工作是提高工程质量和效益的重要举措。
以下是加强建筑工程招投标管理工作的对策：1. 完善法律法规体系：加强对建筑工程招投标管理的法律法规制定和修订工作，明确招投标管理的基本原则和规范要求，确保招投标活动的公开透明、公平公正。
2. 加强人员培训和管理：建立健全招投标管理人员的培训机制，提高其专业素质和招投标管理能力。
同时建立严格的人员管理制度，确保招投标工作人员遵守相关规定，履行职责。
3. 加强市场监管：建立健全建筑工程招投标市场监管机制，加大对招投标违法行为的查处力度，公开曝光违法行为并追究相关责任。
同时加强对招标代理机构和评标专家的监管，防止他们参与舞弊行为。
4. 强化信息公开和公示：建立全面、准确、及时的招投标信息公示制度，向社会公布建设项目的详细信息和招投标结果，确保信息公开的透明度和真实性，提高社会监督的效果。
5. 强化风险防控：加强对招投标过程中存在的风险进行评估，制定相应的风险防控措施，预防和控制招投标活动中出现的违规行为和不良现象。
6. 提高技术水平：加强对建筑工程技术的研发和推广应用，提高施工质量和工程效益。
同时加强对工程技术要求的明确，规范工程质量和进度管理。
7. 完善监督机制：建立健全建筑工程招投标的监督机制，加强对招投标过程和结果的监督和检查，确保招投标活动的合规性和效果，并及时进行整改和处罚。
8. 建立诚信体系：加强对承包商、招标代理机构、评标专家等建筑工程招投标参与方的信用评价和守信激励机制，促进诚信行为的形成并惩处失信行为。
9. 推动信息化建设：加大对建筑工程招投标信息化平台的建设和推广，提高信息共享和交流的效率，降低交易成本，提高招投标管理的质量和效率。
10. 加强国际交流与合作：积极参与国际建筑工程招投标领域的交流与合作，学习借鉴国际先进经验和做法，提高国内建筑工程招投标管理水平。
通过以上对策，可以加强建筑工程招投标管理工作，提高工程质量和效益，促进行业健康发展。
谈谈完善建筑工程中工程量清单的招投标管理
需 要加 强管 理才 能取 得 利 润 ， 工 程 量 的多 少 ， 量 的 优 劣 ， 时 、 不严 ， 会造 成人 力 、 砼 质 工 将 物力 的浪 费 ， 使 干 出很 多 的 工程 量 ， 即 成本 居 机 械 台时 的利用 ， 源 、 源 的消 耗 ， 金 周转 的快 慢 等 等 ， 会 直 高不 下 ， 资 能 资 都 还是 无效 益而 言 。目标 制 定 了关 键在 于计 划 ， 计划 制 定 了 接 地 或 间接 地在 成 本 中反 映 ， 用 成本 管 理 这 个手 段 ， 可 以对 上 关键 在 于执 行 ， 运 就 执行 过程 中技 术 、 质量 、 成本 的管 理 尤 为重 要 ， 立 建
谈 谈 完 善 建 筑 工 程 中 工 程 量 清 单 的 招 投 标 管 理
袁 升峰 （ 蒙 古 乌 海 市 北 辰 园林 绿 化 公 司 内 内 蒙 古 乌 海
中 图分类 号 ：Ｕ１ ８ ６ Ｔ ９ ＋． 文 献标 识码 ： Ａ
０ ６０ ） １ ０ ０
文章编 号 ：０ ８ ２ Ｘ（ ０ ２）６ １６—０ １ ０ —９ ５ ２ １ ０ —０ ５ ２
乏 专 业部 门有 力 的监 督 与管 理 ， 导 致 了上 有 政 策 、 也 下有 对 策 等不 标 价格 最低 ， 当投 标价 格低 于成 本 的情况 时也 可 被排 除在 外 不 予 但
良现象 的 发生 。
３ 构 建 完善 的建 筑工 程量 清 单招 投标 管理 体 系
一
中标 ， 这就 是合 理低 价 中标法 。该 法则 的关 键 点就在 于 首先 定 价 要 合理 ， 必须 满足 招标 文件 的实 质性 要求 ， 是最 基本 的 ， 时还 要 尽 这 同
综上 所述 不难 看 出 ， 场 没 有 形 成 规范 的管 理体 系 ， 市 没有 构 建 可能 的低 价 ， 即经过 评 审的投 标价 格 为最低 ， 是评 标定 标 的 核 心 ， 这 套 科学 的资 质 预 审 制 度 是 导 致 这 一 现 象 长 期 存 在 的 主要 原 因 。 并 且投 标 价格 还应 控制 在不 低 于 自身成本 的范畴 之 内 ， 从而 使 倾 销 因此 ， 纳贤 才 、 广 引入 竞争 机 制 ， 建 一 支 专业 技 能 强 大 、 论 基 础 垄断 等不 法竞 争现 象发 生 的 可 能性 降到 最 低 。总 之 在 利用 合 理 中 构 理 标 法进 行 评标 时我 们应 将重 点放 在 防止过 低 成本 报价 上 ， 以杜 绝 在 ３ １ 科学 创新 、 立统 一管 理模 式 。 自为政 、 地区定 额 管 竞 标 公司 中标 成功 或在 施 工 过程 中 由于 过低 的成 本 报 价而 进 行 增 ． 建 各 分
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谈谈完善建筑工程中工程量清单的招投标管理策略
发表时间：2017-11-14T10:10:56.380Z 来源：《基层建设》2017年第23期作者：黎敏妍
[导读] 摘要：近年来，随着建筑工程建设中招投标工作的火热发展，工程量清单计价作为一种有益的招投标方式，在其中获得了极为广泛的应用，并且极大地推动了招投标工作的顺利开展。
深圳市华南工程顾问有限公司 518100
摘要：近年来，随着建筑工程建设中招投标工作的火热发展，工程量清单计价作为一种有益的招投标方式，在其中获得了极为广泛的应用，并且极大地推动了招投标工作的顺利开展。
目前，我国也开始加大了清单计价的方式在招投标工作中的应用程度，使我国的建筑工程招投标工作在极大地程度上得到了改善。
本文首先阐述了工程量清单计价模式下招投标的优势，分析了建筑工程中工程量清单招投标的发展现状及存在的问题，并就其完善的管理策略提出了个人浅言。
关键词：建筑工程；工程量清单；招投标管理
引言：目前我国为了推动建筑工程建设招投标工作的顺利实施，逐渐引进并完善了工程量清单计价的方式在其中的使用，清单计价的方式为招投标工作发挥了极大的积极意义。
但是当前建筑工程中工程量清单招投标工作中仍然存在着一些问题，为此，探讨其完善管理策略对我国建筑工程招投标工作的发展有着极大的促进意义。
1.工程量清单计价模式下招投标的优势
1.1工程量清单报价具有明朗性
综合单价是工程量清单报价内容的有形载体。
综合单价主要包括工程直接费、工程间接费、利润和应上缴的各种税费等内容，比以往的报价内容更为明朗，操作起来也更加便捷，能够切实提高招投标工作效率。
1.2工程量清单报价具有准确性
工程量清单报价模式下，投标人更多的考虑到工程单价、施工组织设计方案的编写等因素，经过周密谨慎计算后，得出的结果往往较为准确，避免了传统计算方法的不足。
1.3工程量清单报价具有法定性
工程量清单报价模式下，投标人应当在认清市场形势，周密分析自己实力的基础上给出报价，使最低价中标办法得以推广和应用，充分符合市场竞争的客观要求。
投标单价一旦中标，就要经过合同予以确认，提高了工程款的拨付效率。
2.建筑工程中工程量清单招投标的发展现状及存在的问题
目前，建筑工程中工程量清单招投标管理工作存在着计价环节不规范、不完善，没有形成统一配套的管理模式，没有构建科学、合理的专项人才管理队伍等不合理现象，严重阻碍了工程量清单招投标工作的创新发展。
在实际施工过程中当遇到工程变更、物价调整、不可控风险、工程增加等情况时我们很难在工程量清单中找到合理的约定，这充分的说明工程量清单招投标管理存在着计价不规范的现象，对市场风险的预期不足，一旦遇到材料涨价等现象则将这一风险完全转嫁给建筑企业，很难体现市场经济的公平竞争，不利于结算工作的顺利进行，倘若不及时整改将有失诚信的原则。
同时，缺乏与工程量清单招标相适应的合同管理模式也是制约建筑工程快速发展的主要原因之一。
另外，工程量清单招投标管理工作缺乏专业部门有力的监督与管理，也导致了上有政策、下有对策等不良现象的发生。
3.完善建筑工程中工程量清单的招投标管理策略
3.1完善计价依据法规建设
严格的、法制化的建筑工程管理体制是保证工程量清单计价推行的重要前提。
工程量清单计价体系是完全以市场为导向的计价标准，它必须要有相应的、真正能够贯彻执行的法规来约束，才能保证顺利地实施。
如对于那些以低价中标为手段，获得合同后借口投标价太低、某些项目投标时未报价而拒不履行合同义务，施工时不按合同要求保证工程质量、保证安全文明施工、保证合同工期，甚至以停工相威胁要挟业主提高合同价格的承包人，政府应坚决支持业主按国家法规、合同规定进行处罚。
这些承包人必须为自己的违约行为承担相应的经济法律责任。
只有这样才能从制度上杜绝恶意报低价的投标人扰乱市场，保证建筑市场的正常秩序。
3.2加强合同造价的审核管理
加强合同的审核管理工作是建设行政主管部门和造价管理部门对工程量清单计价法采取“事后跟踪”的重要内容之一。
通过对合同签订前进行审核认证，旨在检查中标后合同双方是否进行核对、有差错是否进行调整、价款的确定及调整是否按相关规定执行、工程质量、工期、施工保证措施是否合理、先进，以保证合同主体、合同内容的合法性，维护合同当事人双方的经济利益，提高合同履约率。
3.3引入电子评标机制，使评标工作更细致、更规范
由于总价评审机制是站在宏观的角度进行的，很难对评标工作进行更为细致、深入的评估，因此引入电子评标机制可充分弥补总价评审的缺陷，使用计算机辅助评标既可对工程量清单进行总报价评估，同时也可按照工程量进行分部、分项的材料价格评定、措施项目评定、单价评定，降低了人为暗箱操作的可能性。
电子评标系统在单价评定后可进行自动汇总，并生成统计清晰的分部评审表及总分汇总表，使评定结果一目了然，同时也简化了人为操作的工作流程，符合经济性原则。
3.4业主方应当注重工程管理水平的稳步提升
首先，工程量清单是实行有效招投标工作的重要前提条件。
其对于保证清单编制质量具有重要的根据作用，从而进一步为招投标工作打好基础。
因此，业主方要提升自身的管理水平，确保清单的准确度，降低错误出现频率，否则，要承担相应的责任。
其次，工程图纸设计方案是程进行有效施工的重大前提条件，其应当在谨慎周密的工作理念下完成。
妥当的图纸设计方案能够确保工程进度的及时递进与工作效率的提升，有利于降低施工成本，保证工程施工质量，从而实现施工企业的预期效益，促进企业的发展和社会的安定。
3.5转变造价人员工作意识
工程量的清单计价模式要在招投标工作中获得更好地应用，就必须得到更多的造价人员的认同和响应。
一方面，建筑工程招投标工作的主管工作部门要积极地加大对于相关造价人员的培训力度，将先进的计量知识、计量方法以及计量经验等传达给造价工作人员，使造价人员达到对于清单计价模式的理论知识以及应用要求的全面掌握及有效运用。
另一方面，工程造价人员要努力地转变其自身对于清单计价模式的认知，争取从思维意识上达到对这种先进的工作方式的接受，并且慢慢地在工作中践行这种方式。
此外，工程造价相关的咨询机构
还要积极主动地就工程量清单计价模式中的相关规定为造价工程师及其他造价人员提供咨询服务，帮助造价人员在更深入地程度上接受这种计量方式。
3.6加大监管力度
因为招投标工作不是工程建设中的一个独立的过程，而是在整个工程的建设中都发挥重要作用的一个环节，它关系到招标工作完成后能否顺利进入项目的实施阶段，在项目的实施阶段中合同是否被正确的履行，涉及内容广泛，所以必须引起我们的高度重视，做到在招标文件的主要合同条款中对价格因素、计价方式和调整方法进行约定。
招标文件对市场风验的约定是否合理，取决于建设行政主管部门能否从公开、公正和公平的角度进行监管。
由于建筑市场长期以来一直是买方市场，招标文件是由招标人根据业主的意愿而编制的，业主往往利用自己的优势地位，在招标文件中加入不合理条款，强行将应由其承担的各种风险转嫁给承包人，所以要加大监管力度。
结束语：建筑工程量清单计价的计量模式对于建筑工程的招投标工作发挥的积极意义是不容忽视的，未来时期这种计量方式的应用将在更高程度上为建筑工程的招投标工作发挥推动作用。
因此，招投标工作人员一定要加强对这种模式的研究，积极地采取措施完善其在招投标工作中的应用。
参考文献：
[1]张慧，陈霞.浅谈工程量清单计价下的工程项目招投标[J].中小企业管理与科技.2011
[2]赖星华.建筑招投标过程中的工程量清单计价及其应用[J].中国招标.2011.
[3]金志恩.建筑工程中工程量清单的招投标管理论述[J].城市建设理论研究.2014.。