班组长执行力培训(PPT 91页)
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班组长执行力企业培训PPT
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
5％的人看不出来是在工作，
而是在制造矛盾，无事必生非
03
=破坏性的做
10％的人正在等待着
什么 = 不想做。 02
20％的人正在为增加库存而 01
工作 = “蛮做”、“盲做”、
“糊做”。
10%的人由于没有对公司做出
-02 执行力的三个度
执行力的高度
往往表现在高度上 在执行的过程中标 准越来越低，高度 越来越矮，甚至完
全走调。
执行力的速度
往往表现在高度上 在执行的过程中标 准越来越低，高度 越来越矮，甚至完
全走调。
执行力的力度
有很多考核奖惩力度很 大，最后越来越小，经 常出现高高举起，轻轻放下； Nhomakorabea03
执行力不强原因
有效时间管理
一个明确的个人计划可以帮助我们达成目 标、提高效率,并实现自我提升；四个要点： 目标\顺序\计划\行动
-04 如何提高执行力
一页备忘录的用途
• 信息共享 • 汇报工作 • 总结得失 • 知识管理 • 通知相关人
员 • 档案管理 • ……..
写下来的力量
—写下来，可以帮助自己整理思路，把一个问题想得更加清楚； —写下来，写的过程人会变得更加理智 —写下来，白纸黑字，可以督促自己把写下来的任务完成； —写下来，不敢撒谎，因为开别发：人提会升看员到工，技工能作总结中的水分会减少； —写下来，传播更回广泛（互联网）；共享更加容易，保存更加长久； —随着时间的延续，经验可以积累并固化； —看属下写的东西比听属下啰嗦更节省时间； —。。。
04 贡献 = 在做，而是负效劳动。
企业班组长的执行力PPT课件
组织系统表 表现企业的行政管理结构 各职能部门都有一个确切的位置，每
一个职工都能在管理树上找到自己唯一 的确定位置。
机构图和岗位图
同时产生，互相一致，本质不同： 机构图：描绘企业内部所存在的不同
级别的部门或小组。 岗位图：描绘的是按指挥网诺连接
起来的工作岗位。
管理树的五大要素
1、部门：具有独立职能的工作单元组合。 2、岗位：所有的岗位都在表内，在管理树
4、权力分配： 部门 上级、直接上级、授权上级 下级、直接下级、授权下级 隶属关系
部门职能与岗位描述
略
第二部分、垂直指挥系统
必须准确自如。 一个上级的原则。（指挥行为） 服从的原则 逐级的原则
一、垂直指挥系统的依据
以组织系统表（管理树）为序列，以岗位描 述为依据。
1. 职务名称 2. 直接上级 3. 直接下级 4. 本职工作 5. 直接责任 6. 领导责任 7. 主要权利
1. 上级有贪污、盗窃、违法乱纪的行为 2. 上级有重大出卖和危害企业的行为 3. 上级滥用职权，对申诉者有重大不公正
的行为。
三、垂直指挥的类型
单向指挥 多项指挥 整体指挥 在紧急情况下的现场指挥
四、垂直指挥的常用形式
1、命令 口头命令：面对面的交谈、小组讨论、
电话或其他以讲话形式的命令方式。 书面命令：通过下任务单或命令书的
形式。严肃、正式。
四、垂直指挥的常用形式
命令由以下部分组成 受令人：接受命令的执行人 命令内容：什么工作，时间、地点、人员、行动、行
动的对象 完成的标准：常规标准、特定标准 完成的标志：验收合格 复命的时限和方式：在什么时间以前，用书面、电讯
或口头的形式向谁回报 命令是的语言要求：简练、准确、不要形容和描绘，
一个职工都能在管理树上找到自己唯一 的确定位置。
机构图和岗位图
同时产生，互相一致，本质不同： 机构图：描绘企业内部所存在的不同
级别的部门或小组。 岗位图：描绘的是按指挥网诺连接
起来的工作岗位。
管理树的五大要素
1、部门：具有独立职能的工作单元组合。 2、岗位：所有的岗位都在表内，在管理树
4、权力分配： 部门 上级、直接上级、授权上级 下级、直接下级、授权下级 隶属关系
部门职能与岗位描述
略
第二部分、垂直指挥系统
必须准确自如。 一个上级的原则。（指挥行为） 服从的原则 逐级的原则
一、垂直指挥系统的依据
以组织系统表（管理树）为序列，以岗位描 述为依据。
1. 职务名称 2. 直接上级 3. 直接下级 4. 本职工作 5. 直接责任 6. 领导责任 7. 主要权利
1. 上级有贪污、盗窃、违法乱纪的行为 2. 上级有重大出卖和危害企业的行为 3. 上级滥用职权，对申诉者有重大不公正
的行为。
三、垂直指挥的类型
单向指挥 多项指挥 整体指挥 在紧急情况下的现场指挥
四、垂直指挥的常用形式
1、命令 口头命令：面对面的交谈、小组讨论、
电话或其他以讲话形式的命令方式。 书面命令：通过下任务单或命令书的
形式。严肃、正式。
四、垂直指挥的常用形式
命令由以下部分组成 受令人：接受命令的执行人 命令内容：什么工作，时间、地点、人员、行动、行
动的对象 完成的标准：常规标准、特定标准 完成的标志：验收合格 复命的时限和方式：在什么时间以前，用书面、电讯
或口头的形式向谁回报 命令是的语言要求：简练、准确、不要形容和描绘，
《班组长执行力培训》PPT课件
控进度，确保各项工作按计划推进。
灵活调整计划和时间表
03
在执行过程中，班组长应根据实际情况灵活调整计划和时间表
，以确保任务的高效完成。
加强团队协作和沟通能力
01
建立高效团队协作机制
班组长需积极推动团队协作，建立高效的工作机制，包括定期会议、信
息共享、分工协作等。
02
提升团队沟通能力
班组长应关注团队成员之间的沟通，促进信息畅通传递，提高沟通效率
和质量。
03
激发团队成员积极性和创造力
通过鼓励团队成员提出建设性意见、分享经验和知识等方式，班组长可
激发团队成员的积极性和创造力，提升团队整体执行力。
04 现场管理技巧在提升执行 力中应用
现场管理基本原则和方法论述
现场管理基本原则
包括效率优先、质量第一、预防为主、以人为本等，这些原则为现场管理提供 了基本遵循。
未来发展趋势预测及挑战应对
智能化发展
随着科技的进步，未来班组管理将更加智能化，班组长需要学习掌 握相关技能，如数据分析、智能设备应用等。
多元化团队
未来团队将更加多元化，班组长需要具备跨文化沟通和协作的能力 ，以适应不同背景和文化的团队成员。
高压工作环境
随着社会竞争的加剧，班组长将面临更大的工作压力和挑战，需要具 备良好的心理素质和抗压能力。
实现组织目标
执行力是组织目标实现的重要保障，强化执行力有助于组织 目标的顺利达成。
02 班组长执行力现状分析
现有班组长执行力水平评估
执行力水平参差不齐
部分班组长能够高效执行各项任务， 而部分班组长则存在执行不力、拖延 等问题。
激励与约束机制不完善
现有制度对优秀班组长的激励不足， 对执行力不佳的班组长的约束不够。
《班组长培训》PPT课件
总结词
互相支持、互补不足
VS
详细描述
团队凝聚力提升需要团队成员之间互相支 持，互相补充不足之处，形成强大的整体 合力。
团队凝聚力提升
总结词
情感纽带、文化认同
详细描述
团队凝聚力提升还需要建立情感纽带和文化 认同，通过增进彼此之间的了解和信任，增 强团队的凝聚力和向心力。
2023
PART 04
班组长领导力培养
01
02
03
04
组织生产
负责组织、安排、管理班组的 生产活动，确保生产计划按时
完成。
质量控制
监督生产过程中的质量控制， 及时发现并处理质量问题。
人员管理
负责班组成员的日常管理、培 训和考核，提升团队整体素质
。
沟通协调
与上级管理层、其他部门及班 组成员进行有效沟通协调，确
保信息畅通。
班组长的作用
承上启下
在解决问题后，能够及时总结经验教训， 对解决方案进行改进和完善，提高个人和 团队解决问题的能力。
2023
PART 03
班组建设与团队凝聚力
REPORTING
班组目标设定
总结词
明确、具体、可衡量
详细描述
班组目标设定是班组建设的基础，目标应该明确、具体、可衡量，以确保团队 成员清楚了解自己的工作方向和要求。
作为公司管理层与员工之间的 桥梁，传达管理层的决策和指
示，反馈员工意见和建议。
带领团队
激发团队凝聚力，调动员工积 极性，推动班组高效运作。
解决问题
及时发现并解决生产过程中出 现的问题，确保生产顺利进行 。
培训与培养
负责对班组成员进行培训和指 导，提升员工的技能和素质。
2024年度-《班组长培训》PPT课件幻灯片
感谢观看
33
是一线生产的直接指挥者和生 产者
对保证企业生产秩序和产品质 量、降低成本、提高经济效益
有着重要作用
4
岗位职责与权限
岗位职责
负责班组生产、管理、 服务等全面工作，确保
班组任务完成
安全生产职责
确保班组生产安全，防 止安全事故发生
质量管理职责
权限
负责班组产品质量控制 ，提高产品质量水平
对班组内人员有管理权 、调配权、考核权等
协调班组内外部关系，确保生 产顺利进行
解决问题的能力
及时发现并解决问题，确保生 产稳定和质量可靠
反馈与汇报
及时向上级反馈班组情况，汇 报工作进展和成果
7
02
生产计划与执行
8
生产计划制定流程
确定生产目标
根据市场需求、产能状况 等因素，明确生产计划和 目标。
制定生产计划
结合生产目标，制定具体 的生产计划，包括生产数 量、生产时间、所需物料 等。
问题反馈与整改
对检查中发现的问题及时反馈给相关部门， 并跟踪整改情况。
15
不合格品处理程序
标识与隔离
对不合格品进行明显标识，并隔离存 放，防止误用。
评审与处置
组织相关部门对不合格品进行评审， 确定合适的处置方式，如返工、报废 等。
原因分析与改进
分析不合格品产生的原因，并采取有 效措施进行改进，防止问题再次发生 。
31
团队建设活动组织
定期团队活动
组织定期的团队建设活动，如团队拓展、聚餐、文体比赛 等，增强团队凝聚力和向心力。
跨部门交流
鼓励班组长与其他部门员工进行交流，拓展人际关系，提 高跨部门协作能力。
分享会和学习机会
33
是一线生产的直接指挥者和生 产者
对保证企业生产秩序和产品质 量、降低成本、提高经济效益
有着重要作用
4
岗位职责与权限
岗位职责
负责班组生产、管理、 服务等全面工作，确保
班组任务完成
安全生产职责
确保班组生产安全，防 止安全事故发生
质量管理职责
权限
负责班组产品质量控制 ，提高产品质量水平
对班组内人员有管理权 、调配权、考核权等
协调班组内外部关系，确保生 产顺利进行
解决问题的能力
及时发现并解决问题，确保生 产稳定和质量可靠
反馈与汇报
及时向上级反馈班组情况，汇 报工作进展和成果
7
02
生产计划与执行
8
生产计划制定流程
确定生产目标
根据市场需求、产能状况 等因素，明确生产计划和 目标。
制定生产计划
结合生产目标，制定具体 的生产计划，包括生产数 量、生产时间、所需物料 等。
问题反馈与整改
对检查中发现的问题及时反馈给相关部门， 并跟踪整改情况。
15
不合格品处理程序
标识与隔离
对不合格品进行明显标识，并隔离存 放，防止误用。
评审与处置
组织相关部门对不合格品进行评审， 确定合适的处置方式，如返工、报废 等。
原因分析与改进
分析不合格品产生的原因，并采取有 效措施进行改进，防止问题再次发生 。
31
团队建设活动组织
定期团队活动
组织定期的团队建设活动，如团队拓展、聚餐、文体比赛 等，增强团队凝聚力和向心力。
跨部门交流
鼓励班组长与其他部门员工进行交流，拓展人际关系，提 高跨部门协作能力。
分享会和学习机会
《班组长安全执行力》课件
《班组长安全执行力》PPT课 件
在职场中，班组长扮演着至关重要的角色。如何提升班组长的安全执行力是 一个关键话题，本课件将为您分享相关实用方法和成功案例。
班组长安全执行力的重要性
了解和意识到班பைடு நூலகம்长安全执行力对工作环境和员工福利的重要性。
建立班组长安全意识的必要性
探讨为什么建立班组长对安全的高度意识是提升整个团队和组织安全文化的 关键。
激励团队
掌握有效的激励方法和领导技 巧，激发团队成员的积极性和 责任心。
分享班组长安全执行力成功案例
1 ABC公司
2 XYZ工厂
通过全员培训和设立奖励制度，成功提升 了班组长的安全执行力，有效控制了工作 场所事故。
实施领导力培训计划，使班组长在安全领 域展现出卓越的领导能力和执行力。
总结和要点
• 班组长安全执行力对于工作环境和员工福利至关重要。 • 建立班组长安全意识是提升整个团队和组织安全文化的关键。 • 提高班组长安全执行力的方法包括培训、激励和监督。 • 培训和教育班组长的策略应多元化、个性化和定期更新。 • 提升班组长安全领导力的实践经验包括团队合作、问题解决和激励团队。 • 成功案例证明有效的培训和激励可以提升班组长的安全执行力。
个性化辅导
根据班组长的不同需求和能力，提供个性化的辅导和培训方案。
定期知识更新
定期组织专业人员进行知识更新，确保班组长始终掌握最新的安全知识。
提升班组长安全领导力的实践经验
团队合作
通过鼓励团队合作和不断提升 沟通技巧，班组长可以更好地 引导团队实现安全目标。
解决问题
培养班组长良好的问题解决能 力和决策能力，使其能够应对 各种安全风险和挑战。
提高班组长安全执行力的方法
《班组长执行力》PPT课件
对企业和个人的建议与期望
企业层面
重视班组长的选拔和培养，建立完善的激励机制和培训 体系。 营造积极向上的企业文化，鼓励创新和团队协作，为班 组长提供良好的工作环境和支持。
对企业和个人的建议与期望
01
个人层面
02
03
04
保持持续学习和自我提升的态 度，不断积累经验和知识。
积极践行执行力理念，以身作 则，成为团队中的榜样和引领
者。
关注团队成员的成长和发展， 激发团队的潜力和创造力，共 同为企业的发展贡献力量。
THANKS
感谢观看
《班组长执行力》PPT课件
目录
• 班组长角色认知与定位 • 执行力概念及重要性 • 班组长执行力现状分析 • 提升班组长执行力的方法与技巧 • 班组长执行力提升实践案例分享 • 总结与展望
01
班组长角色认知与定位
Chapter
班组长的角色与职责
角色
班组长是企业基层管理者，负责 班组日常生产、安全、质量等方 面的管理工作。
。
收集员工反馈
鼓励员工提供工作反馈和建议，以 便更好地了解实际情况并作出调整 。
调整策略和方法
根据反馈和实际情况，灵活调整工 作策略和方法，确保目标的顺利实 现。
05班组长执行力提升实Fra bibliotek案例分 享Chapter
案例一：某企业班组长执行力提升实践
问题诊断
该企业班组长存在执行力不足的问题，具体表现为工作计 划不周、任务分配不清、跟进不及时等。
善于与员工沟通、协调，处理各 种人际关系问题。
班组长的定位与作用
定位
班组长是企业战略执行的关键环节，是实现企业目标的基础 力量。
作用
班组长通过有效的管理和领导，提高班组生产效率和质量水 平，促进企业整体竞争力的提升。同时，班组长也是企业与 员工之间的桥梁和纽带，能够及时反馈员工意见和需求，促 进企业与员工之间的和谐发展。
打造班组长高效领导力执行力培训PPT课件
06
CATALOGUE
案例分析与实践操作
成功案例分享，启发思路
案例一
某制造业班组长通过精益生产理念，成功提升生产效率与员工满 意度。
案例二
某服务业班组长运用情感管理技巧，有效激发团队成员工作热情与 创造力。
案例三
某高科技企业班组长借助数字化工具，实现精细化管理与高效决策。
现场模拟演练，提升实战能力来自领导力重要性领导力是班组长必备的核心能力之 一，对于提高团队凝聚力、激发员 工积极性和创造力具有重要作用。
执行力概念及作用
执行力概念
执行力是指班组长在工作中贯彻落实 公司战略、计划和规章制度，确保各 项任务顺利完成的能力。
执行力作用
执行力是班组长实现工作目标的重要保 障，对于提高工作效率、降低工作失误 率具有关键作用。
打造班组长高效 领导力执行力培 训PPT课件
contents
目录
• 领导力与执行力概述 • 班组长角色定位与职责 • 提升领导力策略与方法 • 提高执行力有效途径 • 团队协作与沟通技巧 • 案例分析与实践操作
01
CATALOGUE
领导力与执行力概述
领导力定义及重要性
领导力定义
领导力是指班组长在工作中发挥的 引导、激励和协调作用，带领团队 实现目标的能力。
划推进。
发现问题及时解决
02
对监督检查中发现的问题，要迅速采取措施予以解决，避免问
题扩大影响项目进度。
鼓励班组成员主动反馈
03
建立开放的沟通氛围，鼓励班组成员主动反馈问题和困难，以
便及时调整计划和提供支持。
建立反馈机制，持续改进
及时总结反馈
在项目完成后，组织班组成员进 行总结反馈，分析项目执行过程
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和谐型班组 管理型班组 效益型班组 创新型班组 安全型班组
第 1 部分
基层干部管理之 职责权力角色和作用
1 第一节 : 班组长的职责综述
因为专业 所以卓越
班组管理的原则—管理无小事
对班组长定位的描述：
班组长必须做到
班前布置
班组长是企业组织的最小作业单位的执行长
过程控制
班组长是企业组织执行层的直接组织实施者
① 明确自己及部属的工作范围 ② 了解公司方针政策及目标 ③ 熟悉自己及部属的任务及应达成目标 ④ 识别自己工作能力及应加强部分 ⑤ 掌握部属的工作能力及应加强部分
因为专业 所以卓越
2 第二节:班组长的工作内容综述
班组管理的五项工作
◆计划：做好计划，包括年度计划、月计划、日计 划，做到有条不紊。
◆组织：在组织生产中应注意如何用好班组的全体 成员，如何坚持严格的班组规章制度。
因为专业 所以卓越
第 2 部分
基层干部管理之 员工素养与工作态度
因为专业 所以卓越
1 第一节：职业化素养之：五个要点
要点一： 强烈的工作意愿 要点二： 以身作则，从我做起 要点三： 向上管理，自我负责 要点四： 尊重自己，建立自信 要点五： 做正面、积极、正派的人
因为专业 所以卓越
2 第二节：职业化素养之：自我管理
◆协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主 动工作的意愿和积极工作的自觉性。
◆控制：掌握工作重点和计划控制生产进度、目标。 ◆监督：监督生产的全过程，对生产结果进行评估。
因为专业 所以卓越
班组的地位
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企 业最基层的生产管理组织，企业的所有生产活动 都在班组中得到执行。所以班组工作的好坏直接 关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生 机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场 竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的 一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人 的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和 生命力。
因为专业 所以卓越
惩罚权
1员工违规操作并造成工作损失 2不服从工作安排并影响生产结果 3违反组织纪律并给团队管理带来负面作用
员工上述的这些表现必须给予惩罚 惩罚的形式严格遵守企业制度规定执行， 班组长行使的这种惩罚权，也被称之为负 激励，有人将其形容为“打着朝前走”。
因为专业 所以卓越
4 第四节: 班组长应有的角色综述
开场训练
鹰雁团队 执行力PK
因为专业 所以卓越
小结：鹰雁团队执行力的意义
○班组长作用的发挥是团队制胜的关键； ○准确定位自我角色,找出合适分工合理利
用资源,提升工作效率; ○再塑凝聚力和荣誉感,提升执行力的价值; ○及时的行动力,永远比停留在口头上的建
议方案更有意义;
因为专业 所以卓越
前言
基层干部应有 的认识和准备
因为专业 所以卓越
班组长的角色认知
■ 上层与下层的桥梁
① 传达公司方针政策及目标 ② 传递部属心声及建议
■ 协调
①单位内协调：计划、组织、协调和控制 ②单位外协调：质量、进度、政策和资源
■在预定的时间期限内, 依照计划实施并达成工作目标 ■指导与培养部属,使其能独立工作,并保证其工作效率. ■创造部属工作的良好氛围并提供愉快的工作环境等.
因为专业 所以卓越
优则仕
★ 会做不会教，不敢管
★ 会管不会做，不敢教
★ 会教不会管，不敢做 4大类型： 技能技术型 盲目执行型 劳动模范型 哥们义气型
因为专业 所以卓越Fra bibliotek班组长现状分析
3 第三节:班组长的管理权力综述
区分职位权利和个人权利
职位权利的特点： • 职位权利以法定权力为基础，带有一定的强制性 • 职位权力是组织赋予的，是外来因素 个人权力的特点： • 个人权力是主体自身的修养引起下属的敬佩、信
1 第一节 : 班组长应有的准备
因为专业 所以卓越
现阶段我们面临的问题
头大
管理者较高的要求、基层员工的在职精 神等构成了当前居高不下企业管理成本
腰疼
计划与目标、成本管理、团队协 助、工作方法、服务品质、员工 士气、技能培训、激励考核
脚轻
因为专业 所以卓越
方法、技能、技巧、意愿、素质
为什么班组建设是企业管理的核心?
因为专业 所以卓越
班组长角色的七大变化
1. 在工作内容上，从管自己到管理别人； 2. 在实现方式上，从野牛型到野雁型； 3. 在工作方式上，从个性化到组织化； 4. 在人际关系上，从感情关系到事业关系； 5. 在目标管理上，从个人目标到团队目标； 6. 在工作力度上，从守成到变革； 7. 在管理方式上，从指挥到授权.
事后检查
班组长是关注现场工作每一个细节的稽核专家
班组长是绝不允许有丝毫的疏忽尤其是可能造成失误和事故的责任人
因此班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则
班组长在管理活 动中必须遵守： 管理无小事的 原则
因为专业 所以卓越
班前布置：要对员工进行工作布置和
重点事项说明
过程控制：要对班组工作的进度、质
企业实现利润、永续经营 管理竞争的必然结果
低附加值制造 扫的清困意境 识障碍
顾客导向的 竞满争足压客力户
要求
经验主义与创 找到正确做事
新创思新想与的改对决 的方精法益，生降产低成本
善
减少浪费
因为专业 所以卓越
2 第二节 : 对五型班组应有的认识
五型班组建设的整体构架
• • • • •
因为专业 所以卓越
赖和服从的潜在暗示 • 人个权力是由内在因素起作用 • 个人权力可以由领导者根据需要做自我调试
因为专业 所以卓越
奖励权
• 如果员工取得了成绩，班组长有在职权范围内对 其进行物质或精神方面的奖励；
• 目的是激励取得成绩的员工争取做得更好； • 另一个更重要的作用是充分发挥英雄人物的作用，
以便影响并有效地带动班组的全体成员都能积极 主动地工作； 员工上述的这些表现必须给予奖励 • 班组长的这种权力就是奖励权，这种做法也被称 为正激励和即时激励，有人将其形容为“哄着朝 前走”。
量、标准、异常等实施控制
事后检查：要对班组各项工作执行力
情况进行检查和总结
推行五型班组建设的意义
经济社会发展的必然结果 企业永续经营和持续改善的必然趋势 企业外塑形象，内练素质的必然要求 满足客户要求，一切服务于社会的必然过程 用科学发展观提升企业管理水平的必然形势
因为专业 所以卓越
班组长对自己职责应有的认知