051010品牌培育体系标准流程
品牌培育方案
品牌培育方案第1篇品牌培育方案一、前言随着市场竞争日益激烈，品牌建设成为企业持续发展的重要手段。
本方案旨在结合企业发展现状，制定一套合法合规的品牌培育计划，提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
二、目标定位1. 提升品牌知名度与美誉度；2. 增强品牌忠诚度与市场份额；3. 优化产品结构，提高产品质量；4. 建立健全品牌培育体系，实现可持续发展。
三、策略措施1. 市场调研（1）了解目标市场的需求、竞争态势和行业动态；（2）分析消费者行为、消费习惯和消费心理；（3）评估企业现有品牌资产，找出优势和劣势；（4）为品牌培育提供数据支持和决策依据。
2. 品牌定位（1）明确品牌核心价值，提炼品牌主张；（2）根据市场调研结果，确定目标消费群体；（3）结合企业发展战略，制定品牌发展目标；（4）形成具有竞争力的品牌差异化优势。
3. 品牌形象设计（1）品牌视觉识别系统（VI）设计，包括标志、标准字、标准色等；（2）品牌形象应用设计，如产品包装、宣传物料、展示设计等；（3）品牌传播口号、广告语、宣传文案的创意撰写；（4）塑造统一、规范、具有辨识度的品牌形象。
4. 产品质量与创新（1）优化产品研发流程，提高产品研发能力；（2）严格把控产品质量，确保产品符合国家法规和行业标准；（3）关注消费者需求，持续推出具有竞争力的新产品；（4）加强产品创新，提升产品附加值。
5. 品牌传播与推广（1）线上线下同步发力，提升品牌曝光度；（2）利用数字营销、社交媒体、自媒体等新兴传播渠道，扩大品牌影响力；（3）策划有针对性的品牌活动，增强消费者互动与参与度；（4）建立良好的媒体关系，提高品牌口碑。
6. 渠道建设与管理（1）优化线上线下渠道布局，提高市场覆盖率；（2）加强对渠道合作伙伴的培训与支持，提升渠道执行力；（3）建立渠道激励机制，提高渠道积极性；（4）加强渠道监管，确保渠道合规经营。
四、实施步骤1. 制定详细的品牌培育计划，明确时间节点、责任人；2. 按照计划推进各项工作，定期进行进度评估；3. 对品牌培育过程中的问题及时进行纠正和调整；4. 总结品牌培育经验，形成长期的品牌管理机制。
品牌建设流程
品牌建设流程品牌建设是企业在市场竞争中树立和提升自身形象、塑造品牌价值的过程。
一个成功的品牌建设流程可以匡助企业树立良好的品牌形象，提高品牌认知度和忠诚度，从而增加市场份额和销售额。
以下是一个标准的品牌建设流程，供参考：1. 品牌定位品牌定位是品牌建设的基础，它决定了品牌的核心竞争力和目标受众。
在品牌定位阶段，企业需要进行市场调研，了解目标受众的需求和竞争对手的情况，确定自身的差异化竞争优势，并制定相应的品牌定位战略。
2. 品牌策略制定品牌策略是品牌建设的指导方针，它包括品牌的愿景、使命、核心价值观等。
在品牌策略制定阶段，企业需要明确品牌的长期目标和短期目标，确定品牌的核心价值观和品牌声音，以及品牌在不同渠道和媒体上的传播策略。
3. 品牌标识设计品牌标识是品牌建设的重要组成部份，它是企业形象的象征。
在品牌标识设计阶段，企业需要设计一个独特、易于识别和与品牌定位相符的标识，包括品牌名称、标志、颜色、字体等元素。
设计完成后，需要进行市场测试和调整，确保标识能够有效传达品牌形象和价值。
4. 品牌传播品牌传播是将品牌形象和价值传递给目标受众的过程。
在品牌传播阶段，企业可以通过多种渠道和媒体进行品牌宣传，包括广告、公关活动、社交媒体、内容营销等。
同时，企业还需要建立品牌口碑管理机制，及时回应消费者的反馈和投诉，保持良好的品牌形象。
5. 品牌监测和评估品牌建设是一个持续的过程，企业需要定期监测和评估品牌的效果和影响。
在品牌监测和评估阶段，企业可以通过市场调研、消费者反馈、销售数据等方式采集相关信息，了解品牌在目标受众中的认知度、偏好度和忠诚度，根据评估结果调整品牌策略和传播方式。
以上是一个标准的品牌建设流程，每一个阶段都需要企业全力以赴，确保每一个环节的顺利进行。
品牌建设是一个长期的投资，需要企业持之以恒地进行，才干取得持续的品牌成功。
工业企业品牌培育管理体系-实施指南
6.4 供方和伙伴
6.4.1总则
伙伴可能是与品牌培育相关的产品和服务的提供者、技术和财务机构、政府和非政府组织或其他利益相关方。伙伴可能提供各种类型的资源。
组织与其伙伴是独立、互利的关系。当组织发展伙伴关系时，应该考虑的问题包括：
a)与伙伴分享信息，适当时使其贡献最大化；
b)了解当前绩效，分析以往问题的根本原因，避免类似问题重复发生；
c) 评审品牌培育相关过程，并在必要时进行更新；
d) 提供所有必需的资源；
e) 监视、测量、分析、评审和报告。
5.3.3部署
为了部署品牌战略和方针，组织应当识别品牌培育相关过程的顺序和相互作用。
a) 明确组织结构、体系和过程之间的关系；
6.5 自然资源
组织获取自然资源的能力是实现品牌培育目标的影响因素之一。组织应当考虑短期和长期获取、使用自然资源的风险和机会。
组织应在产品设计和开发过程中考虑环境保护的要求，采取措施降低环保风险。组织应在产品的全生命周期追求环境影响最小化。
注1：当自然资源成为组织竞争力和品牌定位的关键因素时，要把对自然资源的管理作为品牌培育的关键过程。
3.3
在品牌培育方面指挥和控制组织的管理体系。
3.4
组织为增强品牌培育能力，改善品牌培育绩效而制定的总体发展规划和行动方案。
注：品牌战略通常包括品牌培育方针和目标的制定、品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划等方面的内容。
3.5
由组织最高管理者正式发布的关于品牌培育方面的全部意图和方向。
组织应确保与品牌培育有关的职责和权限得到规定和沟通。基于适当的教育、培训、技能和经验，从事品牌培育工作的人员应是能够胜任的。
品牌培育管理体系第一部分实施指南
品牌培育管理体系第一部分实施指南第一版工业和信息化部科技司目录1 范围 (1)2 引用和参考文件 (1)3 术语和定义 (1)3.1 品牌 (1)3.2 品牌培育 (1)3.3 品牌培育管理体系 (1)3.4 品牌战略 (1)3.5 品牌培育方针 (2)3.6 品牌培育目标 (2)4 品牌培育管理体系 (2)4.1 总要求 (2)4.2 管理职责 (2)4.3 组织的环境 (3)4.4 相关方需求和期望 (3)5 品牌战略和方针 (3)5.1 总则 (3)5.2 战略和方针的制定 (3)5.3 战略和方针的部署 (4)5.4 战略和方针的沟通 (4)6 资源 (4)6.1 总则 (4)6.2 财务资源 (5)6.3 人力资源 (5)6.4 供方和伙伴 (5)6.5 自然资源 (6)6.6 知识、信息和技术 (6)7 过程管理 (7)7.1 总则 (7)7.2 过程的策划和控制 (7)7.3 过程的职责和授权 (7)7.4 品牌培育的关键过程 (8)8 监视、测量、分析、评审和改进 (10)8.1 总则 (10)8.2 监视 (10)8.3 测量 (10)8.4 数据信息分析 (12)8.5 管理评审 (13)8.6 改进 (13)引言建立和实施品牌培育管理体系，持续增强组织的品牌培育能力,提升品牌价值是组织的一项战略性决策。
品牌培育的成功取决于品牌培育过程与组织管理的其他方面（如质量、财务、风险、环境、职业健康安全等）的协调一致。
品牌战略的实质就是差异化的竞争战略。
培育品牌有助于组织提高特定顾客群体对其产品的认知程度，增强市场竞争能力；培育品牌还有助于组织发挥在信誉、文化、管理和技术等方面的优势，提高顾客对其产品的忠诚度和美誉度，创造品牌溢价，提升组织盈利能力。
品牌培育是系统性的活动。
本指南意图指导组织增强品牌培育能力，提高品牌培育的有效性和效率。
培育品牌的过程受组织内外部环境、目标、产品以及规模和结构影响，本指南无意统一品牌培育管理体系的结构、文件或方法。
品牌企业培育工程实施方案
品牌企业培育工程实施方案1.背景介绍品牌是企业发展和竞争力的重要组成部分，对于企业的长期发展具有重要作用。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业如何建立自己的品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度，成为企业领导者和决策者亟需解决的问题。
品牌培育工程是指企业在品牌战略的指导下，通过一系列的市场推广、文化建设、产品服务等措施，逐步打造和提升自身品牌的形象和内涵，从而实现品牌的价值最大化。
品牌培育工程的实施，需要制定科学合理的计划和方案，明确目标和路径，全面推动品牌建设的各个环节，最终实现品牌价值的最大化。
2.品牌培育工程的目标2.1 品牌形象的塑造通过品牌培育工程，确立企业的品牌形象和特点，打造独特鲜明的品牌形象，提高品牌的辨识度和美誉度。
2.2 品牌影响力的提升通过一系列的市场推广和营销活动，提升品牌的知名度和美誉度，在目标市场中取得更大的影响力和话语权。
2.3 品牌关联度的提高通过有针对性的产品服务、文化建设和社会责任等措施，提高品牌与消费者之间的关联度，增强消费者对品牌的认同和忠诚度。
2.4 品牌价值的最大化通过品牌培育工程的实施，使企业的品牌价值得到最大化，成为企业长期竞争和发展的重要资产。
3.品牌培育工程的实施方案3.1 品牌调研和分析首先需要对企业的品牌现状进行全面深入的调研和分析，包括品牌知名度、市场占有率、竞争对手分析等内容，找出企业品牌存在的问题和不足，为后续的品牌培育工程实施提供科学依据。
3.2 品牌定位和形象建设根据品牌调研的结果，明确品牌的定位和发展方向，确定品牌形象和特点，并制定相关的品牌标识、形象及传播策略，确立企业独特鲜明的品牌形象。
3.3 品牌推广和营销通过多种途径和渠道，开展品牌推广和营销活动，包括广告宣传、推广促销、公关活动等，提升品牌在目标市场的知名度和美誉度，增加品牌的曝光度和影响力。
3.4 产品服务和体验提升加强产品服务质量管理，提升产品品质和服务水平，改善用户体验，提高品牌与消费者之间的关联度和认同感。
品牌培育策划方案简版
品牌培育策划方案品牌培育策划方案概述品牌培育策划是指通过一系列策略和活动，提升企业或产品的知名度、认可度和美誉度，从而增强品牌价值和影响力。
本文档旨在提供一个品牌培育策划方案，帮助企业进行全面的品牌塑造和推广。
目标本品牌培育策划方案的主要目标是：1. 提升品牌知名度：通过有效的市场推广手段，让更多的目标受众了解和认知品牌。
2. 打造品牌形象：通过品牌定位、形象设计等手段，塑造积极、正面的品牌形象。
3. 建立品牌信任：通过优质产品和服务，赢得客户的信任和忠诚度。
4. 提升品牌竞争力：与竞争对手形成差异化，建立品牌的独特价值和优势。
策略1. 品牌定位精确定位品牌目标受众，明确品牌的核心价值和差异化特点。
根据目标受众的需求和竞争对手的定位，确定自己的品牌定位，以赢得目标受众的认可和忠诚度。
2. 品牌命名与标志设计为品牌起一个简洁、易记、符合品牌形象和定位的名称，并设计一个符合品牌特点和目标受众喜好的标志。
标志设计应该具有视觉吸引力和独特性，能够传达品牌的特征和价值。
3. 市场调研通过市场调研了解目标受众的需求、喜好和购买习惯，分析竞争对手的优势和劣势，为后续品牌推广提供依据和指导。
4. 内部员工培训组织内部员工培训，确保他们对品牌的理解和认同，并掌握品牌宣传的关键信息。
员工是品牌的重要代言人，他们的专业素养和服务态度直接影响到品牌形象和客户体验。
5. 品牌故事宣传打造品牌故事，以故事的形式传达品牌的价值观和理念，引起目标受众的共鸣。
故事可以通过各种渠道进行传播，例如企业网站、社交媒体等。
6. 媒体合作与主流媒体建立合作关系，通过媒体宣传和报道提升品牌的曝光度和知名度。
可以通过新闻稿、专访、活动赞助等方式与媒体进行合作。
7. 社交媒体推广利用社交媒体平台进行品牌推广，与目标受众互动，传播品牌形象和宣传信息。
根据不同的社交媒体平台特点和受众需求，制定相应的推广策略和内容。
8. 事件营销结合时事和热点事件，开展相关的品牌推广活动，吸引目标受众的注意力。
品牌建设流程
品牌建设流程一、背景介绍品牌建设是企业在市场竞争中提升竞争力和形象的重要手段，通过系统性的品牌建设流程，可以有效地塑造企业的品牌形象，提高品牌价值和知名度。
本文将详细介绍品牌建设的流程和步骤，帮助企业全面了解如何进行品牌建设。
二、品牌定位1. 目标市场分析在品牌建设之前，企业需要进行目标市场的分析，包括目标客户群体、市场需求、竞争对手等。
通过对市场的深入了解，企业可以确定自己的目标市场和定位。
2. 品牌定位策略根据目标市场的分析结果，企业需要确定自己的品牌定位策略。
品牌定位是指企业在目标市场中所占据的独特的位置，包括产品定位、服务定位、形象定位等。
企业需要确定自己的核心竞争力和差异化优势，以此来确定品牌的定位。
三、品牌命名和标志设计1. 品牌命名品牌命名是品牌建设的重要环节，一个好的品牌名称能够让消费者对品牌产生好感并记忆深刻。
企业可以根据自己的品牌定位和目标市场来命名品牌，注意要简洁、易记、与品牌定位相符。
2. 标志设计品牌标志是企业形象的重要组成部分，它能够直观地传达品牌的理念和特点。
企业可以根据品牌定位和命名的特点来设计标志，注意要简洁、清晰、具有辨识度。
四、品牌传播策略1. 媒体选择品牌传播需要选择适合的媒体渠道进行推广，包括广告、公关、网络媒体等。
企业需要根据目标市场和品牌定位选择合适的媒体渠道，以达到最好的传播效果。
2. 品牌故事讲述品牌故事是品牌建设中的重要内容，通过讲述品牌背后的故事，可以增加消费者的认同感和好感度。
企业可以讲述品牌的起源、发展历程、核心价值观等，以此来建立品牌与消费者之间的情感连接。
3. 品牌形象塑造品牌形象是企业在消费者心目中的形象和印象，通过品牌形象的塑造，可以提升品牌的知名度和美誉度。
企业可以通过广告、公关活动、赞助等方式来塑造品牌形象，使其与目标市场的消费者产生共鸣。
五、品牌管理与维护1. 品牌管理体系建设企业需要建立完善的品牌管理体系，包括品牌价值观的传达、品牌形象的维护、品牌标准的执行等。
品牌建设实施方案实施步骤
品牌建设实施方案实施步骤一、品牌建设前期准备。
在进行品牌建设实施之前，首先需要进行充分的前期准备工作。
这包括对市场、竞争对手和目标消费群体进行深入的调研和分析，了解消费者的需求和喜好，找准品牌定位和差异化优势。
二、树立品牌核心理念。
品牌核心理念是品牌建设的基石，决定了品牌的发展方向和价值取向。
在实施品牌建设方案时，需要明确品牌的核心理念，确立品牌的使命和愿景，树立品牌的个性和特色。
三、制定品牌传播策略。
品牌传播策略是品牌建设实施的关键环节。
通过整合各种传播渠道，包括线上线下媒体、社交平台、公关活动等，将品牌核心理念传递给目标受众，提升品牌知名度和美誉度。
四、构建品牌形象。
品牌形象是品牌建设的外在表现，包括品牌标识、视觉形象、产品包装等。
在实施品牌建设方案时，需要设计和打造具有辨识度和吸引力的品牌形象，以吸引消费者的注意和认可。
五、建立品牌管理体系。
建立完善的品牌管理体系是品牌建设实施的保障。
这包括品牌内部管理机制、品牌形象维护和品牌授权管理等方面，确保品牌在市场中的稳定性和持续性发展。
六、监测和调整。
品牌建设实施并非一成不变，需要不断进行监测和调整。
通过市场反馈和数据分析，及时发现问题和不足，进行相应的调整和改进，以确保品牌建设方案的有效实施和持续优化。
七、总结。
品牌建设实施步骤的最后一步是总结经验和教训。
通过对品牌建设过程的总结，可以为未来的品牌建设提供宝贵的经验和借鉴，不断提升品牌的竞争力和市场份额。
以上就是品牌建设实施方案的实施步骤，希望能够对您有所帮助。
在实施过程中，需要注重细节，确保每个步骤都得到有效执行，以达到预期的品牌建设效果。
品牌建设是一个系统工程，需要全面考虑和周密安排，才能取得成功。
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品牌培育体系标准流程2005-9-29品牌培育工作小组文档概要文件状态文件编号：品牌培育_标准流程_05001[√] 草稿当前版本： 1.0[ ] 正在修改[ ] 正式发布版本/状态日期说明1.0 2005-9-29 •文档创建•••••••••••••••目录1品牌培育总体流程 (3)2100总体规划 (5)1 品牌培育总体流程流程标题：流程编号：页次：编制日期：100总体规划000品牌培育总体流程1/12005.9.29110市场调查200品牌引入300品牌维护400评估反馈120梳理品牌格局130制定年度规划210品牌引入规划220供应商评估230合同谈判310品牌分类320制定维护方案330方案实施410确定指标体系420跟踪评估430汇总反馈总体流程说明：步骤责任岗位流程描述工作指南形成文档总体规划总体规划是品牌培育工作的总体纲领，每年在深入研究烟草行业发展趋势及详细的市场调研基础上，对上海市场品牌格局做出合理规划，为各品牌在上海市场的成长提供平等、良好的发展机会。
品牌引入品牌引入机制旨在通过对上海卷烟市场需求现状的客观评价，通过对市外厂商及其产品的分析、评估，一方面为供应商创造出一个公平、合理、有序的品牌发展空间；另一方面也可以找出真正具有市场竞争力的产品，并制定合理的产品上市计划。
品牌维护品牌维护流程的制定旨在标准化品牌维护工作，和供应商联手，根据市场实际及经验，提供行之有效的品牌培育方案，共同培育优势品牌，贯彻品牌策略，最大化的发挥卷烟品牌的竞争力评估反馈评估反馈是对品牌培育工程中的市场表现进行定期的跟踪及分析，并定期通过报告的形式将品牌表现情况反馈给各供应商，形成主动的品评维护及信息反馈机制，从而建立起供销一体的流程体系。
1.1总体规划110 市场调研流程流程标题：流程编号：页次：编制日期：贸易中心合作公司零售门店有限公司开始启动市场调研提出调研需求110品牌培育_总体规划_市场调研1/22005.9.29汇总调研需求调研需求表选择调研合作伙伴审批调研需求提供建议书评审选择调研公司a流程标题：流程编号：页次：编制日期：a贸易中心合作公司零售门店有限公司110品牌培育_总体规划_市场调研2/22005.9.29市场调研方案执行市场调研审核方案监控市场调研公司数据整理递交调研结果和原始数据调研总结结束通过否定流程说明： 步骤责任岗位流程描述工作指南 形成文档启动市场调研贸易中心在制定年度规划之前都要启动市场调研，工作频率为1次/年提出调研需求各有限公司各有限公司根据实际业务经验及工作计划，分别提出调研需求。
汇总调研需求贸易中心汇总所有的调研需求，拟定完善的市场调研需求表选择调研合作伙伴贸易中心明确市场调研的规模、时间及预算，以便于选择适合的调查公司提供建议书调查公司在规定的时间内调查公司提供调查建议书，包括调查方式、时间、调查结果形式、投入人员及资金等评审选择调研公司贸易中心根据调查需求、预算、调查建议书等选择最适合的合作伙伴提出市场调研方案调查公司签订委托调研合同后，调查公司提供具体的市场调研方案，执行市场调研调查公司按照调研方案展开市场调查监控市场调研贸易中心监控市场调查是否按规定的方法、步骤进行，是否有违规行为数据整理调查公司归类、整理调查所取得的原始数据，并进行深入分析递交调研结果和原始数据调查公司提交调研结果及所有数据，结束委托合同调研总结贸易中心通过对调研结果的进一步分析、总结，形成最终的市场调研报告120 品牌梳理流程流程标题：流程编号：页次：编制日期：贸易中心上海烟草集团供应商各有限公司贸易中心上海烟草集团供应商各有限公司120品牌梳理流程2005.9.28开始编制品牌格局表梳理品牌格局汇总市场调查资料撰写品牌格局报告下一阶段1/1审批品牌格局报告通过不通过品牌格局表品牌格局报告流程说明：步骤责任岗位流程描述工作指南形成文档汇总市场调查资料贸易中心汇总资料分为两部分：集团内部有关烟草行业分析及市场调查公司的调查报告编制品牌格局表贸易中心参见《品牌培育体系工作文档》品牌格局表梳理品牌格局贸易中心参见《品牌培育体系工作方法》品牌格局梳理方法编写品牌格局报告贸易中心最终的品牌格局报告应指出市场空缺以及各品牌的市场发展空间，成为制定年度规划的重要依据130 制定年度规划流程流程标题：流程编号：页次：编制日期：贸易中心上海烟草集团供应商各有限公司130开始拟定年度规划品牌培育指导规划建议总经理审批下发各有限公司下一阶段通过制定年度规划流程1/12005.9.28年度规划修改年度规划不通过流程说明：步骤责任岗位流程描述工作指南形成文档品牌培育指导上海烟草集团集团的品牌战略会引导品牌培育工作，所以制定品牌培养规划一定要参考上海烟草集团的品牌发展战略规划建议各有限公司各有限公司是品牌培育的具体执行者，针对年度规划应该提出具体的建议拟定年度规划贸易中心综合考虑各方面因素后拟定年度规划，年度规划要为品牌培育工作提供具体的指导修改年度规划贸易中心使年度规划既要指出方向，又要能切实可行下发各有限公司年度规划确定后，就作为年度品牌培育工作的指导，各有限公司要切实贯彻执行1.2品牌引入210 品牌引入规划流程流程标题：流程编号：页次：编制日期：贸易中心上海烟草集团供应商各有限公司开始提出品牌引入需求制定品牌引入规划品牌引入规划表下一阶段领导审核通过不通过提出政策要求上海市场供需情况反馈提供品牌选择列表1/1品牌引入规划流程2005.9.28210流程说明： 步骤责任岗位流程描述工作指南 形成文档提出品牌引入需求贸易中心品牌引入每半年进行一次，因此品牌引入需求半年变更一次提出政策要求上海烟草集团上海烟草集团从全局角度出发提出品牌引入的相关政策要求上海市场供需情况反馈各有限公司根据零售终端统计提出不同规格、不同价格的卷烟产品的市场需求情况提供品牌选择列表供应商分别提供计划进入上海市场的品牌申请表制定品牌引入规划贸易中心品牌引入规划为具体的合同谈判提供指导220 厂商及产品评估流程流程标题：流程编号：页次：编制日期：贸易中心上海烟草集团供应商各有限公司开始选择评估指标确定评分标准品牌评估选择供应商及其产品下一阶段1/1厂商及产品评估流程2005.9.28220引入品牌列表审批引入品牌列表通过不通过更换引入品牌流程说明：步骤责任岗位流程描述工作指南形成文档选择评估指标贸易中心参见《品牌培育体系工作指南》省外品牌引入、推出标准的确定确定评分标准贸易中心参见《品牌培育体系工作指南》省外品牌引入、推出标准的确定品牌评估贸易中心参见《品牌培育体系工作指南》省外品牌引入、推出标准的确定更换引入品牌贸易中心重新选择品牌进行评估选择供应商及其产品贸易中心寻找通过评估确定的品牌供应商230 合同谈判流程流程标题：流程编号：页次：编制日期：贸易中心上海烟草集团供应商各有限公司开始向供应商提出意向品牌引入谈判签订购进合同购进合同完成品牌引入一致未达成一致下一阶段1/1合同谈判流程2005.9.28230流程说明：步骤责任岗位流程描述工作指南形成文档向供应商提出意向贸易中心同品牌引入列表中的供应商进行接洽并提出品牌引入意向品牌引入谈判贸易中心就品牌引入的价格、数量及其他一些事项进行谈判签订购进合同贸易中心就引入时间、数量及补充事项等签订卷烟购进合同完成品牌引入贸易中心本次品牌引入宣告结束，接下来是产品的运输及交付。
1.3品牌维护310 品牌分类流程流程标题：流程编号：页次：编制日期：贸易中心上海烟草集团供应商各有限公司开始拟定品牌分类标准品牌分类表下一阶段1/1品牌分类流程2005.9.28310对品牌进行分类审批不通过通过流程说明： 步骤责任岗位 流程描述工作指南形成文档拟定品牌分类标准贸易中心参见《品牌培育体系工作方法》品牌分类标准的确定对品牌进行分类贸易中心将各个品牌按确定的分类标准进行分类320 制定品牌培育方案流程流程标题：流程编号：页次：编制日期：贸易中心上海烟草集团供应商各有限公司开始提炼品牌培育方法提供品牌培育指导总结品牌培育成功经验拟定品牌培育方案审批下一阶段通过未通过1/1制定培育方案流程2005.9.28320流程说明：步骤责任岗位流程描述工作指南形成文档提供品牌培育指导上海烟草集团上海烟草集团为整个品牌培育工作提供指导总结品牌培育成功经验各有限公司不断总结成功的品牌培育经验，互相交流，形成品牌培育模式提炼品牌培育方法贸易中心对不同类的品牌提炼出不同的品牌培育方法拟定品牌培育方案贸易中心参见《品牌培育体系工作方法》品牌培育方案330 策略实施流程流程标题：流程编号：页次：编制日期：贸易中心上海烟草集团供应商各有限公司开始合理分工具体措施执行市场动态反馈调整品牌维护策略下一阶段1/1策略实施流程2005.9.28330流程说明：步骤责任岗位流程描述工作指南形成文档合理分工各有限公司根据品牌培育方案，结合地区特点，责任到人，分别实施具体措施执行各有限公司严格按照品牌培育方案选择客户、铺货、陈列等市场动态反馈各有限公司收集零售客户关于产品的销售情况和市场反应调整品牌维护策略贸易中心不断收集反馈信息，即时调整各种策略1.4评估反馈410 确定评估指标体系流程流程标题：流程编号：页次：编制日期：贸易中心上海烟草集团供应商各有限公司开始选择评估指标确定数据来源制定计分方法指标体系表下一阶段1/1确定评估指标体系流程2005.9.28410审批通过不通过流程说明： 步骤责任岗位 流程描述工作指南形成文档选择评估指标贸易中心参见《品牌培育体系工作指南》选择品牌评估指标确定数据来源贸易中心参见《品牌培育体系工作指南》品牌评估体系的确定制定计分方法贸易中心参见《品牌培育体系工作指南》品牌评估体系的确定420 计算评估流程流程标题：流程编号：页次：编制日期：贸易中心上海烟草集团供应商各有限公司开始收集各项数据对比评估提出针对建议迅速改进下一阶段1/1计算评估流程2005.9.28420流程说明：步骤责任岗位流程描述工作指南形成文档收集各项数据贸易中心收集评估体系所需的各项指标数据对比评估贸易中心评估方法参见《品牌评估体系工作指南》品牌评估体系的确定提出针对建议贸易中心参见《品牌评估体系工作指南》品牌评估体系的确定迅速改进贸易中心针对各品牌的市场表现迅速改进维护策略430 汇总反馈流程流程标题：流程编号：页次：编制日期：贸易中心上海烟草集团供应商各有限公司新的循环汇总评估结果形成供应商反馈报告淘汰表现不佳产品增加畅销产品订货量开始1/1汇总反馈流程2005.9.28430流程说明：步骤责任岗位流程描述工作指南形成文档汇总评估结果贸易中心将各品牌的具体评估结果进行横向比较形成供应商反馈报告贸易中心参见《品牌培育体系工作文档》供应商反馈报告样式淘汰不佳产品供应商淘汰连续半年表现不佳（后10）的品牌增加畅销产品订货量供应商增加连续半年表现较好（前10）的品牌的订货。