建筑工程风险管理制度
工程风险及隐患管理制度
工程风险及隐患管理制度一、制度目的本制度旨在明确工程项目在施工过程中可能遇到的风险和隐患，制定相应的预防措施和管理流程，以降低事故发生的概率，确保人员安全和工程质量。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位以及相关的管理人员和施工人员。
三、组织机构与职责1. 成立风险管理小组，负责全面的风险管理工作。
2. 项目经理作为风险管理小组的负责人，负责组织实施风险管理工作。
3. 安全员负责日常的安全检查和隐患排查工作。
4. 技术员负责技术支持，包括风险评估和预防措施的制定。
四、风险识别与评估1. 定期进行风险识别，记录可能的风险源。
2. 对识别出的风险进行评估，确定其可能性和严重性。
3. 根据评估结果，将风险分为高、中、低三个等级，并制定相应的应对措施。
五、风险预防与控制1. 对于高风险的项目，必须制定专项安全方案，并进行专家论证。
2. 中等风险的项目需制定相应的安全措施，并进行安全技术交底。
3. 低风险的项目也要有基本的安全预防措施，并进行常规的安全教育。
六、隐患排查与整改1. 建立隐患排查制度，定期和不定期进行隐患排查。
2. 发现隐患后，应立即采取措施进行整改，并记录整改情况。
3. 对于重大隐患，需停工整改，直至隐患消除。
七、应急预案与演练1. 制定应急预案，包括突发事件的应对流程和救援措施。
2. 定期组织应急演练，提高人员的应急处理能力。
八、监督与考核1. 建立风险管理制度的监督机制，确保各项措施得到有效执行。
2. 对风险管理工作的执行情况进行定期考核，及时发现并纠正问题。
九、制度的更新与完善随着工程进展和技术发展，定期对风险管理制度进行评审和更新，保持其有效性和适应性。
十、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部分负责解释。
如有与国家法律、法规相抵触之处，以国家法律、法规为准。
建筑行业的风险管理制度
建筑行业的风险管理制度建筑行业是一个充满风险的行业，涉及到人身安全、财产损失等重大事故可能性较高。
为了保护员工和相关利益方的权益，建设风险管理制度是必不可少的。
本文将就建筑行业风险管理的重要性、风险管理制度的基本框架以及持续改进的方法进行探讨。
第一部分：风险管理的重要性建筑行业的风险管理是非常重要的，主要表现在以下几个方面。
第一，人身安全。
建筑工地涉及到高空作业、重物搬运等危险工作，若没有有效的风险管理制度，容易导致事故的发生，造成工人受伤甚至丧失生命。
通过建立风险管理制度，可以识别潜在的危险因素，并采取相应的防范措施，提高工作安全性，减少事故发生的可能性。
第二，财产损失。
建筑项目涉及的资金投入巨大，若没有建立完善的风险管理制度，很容易出现资金浪费、工期延误等问题，导致财产损失。
通过风险管理制度，可以预防和应对各种可能发生的风险，及时采取有效的措施，保障项目顺利推进，减少经济损失。
第三，维护企业声誉。
建筑行业是一个竞争激烈的行业，企业的信誉和口碑对业务拓展至关重要。
若出现重大安全事故或质量问题，将对企业声誉造成严重影响，导致合作伙伴和客户的失去信任。
通过建立科学的风险管理制度，可以有效降低企业在施工过程中的各种风险，提升企业形象和声誉。
第二部分：风险管理制度的基本框架建筑行业的风险管理制度应该包括以下几个方面。
第一，风险识别。
通过对建筑工程项目的全面了解，确定可能存在的各类风险，并对其进行评估和分类。
同时，要充分借鉴历史事故案例和行业经验，识别常见的风险问题，为后续的风险控制打下基础。
第二，风险评估。
对已识别的风险进行定量或定性分析，评估其潜在的损失和可能性。
通过建立科学的评估模型，可以判断各类风险的重要性和应对的紧急程度，为制定风险控制方案提供指导。
第三，风险控制。
根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施，并加以实施。
这包括采取技术手段、管理手段以及合理的组织措施，减少事故和质量问题的发生，降低损失的可能性。
建筑工程安全风险分级管控制度
建筑工程安全风险分级管控制度
建筑工程安全风险分级管控制度是一种针对建筑工程安全风险
进行分级和管理的制度,旨在通过分类和评估,识别、监控和控制建筑工程中的安全风险,以确保建筑工程安全和顺利完成。
根据建筑工程的特点和安全风险的大小,可以将建筑工程安全风险分为以下几种:
1. 等级1:非常高风险,可能导致严重的安全问题,例如建筑工程结构错误、设备故障、天气极端条件等。
2. 等级2:中等风险,可能导致一些安全问题,例如建筑工程设计错误、施工不当、设备老化等。
3. 等级3:较低风险,可能导致一些安全问题,例如建筑工程本身符合设计要求、设备完好、施工规范等。
4. 等级4:低风险,确保安全没有问题,例如建筑工程符合设计要求、设备完好、施工规范等。
在建筑工程实施安全风险分级管控制度时,应该结合建筑工程的特点和实际情况,制定相应的风险评估和控制措施。
例如,对于等级2、等级3的安全风险,可以采取定期安全检查、施工质量控制、设备维护保养等措施,对于等级1的安全风险,可以采取严格的安全措施和
工程保险等措施。
建筑工程安全风险分级管控制度是一种重要的安全管理制度,可以帮助建筑工程管理者有效地识别、监控和控制安全风险,确保建筑工程的安全和质量。
施工风险管理制度
第一章总则第一条为了规范施工风险管理，提高施工质量，保障施工安全，预防施工事故，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各项施工活动，包括新建、改建、扩建、拆除等工程。
第三条施工风险管理应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 全面管理，重点控制；3. 科学管理，持续改进；4. 责任明确，奖罚分明。
第二章施工风险管理组织第四条成立施工风险管理领导小组，负责施工风险管理的组织、协调和监督工作。
第五条施工风险管理领导小组下设风险管理办公室，负责日常风险管理工作的组织实施。
第六条风险管理办公室的主要职责：1. 负责编制、修订和实施施工风险管理计划；2. 负责组织风险识别、评估和控制工作；3. 负责风险信息的收集、整理和上报；4. 负责风险应急预案的制定和实施；5. 负责风险责任的追究和考核。
第三章施工风险管理内容第七条施工风险管理主要包括以下内容：1. 工程质量风险；2. 工程安全风险；4. 工程投资风险；5. 工程合同风险；6. 工程环境与资源风险；7. 其他风险。
第八条工程质量风险主要包括：1. 材料质量风险；2. 设计质量风险；3. 施工工艺质量风险；4. 施工过程质量风险；5. 工程验收质量风险。
第九条工程安全风险主要包括：1. 人员安全风险；2. 设备安全风险；3. 工程环境安全风险；4. 施工现场安全风险；5. 事故应急处理风险。
第十条工程进度风险主要包括：1. 设计进度风险；2. 施工进度风险；3. 采购进度风险；4. 交付进度风险。
第十一条工程投资风险主要包括：2. 设备价格风险；3. 人工成本风险；4. 其他费用风险。
第十二条工程合同风险主要包括：1. 合同签订风险；2. 合同履行风险；3. 合同变更风险；4. 合同解除风险。
第十三条工程环境与资源风险主要包括：1. 自然灾害风险；2. 环境污染风险；3. 资源供应风险；4. 公共安全风险。
建筑工程安全风险分级管控制度
建筑工程安全风险分级管控制度
建筑工程安全风险分级管控制度是指在建筑工程实施过程中,根据建筑工程的特点和运行环境,对安全风险进行分类和管控的一种标准化制度。
其目的是通过分类和管理,最大限度地降低建筑工程安全风险,确保建筑工程的安全、稳定和可靠运行。
建筑工程安全风险分级管控制度一般包括以下几个组成部分:
1.安全风险等级划分:根据建筑工程的特点和运行环境,对安全
风险进行分类,一般包括客观安全风险和主观安全风险两个方面。
2.风险防控措施:根据安全风险等级,制定相应的风险防控措施,包括安全防范措施、应急预案、安全培训、安全检查等方面。
3.责任人和管理范围:确定建筑工程安全风险责任人和管理范围,明确责任人的职责和权限,以确保风险的有效控制。
4.监控和评估:建立安全风险监控和评估机制,对建筑工程实施
情况进行实时监测和评估,及时发现和处理安全风险。
建筑工程安全风险分级管控制度需要结合建筑工程的实际情况
进行制定和调整,以确保建筑工程的安全运行。
关于建筑施工安全生产风险分级管控制度【四篇】
关于建筑施工安全生产风险分级管控制度【四篇】【篇一】建筑施工安全生产风险分级管控制度为加强风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。
一、适用范围适用于现场安全管理的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理。
二、职责1、安质部是风险评价的归口管理部门，负责确定内部风险评价准则，考核、验收各单位风险评价、控制效果。
2、安全管理人员，负责组织本单位风险评价工作，负责建立、更新重大危险源档案，负责各级风险的分析记录、审查与控制效果验收，并定期进行风险评价更新。
3、各级岗位人员应参与风险评价和风险控制工作。
三、风险评价活动的实施步骤1、收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织员工学习与之相关的内容。
2、以班组为单位对作业活动进行危害辨识和风险评价。
3、以岗位为单位收集整理危害辨识、风险评价结果及控制措施，逐级进行审核签字后，提交本单位评价组织。
4、评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。
5、辨识出的重大危险源，评价组织成员必须实施现场检查，明确危险有害因素。
6、评价组织根据评价结果，确定风险控制措施。
7、各单位根据评价结果，分析风险控制管理等级，分级对风险控制措施进行实施和管理。
四、风险控制措施的选择1、选择风险控制措施时应考虑：控制措施的可行性和可靠性;控制措施的先进性和安全性;控制措施的经济合理性。
2、控制措施应包括：(1)工程技术措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全;(2)管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理;教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的;个体防护措施，根据岗位职业卫生需要配备防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。
建筑工程项目风险管理办法
建筑工程项目风险管理办法第一节总则第一条为加强工程项目施工全周期生产安全风险管理，增强风险防控能力，提高风险管理水平，有效建立各级责任边界清晰、管理活动规范、工作流程简便、信息传递准确、考核评价有效的安全风险管理体系，健全安全风险防控机制，扎实开展安全风险管理工作，有效预防和遏制生产安全事故，保障作业人员人身安全和企业财产安全，根据安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的需要，依据《公司生产安全风险管理办法》，特制定本办法。
第二条生产安全风险是指在工程项目实施全过程中，各生产生活场所、施工道路及各分部分项工程等部位存在的，及由于设计施工方案、地质气象环境、施工组织计划和人员设备配备、施工周边环境等条件变化，可能导致人身伤害和工程损失的风险。
第三条本办法仅适用于高速公路工程第4标段项目经理部。
项目部必须设置生产安全风险专职调度，收集传递生产安全风险信息，督促检查生产安全风险管控措施的落实。
第二节分类、分级第四条按照项目的不同阶段，生产安全风险分为：前期风险、施工阶段风险、收尾阶段风险。
1.前期风险1）项目管理团队与项目风险不匹配风险；2）项目总体施工组织设计、总体方案部署不到位的风险；3）项目施工作业队伍不满足项目要求的风险；4）项目所需的设备、材料等施工要素配置与项目风险不匹配的风险；5）工程施工作业环境，临时设施规划、建设等方面存在的风险因素。
2.施工阶段风险各项作业存在的风险，管理团队变化或缺失，施工方案动态管理、落地实施，设备、材料进场性能不稳定，施工环境变化，作业条件变化，作业队伍能力弱化，管理考核落实力度、深度，临时设施管理，以及由于前期施工组织原因造成的施工被动、工期滞后、资金匮乏、项目亏损、频繁更换项目经理等方面因素带来的安全风险。
3.收尾阶段风险管理人员减少、管理弱化、克缺整治、设备设施拆除、施工队伍退场等方面存在的风险因素。
第五条按照风险产生的源头，生产安全风险又分为四类，详见《第二章风险分类、分级》。
建筑安全风险评估管理制度
第一章总则第一条为加强建筑安全风险管理，预防和减少建筑安全事故的发生，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合我国建筑行业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于在我国境内从事新建、改建、扩建、拆除等建筑工程活动的建设单位、施工单位、监理单位等相关单位。
第三条建筑安全风险评估管理制度遵循以下原则：（一）预防为主，综合治理；（二）科学评估，动态管理；（三）责任明确，措施到位；（四）持续改进，不断提高。
第二章组织机构与职责第四条建筑安全风险评估工作由建设单位负责组织实施，施工单位、监理单位等参与。
第五条建设单位应当设立建筑安全风险评估领导小组，负责组织、协调、监督建筑安全风险评估工作。
第六条建筑安全风险评估领导小组职责：（一）制定建筑安全风险评估方案；（二）组织、协调、监督风险评估实施；（三）审核风险评估报告；（四）指导、督促相关单位落实风险评估措施。
第七条施工单位、监理单位等参与单位职责：（一）按照风险评估方案，开展风险评估工作；（二）配合建设单位完成风险评估报告；（三）落实风险评估报告中的风险控制措施。
第三章风险评估内容与方法第八条建筑安全风险评估内容：（一）施工过程中的安全风险；（二）施工现场周边环境的安全风险；（三）建筑工程设计、施工、监理等环节的安全风险。
第九条建筑安全风险评估方法：（一）专家评审法；（二）类比分析法；（三）现场检查法；（四）数据统计法。
第四章风险控制与措施第十条针对评估出的安全风险，采取以下控制措施：（一）制定风险控制方案；（二）实施风险控制措施；（三）加强现场巡查，确保风险控制措施落实到位；（四）定期对风险控制措施进行评估，及时调整。
第五章沟通与记录第十一条建筑安全风险评估过程中，相关单位应加强沟通与协作，确保风险评估工作的顺利进行。
第十二条建设单位应建立建筑安全风险评估档案，包括风险评估报告、风险控制措施、巡查记录等。
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建筑工程风险管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：建筑工程风险管理篇一：建设工程合同风险控制随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。
参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。
还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。
因此几乎没有不存在风险因素的工程。
承包工程是一项具有风险性的行业。
由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。
因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。
1、建设工程合同风险在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面： 1.1合同中已明确规定乙方承担的风险大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。
例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。
显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。
又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。
在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。
1.2合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。
乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。
但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。
类似情况在当前合同中并不少见，有的合同中只规定了甲方提供施工场地的时间，但没有规定出具体范围和违约(没有按时提供)的处罚条款。
1.3合同中仅对一方规定了约束性条款的不利合同风险某工程合同中规定，从甲方全部提供施工场地之日起15日开工，并按实际开工日计算工期，而后乙方应负延期一切责任。
该工程合同开工日为1997年4月25日，由于场地搬迁碰到难题，到1997年6月30日才具备开工条件。
基础工程因地下室面积大，正赶上雨季施工，投入了大量人力、物力，进度缓慢。
当乙方想起应提出索赔延期时，因合同签定的条款对乙方十分不利而致使索赔无力，乙方只好自费赶工，避免拖期受罚。
2、签定有利的工程合同合同风险是属于不确定事件，可能发生，也可能不发生。
但任何承包工程的乙方都愿意签定一个对自己有利的合同，减少工程施工中的风险损失，获得更多的利润。
对于承包工程的乙方来说，对自己有利的合同，可以从以下几个方面进行定性的评价：(1)合同的条款、内容要完整、全面。
对自己比较有利或比较优惠的条款都已明确表达，不会使对方发生误解。
(2)合同价格较高，如在正常管理状态下，施工应有较好的盈利。
(3)合同双方责权利关系比较平衡，没有苛刻一方的单方面约束条款。
(4)合同内容条理清楚，责权分明，前后一致，概念准确，执行中不易产生争执。
(5)合同风险较少，甲方承担的风险较多或对某些风险明确了乙方承担的责任等。
但由于合同是甲乙双方共同协商达成一致的协议，许多对自己单方面的意愿在合同谈判中并非都能够实现。
所以要签定一个有利合同，必须从制定投标报价、深入了解工程情况开始，尽可能掌握签定合同的主动权。
安排精明强悍有经验的合同人员进行具体谈判，分析合同条款中各种可能情况下的不利因素。
采取对特殊问题单独谈判的方法，逐步达到签定对自己有利合同的目标。
3、处理合同风险的对策合同中的问题和风险总是存在的，不可能绝对的完美和均衡。
有利合同的签定，不可能完全杜绝风险的发生。
合同一经签定，即使对自己非常不利的条文也是不可能单方面进行修改。
因此，合同管理人员在合同实施中，首先是发现合同中的风险，然后是根据工程实际分析风险发生的可能性，采取技术上、经济上和管理上的措施，尽可能避免风险发生，降低风险损失。
3.1采取组织措施对风险较大的工程项目应派一名得力的项目负责人，配备能力较强的工程技术人员及合同管理人员，组建精明强干的项目管理班子。
对风险较大的某一项工程，应成立专门的指挥管理组织，配调经验丰富的专家组织攻关。
3.2采取技术措施对工程设计变更及费用调整较大的合同款应采取技术措施为主的对策。
如设计变更较多且费用调整受限制的工程，应召集有丰富经验的工程技术人员，全面分析可能变更的各种问题，提出甲方能够接受的，且乙方便于施工、费用少调或不调的合理化建议，从而减少乙方增加施工成本而得不到补偿的变更，或提出合理建议后甲方能主动提出修改设计，使问题脱离对乙方有风险的合同条款限制。
方便于施工、费用少调或不调的合理化建议，从而减少乙方增加施工成本而得不到补偿的变更，或提出合理建议后甲方能主动提出修改设计，使问题脱离对乙方有风险的合同条款限制。
3.3采取经济措施对工程风险较大的某一部分工作，为避免违约承担风险，可相应的采取经济措施减少风险损失。
在工程中常见的情况有：在雨季施工前抢施地下室及基础工程;在冬季施工前抢施结构及湿作业工程;在竣工交用前大幅度增加人员，增加工作班次以保证工期。
所有采取的这些抢施工程无非是增加了机械设备，增加施工及管理人员，增加工资、奖金或加班费用。
但这些支出使乙方保证了施工进度，保持了信誉，避免了风险。
从经济观点上说，所采取的经济措施费用比承担风险实际损失要合算得多。
3.4加强索赔管理在工程施工中加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少损失，是施工单位广泛采用的风险对策。
认真分析合同，详细划清双方责任，注意合同实施中每一事件的详细过程，寻找索赔机会，通过索赔和反索赔提高合同总价。
争取总价的调整，达到风险损失补偿的目的。
3.5组建联合体，共担风险在一些大型工程项目中，由于专业技术、工程经验和处理工程风险能力的不同，乙方应注意发挥自己的长处，避免自己的弱项，与其他专业工程单位组建联合体，共同分担风险。
由于专业公司具有各种情况下的施工经验，都具有较强的处理合同风险的能力。
3.6争取对风险化解机会合同中必然存在的风险条款是合同双方中一方对另一方的制约条件。
在合同实施中，当双方都能认真执行合同、履行自己的责任、合作满意时，双方都可能在不影响总目标的情况下，不甚计较个别条款的严格程度。
乙方有时可利用这种友好的气氛，对一些隐含风险的条款进行有利于自己的解释，并作为合同的补充文件形成资料。
使一些本来对自己不利的条款得到化解，使风险分担比较合理。
3.7当履约比毁约损失更大时，果断毁约这是极少见的特殊情况，但却是客观存在的事实。
当采取欺骗手段签定合同时往往受骗一方只有当合同实施到一定程度时才发现自己上当受骗。
这时应认真分析履行合同的后果，确定是否有继续履行的必要。
当履行后的损失远大于毁约的损失时，应果断毁约。
采取上述措施的效果取决于每一工程的实际情况，针对某一风险可以同时采取多方面的措施，但关键问题是管理人员的实际工程管理经验和对合同风险分析能力及应变能力。
4、风险跟踪，实行动态管理找出合同中的风险条款，确定了相应的对策，并不意味着风险问题的解决。
在工程合同实施错综复杂的变化中，只有进行风险跟踪，才能更好的解决合同风险问题。
风险跟踪可以起到以下作用：1.进行风险跟踪，可以及时掌握风险发生、发展的各种情况。
当发现与事先预料有较大出入时，可及早采取新的对策，调整工程安排，以控制风险的发展。
2.进行风险跟踪，及时对风险损失情况及采取的对策效果进行评价。
对风险发展趋势和结果有一个清醒的认识，以便采取果断措施。
3.在合同风险跟踪过程中，可能会发现新的索赔机会，为反索赔作准备工作。
4.进行风险跟踪，可以积累大量的防止或减少风险的实际资料，为制定新的风险对策，签定对自己有利的合同提供宝贵的经验。
篇二：浅谈建设工程施工合同风险管理一.引言随着我国经济的快速发展，工程建设逐渐增多，市场经济体制改革的逐步深入，促使建设市场的飞速发展。
在建设工程施工建设过程中，施工合同是工程管理的重要内容，同时也是开展施工建设的重要依据。
施工合同管理过程中，风险管理是科学施工的重要保障，同时也是做好项目建设的必要手段。
二.建设工程施工合同风险的主要表现形式1.合同的主观性风险合同主观方面的风险，指的是由于人为因素引起的风险，且通过人文干预能够起到控制风险作用的合同风险。
在建设工程施工合同中，主观性风险主要来自发包人或业主。
包括发包人或业主能否按照合约履行自身的义务，是否是真正的项目业主等，同时考虑其能否按照合约支付工程款项、项目手续办理是否合法、是否会结算工程款等。
另外，有些发包人和业主双方都无法确定对方是否能够履行合同，如业主没有依照合同履行义务，导致发包人难以进行正常的工程建设，资金不到位致使建设材料也难以到位，进而影响施工的开展，这些潜在的不确定性均会给施工合同带来很大风险。
除此之外，有些业主凭借在市场竞争中的优势地位，常常在合同拟定中很多苛刻的条款，而承包商为争取项目，只能忍气吞声接受合约条件。
有些承包商仅考虑工期和价格，而忽视了其他条款，如保险、索赔、风险担保、经济损失赔偿等条款，签订合同的随意性和盲目性较大。
处于这类不平等的合同条约中，在很大程度上增加了施工合同的风险。
2.合同的客观风险客观风险与主观性风险刚好相反，客观风险指的是难以通过人为因素进行控制，且风险无法确定的一种风险。
如市场波动(例如材料的市场价格变动)、法律政策调整、天灾等，这些都属于不可预知的客观性风险因素，且无法或难以进行防范，只能面对风险。
客观性风险对项目的顺利实施会产生不同程度的影响。
就目前而言，国家的宏观调控能在一定程度上控制这类型的风险，但在具体的施工合同中，不能仅依靠这一防范手段，需采取多种方式积极应对。
三.提高建设工程施工合同风险管理的策略1.建立健全施工合同管理制度由于施工合同的管理环节比较多且较为复杂，如需进行合同洽谈、草拟、签订、交底、分解责任、跟踪履行情况、变更、解除、终止等环节。
因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。
建设单位可在原有合同管理的基础上进一步规范。
首先，对合同管理的每一个环节，制定切实可行的、可操作性强的合同管理制度，以使每个环节的管理有法可依、有章可循。
然后进一步强化合同管理机制，包括责任分解制度、合同交底的制度、进度款审查制度和批准制度、每日报送制度等。
强化责任分解制度，将责任分解到各小组、个人，明确其工作的内容和责任，以促使各方互相配合并落实合同管理制度。