做一名出色的主管经理
物业经理给部门主管写评价
物业经理给部门主管写评价
尊敬的部门主管，
我作为您的直属上级，希望在这封评价信中表达我的意见和看法。
我认为您在
担任部门主管的时间中，表现得非常出色。
您为我们公司树立了非常好的榜样，给整个团队带来了强大的动力。
以下是我对您的评价：
工作能力
您在工作中展现了非常优秀的能力。
您非常了解整个部门的运作模式，能够迅
速处理部门内部的事务，并有效地协调不同部门之间的工作合作。
您善于处理突发事件，并采取合适的措施，使我们的业务能够顺利进行。
领导能力
作为部门主管，您在领导方面也表现出色。
您能够正确地了解每一个员工的长
处和不足，在朝着正确的方向上进行指导，从而全力发挥员工的潜力。
您能够及时地评估他们的工作，并提出建设性的反馈，让每一个员工都能够获得自我提升和进步。
沟通能力
在您的领导下，我们充分感受到了良好的沟通和工作环境。
您善于倾听其他人
的意见，并且愿意接受他们的建议。
您的沟通方式和态度都让员工都感到非常舒服和安心。
业务知识
作为物业管理部门主管，您充分了解各项业务的细节和规划。
您不断学习和提
升自己在物业管理方面的专业知识，并在工作中灵活运用。
您的专业知识能够有效地支持我们的部门，让整个部门更加高效和纪律。
总体而言，我对您的整体表现非常满意。
您是一名出色的领导者，在协调各种
工作任务和人际关系时都做得非常出色。
我相信，您会继续在职业生涯中大展宏图，我也期待能与您一起创造更多的东西。
祝愿您一切顺利！
最好的祝福，
物业经理。
如何做好一名运营主管 3篇精选(最新)
营运部门的工作在任何工作都是重头戏，都是重中之重，因为他的使命是创造价值，为企业带来利润。
尤其连锁企业的营运部门的管理，对管理者的素质要求就更高。
营运部门是整个公司的灵魂，犹如火车的车头，其他部门都属于配合营运部门，围绕营运部门在工作。
但是，好的运营人才难遇。
本人从事企业管理工作10多年，从外企，到民企，再到国企，一直也没有遇到过运营的高手。
究其原因，大致有三：1：职位不高不低，工资同样不高不低，略高于店长;2：高手一般通过几年的淬炼，基本会很快升职，因为这个部门如果好好干是最能出业绩的部门;3：这个职位对人的素质、工作态度、工作能力等等的其实要求蛮高，需要极强的自律精神，创业精神才能够干好。
也就是必须要一个好的心态。
上面领导要有业绩，下面手下不给力，属于上挤下压。
那如何才能做好这个运营的工作呢?!我就我自己创业2年，以及2年的营运经验，以及在工作中的不断思考，总结如下：1：承上启下，建立反馈机制。
运营部门说到底其实也很简单，如果能把领导，公司的指令，意图，战略思想、规章制度，业务流程贯彻到底，落实到底，就能算的上是一个比较优秀的运营经理了。
所以承上启下的时候非常关键的就是布置业务的时候，一定要有布置，有检查，有改进，有跟踪，有总结，有反馈。
绝对不是，事情安排完就万事大吉，其他的事情和我无关，这就大错特错了。
运营经理下达的任务，不须做到事先有计划，事中有控制，事后有总结。
形成一个管理闭环，这样才能落实好工作任务。
2：树立权威，高效执行。
作为一个运营经理，必须有极高的权威，必须能够做到令出就做，令收则止。
如果没有权威，下发的指令执行就会走样，拖拉，影响效率。
通过什么树立威信能力而非脾气。
要通过营运的会议，带领店长分析原因，业绩上涨了是为什么?下跌了是为什么?凡事皆有因果，在运营管理上就更适用了。
运营经理必须能够掌握所管理区域的门店的所有运营细节，以及周边的竞争对手的动向，这样才能够有的放矢的去了解门店的运营情况，上涨和下跌的原因。
公司经理自我评价(四篇)
公司经理自我评价今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。
通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了公司这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。
虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。
现就一年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。
由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)、软件(行政部份)。
在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂、评估___次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。
在行政方面建立了《厂纪厂规》、《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。
在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《qc品质记录》、《返工记录》、《机器维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。
与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。
如查货报告、仓库出入帐、总查记录、;在___年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。
通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然，还有很多地方须要做得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。
二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理___年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管___人，文员___名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。
作为经理主管的发言
作为经理主管的发言如何提高工作效率。
在现代社会，工作效率已经成为了一个非常重要的话题。
无论是在工作场所还是在个人生活中，高效率都能够带来更多的成就感和满足感。
因此，提高工作效率已经成为了许多人努力追求的目标。
那么，如何才能提高工作效率呢？本文将从几个方面来探讨这个问题。
首先，要提高工作效率，我们需要有一个清晰的目标和计划。
在进行工作之前，我们应该明确自己的目标是什么，以及如何去实现这个目标。
这样一来，我们就能够更加有条理地进行工作，不至于在工作过程中迷失方向。
同时，制定一个合理的计划也是非常重要的。
我们可以将工作分解成几个小的阶段，然后逐步完成这些阶段，这样不仅能够提高工作效率，还能够减少工作的压力。
其次，要提高工作效率，我们需要保持专注。
在现代社会，我们往往会受到各种各样的干扰，比如手机、社交媒体、同事的交谈等等。
因此，要提高工作效率，我们需要学会如何保持专注。
可以选择一个安静的环境进行工作，关闭手机和社交媒体，将注意力集中在工作上。
另外，我们还可以使用番茄工作法等方法来帮助我们保持专注，从而提高工作效率。
此外，要提高工作效率，我们还需要学会合理分配时间。
在工作中，我们往往会有很多任务需要完成，因此，我们需要学会如何合理分配时间，以便更好地完成这些任务。
可以使用时间管理工具来帮助我们合理分配时间，比如使用日程表、待办清单等工具。
这样一来，我们就能够更加高效地完成工作，提高工作效率。
最后，要提高工作效率，我们还需要学会如何管理好自己的情绪。
在工作中，我们往往会遇到各种各样的困难和挑战，这时候我们就需要学会如何管理好自己的情绪，以免情绪影响到我们的工作效率。
可以使用一些放松的方法来帮助我们缓解压力，比如做一些运动、听一些音乐等等。
这样一来，我们就能够更加轻松地面对工作，提高工作效率。
总之，提高工作效率是一个非常重要的话题。
通过制定清晰的目标和计划、保持专注、合理分配时间以及管理好自己的情绪，我们就能够提高工作效率，从而更加高效地完成工作。
怎样做一个合格的管理者
怎样做一个合格的管理者？我想就以下几个方面简单说说自己的一点体会，敬请各位领导和广大同事批评指正：1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才。
打铁得靠自身硬，管理者并不是单纯地做好一个指挥官就够了，要想顺利、出色地完成各项工作，首先必须对工作需要对内容、时间、人力、进度、质量做到心中有数，这样，才能集中最优势的资源、以最合适的方式、最快的速度得到最满意的结果。
所以，身为管理者，我们必须在日常的工作和学习中不断提高自己的专业技能，才不至于落下“外行领导内行”的笑柄。
2、合格的管理者必须具备良好的沟通能力和协作能力。
良好沟通和有效合作是构筑和谐型企业的必备条件，身为管理者，我们需要有“海纳百川、察纳雅言”的宽阔胸襟和气度，允许同事、下属有不同意见和看法，以利于工作更好地开展。
同时，要注意加强与别的部门之间的交流与合作，做到“信息互通、资源共享”。
3、合格的管理者要善于做同事的良师益友。
“员工是企业最宝贵的财富，是企业持续发展和永续经营的第一推动力和根本”一直是我们富绅公司的人才观。
管理者除了要注意在生活上关心下属外，还有责任和义务将自己所掌握的技能本领无私地传授给周边的同事，以加强团队协同作战能力。
4、合格的管理者必须严于律己，有自省精神。
“正人必先正己”，身为管理者，要在团队中起到先锋模范作用，处处以高标准严格要求自己，工作中要注意“以理服人、以德服人”，客观、公正地对待每一位同事，先调查了解，在发言决断，时刻提防自己以老眼光看人，以老经验办事。
同时，我们还必须在工作中不断反省，坚持批评与自我批评，不断总结经验教训，以提高自己的业务能力和管理水平。
5、合格的管理者要善于发现和提拔人才。
一头绵羊带领一群狮子打不过一头狮子领导的一群绵羊。
这充分说明，任何一个团队，都应该注意整体前进和同步提高，身为管理者，我们要有“为员工搭台，让员工唱戏”的胸襟，善于发现每一位员工的优点和长处，多给员工展示自己能力和才华的机会，虚心学习同事的长处。
主管的工作计划范文（精选5篇）
主管的工作计划范文（精选5篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作同时也在不断更新迭代中，让我们一起来学习写工作计划吧。
做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！下面是小编帮大家整理的主管的工作计划范文（精选5篇），欢迎大家分享。
主管的工作计划1一、个人工作定位：作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。
面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展计划：从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。
结和实际工作制定以下20xx年工作计划：（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。
（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。
做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。
但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。
如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。
如何做好部门主管、经理的工作
如何做好部门主管、经理的工作在各位部门主管、经理的年度工作总结里大部分都提到：公司规章制度执行力、创新意识、协调沟通、质量管理体系的运行、ERP系统工作的开展、成本、人员的培训。
结合大家提到的问题对如何做好部门主管、经理的工作我谈一下几点：一、部门主管、经理执行其岗位工作的基本程序：1、工作程序：（1）、在公司主管领导的直接领导下，按公司的方针、目标和工作计划制定部门的工作计划，布置部门的职责范围内的各项工作。
（2）、重大事项（影响到公司的声誉、利益或给公司造成损失等）必须请示、汇报公司主管领导或总经理后再做决策。
（3）、及时将各项工作指标和各项保证措施、工作量分解到部门各岗位并落实结果。
（4）、部门主管、经理管辖的各项工作的质量、绩效等都应向公司主管领导负责。
2、把关程序：凡是部门开展的及上报、下发、分发等的重要资料、内部工作联系单以及向上级领导呈报的重要报告等事宜，部门主管经理都必须把关、审核。
3、反馈程序：凡是接受公司领导安排的各项工作和其他部门协调的各项工作，都应严格按照公司领导和其他部门的意图和要求，将事情处理结果及时反馈给公司领导和相关部门。
4、请示汇报程序:遵照逐级请示的原则，部门主管、经理有需要请示汇报的工作或问题应首先向主管领导请示汇报。
二、部门主管、经理除本职业务工作职责以外主要解决以下10个问题：1、如何制定部门工作计划？2、如何保持部门工作计划的有效性？3、如何控制工作进度？4、如何协调本部门与公司其他职能部门的关系？5、如何进行部门团队建设、创造一种和谐和积极向上的工作气氛？6、如何提高工作效率和工作进度？7、如何稳定的提高工作质量？8、如何降低消耗和降低成本？9、如何搞好安全生产、文明生产、文明办公？10、如何通过培训、指导提高部门员工的学习技能的热情和工作水平？三、质量管理体系中的与业务实现的过程监视和测量程序中的工作职责：公司目前的实际情况大家很清楚，我们还在成长过程中，还没有到躺在成果上享受的时候，公司不可能雇用很多工作人员，管理层次不会很多，所以部门主管、经理的经理必须集中于部门业务实现方面，必须加强对业务的关心，要密切注视业务的进行，并在需要时准备亲自投入。
主管的角色与认知
任
有压力 572 12 618 486 19.7 14.2 21.3 16.8
企业厂长、 27 正常 514 488 482 460 19 18.1 17.9 17
经理
有压力 494 402 621 427 18.3 14.9 23 15.8
各方面的 30 正常 552 591 540 477 18.4 19.7 18 15.8
部属绩效的冰山全貌
部属绩效
态度 知识 技能
当前在职辅导面临的问题是:
1、不知要履行辅导职能 2、直接取代部属，帮助解决问题 3、缺乏辅导技能
主管应扮演的4种辅导角色
1、培训 2、解决问题 3、导师 4、职业辅导
主管的情景领导法
型
沟通程度
型
高
辅导型
授权型
低 管理程度 高 部属成熟程度
指导 命令
主管的四种工作风格
工作 风格 优点
缺点
想象设计者 人际关系者 办事系统者 激励行动者
E
A
S
G
新颖的、富 群体协作 认真，有条 进取心强，
有想象力 者，善于表 理，善于分 行动迅速，
的，有创造 达，温和、 析，定量能 办事果断、
性的，善于 忠诚、信任
力强
务实
探索，规划，并支持他人
能纵观全
局。
不现实、理 易动感情， 严肃、保守， 目光短，粗
授权中存在的问题（一）
简单放权
1、一放就乱，严重失控 2、自作主张 3、多考虑本部门利益 4、政出多门，无统一战略 5、对公司战略执行无积极性 6、无行为规范
授权中存在的问题（二）
直接控制
1、一统即死，效率不高 2、中高层管理人员无积极性，被动执行 3、上有政策，下游对策 4、领导忙得团团转 5、一人决策风险系数加大 6、难以准确把握市场
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•A的问题出在哪里？A该怎么办？ PPT文档演模板
做一名出色的主管经理
•Case study- 角色认知
•反思以下几个问题：
•主管的角色到底是什么？ •作为管理人员，我们要向谁负责？ •如何处理感情和工作的关系？ •如何提出工作的要求？ •如何理解工作职责？我们用了吗？
•（见工作职责描述)
•角色演练：观察出现的管理行为
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做一名出色的主管经理
•人力 •财力 •技术 •信息
投入资源
•组织系统 •转化运作
•产出结果：
•达成目标 •销售增长、利润增长 •客户满意 •效果、效率
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做一名出色的主管经理
• 一个组织系统管理的质量，直接影响了 产出的结果！
• 由于管理不当而不能达成组织的目标， 没有增长销售与利润，就是在浪费资源！
•对甲的使用，一直就有争议. •你认为原因是什么？如何改进？
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做一名出色的主管经理
管理者如何组织好自己
自我认知 • 谈谈你对管理者角色的理解 • 在以往的工作你是如何看待这一角色的？ • 在哪些地方我们还有待于改善和提高
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做一名出色的主管经理
管理者如何组织好下属
目标管理 • 阅读材料P29－34页
做一名出色的主管经理PPTBiblioteka 档演模板2020/11/5
做一名出色的主管经理
管理是“金”！
• 一个部门或一个公司的成功是偶然的吗？ 是运气好吗？是指标太低吗？
• 我们看到一个公司或一个部门的成功不 是偶然的，是依靠良好的管理才能达到 的！
• 成功者总在寻找成功的方法！ • 成功的方法来自于成功的管理！
• 管理者的责任重大！ 例：国有企业的改革就是管理的革命。
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做一名出色的主管经理
管理的职能
•投入资源
•计划
•控制
•人员
•领导
•培训
•产出结果
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做一名出色的主管经理
卓越的主管经理
管理者的角色认识 时间管理 目标管理 绩效管理 有效沟通
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做一名出色的主管经理
管理者的夹板角色
•管理层施压
•
目标
•指标、纪律、约束
•中层
•中层管理者将其分解
•传递出去，目标下达
•
部下的问题困难，情绪混乱
• 员工反弹
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做一名出色的主管经理
如何做一名出色的主管
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做一名出色的主管经理
管理者如何组织好自己
管理者的角色认识 阅读讲义P1－13 讨论：
1、你对目前管理角色的理解是什么？ 2、管理者的五大职能如何理解？ 3、我们工作中如何使用这五大职能?
培训的区别
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•理论－－－－•自我学习 •技能－－－－•练习，工作中的情景演练 •思维方式－－－ •悟性，小组学习
做一名出色的主管经理
管理的三个层面
•策略性
•管理 性 •业务 性 •原有的经济模 式
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•策略性
•管理 性 •业务性
•新经济与互联网时 代
做一名出色的主管经理
哪些工作体现了这五大职能？ 我们应如何对其进行管理？
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做一名出色的主管经理
•Case study- 角色认知
•某A, 女，30岁。加入公司4年。 •做MR优秀，于去年被提升做HS， 负责管理4个MR的区域。 •工作认真，负责任，所有的工作都是自己做。 •在代表中有一B比她来公司早，资历比她老，所以她经常不好 •提意思要求，对B为了怕其不高兴，基本采取“授权”态度， •事实是其他代表认为放任不管。有代表反应最近B经常不上班。 •在代表中还有一C，与A同时进公司，原来A还是代表时和其关 系 •甚好，亲如姐妹。现在A提拔后，感到关系有些疏远，为此A •内心有些痛苦。A希望C能好好工作，帮她尽快理顺一些市场， •为此也找C深谈过，但C的态度是反正你也不能把我怎样，工作 的责任心有些下降。每次都说，我会把我份内的工作做好，其它 的工作我没有时间。A发现B和C现在成了好朋友，经常一起逛商 场，一副悠闲自得的模样。而其他两位新代表看到现状又很不服 气，听说最近有跳槽的打算。A很苦恼，认为自己很辛苦，却得 不到理解，心情郁闷。A的主管对其现状已有不满。
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做一名出色的主管经理
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目标管理
•昨天
•今天 •目标
•环 境
•共同的责任 •共同的价值 •相互信任 •不断发展 •保障措施 •资源保障 •团队协作 •人员素质 •互动程度 •赏罚分明 •目标分解 •评估与标准
•当下属有问题时，他经常给老板的汇报是，对此事我已经提 醒了他，可是他就是不改，我已经劲力了。 •仿佛一切的事情他都没有责任。和他同级的人都很烦他。
•乙的行为有什么问题？他错了吗？错在哪里？
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做一名出色的主管经理
管理者如何组织好自己
时间管理 • 续材料P21－28页 • 讨论：
1、37项浪费时间的主要因素，从中我们学习 到什么？在日常管理工作中哪些方面经常发生 的？
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做一名出色的主管经理
•Case study- 角色认知
•某乙，，25岁，主管工作一年。 •由于业绩和沟通良好而提升。 •同事们都说他是马屁精。 •所有上面来的信息，他都全部传递下去， •他嘴里经常说的一句话是某某老板怎么说得，老板的话变成 了
•圣旨。当下属反对时，他为了贴近群众，经常说，其实我也 不想这样，但某某这样说了，你看我们都是打工的，我也不想 为难大家。
2、我们应该马上改善的地方是什么？
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做一名出色的主管经理
•Case study- 时间管理
•某甲，男，28岁，加入公司五年，DSM工作两年。 •有热情，有冲进，因销售业绩较好被提拔。 •最近在和他的代表交流时发现，他在一些方面让代表不够满意。 •1，经常做事没有计划性，让代表垫付钱做活动的较多。有的代表 •为此已三个月没有拿到工资。找他报帐，经常压帐单，财务到帐 •时间又长，弄的代表感怒不感言。曾经有代表提出疑问，他把眼睛 •一瞪，说急什么，我以前垫钱很正常。公司就是这样，不爱干走人。 •2，他自己的报帐也很慢，经常说没有时间，不到最后一刻，决不 •着急，为此他的经理已经做过辅导，但收效不大。 •3，他的朋友很多，上班时间经常和朋友打电话，都是找他帮忙看病 •或联系专家会诊，为此自己忙的团团转，还有时要求代表帮他办私事。 •4，要求代表很严厉，但对自己很宽松。