重大风险管理制度培训
重大风险管理制度
重大风险管理制度重大风险管理制度是指为了防范和控制企业面临的各类重大风险，确保企业持续经营和发展的一套制度和流程。
该制度包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应对等环节，旨在帮助企业识别潜在风险，制定相应的控制措施，并及时应对和处理风险事件。
一、风险识别风险识别是重大风险管理制度的第一步，通过对内外环境的分析，识别出可能对企业产生重大影响的风险。
具体步骤如下：1. 内部风险识别：对企业内部各个环节进行全面梳理，包括生产、供应链、人力资源等方面，找出可能存在的风险点。
2. 外部风险识别：对市场、竞争对手、法律法规等外部环境进行分析，找出可能对企业经营产生重大影响的风险。
二、风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行定量或定性评估，以确定其对企业的影响程度和可能性。
具体步骤如下：1. 确定评估指标：根据企业的具体情况，确定评估风险的指标，包括财务指标、市场指标、法律合规指标等。
2. 收集数据：收集与评估指标相关的数据，包括企业内部数据和外部数据。
3. 进行评估：根据收集到的数据，进行风险评估，分析风险的影响程度和可能性。
三、风险控制风险控制是在识别和评估的基础上，制定相应的控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
具体步骤如下：1. 制定控制策略：根据风险的特点和评估结果，制定相应的控制策略，包括风险防范、风险转移、风险减轻等。
2. 实施控制措施：将控制策略转化为具体的行动计划，并按计划执行，确保控制措施的有效实施。
3. 监督和检查：建立监督和检查机制，对控制措施的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
四、风险监测风险监测是对已经实施的风险控制措施进行跟踪和监测，以及时发现和应对风险的变化和新发展。
具体步骤如下：1. 建立监测指标：根据控制措施的要求，建立相应的监测指标，包括财务指标、运营指标、市场指标等。
2. 收集监测数据：收集与监测指标相关的数据，包括企业内部数据和外部数据。
3. 分析监测结果：根据收集到的数据，进行监测结果的分析，及时发现风险的变化和新发展。
风险安全培训管理制度
第一章总则第一条为加强公司风险安全管理，提高员工安全意识和技能，预防安全事故的发生，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条风险安全培训工作应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 安全第一，以人为本；3. 全面覆盖，重点突出；4. 持续改进，不断提升。
第二章培训内容第四条培训内容应包括以下方面：1. 国家和地方有关安全生产的法律法规、政策和标准；2. 公司安全生产规章制度、操作规程及应急预案；3. 安全生产基础知识，如安全生产的基本概念、事故原因分析、安全防护措施等；4. 特定岗位的安全操作技能和应急处置能力；5. 心理素质与职业道德教育；6. 新技术、新工艺、新设备、新材料等安全知识；7. 有关安全生产的其他相关知识。
第三章培训对象及要求第五条培训对象：1. 新入职员工；2. 转岗、晋升、调动的员工；3. 从事特种作业的员工；4. 定期进行安全培训的全体员工；5. 需要补充安全知识的员工。
第六条培训要求：1. 培训内容必须符合国家相关法律法规和公司实际；2. 培训时间应确保员工充分吸收和理解培训内容；3. 培训方式应多样化，包括课堂教学、现场演示、案例分析、应急演练等；4. 培训效果需通过考核进行评估，考核合格后方可上岗。
第四章培训组织实施第七条培训组织实施由公司安全管理部门负责，具体包括：1. 制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、方式等；2. 建立健全培训师资队伍，确保培训质量；3. 指导各部门开展培训工作，确保培训效果；4. 组织培训考核，对考核不合格的员工进行补训。
第五章培训考核与评价第八条培训考核分为理论知识考核和实操技能考核两部分，考核方式包括笔试、口试、现场操作等。
第九条考核评价标准：1. 考核内容必须全面，涵盖培训的全部内容；2. 考核过程必须公正、公开、公平；3. 考核结果应与员工绩效考核挂钩。
重大风险管理制度
重大风险管理制度一、背景介绍重大风险管理制度是为了保护企业的利益、维护社会的稳定和促进经济的可持续发展而制定的一套管理规范。
在当前全球经济不稳定、复杂多变的背景下，各类风险对企业的经营活动产生了巨大的影响，因此建立一套完善的重大风险管理制度显得尤为重要。
二、目标和原则1. 目标：建立一套科学、规范、有效的重大风险管理制度，确保企业在面临重大风险时能够及时、有效地应对，减少损失，保护企业的利益。
2. 原则：- 预防为主：通过制定科学的风险识别和评估机制，提前发现和预防潜在的重大风险。
- 全员参与：重大风险管理是全员参与的工作，每个员工都应对风险有敏感性和责任感。
- 分级管理：根据风险的严重程度和影响范围，采取相应的管理措施，确保资源的合理配置。
- 持续改进：重大风险管理是一个动态过程，需要不断改进和完善，以适应不断变化的环境。
三、重大风险管理制度的主要内容1. 风险识别和评估- 建立风险识别机制，通过定期的风险调研、专家评估等方式，识别潜在的重大风险。
- 制定风险评估标准和方法，对已识别的风险进行评估，确定其严重程度和影响范围。
- 根据评估结果，制定相应的应对措施和预案，确保在风险发生时能够及时应对。
2. 风险监测和预警- 建立风险监测机制，通过收集、分析各类信息，及时了解风险的动态变化。
- 建立风险预警机制，通过制定预警指标和预警模型，提前发现风险的迹象，做好应对准备。
3. 应急管理- 制定应急预案，明确各类风险发生时的应急措施和责任分工。
- 组织应急演练，提高员工的应急响应能力和协作能力。
- 建立应急救援机制，确保在重大风险发生时能够迅速、有序地进行救援和处置。
4. 风险溢出管理- 建立风险溢出监管机制，确保风险的传导和扩散不会对其他企业和社会造成过大的影响。
- 加强与相关部门和企业的合作，共同应对风险溢出带来的挑战。
5. 风险信息披露- 建立健全的风险信息披露制度，及时向内外部相关方披露风险信息。
重大风险管理制度培训
重大风险管理制度培训重大风险管理制度是指在企业中建立完备的风险管理体系，旨在防范和避免重大事故的发生，保护员工的生命财产安全，维护企业的社会形象和经济利益。
本文将就重大风险管理制度进行详细的培训，包括其定义、重要性、实施流程和要求。
一、定义重大风险管理制度是指企业为保障生产经营安全，科学规范地制定、实施和监控重大风险评估和防范的管理规定，旨在避免因重大事故而导致的人员伤亡和财产损失，维护企业的形象和利益。
二、重要性重大风险管理制度对于企业的安全管理显然非常必要，其重要性主要体现在以下几个方面。
1. 预防重大事故的发生：通过建立完善的风险管理体系，及时发现和评估潜在的安全隐患，并采取相应的防范措施，有效地预防重大事故的发生。
2. 保障员工的生命财产安全：重大风险管理制度的实施能够有效地保障员工的生命财产安全，减少工伤和生产中断，为员工创造更为安全和稳定的工作环境，提高员工的对企业的归属感和工作积极性。
3. 维护企业的社会形象和经济利益：重大事故不仅会对企业造成人员伤亡和财产损失，更可能对企业的社会形象和经济利益产生巨大的冲击，重大风险管理制度的实施可以避免或减少此类事件的发生，保护企业的形象和利益。
三、实施流程1. 风险评估：首先需要对企业运营中存在的风险进行评估。
风险评估旨在确定潜在的危险及其可能导致的后果，并确定相应的管理措施，以降低风险水平。
2. 风险监控：一旦识别和评估了风险，便需要进行有效的监控。
风险监控旨在实时跟踪风险的变化，并提出必要的调整措施。
3. 风险控制：为了降低风险水平，需要采取恰当的控制措施。
风险控制旨在确保风险在可控的范围内。
4. 风险报告：风险报告是重大风险管理制度的重要组成部分，它可以让企业领导层及时了解公司风险状况，作出相应的决策。
四、要求1. 普及：重大风险管理制度应在企业内部普及，员工应全面了解企业安全管理制度和流程，并且确保自己是安全规定的依从者。
2. 透明：重大风险管理制度需要在企业内部透明公开，员工可以随时查阅并掌握风险的状态。
重大风险管理制度
重大风险管理制度重大风险管理制度是指企业为应对可能发生的重大风险而建立的一套完善的管理体系和规定。
该制度的目的是确保企业能够及时识别、评估和应对各类重大风险，以保护企业的利益和稳定经营。
一、制度的背景和意义随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业面临的风险日益增多和复杂化。
一旦发生重大风险，将对企业的生存和发展造成巨大的影响甚至威胁到企业的生命线。
因此，建立一套科学有效的重大风险管理制度，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、制度的基本原则1.风险识别与评估原则：全面梳理和识别企业可能面临的各类重大风险，并进行科学准确的评估，确定风险的严重程度和概率。
2.风险应对原则：根据风险的性质和程度，制定相应的应对措施和预案，确保在风险发生时能够及时、有效地应对。
3.风险监测与控制原则：建立风险监测和控制机制，及时发现和控制风险的扩大和蔓延，减少风险对企业的影响。
4.风险沟通与报告原则：建立健全的风险沟通和报告机制，确保风险信息的传递和反馈，提高决策的科学性和准确性。
三、制度的具体内容和要求1.风险识别与评估：（1）建立风险识别的流程和方法，包括内部风险和外部风险的识别。
（2）制定风险评估的标准和指标，确定风险的严重程度和概率。
（3）建立风险评估的责任制，明确各相关部门和人员的职责和权限。
2.风险应对：（1）制定风险应对的措施和预案，包括风险的防范、减轻、转移和接受等策略。
（2）建立风险应对的责任制，明确各相关部门和人员的职责和权限。
（3）进行风险应对的演练和培训，提高应对风险的能力和效率。
3.风险监测与控制：（1）建立风险监测和控制的机制，包括风险指标的设定和监测方法的选择。
（2）制定风险控制的措施和方法，及时发现和控制风险的扩大和蔓延。
（3）建立风险监测和控制的责任制，明确各相关部门和人员的职责和权限。
4.风险沟通与报告：（1）建立风险沟通和报告的机制，包括风险信息的采集、整理和传递。
（2）制定风险报告的标准和要求，确保风险信息的准确性和及时性。
重大危险源(重大风险)管理制度
重大危险源（重大风险）管理制度一、为加强重大危险源（重大风险）的监督管理，确保重大危险源（重大风险）处于可控、在控状态，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规，制定本制度。
二、本制度所称重大危险源,是指长期或者临时生产、搬运、使用、储存危险物品,且危险物品的数量等于或者超过临界量的场所和设施。
本制度所称重大风险,是指经过辨识评价确定的作业活动或设备设施达到一级的风险或对桥梁隧道、高边坡等进行风险评估达到Ⅳ级的风险。
三、根据有关规定，重大危险源范围主要包括以下种类：(一)危险物品的生产场所、库区、贮罐区、贮罐;(二)符合规定条件的压力管道、锅炉、压力容器等特种设备；(三) 其他重大危险源（重大风险）。
四、公司负责重大危险源（重大风险）的综合监督管理。
各工程部（分公司）、项目部主要负责人对本单位重大危险源（重大风险）的安全管理与检测监控全面负责，并保证安全运行所必需的资金投入。
五、存有重大危险源（重大风险）的工程部（分公司）、项目部应当采取以下措施，确保重大危险源（重大风险）安全运行：（一）建立健全重大危险源（重大风险）安全管理规章制度，制定动态监测计划，定期更新监测数据或状态，每月不少于1次，并单独建档。
安排专人负责重大危险源（重大风险）的经常巡检、登记、建档、检测、监控工作；（二）每月至少一次对重大危险源（重大风险）的安全管理和运行状况进行全面检查，并做好检查纪录；（三）每年至少一次或按规定进行重大危险源（重大风险）检测检验，建立重大危险源（重大风险）安全管理档案；（四）必须对重大危险源（重大风险）进行安全监控。
创造条件逐步对重大危险源（重大风险）进行电子实时监控，并将监控信息与所在地县级及以上有关主管部门和安全监管部门信息网络系统联网；（五）对重大危险源（重大风险）相关从业人员应进行安全教育和技术培训，使其掌握本岗位的安全操作技能和在紧急情况下的正确应急处置措施；（六）在重大危险源（重大风险）现场设置明显的安全警示标志，主要包括重大危险源（重大风险）基本情况、主要危害和正确的应急处置措施等内容；（七）针对重大危险源（重大风险）制定相应的应急救援预案，报送所在地有关主管部门备案，每年至少进行一次应急救援演练；（八）将重大危险源（重大风险）可能发生事故时的危害后果、应急措施等信息告知周边单位和人员。
重大风险管理制度
重大风险管理制度标题：重大风险管理制度引言概述：重大风险管理制度是企业为应对各种可能对企业生存和发展带来重大影响的风险而建立的一套管理制度。
有效的重大风险管理制度可以帮助企业及时发现、评估和应对各种风险，保障企业的可持续发展。
本文将从制度建立、风险识别、风险评估、风险控制和监督评估五个方面详细介绍重大风险管理制度的内容。
一、制度建立1.1 确立管理层责任：管理层应明确重大风险管理的重要性，建立相应的管理层责任制度。
1.2 制定管理规范：制定重大风险管理的相关规章制度，明确各项管理制度的执行标准和流程。
1.3 建立组织架构：建立专门的风险管理机构，明确各部门的职责和协作机制。
二、风险识别2.1 制定风险识别标准：建立风险识别的标准和方法，明确风险的种类和范围。
2.2 开展风险评估：通过调查研究、专家评估等方式，识别可能存在的重大风险。
2.3 建立风险预警机制：建立风险预警机制，及时发现并反馈潜在风险。
三、风险评估3.1 量化风险影响：对已识别的风险进行量化评估，确定其对企业的影响程度。
3.2 评估风险概率：评估风险事件发生的可能性，确定其发生的概率。
3.3 制定风险评估报告：根据评估结果，制定详细的风险评估报告，为下一步风险控制提供依据。
四、风险控制4.1 制定风险控制方案：根据风险评估报告，制定相应的风险控制方案。
4.2 实施风险控制措施：按照控制方案，采取相应的措施降低风险的发生概率和影响程度。
4.3 建立应急预案：针对可能发生的重大风险事件，建立应急预案，提前做好应对准备。
五、监督评估5.1 设立监督机制：建立风险管理监督机制，定期对企业的风险管理工作进行评估。
5.2 定期评估风险管理效果：对风险管理措施的实施效果进行评估，发现问题及时调整。
5.3 不断完善制度：根据评估结果和实践经验，不断完善重大风险管理制度，提高企业的风险管理水平。
结语：重大风险管理制度是企业管理的重要组成部分，其建立和完善对企业的可持续发展至关重要。
重大风险管理制度
重大风险管理制度重大风险管理制度是指企业为了预防和应对可能对企业经营活动造成重大影响的各类风险而建立的一套完整的管理制度。
该制度的目的是确保企业能够及时识别、评估、控制和应对各类风险，以保障企业的持续经营和发展。
一、制度背景和目的重大风险管理制度的建立是基于企业经营过程中面临的各类风险，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
制度的目的是为了保护企业的利益，避免因风险事件而对企业造成重大损失，同时提高企业的风险应对能力和竞争力。
二、制度内容1. 风险识别和评估：制度明确了风险识别和评估的方法和流程。
企业需要通过市场调研、内部审计、风险评估等手段，全面了解各类风险的来源、性质和可能带来的影响，对风险进行分类和评估。
2. 风险控制和监测：制度规定了风险控制和监测的措施和要求。
企业需要制定相应的风险控制策略和措施，建立风险监测和预警机制，及时发现和应对风险事件，减少风险对企业的影响。
3. 风险应对和应急预案：制度明确了风险应对和应急预案的制定和执行要求。
企业需要根据不同类型的风险，制定相应的应对措施和预案，确保在风险事件发生时能够迅速、有效地进行应对和处置，减少损失。
4. 风险报告和信息披露：制度规定了风险报告和信息披露的内容和要求。
企业需要定期编制风险报告，向内部管理层和外部投资者等相关方披露风险情况，提高透明度和信息公开度。
5. 风险培训和意识提升：制度要求企业开展风险培训和意识提升活动，提高员工对风险管理的认识和理解，增强风险意识和防范意识，培养员工主动参预风险管理的能力。
三、制度执行和监督重大风险管理制度的执行和监督由企业内部的风险管理部门负责。
该部门需要制定相关的工作流程和细则，确保制度的有效执行。
同时，企业还可以委托独立的第三方机构进行风险管理的评估和监督，提高制度的可信度和有效性。
四、制度评估和改进企业应定期对重大风险管理制度进行评估和改进。
评估可以通过内部审计、外部评估等方式进行，以发现制度存在的不足和问题，并及时进行改进和完善，以适应企业经营环境的变化和发展需求。
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重大风险管理制度——目的
1. 强化和规范集团的风险管理活动； 2. 搭建重大风险管理体系； 3. 有效防范和规避风险，确保集团安全稳健运行；
重大风险管理制度——适用范围
适用于集团总部各职能中心、各板块及投后公司；
总部各职能中心 科研板块 生产板块 销售板块 投后板块
注：以上述所列为单位上报重大风险，集团级以下风险归各单位自行管控
2
违反公司内部的程序、规定
一般事故 10万元-100万元以下
公司及周边范围
1
完全符合
无伤亡
10万元以下
无影响
重大风险管理制度——风险级别判定
可能性L 极高 5 高4 中等 3 低2 极低 1 极低
10 8 6 4 2
低
15 12 9 6 3
中等
20 16 12 8 4
高
25 20 15 10 5
极高
环境安全委员会及总裁
未发生
建立本辖区风险管理机制来自启动应急预案处理原因调查分析
一周《重大风险分析总结表》AEHS001.4
安委会综合审评
总裁审批
交安委会《重大风险提报 表》AEHS001.1
编制《风险管理手册》
起草《重大风险管理计划 》AEHS001.2
安委会备案
重大风险管理制度——风险监控及奖惩
1、安委会对管理过程、识别的剩余风险、修改的计划等跟踪检查，动态评估 消减风险的效果，如发现预定的规避措施不足以解决时，随时与风险管理负 责人进行沟通，使其做到随机应变、纠正行动、修改应对计划、制定新的规 避措施。。
人
运营 中心 风险 管理 负责 人
人力 资源 中心 风险 管理 负责 人
科研 板块 风险 管理 负责 人
投资 发展 中心 风险 管理 负责
人
投后 板块 风险 管理 负责
人
总裁：为风险管理总负责人； 环境安全委员会：为集团重大风险管理执行部门； 各职能中心、各板块及投后公司负责人为本辖区风险管理第一责任人。
重大风险管理制度——相关责任
集团总裁
环境安全委员会
集团 办公 室风 险管 理负 责人
证券 部风 险管 理负 责人
战略 审计 法务 风险 管理 负责 人
销售 板块 风险 管理 负责 人
品牌 事务 中心
风险 管理 负责 人
生产 板块 风险 管理 负责
人
财务 中心 风险 管理 负责
人
基建 工程 中心 风险 管理 负责
2、重大风险管理管理资料保存在本 单位，环境安全委员会不定期组织检查 。
奖惩机制 执行《突发事件处理制度》中第九章第26、27、28条规定。
重大风险管理制度——相关附件说明
附件一：风险分类表 （供各单位风险识别参考）
附件二：重大风险提报表AEHS001.1 （各板块或中心 负责人提报给安委会） 附件三：重大风险管理计划表AEHS001.2 （各板块或中心负责人组织编制提报） 附件四：重大风险事件报告表AEHS001.3（发生事件后使用该表上报） 附件五：重大风险分析总结表AEHS001.4（事件结束一周内使用） 附件六：风险管理手册模板 （供参考，包括但不限于所列项目，自行保管）
重大风险管理制度——相关责任
一、集团总裁责任 1、总负责人 2、搭建管控体系、推动实施 3、审议、批准
二、环境安全委员会责任 1、日常管理监控 2、完善制度、风险库建立与更新 3、评估风险管理计划、备案 4、协助总裁对突发事件的应急管理
三、各板块、职能中心及投后公司负责人责 任 1、风险管理第一责任人 2、风险管理机制、分级、责任 3、组织完成识别、分析评估、应急预案 4、设立与安委会对接人（或本人）
板块级/职能中
重要但不紧急。
心级
4-8 一般风险 可考虑建立活动程序、工作规范但需定期检查，属重要 按计划实施
公司级
但不紧急。
< 4 轻微风险 无需采用控制措施，但需保存记录，属不重要且不紧急。
部门级
重大风险管理制度——重大风险及事件的处理
重大风险及事
件
《重大风险事件报告表》AEHS001.3
已发生
重大风险管理制度——风险评估
1、事故发生的可能性判断准则：
分值 5 4 3 2 1
可能性等级 非常高 较高 中 低 极低
发生可能性描述 风险事件的发生几乎确定。 风险事件很有可能发生。 风险事件有可能发生。 风险事件发生的可能性很小。 风险事件发生的可能性非常小，几乎不会发生
概率% >80% 60—80% 40—60% 20—40% <20%
影响程度S
风险值 等级
应采取的行动/控制措施
实施期限
管理归口
20-25 巨大风险 在采取措施降低危害前，不能继续活动，对改进措施进 立即
集团级
行评估，属紧急且严重。
15-16 重大风险 采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、立即或3 个月内
集团级
监控及评估，属紧急且重要
治理
9-12 较大风险 可考虑建立目标、建立活动程序，加强培训及沟通，属 6个月内治理
2、事件后果严重性判别准则：
风险等级 5 4 3
法律风险
违反法律、法规、规章、程序、合 同、知识产权
违反法规、规章、程序、合同、知 识产权
违反标准、规范、合同、知识产权
事故级别 特别重大事故
重大事故 较大事故
财产损失 1000万元及以上 500万元-1000万元以下 100万元-500万元以下
战略目标影响 重大国内影响 行业内、省内影响 局部地区影响