物资管理人员应知应会手册
百千万工程应知应会手册
百千万工程应知应会手册百千万工程是指投资金额达百亿元、千亿元甚至万亿元的大型工程项目。
为了保障这些项目的顺利进行，工程项目管理人员需要具备一定的知识和技能。
下面是一份百千万工程应知应会手册的示例：1. 项目管理基础知识- 理解项目管理过程和阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。
- 掌握项目管理中的关键概念，如目标、范围、质量、时间、成本、风险、沟通等。
- 理解项目组织结构和角色职责，包括项目经理、项目团队成员、干系人等。
2. 项目启动阶段- 确定项目目标和需求，明确项目范围和界限。
- 制定项目计划，包括时间计划、资源计划和成本预算。
- 确定项目组织结构和成员，明确各自的角色和职责。
- 建立项目沟通机制，确保信息的顺畅传递。
3. 项目规划阶段- 进一步详细规划项目的具体工作内容和各项任务。
- 制定项目风险管理计划，识别和评估项目可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。
- 制定项目质量管理计划，确保项目的交付物符合质量标准。
- 制定项目资源管理计划，包括人力资源、物资资源、设备资源等的调配和协调。
4. 项目执行阶段- 实施项目工作，监督和控制项目进度、成本和质量。
- 协调各方资源，确保项目按计划进行。
- 处理项目中的问题和风险，采取相应的应对措施。
- 保持项目团队的高度合作和沟通，解决团队间的冲突。
5. 项目监控和控制阶段- 监督项目的进展，及时发现和解决问题。
- 定期评估项目的绩效，确保项目符合预期目标。
- 调整项目计划和资源分配，以适应变化的需求和风险。
6. 项目收尾阶段- 完成项目的交付和验收工作。
- 进行项目总结和评估，总结经验教训。
- 归档项目文件和资料，确保项目信息的保存和管理。
这些是百千万工程应知应会手册中的一些内容，可以根据具体项目的情况进行调整和完善。
重要的是理解项目管理的基本原则和流程，并具备解决问题和协调资源的能力。
设备物资管理人员应知应会手册
设备物资管理人员应知应会手册TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-设备物资管理人员应知应会手册第一章计划审批流程一、机械设备申报和审批流程项目部备料和开工前向企管部上报《设备需求计划表》，企管部审批后转给设备物资部，由设备物资部编制《项目设备平衡调整表》，经公司主管副总经理审批后，确定内租设备平衡表下发给项目部。
项目根据审批的《设备需求计划表》和《项目设备平衡调整表》确定外租设备的型号和数量，联系外租设备，初步确定意向后上报《外租设备审批单》，经企管工程部、设备物资部审核，公司主管副总经理审批后，项目部按照审批后的设备型号、数量、单价与出租方进行谈判，按照合同管理的有关规定签订设备租赁合同。
二、主材申报和审批流程项目部备料和开工前，向企管部上报《主要材料需要计划表》，企管部核定各种单质材料计划用量，在项目部正式进料前，向企管部和设备物资部上报踏查和询价记录表，企管部和设备物资部到现场考察意向供货单位的生产能力、运距、价格等，并上报公司主管副总经理审批，审批后下达《主要材料采购授权书》。
项目部在接到《主要材料采购授权书》后，组织与供货方进行合同谈判，按照合同管理的有关规定签订采购合同。
三、物资申报和审批流程物资指除主要材料以外的所有物资。
项目部开工前，向企管工程部和设备物资部上报《物资需求计划表》，由企管工程部核定需求数量后，设备物资部进行平衡调配，确定来源、数量和采购最高限价。
对于内部调配的物资，由项目部从其他单位调运；对于新购物资，由项目部在最高限价内组织实施采购，并按照合同管理的有关规定签订采购合同。
各单位在报废、变价处理物资前，要向设备物资部上报书面申请，经公司审批后各单位按审批意见执行并进行相应帐务处理。
四、监视和测量装置申报和审批流程项目部开工前，向质检工程部上报《监视和测量装置需求计划表》，由质检工程部核定需求数量并进行平衡调配，确定来源、数量和采购最高限价。
物资管理制度
物资管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!物资管理制度第1篇物资管理制度物资管理制度(一)为加强全局的物资管理，保证财产、物资安全和各项工作正常运转，特制定本制度。
物资管理的规章制度内容
物资管理的规章制度内容第一章总则第一条为了规范和加强团体物资管理，提高团体资产的使用效率，保障团体的正常运转，制定本规章。
第二条本规章适用于团体内的所有成员，必须严格遵守。
第三条团体内的所有成员必须认真学习和遵守本规章，不得有违反规章的行为。
第四条团体内的物资包括固定资产、流动资产等，对物资的管理要严格按照规章进行。
第五条团体内的物资管理应该坚持公平、公正、公开的原则，加强监督管理。
第二章物资管理责任第六条团体领导应当明确责任，设立物资管理专门负责的部门，明确物资管理人员的职责。
第七条物资管理人员应当严格执行领导的安排，严格按照规章进行物资的管理工作。
第八条物资管理人员应当依法依规处理物资，做到公平、公正、公开。
第九条物资管理人员应当认真核对物资，做到井然有序。
第十条物资管理人员应当依法保护物资的安全，确保物资不受损失。
第三章物资管理流程第十一条固定资产的购置流程应当按照《固定资产管理办法》进行，同时要有相关文件作为依据。
第十二条流动资产的采购流程应当按照《流动资产管理办法》进行，严格审核购买申请。
第十三条物资管理人员应当对每一笔物资交易进行记录和备案，确保账目清晰、准确。
第十四条团体内的物资使用和借用应当均按照规章进行，做到规范、合理。
第十五条固定资产的维护和保养应当进行定期检查，确保物资的良好状态。
第四章物资管理监督第十六条物资管理工作应当进行定期的检查和评估，发现问题应及时解决。
第十七条物资管理工作应当加强对物资使用情况的监督，确保物资的正常使用。
第十八条团体内应当设立专门的监督机构，定期对物资管理工作进行检查。
第十九条对于违反物资管理规章的人员应当及时进行处理，情节严重者应追究责任。
第五章物资管理处罚第二十条对于违反物资管理规章的人员，应当按照相关法律法规进行处理，严格处罚。
第二十一条轻微违规情节的，可以进行口头警告或书面通报批评。
第二十二条情节严重的，应当依法开除相关人员，严肃处理。
第二十三条对于造成团体损失的人员，应当追究刑事责任，赔偿相应损失。
仓库物资管理制度
仓库物资管理制度仓库物资管理制度1一、仓库的保管员为防火负责人,全面负责仓库的消防安全管理工作。
二、物品入库前必须检查确定无火种等隐患后方准入库。
三、不准设置移动式照明灯具,离开时必须关掉电源,不准架设临时线路。
四、仓库应当设置醒目的防火标志,禁止带入火种。
五、仓库内禁止吸烟、使用明火。
库外动火作业时,必须经过有关部门的同意。
六、仓库配置相应的消防设施和灭火器材。
消防器材必须设置在显眼和便于取用的地点,附近不得堆放物品和杂物,并确保任何时候都完好、有效。
七、库区的消防通道和安全出口等严禁堆放物品。
八、一旦发生火灾时,要及时报告,同时立即组织人员扑救,并打火警电话119报警,事后协助查明原因,提出处理意见。
仓库物资管理制度2第一章仓库建筑第一条新建、改建和扩建的仓库建筑设计,应符合《建筑设计防火规范》的规定,并经公安消防监督机关审核和验收。
第二条仓库、货场、生活区、维修工房必须分开布置。
第三条易燃和可燃物品的露天堆垛与烟囱、明火作业场所、架空电力线等的安全距离应当符合《建筑设计防火规范》的规定。
第四条储存易燃物品仓库地面,应当采用符合《建筑设计防火规范》规定的材料。
第五条库区的加工间和仓库管理员办公室应当单独修建或用防火墙与仓库隔开。
第六条仓库区域内应当按《建筑设计防火规范》有关规定,设置消防车通道。
第七条储存易燃和可燃物品的仓库、货场应当根据防雷的需要,装置避雷设备,并请有资质的管理部门监测合格后,方可投入施用。
第二章储存管理第一条仓库内物品储存要分类、分堆,堆垛与堆垛之间应当留出必要的通道,主要通道的宽度一般不应少于两米,根据库存物品的不同性质、类别确定垛距、墙距、梁距。
储存量不得超过规定的储存限额。
第二条露天存放物品应当分类、分堆,易燃和可燃物品堆场与建筑物的防火间距应当符合《建筑设计和消防防火规范》有关规定。
第三条能自燃的物品、化学易燃品与一般物品以及性质互相抵触和灭火方法不同的物品,必须分库储存,并标明储存物品的名称、性质和灭火方法。
公司物资管理规章制度范本
公司物资管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司物资管理行为，提高物资利用效率，保障公司正常运作，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工应遵守本规章制度，加强对公司物资的管理。
第三条公司物资管理应遵循合理、科学、规范、便捷、公平、公正的原则。
第四条公司物资管理部门负责具体实施本规章制度，各部门负责配合。
第二章物资采购第五条物资采购应先进行合理规划，明确需求量、品质等具体要求，经过严格审核后方可向相关供应商发出采购订单。
第六条物资采购应严格控制质量、价格等因素，选择性价比高的供应商，确保物资的质量和价格优势。
第七条物资采购应按照公司相关规定进行，禁止私自采购物资。
第八条物资采购应与财务部门结算，不得私自进行资金占用行为。
第三章物资入库管理第九条物资入库前应进行严格检验，确保物资的品质符合要求。
第十条物资应按照规定的入库流程登记，分类存放，并做好防火、防盗措施。
第十一条物资入库前应由物资管理部门进行验收，验收合格后方可入库。
第十二条物资的仓储管理应按照先进管理模式进行，确保物资的安全保障。
第四章物资领用管理第十三条物资领用应提供领用单据，注明领用者、领用时间、领用数量等信息。
第十四条物资领用应按照需求量领取，不得超额领用。
第十五条物资领用应经过部门主管审核后方可领取。
第十六条物资领用后应及时反馈使用情况，对使用情况进行记录。
第五章物资盘点管理第十七条物资盘点应定期进行，确保物资存量准确无误。
第十八条物资盘点应由专人进行，盘点结果应报告给领导和物资管理部门。
第十九条物资盘点应对盘点结果进行分析，找出盘点差异原因。
第二十条物资盘点应与财务核实并记录。
第六章物资销售管理第二十一条公司物资销售应按照相关规定进行，不得私自销售物资。
第二十二条物资销售应及时办理销售手续，保证销售手续齐全。
第二十三条物资销售应按照公司相关规定进行价格制定，不得以低价变相私自销售。
第二十四条物资销售收入应存入公司指定账户，不得私占。
物资管理相关规章制度内容
物资管理相关规章制度内容第一章总则第一条为了规范和加强企业物资管理工作，保证物资的有效利用和安全保管，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业的所有物资管理工作，涉及的范围包括但不限于采购、入库、库存管理、领用、使用、报废等环节。
第三条物资管理的宗旨是合理利用资源，提高工作效率，确保企业正常运作。
第四条物资管理的基本原则是经济、安全、便捷、规范。
第五条物资管理工作应当遵循公平、公正、诚信、高效的原则，做到公开透明，确保物资管理工作的顺利进行。
第二章物资采购管理第六条企业物资采购应当按照国家的相关法律法规和企业的采购管理规定进行，采取公开、公平、透明的原则，严格控制采购成本，确保物资的品质和价值。
第七条在进行物资采购时，应当制定严格的采购计划，明确需求，合理预算，选择合适的供应商，并签订合同，确保双方权益。
第八条对于重要、关键的物资采购，应当组织专门的采购评审委员会进行评审，确保采购的合理性和有效性。
第九条物资采购过程中，应当加强对供应商的管理，建立供应商档案，定期评估供应商的绩效，做到合作共赢。
第十条物资采购应当严格按照采购程序进行，不得擅自修改、违规操作，如有违规行为，应当依法承担责任。
第三章入库管理第十一条物资入库前应当进行验收，确保物资的品质和数量与合同一致，对于不合格或者数量有误的物资应当及时通知供应商处理。
第十二条入库环节应当建立完善的记录制度，包括但不限于入库单、入库登记簿等，确保入库信息真实、准确。
第十三条入库后的物资应当根据种类、规格进行分类存放，合理布局，保证库房的整洁、安全。
第十四条物资入库后应当及时进行清点和登记，确保库房管理的透明化和规范化。
第十五条物资入库后，相关人员应当及时将入库信息录入系统，确保及时更新库存信息。
第四章库存管理第十六条库存管理是物资管理中的重要环节，应当根据物资的种类、数量和价值制定合理的库存策略，确保企业的正常运作。
第十七条库存管理应当建立健全的制度和流程，包括但不限于库存清点、盘点、调整等，确保库存信息的准确性和实时性。
物资管理负责人安全职责
物资管理负责人安全职责一、背景描绘物资管理负责人在企业中扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要负责物资的采购、仓储、分发等日常工作，还需要承担起安全管理职责。
物资管理负责人的安全职责涵盖了各个方面，从员工安全培训、设备维护、安全制度执行到应对突发事件等。
本文将详细探讨物资管理负责人的安全职责，并强调其重要性。
二、员工安全培训作为物资管理负责人，他们首要的责任是确保员工的安全。
为了提高员工的安全意识和应急处理能力，物资管理负责人应开展员工安全培训工作。
这包括但不限于以下内容：1. 安全意识教育：物资管理负责人应向员工传达安全意识的重要性，帮助员工了解安全风险和潜在危害，并告知正确的安全操作规范。
2. 应急演练：培训员工应对突发事件的应急措施。
物资管理负责人可以定期组织演练，让员工熟悉应急程序和设备使用方法，提高应对突发事件的能力。
3. 个人防护装备：物资管理负责人应确保员工配备适合的个人防护装备，并教导正确的佩戴方法和使用注意事项。
4. 安全宣传教育：物资管理负责人应利用企业内部媒体、会议等渠道，向员工宣传和教育安全知识。
通过案例分析、经验分享等方式，加深员工对安全的认识和理解。
五、设备维护与检修物资管理负责人需要确保企业所使用的设备和工具处于良好的工作状态，以提高工作效率的同时也保障员工的安全。
为此，其安全职责包括如下内容：1. 设备定期保养：物资管理负责人应按照设备的使用说明和保养手册，制定设备定期保养的计划，并监督员工按时进行设备保养工作。
2. 设备故障检修：物资管理负责人应及时处理设备故障，并确保设备在维修期间不会对员工造成任何安全风险。
3. 定期设备安全检查：物资管理负责人应定期检查设备的安全状况，包括但不限于电气设备的接地、电线的破损、设备的稳定性等。
六、安全制度执行物资管理负责人应确保企业的安全制度得到有效执行，以维护员工的安全和企业的正常运营。
以下是物资管理负责人在安全制度执行方面的职责：1. 监督执行情况：物资管理负责人应定期检查和监督员工对安全制度的执行情况，包括但不限于员工的佩戴个人防护装备、设备的正确使用等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物资管理人员应知应会手册根据铁路建设项目标准化管理要求及相关规定，结合现场实际需要，制定本手册。
一、标准化管理要求作为铁路建设从业人员应该熟悉铁路建设管理程序，而《铁路建设项目标准化管理》阐述了铁路建设项目标准化管理的基本体系和相关主要工作实施标准化管理的具体原则、要求和方法，其中有中国铁路总公司相关文件的规定要求也有近几年多条铁路建设项目实践经验的归纳总结。
物资管理人员要做好标准化管理工作，应该认真学习学习《铁路建设项目标准化管理》，通过标准化管理，做到坚持标准、严守流程、落实责任，切实保证每个环节、工序质量达标，绝不越过“红线”，留下隐患，保证工作质量，降低成本消耗，提高工作效率。
二、物资管理人员应该熟知的规章制度1.相关国家法律法规(1)《中华人民共和国招投标法》(2)《中华人民共和国招投标法实施条例》(3)《工程建设项目货物招标投标办法》(4)《评标委员会和评标方法暂行规定》(5)《中华人民共和国合同法》(6)《中华人民共和国政府采购法》(7)《招标代理服务收费管理暂行办法》(8)《中华人民共和国档案管理法》(9)《国家发展改革委令第16号》2.中国铁路总公司物资管理办法(1)《中国铁路总公司办公厅关于印发集中采购物资采购工作流作流程的通知》（铁总办物资〔2014〕79号）(2)《中国铁路总公司物资管理办法》（铁总物资〔2014〕332号）(3)《中国铁路总公司公务用车管理暂行规定》（铁总办〔2015〕18号）(4)《中国铁路总公司物资供应商关系管理办法》（铁总物资〔2015〕34号）(5)《中国铁路总公司关于加强物资管理信息化工作的指导意见》（铁总物资〔2015〕56号）(6)《中国铁路总公司物资采购管理办法》（铁总物资〔2015〕63号）(7)《铁路建设物资采购供应管理办法》（铁总物资〔2015〕116号）(8)《中国铁路总公司关于发布铁路建设项目甲供物资目录的通知》（铁总物资〔2015〕117号）(9)《中国铁路总公司关于发布铁路运营物资采购管理目录的通知》（铁总物资〔2015〕120号）(10)《中国铁路总公司物资采购异议处理办法》（铁总物资〔2015〕250号）(11)《铁路建设物资招标文件示范文本》（铁总物资〔2015〕273号）(12)《中国铁路总公司物资采购评标专家及专家库管理办法》（铁总物资〔2015〕327号）(13)《铁路运营物资联合采购实施细则(试行) 》（铁总物资〔2015〕328号）(14)《铁路物资目录管理办法》（铁总物资〔2015〕336号）(15)《中国铁路总公司物资采购监督管理办法》（铁总物资〔2015〕344号）(16)《中国铁路总公司管理甲供物资采购供应实施细则》（铁总物资〔2015〕352号）(17)《关于印发铁路建设项目“四电”系统集成甲供物资目录的通知》（铁总物资〔2017〕156号）(18)《铁路物资目录管理实施细则》（铁总物资〔2017〕314号）(19)《铁路企业公务用车配备使用管理规定》（铁总物资〔2017〕321号）(20)《关于修订铁路建设项目甲供物资目录部分内容的通知》（铁总物资〔2018〕76号）(21)《中国铁路总公司物资廉政风险防控管理办法》（铁总物资〔2018〕79号）(22)《关于发布铁路运营物资采购管理目录的通知》（铁总物资〔2018〕87号）(23)《关于印发铁路建设“四电”系统集成甲供物资目录的通知》（铁总物资〔2018〕91号）(24)《铁路报废物资处置管理办法》（铁总物资〔2018〕121号）(25)《关于修订中国铁路总公司管理甲供物资采购供应实施细则第三十一条部分内容的通知》（铁总物资〔2018〕122号）(26)《中国铁路总公司物资和设备修理服务采购价格管理办法》（铁总物资〔2018〕131号）(27)《中国铁路总公司物资和设备修理服务采购价格管理办法》（铁总物资〔2018〕131号）(28)《中国铁路总公司物资供应商信用评价管理办法》（铁总物资〔2018〕171号）3.成兰铁路公司物资管理办法(1)《非安装设备、备品备件及运营期物资设备采购供应管理办法》（成兰物〔2015〕149号）(2)《工程建设物资设备管理办法》（成兰物〔2015〕150号）(3)《工程建设物资设备供应商信用评价管理办法》（成兰物〔2015〕151号）(4)《工程建设物资设备供应商关系管理办法》（成兰物〔2015〕152号）(5)《工程建设物资设备采购供应实施细则》（成兰物〔2018〕41号）(6)《四电物资设备管理实施细则》（成兰物〔2018〕42号）(7)《成兰铁路公司物资廉政风险防控管理实施细则》（成兰物〔2018〕102号）(8)《公司物资采购异议处理办法》（成兰计财〔2018〕28号）(9)《公司物资采购监督管理办法》(成兰计财〔2018〕94号)(10)《公司物资采购管理办法》（成兰计财〔2018〕95号）4.监理单位原材料管理制度(1)《关于明确见证检验、平行检验有关事项的通知》(2)《关于明确第三方检测见证人员及相关文件要求的通知》(3)《关于规范试验和拌和站监理日记填写要求的通知》(4)《关于明确监理工作程序的通知》(5)《关于规范隧道防水板相关事项的通知》(6)《关于加强及规范进场原材料验收工作的通知》(7)《关于明确隧道防水材料进场验收、使用的通知》(8)《关于明确试验人员分工及检测频率的通知》(9)《关于对钢结构加工厂标准化管理进行排查的通知》(10)《关于加强砼拌合同站管理工作的通知》(11)《关于明确进场原材料材质单有关事项的通知》(12)《关于明确搅拌站驻站监理人员名单及控制要点的通知》(13)《关于对小型砼构件预制场相关规定的通知》(14)《关于进行工程实体质量验证的通知》… …5.相关参建单位集团公司、指挥部物资设备管理规定(1)中铁八局集团公司及成兰指挥部相关物资设备管理规定(2)中交三航局集团公司及成兰指挥部相关物资设备管理规定(3)十七局集团公司及成兰指挥部相关物资设备管理规定… …6.成都铁路局物资相关管理办法(1)《成都铁路局道砟管理办法》（成铁办〔2009〕187号）；(2)《成都铁路局局内道砟合格生产单位目录》（成铁工函〔2016〕1087号）；(3)《中国铁路成都局集团有限公司采石管理细则》（成铁工〔2018〕515号）。
7.其他管理经验材料(1)铁路物资管理培训资料：铁路总公司管理甲供物资采购管理&建筑业营改增对建设物资管理要求、企业采购中的招标投标操作和案例分析、物资采购评标专家及专家库管理办法、铁路物资管理绩效管理分析；(2)铁路物资材料抽查培训资料：铁路产品认证与质量抽查、铁路总公司产品质量抽查工作开展概况;(3)竣工档案管理培训资料：成都铁路局建设项目档案管理；(4)物资材料管理手册：站前物资设备管理手册、钢结构加工中心管理手册、机械设备管理手册、防水材料管理手册、铁路混凝土预埋件防腐管理手册、声屏障管理手册、站房物资管理手册、轨道材料管理手册、站后“四电”物资设备管理手册;(5)物资管理书籍：工程项目物资管理手册、铁路建设项目部管物资指导手册、客运专线铁路物资管理手册；(6)施工单位物资管理经验材料：中铁上海工程局集团成贵铁路项目物资管理经验材料；… …三、熟悉设计情况1.掌握物资材料设计清单与设计图纸情况施工单位进场时，工程、物资管理部门应根据设计图纸与施工实际情况，及时组织对施工合同中甲供物资及自购物资设计清单进行梳理、核对，如发现物资材料设计清单中存在物资材料漏项或与正式设计图纸、现场实际使用不一致的情况即时向建设单位反馈，由建设单位组织设计院进行处理，以确保物资材料供应的准确性；2.提前梳理因设计变更引起的物资材料变动情况施工单位应及时跟踪、掌握潜在或发生的设计变更及相关物资材料变动情况，提前掌握变更物资材料的规格型号、数量及使用时间，确保物资材料计划提报的准确性，避免因计划不准确造成物资材料废弃和相关费用损失。
3.掌握物资材料相关设计标准、技术规范对于物资材料的设计标准及技术规范要求，施工单位应梳理、掌握，特别像预埋件防腐处理、非标材料技术规格等设计要求，应准确掌握，以确保物资材料采购、供应及现场验收符合设计要求及现场施工实际需要。
四、招标管理1.甲供物资设备招标程序(1)由设计单位以书面形式向公司提供甲供物资设备清单（包括物资设备名称、规格型号、分标段数量、施工图预算单价、技术规格书等）；(2)根据项目实施进展情况，提前对所需甲供物资设备按国家招投标法、总公司物资管理规定进行招标采购，并建立招标采购管理台账。
(3)依法必须招标物资规模标准《国家发展改革委令第16号》（2018年6月1日）第五条本规定第二条至第四条规定范围内的项目，其勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的，必须招标：（一）施工单项合同估算价在400 万元人民币以上；（二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上；（三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。
(4)公开招标流程2.自购物资招标程序(1)自购重要物资设备（钢材、水泥、粉煤灰、外加剂、钢绞线、锚具等）应在四川省公共资源交易服务中心进行公开招标采购，招标采购流程参照甲供物资招标采购流程；(2)在四川省公共资源交易服务中心进行招标采购的物资设备需向公司上报物资设备采购招标请示，待公司批复后，进行公开招标；(3)施工单位应建立并完善自购物资设备招标采购管理台账，并在次月5日前将台账报公司物资设备部；(4)对自购物资设备招标采购的相关资料在合同签订完毕后及时报公司物资设备部备案（招标采购请示计划文件、招标采购批复文件、招标公告网页版、招标文件、答疑澄清、评标报告、采购合同、中标单位投标文件副本、采购合同副本）。
五、合同管理1.施工单位应建立健全物资合同管理制度，明确合同管理责任人及其责任，及时整理、归档有关合同管理台帐和相关合同资料；2.物资采购合同应以铁路总公司或政府推荐的合同范本为基础，结合项目实际情况完善相关合同条款设定，合同内容及基本要素应完整、清晰，合同条款的设定及合同签订必须按照要求严格履行相关评审程序；3.合同台帐应包含以下基本内容：物资名称、供应单位、采购方式（招标采购的应注明招标编号、包件号、招标时间等信息）、合同数量、合同金额、合同编号、合同签订日期等；4.甲供物资采购合同由建设单位复印转发各参建施工、监理单位，施工、监理单位应依据合同中技术规格、质量条款约定，加强对各类甲供物资材料进场验收的管控；5.对于钢材、水泥、粉煤灰、外加剂、砂石料等主要自购物资材料，施工单位应及时将相关采购合同副本原件报建设单位备案。