2021年店铺运营年度工作总结范本
电商运营年度总结模板(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的电商运营工作已接近尾声。
在过去的一年里，我们在市场竞争的大潮中不断摸索、成长，取得了一定的成绩。
在此，我对本年度的电商运营工作进行总结，以便为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 市场分析本年度，我们密切关注市场动态，对行业趋势、竞争对手、消费者需求等方面进行了深入分析。
通过对市场数据的挖掘，我们成功捕捉到潜在商机，为运营策略的制定提供了有力支持。
2. 产品策略在产品策略方面，我们紧跟市场热点，推出多款新品，满足消费者多样化的需求。
同时，对现有产品进行优化升级，提升产品竞争力。
在促销活动中，我们采取了多种优惠措施，吸引消费者购买。
3. 促销活动本年度，我们策划并执行了多场大型促销活动，如“双11”、“双12”等，取得了良好的销售业绩。
在活动策划过程中，我们注重创新，结合时下热点，打造差异化竞争优势。
4. 营销推广在营销推广方面，我们充分利用线上线下渠道，加大品牌宣传力度。
通过社交媒体、搜索引擎、内容营销等手段，提高品牌知名度和美誉度。
5. 客户服务我们高度重视客户服务，设立专门的客服团队，为消费者提供全方位的售前、售中、售后服务。
通过优化客户体验，提高客户满意度。
三、工作亮点1. 销售业绩稳步提升本年度，公司电商业务销售额同比增长XX%，达到XX亿元。
在市场竞争激烈的环境下，我们成功实现了业绩的持续增长。
2. 品牌知名度显著提高通过一系列营销推广活动，品牌知名度得到显著提升。
根据第三方数据监测，品牌搜索量同比增长XX%，关注度提高XX%。
3. 团队建设成效显著在过去的一年里，我们加强团队建设，提升团队凝聚力。
通过内部培训、外部交流等方式，提高团队成员的专业素养和综合素质。
四、不足与改进1. 市场分析不够深入在市场分析方面，我们还需加强数据挖掘和趋势预测能力，以便更准确地把握市场动态。
2. 产品研发速度较慢在产品研发方面，我们需加快研发速度，满足消费者需求，提升产品竞争力。
新店运营年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我司新店运营团队紧紧围绕公司战略目标，以市场为导向，以客户为中心，经过全体员工的共同努力，取得了显著的成绩。
现将本年度新店运营工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、主要工作回顾1. 市场调研与定位本年度，我们针对目标市场进行了深入调研，准确把握了消费者需求和市场趋势。
在充分了解竞争对手的基础上，我们成功为各新店确定了市场定位，为后续运营奠定了基础。
2. 店铺筹备与开业在筹备阶段，我们严格按照公司要求，确保新店装修、设备采购、人员招聘等各项工作有序进行。
经过紧张筹备，各新店按时开业，赢得了消费者的青睐。
3. 营销推广本年度，我们围绕新店开业、节假日促销、会员活动等主题，开展了丰富多彩的营销推广活动。
通过线上线下联动，提高了品牌知名度和美誉度，吸引了大量客流。
4. 会员管理我们注重会员体系的建立与完善，通过积分兑换、会员专享活动等方式，提高会员忠诚度。
同时，通过数据分析，为会员提供个性化服务，提升客户满意度。
5. 售后服务我们高度重视售后服务，建立了完善的售后服务体系。
通过优化服务流程、提高服务效率，确保消费者在购物过程中享受到无忧的服务体验。
三、取得的成绩1. 新店数量：本年度共开设新店10家，覆盖全国多个城市，实现了品牌市场扩张。
2. 销售业绩：新店整体销售额同比增长20%，其中部分店铺销售额突破1000万元。
3. 会员数量：新增会员5万名，会员总数达到10万名。
4. 品牌知名度：通过各类营销活动，品牌知名度得到显著提升。
四、存在的问题与改进措施1. 问题：部分新店在开业初期，由于市场认知度不足，导致客流量较低。
改进措施：加大线上线下推广力度，提高品牌知名度；针对新店开展开业促销活动，吸引客流。
2. 问题：部分新店在人员配置上存在不足，影响服务质量。
改进措施：加强员工培训，提高员工综合素质；优化人员配置，确保各岗位人员充足。
3. 问题：部分新店在售后服务方面存在不足，导致客户投诉较多。
商业运营年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声，回顾过去的一年，我国商业市场风云变幻，竞争日益激烈。
在这充满挑战与机遇的一年里，我们公司全体员工团结一心，奋力拼搏，取得了令人瞩目的成绩。
现将本年度商业运营工作总结如下：一、年度业绩概述1. 销售业绩本年度，公司销售额达到XX亿元，同比增长XX%，其中线上销售额占比XX%，线下销售额占比XX%。
在市场竞争激烈的环境下，我们成功实现了业绩的稳步增长。
2. 利润情况本年度，公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
在成本控制、运营优化等方面取得了显著成效。
3. 市场份额本年度，公司在XX行业内市场份额达到XX%，较去年同期提升XX%。
在行业竞争激烈的情况下，我们保持了良好的市场地位。
二、主要工作回顾1. 市场拓展（1）加强市场调研，深入了解消费者需求，精准定位市场。
（2）积极参加各类展会、论坛等活动，提升品牌知名度。
（3）拓展线上线下渠道，扩大市场覆盖范围。
2. 产品研发与创新（1）加大研发投入，提高产品品质。
（2）紧跟行业发展趋势，推出具有竞争力的新产品。
（3）加强与其他企业的技术交流与合作，提升产品创新能力。
3. 供应链管理（1）优化供应链结构，降低采购成本。
（2）加强供应商管理，确保产品质量。
（3）提高物流效率，降低物流成本。
4. 营销推广（1）制定合理的营销策略，提升品牌形象。
（2）开展线上线下促销活动，刺激消费。
（3）加强与媒体、行业专家的合作，提高品牌美誉度。
5. 团队建设（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）优化绩效考核体系，激发员工积极性。
（3）营造良好的企业文化，增强团队凝聚力。
三、存在问题及改进措施1. 问题（1）市场竞争加剧，部分产品面临价格压力。
（2）销售渠道单一，线上销售占比有待提高。
（3）部分员工业务能力不足，影响公司整体运营。
2. 改进措施（1）加强成本控制，提高产品竞争力。
（2）拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。
店铺运营年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着电商行业的蓬勃发展，本年度我店铺的运营工作取得了显著的成绩。
现将本年度店铺运营情况进行总结，以便为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、店铺运营情况概述1. 销售额与增长率：本年度，店铺销售额达到XX万元，同比增长XX%，实现了稳步增长。
其中，线上销售额占比XX%，线下销售额占比XX%。
2. 客户满意度：通过持续优化客户服务，本年度客户满意度达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
3. 店铺流量：店铺访问量同比增长XX%，其中自然流量占比XX%，付费推广流量占比XX%。
4. 产品结构：本年度，店铺产品结构得到优化，主推产品销售额占比XX%，新品销售额占比XX%。
三、店铺运营亮点1. 产品策略：本年度，我们针对市场需求，推出多款新品，满足消费者多样化需求。
同时，对热销产品进行优化升级，提升产品竞争力。
2. 营销推广：通过线上线下多渠道推广，提高店铺知名度。
如：参加行业展会、开展线上线下活动、与网红合作等。
3. 客户服务：加强客服团队建设，提高服务质量。
通过培训、激励等方式，提升客服人员的专业素养和业务能力。
4. 数据分析：运用数据分析工具，实时监控店铺运营数据，为决策提供依据。
如：流量分析、转化率分析、客户画像等。
四、店铺运营不足1. 产品线单一：虽然产品结构得到优化，但产品线仍较为单一，未能满足部分消费者需求。
2. 营销渠道单一：虽然线上线下推广取得一定成效，但营销渠道仍较为单一，需要进一步拓展。
3. 团队建设：客服团队人员流动性较大，需加强团队稳定性。
五、改进措施1. 丰富产品线：针对市场需求，开发更多新品，满足消费者多样化需求。
2. 拓展营销渠道：探索更多营销渠道，如：社交媒体营销、短视频营销等。
3. 加强团队建设：优化人才引进、培养和激励机制，提高团队稳定性。
4. 持续优化客户服务：加强客服团队培训，提升服务质量，提高客户满意度。
六、总结本年度，店铺运营取得了一定的成绩，但仍存在不足。
电商运营个人年度考核工作总结范文（4篇）
电商运营个人年度考核工作总结范文在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，也让我收获很多，还记得刚刚离开学校步入社会的时候，怀着无比激动与些许忐忑的心情走出我人生的第一步。
这一步往往也是最重要的一步，像许多人一样，我们在职场中摸索着前进，让自己充实让自己去学习，没有任何经验的我们比别人更多了一份艰难，但是路往往是自己走出来的，凭着自己对生活的热情与对工作的向往最后成为济南____新型建材有限公司的一名新员工。
这一年可能是我步入社会最艰难的一年，因为不管人生阅历与工作经验，可以说我几乎是零，但是公司对我始终不放弃，而是给予更多的鼓励与支持，让我自己学会前进，刚出学校，立马出入公司与社会也有很多的不适应，这份不适应最主要的是不知道自己的工作应该从哪里着手，整天过着令人担忧的生活，但是经过公司对我的帮助慢慢学会了从哪里着手，怎么去做好电子商务，对于怎么做，如何做也有了全新的解释，下面把这一年的工作做出总结：一、产品化最重要的是慢慢熟悉要销售的产品，基本的业务流程，明白公司主要是做什么的市场定位在何处我们的市场目标应该投向哪里针对的市场个体与群体是谁这些都是我需要学习的，了解公司的产品价格、每一个产品型号、各个产品的大类、产品的组成成分与产品的性能，产品的优势，了解墙体保温与我们所做产品的关联性。
对产品的从底到面是怎么做成的，如何施工，等等一系列的问题经过公司的培训与同事们的帮助慢慢的做到心里有数。
慢慢的懂得如何更有效的去了解产品知识，通过e____cel对公司的产品全面做出一个梳理，产品的价格，类别，型号，企业文化，型号对应的产品，各个型号的英文描述，公司的产品的英文翻译，等做出这一系列的归档之后对产品又有了全新的认识，这样为以后去各个网站发布信息就奠定了基础，节省了时间。
二、产品报价的灵活性刚开始我完全不知道怎么去报价格，一下子就被客户问住了，不了解价格怎么构成，也与自己的业务不熟悉有关系，这样子总感觉与客户之间找不到话说，经过公司的技术人员指导，懂得怎么去报价，怎么去分析价格的组成，懂得关于价格的问题怎么与客户去沟通，价格怎么波动，施工费怎么算包含哪些东西，怎么根据e____cel做一个很正式的报价。
店铺运营的年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国电商市场持续繁荣，竞争日益激烈。
作为其中的一员，我们店铺在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
现将本年度店铺运营情况总结如下：二、业绩回顾1. 销售额与销量：本年度，店铺总销售额达到XX万元，同比增长XX%；总销量达到XX万件，同比增长XX%。
其中，线上销售额占比XX%，线下销售额占比XX%。
2. 客户满意度：根据客户调查结果显示，本年度店铺客户满意度达到XX%，较去年同期提高XX%。
其中，产品满意度为XX%，服务质量满意度为XX%。
3. 店铺流量：本年度店铺总流量达到XX万，同比增长XX%。
其中，PC端流量占比XX%，移动端流量占比XX%。
4. 转化率：本年度店铺转化率为XX%，较去年同期提高XX%。
其中，新品转化率为XX%，老品转化率为XX%。
三、运营策略评估1. 产品策略：本年度，我们店铺共推出了XX款新品，覆盖了XX个细分市场。
新品上市后，受到了消费者的广泛好评，为店铺带来了良好的销量。
2. 价格策略：根据市场调研和竞争分析，我们合理调整了产品价格，使得产品在市场上具有竞争力。
3. 营销策略：本年度，我们店铺共开展了XX场促销活动，包括新品上市、节日促销、限时抢购等。
活动期间，店铺销售额同比增长XX%。
4. 客户服务策略：我们不断完善客户服务体系，提高服务质量。
本年度，客户投诉率较去年同期下降XX%，客户满意度持续提升。
四、团队建设与人才培养1. 团队建设：本年度，我们店铺团队规模扩大，新增XX名员工。
通过团队建设活动，增强了团队凝聚力，提升了团队执行力。
2. 人才培养：我们注重员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
本年度，共举办XX场内部培训，参训人数达XX人。
五、客户体验优化1. 商品质量：我们严格控制产品质量，确保消费者购买到满意的产品。
2. 物流服务：与多家物流公司合作，提供快速、安全的配送服务。
3. 售后服务：设立专门的售后服务团队，及时解决消费者问题，提高客户满意度。
年度运营报告总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着2021年的落幕，我们迎来了充满挑战与机遇的2022年。
在过去的一年里，我们公司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕年度战略目标，深化改革，创新发展，取得了显著的成绩。
本报告将从业绩回顾、工作亮点、存在问题、改进措施以及未来规划等方面进行全面总结，以期在新的一年里，更好地把握市场机遇，实现公司持续健康发展。
二、业绩回顾1. 整体业绩2021年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
2. 业务板块业绩（1）主营业务板块：2021年，主营业务收入同比增长XX%，主要得益于以下因素：市场拓展：积极拓展新市场，提高市场份额；产品创新：加大研发投入，推出多款新产品，满足市场需求；优化成本：加强成本控制，提高运营效率。
（2）新兴产业板块：2021年，新兴产业板块收入同比增长XX%，主要得益于以下因素：技术创新：加大研发投入，提升产品竞争力；市场拓展：积极拓展新市场，提高市场份额；政策支持：享受国家政策红利，降低运营成本。
三、工作亮点1. 战略布局公司紧紧围绕国家战略，积极调整产业结构，培育新的经济增长点。
在巩固传统产业优势的同时，加大对新兴产业的投资力度，实现产业转型升级。
2. 技术创新加大研发投入，提升产品竞争力。
公司研发团队成功研发多款新产品，填补了市场空白，为公司业绩增长提供了有力支撑。
3. 市场拓展积极拓展新市场，提高市场份额。
公司通过参加国内外展会、开展线上线下营销活动等方式，加大市场推广力度，扩大品牌影响力。
4. 人才队伍建设加强人才引进和培养，提升员工综合素质。
公司举办各类培训活动，提高员工专业技能和综合素质，为公司发展提供人才保障。
5. 企业文化建设加强企业文化建设，增强员工凝聚力。
公司积极开展各类文体活动，丰富员工业余生活，提高员工对企业的认同感和归属感。
四、存在问题1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，公司面临来自同行业的压力，部分产品市场份额有所下降。
电商店铺运营年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，本年度的电商店铺运营工作已接近尾声。
在过去的一年里，我们团队齐心协力，努力拼搏，取得了一定的成绩。
在此，对过去一年的电商店铺运营工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、业绩回顾1. 销售业绩：本年度，电商店铺销售额同比增长XX%，其中线上销售额占比XX%，线下销售额占比XX%。
主要得益于以下因素：（1）优化产品结构，提高产品竞争力；（2）加大营销推广力度，提升品牌知名度；（3）提高客户满意度，增加复购率。
2. 用户规模：本年度，店铺粉丝数量同比增长XX%，累计粉丝数量达到XX万。
主要得益于以下措施：（1）积极开展线上线下活动，提高粉丝活跃度；（2）加强内容营销，提升粉丝粘性；（3）加强与粉丝的互动，增强粉丝归属感。
3. 服务质量：本年度，店铺客服满意度达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。
主要得益于以下方面：（1）优化客服团队，提升客服人员专业素养；（2）加强培训，提高客服服务质量；（3）完善售后服务体系，提高客户满意度。
三、工作亮点1. 产品优化：本年度，我们针对市场趋势和用户需求，对产品进行了多次优化，提高了产品的市场竞争力。
2. 营销推广：我们充分利用各类电商平台资源，开展了一系列线上线下营销活动，提升了品牌知名度和销售额。
3. 团队建设：我们注重团队建设，提高员工的专业素养和执行力，为店铺运营提供了有力保障。
四、不足与改进1. 市场竞争激烈，部分产品在价格上存在劣势，需进一步优化成本控制。
2. 营销推广手段单一，需创新营销策略，提高市场占有率。
3. 仓储物流环节存在瓶颈，需优化供应链，提高物流效率。
五、展望未来展望未来，我们将继续努力，不断提升电商店铺运营水平，实现以下目标：1. 提高销售额，保持市场竞争力；2. 拓展市场份额，提升品牌知名度；3. 优化供应链，提高物流效率；4. 加强团队建设，提高员工综合素质。
总之，过去的一年，我们在电商店铺运营方面取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
店铺运营年度工作总结范本
在一年的工作结束之后，我们应该对自己进行一次总结，这样便于我们找出不足，更好的进步。
那么有关店铺运营年度总结怎么写下面是为大家整理的有关店铺运营年度工作总结范本，希望对你们有帮助！
店铺运营年度总结1
时光荏苒，2_年即将过去，回顾这一年的工作历程，电子商务部在公司领导的支持和各个部门的配合下，确保了公司网络的正常运行，配合各个部门顺利完成公司的各项工作任务，推进了“搜车网”的开发、制作、测试及全面上线。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望同大家一道，在2_年的工作基础上，继续群策群力，为明杰人的明天，携手共进！总结如下
（一）、2_年工作重点回顾和存在的问题
一、工作重点回顾1、软件和数据库管理方面
1）合理安排软件使用流程并制定相关规范，及时响应了各部门的电脑软件的维护，尽可能的降低使用故障，在其出现故障的时候，并做到了能即时解决就即时解决，不能当场解决的也在最短时间内解决。
2）定期对数据库进行维护、备份，对数据库的系统问题、服务器故障等问题根据实际问题及时加以解决。
2、网站平台管理方面
全面加强公司4个门户网站（明杰集团官网、赢家环保再生资源公共服务平台、OK14资讯网、赢家汽拆网站）的建设、更新及中国再生资源客户管理系统的管理工作，是电子商务部的工作重点，根据公司的实际情况不定期发布各类信息并加以推广，为明杰每一个进步打下了坚实的基础。
在以后我们电子商务部会再接再厉，使公司各网站的内容的更丰富更精彩。
3、网络管理方面
网络市场的竞争日趋激烈，为了顺应形势，我们组织了多次网站推广，包括网站和公司收车业务的宣传，例如百度知道问答模式的推广使得赢家环保、赢家汽车拆解等曝光率大增并使网站的流量有了很大提高，同时对消除公司的负面影响起到关键性作用。
4、员工管理方面
基于电子商务工作的实际情况，以及公司多方面考虑，尽管人数很少，但是内部分工明
确，注重发挥个人专长，相互交流思想和经验，今后团队成员的数量、结构、分工、素质等将不断加以提高和完善。
二、工作中存在的问题1、软件和数据库管理方面部分设备老化，硬件问题突出，维修周期长，费用高。
2、网站平台管理方面公司动态活动中的照片拍摄不够及时到位，将每一个活动现场真实的展现在了网络人面前，这是网站不可或缺的一部分。
3、网络管理方面网络推广的基础工作还不够扎实，推广效果不尽人意。
从推广到消费者认知再到完全接受是一个渐进式的过程，需要不断的推介和宣传，然而我们无论是推介和宣传上都明显不足，将在这个方面将会加大力度。
4、员工管理方面由于部门员工比较年轻，经验不足，应变能力不强，对一些工作协调和处理的不够妥当，今后需加强与相关部门的紧密沟通，更有针对性的工作，开拓思路，使公司的信息化建设走在同行业的前沿，为公司的快速发展奠定基石。
（二）、2_年工作重点和计划
一、概述
2_年电子商务部工作仍分为3大块，一是软件和数据库管理方面、二网站平台管理方面、三是网络管理方面。
二、工作重点和计划1、软件和数据库管理方面
1）加强设备的检修和保养，对潜在有威胁的设备进行及早处理。
2）改善现有的数据备份机制进行升级，对重要数据再此进行异地自动备份。
3）完善工作流程和操作规范，配合各部门完善和监督操作的措施，从数据管理，病毒防范管理，网络系统操作流程开始规范。
4）在继续完善以上工作的同时，加强学习，提高部门综合素质水平，学习并引入各种的技术，提高服务质量和工作效率。
2、网站平台管理方面
网站的维护建设开发，主要包括网站的进一步完善和优化，完成对网站诊断、优化，加强网站用户体验、方便运营推广，自己也会加强与各部门之间的联系与沟通，以保证各部门资源及可发布信息能达到最优整合，使网站形象与公司形象达到统一。
针对我公司的4个网站，2_年日常维护更新工作主要包括
1）监控网站整体运行正常，一旦出现异常，立即解决，解决不了的第一时间联系运营商处理，确保公司网站在互联网上的健康的运行。
2）主要是每个网站的公司动态更新和新闻信息的更新，其他栏目偶尔的个别调整。
3）在线交流和留言板的管理，保证每天查看留言板，遇到客户留言，及时进行处理，确保每天在线，及时解决咨询者的问题。
3、网络管理方面
我们将在公司现有网络的基础上，合理设计、配置资源，不断完善网站建设，为公司的再度拓展提供一个良好的安全网络平台。
1）对公司网站进行全面分析了解，全面加强网站建设的基础工作，使其更加适应市场行情和消费者需求，根据市场需求，精心设计，加强推广。
2）全方位的进行网络推广。
充分利用百度功能，在百度百科、知道、空间、文库、贴吧和经验专栏上策略性的插入企业和产品信息。
通过搜索引擎、广告宣传等多种途径加强对公司及网站的推广，多箭齐发，树立明杰集团形象。
店铺运营年度总结2
21x年，是我在集团真正度过的第一年，很荣幸，能与爱晚红枫集团一起走过了2_年，很高兴，这一年所有同事的相伴，很欣慰，这一年，有所成长。
2_年，对我来说是极为难忘的一年，这一年里，我从总裁办来到新成立的发展运营部，跟着春梅姐从一将一兵壮大到现在5个人的小团队。
这一年时光，经历了工作职位的转换，经历了工作中的高低潮，失落过、开心过、退缩过、坚韧过！这些经历，让我有所收获，也让我更加看清楚自己，自己工作中的不足处，自己不成熟的的工作方式，默默的下定决心，21X年，我要努力学习，修正这些不足，成长为一名优秀的集团员工。
2_年在集团领导及各位同事的帮助下，我的工作在各方面都有了长足进步，现汇报如下。
一、主要工作
（一）各部门计划。
进入发展运营部，我的主职工作为运营专员，负责收取各部门周、月、季、年计划，并将各计划进行纵横向比对，跟进计划落实情况。
截止21X年12月31日，全年收取周计划45次，共526份；收取月计划11次，共162份；收取半年、年计划共2次，共28份。
（二）文案整理。
21X年3月2日我来到新成立的发展运营部，之前在总裁办负责整理部分会议纪要，更新集团大事记、新闻，发布集团微信公众平台信息，并收集养老网站、养老信息。
成为发展运营部一员后，并没有将先前工作摒弃。
在此基础上，又将集团微博进行申V、时刻关注、收集国家、省、市养老相关政策信息，进行分类、发布。
21X年全年发布政策信息42条；新闻46条；大事记3条；整理养老相关网站24个；集团微信公众平台及微博8月份移交运营部张晓云，前八个月集团微信公众平台发布信息48余条，微博6余条；21X 年，全年组织协助召开近8次会议，编写相关会议纪要1份。
（三）其他工作。
与此同时，参与了爱晚工程、冶金医院、集团OA的资料准备工作，集团各单位荣誉资料整理、众筹相关资料整理、康复医院资料搜集整理等。
二、收获
这一年来，我在工作中不断成长，这跟上级领导的帮助密不可分。
刚开始接触信息化，觉得很简单，搜集、整理、发布，可在工作中，却发现有很多需要认真考虑的地方，比如，如何搜集到更有用的信息，适合集团性质，又能为阅读者带来新的想法思路。
搜集政策类信息，是上班的第一件事。
这些看似简单的小工作，却教会我，任何事情都要去思考，才能做的更好。
也是基于如此，经理有很多工作放心的交给我，让我去做。
还记得，收取周计划这项工作一开始定于每周四下午提交，周六开周总结会。
可是很多部门因为工作不能按时提交，这就导致了我在整理计划和纵横向比对计划的时间要延后，那时候几乎每周五我都要加班到7、8点。
有一次，家里有急事，想着早些整理完毕周计划，按时下班，提前和每个部门拜托一定要按时提交计划，可最后还是有一个部门延后了，看着越来越晚的时间，心里委屈极了，眼泪刷刷的往下掉，为什么沟通换不来别人的理解。
后来，在领导的指导下，我慢慢摸索出更有效的工作方式，避免了类似情况的发生，提高了工作效率。
不管是在总裁办还是在发展运营部，我们的工作不仅仅是一项，我们身兼数职，做的多，需要学习的地方也多。
经常，我们部门最晚离开公司。
6月的一天，我们需要赶一个很急的PPT，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上11点，已经连续工作15个小时的我们，已经有些体力不支。
春梅姐知道我和小云家离的远，让我们回去，而她却是在凌晨2点离开的集团，早上7点又跟随张总去北京出差。
这样的事情，很多，而我们也在这样的经历中，愈加团结。
跟在这样的团队里，不成长就要拖后腿，所以，我们时刻在学习，不想为这个团队抹黑，不想让大家的努力被否定。
三、2_年工作计划
2_年已经到来，时间一闪而过，好的开始需要计划的支撑。
2_年，首先，我会在本职工作上更努力，将运营专员这个岗位做到游刃有余，出彩不断。
同时，在工作能力上进行再提高，争取做到为领导分忧！除此之外，不断学习，从办公应用知识到养老行业的深入了解。
身在职能部门，编写文档的能力不能少，自己的水平欠缺，下。