战略规划-定位、目标与实施
企业战略规划的内容和实施步骤
企业战略规划的内容和实施步骤1. 引言企业战略规划是为了确保企业能够在竞争激烈的市场中生存和发展而制定的长期发展计划。
它涉及到对企业的愿景、使命、核心价值观以及目标和策略的制定。
本文将介绍企业战略规划的基本内容和实施步骤，帮助企业有效地制定和实施战略规划。
2. 企业战略规划的内容企业战略规划的内容包括以下几个方面：2.1. 企业愿景企业愿景是对未来理想状态的描述，体现了企业的长期目标和期望。
它应该是具有挑战性、激励性和激情感的，能够激发员工的动力和团队的凝聚力。
2.2. 企业使命企业使命是对企业存在的目的和意义的表述。
它要回答以下几个问题：我们为谁服务？我们通过什么方式为他们创造价值？为实现什么目标而存在？2.3. 核心价值观企业的核心价值观是指企业所坚守的价值观念和行为准则。
它体现了企业的道德和伦理标准，指导企业员工的行为和决策。
2.4. 目标设定企业战略规划需要明确具体的目标和指标，以便衡量和评估企业的发展进展。
目标应该是可行和具体的，同时要能够与企业的愿景和使命相一致。
2.5. 企业战略选择企业战略选择是基于对企业内外环境的分析和评估，确定企业的发展方向和战略重点。
它包括市场定位、竞争策略、产品和服务策略等。
2.6. 实施计划企业战略规划需要具体的实施计划，包括时间安排、资源调配、责任分配等。
实施计划应该清晰明确，并且能够适应变化和调整。
3. 企业战略规划的实施步骤企业战略规划的实施步骤如下：3.1. 环境分析首先，企业需要进行详细的外部环境和内部环境分析。
外部环境分析包括对行业竞争、市场趋势、政府政策等的了解和评估；内部环境分析包括对企业资源、能力和业务的评估。
3.2. 制定企业愿景、使命和核心价值观在环境分析的基础上，企业可以制定企业愿景、使命和核心价值观。
这些内容应该能够激发员工的积极性和凝聚力，同时使企业在业界有独特的竞争力和品牌形象。
3.3. 确定目标和策略根据企业愿景和使命，企业可以制定具体的目标和策略。
国有企业改制的战略规划与实施
国有企业改制的战略规划与实施一、引言国有企业改制对于提升经济效益、推动市场化进程具有重要意义。
本文旨在探讨国有企业改制的战略规划与实施，为读者提供相关的理论指导和实践经验。
二、国有企业改制的背景与意义国有企业改制是指对国有企业进行产权、经营机制等方面的改革，以增加企业活力和市场竞争力。
改制的背景是全球经济一体化和市场经济的发展，改制的意义在于推动国有企业转型，提高效率和竞争力。
三、国有企业改制的战略规划1. 定位与目标国有企业改制的战略规划需要明确企业的定位和目标。
定位包括确定企业的主导产业、市场定位等，目标包括提高经济效益、增加市场份额等。
2. 产权改革产权改革是国有企业改制的核心内容之一。
可以通过股份制改革、混合所有制改革等方式，引入民营资本，提高企业的市场竞争力。
3. 职能转变国有企业改制涉及到职能的转变，需要明确企业的主要职能是利益相关者的利益最大化，还是追求社会效益最大化，以及如何平衡两者之间的关系。
4. 经营机制改革国有企业改制需要对企业的经营机制进行改革，包括完善内部管理体制、激励机制、市场化运作等，以提高企业的效率和竞争力。
四、国有企业改制的实施策略1. 政策支持国家可以提供政策支持，为国有企业改制提供合理的政策环境和法律保障，鼓励引入外部投资，促进国有企业改制进程。
2. 人才培养实施国有企业改制需要具备相应的人才队伍，包括项目管理、金融、市场营销等方面的专业人才。
政府和企业可以联合开展人才培养计划，提升人才素质。
3. 风险控制国有企业改制过程中存在一定的风险，需要进行风险评估和控制，制定合理的应对措施，确保改制过程平稳进行。
4. 市场化运作国有企业改制后需要进行市场化运作，加强与市场的互动，提高产品和服务质量，增加企业的竞争力。
五、国有企业改制的评估与监测实施国有企业改制后，需要对改制效果进行评估与监测，及时调整和完善改制策略，以确保改制的顺利进行和最终的成功。
六、国有企业改制成功案例及启示通过对一些国有企业改制成功的案例进行分析，可以总结出一些成功的经验和启示，为其他国有企业改制提供借鉴和参考。
战略规划 制定明确的战略目标和计划
战略规划制定明确的战略目标和计划战略规划：制定明确的战略目标和计划在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，需要制定明确的战略目标和计划。
战略规划是指通过分析内外部环境和资源，确定企业的长期目标，并制定相应的行动计划和资源配置策略，以达到最佳的业务增长和利润最大化。
本文将探讨战略规划的重要性以及其中的几个关键要素。
一、战略规划的重要性战略规划在企业管理中起着至关重要的作用，以下是几个具体原因：1. 方向明确：战略规划帮助企业确定明确的长期目标和愿景，为组织中的所有成员提供了明确的方向。
通过明确目标所需的资源和行动计划，员工可以集中精力、协同合作，以实现企业的整体目标。
2. 资源优化：战略规划允许企业在资源配置方面做出明智的决策。
通过评估公司内外部环境，企业可以识别出自身的核心竞争力，并合理分配资源以支持这些关键战略目标。
这样一来，企业能够最大化地利用有限的资源，提高效率和生产力。
3. 市场竞争优势：战略规划使企业能够更好地适应市场竞争。
通过对竞争对手、市场趋势和消费者需求的深入分析，企业可以制定出与之契合的竞争策略。
同时，市场竞争优势也能够通过战略规划的执行和监控来不断加强和巩固。
二、战略规划的关键要素1. 定义明确的目标：战略规划的第一步是制定明确的目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可达到的，同时要与企业的愿景和使命相一致。
例如，一个IT公司的目标可能是在未来五年内提高销售额30%，并在新兴市场扩大市场份额。
2. 环境分析：环境分析是战略规划的核心要素之一。
这包括对内外部环境的评估，例如竞争对手动态、市场趋势、政治和法律环境等。
通过深入了解这些因素，企业可以做出明智的决策，并对潜在的风险和机会有所准备。
3. 竞争策略：竞争策略是战略规划的关键组成部分之一。
它包括确定企业在竞争激烈的市场中所采取的不同iating.png作用、定位以及资源配置策略。
竞争策略的选择应该基于企业的核心竞争力和市场需求。
精益生产管理的战略规划实施
精益生产管理的战略规划实施在许多企业中，精益生产管理已经被广泛应用，以实现生产过程的高效性和效率。
然而，要成功地实施精益生产管理战略规划，企业需要重视多个方面的考虑和实践。
本文将探讨精益生产管理的战略规划实施过程，并提供一些实用的建议。
1. 确定目标与战略定位战略规划的第一步是确定公司的目标和战略定位。
这将帮助企业明确其精益生产管理的目标，例如提高生产效率、减少浪费和降低成本。
在此基础上，企业可以制定出符合自身特点的战略规划，并为实施精益生产管理做好准备。
2. 制定详细的实施计划实施精益生产管理需要一个详细的计划，该计划应包括时间表、责任分工和资源分配等方面的内容。
为了确保实施计划的顺利进行，企业应与各个部门和团队进行充分沟通，并明确每个人的角色和职责。
此外，企业还应该充分评估自身的资源情况，并根据需要进行相应的调整和补充。
3. 推动全员参与精益生产管理的实施需要全员参与和意识的提升。
为了确保所有员工都能理解和接受这一管理模式，企业应提供相关的培训和沟通机会。
此外，企业还可以设立奖励机制，以激励员工积极参与和改进生产工作。
4. 引入标准化流程为了实现生产过程的高效性和效率，企业需要引入标准化的生产流程。
这将有助于减少浪费和提高生产质量。
在设计和实施流程时，企业应注重每一个细节，并进行充分的测试和调整。
此外，企业还应定期进行流程评估和改进，以确保其持续的优化和提升。
5. 建立绩效评估体系为了监控和评估精益生产管理的实施效果，企业需要建立合适的绩效评估体系。
该体系可以包括各项指标和评估标准，以帮助企业发现问题和改进不足之处。
在制定评估体系时，企业应根据自身的情况和目标进行合理的设定，并定期对其进行分析和审查。
6. 持续改进和学习精益生产管理是一个持续改进和学习的过程。
企业需要不断地寻求改进的机会，并鼓励员工提出改善建议。
此外，企业还可以与其他企业和专家进行交流和合作，以寻求更好的管理实践和经验分享。
企业战略规划方案
企业战略规划方案企业战略规划是现代企业管理中不可或缺的一环，它能够帮助企业多方面提高自身的竞争优势和经营效益，从而实现自身的长远发展。
本文将从三个方面阐述企业战略规划方案的基本框架，分别是企业战略规划的目标定位、战略实施与落地、以及战略执行的监控与调整。
首先，企业战略规划的目标定位是企业战略规划的基础和核心。
目标定位需要企业明确自身战略定位、核心竞争力和发展方向。
对于不同规模、不同行业、不同阶段的企业，目标定位都应该有具体的差异化策略。
一个好的目标定位应该注意以下几点：首先，要注重顶层设计和战略思考，让企业在大的方向上找准定位。
其次，应该考虑充分挖掘自身的核心竞争力，将企业的资源、能力、市场优势和行业规律充分优化整合。
此外，在目标定位阶段，也需要考虑战略执行的可行性和风险控制。
其次，企业战略规划的实施与落地是企业战略规划的重点关注点。
企业战略规划一定不仅仅停留在规划的制定阶段，更重要的是实施的全过程中是否有效地把企业的目标落实到每个具体环节之中，这是企业战略落地的最核心的关键。
在实施阶段，企业首先需要关注企业战略规划和公司制定的年度经营计划有效对接和落实。
其次是对企业组织机构和人员的合理调整和优化。
最后是对公司内部人员的培训和知识技能的提升。
通过多方面的落地计划和有效的执行，企业管理团队将能引导企业顺利地实现企业的目标。
最后，企业战略规划的监控与调整也是战略规划过程中必不可少的一点。
了解企业战略规划执行的情况和各个环节的变化，及时调整企业的执行计划，进行风险控制，是企业战略监控与调整的两个核心环节。
监控企业运营的激励机制是优秀企业成功的基础和纷呈前提，它可以推动企业不断地超越自身的过去和水平。
企业需要通过成立战略委员会和经验分享机制等，盛情追踪监控企业战略的执行情况，通过快速反应和调整公司战略规划，使企业保持领先地位。
总之，企业战略规划方案是企业管理团队战略思考和决策的核心，它对企业的长期健康发展和整体效益有着至关重要的作用。
企业战略规划的制定与实施
企业战略规划的制定与实施企业战略规划是指企业定下一套长远计划，包含宏观目标、规划策略和实施措施。
企业战略规划为企业提供了一个在变化的商业环境中生存的稳定性，同时也指导了企业未来的发展方向。
本文将从企业战略规划的定义、制定过程、实施与评估等方面，深入阐述如何制定一套有针对性和相对有效的企业战略规划。
一、企业战略规划的定义企业战略规划是指企业通过分析自身和外部环境的现状，制定出一套长期发展方案，并通过全体员工的共同努力实现目标。
这个长期发展方案通常包含公司价值观、经营目标、战略和行动计划等内容。
企业战略规划是每一个企业的管理核心，在企业的绩效增长中起到了至关重要的作用。
二、企业战略规划的制定过程企业战略规划有一定的时间范围，通常在三年或五年内，公司的使命、愿景、目标、策略及任务计划等内容都需要在规划中体现。
企业战略规划制定过程可概括为以下的六个步骤：1、明确定位企业战略规划之前，企业需要回顾自身过去的发展轨迹和现状，以及角色定位和目标。
然后公司需要对商业环境做出分析，了解潜在风险和机会，以明确目标的可行性。
2、指明方向成功的制定战略规划需要对未来三到五年有着正确的预期定位。
公司需要在此阶段中，确定未来战略发展方向，并利用现有技术、资本、人力等资源，去实现预期目标。
3、确定核心价值在指明方向之后，企业需要进行一轮内部分析，明确自身的核心价值观，并通过这一价值观的指引，进行公司业务的日常运营和管理。
4、制定关键战略综合分析内外部环境之后，企业需要确定关键战略。
关键战略包括市场定位、产品战略、合作伙伴选择、客户维护、团队协作等，可以有效助力公司的发展目标。
5、明确任务计划在企业战略规划确定之后，需要根据关键战略制定一份详细的任务计划和资源配比计划。
任务计划需要划分成短期、中期和长期，并且需要测量和评估其实施和执行结果。
6、实施和维护企业战略规划不仅需要实施，而且需要对实施过程进行反馈和评估，这样企业才能够在实施过程中保持战略敏锐和动态应变能力。
如何规划并成功实施战略计划
如何规划并成功实施战略计划战略计划是企业发展的总体蓝图，是企业经营的长远规划，是决定公司生存，发展和竞争能力的关键。
因此，如何规划并成功实施战略计划对于企业的发展至关重要。
一、明确战略目标和定位战略规划首先需要明确战略目标和定位，包括市场定位、目标客户、产品定位、品牌建设、核心竞争力、发展方向、组织结构等内容，这是企业成功实施战略计划的基础。
要明确企业的目标定位，需要制定适当的战略规划。
在制定战略规划的过程中，企业需要进行市场分析、竞争对手分析等调查和研究，了解市场需求、竞争格局等情况，进而制定出切实可行的战略，为企业的发展提供方向。
二、掌握公司实际状况企业在制定战略规划时，需要了解和掌握公司的实际状况。
这主要包括企业的财务状况、人力资源、技术实力、运营模式、管理模式、市场营销等方面。
通过分析企业在不同领域的实际状况，有助于企业更好的定位自己的优势和劣势，发挥优势，改进劣势，制定出更加适合自己的战略规划。
三、制定实施细则战略规划制定之后，企业需要制定实施细则。
具体包括投入计划、市场推广、人力资源和运营等多个方面，相关人员需要根据实际情况进行制定和调整。
此外，在制定实施细则时，企业需要考虑到企业实际情况和市场变化等方面的因素，做好应对措施，以应对可能的风险和挑战。
四、执行并监督实施战略计划并不是只有规划和细则的制定，更重要的是要做到执行和监督。
企业需要按照制定的实施细则，明确责任和工作任务分工，确保战略计划的执行。
在执行过程中，相关人员需要进行监督和检查。
发现问题及时解决，保证战略计划的真正实现。
五、灵活调整战略规划制定和实施是一个动态的过程。
随着市场变化和企业内部状况的不断变化，战略规划也需要灵活调整。
因此，企业需要根据实际情况对战略规划进行调整和优化，适时修改实施细则和目标，保证战略规划的有效性和实施效果。
总之，规划并成功实施战略计划是企业持续发展的关键。
在实现战略目标和定位、掌握公司实际状况、制定实施细则、执行并监督以及灵活调整等方面需要认真思考和具体实践。
战略规划：为组织设定明确的目标和方向
战略规划：为组织设定明确的目标和方向引言战略规划在组织管理中扮演着至关重要的角色。
它是一种系统性的过程，通过评估内外环境和资源，为组织设定明确的目标和方向。
战略规划帮助组织认识自身的优势和劣势，明确未来的发展路径，并制定相应的战略举措。
本文将深入探讨战略规划的重要性，以及如何制定和执行战略规划。
重要性1. 确定组织的目标和方向战略规划帮助组织明确目标和方向，并确保各个部门和员工都朝着同一个目标努力。
没有清晰的目标和方向，组织就会失去前进的动力，各个部门之间可能会出现分歧和冲突。
通过战略规划，组织可以为每个层级和功能制定具体的目标，并指导其发展和进步。
2. 定位组织在市场中的竞争优势战略规划帮助组织了解自身的竞争优势，并与市场需求相匹配。
通过对内外环境的评估，组织可以确定自己的优势和劣势，找到市场中的定位，并制定相应的战略方案。
只有了解自己的优势和劣势，组织才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现持续的竞争优势。
3. 制定资源配置和管理策略战略规划帮助组织识别和评估现有资源，并确定未来资源配置的需求。
通过战略规划，组织可以合理地分配资源，以支持组织的战略目标。
同时，战略规划还可以帮助组织优化资源管理，提高资源利用效率，降低成本，提高绩效。
战略规划的步骤1. 分析内外环境战略规划的第一步是对内外环境进行全面的分析。
内部环境包括组织的资源、能力和文化等方面，外部环境包括市场竞争、技术变革、政策法规等方面。
通过对内外环境的分析，可以了解组织的优势和劣势，以及外部机会和威胁，为制定战略提供基础。
2. 确定组织的使命和愿景使命和愿景是战略规划的核心内容，它们体现了组织的价值观和长远目标。
使命是组织存在的原因和目的，愿景是组织希望达到的理想状态。
使命和愿景应该明确、激励人心，并能够指导组织的决策和行动。
3. 制定战略目标和策略在确定使命和愿景的基础上，组织需要制定具体的战略目标和策略。
战略目标应该具体、可衡量，并与组织的使命和愿景相一致。
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广汽集团零部件公司中长期战略规划报告（第四分册）战略定位、战略目标与战略实施北京YY管理顾问公司2004年6月28日目录一、战略定位 (1)1.1、战略制定的前提 (1)1.2、使命、愿景和价值观 (6)1.2.1、使命 (6)1.2.2、愿景 (7)1.2.3、价值观 (9)1.2.4、总体战略定位 (11)1.3、业务与市场定位 (12)1.3.1、业务总体发展规划 (13)1.3.2、业务定位 (15)1.3.3、市场定位 (21)1.3.4、业务定位和市场定位综述 (23)二、战略目标体系 (23)2.1、总体战略目标 (24)2.2、业务目标 (26)2.2.1、计算的原始数据、前提条件和计算公式 (27)2.2.2、内饰类业务的各阶段目标 (28)2.2.3、座椅类业务的各阶段目标 (30)2.2.4、灯具类业务的各阶段目标 (33)2.2.5、空调业务的各阶段目标 (35)2.2.6、弹簧类业务的各阶段目标 (37)2.2.7、其他业务目标 (40)2.3、职能目标 (42)三、战略实施 (45)3.1、以完成业务目标和培养核心竞争能力为重心的实施方案 (45)3.2、近期：积聚实力、理顺各方资源和关系 (46)3.2.1、以市场为导向健全组织职能体系 (51)3.2.2、广泛争取配套机会 (55)3.2.3、人员需求和配置 (58)3.2.4、资金、土地和设备 (61)3.2.5、技术资源 (63)3.2.6、培养核心竞争能力 (63)3.2.7、管理体制－以“产权多元化”带动企业变革 (64)3.2.8、项目拓展部－提高项目管理和公关管理能力 (66)3.2.9、企业管理部－深化企业管理职能 (72)3.2.10、技术研发中心－快速学习、吸收、消化先进技术 (75)3.2.11、人力资源部－制定人力资源规划 (78)3.2.12、财务部－加强成本管理 (81)3.2.13、向中期过渡 (82)3.3、中期：自主发展、实现战略转型 (84)3.3.1、技术研发中心－以自主研发为中心的中期战略 (89)3.3.2、项目拓展部－转移项目拓展重心 (90)3.3.3、企业管理部－重点发展自主经营型企业 (93)3.3.4、人力资源部－加强企业文化 (94)3.3.5、财务部－提高融资能力 (96)3.3.6、向长期过渡 (97)3.4、长期：品牌管理、迎战未来市场 (99)3.4.1、项目拓展工作重心二次转移 (102)3.4.2、加大研发力度，实现技术升级 (104)3.4.3、人才结构与需求 (104)3.4.4、发展中的2010年 (105)图表目录图1广汽零部件公司战略的形成 (1)图2现有业务关注程度分析 (16)图3市场定位 (22)图4内饰件类业务销售收入增长图 (30)图5座椅类业务销售收入增长图 (33)图6灯具类业务销售收入增长图 (35)图7空调类业务销售收入增长图 (37)图8弹簧类业务销售收入增长图 (39)图9广汽零部件公司各阶段业务目标分解图（亿元） (39)图10广汽零部件应重点考虑的产品 (40)图11广汽零部件公司滚动发展的战略实施方案 (46)图12近期任务体系和实施方案 (49)图13战略规划后的组织结构 (52)图14广泛争取配套所关注的四个方面 (56)图15开发和利用“壳资源”的三种方式 (58)图16品牌建设的基本流程 (71)图17品牌资产的评估 (72)图18近期广汽零部件公司人力资源规划 (81)图19近期向中期过渡面临“三大突破”的危险 (83)图20中期任务体系和实施方案 (87)图21近期向中期过渡面临“两大转变”的危险 (98)图22长期任务体系和实施方案 (101)图23广汽零部件公司各阶段业务目标分解图（亿元） (107)图24截止到2010年战略发展所需的资金投入 (108)图25战略规划实现核心竞争力的培养 (108)表1市场分析总结 (1)表2内部资源能力分析 (3)表3广汽集团的期望 (5)表4零部件公司愿景分析 (7)表5零部件公司价值观分析 (9)表6零部件公司的价值观 (10)表7零部件公司总体发展战略 (11)表8各种业务的基本特点 (13)表9业务发展规划 (14)表10现有业务定位 (16)表11汽车零部件售后业务定位 (17)表12广汽零部件公司在弹簧领域面临的机遇和风险 (18)表13广汽零部件公司产品定位和市场定位对照表 (23)表14业务目标、成长目标和管理目标 (24)表15需要培养的核心竞争能力 (25)表16广汽零部件公司现有业务各阶段业务目标分解表 (26)表17内饰件各期的销售收入 (29)表18座椅类业务的销售收入预测 (31)表19灯具类业务的销售收入预测 (34)表20空调类业务的销售收入预测 (36)表21其他业务目标分解 (41)表22其他业务目标（亿元） (41)表23职能战略目标 (42)表24近期的战略定位与战略目标 (47)表25近期任务体系 (47)表26近期广汽零部件公司工作计划表 (49)表27战略咨询委员会运行模式表 (52)表28近期公司人才需求结构表 (59)表29近期人才资源筹措方式 (60)表30分阶段完善的技术研发体系 (76)表31人力资源规划表 (79)表32中期的战略定位与战略目标 (84)表33中期任务体系 (85)表34中期广汽零部件公司工作计划表 (87)表35中期公司人才需求结构表 (94)表36长期的战略定位与战略目标 (99)表37长期任务体系 (100)表38长期广汽零部件公司工作计划表 (101)表39长期公司人才需求结构表 (104)一、战略定位广汽零部件公司的战略定位、战略目标体系和战略实施方案建立在市场分析、零部件公司内部资源能力分析和广汽集团对零部件公司期望三个前提基础之上。
下图是制定广汽零部件公司战略的框架。
图 1 广汽零部件公司战略的形成1.1、战略制定的前提广汽零部件公司的战略定位、战略目标体系和战略实施方案是建立在对市场分析、零部件公司内部资源能力分析和广汽集团对零部件公司期望的基础之上。
对前面所进行的市场分析、内部资源能力分析和广汽集团的期望归纳如下。
（1）市场分析总结：经过对宏观环境、汽车行业、零部件行业的分析（见本报告的一、二分册），外部市场环境在给零部件公司提供了新的机会的同时，也带来了挑战，详见下表。
表 1 市场分析总结（2）内部资源能力分析广汽零部件公司的内部资源能力可以从配套资源、内部资源、业务能力和资源使用四个方面进行总结，见下图。
表 2 内部资源能力分析（3）广汽集团的期望根据对集团张董事长、陆总及徐总的访谈，总结广汽集团对广汽零部件公司的主要期望如下。
表 3 广汽集团的期望1.2、使命、愿景和价值观广汽零部件公司正处于快速发展和面临更多挑战的阶段，提出符合企业自身状况的使命、愿景和使命是零部件公司统一思想、提高企业凝聚力的有力手段。
1.2.1、使命使命是一个组织存在的原因和理由，即组织为什么而存在，为什么而发展。
广汽零部件公司是2000年8月广州汽车工业集团重组下属汽车零部件企业而成，致力于汽车零部件产品和服务的零部件生产企业。
广汽零部件公司的存在在于它是一个以汽车零部件产品为核心，通过技术进步而为汽车整车行业提供高质量零部件产品和服务的组织。
所以，我们确定广汽零部件公司的使命是：1.2.2、愿景愿景是指一个组织未来想要发展的前景和境界，即组织在使命明确之后，确定未来想要发展的境界。
在市场分析、内部资源能力分析和集团的期望的前下，我们可以确定零部件公司的发展目标、业务范围和实现目标的时间安排，（见下表）。
表 4 零部件公司愿景分析基于上述分析，广汽零部件公司的愿景是：为了实现上述远景目标，零部件公司需要在六个方面进行努力：1.努力获得丰田落地广州后的配套机会，利用本田车型换代，争取更多配套机会；2.强化公关能力，争取广东省政府、广州市政府及省内各地政府的支持，以广州为核心，以珠江三角洲为重点区域，整合整个广东地区汽车零部件企业；3.培养核心能力，强化抵御风险的能力；4.系统开展品牌建设，培养品牌的知名度和美誉度5.开展相关多元化，开展出口业务，条件成熟的时候考虑售后市场；6.改善管理机制、提高管理水平。
1.2.3、价值观企业的价值观是企业文化的重要组成部，是企业在成长和发展过程中所关注的核心问题，是公司面临选择时决定优先顺序的基本出发点。
它不但引导企业对核心问题给予高度的重视，而且引导企业员工个人价值观的形成。
广汽零部件公司的使命、愿景和零部件公司的期望确定了广汽零部件公司应该具有的思考模式、行动模式、管理模式――价值观的构成（见下表）。
表 5 零部件公司价值观分析基于上述分析，确定零部件公司的价值观：表 6 零部件公司的价值观1.2.4、总体战略定位广汽零部件公司总体战略定位：广汽零部件公司经过7—8年的艰苦奋斗，发展成为一家以乘用车总成配套制造为核心业务，销售收入达到270亿左右（2010年底），销售收入进入中国零部件行业前五名的现代企业集团。
战略的三个阶段零部件公司的总体战略可以分为三个阶段：短期争取配套机会、中期稳固发展、长期稳定地位。
表7 零部件公司总体发展战略短期中期长期。