战略部工作计划
企业战略部工作计划
企业战略部工作计划一、工作背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略部作为企业的核心决策支持部门，承担着引领企业发展方向、制定战略规划和推动战略执行的重要职责。
为了更好地发挥战略部的作用，提高企业的竞争力和可持续发展能力，特制定本年度的工作计划。
二、工作目标1、深入研究市场趋势和竞争对手，为企业提供准确的战略决策依据。
2、协助企业高层制定清晰、可行的战略规划，明确企业的发展方向和目标。
3、推动战略规划的有效执行，监控战略执行情况，及时调整和优化战略。
4、加强内部团队建设，提高团队的专业能力和协作效率。
三、工作内容（一）市场研究与分析1、定期开展市场调研活动，收集行业动态、市场趋势、竞争对手等相关信息。
2、运用数据分析工具和方法，对收集到的信息进行深入分析，为企业决策提供数据支持。
3、撰写市场研究报告，向企业高层汇报市场变化和潜在机会与威胁。
（二）战略规划制定1、与企业各部门沟通协作，了解企业的资源状况、业务现状和发展需求。
2、基于市场研究和企业内部情况，制定企业的长期和短期战略规划。
3、组织战略规划的评审和论证，确保规划的科学性和可行性。
（三）战略执行推动1、制定战略执行计划，明确各部门的职责和任务，确保战略目标的分解和落实。
2、建立战略执行监控机制，定期收集和分析战略执行数据，评估执行效果。
3、针对执行过程中出现的问题和偏差，及时提出调整建议，确保战略的顺利推进。
（四）内部团队建设1、组织团队培训和学习活动，提升团队成员的专业知识和技能。
2、建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和协作配合。
3、制定团队绩效考核制度，激励团队成员积极工作，提高工作效率和质量。
四、工作安排（一）第一季度（1 月 3 月）1、开展市场调研活动，重点关注行业政策变化、新兴技术发展和主要竞争对手的动态。
2、与各部门负责人进行沟通，了解业务现状和发展需求。
3、制定年度战略规划初稿，并组织内部讨论和修改。
（二）第二季度（4 月 6 月）1、对市场调研数据进行深入分析，撰写市场研究报告。
战略部工作计划
战略部工作计划一、引言战略部作为一个重要的部门，负责制定和实施组织的战略方向和目标。
本文将介绍战略部的工作计划，包括目标设定、战略分析、计划制定、执行监控等方面的内容。
二、目标设定1. 定义明确的战略目标：战略部需要与高层领导沟通，并根据组织的愿景和使命制定明确的战略目标，以指导组织的发展方向。
2. 制定具体的指标：根据战略目标，战略部需要制定相应的指标，以便能够定量地衡量战略的实施效果。
三、战略分析1. 内外环境分析：战略部需要对组织所处的内外环境进行全面分析，包括竞争对手、市场趋势、法律法规等因素的考量，以便为制定战略提供依据。
2. SWOT分析：通过对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析，战略部可以找到适合组织发展的战略方向和策略。
四、计划制定1. 制定战略方案：根据战略目标和分析结果，战略部需要制定相应的战略方案，包括市场拓展、产品创新、合作伙伴选择等方面的具体策略。
2. 制定年度计划：战略部需要将战略方案细化为年度计划，明确每个季度的重点工作和目标，以确保战略的有效实施。
五、执行监控1. 资源配置：战略部需要与其他部门协调，确保战略实施所需的资源得到合理的配置，包括人力、财务、技术等方面的支持。
2. 监控执行进度：战略部需要建立有效的监控机制，及时了解战略实施的进展情况，并及时调整和协调，以确保战略目标的顺利实现。
3. 绩效评估：战略部需要建立绩效评估体系，定期评估战略的执行效果，并根据评估结果进行调整和改进，以不断提升战略的有效性和可持续性。
六、总结战略部的工作计划是组织实现战略目标和持续发展的重要依据。
通过明确的目标设定、全面的战略分析、科学的计划制定和有效的执行监控，战略部可以为组织提供战略方向和决策支持，推动组织的发展和壮大。
同时，战略部也需要与其他部门紧密合作，共同推动战略的实施，实现组织的长期成功。
战略部工作计划
战略部工作计划战略部工作计划：1. 市场分析和竞争对手调研- 对目标市场进行细致的市场调研，包括市场规模、增长趋势、需求特点等方面的分析。
- 调查竞争对手的产品、定价、营销策略等信息，对竞争环境进行深入了解。
2. 战略目标制定- 基于市场分析结果和竞争对手调研，确定战略目标，如市场份额、销售额等。
- 制定明确的时间节点和指标，以便追踪战略目标的实现情况。
3. 产品/服务创新- 研究市场需求和客户反馈，提出产品/服务创新的建议，并进行可行性评估。
- 确定创新方向，并协调相关部门推动新产品/服务的开发和推出。
4. 市场营销策略制定- 根据市场调研结果和战略目标，制定相应的市场营销策略，包括目标客户的定位、定价策略、促销活动等。
- 协调市场部门，制定推广计划并监督执行，以确保战略营销目标的实现。
5. 联盟与合作伙伴关系建立- 主动寻找与公司目标相符合的潜在合作伙伴，如供应商、渠道商、合作伙伴等。
- 进行合作伙伴的背景调查和尽职调查，制定合作伙伴选择标准，并协调相关部门进行合作谈判和签订合同。
6. 绩效评估与调整- 设定关键绩效指标（KPI），对战略目标的实现情况进行定期评估。
- 根据评估结果进行必要的调整和优化，以确保战略计划的顺利进行和目标的实现。
7. 监测市场和行业趋势- 持续关注市场和行业的发展动态，及时调整战略计划以适应市场变化。
- 分析竞争对手的动向，并采取相应的应对策略，保持竞争优势。
8. 团队建设与绩效管理- 建立战略部的团队建设计划，包括培训和发展计划，以提高团队成员的能力和素质。
- 设定团队绩效目标，定期评估团队绩效，并采取激励措施，以激发团队成员的积极性和工作动力。
集团发展战略部下半年工作计划
一、前言随着全球经济形势的复杂多变，我国经济也面临着诸多挑战。
为了确保集团在下半年能够稳定发展，实现战略目标，发展战略部特制定以下下半年工作计划。
二、工作目标1. 提升集团整体战略规划水平，确保集团战略目标的有效实施。
2. 深化市场研究，把握市场动态，为集团业务拓展提供有力支持。
3. 优化集团组织架构，提高管理效率，降低运营成本。
4. 加强风险防范，确保集团稳健发展。
三、具体工作计划1. 战略规划与实施（1）组织召开战略规划会议，对集团现有战略进行评估和调整。
（2）结合集团实际，制定下半年战略实施计划，明确各部门职责和任务。
（3）加强对战略执行情况的监督和评估，确保战略目标的实现。
2. 市场研究与业务拓展（1）开展市场调研，分析行业发展趋势，为集团业务拓展提供依据。
（2）针对重点市场，制定针对性业务拓展方案，提高市场占有率。
（3）加强与行业合作伙伴的沟通与合作，拓宽业务领域。
3. 组织架构优化与管理提升（1）对集团组织架构进行梳理，优化部门设置，提高管理效率。
（2）开展员工培训，提升员工综合素质，提高工作效率。
（3）加强内部沟通与协作，形成良好的团队氛围。
4. 风险防范与稳健发展（1）建立健全风险管理体系，对潜在风险进行识别、评估和控制。
（2）加强资金管理，确保集团财务稳健。
（3）关注国内外政策动态，及时调整集团发展战略。
四、工作措施1. 加强部门内部协作，形成合力，共同推进各项工作。
2. 提高工作效率，确保各项工作按计划完成。
3. 加强与各部门的沟通与协作，共同解决工作中遇到的问题。
4. 定期对工作计划进行评估和调整，确保工作目标的实现。
五、总结下半年，发展战略部将紧紧围绕集团战略目标，以务实的工作作风，高效的工作效率，为集团实现稳健发展贡献力量。
我们坚信，在全体员工的共同努力下，集团一定能够实现战略目标，迈向更加辉煌的未来。
2023最新-战略规划部工作计划【精选9篇】
战略规划部工作计划【精选9篇】光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？以下是人见人爱的小编分享的战略规划部工作计划【精选9篇】，希望大家可以喜欢并分享出去。
企业战略规划篇一第一节企业战略规划的重要性一、企业发展战略本质特征二、企业战略规划对未来发展的影响三、企业战略对品牌发展的影响四、企业把握国家规划机遇期五、“十四五”规划符合集团型战略特征第二节沥青行业企业战略规划方向研究一、“十三五”沥青行业企业战略调查二、“十三五”企业核心战略制定三、“十四五”发展战略规划的准备四、构建型“十四五”规划企业发展战略五、“十四五”规划中的企业战略选择第三节沥青行业战略实施案例及方向研究一、“十三五”领先企业的战略实施二、“十三五”企业战略实施的成功案例三、“十三五”企业战略实施的失败案例四、“十四五”企业战略目标与方向图表目录图表：沥青行业生命周期图表：沥青行业产业链结构图图表：沥青行业主要政策一览图表：新中国70年十三个五年规划回顾图表：“十三五”沥青行业发展目标完成值图表：2019-2021年全球沥青行业市场规模图表：2019-2021年中国沥青行业市场规模图表：中国沥青市场占全球份额比较图表：2019-2021年沥青行业华北地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业华中地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业华南地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业华东地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业东北地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业西南地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业西北地区供需格局图表：2018-2021年沥青行业收入总计图表：2019-2021年沥青行业利润分析图表：2018-2021年沥青行业资产总计图表：2018-2021年沥青行业负债总计图表：2019-2021年沥青行业上市公司业务收入情况图表：2019-2021年沥青行业上市公司业务成本情况图表：2019-2021年沥青行业上市公司净利润统计图表：2019-2021年沥青行业上市公司偿债能力分析图表：2022-2027年沥青行业市场规模预测企业战略规划篇二第。
战略规划部门个人工作计划
战略规划部门个人工作计划一、职责分工1. 个人职责：作为战略规划部门的一员，我将负责制定和执行部门的战略规划，研究市场发展趋势，分析公司的发展机会和挑战，提出合理的战略建议。
2. 个人目标：在部门的工作中，我将努力提升自己的战略思维能力，加强数据分析和预测技能，提高战略规划的水平，为公司创造更大的价值。
二、工作计划1. 深入学习战略规划理论和方法论，了解市场营销、战略管理等相关知识，不断提升自己的战略思维能力和分析能力。
2. 收集、整理和分析市场数据、行业报告、竞争信息等资料，做好市场趋势、竞争对手和目标市场的调研分析，为战略规划提供有力的数据支撑。
3. 针对公司的发展目标和战略定位，参与制定公司的长期战略规划，提出战略目标、发展方向和关键策略，并在此基础上制定具体的落实计划。
4. 与其他部门合作，协调资源、整合优势，推动战略规划的执行，确保规划的顺利实施和目标的达成。
5. 不断梳理、评估和调整战略规划，及时对市场变化、公司内外部因素进行分析，提出调整战略的意见和建议，确保公司的发展方向与时俱进。
三、具体工作安排1. 学习战略规划理论。
首先，我会认真学习战略规划的相关理论和方法，加强自己的理论基础。
其次，我将针对现有的业务状况，学习市场营销和战略管理的相关知识，积极提高自己的专业素养。
2. 提升数据分析能力。
我将定期参加相关培训课程，提高数据分析和预测技能，熟练掌握数据分析工具，为战略规划提供更有力的支持。
3. 参与公司战略规划。
我将积极配合部门领导，参与公司的长期战略规划，提出自己的观点和建议，为公司的战略规划提供重要参考。
4. 推动战略规划的执行。
我将密切配合其他部门的工作，协调资源，推动战略规划的顺利实施，确保各项任务的落实。
5. 调整和优化战略规划。
我将及时对战略规划进行梳理和评估，在市场变化、公司内外部因素变化时，提出调整战略的意见和建议，确保规划的有效性。
四、效果评估1. 提升自身战略规划水平。
战略部日常工作计划范文
战略部日常工作计划范文作为公司战略部门的一员，我们的主要任务是规划并执行公司的长期发展战略。
我们需要密切关注市场变化、竞争对手的动向以及行业趋势，以便及时调整公司的战略方向。
下面是我们战略部门的日常工作计划。
1. 市场分析市场分析是我们战略部门的基础工作，我们需要定期分析市场动态，包括市场规模、市场增长率、竞争对手情况、消费者需求等。
我们将设立每月一次的市场分析会议，由部门主管主持，成员们将共同讨论最新的市场动态并撰写报告，以供公司决策参考。
2. 竞争对手分析了解竞争对手是我们制定战略的重要依据。
我们将定期对竞争对手进行 SWOT 分析，以评估他们的优势和劣势，并了解他们的战略动向。
我们将建立一个竞争对手数据库，定期更新竞争对手的新闻和动态，以及他们的产品信息和定价策略。
3. 行业趋势研究我们将定期进行行业趋势研究，了解未来发展的可能方向和趋势，以便及时调整公司的战略方向。
我们将创建一个行业智库，用于收集和整理有关行业的最新资讯和研究成果，以供公司参考。
4. 制定公司战略在了解了市场、竞争和行业状况之后，我们将开始制定公司战略。
我们将召开战略规划会议，由公司高层管理人员和战略部门成员共同参与。
我们将制定公司的长期发展目标，并制定战略计划，包括产品发展、市场推广、渠道建设等方面的策略。
5. 跟踪战略执行我们将设立一个战略执行跟踪系统，用于跟踪公司战略的执行情况。
我们将定期评估公司战略的执行情况，包括目标的完成情况、战略执行的效果等。
我们将及时调整公司的战略方向，以确保公司能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
6. 公司沟通和协调我们将定期与其他部门进行沟通和协调。
我们将定期举行战略部门与其他部门的协调会议，与其他部门共同制定公司的战略计划，并确保战略计划的顺利执行。
我们将积极协调公司内外资源，以保证公司战略的顺利实施。
7. 市场推广和宣传战略部门将通过市场推广和宣传来支持公司的战略实施。
我们将负责制定市场推广计划，包括广告、促销、公关等方面的工作。
战略部工作计划
战略部工作计划一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，公司战略部的工作显得尤为重要。
在新的一年里，我们需要制定一份全面的战略部工作计划，以应对市场的变化和挑战，实现公司长期发展目标。
二、目标设定。
1.明确战略部的使命和愿景，为公司的整体发展提供战略支持。
2.制定具体的工作目标，包括市场调研、竞争分析、战略规划等方面的工作任务。
3.提高战略部的工作效率和质量，为公司的发展提供更有力的支持。
三、工作重点。
1.市场调研。
通过对市场的调研，了解行业发展趋势、竞争对手的动态和消费者需求变化，为公司的战略规划提供有力的数据支持。
2.竞争分析。
对竞争对手的产品、定价、营销策略等方面进行深入分析，找出我们的优势和劣势，为公司制定有效的竞争策略提供依据。
3.战略规划。
根据市场调研和竞争分析的结果，制定公司的战略规划，包括产品定位、市场定位、营销策略等，为公司的长期发展提供战略指导。
四、工作措施。
1.建立健全的市场调研体系，包括定期组织市场调研活动，收集和整理市场信息，为公司的决策提供及时有效的数据支持。
2.加强与各部门的沟通和协作，及时了解各部门的需求和问题，为公司的战略规划提供更全面的考量。
3.建立竞争情报系统，定期收集和整理竞争对手的信息，为公司的竞争策略提供参考。
五、工作成果评估。
1.制定工作成果评估指标，包括市场调研报告的质量、战略规划的有效性等方面的指标。
2.定期对工作成果进行评估，发现问题及时调整工作方向，保证工作的质量和效果。
六、总结。
战略部是公司发展的重要支撑，我们需要制定一份科学合理的工作计划，明确工作目标和重点，采取有效的工作措施，不断提高工作效率和质量，为公司的长期发展提供有力的支持。
希望全体战略部同事能够团结一心，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
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战略部工作计划2014—2015年战略发展部规划（规划人：柯仲临、伍巧玲）部门：战略发展部一、部门定位拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门二、部门人数（10~11人）目前已有：队长：栩栩经理（2人）：柯仲临、伍巧玲成员（7~8人）：陈铭、徐映君、张宁（需招4~5人）三、具体工作内容1.日常文章+专题文章+活动文章日常文章：分为五大模块（鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商）专题文章：设定专题进行文章编写并推送（如校友访谈等）活动文章：团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。
升级服务号和设置菜单（如自动回复等）（2）季刊（团队文化手册）分为3册2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）3.年度总结/大事记/备赛点滴（3）培训新人培训：与hr合作，组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训日常培训：自主发展课堂，与多部门合作进行相关培训备赛培训：将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训（4）沙龙不定期邀请校友或经验人士进行专题分享，组织队友参加（5）开发新项目前期：1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与hr,队长协商讨论）4.引导新人进行案例分析，使新人在自主分析过程中认识创行项目要求中期：进行组内对抗，在秋招实战基础上，由想法到初期调研到初期方案均由新人自主进行，由老人进行引导后期：确定较好方案进行下一步实践，待确定项目受众、可持续性、拥有可行性高的方案，将其总结，作为新项目在团队进行招人进行进一步工作（可与春招结合）（6）周报具体的形式有需要在讨论5.与pr合作进行专题文章编写（3）季刊—分为3本6.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）7.年度总结/大事记/备赛点滴（具体内容需要与bb沟通）（4）培训—日常培训与各行政组进行合作，针对项目组中的各类专业进行针对性培训（如bb专员的技术培训）——促进项目组与行政组之间的联系，增强团队凝聚力（5）开发新项目1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与hr,队长协商讨论）2.针对团队活力不足的问题，引导新人进行新项目开发，将受众、可持续性、具体方案明晰后，作为新项目在团队招人执行，可与春招结合五、两人的具体分工工作均为两人协同完成，侧重点略有不同。
沟通：巧玲以与决策层沟通为主，仲临以与管理层、专员沟通为主仲临主要负责：公众发言、公众文章编写以及新项目开发两人共同负责：培训、沙龙以及周报六、未来的工作规划（2014年6月~12月）组织备赛专题沙龙（6月22日）目前情况：已完成反馈。
2014年7月季刊设计以及收集整理所需要的资料内容目前情况：初步定为3大分册（详细内容需要与bb进行沟通） 2014年8月经理充电，积累新项目开发想法季刊制作工作计划调整（视情况而定）2014年9月协助hr进行秋招,有针对性招人部门会议（对于已在的成员）2014年10月新人培训开发新项目—案例分析、收集团队成员想法2014年11月日常培训/沙龙开发新项目—尝试实践2014年12月日常培训/沙龙开发新项目—继续实践部门文化传承（方式未定）以下这些内容需要与队长、战略成员共同商讨：（1）建立服务号和设置菜单（2）周报（3）收集团队成员想法（4）将新项目想法运用于秋招实战篇二：战略发展中心工作思路及工作计划战略发展中心工作思路及工作计划一、中心定位：四个平台战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、it应用与管理平台二、指导原则1、紧密围绕经营来开展工作管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。
2、以价值增值为依据来开展工作我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？我们通过（1）向上提供参谋，输出专题报告和专业建议；（2）向下提供服务与支持；（3）向外寻找新项目实现企业的可持续发展，来实现本中心的价值。
3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的标杆企业和主要竞争对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩短差距的方法；腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。
我们不直接参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。
三、工作思路战略管理：1、建立战略管理体系，搭建战略管理平台。
制订集团三年战略发展规划，贯彻集团发展思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与目标；指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划，发挥集团本部的战略牵引力。
2、强化系统专业能力，提升战略规划科学性和有效性。
加强战略系统与财务、市场、人力等系统的协同，使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上；另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。
3、关注经营单位的经营管理活动，将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究，形成专题报告，提出改进思路和措施。
4、严格监控战略实施，避免出现重大经营失误。
采用战略评审的方式对经营单位战略执行进行过程控制，防止经营单位在战略执行过程中与战略目标出现重大偏差，导致重大失误。
5、多渠道掌控信息，建立情报信息资源库——加强与财务、市场等部门的协同，掌握内部经营数据资料——深入经营单位了解市场一线信息——利用外脑，向外部咨询公司购买行业信息及竞争对手情报——通过行业协会、上市公司获得行业及竞争对手信息 6、提高专业研究能力，为经营服务在内外部环境进一步复杂化、动态化的背景下，需要加强战略发展中心的专业研究能力，适应经营需求开展针对性的研究工作，通过提供专业成果为集团决策层提供参考，2010年战略发展中心将加强以下四方面的研究工作：（1）产业研究将着手对集团现有产业的发展现状及趋势进行研究，协助经营单位做好新项目进入前的产业研究，同时加强潜在新产业研究，相关研究报告提交相关单位及决策层参考。
（2）专项研究针对特定管理问题、外部影响因素开展专项研究，形成深度分析报告提供给决策层参考。
（3）方法论研究对先进企业管理工具与方法论进行研究，根据集团发展需求，选择性地导入相匹配的管理工具和方法。
（4）决策信息收集整理与分析对宏观环境信息、市场信息、竞争对手信息等进行有针对性的收集整理并展开分析，为集团决策层提供决策参考与信息支持。
信息管理：1、构建综合信息基础设施，形成信息化对企业管理的重要支撑。
2、实行派驻it人员机制，打造it一体化管理。
3、加快应用信息技术改造，深化it应用管理职能，以推进重点it项目的实施为切入点，加强业务流程分析和数据质量评价。
4、建立并完善it服务管理体系，规范服务流程。
5、加强it 应用管理队伍建设，打造it应用管理体系。
四、部门组织建设1、部门组织架构及工作方式战略发展中心下设两个部:战略管理部、信息管理部战略管理部岗位设置：战略管理经理一名、战略管理主管一名、决策信息与支持主管一名；信息管理部岗位设置：信息管理经理一名、信息管理主管二名、驻外网络管理员三名；为了便于集团对下属子公司进行战略管控，必须在管理职能上实行集团与子公司的对接。
建议下属子公司行政人事部增设企划投资岗位，负责子公司的战略规划、年度经营企划及投资管理工作，与集团战略发展中心战略管理部进行工作对接，在战略管理业务上接受集团的指导，向集团战略管理部报送相关数据和信息。
为了便于集团对整个it网络系统的维护与管理，建议集团对下属子公司实行it人员派驻制，派驻人员负责对被派驻公司it系统进行日常维护，协助集团信息管理部推进重大it应用项目，贯彻集团对子公司的信息战略及应用管理职能。
2、内部能力提升内部管理提升：模块职能丰富化、人员职能专业化、打造学习型组织人员能力提升：思维能力、专业能力、执行能力、沟通能力五、工作计划篇三：2014年度战略规划部工作汇报2014年战略规划部年终工作总结一、2014年度规划部完成的主要工作：1.审计工作及工程支付款情况随着禾草沟一、二矿资源整合项目基建工程的竣工、验收及交付，我部门的工作重心，由施工现场的一线管理转移至整个项目的审计决算工作。
工程审计是我部门2014年度工作的重点和难点。
（1）禾一矿的决算审计工作。
禾一矿资源整合项目共涉及承建单位12家，单位工程21个，概算总投资1.63亿元。
审计工作，于2013年中初步展开，2014年6月全面完成。
承建单位累计报送价格2.25亿元，累计审减金额4700万元，审定总造价1.78亿元。
超出概算投资约1500万元，超支比例9.2% 。
目前审计决算资料、签证、图纸等正在完善、移交当中。
（2）禾二矿决算审计工作。
禾二矿资源整合项目共涉及承建单位12家，单位工程28个，概算总投资2.25亿元。
目前，最后一家承建单位决算已报送，我部门相关人员正积极会同审计单位、施工单位，紧张有序的进行最后决算。
预计12月底全面完成。
已完成审计的工程，相关资料正在逐步移交。
（3）禾一、二矿工程款支付情况禾一矿截至2014年12月，累计支付工程款15403万元，占审定总造价17867万元的86.2%。
不含12月支付令申请款项（未批）。
禾二矿截至2014年12月，累计支付工程款19639万元。
最后一家承建单位，审计部门正在进行审计。
不含12月支付令申请款项（未批）。
两矿合计累计支付：35042万元。
在一、二矿项目的审计过程中，我科室与承建、审计单位积极协调，并派驻相关人员驻留审计单位对接审计工作；多次组织人员赴西安、延安等地的建材市场调查材料价格；会同施工单位展开大量的工程签证审核、工程量核对及材料价认定工作；同时对施工单位报送的决算先行预审，之后再报送第三方审计部门，这样做不仅可以有效控制第三方审计费用支出，而且能够促进施工单位按实送，减少虚报、瞒报的发生。
尽可能保证审计结果的客观、公正、准确、透明。
2．维修、维护及改造工程（1）对禾一矿矿部窑洞及财务科进行改造及维修，以配合集团运销公司搬迁，满足运销公司办公需求；禾一矿污水处理站背后（高位水池阀门房下部），井字梁护坡工程，相关施工图已经完成；禾一、二矿绿化补载及树苗清点和面积计量工作。
由于绿化工程存在苗、木的成活率问题，审计工作相对其他建设工程完成较晚。
（2）车村矿生活污水处理站周边挡墙、生活区相关建筑的维修；车二矿改建彩钢房、炸药库挡墙工程、宿舍楼装饰维修等维修、维护工程。
（3）为配合集团公司整体搬迁，保障职工就餐等生活需要，对子长县桃园村天然气公司原餐厅（集团公司驻地）进行改建和扩建，并按计划竣工及时投入使用，及时解决集团公司人员吃、住问题。