战略发展部岗位职责
发展战略部部门职责及岗位职责
发展战略部部门职责及岗位职责发展战略部门职责及岗位职责发展战略部门是一个组织中非常关键和重要的部门，它的职责是制定和执行组织的发展战略，以实现组织的长期目标。
该部门的职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定组织发展战略：发展战略部门负责与组织的高层管理层合作，制定组织的长期发展战略。
他们需要分析组织的内外部环境，确定组织的核心竞争力，并将其转化为可行的战略计划。
2. 进行市场研究与调研：发展战略部门需要不断进行市场研究与调研，了解行业的动态变化、市场趋势和竞争对手的动向。
他们还需要分析市场机会和风险，为组织的战略制定提供数据支持和参考。
3. 设立组织目标和指标：发展战略部门负责与高层管理层合作，设立组织的发展目标和指标，以衡量战略执行的效果。
他们需要确保目标的合理性和可行性，以支持组织的长期可持续发展。
4. 协调各部门的合作：发展战略部门扮演着协调者的角色，他们需要与各部门紧密合作，并确保各个部门的工作方向和目标与组织的发展战略一致。
他们需要做好内部沟通和协调，以促进组织的整体发展。
5. 监测战略执行情况：发展战略部门需要定期监测和评估战略执行的情况，确保战略的有效实施。
他们需要建立绩效评估机制，跟踪关键业绩指标的达成情况，并及时调整战略方向和策略，以保证组织的发展战略的成功执行。
6. 推动创新和变革：发展战略部门需要积极推动组织的创新和变革，以保持组织的竞争力。
他们需要主动寻找和探索新的商机和发展方向，鼓励和支持组织内部的创新和变革，以适应不断变化的市场环境。
7. 建立战略合作关系：发展战略部门需要发展和建立战略合作关系，包括与供应商、合作伙伴和客户等相关方的合作关系。
他们需要寻找和建立长期稳定的合作伙伴关系，以实现资源共享和互利共赢。
发展战略部门下的岗位职责各有不同，根据不同组织和具体岗位要求的不同而有所差异。
以下是一些常见的岗位职责：1. 部门负责人：负责整个发展战略部门的管理和领导，制定部门发展战略和目标，协调各部门的合作，监测战略执行情况，并向高层管理层汇报部门的工作和成果。
战略发展部经理岗位职责
战略发展部经理岗位职责
战略发展部经理是负责公司战略规划和落地的职位，具体职责
包括但不限于以下方面：
1. 制定公司战略计划和执行方案：负责参考公司经营现状、市
场趋势、行业竞争情况等因素，制定公司短、中、长期战略规划和
执行方案，并将其分解到具体的业务项目中，确保公司目标的实现。
2. 搜集和分析市场信息和竞争对手动态：负责及时搜集和分析
市场信息和竞争对手动态，提供有关市场和行业情况的数据、分析
和决策支持，以指导公司产品和服务的战略选择和市场营销策略的
制定。
3. 管理战略项目：负责管理公司战略项目的执行，确保项目按时、高效、顺利实施，并对项目进展进行跟踪和反馈，保证项目目
标的完成。
4. 指导战略部下属人员的工作：负责领导战略部下属人员的日
常管理工作，包括任务分配、工作计划制定、工作进展跟踪等，为
员工提供指导和支持，帮助员工解决工作中遇到的问题和困难。
5. 完善公司战略流程和管理制度：负责完善公司战略流程和管
理制度，建立有效的战略规划、执行、评估和调整机制，通过改进
公司管理方法和流程，提高公司战略执行效率和管理水平。
6. 参与重大决策：作为公司高层管理团队的一员，负责参与公
司的机构架构、企业文化、战略方向等重大决策的制定和推进，为
高层决策提供建议和支持。
7. 维护公司声誉：负责维护公司的声誉和形象，通过开展有影
响力的社会责任项目、公益活动等方式，增强公司的社会责任感和
公信力，促进公司的长期可持续发展。
以上是战略发展部经理的主要职责，需要具备较高的战略规划、管理和领导能力，以及敏锐的市场洞察力和分析能力，为公司的发
展做出贡献。
副总裁,战略发展部岗位职责
副总裁，战略发展部岗位职责副总裁，战略发展部是企业战略规划和管理的核心岗位，负责制定和实施公司战略目标、战略计划等重要决策。
具体的岗位职责包括：1. 制定企业战略目标和计划。
了解市场和行业发展动态，研究全球市场趋势、政策变化，结合企业内部情况，制定企业战略和发展规划。
在制定战略时需要考虑到企业的竞争力、可持续发展性和有效运营等因素。
2. 指导和协调部门工作。
作为战略发展部门的领导者，需要与公司其他部门密切合作，协同各部门完成公司发展战略的规划和实施。
进行目标管理、指标制定等工作，对整个公司的战略发展方向起到指导和促进作用。
3. 完成战略执行的工作。
根据公司制定的战略目标及计划，落实实施方案并监管实施过程。
在执行阶段需要制定具体的管理措施，对战略目标及计划进行全面掌控和管理，以确保战略实施效果达到预期。
4. 参与企业行业分析和评估。
评估市场前景、行业市场情况、竞争格局和细分市场情况，提出企业成长方向和战略举措，预测行业趋势和动态。
并结合公司的自身情况，制定适合自己的营销策略、产品策略等。
5. 管理战略团队。
作为高层领导，需要组织和管理战略发展团队成员的工作。
培养团队成员的能力和素质，激发员工积极性和创造性，提高战略开展的综合效益。
6. 风险控制。
对战略执行过程中可能遇到的问题，进行预测和评估，并采取措施进行风险控制和企业规范化管理，避免留下后患并确保制定的战略的可持续性。
总之，战略发展部的副总裁是企业战略规划和管理的核心人物，需要在多个方面完成不同的工作任务，以确保企业战略可行性、有效性以及可持续发展性。
2024年战略发展部岗位职责 合作发展部职能职责
2024年战略发展部岗位职责合作发展部职能职责战略规划部岗位职责篇一战略发展部部门职责部门主要职责1、明确集团发展方向、促进集团持续协调发展。
2、把握国家宏观经济政策，进行房地产、金融、医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险。
3、分析集团公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析。
4、组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为对外投资企业战略制订提供有效支持。
5、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。
6、对集团各子公司制定发展战略提供必要支持，确保子公司发展规划与集团整体发展战略保持一致。
7、协助集团公司投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展。
8、参与集团各子公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展。
9、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理。
10、完成领导交办的临时工作。
第6篇：部主任岗位职责1.在中心主任(副主任)的领导下，对中心(站)实施全面业务管理工作。
分管中心(站)的医疗、康复、预防保健、健康教育、计划生育等业务工作。
2.拟订有关业务计划，经中心主任批准后，组织实施。
经常督促检查，按时总结汇报。
3.负责督促、检查中心各科室(站）的规章制度、诊疗常规、护理常规的执行情况，随时了解和掌握中心各科室(站)工作情况，采取措施，提高工作质量。
4.负责组织全中心医护人员学习医疗卫生法律、行政法〔1mi〕规、部门规章和诊疗常规、操作规程、规范执业行为。
负责所属部门医疗差错事故、医疗纠纷的调查了解，组织病历讨论，及时向中心领导提出处理意见。
5.及时了解掌握中心(站)业务工作开展情况，负责组织站内急救，督促、检査各种制度常规的执行情况，提高医疗质量，严防差错事故。
战略发展部职能与工作内容
战略发展部职能与工作内容战略发展部职能与工作内容战略发展部职能根据目前公司提出的部门工作职能，战略发展部主要包括两大业务模块，一是发展战略研究，二是项目投资管理。
一、战略发展研究工作目标：通过行业分析、市场和政策研究，结合企业自身实际情况，提出企业发展战略思路，为企业发展战略部署提供参考和理论依据。
主要工作内容包括：1.收集行业及市场及政策层面相关信息和基础数据，归集、整理。
2.对以上信息和数据进行分析、研究。
3.针对单个企业或集团公司的发展编制相关研究报告。
发展战略研究是相对宏观层面和理论层面的工作，一个企业的发展战略是在一定时期相对稳定，对企业发展指导性的文件。
根据目前我公司的实际来看，战略发展部可以做一些基础性工作，但是制定公司发展战略以及编制公司战略发展报告应该提到更高一个层次来考虑。
建议通过“恒达集团战略发展论坛”的形式来提升该工作的高度和深度。
可以邀请行业内或相关领域的专家、学者与企业共同来探讨这个问题，然后提炼出对企业发展切实有用的观点和意见，经过综合整理形成符合企业客观实际的发展战略报告。
之后可以定期（建议一年一次）组织论坛，对发展战略进行阶段性总结和修正。
二、项目投资管理工作目标：在新项目投资以及项目面临重组、合作、增减资、退出等重大变更决策的时候进行论证，为企业决策提供意见和参考。
工作内容：1．新项目投资的可行性研究，包括对项目的考察、调研和论证，形成项目可研报告，投资项目还需形成商务计划书。
2．项目面临重组、合作、增减资、推出等重大转折的时候进行调研、论证，形成专题报告。
3．参与以上两类工作的实施，包括商务谈判、拟定安案、手续报批、前期筹备等工作。
扩展阅读：战略发展部工作职能战略发展部工作职能及工作运行方案一、战略发展部工作内容1、把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；2、收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；3、4、5、6、7、8、集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定；集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组分、子公司重大事件的调研及处理；各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣制定并实施工程部管理制度。
战略发展部长岗位职责
战略发展部长岗位职责战略发展部长是企业战略管理的核心部门之一，主要负责制定公司未来发展的战略规划，同时也要确保公司在实施过程中保持相应的战略方向，发掘市场机会，提高公司的竞争力。
战略发展部长的工作职责主要包括以下几个方面：1. 制定公司的战略规划战略发展部长需要了解公司的行业特点和市场趋势，考虑到公司的优势和劣势以及未来的发展方向，制定公司的整体战略规划，包括市场拓展、产品研发、资本运营等方面的规划。
2. 拟定年度工作计划和策略实施方案通过分析市场情况和公司的战略规划，制定年度工作计划和策略实施方案。
并负责对公司策略实施情况进行有效的监督和跟踪，随时进行调整和完善，确保公司的战略规划能够顺利实施。
3. 参与公司运营管理及决策作为公司的战略管理部门，战略发展部长需要发挥自身专业优势，参与到公司运营管理及决策中。
在公司运营过程中，战略发展部长需要时刻关注市场和行业的变化，及时调整公司战略和发展重点，为公司保持领先优势提供意见和建议。
4. 组织和协调公司内外部资源战略发展部长需要负责组织和协调公司内外部各类资源，包括人力、财务、技术、市场等资源的整合和利用。
通过资源的合理配置和协作，确保公司战略规划的落地实施过程顺利进行。
5. 建立公司战略目标监督评估体系战略发展部长也需要建立公司战略目标监督评估体系，对公司战略实施情况、市场竞争态势、外界环境等进行监督和评估，及时调整战略执行方案，保证公司战略目标的完成。
战略发展部长作为企业战略管理的核心职位，需要具备以下技能和素质：1. 全面的行业和市场认知能力，对战略规划有深刻的认识和理解；2. 宏观思维和战略思维能力，能够有大局观，整合各方资源，制定战略规划；3. 出色的组织协调能力和沟通能力，能够有效地调配公司内外部资源，协作推进战略规划的实施；4. 良好的领导能力和团队管理能力，能够协调和激励团队成员，共同完成公司战略目标；5. 高度的责任心和担当精神，对公司股东和利益相关者有强烈的责任意识，能够以公司利益为先，不断推进战略目标的实现。
发展战略部部门职责及岗位职责
发展战略部部门职责及岗位职责一、发展战略部门的职责：1.制定企业的发展战略，包括长期发展规划、战略目标和战略路线的确定；2.进行市场分析和预测，为企业发展提供市场导向和指导；3.研究竞争对手和市场环境，为企业制定竞争策略；4.分析企业内外部的优势和劣势，为企业制定发展方向和策略；5.掌握企业的核心竞争力，为企业寻求合作机会和谈判提供支持；6.跟踪和分析行业发展趋势，为企业战略调整和优化提供建议；7.将企业的发展战略与部门的工作目标和计划相结合，为部门提供战略指导和支持。
二、发展战略部门的岗位职责：1.项目经理：-负责制定、实施和监督战略项目的执行计划；-协调和管理跨部门的合作，确保项目按时完成；-监督项目执行过程中的预算和资源使用；-跟踪项目进展情况，及时报告并解决问题。
2.市场分析师：-收集和整理市场数据，进行市场分析和预测报告的撰写；-分析行业趋势和竞争对手的策略，并提出建议；-跟踪消费者需求和行为，为产品研发和营销提供支持；-参与制定市场推广活动和品牌建设策略。
3.竞争战略分析师：-研究竞争对手和市场环境，进行竞争对手情报收集和分析；-分析竞争对手的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供支持；-跟踪和分析竞争对手的产品和营销策略，提出改进建议；-参与制定市场定位和差异化战略。
4.外部合作经理：-跟踪行业和市场发展趋势，为企业寻求合作和谈判提供支持；-开展合作项目的策划和组织，并进行合作合同的谈判和签署；-协调和管理合作伙伴的关系，确保合作项目的顺利进行；-定期评估合作项目的效果和价值，提出改进建议。
5.高级顾问：-监督和协调发展战略部门的工作，确保战略目标的实现；-参与重大决策的讨论和决策，提供专业意见和建议；-跟踪和研究行业发展动态，及时调整和优化企业的发展战略。
以上是发展战略部门的职责及岗位职责的一个简要范例，具体情况可以根据企业的实际情况进行调整和补充。
发展战略部门的工作对企业的发展至关重要，需要高度的专业素质和战略思维能力。
战略发展部经理岗位职责职位要求
战略发展部经理岗位职责职位要求
岗位职责：
1. 制定公司的战略规划。
负责评估公司的核心竞争力，制定并实施公司长期、中期和短期的战略规划。
2. 监督和指导业务部门实施战略。
与业务部门建立紧密的合作关系，并对业务部门的决策进行监督和指导。
3. 进行市场和行业调研。
负责调查市场和行业动态，分析竞争对手的优势和劣势，为公司战略决策提供支持。
4. 完成其他领导交代的任务。
根据高层领导的指示，开展其他一些特定的项目。
职位要求：
1. 本科或以上学位，具有至少5年的相关工作经验。
2. 具有出色的战略思维能力和分析能力，能够制定全面、可实施的战略计划。
3. 具备卓越的领导力和管理能力，能够有效地指导和激励其他工作人员。
4. 具有出色的沟通和谈判技巧，与内部和外部合作伙伴建立良好的合作关系。
5. 熟练掌握办公软件和管理工具，如 PowerPoint，Excel 和Project 等。
6. 具有良好的团队合作精神和较强的工作责任感。
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3.3语言及计算机要求：英语四级以上水平，熟练使用办公软件和网络，了解计划管理软件基本应用。
4、职责与权限
序号
职能划分
职责描述
4.1通用职责：
1
日常管理
1)
协助副总经理建立健全本部门的工作流程。
2)
根据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。
3)
3、任职要求
3.1学历及专业要求：项目管理、工民建、房地产经营管理、企业管理等相关专业本科及以上学历。
3.1工作经验：5年以上工作经验，2年以上项目管理、计划管理经验，经历整个项目完整开发过程优先。
3.2工作技能：
熟悉房地产开发全流程，对各业务环节的计划安排有一定的判别能力；
耐心、细致，有很强的工作责任心和主动性及执行能力；
战略发展部职位说明书
部门职位列表
部门职位关系图
1、基本信息
1.1职位名称：运营经理
1.2职位编号：
1.3所属单位：战略发展部
1.4上级职位：直接上级-副总经理（战略运营）
1.5下级职位： 直接下级-计划专员、信息管理专员
1.6职业发展方向：战略发展部经理
2、工作描述
2.1组织计划运营工作的开展。
2.2负责流程优化与知识管理。
2.2负责计算机软硬件配套设备采购实施。
2.2负责电子信息档案管理。
3、任职要求
3.1学历及专业要求：计算机技术、信息工程等相关专业本科及以上学历。
3.2工作经验：具有2年以上房地产IT信息化规划工作经验，有房地产管理软件公司经验者优先。
3.3工作技能：
熟悉ASP、PHP等WEB开发语言，熟悉软件产品设计流程，有相关信息化项目管理经验，了解房地产开发流程，具视频网络、ERP等领域经验者优先。
2
流程与知识管理
1)
检查和监督业务流程和关键成果的执行情况。
2)
定期组织公司流程优化及审核，对流程文件进行修订和完善。
3)
收集各类知识案例，不断完善知识内容。
4)
收集各类案例及管理改进建议，提出知识分享、成果管理的相关建议。
兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。
任职人（签字）
具备企业整体信息化建设策划和统筹能力。
具极强的需求分析和整合规划能力，具有较好的沟通能力和项目推动能力。
3.4语言及计算机要求：英语四级以上；熟练使用软件开发工具，熟练运用互联网。
4、职责与权限
序号
职能划分
职责描述
4.1通用职责：
1
日常管理
1)
协助副总经理建立健全本部门的工作流程。
2)
根据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。
8)
完成主管领导交办的其它工作。
4.2专业职责：
1
计划管理
1)
收集部门年度、季度、月度工作计划并汇总初审，保证各部门计划协调一致。
2)
定期收集部门工作总结报告和项目开发重要经营数据、报表，监督计划的执行情况，收集运营月报素材，提供绩效考核数据。
3)
负责计划协调会、经营工作分析会等计划运营类会议的组织与服务，做好会议纪要，负责跟踪会议决议落实情况。
4、职责与权限
序号
职能划分
职责描述
4.1通用职责：
1
日常管理
4)
协助副总经理建立健全本部门的工作流程。
5)
根据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。
6)
参与部门工作例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况。
2
部门建设
5)
参与公司、部门组织的培训工作。
6)
协助并配合部门人员完成相关工作。
7)
参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进计划）。
2)
组织开展内部流程审核，评估流程管理体系运作情况，组织流程管理体系的改进。
3)
指导建立知识管理库，制定知识管理的培训及实施计划并组织实施。
4)
分析各类案例及管理改进建议，总结知识管理工作开展情况，分析并提出优化管理方案，不断完善公司知识管理体系。
3
IT系统
规划
1)
审核公司信息化建设规划、工作计划及费用预算，并组织实施。
1.4上级职位：直接上级-运营经理
1.5下级职位：直接下级- 无
1.6职业发展方向：运营经理
2、工作描述
2.1按权限组织计划制定、跟踪与协调计划执行。
2.2负责公司流程审核、优化及知识案例库的日常管理。
3、任职要求
3.2学历及专业要求：项目管理、工民建、房地产经营管理、企业管理等相关专业本科及以上学历。
2)
组织各部门制定部门年度、季度、月度工作计划。
3)
组织项目开发一、二级节点计划的制定、调整与评审，审核各专项计划。
4)
指导定期召开计划协调会议，确保经营计划的协调一致及按期完成。
5)
分析各部门指标及计划完成情况，提出预警信息。
6)
编制公司运营管理月报。
2
流程与知识管理
1)
指导建立公司流程管理体系，并对关键业务流程及关键成果进行统一管理。
参与部门工作例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况。
2
部门建设
1)
参与公司、部门组织的培训工作。
2)
协助并配合部门人员完成相关工作。
3)
参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进计划）。
4)
完成主管领导交办的其它工作。
4.2专业职责：
1
计划运营
管理
1)
根据公司战略和年度经营目标，组织制定公司年度计划。
3.3工作经验：具有1年以上房地产工程管理、报批报建、计划与流程管理工作经验，经历整个项目完整开发过程优先。
3.4工作技能：
熟悉房地产开发全流程，对各业务环节的计划安排有一定的判别能力；
耐心、细致，较强的分析、解决问题能力；具有一定的计划、组织与沟通能力。
3.5语言及计算机要求：英语四级以上水平；熟练使用办公软件和网络，了解计划管理软件基本应用。
任职时间
副总经理（战略运营）确认
1、基本信息
1.1职位名称：信息管理专员
1.2职位编号：
1.3所属单位：战略发展部
1.4上级职位：直接上级-运营经理
1.5下级职位：直接下级- 无
1.6职业发展方向：信息管理主管
2、工作描述
2.1负责公司信息化工作的统筹管理、架构设计、为各业务部门提供系统支撑。
2.1维护项目公司计算机硬、软件及网络系统的正常运转。
2)
组织公司信息化平台的搭建和公司内部不同信息平台的整合。
3)
组织计算机硬件及网络通信设备采购，参与供应商的调查、选择、谈判与签约等；
兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。
任职人（签字）
任职时间
副总经理（战略运营）确认
1、基本信息
1.1职位名称：计划专员
1.2职位编号：
1.3所属单位：战略发展部