离职经理爆料物业公司是怎么赚钱的-坑你没商量
物业管理公司的盈利模式分析
物业管理公司的盈利模式分析物业管理公司，这在咱们的生活中可算是个常见又重要的存在。
它们就像是小区的“大管家”，管着各种各样的事儿。
那您有没有好奇过，这些“管家”是怎么赚钱盈利的呢？今天咱们就来好好唠唠这个事儿。
我先给您讲个我自己的亲身经历。
前段时间我去朋友家做客，他们小区的物业管理那叫一个糟糕。
垃圾随处可见，电梯坏了也没人修，停车位更是混乱不堪。
朋友跟我抱怨说，物业费没少交，可服务却这么差。
这让我不禁思考，这样的物业管理公司能盈利吗？后来一打听，还真没盈利多少，甚至面临着亏损的危机。
其实，物业管理公司的盈利模式主要有这么几个方面。
首先，物业费是它们最主要的收入来源之一。
这就好比是咱们给管家发的“工资”，用来支付他们提供的各种基础服务，像小区的卫生打扫、绿化养护、安保巡逻等等。
一般来说，物业费的收取标准会根据小区的档次、面积大小、服务内容的不同而有所差异。
比如说，高档小区的物业费可能就会比普通小区高一些，因为服务质量和设施维护的要求也更高嘛。
然后呢，还有小区公共区域的经营收入。
比如说小区里的电梯广告、灯箱广告，还有小区里的摊位出租等等。
这就像是在自家的院子里开辟了一小块地种点菜，额外能有点收成。
我曾经见过一个小区，电梯里的广告那是五花八门，从食品饮料到教育培训，应有尽有。
这部分收入虽然不算特别多，但积少成多，也能为物业公司增加不少盈利。
再有就是维修和保养服务的收费。
小区里的公共设施设备，像电梯、路灯、管道等等，时间长了难免会出点问题。
这时候物业公司提供维修和保养服务，就可以收取一定的费用。
有些物业公司还会提供一些增值服务，比如上门维修家电、疏通管道之类的，这也是一笔收入。
另外，物业公司还可以通过代收水电费、燃气费等赚取一定的手续费。
虽然这部分钱不多，但也是苍蝇腿再小也是肉啊。
不过，要想真正实现盈利，可没那么简单。
就像我开头说的那个小区，服务不好，业主不满意，物业费收不上来，其他的经营收入也少得可怜。
一位辞职的物业公司经理自揭物业管理潜规则和如何对付业主
位辞职的物业公司经理自揭物业管理潜规则和如何对付业主刘强（化名） ， 34 岁，在贵阳某小区物业管理公司当过4 年的物业项目经理。
对于自揭内幕的行为，刘强的说法是去年业主炒了自己的公司， “公司有些事情自己也看不过去， 愿意对公众讲点儿实话。
”敛钱三条渠道 物业费只是一部分刘强此前所在公司管理的是一家中型小区， 1500 多户业主，总面积在 20 万平方米左右。
面对记者最关心的物业公司收入问题，刘强仅仅心算了几秒钟后就回答：“我们这个公司一年进账有 400 多万吧。
”他笼统计算了一下：板楼和塔楼物业费平均下来在每平方米 2 元 /月左右。
物业费实行包干制，年物业费应收万左右，前两年实际收取物业费在 400 万以上，现在相当 部分业主拒交物业费，降到了 200 万。
电梯广告收费一年差不多 15 万。
地面停车， 360 个车位，月租费 150元， 来 60 多万。
开发商吃肉我喝汤对于其他的地上共用部分，例如会所、幼儿园等配套设施应缴纳的物业费，刘强表示，这些是不收费的，外包480年下出去的收入只能跟着“喝开发商的汤，吃不到肉” 。
小区现在有 4000 多平方米的会所，一年外包收益超过 200 万，主要上交开发商， 但物业公司也能分成 差不多 60 万。
”刘强说。
面对记者强调“ 《物权法》规定公共部分收益归业主”的提法，刘强笑称“想法太天真” 。
说是公共收益归业主，只要业主不闹事打官司判决给他们，该经营照样经营。
”刘强说，现在很多小区产权都不明晰，也没有成立业主大会，收益当然主要还是进开发商的口袋。
记者了解到，会所、幼儿园等这些本意是按照成本运营、为业主提供服务的公共配套设施和场所，在绝大多数小区实际上是掌握在开发商手中。
地上赚完赚地下让记者意外的是，对物管公司来说，小区“最赚钱”的不是会所等公共部位，而是地下空间。
地下室不是不能随便出租，产权归人防的吗？”记者问。
“没错，所有权一般是归人防的。
物业怎么赚钱
物业怎么赚钱物业赚钱的方法有很多，以下是一些常见的方法：1. 物业管理费：物业公司可以通过收取物业管理费来赚取利润。
物业管理费通常根据房产的面积、等级和服务标准等因素收取。
物业公司可以通过提供高级服务和配套设施来吸引业主，从而提高物业管理费的收入。
2. 建筑维修和装修：物业公司可以承担建筑维修和装修工作，包括修理损坏的设施、维护公共空间和修复建筑物的外观。
物业公司可以通过与承包商合作来为业主提供维修和装修服务，同时赚取合理的利润。
3. 物业中介服务：物业公司可以提供物业中介服务，帮助业主出租或出售房产。
通过收取中介费或佣金，物业公司可以赚取利润。
物业公司可以利用自己的专业知识和丰富的资源，为业主提供高效的物业中介服务，从而提高收入。
4. 物业设备租赁：物业公司可以通过出租物业内的设备和设施来赚取租金。
例如，物业公司可以出租会议室、停车位、游泳池等设施，从而获得额外的收入。
5. 广告收入：物业公司可以充分利用物业内外的广告空间，与广告商合作投放广告，从而赚取广告收入。
例如，在公共区域放置广告牌或在电子显示屏上播放广告，都可以为物业公司带来额外的收入。
6. 服务收费：物业公司可以提供各种增值服务，并收取相应的费用。
例如，物业公司可以提供保安、垃圾清理、绿化养护等服务，并收取相应的服务费用。
7. 运营商收益：物业公司可以与运营商合作，在物业内提供网络、电视、电话等服务，并从中获得分成。
通过与运营商合作，物业公司可以为业主提供便利的网络和通信服务，同时赚取利润。
除了以上提到的方法，物业公司还可以根据具体情况开发其他赚钱途径。
总之，物业公司可以通过提供高质量的服务和设施，并灵活运用各种商业模式，赚取稳定的利润。
物业管理方案怎么赚钱
物业管理方案怎么赚钱收入来源首先，让我们来看看物业管理公司可以通过哪些途径赚钱。
物业管理公司的主要收入来源包括物业管理费、维护费、租金以及额外的服务费用。
物业管理费是物业管理公司最主要的收入来源之一。
物业管理公司通常会根据管理的物业的大小和复杂程度来收取一定比例的管理费。
这项费用包括物业管理人员的工资、办公室租金、维护和清洁费用等。
维护费用是另一个重要的收入来源。
物业管理公司通常会负责物业的日常维护和维修工作。
他们可以通过签订维护合同、委托维修工作等方式来赚取利润。
租金是物业管理公司的另一个重要收入来源。
物业管理公司通常会管理一些出租物业，他们可以通过收取租金的一个百分比来赚取利润。
额外的服务费用是物业管理公司的另一个收入来源。
这些额外的服务包括清洁、保安、园艺、咨询等服务。
通过提供这些额外的服务，物业管理公司可以赚取额外的收入。
成本控制成本控制是物业管理公司赚取利润的关键。
合理控制成本可以有效地提高利润水平。
在物业管理过程中，考虑如何降低成本是至关重要的。
一种降低成本的方法是通过合理的采购来降低维修和维护费用。
物业管理公司可以与供应商签订长期合同，以获得更优惠的价格。
此外，物业管理公司还可以通过定期的维护计划来降低维护成本，减少未来的维修费用。
另一个降低成本的方法是提高工作效率。
物业管理公司可以通过引入先进的管理系统和技术来提高工作效率，减少人力成本和时间成本。
提高利润的策略物业管理公司可以通过一些策略来提高利润水平。
其中一种策略是通过增加额外服务来提高收入。
物业管理公司可以为业主提供额外的服务，比如清洁、保安、园艺等服务，以赚取额外的服务费用。
另一个策略是通过提供高品质的管理服务来提高租金水平。
通过提供更好的管理服务，物业管理公司可以吸引更多的租户，从而提高出租物业的租金水平。
此外，物业管理公司还可以通过开发新的业务领域来提高利润水平。
比如，他们可以考虑开发物业销售、物业投资等新的业务领域，以赚取更多的利润。
物业管理十大盈利模式(两篇)
引言概述：物业管理行业是一个日益繁荣的行业，各种物业类型和物业规模的增加使得物业管理公司及从业人员面临着许多机遇和挑战。
在前文中，我们已经介绍了物业管理行业的前五大盈利模式，本文将继续探讨物业管理行业的另外五种盈利模式，涉及到合同管理、增值服务、能源管理、维保服务以及专业化发展。
正文内容：一、合同管理1. 租赁合同管理：物业公司可以与租户签订长期租赁合同，确保一定的稳定收入。
2. 销售合同管理：对于销售型物业，物业公司可以管理销售合同，确保销售进展顺利，提高销售额。
3. 物业租赁合同代管：物业公司可以承担租赁合同的代管工作，提供租赁合同管理、租金收取等服务。
二、增值服务1. 安保服务：提供安全巡逻、门禁管理、监控设备维护等增值服务，保障物业安全，增加物业价值。
2. 清洁服务：提供物业清洁服务，包括卫生清洁、绿化养护等，提高物业环境品质，提升租户满意度。
3. 泊车管理服务：对于大型物业，提供泊车管理服务，提供停车位管理、收费等服务，提高物业利用率。
4. 生活配套服务：提供生活配套服务，包括餐饮、娱乐等，为住户提供便利，增加物业吸引力。
三、能源管理1. 节能与环保：物业公司可以通过优化能源使用方式，提供节水、节电、减少碳排放等服务，使物业可持续发展。
2. 绿色能源开发：物业公司可以开发绿色能源项目，如太阳能发电站、风能发电站等，为物业提供可再生能源。
3. 能源供应管理：物业公司可以管理物业的能源供应，如对供电、供水进行监控和管理，确保物业能源供应的稳定性。
四、维保服务1. 设备维护：物业公司可以提供设备维护服务，包括空调、电梯、消防设施等设备的日常维修与保养，延长设备寿命。
2. 绿化养护：物业公司可以负责物业绿化的养护工作，包括浇水、修剪、施肥等，保持物业绿化的美观性。
3. 公共区域维护：物业公司可以负责公共区域的维护工作，包括走廊、大堂、楼梯等的清洁和维修，提升物业整体形象。
五、专业化发展1. 人才培养：物业公司可以通过培训与学习，提升员工的专业素养和管理能力，提高物业服务质量。
物业管理的盈利模式
物业管理的盈利模式近年来，随着人们生活水平的提高和社会的发展，物业管理行业得到了快速发展，然而，物业管理企业如何通过科学合理的盈利模式提高自身竞争力是一个关键的问题。
一、物业管理的盈利模式物业管理的盈利模式主要分为三种：服务费盈利模式、销售费盈利模式和合同管理费盈利模式。
1. 服务费盈利模式服务费盈利模式是物业管理企业在为业主提供物业管理服务时，向业主收取的管理费用。
物业管理企业通过不断深耕市场，降低企业成本，整合资源，提高服务质量，增强服务内容和层次，提高服务管理效率，为业主提供包括安保、绿化、保洁、专业维修、运营服务等一系列高品质的服务。
同时，物业管理企业也可以通过对物业设施设备及资产的维护和保值，提高资产价值的方法来增加收入。
2. 销售费盈利模式销售费盈利模式是物业管理企业通过对小区内未开发的地皮、未售出的物业等进行开发销售来获利。
这种盈利模式需要物业企业具备开发销售的专业知识以及足够的资源和技术支持。
同时，物业管理企业为业主提供全面的配套服务，提升这些物业的价值，同时也增加了物业企业的收益。
3. 合同管理费盈利模式合同管理费盈利模式是物业管理企业通过设定标准合同管理流程和管理规范，收取业主合同管理费用而获得的盈利模式。
物业管理企业可以通过对物业租赁、公用工程建设等进行专业化管理，确保合同流程的透明和规范，提高收益的可靠性，同时也保障业主的利益。
二、物业管理中的竞争优势服务质量、服务价格、服务内容和服务层次是物业管理企业竞争的主要因素。
（1）服务质量保安、清洁、园林、技术维修等服务质量是业主对物业管理企业的最直接评判标准，优质、高效率的服务质量不仅能建立良好的口碑，还能增加业主满意度，达到长久的保持及提高物业价值的目的。
（2）服务价格服务价格是物业管理企业与业主间的敏感问题，服务价格过高会影响物业公司的口碑，服务价格过低则业主对物业的要求会变得更高，同时也会加剧企业的现金流压力。
在确定服务价格时，物业企业应该根据地区的物价、市场需求和企业实际成本来进行考虑。
物业管理方案怎么赚钱
物业管理方案怎么赚钱在当今世界，物业管理已经成为了一个蓬勃发展的行业。
但是，许多业主们并不清楚如何为自己的物业管理方案赚钱，从而使他们受益。
在本文中，我们将讨论一些能帮助物业管理方案赚钱的方法，包括：1.收取物业管理费用物业管理公司通常会通过收取业主的物业管理费用来盈利。
这些费用通常涵盖了物业维护、维修、保养等方面的费用，这些事项都是必要的，而且会随着时间的推移而不断增加。
因此，物业管理公司可以将这些费用转嫁给业主，以便维持和提升物业的价值。
2.提供额外服务除了基本的物业管理服务外，物业管理公司还可以提供一些额外的服务。
这些服务可能包括定期的保洁服务、安全巡逻、娱乐设施的维护、受控入口、现场管理和专业咨询等。
这些服务不仅可以为业主提供更好的居住体验，还可以增加物业管理公司的收入。
3.利用物业的空闲资源许多物业拥有很多空闲资源，如果能有效地利用这些资源就能为物业管理公司带来收益。
例如，一个物业可能有一个大型闲置区域，可以被租给企业或个人进行商业或娱乐活动。
或者，该物业可以向外部租赁较小单位作为办公空间或小型商铺。
4.引入合作伙伴和赞助商物业管理公司可以通过引入合作伙伴和赞助商来增加收入。
物业管理公司可以与周围的商家合作，为他们提供推广产品或服务的平台，比如在社区内举办一些促销活动。
此外，物业管理公司还可以与当地的产业、社团、政府等合作，将社区打造成为具有地方特色的社区。
5.利用数字化技术数字化技术已经成为了物业管理的标配，物业管理公司可以利用数字化技术来提高运营效率、管理能力和信息化程度。
比如使用智能化的物业管理系统，通过更方便、更快速的管理模式来提高社区居民们的生活质量。
同时，管理系统可以提供一些佣金收入，比如从与中介机构的在线房屋报价中获得收益。
6.建立长期业务伙伴关系与商业领域的人际信任相类似，积极地建立业务伙伴关系可以加强物业公司与其他公司之间的合作和沟通。
物业公司可以与物业服务公司、维修公司、清洁公司、顾问公司等等形成长期合作伙伴关系，以达到更好的协作效果并增加收益。
物业公司是如何赚钱的
物业管理纠纷一直不断，物业公司也总嚷嚷着干物业这一行不挣钱，但大家还都争着去做物业，有的物业公司即使被业主解聘了，仍然赖在小区内不走。
日前，一不愿透露姓名的业界老总自揭黑幕，披露了物业管理费用的黑洞。
物业公司明着赚黑钱在知情人的引荐下，记者见到了这位物业老总，他看上去很年轻，却自称自己已经在物业行业混了十多年，对这个行业如何赚黑钱“门清”，不管是高档社区还是普通机关单位宿舍，每一类小区的物业公司都能赚到黑钱。
他首先给记者出示一个小区物业收费清单：(一)综合物业管理收费管理费：元／平方米／年化粪池清掏费：元／平方米／年绿化费：元／平方米／年小修费：元／平方米／年(房屋公共部分维修费占维护费的％)小区共用设施维修费：元／平方米／年电梯费、高压水泵费，共用电视天线费执行北京市京价(房)字1996第274号文规定标准，分摊计收。
保洁费：元／平方米／月保安费：元／平方米／月统收服务费：元／户／月智能化安防设施、设备运行、维护保养费税费(二)代收代缴费用：天然气费、水费、电费、供暖费、有线电视收视费、其他。
以上所列各项费用中不包含每户的生活垃圾清运费(京价(收)字)【1999】第253号文件，每户户内的各项能源及户内的小修费。
该老总指着这张收费清单说，这里包含着重复收费，收费不清的现象。
比如小修费和小区共用设施维修费，到底是哪些设施，就说不清楚，相关法律规定已经明令禁止不收中修费了；还有税费，到底是哪些费用，也说不清楚，怎么向业主收取每户如何计算因为物业公司定义不清，容易给物业赚黑钱留下缺口。
在这张收费表中，出现了共用维修费，按有关规定，各产权人在其购买房屋时，须按购房款2％的比例缴交共用部位共用设施设备维修基金。
事实上，京城很多小区的纠纷都是物业装修费用引起的。
有的小区交近百万元的公共维修基金，到头来账户上只有几十万元，那一百多万哪去了，很难查到。
物业公司暗里的黑心钱如何赚这位老总给记者举了一些例子：比如绿化费，就按元／平方米／年，一个1百万平方米的小区，一年绿化费就在55万元。
物业管理公司的盈利模式分析
物业管理公司的盈利模式分析物业管理公司，这在咱们的日常生活中可太常见啦！它们就像是小区的“大管家”，管着各种各样的事儿。
那您有没有好奇过，这些“管家”是怎么赚钱盈利的呢？今天咱们就来好好分析分析。
先来说说物业费吧，这可是物业管理公司最基本的收入来源。
您想想，每个月咱们都得按时交物业费，那这钱都花在哪儿了呢？物业管理公司得派人打扫小区卫生吧，得修剪花草树木吧，还得维护小区的各种设施设备，像电梯、路灯啥的。
这一笔笔开销可都得从物业费里出。
我家小区就有这么个事儿，有一阵子电梯老出故障，居民们抱怨连天。
物业管理公司赶紧安排维修人员来修，那维修的费用可不低，这时候物业费的重要性就体现出来了。
除了物业费，小区里的停车位管理也能给物业公司带来不少收入。
现在家家户户差不多都有车，停车位那是相当紧张。
物业公司把停车位管理好了，既能方便业主停车，又能通过收取停车费增加盈利。
我有个朋友，他们小区的停车位管理得特别好，车位划分清晰，还有专门的人员引导停车，大家停车都很方便，当然，这停车费也没少交。
再有就是小区里的广告位出租。
您看那些电梯里、小区门口的广告牌，这可都是能赚钱的。
物业公司把这些广告位租给商家，就能收到租金。
有一次我坐电梯，看到一个新的培训机构广告，心里还想着，这物业公司又有一笔收入进账啦。
还有小区里的一些增值服务，比如说家政服务、房屋租赁中介服务等等。
物业管理公司利用自己对小区的熟悉，提供这些贴心的服务，既能方便业主，又能赚点钱。
我邻居之前想把房子租出去，就是通过物业公司找到的租客，物业公司收了点中介费，皆大欢喜。
另外，物业公司如果能有效地控制成本，也能增加盈利。
比如说合理安排人员，避免人力资源的浪费；采购物资的时候货比三家，买到性价比高的东西。
不过，物业管理公司要想盈利，还得把服务做好。
要是服务不好，业主们不满意，物业费都不好收，更别说其他的盈利渠道了。
就像我之前住的那个小区，物业公司服务很差，垃圾没人及时清理，小区环境乱糟糟的，业主们纷纷抗议，最后物业公司不得不改进服务，才留住了业主。
物业公司是怎么赚钱的？
物业公司是怎么赚钱的？
物业其实根本不会亏钱的。
1.物业管理费：300户，每户如果100平米，一个月的物业服务费就有6万左右。
这些费用开9个人的工资已经是绰绰有余了。
保洁3000-4000/人、保安5000/人、前台接待4000/人，这样算下来一个月最多不会超过5万元，这样每个月就至少能余4万。
2.车位管理费：地上车位没有这项费用，地下车位一般是40-60/月，按照0.8的配比应该有240个车位，每月50元的话一个月有1万多的收入，除去电费还可以剩很多。
3.公共部分的管理性收入：小区公有性门面出租、公共车位的停车费、小区内部的广告费、电梯楼道的广告费等，这类费用默认物业可以有30%的占比。
假设没有门面房，停车位没天也有300左右的收入，一个月就是9000；广告收入每部电梯每月180-200元，300户的小区电梯估计在10台左右，再加上公共部分的广告收入，这一块整体收入应该在1万5，物业得30%就是5000左右。
如果没有业委会的话，这部分费用很有可能被物业全部占有。
以上只是明面上看得到的一些收入，物业还有很多灰色收入，比如装修期间外部商家进驻摆摊的费用，外部拉取的赞助费用（生鲜货柜之类）等等。
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“” ” “ ”离职经理爆料：物业公司是怎么赚钱的，坑你没商量！物业管理中的黑洞有多深？一名刚刚离任不久的某物业公司经理爆料，揭开了众多不为人知的行业潜规则。
刘强（化名），34 岁，在北京某小区物业管理公司当过 4 年的物业项目经理。
对于自揭内幕的行为，刘强的说法是去年业主炒了自己的公司，公司有些事情自己也看不过去，愿意对公众讲点儿实话。
敛钱三条渠道物业费只是一部分刘强此前所在公司管理的是一家中型小区，1500 多户业主，总面积在 20 万平方米左右。
面对记者最关心的物业公司收入问题，刘强仅仅心算了几秒钟后就回答：“我们这个公司一年进账有 400 多万吧。
他笼统计算了一下：板楼和塔楼物业费平均下来在每平方米 2 元/月左右。
物业费实行包干制，年物业费应收 480 万左右，前两年实际收取物业费在 400 万以上，现在相当一部分业主拒交物业费，降到了 200 万。
电梯广告收费一年差不多 15 万。
地面停车，360 个车位，月租费 150 元，一年下来 60 多万。
开发商吃肉我喝汤对于其他的地上共用部分，例如会所、幼儿园等配套设施应缴纳的物业费，刘强表示，这些是不收费的，外包出去的收入只能跟着“喝开发商的汤，吃不到肉”。
小区现在有 4000多平方米的会所，一年外包收益超过 200 万，主要上交开发商，但物业公司也能分成一部分，差不多 60 万。
刘强说。
“ ” “ ” “” “” 面对记者强调“《物权法》规定公共部分收益归业主”的提法，刘强笑称“想法太天真”。
说是公共收益归业主，只要业主不闹事打官司判决给他们，该经营照样经营。
刘强说，现在很多小区产权都不明晰，也没有成立业主大会，收益当然主要还是进开发商的口袋。
记者了解到，会所、幼儿园等这些本意是按照成本运营、为业主提供服务的公共配套设施和场所，在绝大多数小区实际上是掌握在开发商手中。
地上赚完赚地下让记者意外的是，对物管公司来说，小区“最赚钱”的不是会所等公共部位，而是地下空间。
地下室不是不能随便出租，产权归人防的吗？”记者问。
“没错，所有权一般是归人防的。
人防有的城区是不收费的，也有的区每年要提取管理费，但也就在每平方米 1.5 元到 3 元左右。
20 万平方米一年只需要上缴 30 来万，具体用途是出租还是车库，就看各个小区了。
刘强说，他所在的小区改成 900 来个车位，每个车位 300 元一个月，一年停车费收入就在 360万左右。
对于如此高的停车费记者表示了怀疑。
刘强则举着报纸说，你看看，业主为停车打破头，前一段时间刚刚发生了一起血案。
地下停车费一般都远高于地上，而且现在的情况是停车位根本不够用。
刘强说，这笔钱名义上是都归开发商，不过具体数字并不是特别清楚，应该是三七分成吧，我们公司这边差不多能分个 100 来万。
记者随后查阅相关资料发现，虽然业主购房款中包含地下室成本，但目前没有” ” ” “ ””” “任何法律、法规对城市居民小区防空地下室的产权归属予以明确界定。
省钱三大绝招：除了明面上暗地里的进账，各家物管公司都有省钱节流的绝招。
第一招：减员以吃空额刘强所在的小区物管公司满额应是 80 人左右，保洁一般配 20 人，保安是 30 人，工程项目部、客服和办公室 30 人，实际上从来就没满员过。
“现在保安对外报价都是 1800 元，真正工资发到保安手里不到 1200 元。
保洁对外报价 1400元，实发工资是不到 1100 元。
刘强说，一般保洁保安都会外包，主要为了方便“吃空额”——“这是行业的通行规则。
刘强透露，他此前所在的小区实际上岗总数一直少了近 30 人。
“减掉 30 人，你算算一年多少钱？六七十万。
刘强说，一年人工上省下来的钱就是老总的一辆宝马。
我听说海淀有个小区业主天天查岗，后来发现上岗的少了 1/3，其实大部分小区都不会这么查。
业主要查是很难查出来的，名字都登记在那儿，你是看不出来的。
刘强说。
第二招：减少维护费用举例来说，顶楼水箱、排水系统每年清一次得两万，那就两年清一次。
有些设备该维护三次的，那就维护两次或者一次。
公共照明，刚入住的时候肯定都是亮的，现在坏了不少，能不换的就先不换，还可以省下不少电费。
电梯运行也是，这样一年下来省个 20 万没问题。
刘强说。
第三招：绿化上打主意“能省下来的是细账。
刘强强调。
比如浇水、割草、修枝，干我们这行的一看就知道是该修的没修。
绿” ” ” “”“ “ ” “ ” “ 化频率降低，成本就降低。
一年也能省不少钱。
记者问，据媒体报道有些大型小区物业管理公司仅绿化费一项几年能赚几十万上百万是否属实？刘强点点头：“差不多。
“不过这并不是行业通病。
也有不差钱的物业公司，不用这么精细。
我们小区小，成本就高，老总总想着开源节流。
刘强说，但是问题都是这么出来的，物业公司一抠，服务标准自然就下来了。
如何对付业主、业委会、新物业：对业主折腾他三五次 也就交了。
在刘强的记忆里，新小区物管公司接手的头两年，是最惬意的。
开头两年的物业费铁定白挣”——刘强说，起初物业费的收取率超过 90%，几乎所有业主都交费。
而且，头两年新小区基本没有太多的管理成本，门窗、防水都有厂家质保，电梯、路灯都是新的，连纱窗更换都有人替你掏钱。
但由于老总每次开会都强调“开源节流”，结果小区环境变得大不如前。
后来，由于停车收费提价引发纠纷，一些业主和公司打过几次架。
去年业委会炒了物业，不过我们一直没有撤出，前不久还发生了激烈冲突。
小区物业费收取比率从原先的百分之七八十陡然降至目前不到四成，公司和业主两方给刘强的压力也越来越大。
而作为项目经理，他的收入主要和物业费实行绩效挂钩。
最后，刘强选择了离职。
不过，物业公司一直坚守在小区。
收不上物业费，一年亏几百万，当活雷锋有可能吗？”刘强说，如果没有停车费这些公共部分收益撑着，物业公司也早跑路了。
“起初大” “ ”” “ “ ” ”多数还是交的，不交物业费就上门催。
刘强说，通常是贴条子，然后电话催交。
物业费再少，也还是有相当一部分人会交。
你得分析这些业主的心理，有的真是‘不差钱’，不愿找事的；有的是出租户，房东需要和公司搞好关系。
很多人一次两次不交，折腾三次四次五次，也就乖乖来交了。
“实在不行就堵门，再不交费，就想办法，比如断电。
业主来找，就说是工程部查了，闸不好，天气太热，需要换闸了。
”对于喷漆、划车这些招数，刘强表示，比这些狠的招数他都听说过，不过自己没做过。
对业委会 就说头儿“贪污”刘强告诉记者，他之所以离开原物业公司，除了前面的原因之外，还有一个，就是他一直不愿意看到的结果最终还是出现了——小区 2009 年召开业主大会，还选聘了新物业准备进驻。
你到他们业主的论坛上就可以看到，全是和物业公司斗争的帖子。
刘强说，一年来公司与小区业主一直关系相当紧张，小区业委会已经向法院起诉要求物业撤离。
那小区业主坚持换物业公司怎么办？作为项目经理，刘强表示，那他就不得不做一些“有悖良心”的事情了。
“业主起诉物业，也就是折腾折腾。
一审二审，打完了也差不多一两年。
打官司的过程中，要想点儿办法瓦解一下业委会。
最有用的办法就是说某个挑头的贪污，他们（业委会）一下就烂了。
“另外，找几个公司的关系户，也是小区业主，出来骂两句。
或是让他们到法院起诉业委会，不就搅乱了吗？”刘强哂笑” “ ””“ ”““ 了一下：“其实就是挑动业主斗业主。
对公司来说，你砸我饭碗，我肯定要治你，而且说你贪污有人信。
刘强说，具体做法干这一行的都知道。
业委会成员都是义务的，义务就坚持不了多久，碰上那种硬茬的，吓他一下，就不敢说话了。
对新物业 给点补偿金对方就撤了“还有，你要炒我，打个招呼上面不承认业主大会决议就行了。
再说，打官司的话法院没判，建委又不会赶我们，公司就熬着呗，反正该收的费照样收。
刘强说。
对于业主和中标的新物业强行交接的问题，他表示这种情况“不可能”出现办法很简单，就是上面找人找茬“拖”。
建委不会罚,平常关系都不错，公司的大老板就是开发商，早都说过有啥问题都能搞定。
再说，谁敢强行接管？新物业要这么做，建委肯定罚他们。
他们的物业管理资质不想要了？”刘强说，公司后来和中标的新物业“沟通”了一下，表示给一部分“补偿金”，对方已经撤合同了，我们就可以永远做下去”。