专业主义读后感
专业主义观后感
专业主义观后感前言近年来，专业主义在社会中成为一个热门话题。
随着社会发展和竞争加剧，专业主义被视为一种重要的职业素养和道德观念。
本文通过观看相关纪录片和阅读相关文献，对专业主义进行了深入探讨，并从自身经历出发，谈谈对专业主义的理解和感悟。
专业主义的定义和意义专业主义是指专业人士在工作中坚持专业准则和职业道德，致力于提高自身专业水平，并以此为基础为社会做出贡献。
专业主义的核心是对自身职业的认同和对专业知识、技能的不断学习和提升。
通过遵循专业标准和职业道德规范，专业人士能够更好地为社会服务，提供高质量的产品和服务。
专业主义的意义在于，它保证了社会中各个领域的专业人士都能够发挥自己的专长，做出最佳的工作成果。
同时，专业主义还能够保证公众的权益得到有效保障，提高社会的整体效益和发展水平。
专业主义的实践案例作为一名从事软件开发的专业人士，我亲身体验到了专业主义在职业发展中的重要性。
在我所在的团队中，专业主义被视为基本要求，每个人都被要求不断学习新知识，提高自己的技术水平，并将其应用于工作中。
在实际的开发过程中，我们要遵循一系列的开发规范和最佳实践，以确保代码的质量和可维护性。
在团队工作中，专业主义还体现为团队成员之间的合作和协作。
团队成员之间积极分享自己的经验和知识，在解决问题和提高效率方面互相帮助和支持。
这种团队合作的专业主义精神使得我们的项目能够高效地进行并取得成功。
专业主义对个人发展的影响专业主义不仅对社会和团队产生了积极的影响，也对个人的职业发展带来了巨大的推动力。
在职业发展过程中，我发现专业主义能够让自己在专业领域中获得更多的机会和挑战。
通过不断学习和提升，我能够参与更高级别的项目和任务，承担更重要的责任。
专业主义还能够提升自己的声誉和信誉度。
在团队和社会中，专业人士往往被视为权威和可信赖的人选。
通过坚持专业主义，我逐渐树立起了良好的形象，并得到了同事和领导的认可和尊重。
面对专业主义的挑战与思考尽管专业主义具有重要的意义和价值，但在现实生活中，我们也面临着一些挑战。
专业主义读后感(共3篇)
专业主义读后感〔共3篇〕第1篇：专业主义读后感 .我理解的专业主义读大前研一《专业主义》有感读到这本书，完全是个偶然。
今年5月30日，我被组织部青干科抽调过去当今年选调生面试考场工作人员。
由于从早上六点开始一直到下午六点多面试结束，所有人员手机及其它通讯设备都被没收，因此一天下来，在候考场当工作人员的我只能找其他方式打发一天时间。
面试是在一个中学进行的，现在中学的教室条件都很好，每个教室里都有一个的图书阅览区，我本来打算找本小说看看的。
但突然发现一本叫《专业主义》的书，我和另一名工作人员感慨现在的中学生看的书竟然这么专业。
好奇之余，我便拿下来看了一下。
接下来，我一天的时间根本上都耗在这本书上了。
第二天便立马网购了此书细细阅读。
本书作者大前研一开篇就向我们抛出了一个棉里藏针式的问题，你够专业吗，你算得上专家吗？接着大前先生对专家进行了定义，即真正的专家是要控制自己的情感，并靠理性而行动。
他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。
以上全部条件全部具备的人才，我们才把他们称为专家。
定义了专家的概念后，他又具体论述专家应该具备的四种能力，即先见能力、构思能力、讨论的能力和适应矛盾的能力，每一章都坚持做到，不仅讲明白为什么需要这种能力，更主要的是如何从不同的角度训练这种能力，这一点可以看出大前先生是煞费苦心的。
读完这本书，我对专业主义有以下几点认识：..一、关于顾客大前研一一直强调真正的专家是把顾客的利益放在第一位的，他具有真正的全局眼光，清楚顾客对公司未来的意义和价值，应该获得怎样的效劳，并为此努力。
结合窗口的工作，我的理解是，努力让顾客获得满意的效劳，同时要使这种效劳在我局的可承诺能力之内。
所以专家不允许“妥协〞，但要找到共赢的路还需一番苦功。
二、关于授权大前研一先生关于授权的观点也很精彩，授权者应该在认清下属的能力和技能并考虑到此人今后开展的根底上，确定适宜的权限范围。
专业主义读后感
专业主义读后感专业主义读后感当阅读了一本名著后，你有什么体会呢？需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是店铺收集整理的专业主义读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
一口气读完大前研一的书《专业主义》，精彩自不在话下，深刻的领会了在未来，能够牵动世界大势、锻造核心竞争力的就是个人！而个人的成功依靠的是专业主义！只是很遗憾，为何我在这本书都出版了十一年之后才读到它，大有相见恨晚的感觉！书的开篇首先抛出的一个问题是：你够专业吗？由此引出对专家的定义：专家是不断学习，并乐此不疲的人，对新事物反复消化并不断积累经验，经过持续的训练，并能够把自己的知识提供给别人。
没有好奇心作为驱动力，是无法达到一流境界的，这一点也是区分非凡与平凡的决定性因素。
真正的专家是对客户信守誓言，而且无一例外的以顾客为第一位，同时专家懂得控制自己的感情，靠理性去行动。
以上条件全部具备的人才，才称之为专家。
而专家的素质又被概括为以下四个方面，即先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。
看到如此的条件，我不禁认真的反观自己，是否可以一直是靠理性行动，或者始终抱有一颗好奇心和进取心？在我们日常的工作中，更多的时候，到底是在以客户为第一位，还是其它的内容？先见能力在互联网时代，人们经常使用的“dogyear”这个词，指的是狗的一年相当于人的7年，换言之，不到两个月就相当于一年，也就是说社会在不到两三个月的时间就会改头换面，面对新的社会状态，谨慎和被动对企业而言将导致致命的损失，因为当下错过了时机就不会成功。
本书有一个重要的论据就是：只有那些总认为自己的经营环境危机四伏并时刻关注各种坏消息的企业，才有可能免于灭亡，看到这段的时候，我第一时间想到的就是华为，从90年代'中华巨龙"至今，华为在四家企业中稳步前行，走到今天，靠的一直是危机感和创新能力，所以才有了任正非的“华为的冬天”，有了“第一个倒下的将是华为”等等文章，这样的企业已经成为了行业的神话，却依然因为紧张感而不断在未曾开发的新竞争领域中寻找生机并获得先见能力的动力，始终站在行业的前列无法超越。
专业主义读后感
专业主义读后感《专业主义》是一本由方舟子所著的科普读物，书中详细介绍了专业主义的定义、历史、特点以及对社会发展的影响。
读完本书，我深深被专业主义所带来的积极影响所感动，也对其局限性和负面影响有了深刻的认识。
首先，本书对专业主义的定义和历史发展进行了系统的介绍。
专业主义指的是在特定领域中，通过专门的知识和技能来进行工作和决策的意识和态度。
它源于近代工业社会对专业化分工的需求，经过科技的进步和社会发展的演变，逐渐形成了一种独立的职业文化。
作者通过丰富的案例和数据，让读者对专业主义产生了浓厚的兴趣和好奇心。
其次，本书对专业主义的特点进行了深入的剖析。
专业主义具有专精性、专注性和独立性的特点。
专业化让人们在自己的领域中可以成为专家，从而更好地为社会做出贡献。
无论是医生、工程师、律师还是科学家，他们都通过专业的知识和技能来解决问题，为社会发展做出了巨大的贡献。
专业主义注重细节和精准度，使得人们在工作中更加高效和专注。
同时，专业主义追求独立思考和独立判断，使得专家们不受个人偏见和外界压力的影响，能够坚持原则和道德。
然而，本书也提到了专业主义的局限性和负面影响。
专业主义的发展也带来了专业壁垒和行业保护主义，导致一些行业形成封闭的圈子。
专业主义追求的极致，会导致对其他学科和领域的忽视，从而限制了跨学科合作和创新的可能性。
另外，专业主义在一些领域中也可能产生权威主义和高高在上的态度，影响了与公众的良好沟通和互动。
此外，专业主义的知识相对专门化，可能使得专家对综合问题的判断和决策产生局限性。
读完《专业主义》后，我对专业主义有了更加全面和深入的认识。
专业主义的推动下，各个领域得到了高度发展，并取得了让人瞩目的成就。
然而，我也认识到了专业主义的局限性和负面影响。
在当今社会，面对复杂多变的问题，单一的专业知识和技能无法解决所有问题，需要跨学科的融合和综合思考。
同时，专家们也应该更加注重与公众的沟通，充分利用专业知识为社会提供更多的价值。
《专业主义》读后感
我理解的专业主义读大前研一《专业主义》有感读到这本书，完整部是个有时。
今年 5 月 30 日，我被组织部青干科抽调过去此刻年选调生面试考场工作人员。
因为从清晨六点开始向来到下午六点多面试结束，所有人员手机及其余通信设施都被充公，所以一天下来，在候考场当工作人员的我只好找其余方式打发一时节间。
面试是在一其中学进行的，此刻中学的教室条件都很好，每个教室里都有一个的图书阅览区，我原来打算找本小说看看的。
但忽然发现一本叫《专业主义》的书，我和另一名工作人员叹息此刻的中学生看的书居然这么专业。
好奇之余，我便拿下来看了一下。
接下来，我一天的时间基本上都耗在这本书上了。
次日便立马网购了此书细细阅读。
本书作者大前研一开篇就向我们抛出了一个棉里藏针式的问题，你够专业吗，你算得上专家吗？接着大前先生对专家进行了定义，即真实的专家是要控制自己的感情，并靠理性而行动。
他们不单具备较强的专业知识和技术以及较强的伦理看法，并且无一例外处以顾客为第一位，拥有永不厌烦的好奇心和进步心，严格恪守纪律。
以上所有条件所有具备的人材，我们才把他们称为专家。
定义了专家的看法后，他又详细阐述专家应当具备的四种能力，即先见能力、构想能力、议论的能力和适应矛盾的能力，每一章都坚持做到，不单讲理解为何需要这类能力，更主要的是如何从不同的角度训练这类能力，这一点能够看出大前先生是呕心沥血的。
读完这本书，我对专业主义有以下几点认识：一、对于顾客大前研一向来重申真实的专家是把顾客的利益放在第一位的，他拥有真实的全局目光，清楚顾客对企业将来的意义和价值，应当获取如何的服务，并为此努力。
联合窗口的工作，我的理解是，努力让顾客获取满意的服务，同时要使这类服务在我局的可承诺能力以内。
所以专家不同意“妥协”，但要找到双赢的路还需一番苦功。
二、对于受权大前研一先生对于受权的看法也很出色，受权者应当在认清部下的能力和技术并考虑到这人此后发展的基础上，确立适合的权限范围。
大前研一专业主义读后感
大前研一专业主义读后感大前研一《专业主义》读后感前原健一（Kenichi Maehara）是亚洲著名的管理科学家，当西方管理占据管理理论的主流时，这并不容易。
事实上，经济越发达、商业活动模式越活跃的地方，就应该有一流的管理科学家。
因为我相信管理是一门经验主义科学。
在管理实践最丰富的地方，更容易成为优秀的专家。
从这个角度来看，日本进行大的前瞻性研究是正常的，中国在未来进行一些前瞻性研究也是合理的。
大前研一《专业主义》是很有名的，我一直没有看，今年才买回来，最近在公交车上总算翻完了。
这本书中的一些观点现在可能不合适，但我非常同意一个观点。
真正的专家是控制自己的情绪，理性行事。
他们不仅有很强的专业知识和技能，有很强的道德观念，而且无一例外地把客户放在第一位，永不疲倦的好奇心和进取精神，严格遵守纪律。
只有满足了以上所有条件，我才能称他们为专家。
大前研一一直强调真正的专家是把顾客的利益放在第一位的，他具有真正的全局眼光，清楚顾客对公司未来的意义和价值，应该获得怎样的服务，并为此努力，我的理解是，努力让顾客获得满意的服务，同时要使这种服务在公司的可承诺能力之内。
所以专家不允许“妥协”，要找到共赢的路真的是伤脑筋。
大滨健一对授权的看法也很好。
授权人应在承认下属能力和技能并考虑其未来发展的基础上，确定适当的权限范围。
直截了当地说，如果你授权一个人，你应该清楚地考虑如果这个人不能正确地使用这一权力的后果。
你不能事后责备，而且你在早期阶段没有心理准备。
这样的人不是合格的经理。
大前研一说授权就是对下属进行投资。
这个想法也很好。
大桥贤一认为，专家们并不认为他们的技能是绝对的，但需要继续学习。
这是非常正确的。
我经常提醒自己不要仅仅因为你比别人看得多就认为你是专家家，我必须不断学习，不断总结，不断努力才能保持我专家的优势。
我现在研究网络一年半了，我很快被很多人认为是专家，但我自己应该清楚，离一个全面的专家，我要走的路还很长。
专业主义
一切皆有可能------《专业主义》读后感一直特别喜欢李宁的广告语：Anything is possible。
而时常忘记阿迪的广告语：Nothing is impossible。
广告的魅力确实是无穷的，它会让顾客心甘情愿的掏钱来购买他们并不需要的东西。
广告是一门艺术，一门让人捉摸不定的学问。
看到好的广告你就有购买商品的欲望，看到不好的广告购买的欲望就荡然无存。
看完大前研一的《专业主义》，虽然理解的很肤浅，还需要再一遍遍深究这其中的奥秘，但是还是受益匪浅。
印象最深的一句话是“任何人都可以成为企业家”，和“一切皆有可能”有着异曲同工之处。
在中国甚至是在亚洲，企业家就是一名企业家或是一名主页技术人员，而不是一名真正的专家。
理论知识不够扎实，知识面过于片面，拘泥于过去成功的旧模式而不不敢大胆创新，停留于已接近饱和的旧大陆而不敢涉足于上留空白的蓝海领域开拓新大陆，以领导者的身份高高在上自居而忽略了员工参与的重要性和亲和力。
总是试图寻找一种捷径使企业经营成功而走进了“当局者迷”的泥潭。
大前研一在对专家的定义中，强调的是我们并不是因为专业技术而成为专家，而是因为“向上帝发誓，以此为职业”——把顾客作为出发点而成为专家。
因此，人人皆可成为专家。
专家以专业为前提，而专业以业为前提。
专业的核心是顾客强调为顾客创造价值。
真正的企业家应站在顾客的角度来开发改进产品，而不应过多的把经理和金钱关注在自己企业的利益和竞争对手身上。
顾客走了，企业还有什么存在的意义？企业家的价值还如何实现？大前研一先生在书中介绍了专家的四种能力：先见能力，构思能力，讨论能力，适应矛盾的能力。
看似简单的四种能力，能把它们演绎的美妙绝伦的恐怕世上也无几人。
研一先生个人十分推崇的杰克·韦尔奇便是其中一人。
虽然他已经离开通用王国，但第一CEO创造的通用神话却永远存在。
他号召大家“在所有的事业前面都加上否定词”，并成立了“破坏现有事业”小组。
他把自我否定作为一种制度确定了下来。
专业主义读后感
专业主义读后感我对《专业主义》这篇文章的读后感是震撼和思考。
这篇文章以一个小小的故事为开端，讲述了一个外科医生在遇到病情复杂的患者时，因为自己只擅长特定的手术而推卸责任的故事。
从这个故事中，我们可以看到专业主义的负面影响。
专业主义是指专业人士对自己所从事的领域有极高的专注度和专业水平，但也意味着对其他领域的无视和漠视。
在这篇文章中，作者通过外科医生的例子，强调了专业主义可能导致的问题。
首先，专业主义使得人们将自己局限在自己的专业领域中，对其他领域的知识和技能缺乏了解和了解。
这导致了横向的交流和合作的困难。
外科医生只关心自己的手术技术，而对其他医学领域并不了解。
当面对一个病情复杂的患者时，他选择推卸责任而不去尝试解决问题，这显然是不负责任的行为。
其次，专业主义还导致了对其他领域的蔑视和忽视。
这篇文章中的外科医生对其他科室的医生表达了不屑一顾的态度。
他认为自己的手术技术是最重要的，其他科室的医生只是做些无关紧要的工作。
这种蔑视和忽视不仅限于医疗领域，也存在于其他行业和领域。
这种态度不仅不利于团队合作和协同，也给人们带来了不必要的麻烦。
最后，专业主义可能导致对患者的不负责任。
在这篇文章中，外科医生因为不擅长处理病情复杂的患者而推卸责任。
这种行为对患者来说是极其不负责任的，可能导致患者的病情进一步恶化，甚至危及生命。
专业主义在追求专业水平的同时，也应该考虑到对患者的责任和义务。
这篇文章让我深思专业主义的问题。
专业主义在一定程度上是必要的，它使人们对自己的专业有更高的要求和水平。
但过度的专业主义却可能导致各种问题。
我们应当意识到专业主义的负面影响，并在工作和生活中更多地关注其他领域的知识和技能，促进不同领域的交流和合作。
同时，专业人士也应当对自己的角色和责任有更清晰地认识，尽心尽力地为患者和社会做出贡献。
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专业主义读后感
《专业主义》读后感
《专业主义》作者大前研一对专业进行了全新诠释，业是一种业绩和成果，为顾客创造价值是业，专就是把这业作为目的、目标、宗旨！那么在企业里权力就是专，就是为业服务的，也就是一种责任。
权力是一种责任，为顾客创造满意的价值。
那么企业的顾客是谁？是我们的供应商、我们渠道商、我们的消费者。
那我们的这些顾客需要的满意价值是什么呢？供应商需要的是诚信的合作，相对优势的合作；渠道商需要的是诚信的合作，良好的服务，产品的竞争力，有效的利润；消费者需要的是诚信的合作，优质的产品，价格低廉。
所以我们手里的权利就是尽一切努力在自由竞争市场中最大限度的满足顾客的价值创造。
权力是一种责任，为老板股东回报满意价值。
老板、股东顾名思义就是企业所有者或投资者，那么他们需要满意价值就是有持续竞争力的稳定团队、打造知名品牌、及最大投资回报。
所以我们手里的权利就是打造精益化、标准化、持续化战斗力的团队，从而创立品牌，以致带来最大价值回报。
权力是一种责任，为下属员工提供满意的价值。
员工就是我们企业里一起工作的同事，他们需要的满意的价值就是最高的收入、愉快工作的环境氛围、成长的空间及平台。
所以我们手里的权力就是帮助员工提升技能、提高效率，获得高收入；创造一个生活、工作的优良环境，搭建一个沟通交流、互动的开心空间；规划、帮助员工成长。
提供更多更高的平台。
正如大前研一所讲的公式： 100X ＝自己的工作，对待下属我们要因材施教，要做教练型管理者，要识别下属目前的能力，即通过培养可达到的能力来授权和培养。
其实一个卓越的管理者不只是自己创造多少业绩，而是能培养更多的人创造更大的业绩，就像世界名牌大学一样，之所以称之为名牌是因为培养了无数的元首、政治家、经济学家、企业家等！
曾经有人问：如果你作为总经理，权利在手，你对谁负责，毫无疑问是对顾客、老板股东、员工负责，这三者必须达到有效平衡，才能把有限资源发挥更大
附加值。
所以权力不只是命令，权力是对权限范围内的资源有效搭配，充分利用从而创造更大的附加值，来为回报各方。
《专业主义》读后感
《专业主义》通篇讲述了什么是专业主义及专业主义的专家所应具备的能力：专业方面的权威、顾客第一位的理念、先见能力、逆行思维能力、讨论的能力及对纪律的恪守。
我想大前研一先生对专家的定义是否过分严格并不重要。
重要的是我们有了衡量自己的标准，并以此标准要求自己不断的学习进步。
全书让我获益非浅的是两点：一是对事业的信仰；二是在逆向思维中再次构筑事业。
一、职业的信仰
以前我们理解职业经理人这个称谓时，更多联想到的是职业在诸如管理、沟通、执行等专业技能方面的强势，而一直没有在意它应该有的另一个重要内涵，即职业经理人应该有一种对于其所事职业的信仰。
更专业就是职业经理人的天职，也是职业经理人的终生信仰。
在没有阅读《专业主义》之前，我一直存在着这样一个认识误区。
我一直认为所谓的专业更多是一种技能，一种超群的技能而已，所以各行各业都真实的存在着三十年河东、三十年河西的竞争角色转变。
造成这种角色转换的根本原因，或许是公司作为专业组织的技能开始下滑，或者是被竞争对手甩在身后。
公司作为一个专业组织，如果仅仅将专业落脚于技能，那其辉煌只是短暂的。
因为我们根本不懂什么才是真正的专业，它应该是一种无比强大的信仰。
它不一定是与生俱来的，但是它一定会让你终生恪守并且不断鞭策自己以臻完美。
如果说现在是个缺少信仰的社会，那么我们职业经理人应该把工作当成一种信仰，在工作中完美自己、实现自己。
如果说信仰的理念是意识形态层面的，那么以逆向思维再次构筑事业则应该是大前研一先生教给我们的方法论了。
二、以逆向思维再次构造事业
习惯是把双刃剑，习惯让我们能用惯用的方法解决常见问题，但却丧失了预见机会和防患未然的能力。
任何时候，最大的敌人都是自己，要始终具有自我否定的勇气，甚至敢于放弃而从头再来。
书中列举了通用电气的例子。
原来的GEO杰克韦尔奇号召公司在所有的事业前面都加上否定词，并成立了一个破坏现有事业的小组。
重电事业部变成了非重电事业部，家电事业部变成了非家电事业部。
为了改变人们固守熟悉的做法、对数字化不予理睬的意识，为了在现有事业中加入新的商业模式，他把自我否定作为一种制度确立下来。
他断定不能进行自我否定的企业终将破产，让大家通过猜测竞争对手的做法，为自己的公司赢得利润，即竞争对手是怎样进攻GE的，通过这种思考促进公司的发展。
事实上，他的变革成功了。
看看我们万科的发展史，也可以看出这种否定精神的影子，我想这也是为什么万科能发展到今天并成为行业领跑者的原因之一吧。
万科原先的目标是朝着综合商社的目标努力的，但是在审视了内外部环境之后，万科否定了自己，要做减法，寻找能持续发展的道路。
放弃了主营业务：电子仪器进出口；放弃了在深圳首屈一指的怡宝矿泉水；放弃了带动了深圳华强北的万佳百货；放弃了投资过《过年》的万科影视，专门开发房地产，而且是专注于住宅地产的开发。
如果没有否定自己的勇气与高瞻远瞩的目光，董事长也难以做出这一系列的决定。
从万科专注地产之后，再一次成功构筑了自己的事业。
在列举了GE和万科的例子之后，联系我们公司的工程管理工作谈点自己的想法。
常年以来，公司的工程管理水平和上海、深圳公司有着一定的差距，给人的传统感觉是东北地区现场施工质量差、现场管理水平落后。
从横向来讲，公司的工程管理水平与公司在当地市场所处的地位并不相称。
现在集团范围内大力推进全装房，工业化住宅也开始启动，这正是我们公司全面提升自身工程管理水平的大好时机。
在07年12月26号举行的总包大会上，我谈了08年总包单位的组织架构和文明施工要求，并对这两项要求都给以经济化，这两项工作是明年公司工程管理的重要工作也是变革的契机，未来我们还要变革自己，我们要减少甲委工程、减少甲供材料，全力向工程总承包的方向迈进！
三、结束语
一方面是要在意识上坚持职业的信仰，另一方面在方法论上用逆向思维构筑公司的工程管理，把这二者结合起来，我给我的这篇文章命名为《用否定之否定的态度再次构筑公司的工程管理》，也以此表明我们变革的决心。