生产部优秀员工评选标准
年度优秀员工评选标准
年度优秀员工评选标准一、背景介绍。
公司作为一个团队，员工是公司发展的重要支撑。
为了激励员工的积极性，提高工作效率，公司决定开展年度优秀员工评选活动，以表彰那些在工作中表现突出、成绩显著的员工，激励更多员工努力工作，为公司发展贡献力量。
二、评选标准。
1. 业绩突出。
优秀员工应在本年度的工作中取得突出的业绩表现，包括但不限于完成销售目标、节约成本、提高效率等方面的成绩。
2. 工作态度。
优秀员工应具备积极的工作态度，对工作充满热情，能够主动承担责任，积极配合团队合作，乐于助人，能够在工作中发挥团队精神。
3. 专业能力。
优秀员工应具备扎实的专业知识和技能，能够胜任岗位工作，并具有不断学习、提升自我的能力和意愿。
4. 创新能力。
优秀员工应具备创新意识和创新能力，能够在工作中提出新的想法和解决问题的方法，促进工作的改进和发展。
5. 团队贡献。
优秀员工应在团队中发挥重要作用，能够带领团队取得优异成绩，促进团队合作，具有较强的团队领导能力和组织协调能力。
6. 个人品质。
优秀员工应具备良好的职业道德和团队合作精神，能够遵守公司规章制度，诚实守信，乐于奉献，为公司树立良好的形象。
三、评选流程。
1. 提名阶段。
公司将向全体员工发出优秀员工评选的通知，并鼓励员工提名自己或他人。
员工可以提名在工作中表现突出、成绩显著的同事，并附上理由和证明材料。
2. 筛选阶段。
公司将对提名人进行初步筛选，排除不符合条件的提名人员，并组成评审团对符合条件的提名人进行综合评定。
3. 公示阶段。
公司将公示初步评定结果，公示期间接受员工对评定结果的异议和申诉。
4. 最终评定。
经过公示期后，公司将对评定结果进行最终确认，并公布年度优秀员工名单。
四、奖励措施。
公司将对年度优秀员工给予表彰，并给予相应的奖金和奖品，同时将其作为公司的典范，鼓励其他员工向优秀员工学习，共同为公司的发展贡献力量。
五、总结。
通过年度优秀员工评选活动，公司将树立起一种良好的工作氛围，激励员工努力工作，提高工作积极性和创造力，为公司的长远发展打下良好的基础。
公司生产部优秀员工评选办法
公司生产部优秀员工评选办法为充分调动员工积极性，结合现阶段公司团队建设需求及精神文化建设打造，积极推进各车间管理水平，促进所有员工开展良性竞争，发挥正能量；从而不断提升生产效率，降低生产成本，增强全体员工的凝聚力及执行力，结合前期优秀员工选举评比进行修订如下：一、评选目的实现管理“五化”即：基础管理规范化、现场管理精细化、学习培训常态化、工作管理制度化、团队建设和谐化，增强企业核心竞争力，推动企业又好又快发展。
二、适用范围：本方案适用于生产部各车间（自7月份起执行）三、职责分工1、本方案由运营部负责修订，经总经理签字确认后上报行政办公室人资部负责实施执行。
2、质检部、运营部、设备部、车间组成评审小组，生产部负责组织协调，评审结果经生产部经理签字确认后方可以实施。
四、评比项目（一）订单完成率考评：由运营部负责提供考核数据，20分。
（二）质量管理考评：由质检部负责提供本项考核数据，25分。
（三）安全管理考评：由办公室负责提供本项考核数据，20分。
（四）现场6S及设备管理：由设备部负责提供本项考核数据，15分。
（五）精益管理：由统计班负责提供本项考核数据，20分。
五、评选办法（一）每月5日前，各车间将考核数据结果交生产部统计。
（二）评选结果经生产部经理审核、分公司经理审批后执行六、奖惩管理（一）每车间根据班组、工段分别选拔1名优秀员工即生产线7个、纸箱车间7个、彩箱车间6个、精品彩盒2个；（二）对于选拔的优秀员工每月发放奖励金额300元/月，有统计与当月工资中予以体现；（三）每月评选的优秀员工各车间必须填写优秀员工评比公示表，明确得分便于员工监督；（四）选拔出的优秀员工每月将个人照片张贴在各车间看板宣传栏内进行公示表扬一个月。
生产部优秀员工评比
1、目的为了鼓舞员工士气，激发员工工作激情，表彰每月工作进步较快，有突出贡献的职（员）工。
2、宗旨公平，公正，公开3、星级评比及奖励范围生产部全体员工4、各星级等级设置星级等级设立：五星四星三星5、各星级数量及奖金额度设置5、星级员工名额分布分配到各车间名额由生产经理来划分，各部门的提名人员由部门经理组织提报。
6、参选规则6.1 最差拉线人员不参加星级员工评比活动。
6.2 当月有请事假，迟到，早退人员不参与评选。
6.3 连续两月绩效在良以下的不参与评选。
6.4 当月违犯厂纪，车间制度，受到口头警告以上的不参与评选。
6.5 生产主管及以上级别人员不参与评选。
6.6 对当月产能，品质提升和异常处理有突出贡献的。
6.7 在所在楼层、组别进步较快的。
6.8 按各车间线别每月员工个人绩效考核分数排名选拔7、提报方式自荐、上级推荐8、提报及审核流程8.1 楼层主管提报（五星级包含：工作情况说明、突出事迹说明、）8.2 部门经理评审（五星级包含：评价意见）8.3 总监确认（五星级包含：评价意见）8.4 总经理批准8.5 人力资源部备案9、表彰9.1 对获“月度之星”荣誉的员工次月在生产部员工大会上公开表彰及颁发奖金。
9.2 对获“月度之星”荣誉的员工在评定后制作宣传画报表彰，公司通报表彰。
9.3 对于半年中有累计3个月，一年中累计5个月入选“月度之星”的员工，在调薪及晋级选拨时优先考核。
9.4 每月组织“月度之星”代表召开经验交流会，工作经验报告。
10、附件附件一《“月度之星”五星级提报表》附件二《“月度之星”四星级提报表》附件三《“月度之星”三星级提报表》。
优秀员工评选标准细则
优秀员工评选标准细则一、背景介绍。
公司作为一个组织，需要不断激励和培养优秀员工，以推动企业的持续发展。
因此，建立科学、公正的员工评选标准，对于提高员工积极性、激励员工进步、营造良好的企业文化至关重要。
二、评选标准的制定目的。
1.激励员工积极性，提高工作效率；2.树立榜样，鼓励其他员工向优秀员工学习；3.促进员工之间的竞争和合作，推动整体团队的发展；4.提升企业形象，吸引更多优秀人才加入。
三、评选标准的内容。
1.工作业绩。
优秀员工应在工作中表现出色，完成工作任务的质量和数量都应达到一定标准。
具体评定工作业绩时，要考虑到员工所处的岗位和职责，不同岗位的工作业绩标准也会有所不同。
2.团队合作。
优秀员工应具备良好的团队合作精神，能够与同事和其他部门有效沟通合作，共同完成工作目标。
在团队合作中，员工应该能够有效协调资源，解决问题，推动团队整体发展。
3.创新能力。
优秀员工应当具备一定的创新能力，能够在工作中提出新的观点和想法，为企业带来新的发展机会。
创新能力不仅指产品或技术创新，还包括工作方法、流程优化等方面。
4.学习能力。
优秀员工应具备较强的学习能力，能够不断学习新知识，不断提升自己的能力和水平。
在快速变化的市场环境下，员工的学习能力将直接影响到企业的竞争力。
5.责任心。
优秀员工应当具备高度的责任心，能够对自己的工作负责，对团队的目标负责。
在面对问题和挑战时，能够主动承担责任，积极解决问题。
四、评选标准的执行方式。
1.建立评选委员会。
公司应当建立专门的评选委员会，由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责制定评选标准和具体评选流程。
2.定期评选。
公司可以设立定期的员工评选周期，如每季度或每年一次，通过员工自荐、部门推荐、领导推荐等方式进行评选。
3.多维度评估。
在评选过程中，应当综合考虑员工的工作业绩、团队合作、创新能力、学习能力和责任心等多个方面的表现，避免片面评定员工的优劣。
4.公示和奖励。
公司应当对评选结果进行公示，并给予获奖员工相应的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激励更多员工向优秀员工学习。
公司优秀员工评选标准
公司优秀员工评选标准
首先，员工的工作业绩是评选优秀员工的重要标准之一。
员工的工作业绩直接反映了其在工作岗位上的表现和贡献。
优秀员工应该在工作中表现出色，完成工作任务的质量和数量都应该达到一定的标准。
此外，员工在工作中所展现出的创新能力、解决问题的能力以及对工作的热情和积极性也应该成为评选的重要考量因素。
其次，员工的综合素质也是评选优秀员工的重要标准之一。
综合素质包括员工的学历、专业技能、职业道德、团队合作能力等方面。
优秀员工应该具备较高的学历和专业技能，能够不断学习和提升自己的能力。
同时，员工应该具备良好的职业道德，能够遵守公司的规章制度，积极主动地为公司着想。
团队合作能力也是评选优秀员工的重要考量因素，因为在现代企业中，团队合作能力是非常重要的。
此外，员工的个人发展和成长也应该成为评选优秀员工的标准之一。
员工应该具备一定的自我管理能力，能够规划和管理好自己的职业生涯。
在工作中，员工应该能够不断地提升自己的能力和水平，不断地适应和应对公司发展中的各种变化和挑战。
最后，员工的工作态度和行为也是评选优秀员工的重要标准之一。
优秀员工应该具备良好的工作态度，能够积极主动地对待工作，能够吃苦耐劳，能够克服各种困难和挑战。
员工的行为应该符合公
司的价值观和文化，不应该有违公司的规章制度和职业操守。
综上所述，公司优秀员工评选标准应该是一个综合考量的过程，包括员工的工作业绩、综合素质、个人发展和成长以及工作态度和
行为等多个方面。
只有通过科学、公正、合理的评选标准，公司才
能选拔出最优秀的员工，激励他们为公司的发展做出更大的贡献。
生产部优秀员工评选标准
生产部优秀员工评选标准
1、目的
为表彰吃苦耐劳，表现优异的员工，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，营造良好的工作环境和气氛，决定在生产部开展月度、季度、年度优秀员工评选，特制订本规定。
2、标准
1〕以“和蔼园〞为家，不散播谣言诋毁他人；
2〕有优良的思想品德和个人操守，遵守生产部各种规章制度，服从生产治理；
3〕员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
4〕爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
5〕态度良好, 具有强烈的责任心，出现问题都能以积极负责的方法处理，并能克服困难完成任务；
6〕对本职工作积极主动，认真热心，得到各班组同事的一致认可； 7〕对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；
8〕任职满一年，月度迟到早退超过1次，季度迟到早退超过2次，年度迟到、早退超过5次者否决，除正常休息外，当月请假超过2天，季度请假超过5天，全年请假超过15天者否决。
3、评选程序
1)优秀员工评选由各班组自行组织，选出部门内优秀员工，经生产组长上报，生产主管审核，生产经理批准；
2)2)优秀班组长及治理员由生产主管及经理提名审核，上报生产总监
审批。
4、奖励
A、月度优秀员工奖励200元/人
B、季度优秀员工奖励600元/人
C、年度优秀员工奖励1000元/人
注：1〕季度优秀员工评选以月优秀员工评选结果为基准，年度优秀
员工评选以月度和季度评选结果为基准。
2〕以上规定2022年10月正式执行，每月末上报评选结果于经
理助理处。
南京和蔼园餐饮治理
生产部
2022.9.12。
生产部优秀员工评比标准
1目的
为了提高员工的积极性、提高员工的工作效率，通过优秀员工的评比，树
立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融与、进步的企业文化，良好工作环境与氛围，特制订本规定。
2适用范围
适用于生产部门试用期已满所有员工。
3定义
优秀员工（含班组长、模具维修技术员）：认真完成上级制定的各项考核目标，工作态度端正、积极主动，
好学上进，有发展潜力，认同公司企业的价值，能同甘共苦，共同发展；
4评选项目：
A优秀班组长
B优秀技术员（模修）
C优秀员工（一线操作员工）
5职责
5.1生产部
5.1.1负责本规定的研究制定与修改完善；
5.1.2负责指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项；
5.1.3负责拟定优秀员工表彰方案及宣传方案;
5.1.4负责组织奖励优秀员工活动；
5.1.5负责指导、监察各部门优秀员工培育工作;
5.1.6负责优秀员工的提名及评比及培训工作;
5.1.7负责协助综管科做好相关宣传工作。
5.2综管科
12・3月度优秀员工评比作为薪资调整及晋职的重要依据；
12.4年内有3次以上月度优秀员工荣誉者，作为公司重点培养对象，薪资调整及
晋职优先考虑。
13公开宣传表彰
13.1公司宣传栏内张贴光荣榜，专题公布事实及张贴相片，公开表彰；
13.2车间部门内设定光荣榜看板，公示各月度获奖情况；
13.3如半年中有重大品质、安生事故发生或严重违反厂规者，则必须功过抵消，取消所有光荣称号。
14评选流程图（见附图）
15相关文件
15.1《生产部绩效考核管理标准》SM034
15.2《优秀员工评定表》
责任人。
优秀管理和优秀员工评选办法
一、目的为了表彰先进和激励广大员工，切实有效地推进公司各项工作顺利开展，树先进促后进，特制订此政策。
二、评选范围1、优秀员工评选范围：本年度3月1日前入职的员工。
2、优秀管理评选范围：生产与质量部门且本年度3月1日前担任管理职务的管理人员。
三、评选条件1、优秀管理的评选条件：(1)、本部门全年安全生产无事故【包括：火灾、千元以上工伤事故、批量（单批次报废金额≧*万元）废品、*万元以上的设备事故】；(2)、工作业绩突出，质量稳定（在质量指标范围内，或虽超出指标但较上年度有**%以上明显进步的）(3)、团队协作精神强，能完成生产任务；(4)、服从安排、无抗拒上级行为的(5)、本人无行政处罚（不包括质量处罚）；(6)、部门员工全年离职率≤**%（入职满7天的）；(7)、能积极支援其它单位工作，维护公司利益；(8)、本人出勤率高，全年请病事假缺勤≦*天内的。
2、优秀员工评选条件(1)、工作认真负责、责任心强，实事求是；(2)、质量意识强, 个人无质量事故或不良率低的；(3)、对本岗位工作技能熟练，个人产量业绩突出的；(4)、出勤准时,全年无旷工，全年请假天数累计≦**天；(5)、团队观念强，不搬弄是非；无公司行政处罚记录；(5)、团结工友，关心集体，爱护公物，服从分配，虚心进步；(6)、节能降耗，成本意识强；(7)、安全意识强,本人全年无安全事故，无工伤；无违章操作造成他人伤害,无设备损失；四、评选名额1、先进管理者名额：1-2名；2、优秀员工提报名额(先进员工的评选比例为各部门或各车间总人数的**%，超出名额择优选取)五、评选程序1、各部门、各车间主管依据人事提报的考勤、工伤、奖征等记录提报年度优秀员工候选人名单。
2、由部门主管填写《优秀员工评选申请表》将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明,交由工厂负责人审核（行政部门由企管办审核）。
3、最终产出的优秀员工名单及《优秀员工评选申请表》需在年会前一周，交到企管部汇总报总经理审批。
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生产部优秀员工评选标准
1、目的
为表彰吃苦耐劳，表现优异的员工，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，营造良好的工作环境和氛围，决定在生产部开展月度、季度、年度优秀员工评选，特制订本规定。
2、标准
1）以“和善园”为家，不散播谣言诋毁他人；
2）有优良的思想品德和个人操守，遵守生产部各种规章制度，服从生产管理；
3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
5）态度良好, 具有强烈的责任心，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
6）对本职工作积极主动，认真热心，得到各班组同事的一致认可； 7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；
8）任职满一年，月度迟到早退超过1次，季度迟到早退超过2次，年度迟到、早退超过5次者否决，除正常休息外，当月请假超过2天，季度请假超过5天，全年请假超过15天者否决。
3、评选程序
1)优秀员工评选由各班组自行组织，选出部门内优秀员工，经生产组长上报，生产主管审核，生产经理批准；
2)优秀班组长及管理员由生产主管及经理提名审核，上报生产总监审
批。
4、奖励
A、月度优秀员工奖励200元/人
B、季度优秀员工奖励600元/人
C、年度优秀员工奖励1000元/人
注：1）季度优秀员工评选以月优秀员工评选结果为基准，年度优秀
员工评选以月度和季度评选结果为基准。
2）以上规定2015年10月正式执行，每月末上报评选结果于经
理助理处。
南京和善园餐饮管理有限公司
生产部
2015.9.12。