团队建设和团队人事管理.ppt
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团队建设与人员培养 PPT
吗？
切
思想高度，境界，大局观！
例：在一个工地上有三个工人，都在砌一堵墙，有人 问三个人你在干什么？
第一个石匠说“我在砌墙”；
石匠
第二个石匠说“我在修一栋楼房”；
包工头
第三个石匠说“我在建一座伟大的建筑”。房地产老板
如何管理团队
1、要管理好自己 2、要做好团队培训工作 3、培养团队良好严谨的工作作风 4、需要人性化的管理 5、要让每个成员明白团队工作的目标 6、做好团队的指挥、协调工作 7、定期的沟通 8、对人员的认同
团队建设与人员培养
团队管理困境
• 竞争激烈 • 成本上升 • 人员难招 • 员工跳槽 • 队伍不稳 • ……
团队管理困境
每天要不断地发布命令和指挥大家做事， 忙得团团转，可仍然还有很多应该做的事情 没有人干，甚至连明确要求的事情好像也总 是不能按时且保质保量地完成。
团队管理困境
如何解困？ 流程化的组织，职业化的队伍 团队的建设和人员的培养
建设团队原则
制定目标
查核过程
奖罚实施
1、良好的沟通 2、相互尊重 3、制定好游戏规则 4、独立思考和学习
建设团队三步曲
团队人员主动打拼
和团队一起打拼
每天自己打拼
团队精神
大局意识
协作精神
服务精神
协作精神和服务精神主要是部门内部之间的协 作和服务，以及对它部门的服务。
核心是协同合作、最高境界是全体成员的向心 力、凝聚力、反映的是个体利益和全体利益的统 一，并进而保证组织的高效率运转
3、要有担当
权力
责利
管理自己
4、要不断提升能力
威信树立
团队战斗力
管理自己
5、培养下属
人事行政培训领导力与团队建设方法
发展。
培养领导力： 团队建设活动 可以帮助团队 成员发展领导 力和管理能力， 提高个人和团 队的成长空间。
目标明确：团 队成员要明确 共同的目标， 并为之努力。
沟通协作：团 队成员之间要 保持良好的沟 通协作，共同
完成任务。
互相尊重：团 队成员之间要 相互尊重，建 立良好的人际
关系。
培训发展：团 队成员需要不 断培训和发展， 提高个人和团
,
汇报人：
CONTENTS
人事行政培训
领导力培养
团队建设方法
人事行政与领导 力、团队建设的 结合
PART ONE
培训目的和意义
提高人事行政人员的专业素质和技能水平，使其更好地履行职责，提高工作效率。
增强人事行政人员的领导力和团队协作能力，促进企业内部沟通和协作，提高整体 绩效。
培养人事行政人员的管理思维和创新意识，为企业的发展提供有力的人才保障。
有效沟通：与团队 成员保持开放、诚 实和透明的沟通， 及时解决问题和消 除障碍。
培养信任：通过诚 实、可靠和公平的 行为建立团队的信 任感，使团队成员 愿意跟随你的领导 。
提供发展机会：鼓 励团队成员不断学 习和成长，为他们 提供必要的培训和 发展机会。
确定团队目标并制 定实现目标的计划
激发团队成员的潜 力，发挥其优势
建立团队文化，提 升团队凝聚力
有效沟通协调，解 决团队内部矛盾
PART THREE
提升团队凝聚 力：通过团队 建设活动，加 强成员之间的 联系和信任， 形成更紧密的
团队关系。
增强团队效能： 有效的团队建 设有助于提高 团队成员之间 的沟通效率和 协作能力，从 而提升团队整
体效能。
促进创新思维： 团队建设活动 可以激发成员 的创造力和想 象力，促进团 队创新思维的
培养领导力： 团队建设活动 可以帮助团队 成员发展领导 力和管理能力， 提高个人和团 队的成长空间。
目标明确：团 队成员要明确 共同的目标， 并为之努力。
沟通协作：团 队成员之间要 保持良好的沟 通协作，共同
完成任务。
互相尊重：团 队成员之间要 相互尊重，建 立良好的人际
关系。
培训发展：团 队成员需要不 断培训和发展， 提高个人和团
,
汇报人：
CONTENTS
人事行政培训
领导力培养
团队建设方法
人事行政与领导 力、团队建设的 结合
PART ONE
培训目的和意义
提高人事行政人员的专业素质和技能水平，使其更好地履行职责，提高工作效率。
增强人事行政人员的领导力和团队协作能力，促进企业内部沟通和协作，提高整体 绩效。
培养人事行政人员的管理思维和创新意识，为企业的发展提供有力的人才保障。
有效沟通：与团队 成员保持开放、诚 实和透明的沟通， 及时解决问题和消 除障碍。
培养信任：通过诚 实、可靠和公平的 行为建立团队的信 任感，使团队成员 愿意跟随你的领导 。
提供发展机会：鼓 励团队成员不断学 习和成长，为他们 提供必要的培训和 发展机会。
确定团队目标并制 定实现目标的计划
激发团队成员的潜 力，发挥其优势
建立团队文化，提 升团队凝聚力
有效沟通协调，解 决团队内部矛盾
PART THREE
提升团队凝聚 力：通过团队 建设活动，加 强成员之间的 联系和信任， 形成更紧密的
团队关系。
增强团队效能： 有效的团队建 设有助于提高 团队成员之间 的沟通效率和 协作能力，从 而提升团队整
体效能。
促进创新思维： 团队建设活动 可以激发成员 的创造力和想 象力，促进团 队创新思维的
项目人力资源管理PPT课件
直线职能组织环境下 的项目组织规划设计
特点与项目组织设计： 内部松散的临时组织 项目经理权力有限 项目团队受直线型组织 强力约束 需要安排项目经理权限 设计相应的项目协调人 负责协调职能部门项目 小组的目标、任务活动
项目型组织环境下 的项目组织规划设计
特点与项目组织设计： 存在多个相对稳定的 项目团队 项目组织责、权、 利较大 给项目经理充分的授权 考虑管理人员的配备和 职能管理的设计 项目管理人员都是专职
行为科学阶段的 人事管理
从人事管理到 人力资源管理
二.项目人力资源管理 （一）项目人力资源管理的内容 1．项目人力资源规划 2．项目人员的获得和配备 3．项目团队的开发和建设 4．项目团队的管理和控制 （二）项目人力资源管理的特性 团队性、临时性、渐进性和目的性 （三）项目与运营的人力资源管理区别 1．项目人力资源管理更强调团队建设 2．项目人力资源管理注重高效快捷 3．项目人力资源管理注重目标导向
第十一章 项目人力资源管理
第一节 项目人力资源管理的概念 一.人力资源和人力资源管理 （一）人力资源 1．人力资源的定义 人力作为资源能够创造财富，同时也具有稀缺性。 2．人力资源的基本特点 能动性、再生性、智能性、社会性 （二）人力资源管理形成与发展过程
科学管理阶段的 人事管理
项目团队成员激励作用
提高团队成员工作效率 有助于项目整体目标实现 提高项目团队成员素质
项目团队成员激励含义
目标原则 公平原则 激励原则 因人而异原则
项 目 团 队 成 员 激 励
马斯洛需求与期望值
自我实现
生理需求
安全保障
社会交往
荣誉自尊
骨干层
决策层
管理层
正式工
临时工
特点与项目组织设计： 内部松散的临时组织 项目经理权力有限 项目团队受直线型组织 强力约束 需要安排项目经理权限 设计相应的项目协调人 负责协调职能部门项目 小组的目标、任务活动
项目型组织环境下 的项目组织规划设计
特点与项目组织设计： 存在多个相对稳定的 项目团队 项目组织责、权、 利较大 给项目经理充分的授权 考虑管理人员的配备和 职能管理的设计 项目管理人员都是专职
行为科学阶段的 人事管理
从人事管理到 人力资源管理
二.项目人力资源管理 （一）项目人力资源管理的内容 1．项目人力资源规划 2．项目人员的获得和配备 3．项目团队的开发和建设 4．项目团队的管理和控制 （二）项目人力资源管理的特性 团队性、临时性、渐进性和目的性 （三）项目与运营的人力资源管理区别 1．项目人力资源管理更强调团队建设 2．项目人力资源管理注重高效快捷 3．项目人力资源管理注重目标导向
第十一章 项目人力资源管理
第一节 项目人力资源管理的概念 一.人力资源和人力资源管理 （一）人力资源 1．人力资源的定义 人力作为资源能够创造财富，同时也具有稀缺性。 2．人力资源的基本特点 能动性、再生性、智能性、社会性 （二）人力资源管理形成与发展过程
科学管理阶段的 人事管理
项目团队成员激励作用
提高团队成员工作效率 有助于项目整体目标实现 提高项目团队成员素质
项目团队成员激励含义
目标原则 公平原则 激励原则 因人而异原则
项 目 团 队 成 员 激 励
马斯洛需求与期望值
自我实现
生理需求
安全保障
社会交往
荣誉自尊
骨干层
决策层
管理层
正式工
临时工
组织与人力资源管理(ppt 106页)
（三）部门划分的方法
按人数划分 按时间划分 按职能划分 按产品划分 按地域划分 按服务对象划分 按生产经营过程和设备划分 按其他因素划分
返回
三、组织的纵向结构设计
（一）管理层次与管理幅度的含义与关系
1、管理层次的含义
管理层次是指组织内部从最高一层管理组 织到最低一层管理组织的各个组织等级 。
【随问随答】
组织设计倾向于向扁平结构发展吗？
返回
四、组织结构的类型
直线制模型 职能制模型 直线职能制模型 直线职能参谋制 事业部制模型 矩阵制模型 多维立体结构
（一）直线制
1、含义：直线制是指组织
没有职能机构，从最高管
经理
理层到最基层，实行直线
垂直领导。
2、优点：沟通迅速；指挥 部主任
返回
一、组织职能的含义与组织功能
（一）组织职能的概念
对组织的认识 【随问随答】 举例说明什么是组织？ 组织的
两种含义
从实体角度看 从职能角度看
组织职能是指在特定的环境中，为了有效地实现共 同目标和任务，合理确定组织成员、任务以及各项 活动之间的关系，并对组织资源进行合理配置的过 程。
（二）组织功能
4、适用。该种原始意义上 的职能制无现实意义。
经理
职能机构
职能机构
职能机构
工段或班组 工人
（三）直线——职能制
1、含义。直线职能制是指在 组织内部，既设置纵向的直 线指挥系统，又设置横向的 职能管理系统，以直线指挥 系统为主体建立的两维的管 理组织。
2、优点。既保证组织的统一 指挥，又加强了专业化管理。
以及员工分组，是为了协调组织中不同成员的 活动而形成的一个框架机制，是表明组织各部 分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式 以及各要素之间相互关系的一种模式。
项目人力资源管理ppt课件
制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目 团队、管理项目团队
制定人力资源计划
识别和记录项目角色、职责、所需技能以 及报告关系，并编制人员配备管理计划的 过程
制定人力资源计划
输入：
活动资源需求
事业环境因素，如：组织文化与结构； 现有人力资源情况；人事管理政策；市 场条件
组织过程资产，如：组织标准的流程和 政策，以及标准化的角色描述；组织机 构图和职位描述模版；以往项目的组织 结构资料
2.负责编制项目计划，安排进度和进行预算以便能够实现组织 和项目的目标；
3.负责预测项目可能存在的问题和风险，制定项目风险控制的 计划,并具体实施；
4.负责全部软件产品的提交件, 保证提交件的质量与进度，使 其符合项目的标准和方法；
制定人力资源计划
资源负荷图
资源均衡
资源均衡
资源均衡
资源均衡
资源均衡
资源均衡
项目人力资源管理计划过程
（1）制定组织规划 项目人力资源管理计划的首要任务是制
定组织规划，组织规划的主要内容包括： 1）组织结构选择 2）确定各单位的分工协作及报告关系 3）确定集权与分权程度及权力分配
项目人力资源管理计划过程
某项目经理岗位说明书
岗位基础资料
1．岗位 名称
项目经理
2．直接 项 目 领 导 上级 小组组长
3．所属 部门
5．直接 下属
6．现职 人姓名
项目部
4．定员 1人 人数
总体组经理、系统设计组经理、质量组 经理、安全组经理等
某项目经理岗位说明书
岗位职责
1.负责整个项目的具体运作和管理，以及各项资源的合理配 置和利用；
（2）制定人员配备计划 制定人员配备计划主要是根据项目范
制定人力资源计划
识别和记录项目角色、职责、所需技能以 及报告关系，并编制人员配备管理计划的 过程
制定人力资源计划
输入：
活动资源需求
事业环境因素，如：组织文化与结构； 现有人力资源情况；人事管理政策；市 场条件
组织过程资产，如：组织标准的流程和 政策，以及标准化的角色描述；组织机 构图和职位描述模版；以往项目的组织 结构资料
2.负责编制项目计划，安排进度和进行预算以便能够实现组织 和项目的目标；
3.负责预测项目可能存在的问题和风险，制定项目风险控制的 计划,并具体实施；
4.负责全部软件产品的提交件, 保证提交件的质量与进度，使 其符合项目的标准和方法；
制定人力资源计划
资源负荷图
资源均衡
资源均衡
资源均衡
资源均衡
资源均衡
资源均衡
项目人力资源管理计划过程
（1）制定组织规划 项目人力资源管理计划的首要任务是制
定组织规划，组织规划的主要内容包括： 1）组织结构选择 2）确定各单位的分工协作及报告关系 3）确定集权与分权程度及权力分配
项目人力资源管理计划过程
某项目经理岗位说明书
岗位基础资料
1．岗位 名称
项目经理
2．直接 项 目 领 导 上级 小组组长
3．所属 部门
5．直接 下属
6．现职 人姓名
项目部
4．定员 1人 人数
总体组经理、系统设计组经理、质量组 经理、安全组经理等
某项目经理岗位说明书
岗位职责
1.负责整个项目的具体运作和管理，以及各项资源的合理配 置和利用；
（2）制定人员配备计划 制定人员配备计划主要是根据项目范
人力资源管理-团队建设
摘要随着知识经济的到来和经济全球化的挑战，人力资源管理的理念和方法都随之发生了改变，各种组织通过协调管理、激励管理、和对员工进行培训、职业生涯管理、等新的课题。
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才,事得其人，人事相宜,以实现组织目标.在人力资源管理中，优秀的团队精神和团队协作能力也是一项得要的管理方法。
“团队"是过去20多年中最为人们所关注的管理概念之一。
本文结合人力资源管理主要对团队建设的一些理解。
主题词：人力资源管理团队建设培养管理人力资源管理——团队建设人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性,使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标.最主要的目的在于科学、合理地使用人才，充分发挥人才的作用,推动社会和组织的迅速发展。
在人力资源管理中—-团队建设被越来越多人关注并建立。
一、团队的概念提到团队，或许很多人首先想到的是“一帮在一起工作的人”，不错，团队是由许多人组成的。
桃园结义的刘备、关羽、张飞三兄弟，他们就是在一起工作的一个团队.在楚汉相争的战事中，汉高祖刘邦能得到天下的一方面原因是，他能广纳人才,大将韩信、谋士张良、相国萧何，像陈平、周勃、夏侯婴等人才济济，俱为所用。
刘邦有用人的专长,加上那些谋士的策划与参谋，基本成功完成了关键的几件大事.项羽不懂知人善任，气走了亚父范增,众叛亲离。
用今天的理念来讲，刘邦有一个紧密、合作、高效的团队，一个良好的团队的结果是结果大于个体努力的结果.从上面我们可以得出：团队是由为数不多的、相互之间技能互补的、具有共同信念和价值观、愿意为共同的止的和业绩目标而奋斗的人们组成的群体。
团队管理课件(140页PPT)
需关注的问题
•是否能够经常并且轻易地举行会议 •所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通 •所有成员是否都能开诚布公相互配合做事 •每个人是否都能了解其他人的作用和技能 •是否还需要更多的人来实现目标 •是否有可能，也有必要再分下一级小组
，中国人力资源精英论坛，海量资料免费下
，中国人力资源精英论坛，海量资料免费下
对团队基本要素的具体描述之三——共同目的和业绩目标
•共同的、有意义的目的能确定基调和志向 •具体的业绩目标是这个目的整体的一部分 •两者的结合对业绩是重要的
需关注的问题
•这个目的是否包含了大于近期目标的更为广泛而深刻的理想 •这个目的是否独立于更大组织的目的，还是一个个人的目的 •所有的成员是否都按同样的方式了解和说明这个目的 •团队成员是否经常提起这个目的,并开拓它的潜在含义 •这个目的是否包含了特别有意义和值得回味的主题 •团队成员是否认为其目的是重要的,即便它并不令人激动
，中国人力资源精英论坛，海量资料免费下
在决策时愿意 承担明确的风 风险责任
共享管理的 责任义务
把实现组织的 目标和实现人生 的价值结合在一起
，中国人力资源精英论坛，海量资料免费下
目录
1.认识团队
1.1团队的定义 1.2团队的类型
1.3团队的特征
1.4团队的意义 2.建设团队
3.评估团队
，中国人力资源精英论坛，海量资料免费下
1.2团队类型－内部机制
按内部运行机制，大体上分为两种类型：综合性的和自我 管理式的。
小组成员
小组主管
A
小组成员 小组成员
小组成员
小组成员
A
小组成员
B
小组成员
E
小组成员
B
加强团队建设,提高队伍凝聚力
4、尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办 一些活动，如歌咏比赛、电影包场、参观等。 既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员 工的亲和力。
四、员工保障心理
为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，对于增 强公司凝聚力起着强大的基础性作用。 1、为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于 解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。 2、完善休假制度。休假在员工生活中也是一项很重要的 内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据 公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。如工作满两年 者，可以带薪休假半个月等。休假和工作的关系，我个人理解 为文武之道，一张一弛，二者皆不可偏废。
有这样一个目标，就可以使员 工们看到希望，从而劲往一处使， 产生向目标奋进的力量源泉。
二、制定良好的规章制度
俗话说：“无规矩不成方圆”。没有制度就没有了规则，没有了共同 发展的方向。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度 也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度 等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不 觉得规章制度会是一种约束。网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一 个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到 某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给 人造成一种无序的感觉。
这个理论说明，对于违背规章制度的行为， 应该及时制止，否则长期下来，在这种公众 麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行 为就会滋生、蔓延且繁荣。同时领导更应该 成为遵守规章制度的表率。如果领导自身都 难以遵守，如何要求团队成员做到？
三、要保持经常性的沟通