施工员绩效考核表
施工员绩效考核表
施工员绩效考核表绩效评价要素表（工程部施工员用）绩效评价维度评价指标权重工作业绩（100/70%）01施工组织和施工方案的编制10 02施工进度表的编制及落实15 03施工现场安全管理10 04施工计划安排10 05施工工序的衔接程度10 06施工技术、质量管理15 07限额领料制度的执行情况10 08任务书的管理10 09施工现场管理10 绩效评价维度评价指标权重工作能力(100/20%）01业务知识30 02理解能力20 03执行能力30 04创新能力20绩效评价维度评价指标权重工作态度（100/10%）01协作性15 02纪律性10 03积极性15 04责任感20 05自我开发意识10 06成本意识15 07是否认同广田文化15—工作业绩（100/70%）要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10）考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。
等级说明评分S对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制中能够完全按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，使施工进行的非常顺利。
9-10A对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制70%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。
8-9B对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。
施工员绩效考核表
15
考 评 小 计 分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
5
验收时配合资料员技术资料齐全，及时归档，与施工同步得5分；存在一项问题扣1分。
验收通过得5分，未通过扣2分。
C
安全文明施工
各项目安全文明施工
各项安全管理制度落实到位，检查到位，文明施工，无安全事故，得20分；
存在安全隐患未解决未发整改通知单未罚款未跟踪一项扣2分。
基本做到文明施工，仅出现轻微的安全事件，得8分；发生一般安全事故，得1分。安全隐患较多，且事故常发直接得0分。20%Βιβλιοθήκη 20D成本控制
成本管理
计时工使用未跟踪检查督促、2天内未开具量单扣2分/次，较多未开具直接得0分。计时工单内容不完整未附施工图片一次扣2分。
20%
10
现场收方及时并完善签字手续资料建档得10分，现场收方签字手续不完善一次扣2分，所有收方资料建档但未整理扣5分，所有收方资料未建档得0分
10
E
工作日常
20%
20
B
施工质量
施工质量控制
质量优良机关领导表扬夸赞加2分，质量较好加1分，质量合格得15分，质量差得10分，质量受到机关领导批评或要求整改得0分。若存在质量问题并向劳务下发了整改通知单并跟踪整改完成不加不减，未下发整改通知单或下发了未跟踪一次扣2分。
施工员绩效考核评分表22(标准版)
施工员绩效考核评分表施工员绩效考核评分表22（标准版）使用说明一、文件概述施工员绩效考核评分表22（标准版）是一份用于评估施工员工作绩效的重要工具。
该评分表详细列出了施工员在日常工作中需要遵循的考核项目和评分标准，旨在通过量化的方式，全面、客观地评价施工员的工作表现，以促进工作质量的提升和团队协作的加强。
二、文件结构与内容评分表由多个部分组成，主要包括考核项目、考核内容、分值、应得分以及负责人评语等栏目。
具体内容如下：考核项目：涵盖了施工员工作内容的各个方面，包括工作内容、职业素质、服务意识和团结精神等四大类。
每个大类下又细分了多个具体的考核项目，如是否认真熟悉设计施工图、施工日志记录是否仔细真实、是否具有责任心等。
考核内容：对每个考核项目进行了具体描述，明确了施工员需要达到的标准和要求。
例如，在“工作内容”大类下，“是否认真熟悉设计施工图”项目要求施工员在施工前必须充分熟悉并理解设计图纸，以确保施工过程的顺利进行。
分值：为每个考核项目设定了相应的分值，用以量化评价施工员的工作表现。
分值的设定依据是该项目对施工员工作的重要性程度。
例如，“施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事后有检查、问题有整改”这一项目因其在保证工程质量方面的重要性，被赋予了较高的分值（8分）。
应得分：根据施工员的实际工作表现，由考核负责人或相关部门填写施工员在各个考核项目上的得分情况。
该部分需要客观、公正地评价施工员的工作成果和不足之处。
负责人评语：为考核负责人提供了一个总结性评价的空间，以便其对施工员的整体工作表现进行概括性的评价和建议。
三、使用方法明确考核目的：在使用评分表之前，需明确考核的目的和意义，确保考核工作的顺利进行。
确定考核周期：根据施工项目的实际情况和公司的管理规定，确定合理的考核周期，并在评分表中注明。
收集考核信息：通过多种方式收集施工员的工作表现信息，包括现场观察、同事评价、上级领导反馈等。
公正评分：根据收集到的信息和评分表中的考核标准，对施工员进行公正、客观的评分。
施工员绩效考核表
施工员绩效考核表第一部分：项目基本信息项目名称：__________________项目编号：__________________考核日期：__________________第二部分：施工员基本信息施工员姓名：__________________所属班组：__________________职务：__________________第三部分：考核指标及评分1. 项目管理（20分）：- 按时完成工作任务：____分- 能够合理调配人力资源：____分- 管理施工现场秩序良好：____分- 遵守安全生产规章制度：____分2. 技术能力（30分）：- 熟悉工程图纸和相关技术规范：____分- 准确理解和执行施工方案：____分- 熟练掌握相应的施工技术：____分- 对施工中的技术难题能够及时解决：____分3. 质量管理（20分）：- 确保施工质量符合规定标准：____分- 能够有效控制施工中出现的问题：____分- 及时整改和预防质量问题：____分4. 团队协作（15分）：- 能够与其他施工员和相关人员良好协作：____分- 积极参与讨论和解决问题：____分- 有效沟通并能够与他人合作配合：____分5. 工作态度（15分）：- 工作积极主动，勤奋努力：____分- 遵守工作纪律，无违规行为：____分- 服从安排，能够承受工作压力：____分第四部分：总结评价综合考核表现，施工员在本次考核中的得分为：________（满分：100分）评语：_________________________________________________________总结：施工员的绩效考核是为了全面评估其在项目中的表现和工作能力，帮助施工员发现自身的不足，并提供改进的机会。
希望施工员能根据考核结果进行自我调整，不断提升个人技术能力和综合素质，为项目的顺利进行作出更大的贡献。
评审人：__________________日期：__________________。
施工员考核表
项目部员工月度绩效考核表被考核者所在部门（施工）考核日期本人签字考核内容标准自我评价主管评价主管评价理由（逐项评分）一、专业技能表现50分1、施工进度。
未完成月初制定进度，根据实际情况扣1—15分。
15分2、施工质量。
所负责范围内出现质量情况、造成返工的，视具体情况扣1—15分。
（中间或重大验收不能通过的，整个项目部此项作0分处理）。
15分3、施工专业表现。
合理调配各班组工作，按时按量完成工作计划3分；现场材料堆放整齐，不影响道路通畅2分；本月工作是否有失误，视造成损失情况扣1—5分。
10分4、每天及时记录施工日志，视日志填写规范、内容完整性得1—5分。
不浪费，并阻止他人浪费。
有成本概念，能够有意识改进施工工艺，节约施工材料，1—5分。
10分二、综合素质表现50分1、本月全勤并上下班准时10分。
有迟到早退扣1—2分；有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分。
10分2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、只管片面的扣1—5分。
本月未与同事、班组发生争吵，能发挥团队精神，配合他人完成工作，得1—5分。
10分3、积极参加项目部晨会、公司各会议、培训、活动的得1—5分。
要求上进，积极学习理论知识、报考10分各相关考试的得1—5分。
4、工作是主动的，而非被动，吃苦耐劳，不乱发牢骚，2分。
工作实施过程中有自己的想法，有创新意10分识，对项目部工作明显起推动作用，得1—5分。
对额外的工作能够认真完成，对突发事件能够及时汇报、冷静处理，3分。
5、遵守项目部各规章制度。
上班配戴头盔，2分；坚守施工现场，3分；积极10分参与集团投稿，2分；上班时间不玩手机、不睡觉，精神饱满，得1—3分。
总分100分主管本月综合评价下月计划任务人力资源部约谈反馈记录被考核者意见建议被考核者签字：备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求。
施工员绩效考核表（精选5篇）
施工员绩效考核表（精选5篇）第一篇：施工员绩效考核表施工员季度绩效考核表被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分施工员绩效考核表备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司第二篇：绩效考核表绩效考核表格未满一年之工龄不计)。
得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。
2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。
3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。
奖惩本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。
减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分考评人签章经理组长总分填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。
A：14分，B：11分，C：8分，D：5分(2)干部之考核第一项之前五项占50分。
A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。
A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。
本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。
二、员工具体工作能力考核表工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名工资本薪加给品质要求评定项目评分标准评分1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识给分考核事项给分经常询问生产技术问题2 会处理新的问题常提新的方法建议1 能协助主管处理技术问题了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处合作精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事遵守公司各项规定很少与人发生口角遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动接受工作调动易接受他人意见愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性 2 曾担任若干种工作工作适应性强有能力使用复杂机器均接受训练专业知识良好备注等级总评分□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作□3.确实实施工作目标、工作方法□4.注重工作上所需用具、工具□5.致力制造愉快、良好的合作环境○提高工作效率的努力□1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成□2.遵守工作日程、优先顺序□3.仔细检查图面、规格后再工作□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作□5.不重复小错误、小损失○工作零差错的努力□1.预测可发生的过失，并努力防范未然□2.有问题绝不搁置，立即报告上司□3.不忽略工作前的检查与确认□4.谨慎操作开关或机械□5.致力于根绝大意的过失、连续失误○改善、改良的努力□1.注意每天是否有待改进的地方□2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因□3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化□4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化□5.尊重他人的构想，并给予的评价。
施工员绩效考核表
2
建立健全完善的职业健康安全与环境管理体 系，定期检查、不断改进。
5
零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为 零分，最多扣20分。
3
积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工 作，5S检查成绩达标或者评优成绩突出。
是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或
5 者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、
营业收入指标、利润指标。
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
环境管理）
安全（例如施工安 全） 5S管理（或者现场
管理、文明施工等
项目目标达成情况 （综合）
项目成果 财务效益 社会与环境效5 发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不
当，扣10分。
5
材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划 材料消耗费用×100％
经营费用控制率=实际经营费用÷预算经营费用
进度计划及人力、物力计划；并协助项目经理
5
组织开展各项学习活动、会议，包括技术交底 书培训学习，并负责班组指挥、工序协调、人
员调度、协助项目验收等，做到合理安排、科
学引导、保证进度，顺利完成本工程的各项施
5
按照计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶 段性工作总结与汇报，并及时针对问题进行改
施工员月度绩效考核表
施工员月度绩效考核表施工员月度绩效考核表部门：工程部被考核人：刘涛注：1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
施工员月度绩效考核表部门：工程部被考核人：赵小军备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
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协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。有工作的主动性、前瞻性。同时配合项目拆迁工作的顺利进行。
5
参与编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。对现场标示、标牌、标语及临边防护的设置和维护
3
配合造价处，资料处，财务处等相关部门做好分项（按单项和分部分项）承包的工程款核算,。以便于及时、准确的发放工程款项。
施工员季度绩效考核表
被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分
序号
考核项目
考核指标
指标说明
权重
分值
执行情况
上级考评
A
部门关键绩效考核项目
主要工作指标
在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。顺利通过上级部门的各类检查。
10
B
周边绩效考核
相关部门配合工作
配合各部门质量管理实施和贯标标准
15％
5
配合预决算部完成投标中的技术标工作
5
配合相关部门及资质申报的工程质安材料提供
5
C
临时性（或阶段性）
任务考核
本考核区间中，本部门所接受上级分派的临时性任务的执行情况
（临时性任务是指其直接上级或上级部门分派的临时性任务）
A完成较好 10
2
参加工程分部分项交验，负责工程成品完好保护。了解工程概况，妥善处理业主，监理，审计单位的反馈信息和整改意见。
5
向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
5
合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。坚持按图施工，熟悉设计要求。组织隐蔽工程验收，参加分部分项的质量评定。参加图纸会审和工程进度计划的编制，填写施工日记。
B基本完成 7~9
C完成较差，有待提高 3~6
D 完成较差 0
10％
10
D
其他指标
工作态度
是ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ有责任感，愿意承担更多的责任；
是否虚心学习，积极进取；
处理问题是否全面周到；
考虑其对工作，同事、公司的态度，是否愿意为人服务及与人工作；工作是否积极主动，沟通配合性好；
是否及时准确向上级汇报工作情况；
20％
10
工作能力
是否有较强的工作能力和解决问题的能力。
5
工作与学习创新
积极组织部门人员参加各类专业性培训，使部门工作是上有创新，并且为公司创造利益或提升工作效率
5
考 评 小 计 分
施工员绩效考核表备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司
55％
10
熟悉施工图纸、施工安全、质量、技术方案，能作出各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。确保机械使用的最大功效。
5
参与编制工程总进度计划表和月（周）（日）进度计划。并按计划实施，配合资料完善各签证资料。组织工人工前技术学习，做好技术交底和安全技术交底、合理安排、顺利完成本工程的各项施工目标计划任务。