施工员绩效考核表
施工员考核表
二、综合素质表现
50分
1、本月全勤并上下班准时10分。有迟到早退扣1—2分；有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分。
10分
2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、只管片面的扣1—5分。本月未与同事、班组发生争吵，能发挥团队精神，配合他人完成工作，得1—5分。
10分
3、积极参加项目部晨会、公司各会议、培训、活动的得1—5分。要求上进，积极学习理论知识、报考各相关考试的得1—5分。
10分
4、工作是主动的，而非被动，吃苦耐劳，不乱发牢骚，2分。工作实施过程中有自己的想法，有创新意识，对项目部工作明显起推动作用，得1—5分。对额外的工作能够认真完成，对突发事件能够及时汇报、冷静处理，3分。
10分
5、遵守项目部各规章制度。上班配戴头盔，2分；坚守施工现场，3分；积极参与集团投稿，2分；上班时间不玩手机、不睡觉，精神饱满，得1—3分。
15分
3、施工专业表现。合理调配各班组工作，按时按量完成工作计划3分；现场材料堆放整齐，不影响道路通畅2分；本月工作是否有失误，视造成损失情况扣1—5分。
10分
4、每天及时记录施工日志，视日志填写规范、内容完整性得1—5分。不浪费，并阻止他人浪费。有成本概念，能够有意识改进施工工艺，节约施工材料，1—5分。
项目部员工月度绩效考核表
被考核者
所在部门
（施工）
考核日期
本人签字
考核内容
标准
自我评价
主管评价
主管评价理由（逐项评分）
一、专业技能表现
50分
1、施工进度。未完成月初制定进度，根据实际情况扣1—15分。
15分
2、施工质量。所负责范围内出现质量情况、造成返工的，视具体情况扣1—15分。（中间或重大验收不能通过的，整个项目部此项作0分处理）。
工程部施工员绩效考核表
工程部施工员绩效考核表绩效考核内容
工程质量
•合格率
•不良率
•报废率
•翻修率
•完成质量前（后）十名
工期进度
•完成率
•延误率
•超期完成率
•提前完成率
•工期排名
人员管理
•工作积极性
•团队协作能力
•服务意识
•纪律性
•技能水平提升情况
安全环保
•安全规定遵守情况
•事故率
•环保规定遵守情况
•环境卫生
•环保提升情况
费用控制
•投入费用
•成本控制
•损失控制
•利润榜排名
•节约资源情况
考核方法
•工程部主管对施工员工作进行日常考核，根据工期和质量标准进行综合评估；
•季度座谈会上，多方参与考核，包括招投标、造价、施工管理等多个部门；
•年度绩效考核，对施工员进行总体考核，确定工作目标和规划。
绩效考核结果
根据考核结果，将施工员分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级。
优秀的施工员可以荣获表彰，不合格的施工员有可能会面临处分或开除。
绩效考核意义
工程部施工员是施工工程的关键人员，他们的表现直接影响着工程的质量和工期。
对施工员进行绩效考核，可以：
•评估施工员的工作表现，发现其优点和不足；
•激励优秀施工员，促进其更好的发挥；
•发现不合格施工员，加强管理和培训，提高工作效率和工程质量。
总结
绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，工程部施工员绩效考核表也是帮助企业管理施工员的一项重要工作。
通过科学的评估，可以更好地发挥施工员的作用，提高工程质量和工期进度，促进企业的可持续发展。
施工员岗位季度KPI绩效考核表
2、工程变更台账缺失，每发生一次视情节严重情况扣1-5分
3、变更程序异常，每发生一次视情节严重情况扣3-7分
30%
季度&年度
3
材料利用率
根据现场情况优化施工方案，减少耗材，杜绝材料浪费，做到工完场清
1、材料利用率高，损耗低，此项得权重分
2、现场材料损耗量大，视情节严重情况扣减1-5分
7、样板段落实不完善或样板段不达标，视情节严重情况扣减3-7分
8、计量收方不及时、虚报、作假，视情节严重情况扣减1-5分
40%
季度&年度
2
施工资料编制的完整和及时性
按《工程内业资料管理办法》中的规定编制施工技术资料，包括但不限于隐蔽签证及变更签的拍摄等
4、办事高效，能高标准的完成任务，4-5分
5%
季度&年度
7
沟通协调能力
妥善处理各级关系，高效完成任务能力
1、没有工作上的沟通，严重影响到本职工作，0-1分
2、沟通协调不到位，影响到本部门工作的顺利开展，1-2分
3、有一定的沟通能力，能基本满足工作的需要，2-4分
4、沟通能力强，能够完全满足工作的需要，4-5分
2、计划制定不合理，现场管理混乱，出现明显无序状态，视情节严重情况扣减3-7分
3、不参加图纸会审，图纸解读有误，视情节严重情况扣减1-5分
4、无技术交底文件或影像资料，视情节严重情况扣减1-5分
5、现场施工测量不放线或放线不准，视情节严重情况扣减3-7分
6、进场材料出现数量、质量问题，视情节严重情况扣减2-6分
10%
季度&年度
4
素质项
20%
主动性
施工单位员工绩效考核评分表
施工单位员工绩效考核评分表员工姓名：____________________部门：____________________日期：____________________评分说明：本绩效考核评分表用于评估施工单位员工在工作中的表现和绩效。
请针对每个评估项，选择适当的分数（满分为10分）并提供相应的评价。
请在评分项后的空白处写下你的评价意见。
评估项一：工作质量（满分10分）评估标准：员工完成工作的质量和准确性。
评分：评价意见：评估项二：工作效率（满分10分）评估标准：员工完成工作的速度和效率。
评分：评价意见：评估项三：团队合作（满分10分）评估标准：员工与团队成员合作的能力和积极性。
评分：评价意见：评估项四：沟通能力（满分10分）评估标准：员工与合作伙伴、下属和上级进行有效沟通的能力。
评分：评价意见：评估项五：问题解决能力（满分10分）评估标准：员工在面对问题和挑战时的解决能力和创新思维。
评分：评价意见：评估项六：工作态度（满分10分）评估标准：员工对工作的积极态度和责任心。
评分：评价意见：评估项七：工作纪律（满分10分）评估标准：员工对工作纪律的遵守和违法情况。
评分：评价意见：评估项八：自我发展（满分10分）评估标准：员工通过学习和自我提升来增强工作能力和技能。
评分：评价意见：总分：评价人签字：____________________日期：____________________被评价人签字：____________________日期：____________________以上是施工单位员工绩效考核评分表，请按照实际情况进行评分并提供相应的评价意见。
通过绩效考核来推动员工的个人发展和团队的整体进步，建立更高效的工作机制。
施工班组员工绩效考核表
施工班组员工绩效考核表考核对象：施工班组员工考核周期：2022年1月1日至2022年12月31日评分标准：1. 工作态度（满分10分）工作主动性、积极性、责任心以及对工作的投入程度等方面进行综合评估。
2. 工作技能（满分20分）根据员工在施工工作中所需的专业技能，并结合工作表现进行评分。
3. 安全意识（满分15分）考核员工在工作中是否遵守安全操作规程，是否注意个人安全以及他人安全。
4. 团队合作（满分15分）考核员工在团队协作中的表现，包括与同事的沟通配合、互助支持等方面的评定。
5. 工作效率（满分20分）对员工在完成施工任务时的效率进行评估，包括工作进度、任务完成质量等指标。
6. 问题处理（满分20分）评估员工在遇到问题时的分析解决能力，包括解决问题的方法、方案可行性以及解决效果等方面。
评分细则：1. 每一项指标都将被评定为0-10分，10分表示优秀，0分表示不合格。
2. 每一项指标的分数将按照绩效评定表的权重进行加权计算。
3. 根据员工在每个指标上的评分累计总和，计算得出最终的考核得分。
评分结果说明：1. 总评分 = 工作态度 × 10% + 工作技能 × 20% + 安全意识 × 15% +团队合作 × 15% + 工作效率 × 20% + 问题处理 × 20%2. 总评分在满分100分的基础上，按照百分制计算，精确到小数点后两位。
3. 考核结果根据总评分划定具体的等级，包括A+、A、A-、B+、B、B-、C+、C、C-等级。
例子：以某施工班组员工小明为例考核结果：工作态度：9分工作技能：17分安全意识：14分团队合作：13分工作效率：19分问题处理：18分计算：总评分 = 9 × 10% + 17 × 20% + 14 × 15% + 13 × 15% + 19 × 20% + 18 × 20% = 117.7分小明的绩效考核得分为117.7分，按照百分制计算，精确到小数点后两位。
施工员绩效考核评分表22(标准版)
施工员绩效考核评分表施工员绩效考核评分表22（标准版）使用说明一、文件概述施工员绩效考核评分表22（标准版）是一份用于评估施工员工作绩效的重要工具。
该评分表详细列出了施工员在日常工作中需要遵循的考核项目和评分标准，旨在通过量化的方式，全面、客观地评价施工员的工作表现，以促进工作质量的提升和团队协作的加强。
二、文件结构与内容评分表由多个部分组成，主要包括考核项目、考核内容、分值、应得分以及负责人评语等栏目。
具体内容如下：考核项目：涵盖了施工员工作内容的各个方面，包括工作内容、职业素质、服务意识和团结精神等四大类。
每个大类下又细分了多个具体的考核项目，如是否认真熟悉设计施工图、施工日志记录是否仔细真实、是否具有责任心等。
考核内容：对每个考核项目进行了具体描述，明确了施工员需要达到的标准和要求。
例如，在“工作内容”大类下，“是否认真熟悉设计施工图”项目要求施工员在施工前必须充分熟悉并理解设计图纸，以确保施工过程的顺利进行。
分值：为每个考核项目设定了相应的分值，用以量化评价施工员的工作表现。
分值的设定依据是该项目对施工员工作的重要性程度。
例如，“施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事后有检查、问题有整改”这一项目因其在保证工程质量方面的重要性，被赋予了较高的分值（8分）。
应得分：根据施工员的实际工作表现，由考核负责人或相关部门填写施工员在各个考核项目上的得分情况。
该部分需要客观、公正地评价施工员的工作成果和不足之处。
负责人评语：为考核负责人提供了一个总结性评价的空间，以便其对施工员的整体工作表现进行概括性的评价和建议。
三、使用方法明确考核目的：在使用评分表之前，需明确考核的目的和意义，确保考核工作的顺利进行。
确定考核周期：根据施工项目的实际情况和公司的管理规定，确定合理的考核周期，并在评分表中注明。
收集考核信息：通过多种方式收集施工员的工作表现信息，包括现场观察、同事评价、上级领导反馈等。
公正评分：根据收集到的信息和评分表中的考核标准，对施工员进行公正、客观的评分。
施工员绩效考核表
施工员绩效考核表第一部分：项目基本信息项目名称：__________________项目编号：__________________考核日期：__________________第二部分：施工员基本信息施工员姓名：__________________所属班组：__________________职务：__________________第三部分：考核指标及评分1. 项目管理（20分）：- 按时完成工作任务：____分- 能够合理调配人力资源：____分- 管理施工现场秩序良好：____分- 遵守安全生产规章制度：____分2. 技术能力（30分）：- 熟悉工程图纸和相关技术规范：____分- 准确理解和执行施工方案：____分- 熟练掌握相应的施工技术：____分- 对施工中的技术难题能够及时解决：____分3. 质量管理（20分）：- 确保施工质量符合规定标准：____分- 能够有效控制施工中出现的问题：____分- 及时整改和预防质量问题：____分4. 团队协作（15分）：- 能够与其他施工员和相关人员良好协作：____分- 积极参与讨论和解决问题：____分- 有效沟通并能够与他人合作配合：____分5. 工作态度（15分）：- 工作积极主动，勤奋努力：____分- 遵守工作纪律，无违规行为：____分- 服从安排，能够承受工作压力：____分第四部分：总结评价综合考核表现，施工员在本次考核中的得分为：________（满分：100分）评语：_________________________________________________________总结：施工员的绩效考核是为了全面评估其在项目中的表现和工作能力，帮助施工员发现自身的不足，并提供改进的机会。
希望施工员能根据考核结果进行自我调整，不断提升个人技术能力和综合素质，为项目的顺利进行作出更大的贡献。
评审人：__________________日期：__________________。
施工员绩效考核表（精选5篇）
施工员绩效考核表（精选5篇）第一篇：施工员绩效考核表施工员季度绩效考核表被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分施工员绩效考核表备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司第二篇：绩效考核表绩效考核表格未满一年之工龄不计)。
得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。
2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。
3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。
奖惩本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。
减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分考评人签章经理组长总分填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。
A：14分，B：11分，C：8分，D：5分(2)干部之考核第一项之前五项占50分。
A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。
A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。
本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。
二、员工具体工作能力考核表工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名工资本薪加给品质要求评定项目评分标准评分1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识给分考核事项给分经常询问生产技术问题2 会处理新的问题常提新的方法建议1 能协助主管处理技术问题了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处合作精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事遵守公司各项规定很少与人发生口角遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动接受工作调动易接受他人意见愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性 2 曾担任若干种工作工作适应性强有能力使用复杂机器均接受训练专业知识良好备注等级总评分□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作□3.确实实施工作目标、工作方法□4.注重工作上所需用具、工具□5.致力制造愉快、良好的合作环境○提高工作效率的努力□1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成□2.遵守工作日程、优先顺序□3.仔细检查图面、规格后再工作□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作□5.不重复小错误、小损失○工作零差错的努力□1.预测可发生的过失，并努力防范未然□2.有问题绝不搁置，立即报告上司□3.不忽略工作前的检查与确认□4.谨慎操作开关或机械□5.致力于根绝大意的过失、连续失误○改善、改良的努力□1.注意每天是否有待改进的地方□2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因□3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化□4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化□5.尊重他人的构想，并给予的评价。
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12
C
不能很好的结合施工队伍的人员结构组成 情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设 备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和 月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工 进度能够与总施工进度计划、月施工计划和周进 度施工计划60%-80%以上相吻合；比周进度计 划推迟5-7天的计划不连续超出3次或累计不超 出6次；实际施工总进度比合同规定的工期滞后 不超出7-10天
13
15
进度计划、月施工计划和周进度施工计划吻合； 实际施工总进度比合同规定工期提前15-20天
A
能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工 人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效 率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、 周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总 施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划90%以上相吻合； 比周进度计划推迟1-2天的计 划不连续超出2次或累计不超出4次；实际施工 总进度比合同规定工期提前10-15天
9-1
1
D
不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施 工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作 效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计 划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够 与总施工进度计划、月施工计划多次不吻合；实 际施工总进度比合同规定的工期滞后超出10天
0-9
要素名称：施工现场安全管理（10） 考核要点：是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制 度，是否熟悉施工现场中存在的危险因素，是否及时发现施工 中潜在的安全隐患并及时采取措施， 是否能对施工工人进行安 全教育，有效的防止安全事件的发生
绩效评价要素表
工程部施工员用)
绩效评价维度
评价指标
权重
工作业绩
(100/70%)
01施工组织和施工方 案的编制
10
02施工进度表的编制
15
及落实
03施工现场安全管理
10
04施工计划安排
10
05施工工序的衔接程 度
10
06施工技术、质量管 理
15
07限额领料制度的执 行情况
10
08任务书的管理
10
09施工现场管理
考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制， 是否能执行施工组织设计和各项施工方案。
等级
说明
评分
S
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配 置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在 单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积 极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设 计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制 中能够完全按照施工组织设计和施工方案进行 施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并 提前制定解决办法，使施工进行的非常顺利。
10
绩效评价维度
评价指标
权重
工作能力(100/20%)
01业务知识
30
02理解能力
20
03执行能力
30
04创新能力
20
绩效评价维度
评价指标
权重
工作态度
(100/10%)
01协作性
15
02纪律性
10
03积极性
15
04责任感
20
05自我开发意识
10
06成本意识
15
07是否认同广田文化
15
—工作业绩(100/70%) 要素名称：施工组织设计和施工方案的编制(10)
9-1
0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
A
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配 置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在 单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积 极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设 计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制70%以上能够按照施工组织设计和施工方案进 行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见 并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。
0-6
要素名称：施工进度表的编制（15）
考核要点： 是否能与技术人员编制合理的施工进度表， 并组织 实施，按时完成各阶段的施工任务。
等级
说明
评分
S
能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工 人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效 率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、 周进度计划；施工过程中施工进度能够与总施工
12
13
B
能结合施工队伍的人员结构组成情况、施 工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作 效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计 划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够 与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计 划80%以上相吻合；比周进度计划推迟2.5-4天的计划不连续超出3次或累计不超出6次；实 际施工总进度和合同规定的工期相吻合
等级
说明
评分
S
熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制 度和操作规程，熟悉施工现场中存在的危险因 素；经常深入施工现场进行安全检查，对施工作 业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施 工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，经常 对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件 的发生；从不违章指挥；所属工程从没有发生过 安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全 生产
9-10
A
熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制 度和操作规程，熟悉施工现场中存在的危险因 素；常深入施工现场进行安全检查，对施工作业 人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工 中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，常对施
C
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配 置、施工中存在的困难有大本上的了解，在单位 施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的 参与并提出一定的建议，编制的施工组织设计和 各项施工方案的可操作性不强：施工过程控制40%-60%以上能够按照施工组织设计和施工方 案进行施工，由于对施工中可能存在的部分困难 能不能够提前预见并提前制定解决办法，导致施 工不能够顺利进行。
8-9
B
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配 置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在 单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积 极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设 计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进
7-8
行施工，对施工中可能存在的大部分困难能够提 前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进 行。
6-7
D
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配 置、施工中存在的困难了解很少，在单位施工组 织设计和施工方案的编制时能够参与或提不出 合理的建议，编制的施工组织设计和各项施工方 案的不具备可操作性：施工过程控制几乎不能够 按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工 中可能存在的大部分困难不能够提前预见，经常 影响施工的正常进行。