施工员绩效考核表
工程部施工员绩效考核表
工程部施工员绩效考核表绩效考核内容
工程质量
•合格率
•不良率
•报废率
•翻修率
•完成质量前（后）十名
工期进度
•完成率
•延误率
•超期完成率
•提前完成率
•工期排名
人员管理
•工作积极性
•团队协作能力
•服务意识
•纪律性
•技能水平提升情况
安全环保
•安全规定遵守情况
•事故率
•环保规定遵守情况
•环境卫生
•环保提升情况
费用控制
•投入费用
•成本控制
•损失控制
•利润榜排名
•节约资源情况
考核方法
•工程部主管对施工员工作进行日常考核，根据工期和质量标准进行综合评估；
•季度座谈会上，多方参与考核，包括招投标、造价、施工管理等多个部门；
•年度绩效考核，对施工员进行总体考核，确定工作目标和规划。
绩效考核结果
根据考核结果，将施工员分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级。
优秀的施工员可以荣获表彰，不合格的施工员有可能会面临处分或开除。
绩效考核意义
工程部施工员是施工工程的关键人员，他们的表现直接影响着工程的质量和工期。
对施工员进行绩效考核，可以：
•评估施工员的工作表现，发现其优点和不足；
•激励优秀施工员，促进其更好的发挥；
•发现不合格施工员，加强管理和培训，提高工作效率和工程质量。
总结
绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，工程部施工员绩效考核表也是帮助企业管理施工员的一项重要工作。
通过科学的评估，可以更好地发挥施工员的作用，提高工程质量和工期进度，促进企业的可持续发展。
施工单位员工绩效考核评分表
施工单位员工绩效考核评分表员工姓名：____________________部门：____________________日期：____________________评分说明：本绩效考核评分表用于评估施工单位员工在工作中的表现和绩效。
请针对每个评估项，选择适当的分数（满分为10分）并提供相应的评价。
请在评分项后的空白处写下你的评价意见。
评估项一：工作质量（满分10分）评估标准：员工完成工作的质量和准确性。
评分：评价意见：评估项二：工作效率（满分10分）评估标准：员工完成工作的速度和效率。
评分：评价意见：评估项三：团队合作（满分10分）评估标准：员工与团队成员合作的能力和积极性。
评分：评价意见：评估项四：沟通能力（满分10分）评估标准：员工与合作伙伴、下属和上级进行有效沟通的能力。
评分：评价意见：评估项五：问题解决能力（满分10分）评估标准：员工在面对问题和挑战时的解决能力和创新思维。
评分：评价意见：评估项六：工作态度（满分10分）评估标准：员工对工作的积极态度和责任心。
评分：评价意见：评估项七：工作纪律（满分10分）评估标准：员工对工作纪律的遵守和违法情况。
评分：评价意见：评估项八：自我发展（满分10分）评估标准：员工通过学习和自我提升来增强工作能力和技能。
评分：评价意见：总分：评价人签字：____________________日期：____________________被评价人签字：____________________日期：____________________以上是施工单位员工绩效考核评分表，请按照实际情况进行评分并提供相应的评价意见。
通过绩效考核来推动员工的个人发展和团队的整体进步，建立更高效的工作机制。
建筑公司施工员绩效考核评分表
建筑公司施工员绩效考核评分表建筑公司施工员绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司施工员的工作表现，提升施工管理水平和项目执行效率，特制定本《建筑公司施工员绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过量化的考核标准，对施工员在专业技能、工作态度、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的综合表现进行评估，为员工的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
以下为本评分表的使用说明。
二、评分表结构基本信息：包括被考核人的姓名、岗位（施工员）、所属部门及项目部等基本信息，以及考核负责人的姓名和考核期限。
这些信息的准确填写是后续考核工作的基础。
考核项目与内容：评分表详细列出了考核项目，包括工作内容、服务意识、团体精神和组织纪律四大类，每一类下又细分了若干具体的考核内容。
这些内容覆盖了施工员日常工作的各个方面，确保了考核的全面性。
评分标准：每项考核内容均设定了应得分，总分为100分。
施工员需根据自己的实际表现进行自评，同时由主管和经理进行评分，以确保评分的客观性和公正性。
提议或意见：评分表最后设有“提议或意见”栏，供考核负责人、主管及经理对施工员的工作表现提出具体的改进建议或未来发展建议。
三、考核流程准备阶段：考核前，考核负责人需明确考核期限，并通知被考核人及其直接上级（主管）准备相关材料，包括工作总结、业绩数据等。
自评阶段：被考核人根据评分表中的考核项目和内容，结合自己的实际工作表现进行自我评分，并填写自评意见。
上级评分阶段：主管根据被考核人的工作表现、自评情况及相关材料，进行评分并填写主管意见。
经理则在此基础上进行复核评分，确保评分的准确性。
汇总与反馈：考核结束后，考核负责人需汇总所有评分结果，形成最终考核报告。
同时，应将考核结果及时反馈给被考核人，并与其沟通讨论，指出优点与不足，明确改进方向。
四、注意事项公平公正：在考核过程中，应坚持公平公正的原则，避免主观臆断和偏见影响考核结果。
施工员绩效考核表
15
考 评 小 计 分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
5
验收时配合资料员技术资料齐全，及时归档，与施工同步得5分；存在一项问题扣1分。
验收通过得5分，未通过扣2分。
C
安全文明施工
各项目安全文明施工
各项安全管理制度落实到位，检查到位，文明施工，无安全事故，得20分；
存在安全隐患未解决未发整改通知单未罚款未跟踪一项扣2分。
基本做到文明施工，仅出现轻微的安全事件，得8分；发生一般安全事故，得1分。安全隐患较多，且事故常发直接得0分。20%Βιβλιοθήκη 20D成本控制
成本管理
计时工使用未跟踪检查督促、2天内未开具量单扣2分/次，较多未开具直接得0分。计时工单内容不完整未附施工图片一次扣2分。
20%
10
现场收方及时并完善签字手续资料建档得10分，现场收方签字手续不完善一次扣2分，所有收方资料建档但未整理扣5分，所有收方资料未建档得0分
10
E
工作日常
20%
20
B
施工质量
施工质量控制
质量优良机关领导表扬夸赞加2分，质量较好加1分，质量合格得15分，质量差得10分，质量受到机关领导批评或要求整改得0分。若存在质量问题并向劳务下发了整改通知单并跟踪整改完成不加不减，未下发整改通知单或下发了未跟踪一次扣2分。
施工员绩效考核表
施工员绩效考核表第一部分：项目基本信息项目名称：__________________项目编号：__________________考核日期：__________________第二部分：施工员基本信息施工员姓名：__________________所属班组：__________________职务：__________________第三部分：考核指标及评分1. 项目管理（20分）：- 按时完成工作任务：____分- 能够合理调配人力资源：____分- 管理施工现场秩序良好：____分- 遵守安全生产规章制度：____分2. 技术能力（30分）：- 熟悉工程图纸和相关技术规范：____分- 准确理解和执行施工方案：____分- 熟练掌握相应的施工技术：____分- 对施工中的技术难题能够及时解决：____分3. 质量管理（20分）：- 确保施工质量符合规定标准：____分- 能够有效控制施工中出现的问题：____分- 及时整改和预防质量问题：____分4. 团队协作（15分）：- 能够与其他施工员和相关人员良好协作：____分- 积极参与讨论和解决问题：____分- 有效沟通并能够与他人合作配合：____分5. 工作态度（15分）：- 工作积极主动，勤奋努力：____分- 遵守工作纪律，无违规行为：____分- 服从安排，能够承受工作压力：____分第四部分：总结评价综合考核表现，施工员在本次考核中的得分为：________（满分：100分）评语：_________________________________________________________总结：施工员的绩效考核是为了全面评估其在项目中的表现和工作能力，帮助施工员发现自身的不足，并提供改进的机会。
希望施工员能根据考核结果进行自我调整，不断提升个人技术能力和综合素质，为项目的顺利进行作出更大的贡献。
评审人：__________________日期：__________________。
施工员绩效考核表（精选5篇）
施工员绩效考核表（精选5篇）第一篇：施工员绩效考核表施工员季度绩效考核表被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分施工员绩效考核表备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司第二篇：绩效考核表绩效考核表格未满一年之工龄不计)。
得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。
2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。
3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。
奖惩本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。
减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分考评人签章经理组长总分填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。
A：14分，B：11分，C：8分，D：5分(2)干部之考核第一项之前五项占50分。
A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。
A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。
本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。
二、员工具体工作能力考核表工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名工资本薪加给品质要求评定项目评分标准评分1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识给分考核事项给分经常询问生产技术问题2 会处理新的问题常提新的方法建议1 能协助主管处理技术问题了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处合作精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事遵守公司各项规定很少与人发生口角遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动接受工作调动易接受他人意见愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性 2 曾担任若干种工作工作适应性强有能力使用复杂机器均接受训练专业知识良好备注等级总评分□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作□3.确实实施工作目标、工作方法□4.注重工作上所需用具、工具□5.致力制造愉快、良好的合作环境○提高工作效率的努力□1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成□2.遵守工作日程、优先顺序□3.仔细检查图面、规格后再工作□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作□5.不重复小错误、小损失○工作零差错的努力□1.预测可发生的过失，并努力防范未然□2.有问题绝不搁置，立即报告上司□3.不忽略工作前的检查与确认□4.谨慎操作开关或机械□5.致力于根绝大意的过失、连续失误○改善、改良的努力□1.注意每天是否有待改进的地方□2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因□3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化□4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化□5.尊重他人的构想，并给予的评价。
施工员绩效考核表
2
建立健全完善的职业健康安全与环境管理体 系，定期检查、不断改进。
5
零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为 零分，最多扣20分。
3
积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工 作，5S检查成绩达标或者评优成绩突出。
是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或
5 者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、
营业收入指标、利润指标。
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
环境管理）
安全（例如施工安 全） 5S管理（或者现场
管理、文明施工等
项目目标达成情况 （综合）
项目成果 财务效益 社会与环境效5 发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不
当，扣10分。
5
材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划 材料消耗费用×100％
经营费用控制率=实际经营费用÷预算经营费用
进度计划及人力、物力计划；并协助项目经理
5
组织开展各项学习活动、会议，包括技术交底 书培训学习，并负责班组指挥、工序协调、人
员调度、协助项目验收等，做到合理安排、科
学引导、保证进度，顺利完成本工程的各项施
5
按照计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶 段性工作总结与汇报，并及时针对问题进行改
施工员月度绩效考核表1
姓名：
考核周期：_____月
部门：
岗位：施工员
业
绩
序号
目标
权重
等级分
一级
二级
三级
四级
五级
六级
120
110
100
80
60
40
1
协助项目经理负责项目施工、技术以及质量管理工作，根据合同和图纸要求，参与编写与施工组织、设计、施工方案和进度计划。
20%
2
开工前技术交底，参与组织图纸的会审，按施工总平面图对现场进行总体布置结合实际情况对现场布置进行调整，并及时报项目部批准，及时办理施工中的更改、核定和签证。
B
优秀
发奖金300元，并给予公开表扬
C
良好
发奖金200元
D
普通
不奖也不惩
E
需改进
要求出具书面检讨报告
25%
3
人工机械安排得当，负责成品保护，并对受损成品组织维修；施工组织管理恰当。
25%
4
做好施工日志，对工程施工中的图纸变更和材料替换等所有的技术资料做好记录，负责工程竣工资料的收集与整理。
25%
5
参与本部门的业务学习、培训和技术交流活动。
5%
业绩评分（∑权重*等级分）
100%
职
职业
素
质质
目标要求
效果
主管签字：
员工签字：：
备注：根据每月考核结果，针对不同的等级奖励办法不同，具体内容如下表所示，
月度奖金发放标准：
考核标准
杰出
优秀
良好
普通
需改进
绩效评估得分
95分以上
86~95分
76~85分
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C
对所施工程中得机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 得困难有大本上得了解，在单位施工组织设计与施工方案得编制 时能够积极得参与并提出一定得建议，编制得施工组织设计与各 项施工方案得可操作性不强：施工过程控制40%-60%以上能够按 照施工组织设计与施工方案进行施工，由于对施工中可能存在得 部分困难能不能够提前预见并提前制定解决办法，导致施工不能 够顺利进行。
9-11
D
不能结合施工队伍得人员结构组成情况、施工人员得平均技 术水平及施工机械、设备得工作效率等编制合理得总施工进度计 划与月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与 总施工进度计划、月施工计划多次不吻合；实际施工总进度比合 同规定得工期滞后趨出10天
0-9
要素名称:施工现场安全管理(10)
评价指标
权重
工作能力(100/20%)
01业务知识
30
02理解能力
20
03执行能力
30
04创新能力
20
绩效评价维度
评价指;标
权重
工作态度(100/10%)
01协作性
15
02纪律性
10
03积极性
15
04责任感
20
05自我开发意识
10
06成本意识
15
07就是否认同广田文化
15
—工作业绩
要素名称：施工组织设计与施工方案得编制(10)
13-1
5
A
能结合施工队伍得人员结构组成情况、施工人员得平均技术 水平及施工机械、设备得工作效率等编制合理得总施工进度计划 与月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总 施工进度计划、月施工计划与周进度施工计划90%以上相吻合； 比周进度计划推迟1-2天得计划不连续超出2次或累计不趨出4次；实际施工总进度比合同规定工期提前10-15天
0-6
要素名称:施工进度表得编制（15）
考核要点：就是否能与技术人员编制合理得施工进度表，并组织实施， 按时完成各阶段得施工任务。
等级
说明
评分
S
能结合施工队伍得人员结构组成情况、施工人员得平均技术 水平及施工机械、设备得工作效率等编制合理得总施工进度计划 与月进度计划、周进度计划；施工过程中施工进度能够与总施工 进度计划、月施工计划与周进度施工计划吻合；实际施工总进度 比合同规定工期提前15-20天
9-10
A
熟悉公司与项0部制定得乞项安全管理制度与操作规程•熟悉施工现 场中存在得危险因素；常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员得 操作与施工机械设备能及时发现在施工中潜在得安全隱患并及时釆取有 效措施，常对施工工人进行安全教育，有效得防止安全事件得发生；从不违 幸指挥；所属工程从没有发生过安全事故•安全与进度发生冲究时首先保 证安全生产
考核要点：就是否能参与单位施工组织设计与施工方案得编制，就是否 能执行施工组织设计与各项施工方案。
等级
说明
评分
S
对所施工程中得机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 得困难有全面、深入得了解，在单位施工组织设计与施工方案得 编制时能够积极得参与并提出合理化建议，编制得施工组织设计 与各项施工方案得可操作性强：施工过程控制中能够完全按照施 工组织设计与施工方案进行施工，对施工中可能存在得困难能够 提前预见并提前制定解决办法，使施工进行得非常顺利。
考核要点：就是否能熟悉公司与项目部制定得各项安全管理制度，就是否熟悉施工 现场中存在得危险因素，就是否及时发现施工中潜在得安全隐患并及时采取措施， 就是否能对施工工人进行安全教育，有效得防止安全事件得发生
等级
说明
评分
S
熟恙公司与项目部制定得参项安全菅理制度与操作规程，熟悉施工现 场中存在得危险因素；经常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员 得操作与施工机械设备能及吋发现在施工中潜在得安全隐患并及时采取 有效措施，经常对施工工人进行安全教育，有效得防止安全事件得发生；从 不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全与进度发生冲究时首 先保证安全生产
9-10
A
对所施工程中得机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 得困难有全面、深入得了解，在单位施工组织设计与施工方案得 编制时能够积极得参与并提出合理化建议，编制得施工组织设计 与各项施工方案得可操作性强：施工过程控制70%以上能够按照 施工组织设计与施工方案进行施工，对施工中可能存在得困难能 够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。
6-7
D
对所施工程中得机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 得困难了解很少，在单位施工组织设计与施工方案得编制时能够 参与或提不出合理得建议，编制得施工组织设计与各项施工方案 得不具备可操作性：施工过程控制几乎不能够按照施工组织设计 与施工方案进行施工，对施工中可能存在得大部分困难不能够提 前预见，经常影响施工得正常进行。
绩效评价要素表
绩效评价维度
评价指标
权重
工作业绩
(100/70%)
01施工组织与施工方案得編制
10
02施工进度表得编制及落实
15
03施工现
05施工工序得衔接程度
10
06施工技术、质量菅理
15
07限额领料制度得执行情况
10
08任务书得菅理
10
09施工现场管理
10
绩效评价维度
12-1
3
B
能结合施工队伍得人员结构组成情况、施工人员得平均技 术水平及施工机械、设备得工作效率等编制合理得总施工进度计 划与月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与 总施工进度计划、月施工计划与周进度施工计划80%以上相吻合； 比周进度计划推迟2、5-4天得计划不连续超出3次或累计不超 出6次；实际施工总进度与合同规定得工期相吻合
11-1
2
C
不能很好得结合施工队伍得人员结构组成情况、施工人员得 平均技术水平及施工机械、设备得工作效率等编制合理得总施工 进度计划与月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度 能够与总施工进度计划、月施工计划与周进度施工计划60%-80%以上相吻合；比周进度计划推迟5-7天得计划不连续超出3次或 累计不趨出6次；实际施工总进度比合同规定得工期滞后不超出7-10天
8-9
B
对所施工程中得机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 得困难有全面、深入得了解，在单位施工组织设计与施工方案得 编制时能够积极得参与并提出合理化建议，编制得施工组织设计 与各项施工方案得可操作性强：施工过程控制60%以上能够按照 施工组织设计与施工方案进行施工，对施工中可能存在得大部分 困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。