公司2013年上半年工作总结
yzc 2013上半年工作总结(定稿2)
预制厂2013年上半年工作总结及下半年工作计划2013年上半年，我厂认真贯彻落实公司二届一次职代会暨2013年工作会精神，坚持精益化管理，针对预制厂生产特点，努力加强生产管理、质量管理、安全管理，贯彻落实各项管理责任制，全面开展绩效考核，紧紧围绕公司下达各项生产经营指标开展工作，在全厂职工的共同努力下，各项工作积极、有序、稳妥开展。
现就2013年上半年工作及下半年工作计划报告如下：一、预制厂职工基本情况预制厂现有正式职工29人，其中管理人员13人（另返聘1人，外聘2人），少数民族职工10人，女职工12人；外用工20人左右。
二、上半年各项经营指标完成情况1、产值完成情况：1-6月完成产值 0.1016亿元（不含17%的税价），完成年计划0.32亿元的31.76%。
2、主要产品产量：2013年上半年共生产电杆13125根，比去年同期12882根增浮1.8%，生产各种型号涵管475节，其它预制构件8703块。
3、合同签约情况：今年1～6月份，我厂合同签约额0.2522亿元，占年度确保签约计划0.3500亿元的72.05%，同比2012年签约0.1260亿元增长100.16%。
4、质量方面：电杆一等品率91.48%，同比增长0.48%，优等品率84.97%，废品率0.15%，同比下降33%，涵管一等品率92.63%，同比增长0.13%,优等品率88.21%，同比增长1.65%。
5、利润方面：1-6月份预计实现利润206万元，占年计划328万元的62.80%。
6、上缴管理费情况：按照公司要求上缴季度指标应为61.27万元，实际上缴61.27万元，完成度为100%。
7、职工五金一险缴纳情况：按公司要求已缴至6月。
8、设备方面：半年来全厂设备平均完好率92.8%，平均利用率69.2%。
9、安全生产、质量事故方面：上半年无轻伤及以上人身伤害事故发生，无任何较大质量事故的发生，实现安全生产指标。
三、上半年开展各项工作取得的成绩（一）真抓实干，务实求效，确保产值顺利完成。
2024年公司上半年工作总结及下半年工作计划(3篇)
2024年公司上半年工作总结及下半年工作计划____年上半年工作总结：在____年上半年，我们公司取得了一系列可喜的成绩。
通过团队的努力和合作，我们实现了预定的工作目标，并取得了一定的进展。
以下是我对上半年工作的总结和评估：1. 销售业绩提升：上半年我们公司的销售业绩有了显著的提升。
在市场竞争激烈的背景下，我们通过创新营销策略和强化客户关系管理，成功争取了更多的订单和客户合作。
这使得公司的收入大幅增加，成为突破性的一年。
2. 产品研发：上半年我们公司继续加大对产品研发的投入，推出了一系列新产品。
通过对市场需求的深入研究和对竞争对手的分析，我们不断优化产品设计和功能，提高了产品的竞争力和市场占有率。
同时，我们也加强了与研究机构和高校的合作，以鼓励更多的创新和开发。
3. 人才培养和团队建设：上半年我们公司注重人力资源的培养和管理。
通过内部培训和外部招聘，我们成功吸引了一批优秀人才加入我们的团队。
我们致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，并注重员工的培训和提升。
这些举措不仅提高了团队成员的综合素质，还增强了团队的凝聚力和战斗力。
4. 内部管理和效率提升：上半年我们公司加强了内部管理和流程优化。
我们引入了先进的管理工具和系统，提高了内部协作和沟通效率。
同时，我们也加强了对项目的监控和控制，优化了资源的配置和利用效率。
这些举措有助于提高工作效率和质量，提升了公司的整体竞争力。
下半年工作计划：在下半年，我们公司将继续努力，在取得的成绩基础上进一步提升工作质量和效果。
以下是我们的下半年工作计划：1. 市场扩展和客户拓展：下半年我们将进一步加大市场推广的力度，扩大公司的影响力和市场份额。
我们将加强与现有客户的合作，同时积极拓展新客户，寻找更多的商机。
我们将根据市场的需求进行产品调整和优化，提高我们的竞争力。
2. 产品创新和研发：下半年我们将继续加大对产品创新和研发的投入。
我们将不断提高产品的品质和技术含量，推出更多适应市场需求的新产品。
精益管理控成本 全力以赴创效益 全面完成全年各项目标任务
精益管理控成本全力以赴创效益全面完成全年各项目标任务×××（2013年7月23日）各位代表、全体员工同志们：今天，我们在这里隆重召开×××公司2013年上半年工作会。
会议的主要任务是：传达神华集团、神华国能（神东电力）集团公司工作会议精神，总结2013年上半年工作，分析当前面临的形势和任务，安排部署下半年重点工作任务。
下面，我代表厂党政班子向大会做工作报告，请各位代表予以审议。
我的报告题目是：精益管理控成本全力以赴创效益全面完成全年各项目标任务第一部分 2013年上半年工作总结上半年主要指标完成情况（截止2013年6月30日）——生产指标：完成发电量20.75亿度，完成年度计划40.5亿度的51.24%；较上年同期18.58亿度多发电 2.17亿度，增幅为10%。
综合厂用电率为10.48%,较计划10.10%升高0.38%，较上年同期升高0.44%；供电标煤耗为377.82克/度，较计划381.6克/度降低3.78克/度，较上年同期降低了9.38克/度；发电水耗完成0.15 kg/kW〃h，较计划0.18kg/kW.h降低0.03kg/kW.h，较上年同期降低0.04kg/kW.h。
——经营指标：营业总收入完成48011.65万元，较计划45498.38万元多完成2513.27万元，完成年计划的50.46%，实现利润5269.44万元，完成年度计划的57.32%。
——安全指标：上半年未发生轻伤及以上人身事故，未发生一般及以上设备事故，未发生火灾事故，未发生环境污染事故，实现了“零事故、零非停、零伤害、零污染”的目标。
重点工作完成情况：主要体现在以下七个方面：一、安全生产态势平稳以继续保持集团公司本安体系一级企业为目标，深入开展“百日安全活动”、“治违强基活动”，加大隐患排查治理力度，安全生产形势平稳发展。
深入开展各类安全活动。
一是下发我厂《“杜绝伤害,杜绝非停，杜绝事故”百日安全生产活动方案》，组织全厂员工按照活动方案，全员参与、认真开展此项活动。
公司信息中心2013年上半年工作总结
公司信息中心2013年上半年工作总结XX年已经过去整整一半，近6个月的工作中，在公司领导正确的领导下、在同事的大力支持、配合与帮助下，信息中心的工作总体上得到比较好的开展。
现将XX年上半年的工作总结汇报如下：一、XX年上半年工作总结1、集团公司信息化建设方面XX年上半年是集团公司向全面信息化管理迈出的关键性一步，在公司领导给予大方向的方针指导思想下，年初我们建立了oa网络智能协同办公系统，达到了年初制定信息资源共知共享的计划；在同事的配合下分别为3个分公司：山东宏仕德化工有限公司、临沂市河东区城市建设开发有限公司、临沂盈泰经贸有限公司建立了网站，网站主体框架在我们的组织策划下，并与网络公司技术人员沟通配合系统性的集成了网站会员系统、在线订购系统、在线留言系统、在线应聘系统，更是为开发公司网站建立了一个bbs论坛模块，为开发制作集团性的大网站做好了铺垫基础。
2、公司现有信息系统的管理及系统使用人员的培训方面针对于公司现有金蝶k3系统、邮件系统、oa系统、雅思系统、酒店管理系统；我们持续做到了需要备份数据的系统是每日一备份，每月一整理归档，各信息系统的管理形成了程序性的管理运行模式，出现问题及时解决，出现故障及时处理，做到了系统持续7*24小时的正常使用。
与系统服务工程师沟通联系，多次组织财务人员、酒店系统使用人员参加培训学习金蝶k3系统的使用、酒店管理系统的使用，为各信息系统全面发挥效用而努力工作。
3、信息的收集转发、信息设备使用、维护方面在过去的上半年时间里我们每日持续做好了公司信息数据的收集转发工作，对于公司拥有的电脑、交换机、网线等信息设备都进行每周检查，每月系统性的维护工作，对于办公区电脑所使用的操作系统与应用软件都是在网上搜集再整理，逐步制作出适合于公司设备的各类软件光盘，为公司在软件类省去不必要的开支，并配合办公室组织的大小会议进行设备的调试、文件的放映工作。
二、工作中存在的不足1、抗压能力不强，重点表现在遇到困难便停滞，总是需要领导给予正确的梳理。
集团公司上半年工作总结
集团公司上半年工作总结月31日上午，集团公司在本部召开了上半年工作总结大会，公司领导于宝安、杨兴文、卫鸿、范兴海及各子公司、各项目、各部门负责人参加了会议。
于宝安总裁就上半年工作进行了总结，并对下半年工作进行了安排部署，总裁办杨建国主任通报了第二季度绩效考核情况。
于总回顾了上半年的生产经营情况，在激烈的市场竞争格局中，集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下，克服了种种不利因素的影响，紧紧围绕年度经营目标，狠抓工作落实，整体工作稳步推进，基本实现了预期目标，显现出良性运行质量和态势。
一、在建项目领先心城二期：在各有关部门的积极协作下，项目全体人员努力克服困难保质量、抢工期，基本实现了公司对该项目的总体进度要求，7月15日已开始正式向业主交房。
酒店二期土建和设备安装部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之间的协调，在确保质量的前提下，完成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、abcd段室外装修和室内土建改造等预定任务，开始进入弱电、设备安装阶段，为内装工程奠定了良好的基础。
酒店二期内装部分：为实现9月20日完成内装，开始试营业的总体要求，深挖内部潜力，克服各种困难，加班加点，基本保证了工期的按计划进行。
二、资产经营管理与欠款回收曲江惠宾苑宾馆：惠宾苑宾馆在强化酒店管理，完善规章制度，注重队伍建设的同时，将集团下达的各项经营指标细化分解落实到人，实行全员销售模式，对酒店全面完成上半年的生产经营任务起到了积极的促进作用。
海中霸商务会所：为消化因市场疲软带来的不利影响，海中霸通过抓管理、抓服务、抓细节、抓出品、降成本等办法来完善经营机制，提高经营业绩。
鑫园置业公司：鑫园公司负责管理的学生公寓，上半年实现无安全事故、设备事故、食品事故、责任事故，员工队伍稳定，总体运营情况良好。
三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务。
欠款回收：按调整后的计划全部收回。
三、房地产销售工作今年上半年，受整体经济形势和尾房销售等实际困难的影响，销售工作形势严峻。
山西xxx实业集团股份有限公司安监部2013年上半年安全工作总结和1
安监部2013年上半年安全工作总结和下半年安全工作计划安全生产“责任重于泰山”。
山西聚义集团始终把安全生产放在各项工作首位来抓，从保稳定、促发展的高度，不断提高对安全生产重要性的认识。
今年以来，根据上级有关文件精神和要求，加大了对安全生产工作的监管力度，深入开展了多项安全生产专项整治活动，采取了切实有效的措施，取得了显著的成效，使公司的安全生产形势得到了进一步的巩固.各项安全工作有条不紊地展开。
现将今年前半年的工作开展情况总结汇报如下：一、安全机构建设情况：为切实做好2013年度的安全生产工作，聚义集团根据实际，明确了工作重点，强化了工作措施，公司安监部配备了专职安全生产工作人员负责日常工作，层层落实责任，完善制度，细化措施。
按照条块责任分工的原则，将公司的安全生产工作具体分工，各单位一把手负总责，各部门分工负责，密切配合，相互协作，将具体责任落实到每个人。
二、安全生产责任制落实情况：为抓好安全生产责任目标落实，建立健全安全生产责任制，主要从以下方面入手：一是健全了公司安监组织网络。
二是层层落实了安全生产目标责任，逐级明确责任分工。
集团公司与各单位签订了《2013年度安全生产目标责任书》。
三、安全生产宣传培训情况首先对全体职工进行了教育，安全教育以“安全责任重于泰山”为主题，以“安全第一，预防为主”为方针。
在全体职工中间形成了从自身抓起，学习安全知识，刻苦学习有关安全技术知识和业务知识的良好风气。
开展了“安全生产月”活动。
集团公司工会和人力资源部认真履行职责定期和不定期对集团公司各单位干部职工进行了职业技能培训和个人能力素质提升培训。
四、安全生产工作开展情况（一）今年来，根据各级安全生产工作会议精神，根据公司各单位实际情况，公司按照上级单位有关文件精神，以各单位为主体开展了“打非治违”、“打三黑”专项行动、百日安全无事故竞赛活动、全员隐患排查治理活动。
真正把安全生产推到一定高度。
对检查中发现的安全隐患都进行了认真整改。
2013年上半年工作总结
半年工作总结尊敬的公司领导：2013年已经过了一半，回顾半年来自己的工作，现将工作情况和体会汇报如下：一、半年来的工作情况今年我的工作思路主要是围绕两个点，一是围绕领导做工作。
领导临时安排什么工作，我会全力以赴地想办法完成，及时做好上传下达，做好工作协调和信息反馈。
上半年有许多工作都是领导临时安排的，工作中领导的信任与指导让我学到很多，我能举一反三，将工作中积累的经验迅速地投入到新的工作当中。
二是围绕着公司各部门日常工作的执行情况开展协助工作。
主要是针对各部门及个人阶段性工作计划进行督促和协调。
大家在工作中有什么特殊情况，遇到困难导致工作滞后的，我都积极参与协调处理。
有些工作需要向上级反馈的，及时向领导说明情况，请领导定夺。
年初以来，我深入到各个部门的工作当中，这样不仅可以了解大家的工作进度，同时也可以了解大家的工作状况，有什么想法。
在这个过程中，加强了与同事之间也沟通，相互多了理解，更促进了各自工作的推进。
二、个人的工作体会一是调整心态要快，心态好是工作好的前提。
上半年过得很快，今年的工作多而杂，作为总助，我不具体负责哪个部门的工作，但领导安排也好，还是我的岗位职责也好，都要求我的工作随时切入到其它部门具体的事务当中。
这个过程中有时候遇到不理解，本来是协调配合工作，结果有的同事直接撂摊子全部交给你，反而原本他负责的事不管不问；有时候领导安排的工作涉及跨部门，做了别人职责范围的事，有时候别人也会有想法。
诸如此类的情况都需要迅速的调整心态，以公司利益为重，以大局为重，全力去做好工作。
二是工作要细致，要会总结，要有责任心。
水云馨苑的封顶及开盘仪式是我第一次负责重大活动的整体工作。
活动之前我觉得已经万无一失了，但是仍出了不少纰漏，从中我再一次学到什么才是细致，学会怎样与人沟通。
失败不可怕，及时地分析和总结，从教训中汲取经验才会让人快速的成长。
同时，我真正的感触到责任心是工作的动力，有责任心老板才会信任你，把机会给你。
上半年工作总结主持稿
上半年工作总结主持稿上半年工作总结主持稿篇一同志们：大家下午好！今天，我们在这里欢聚一堂，召开“2013年公司上半年工作总结暨下半年重点工作部署大会”，主要目的是为了总结半年来的工作，总结经验，查找存在的问题，吸取教训，共商公司未来发展大计，安排部署下半年的工作任务。
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提出以下几个要求，请大家认真、自觉执行：1、请所有与会人员暂时关闭手机或将手机调成静音，会议期间杜绝接打电话；2、不要在会场内来回走动，不准外出，不准大声喧哗，不准互相交头接耳；3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不准抽烟。
下面进入会议第一项议程，各分管副总汇报上半年工作和下半年工作设想，首先请大家欢迎分管行政、供应的副总胡从洋同志汇报。
下面，请大家欢迎财务总监万艳同志汇报上半年工作并提出下半年工作设想三个副总对上半年工作的总结都很实在，也很客观，既总结了自己分管工作所取得的成绩，也看到了所存在的问题，对下半年工作提出的意见和建议也很实在，具有一定的可操作性。
我们相信，下半年，三个副总一定会更加努力工作，更加恪尽职守，一定会在下半年作出更大的工作成效。
下面进入会议的第二个议程：总经理易华作上半年工作总结和下半年工作部署。
易华总经理自从接任总经理职务以后，把自己的心完全系在了公司，时刻都在为公司的稳定和发展操心操劳。
通过半年来的细心观察，易华总经理发现了公司所存在的很多实际性的问题，并且对这些问题进行了认真分析，认真思考出了比较具体的解决方法，请大家在听取报告的过程中，认真做好相关记录。
下面，掌声有请易华总经理做上半年工作报告。
下面进入会议的第三个议程：请公司董事长对下半年的相关工作予以强调，请大家欢迎！董事长的讲话，虽然简短，但内容非常丰富；虽然很客套，但要求非常严格；虽然听起来是强调，但实质上是对我们大家的一种期望。
我们可以用20个字来概括董事长讲话的主要内容，这20个字就是：振奋精神、团结一心、尽职尽责、依法治企、心系公司。
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公司2013年上半年工作总结XX年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。
现将XX年上半年工作作如下汇报：一、上半年工作回顾。
公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。
但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。
面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。
但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。
上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
（一）生产经营情况。
今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长 %。
今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。
利润元，成本利润率。
现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。
（二）主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。
员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。
今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。
一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。
按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。
通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。
团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。
今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。
如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。
各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。
又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。
厦门某某从XX年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。
通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。
员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。
今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。
今年二月公司对《某某某某之声》进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。
另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。
从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。
2、加强队伍建设，提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。
今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。
加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。
尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。
上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。
各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。
今年6月公司推荐某某x、某某x二位同志参加总部举办的中层干部培训。
通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。
上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。
通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。
3、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。
但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。
上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖；进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。
只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。
通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。
今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。
7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。
公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。
通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。
4、开源节流，创造效益。
根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。
一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。
首先，加强人工成本控制。
各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。
其次，实行部门成本核算。
公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。
其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。
机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。
在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。
上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。
通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。
5、大力加强市场营销工作。
今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。
而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。
公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。
如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。
在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。
公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。
公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。
今年上半年在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到某某地中海线；某某的一条内支线和某某线；某某和某某合开的东南亚线；某某的一条船。
虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。
在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。
在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增加。
公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。
这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。
6、某某分公司正式开展某某业务。
根据总部的要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进某某分公司各项工作的进行。