集团公司本部绩效考核管理制度
集团公司绩效考核管理办法及实施细则(含子公司)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
公司绩效考核管理办法5篇
公司绩效考核管理办法5篇绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，以下是小编整理的公司绩效考核管理办法，欢迎大家借鉴与参考!公司绩效考核管理办法精选篇1为助力集团高质量转型发展，维护企业安全生产经营秩序，提高员工劳动生产率和工作效率，集团于20__年12月21日下发了《中国平煤神马集团考勤管理办法（试行）》。
要求自下文之日起，集团公司实行统一全员电子考勤制度。
新的考勤制度有四个突出特点。
一是统一性，考勤设备管理、员工信息采集及电子注册、考勤数据汇总、违反考勤制度的处理等均由集团统一管理。
二是全员性，全部员工必须参加考勤排班，无特权人员、无考勤盲区。
三是考勤方法的科学性与先进性，在集团人力资源工资系统、人力资源员工数据库系统一的基础上，电子考勤将实现员工身份证信息与电子人像拍照及虹膜拍照相比对统一。
四是考勤制度的严肃性严格性。
新的考勤制度不仅要求对员工生产班次做出合理安排，严格当班考核，同时要求在一年考勤期内要做到日工作时间、月工作时间、季工作时间、年工作时间符合法定要求及出勤要求。
对于职工连续无故不参与考勤超过十五天，或者一年内累计超过三十天者，按照旷工处理，解除劳动合同，不予经济补偿。
集团考勤系统将按月生成员工违规行为及单位处理情况汇总表，在集团范围内公示。
对此，我公司高度重视，同时要求各单位、各部门要广泛宣传、认真组织，积极参与，确保考勤制度在公司顺利实施。
公司绩效考核管理办法精选篇2第一节工作时间1、职能部门上班时间：5月1日至9月30日，上午08：30—12：00，下午13：30—18：00。
10月1日至4月30日，上午08：30—12：00，下午13：00—17：30。
3月—8月实行单双排休工作制，9月—2月实行两单一双工作制，周末由部门安排值班人员；2、销售类、销售管理类、电子商务管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位公司已按照国家有关规定申报备案不定时工作制及综合计算工时工作制，具体上班班次及时间详见排班表；3、公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零售卖场（超市、百货）工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除，公司将做出同等处理。
万科集团绩效管理制度1
万科集团绩效管理制度（MHKG-RL-ZD-003）1.目的为了充分发挥每位员工的积极性和创造性, 提高万科控股集团有限公司（以下简称“万科控股”）整体经营业绩, 实现万科控股的战略目标而制定本制度。
1.1.绩效管理目的:1.2.基于未来持续改进, 绩效考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣, 更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；1.3.建立良好的价值评价体系, 努力实现科学评估价值, 合理分配价值, 从而调动员工积极性、创造价值, 形成良性循环；2.通过客观评价员工的工作绩效和能力, 帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效, 实现公司发展战略与人力资源战略；3.通过绩效管理促进上下级沟通和各部门间相互协作, 增进团队合作。
4.适用范围本制度适用于除总裁以外的万科控股全体正式员工（不含下属公司, 但包含实行特区工资制员工）。
集团各子公司可参照本制度制定本公司管理办法执行。
5.定义5.1.1.任务绩效5.1.2.任务绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果。
考核任务绩效的指标分为定量指标和定性指标。
部门与员工的任务绩效指标通过工作责任状与工作责任书来体现, 具体指标的设定见《工作责任状与工作责任书管理办法》。
5.1.3.周边绩效5.1.4.周边绩效: 是指一个部门（个人）与其它部门（个人）在合作中表现出的绩效, 主要从主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量等方面进行评价。
5.1.5.管理绩效6.管理绩效: 指对管理人员对下属人员管理效果的评价。
7.职责7.1.人力资源管理委员会的作用人力资源管理委员会是绩效管理的决策组织, 由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成, 总裁任人力资源管理委员会主任；必要时可以增加有关部门经理参加。
人力资源管理委员会负责审定公司绩效管理制度、确定公司整体绩效目标以及监督绩效管理制度的执行。
7.2.人力资源管理委员会的职责7.2.1.人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构, 组织领导公司的考核工作, 承担以下职责:7.2.2.审核绩效管理制度；7.2.3.审定公司的考核方案；7.2.4.员工考核申诉的最终裁决；7.2.5.最终考核结果的审定；7.2.6.部门考核的评定；7.2.7.中层管理人员（部门负责人）年度考核的评定（通过述职会议进行）。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度目的在于透过对员工必需期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作情形，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表扬等带给客观牢靠的依据。
更紧要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与进展的要求。
下面是的我为您带来的绩效考核管理制度【优秀4篇】，假如能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
绩效考核管理制度篇一一、总则1.目的1.1将绩效与集团的经营战略紧密地联系起来，向集团及区域公司管理层供应适时、精准的绩效表现，从而督促和确保个人、部门、区域公司的目标与集团整体目标保持高度一致，发挥带动集团进展的作用。
1.2建立以绩效为导向的企业文化，促使集团总体绩效全面、持续提升。
1.3让员工认得到公司的期望与其当前自身本领之间的差异，了解本身应当在哪些方面得到提高，从而自发性地改善自身本领，提高员工的充足度和成就感。
2.适用范围2.1除集团董事长以外的全部在职员工。
3.绩效考核原则3.1公开原则：绩效指标设计与考核过程公开化、制度化；3.2客观原则：用事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；3.3反馈原则：在指标设计时，主管必需与被考核者进行充分沟通和明确下一个周期的考核内容；在考核结束后，考核结果必需反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的看法，对考核结果存在的问题做出合理解释或适时修正；3.4时限原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合情形，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
二、绩效管理组织1.集团绩效管理领导小组1.1集团绩效管理领导小组作为绩效管理的最后决策机构，致力于保证绩效考核结果的客观性以及绩效考核结果与集团战略的一致性。
1.2集团绩效管理领导小组构成：1）组长：集团总裁2）成员：集团副总裁及集团总裁指定的其他人员。
1.3集团绩效管理领导小组职责：1）负责集团绩效考核制度的订立与修改；2）审批集团总部各部门和各区域公司考核期内的考核指标、权重及评分标准，并引导、监督集团整体的绩效考核工作；3）就绩效考核体系运行中显现的重点问题进行讨论、决策；4）负责对集团总部各部门及各区域公司的考核情况进行全面审查，确定最后考核结果、奖金发放系数等；负责审核处理绩效考核过程中员工的最后申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地进行。
XXX文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度
XXX文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度XXX文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的为进一步完善集团公司绩效考核工作体系，建立健全绩效考核激励约束机制，客观准确地评价各部门、子公司及员工的工作绩效，充分发挥员工工作积极性、主动性，提高正规化、科学化管理水平，确保集团公司经营目标和转型跨越式发展战略目标顺利实现，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团公司各部、室、处及下属子公司。
第三条考核原则坚持公正、公平、客观、实效的原则，实行单向考核，将绩效考核结果与各部门、子公司年度评优及员工绩效工资、职务晋升等切身利益紧密挂钩，全面激活各部门、子公司及员工工作主观能动性和创造性，确保集团公司经营综合收入目标顺利实现。
第四条考核纪律1.考核小组必须坚持做到公平、公正、公开、客观、真实，各项考核评分必须做到有理有据。
2.考核工作必须在集团公司规定的具体时间内完成。
—1—3.经集团公司考核抽查领导小组抽查，发现考核过程中弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。
第二章绩效考核方式第五条月度考核1.月度考核为每年3至12月份，淡季1至2月份不考核。
月度考核以日常工作（30分）和重点工作（70分）为主要内容，每月组织1次。
2.人力资源部在一样平常工作检查中，发现不效率办理、不落实规章制度、不按划定着工作服、仪容仪表不符合规范、办公、生产经营秩序不正规等情况举行登记并反馈部门（子公司）和经营办理部，由经营办理部在其当月绩效考核成绩中予以响应扣分。
3.旷工1天，本人当月实发绩效工资扣除100元，扣完为止；整年累计旷工跨越5天，取消小我整年绩效工资。
第六条年度考核1.年度考核全年组织进行2次，上半年考核3至7月份，于7月31日至8月10日组织进行；下半年考核8至12月份，于12月31日至1月10日组织进行。
年度考核以经济任务和项目进展等为重点内容。
2.经济任务指标上半年完成以全年度经济任务指标的40%为准；下半年完成以全年度经济指标的100%为准，经济指标完成或超额完成得100分，未完成按照完成率百分比评分。
集团公司总部绩效考核管理制度
\集团公司总部绩效考核制度目录第一章年薪制考核办法 (1)第二章等级工资制考核办法 (5)第三章申诉与处理 (9)第四章考核表单 (10)表一：年薪制管理人员年度绩效考核表 (10)表二：等级工资制员工季度绩效考核表 (11)表三：等级工资制员工年度绩效考核表 (12)表四：员工态度指标表 (13)表五：员工考核申诉表 (14)表六：员工考核申诉处理记录表 (14)第一章年薪制考核办法第一条考核对象适用于实行年薪制的集团中高层管理人员以及事业部总经理。
第二条考核目的通过考核真实反映管理者的经营业绩，促使其积极努力完成年度经营管理目标，实现集团的战略目标。
同时为绩效年薪的发放、下一年度经营目标的制定，以及管理者任期结束后是否连任提供可靠的依据。
第三条考核周期考核周期为年度考核，于次年1月10-15日完成。
第四条考核组织机构及职责（一）总裁根据集团中高层管理人员、事业部总经理绩效考核指标库，与副总裁和事业部总经理签订《年度经营目标责任状》，并依据年度绩效考核表对集团副总裁、事业部总经理进行考核。
（二）副总裁根据集团中高层管理人员、事业部总经理绩效考核指标库，与下级签订《年度经营目标责任状》，并依据年度绩效考核表对下级进行考核。
（三）绩效考核委员会职责1.对年薪制考核结果进行审核并提出调整意见。
2.处理年薪制绩效考核申诉。
3.负责年薪制考核管理办法修订的审批。
（四）人力资源部职责1.通知考核时间，为总裁、副总裁提供考核表单。
2.监督、指导绩效考核过程。
3.统计考核结果，核算绩效年薪，并进行发放，同时建立考核档案。
4.负责修订年薪制考核管理办法。
（五）经营管理部、财务管理部等部门负责为考核者提供经营管理信息，为考核提供依据。
第五条考核程序（一）年初，人力资源部编制和发放考核表，考核者与被考核者根据《年度经营目标责任状》讨论确定年度绩效考核表，确定考核指标和权重，并交人力资源部备案。
（二）考核期间，考核者记录被考核者的关键绩效事件等考核信息，作为考核打分的依据。
集团员工考核制度
集团员工考核制度
第一章总则
第一条为了加强集团员工的管理，提高员工的工作效率和质量，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有员工，包括总部及下属子公司的在岗员工。
第三条员工考核应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效为主要考核内容，确保员工的工作质量和工作效率。
第二章考核指标与方法
第四条考核指标应包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、职业道德等方面。
第五条考核方法分为定期考核和临时考核两种，定期考核分为月度、季度、年度考核，临时考核根据工作需要进行。
第三章考核程序与结果处理
第六条考核程序分为准备、实施、反馈、整改、总结五个阶段。
第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个
等级，根据考核指标和考核方法进行评定。
第八条考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
第四章考核组织与管理
第九条集团设立考核委员会，负责制定考核制度、考核指标、考核方法等，并对考核工作进行监督。
第十条各部门、子公司设立考核小组，负责本部门、子公司的员工考核工作。
第十一条考核委员会和考核小组应定期对考核制度进行修订和完善，确保考核制度的科学性和合理性。
第五章法律责任
第十二条违反本制度的，由集团内部进行处理，严重者依法承担相应责任。
第十三条集团未履行考核职责，导致员工权益受损的，依法承担相应责任。
第六章附则
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度的解释权归集团所有。
建设集团有限公司绩效考核制度
建设集团有限公司绩效考核制度1. 引言绩效考核作为一种全面衡量员工绩效表现的管理工具，对于建设集团有限公司的发展和员工的成长具有重要意义。
本文档旨在制定建设集团有限公司的绩效考核制度，以促进员工的积极性、激发员工的潜力，推动公司整体业绩的提升。
2. 考核目标2.1 确定员工全面发展的目标： - 提高员工的专业素质和技能水平； - 增强员工的团队合作和沟通能力； - 激发员工的创新和自主性。
2.2 确定公司整体绩效的目标： - 实现公司核心价值观的实践； - 提升公司市场竞争力； - 提高公司的利润和回报率。
3. 考核指标体系为了全面评估员工的表现和公司的绩效，建设集团有限公司的绩效考核指标体系将从以下几个方面进行评估：3.1 个人能力与知识•学习和应用专业知识的能力；•技能和工作经验的发展；•不断提升的自我学习和发展计划。
3.2 工作质量与效率•工作成果的质量和效果；•工作任务完成的效率和准时性；•项目管理和问题解决能力。
3.3 团队合作与沟通•与团队成员的合作和协作；•在团队中分享和传递知识；•沟通能力和解决冲突的能力。
3.4 创新与改进•提出新的想法和创新的能力；•对工作流程和方法的改进；•具备解决问题和应对挑战的能力。
3.5 客户关系与服务意识•客户满意度和忠诚度的提升；•解决客户问题和提供支持的能力；•具备主动沟通和积极解决问题的意识。
4. 考核评分和等级根据员工在各项指标上的表现，建设集团有限公司的绩效考核采用定量和定性相结合的方式进行评分和等级划分。
4.1 定量评分•每个指标都设置相应的评分细则和评分标准；•根据员工在各项指标上的表现，给予相应的分数。
4.2 定性等级•结合定量评分结果，对员工进行等级划分，包括：–优秀：在各项指标上表现出色，成绩突出；–良好：在大部分指标上表现良好，成绩符合要求；–一般：在部分指标上表现一般，成绩有待提高；–不及格：在大部分指标上表现较差，成绩未达标。
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本部绩效考核管理制度
一、目的
（一）将员工的工作表现与集团战略发展计划紧密结合，确保战略发展计划的实现。
（二）提高员工的工作绩效和岗位胜任度，建立能够与集团发展相匹配的人力资源队伍。
（三）促进集团管理者与员工之间交流沟通，形成良好的沟通机制，增强集团凝聚力和向心力。
（四）通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效依据。
二、适用范围
适用于集团各部门内部门部长级以下员工。
三、基本原则
（一）以提高员工工作绩效为导向
（二）定量考核与定性考核相结合
（三）公平、公开、公正原则
四、考核小组
设立绩效考核管理小组
组长：分管副总经理
成员：各部门负责人、人力资源主管
五、职责权限
（一）绩效考核小组职责权限：
1、负责绩效考核管理制度和相关实施细则的审批；
2、负责部门负责人绩效考核的评定；
3、负责员工绩效考核申诉的最终评定。
（二）集团综合管理部职责权限：
1、负责绩效管理制度及相关实施细则的拟定和修订；
2、组织和实施绩效考核；
3、对各项考核工作进行指导和培训，并提供各项绩效考核咨询；
4、监督和检查各项绩效考核过程；
5、通报绩效考核结果；
6、处理员工一般性绩效考核申诉；
7、建立员工绩效考核档案，为薪酬调整、岗位变动、培训管理等提供依据。
（三）部门职责权限：
1、负责本部门绩效考核工作的组织和管理；
2、负责制定本部门的绩效考核指标；
3、负责本部门绩效考核评分和汇总工作；
4、通报本部门员工绩效考核结果，并帮助员工提高工作绩效；
5、处理本部门内一般性绩效考核申诉；
6、根据本部门绩效考核实施过程，进行绩效反馈。
六、绩效工资
（一）绩效工资的构成
绩效工资标准为员工工资总额*20% ，其中10%为员工个人工资中支出，另外10%为集团公司支出。
（二）绩效工资的核算
员工绩效工资=员工绩效工资标准*实际绩效得分。
七、考核办法
本考核方案实行月度考核和年度考核。
（一）月度考核
月度考核主要从品德、能力、态度、业绩等四项进行考核。
1、品德：指被考核者职业化素养高，能够处处以企业利益为重，不做损害企业利益的事情；
2、能力：指被考核者能够胜任本职岗位并保证工作目标得以实现所具备的业务技能和综合能力；
3、态度：指被考核者对待工作的态度和工作作风，主要表现在工作主动性、积极性、协作性、责任心、纪律性等；
4、业绩：指被考核者通过努力所获得的工作结果，主要表现在计划任务完成情况、团队协作效果、综合管理能力（主管级以上人员）等。
（二）年度考核
通过对被考核者的本年度月度考核的汇总，并结合部门年度计划的完成情况进行综合评分。
八、具体细则
（一）月度考核流程
1、每月月初，集团分管领导给各部门安排部门绩效目标。
2、部门负责人根据部门月度计划给部门内员工安排工作任务指标，结合员工岗位职责，确定员工的本月绩效计划，形成《月度绩效计划表》，一式两份，双方各执一份，作为本月度工作指导和考核依据。
3、每月5日前，部门负责人将员工的《月度绩效计划表》汇总后报综合管理部备案。
计划执行过程中，若出现重要计划调整或改变，须经被考核部门负责人确定后，重新填写《月度绩效计划表（调整版）》，并报分管副总经理批准后方可生效。
4、收集考核材料，分部门汇总。
5、月末，各部门直属上级根据被考核者的绩效完成情况，结合考核标准，对被考核者进行考核评分，填写《月度绩效考核表》，双方签字确认后，报综合管理部备案。
6、综合管理部审查监督《月度绩效考核表》真实性，最终形成《月度绩效汇总表》，报经分管副总经理审批。
7、综合管理部向各部门负责人通报月度绩效考核结果，由各部门负责人对员工进行解答。
8、综合管理部进行绩效工资核算，纳入绩效考核档案。
9、各部门负责人针对月度绩效表现较差的员工进行绩效面谈，帮助员工提高工作绩效。
（二）年度考核流程
1、综合管理部于每年年度结束后次月15日前汇总月度考核得分，计算年度综合得分，形成《年度绩效汇总表》，并呈交分管副总经理审批。
2、综合管理部向各部门负责人通报年度绩效考核结果，并进行解答。
3、综合管理部依据年度绩效结果，核算员工年终奖金。
九、绩效申诉和处理
（一）被考核者对考核结果有异议，应填写《绩效申诉表》向考核部门提出申诉，集团绩效考核管理小组是员工绩效申诉的最终处理结构，一般性员工绩效申诉由综合管理部负责协调处理，并提出建议，报绩效考核管理小组审批。
（二）综合管理部接到员工《绩效申诉表》后，应在3个工作日内做出是否受理的答复。
对于申诉理由无客观依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
（三）受理的绩效申诉，综合管理部应根据申诉内容，科学地进行查证，并与被考核者的直属上级、部门负责人进行沟通协调，不能
协调的，上报绩效考核管理小组处理。
（四）绩效考核管理小组在接到《绩效申诉表》后，在7个工作日内做出书面答复，此答复为最终答复。
十、本方案为试行方案，自发布之日起生效。
十一、本方案最终解释权归集团综合管理部。
十二、附件：
1、《月度绩效计划表》
2、《月度绩效计划表（调整版）》
3、《月度绩效考核表》
4、《月度绩效考核汇总表》
5、《年度绩效汇总表》
6、《绩效申诉表》
附件一：
月度绩效计划表
部门：姓名：日期：年月日考核项分值考核内容权重考核标准
品德10 职业化素养10% 能够以企业利益为重，不损公肥私
能力10 业务能力10% 业务能力纯熟，能够满足岗位需要
态度20 主动性5% 工作积极主动，在规定时间内能够完成工作任务。
协作性5% 能够团结同事，协作性好，顺利完成团队任务，不拖后腿。
责任心5% 工作责任心强，不推托、不推诿，勇于承担责任。
纪律性5% 遵守工作纪律和规章制度，不违法乱纪。
业绩60
被考核者：直属上级：
附件二：
月度绩效计划表（调整版）
部门：姓名：日期：年月日考核项分值考核内容权重考核标准
品德10 职业化素养10% 能够以企业利益为重，不损公肥私
能力10 业务能力10% 业务能力纯熟，能够满足岗位需要
态度20 主动性5% 工作积极主动，在规定时间内能够完成工作任务。
协作性5% 能够团结同事，协作性好，顺利完成团队任务，不拖后腿。
责任心5% 工作责任心强，不推托、不推诿，勇于承担责任。
纪律性5% 遵守工作纪律和规章制度，不违法乱纪。
业绩60
被考核者：直属上级：部门负责人：分管副总：
附件三：
月度绩效考核表
部门：姓名：日期：年月日考核项分值考核内容权重考核标准实际完成情况评分得分备注品德10 职业化素养10% 能够以企业利益为重，不损公肥私
能力10 业务能力10% 业务能力纯熟，能够满足岗位需要
态度20 主动性5%
工作积极主动，在规定时间内能够完成
工作任务。
协作性5%
能够团结同事，协作性好，顺利完成团
队任务，不拖后腿。
责任心5%
工作责任心强，不推托、不推诿，勇于
承担责任。
纪律性5% 遵守工作纪律和规章制度，不违法乱纪。
业绩60
最终得分
被考核者：直属上级：
月度绩效汇总表
日期：年月日序号部门姓名考核得分绩效工资标准绩效工资
批准：审核：制表：
年度绩效汇总表
被考核者：日期：年月日考核月份隶属部门岗位考核得分考核人备注1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
年度平均得分
审核：制表：
附件六：
绩效申诉表
申诉人隶属部门岗位申诉时间申诉项目
申诉理由
部门负责人
意见
综合管理部
意见
绩效考核管
理小组意见
注：请申诉人后附证明材料。