第三届中国招标采购电子化发展论坛征文通知中国招标投标协会
论招投标工作信息化发展的必然性
随着改革开放及社会 主义市场经济体制 的确立 ， 《 中华人 民共 和 国 政府采购法》 、《 中华人 民共和 国招标投 标法》 在 全 国落 实施行 ，政 府 集中采购已经具有 良好的基础 ，招 投标工作 的开展 已经逐渐形成 规范 ， 招投标工作的实效性和先进性 也得 到了社会 的公认 ，然 而，电子信息技 术作为一种快捷 、方便的模 式迅速应用到社会经济领域 中，传 统招投标 工作模式遭受严峻的考验。由于招标采购方式的推广及完善 ，招 标活动 的结构和客观条件都发生了较 大的变化 ，原有 的传统招投标工作 模式需 要不断适应社会发展进一步充实和完善 ，将政府采购 中招投标 活动与 网 络信息技术紧密结合 ，逐步向招投标工作信息化转型 ，同时克 服传统招
论 招 投 标 工 作 信 息 化 发 展 的 必 然 性
胡 妙 云
摘 要 ：根据 《电子招标投标 办法》 的公布 ，我 国的招投标活动将 由传统纸质形式逐步向数据 电文形式推进 。本 文在 目前招投标活动 的发展基础上 ，探 讨招投标 工作信 息化发展的可行性 ，评 估电子招标投标 活动推行所能解决传 统招投 标工作遇到 问题 的效果 ，旨在促进 电 子 招 标 投 标 活 动 能 在 实 践 中 落 实推 行 。 关 键 词 ：招 投 标 ；信 息化 ； 电子
也增加执行难度。
本文以顺 德区的政府采 购工作为研究点 ：目前我区处 于新 时期社会 主义建设阶段 ，公共事业是社会建设事业 的重点 。同时 ，社会 建设事业 的发展改造涉及大量的采购工作 ，占据、《 招标投标 法》 执行 ，招标采 购规范化 的落实 发展 ，政府采购中心所承担的业务工作迎来 了前所未有 的挑战 ，如何解 决呈逐年增长趋势的政府采购工作 问题 ，规 范科学地 开展招投标 活动 ， 已引起社会对招投标 工作信 息化建设进行深入探索 。 根据 ２ ０ ０ ９ 年ｌ １ 月通过的 《 广东省实施 ＜中华人 民共 和国采购法 ＞ 办法》 ，“ 各级人 民政府应 当推广电子化政府采购。 ”及 《 关于印发 （ 广 东省政府采购工作规 范 （ 试行 ） ＞ 的通 知》 （ 粤财采 购 ［ ２ ０ １ ０ ］４号 ） 的要求 ，我区现有顺德区电子化政府采购平 台执行 “ 电子 反拍卖 ” ，实 行对图书资料 ；车辆保 险；车辆维修 ；政府采购相应限额标准 以内的货 物 、服务进行 “ 网上采购” 。该 系统拥有招 标项 目发布 ；评标 （ 网络报 价） ； 定标 （ 确认 最低 价者 ）的 功能 。同时兼 容政府 监督 部 门对采 购 人 、供应商进行采购合法规 范性 的监督 。通过政府监管部 门审核登记 的 采购人及供应 商 ，可凭监管部 门发放 的数字证书认证身份 ，进 入平台进 行招标项 目发布、查 询 ； 参 加项 目 竞价 ；签订 电子合同 等活动。电子化 政府采 购平台处 于实践 阶段 ，并不断完善 以适应政府采购 电子化 事业的
浅析电子招投标的优势及存在问题和改进建议
浅析电子招投标的优势及存在问题和改进建议我们来看看电子招投标的优势。
一、提高招投标效率在传统的招投标方式中，投标人需要准备繁琐的材料、花费大量的时间和精力，而且还要面临着快递寄送、审核、整理等一系列流程。
而电子招投标可以通过网络平台实现信息的实时传递和沟通，大大减轻了投标人的工作负担，极大地提高了招投标效率。
政府采购单位也可以通过电子化的方式快速发布采购信息、进行资格预审和评标等工作，从而实现了招投标流程的高效化。
二、促进招投标透明公平电子招投标在信息披露、过程监督等方面具有显著优势。
招标公告、资格预审、投标文件审查、评标结果等一系列环节都可以在网络平台上公开进行，各方可以通过电子招投标平台实时查看招标信息和流程。
这样不仅提高了公开透明度，也有效杜绝了腐败与舞弊行为的发生，保障了招投标的公平性和公正性。
三、节约成本电子招投标通过网络平台进行信息发布、文件传递和审批等环节，大大减少了纸质文件的使用，降低了印刷、复印、快递、存储等方面的成本支出。
电子招投标还能减少了人力资源的投入、加快了资金周转速度，使招投标的整体成本得到了有效的控制和管理。
接下来，我们来分析一下电子招投标的存在问题和改进建议。
一、网络安全问题电子招投标基于互联网进行，面临着网络攻击、数据泄露等风险。
如果电子招投标平台的安全性无法得到有效保障，将对招投标的公正性和有效性造成重大威胁。
我们建议相关部门加强电子招投标平台的安全性管理，采取技术手段和管理措施加强网络安全防护，防范各类网络风险。
二、信息真实性问题在电子招投标中，投标人需要通过网络提交投标文件，一旦信息真实性无法保障，就容易产生虚假投标等现象，影响了招投标的公正性和合法性。
需要建立完善的投标人身份验证和信息真实性审核机制，确保投标文件的真实性和有效性。
三、技术设备要求高电子招投标对投标人和招标机构的技术设备要求比较高，一些中小型企业可能因设备和技术条件的限制，难以适应电子招投标的要求。
招标投标经验发言稿范文
招标投标经验发言稿范文尊敬的各位参与招标投标的各位领导、专家和企业代表：大家好！我很荣幸能够在这个平台上与大家分享我的招标投标经验。
招标投标是企业发展的重要环节，也是我们积极参与市场竞争、提升自身实力的重要途径。
在过去的几年里，我和我的团队在招标投标领域积累了一些宝贵的经验和教训，今天我想借此机会与大家分享一些我的体会和心得。
首先，我们要充分了解招标项目的背景和要求。
在决定参与某项招标之前，我们首先要对招标项目的背景、需求和要求进行充分的了解，包括项目的性质、规模、技术要求、价格等方面的信息。
只有了解了项目的全貌，我们才能有针对性地制定招标方案，提高中标的机会。
其次，建立高效的团队协作机制。
在准备招标文件的过程中，团队的配合和协作非常重要。
我们要建立起一个高效的团队协作机制，明确各自的分工和责任，确保每个环节都得到充分的准备和沟通。
只有团队紧密合作，才能把握好时间节点，确保招标文件的质量和有效性。
第三，重视资料的准备和完善。
招标文件是我们向招标方展示自身实力和能力的重要媒介，因此，在准备招标文件时，我们要尽可能完善各类资料，包括公司简介、项目经验、技术方案、资质证明等内容。
同时，我们还要注重文档的排版和格式，确保整体的视觉效果，提升文件的专业性和吸引力。
第四，保持良好的沟通和交流。
在与招标方的沟通和交流过程中，我们要保持耐心和细心，不断了解招标方的需求和要求，及时解答问题和调整方案。
同时，我们也要主动与招标方建立良好的合作关系，增加互信和合作的基础，为后续的合作打下良好的基础。
第五，注重方案的创新和差异化。
在准备招标方案时，我们要尽可能注重方案的创新和差异化，体现自身的技术实力和创新能力。
只有以独特的视角和方案吸引招标方的目光，才能在激烈的竞争中脱颖而出，获得中标机会。
最后，不断总结经验和教训。
在参与招标项目的过程中，我们要不断总结经验和教训，吸取其中的教训和经验，为下一次的招标项目提供宝贵的经验和教训。
浅析如何提升招标代理企业的核心竞争力
建筑市场与招标投标3/20155“华春杯”征文大赛专栏具有明显的辅导作用。
类似的公益性数据服务伴随数据挖掘的深入，将会向各个方面进行延伸。
（四）加强人才队伍建设确保提供优质公共服务何种形式的平台发展方向、政策制度创新，人才始终是推动市场持续创新发展的第一动力源泉。
但伴随平台的进一步转型发展，人民群众对公共服务质量要求的提高，对人才的开发培养也提出了新的要求。
为提供坚强人才保障，一是鼓励支持职工参加继续教育。
建立培训与使用相结合的培训模式，把人才培训和培养选拔相结合，有针对性地开展专项培训。
在不影响工作的前提下，根据市场需求专业目录，鼓励职工进行在职学历教育。
职工完成培训后，凭相应学历或学位证书报销，从鼓励出发，加大学费报销比例，同时给予适当的物质和精神奖励。
二是制定实施分层分类的培训计划、岗位轮换计划。
实施“走出去”战略，与国内知名高等院校“联合办学”，探索建立境外培训基地，对班子成员、中干、技术骨干实行差别化培训。
三是与国内一流市场开展对标活动，有计划的选派职工到国内一流市场进行脱产驻点学习，提高交流的深度和经验的转化效率。
四是加强培训效果的应用。
对职工培训情况、学习成绩做好记载，作为职工考核的内容和聘任、晋升的依据。
（五）建立负面清单管理优化办事流程为进一步实现公共资源交易的治理能力现代化管理，可参照其它行业的负面清单管理制度，逐渐实现公共资源的“清单管理”，即按照相关法律法规要求，编制公共资源交易清单目录，逐步将政府有关部门承担的公共资源项目纳入进场交易范围，除公共资源交易清单目录规定的交易品种，各部门不得擅自设立新的交易品种、建立新的交易平台，实现“法无禁止即可为、法无授权不可为”，让政府权力有边界且透明，充分调动市场积极性，实现市场配置资源的决定性作用，实现公共资源交易治理的现代化。
参考文献：[1]龙莉.试论我国公共资源招投标管理体制的改革与创新.《经济问题探索》2011年第8期[2]胡军.建立工程招投标专业市场——有形建筑市场转型发展的重庆探索.建筑市场与招标投标，2013，1：45-48[3]杨汉平.政府采购法律制度与实务[M].北京：西苑出版社，2002：5-6[4]陈石：资源配置论，经济科学出版社，2006.[5]李金昌、仲伟志主编：资源产业论，中国环境科学出版社，2005.[6]高云贞，褚勤《建筑工程招投标方式比较研究》[N]2006-09-01青岛利业建设咨询有限公司吴鹏邵婷摘要：提升招标代理企业的核心竞争力就是打造诚信、创新、创造价值三个企业名片。
谈对电子招标的实践和思考
１ ） 信息 化技 术的成熟和普及。
已悄然进入一个全新 的劳务管理模 式时代 ， 原来 的技 术工人 已逐 力 。而且赶工费用属 于施 工措施 费 ， 合 同工 程量 是一 个恒 定 值 ，
步脱离施工作业层成 为管理者 ， 外包劳 务用工基本 取代 了原来 的 措施费也无法单独计列 ， 造成工程成本的额外增加是必然 的结果 。 工人作业 。所 以外包 队伍 的合 同管理 以及 日常计 价就 成 为我们 ４ 公 司 内部配 合 责任成本管理 的又一 大重 点。今年公 司重 点对 外包合 同的签订 安装工程在建筑工程施工 中 ， 始终处 于配合 地位 。这 就需要 审批程序做 了统一 的规定 ， 管理级别提 升 ， 层层 把关 ， 严控 外包 队 作为主导地位 的土建项 目部不仅仅 从本项 目部的利益 出发 ， 必须 伍的准入 ； 明晰细化原 合 同条款 ， 删除 了一些 容 易发生歧 义 和误 有全局观 ， 还要 有全 盘控制 成本 的意识 。在 我公 司 内部 ， 多 数项 解的合 同条款 ， 力求降低合同条款本身带来 的风险 。 目部会把整体利益放在第一位 ， 但也有个 别项 目 部 为 了个体 利益
关键词 ： 电子 招标 ， 实践 ， 思考
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． ２
文献标识码 ： Ａ
０ 引 言
所谓电子招标 ， 就是 招投标 各方 主体 在统一 的电子 平 台上 ，
“中国招标采购电子七发展论坛”论文征集工作全面启动
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二、论 文要 求 及 来 稿
（ ） 文要 求 论
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四、 文评审 论
１所 提交 的论 文 责任 自负 。 ．
２ 论 坛 设立 “ 文评 审 专家 ． 论 委 员 会 ” 经 “ 文 评 审 专 家 委 员 ， 论
者不超 过 ３名
本 届 论 坛 特 设 论 文 征 集 交 流活 动 ， 旨在 广泛 了解 招标 采购
传真
：８ —１ 一 ８ ３ ３ ６ Ｏ ８ ６５ ３ ０
：
单位 名 称 会合 作 交流部
中国 招标 投 标协
环境 、我 国招标 采 购 电子化 现状 炼 。 与实践 、国外招 标 采购 电子 化先 ２ 论 文需 附 清晰 的摘 要 ，一 ． ２
地址 ： 北京 市 西 城 区月 坛 南
５ ４
送 至 中国招 标投 标协 会 合作 交流 部。
一
、
论 文 征 集主 要 内
容
论 文 可 围绕 中 国招 标 投 标 行 业 发展 、招标 采 购 电子化 发展
三 、 文格 式 论
１论 文 要 求 内 容 充 实 、层 ・ 次 清 楚 、观 点 明 确 且 文 字 精
联系人： 邢丽华 史丁莎 电 ８一ｏ８６３’ 话：６’一８５３９
，
３ 作 者如 实填 写 “ 论文 登记
电子化招投标的发展及应用问题探计
参加有关部 门的培训，学习 电子化 招投标系统 以及 电子投标文件的制 作 ，为参加工程项 目的 电子投标做 好必要的准备工作 。 （ ４ ）评 标 专 家 。评 标 专 家 虽 然 只参 与评 标 环 节 ，但 是在 整 个 招 投标过 程 中却是最 重要 的环节 。 因此 ，评 标 专 家要 认 真 学 习 电子 化 招 投 标流 程 ，尤 其 是 评 标 功能 的应 用 。对 评 标 专 家 的培 训 ，要 进 行考核测 试 ，确保 培训效果 。 ３ ． 电子化招投 标存在 的 问题 （ １ ）新 系 统 推 行 阻力 大 。 电 子 化招 投 标推 行 的 目的是 打 击腐 败 、创 造 公平 竞 争 环 境 ，而 某 些 地 方 主管 部 门思 想不 通 、作 风 不 变 ，为 了个 人 利 益对 电子 招 投 标 工 作存 在 互 相 推诿 的现 象 ，阻碍 了电子招 投标系 统的推广 。 （ ２ ）软 件 缺 少 标准 的数 据 接 口。 目前 电子 化 招 投 标 系 统 的开 发 缺 少 统一 的 技术 标 准和 评 定 体 系 ，各 级 主 管部 门独 立建 设各 自 的招 投标 系 统 ，导 致 大 多数 电子 招 投 标 系统 只 能接 收 指 定 的工 具 生 成 的 电子 投 标 文件 ，这 种 设 置 最 终 增 加 了 投 标 人 的商 业 成 本 ， 对 投标人拓 展业务相 当不利 。 （ ３ ）缺 少 清 晰 客 观 的评 标 规 则 。 电子 招 投 标 系统 的评 标 功能 主要包括 ： 清 标 和 评标 。 清标 就 是 查 找 投标 人 标 书 中的偏 差 、计
个 投 标 单 位 只能 拥 有 一把 具有签章功能 的 Ｃ Ａ锁 ， 即 主 锁。 同时，为了方 便企业 投标 ，企业 可
电子化招投标——市场经济与现代科技发展的必然
如有 不妥 ，欢迎 提 出批 评 与指正 ，以利 于工 作水 平
考 中上榜 者称 为 “ 贡士 ” 。贡 士参 加 “ 试 ” 殿 ，考 中
上榜者称为 “ 进士” 进士中的第一名则为 “ 。 状元” ；
第二名则为 “ 眼” 榜 ；第三名则为 “ 探花” 。乡试榜 称为 “ 桂榜 ” 会试榜称为 “ ； 杏榜” 殿试榜称为 “ ； 金 榜” ） 日，老员外把七个进士都召集 自 ，以作 。 某 家 对子的方式优选女婿 ，于是老员外就出了上述所说
社， １ ２ ２年 ５月第 ２版 ．１ ０ ２．
［ ２ ］国家发展和改革委 员会法规 司． 院法制 国务
办公 室财金 司． 察部 执 法监 察 司． 标投 标 法 实施 监 招 条例释 义 ｆ ．中 国计 划 出版 社，０２年 ５月第 Байду номын сангаас版 ． Ｍ１ ２１
ｆ１汪才华 ． ３ 工程施 工 招标投 标保 证金 法律 属性
济条件 ， 但更多的还是注重才华 ， 现在说法就是注 重个人素质、伦理纲常、家教传统。当时所倡导的 个人素质、 才华主要是指 “ 识文断字” “ 、 手笔相应” ， 也就是现代学科分类的 “ 文科” 。
女儿优 中选优的招两位好女婿 。 用什么办法呢？那 年头相亲最讲究 “ 盘三代” （ 。 什么叫盘三代呢？盘
规律性的东西指导实际并耳濡 目 染代代相传 ， 就是
这是我 国古代的一则招亲 （ 选婿 ） 故事 ，用它 做为招投标漫谈 的引子权作是招投标史撷趣吧。
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第三届中国招标采购电子化发展论坛征文通知为总结《电子招标投标办法》颁布以来电子化招标投标与采购供应方面取得的经验，梳理实践中遇到的共性问题，同时学习了解国际先进技术经验，研究展望未来的发展方向，促进招标投标事业的可持续发展，中国招标投标协会决定举办第三届中国招标采购电子化发展论坛，现公开征集论文。
欢迎从事电子化招标投标和采购供应研究与工作的专家、学者和相关人员撰文投稿。
经评审的入选论文将作为会议交流资料并在《招标采购管理》行业公开期刊发表，部分入选论文作者将受邀参加论坛做主题发言或参加论坛。
一、征文内容
本次征文以运用现代先进信息技术，开启招标投标行业规范发展新征程为主题，可参考以下议题：
1．电子化招标投标交易；
2. 电子化招标投标监督管理；
3．电子化招标投标公共服务；
4．电子化与绿色阳光招标采购；
5．电子化与整合规范公共资源交易平台；
6．电子化与招标投标行业信用建设；
7．电子化与社会公众监督；
8．电子招标投标相关的其他议题。
二、征文要求
1．立意明确，针对性强，论据充分，文字精炼；
2．内容新颖、主题清晰、反映最新研究成果；
3．论文应能体现创新意识，理论与实践相结合；
4．论文宜在2000-5000字之间，电子文件使用word文档；
5．提交论文内容与要求：论文题目、正文且文中层次分别以一、（一）、1、（1）标注，并注明作者单位、姓名、关键词和参考文献等；
6．论文内容涉及技术保密问题请谨慎，文责自负。
三、来稿事宜
1．论文须为首次发表，不得一稿多投，每篇论文署名作者不超过3名。
来稿不论是否采用，均不支付稿费。
2．截止日期： 2015年3月13日。
3．来稿方式：电子邮件（请在邮件标题注明“第三届中国招标采购电子化发展论坛征文”字样，并电话告知）；书面文稿邮寄时，请附论文光盘。
4．论文作者填写《论文登记表》，注明论文摘要、作者简历及联系方式。
5．所有来稿不予退还，请自留底稿。
四、联系方式：
收件人名称：中国招标投标协会
联系人：任涛、韩佳庆、陈琦
电话：
传真：
电子邮箱：
地址：北京市西城区月坛南街59号新华大厦1009室
邮编：100045
附：论文登记表
中国招标投标协会
二〇一五年二月二十日。