2017年固定资产盘点计划
固定资产盘点计划和实施方案
固定资产盘点计划和实施方案
固定资产盘点计划和实施方案：
一、盘点计划
1. 盘点范围：明确需要盘点的固定资产范围，包括办公设备、生产设备、房屋等。
2. 盘点时间：确定盘点的具体时间，通常可以选择在财务年度结束或定期进行。
3. 人员安排：指定负责盘点的人员，包括资产管理人员、财务人员和相关部门代表。
二、实施方案
1. 准备工作：提前准备好盘点所需的资料和工具，如资产清单、盘点表格、扫码设备等。
2. 现场盘点：在盘点期间，对固定资产进行实物清点，核对资产的数量、型号、位置等信息，并记录在盘点表格中。
3. 数据核对：将盘点表格中的数据与资产清单进行核对，确保信息的准确性。
4. 问题处理：对于盘点中发现的问题，如资产丢失、损坏或信息不符等，及时进行调查和处理。
5. 报告编制：根据盘点结果，编制固定资产盘点报告，包括盘点的详细情况、问题及处理结果等。
6. 结果审核：对盘点报告进行审核，确保结果的准确性和完整性。
固定资产盘点方案计划书
固定资产盘点方案计划书一、盘点目的1、了解公司固定资产的实际状况，包括数量、质量、使用情况等。
2、核实固定资产的账实相符程度，确保资产的安全与完整。
3、发现固定资产管理中存在的问题，为改进管理提供依据。
二、盘点范围包括但不限于公司的办公设备、生产设备、运输设备、房屋建筑物等各类固定资产。
三、盘点基准日具体日期四、盘点参与人员成立固定资产盘点小组，成员包括财务人员、资产管理人员、各部门负责人及相关工作人员。
五、盘点前准备工作1、财务部门整理固定资产明细账，提供资产清单及相关财务数据。
2、资产管理部门准备固定资产卡片、资产标签等资料。
3、对参与盘点的人员进行培训，明确盘点方法、流程和注意事项。
4、各部门对所属固定资产进行自查，清理资产的使用情况。
六、盘点方法1、实地盘点法：对固定资产进行逐一清点，核对资产的名称、规格型号、数量、使用状态等信息。
2、以账对物、以物对账：将固定资产明细账与实物进行核对，同时也将实物与明细账进行核对，确保账物相符。
七、盘点流程1、盘点小组到达盘点现场，由资产管理人员介绍资产的分布情况。
2、盘点人员按照资产清单进行逐一盘点，记录资产的实际情况。
3、对于存在差异的资产，及时查明原因，记录在盘点表中。
4、盘点完成后，盘点人员在盘点表上签字确认。
八、差异处理1、对于盘盈的资产，查明原因，如为购置未入账的，及时补录入账。
2、对于盘亏的资产，分析原因，如为丢失、损坏的，追究相关责任，并进行相应的账务处理。
3、对于资产的折旧计算错误，进行调整更正。
九、盘点结果报告1、盘点结束后，盘点小组编制固定资产盘点报告。
2、报告内容包括盘点的基本情况、盘盈盘亏情况及原因分析、改进建议等。
3、报告提交给公司管理层，作为决策的参考依据。
十、时间安排1、准备阶段：具体日期区间 1完成人员培训、资料准备等工作。
2、盘点阶段：具体日期区间 2完成实地盘点工作。
3、差异处理阶段：具体日期区间 3完成差异的核实与处理。
盘点计划书
XXXXXX有限公司2017年年度盘点计划书1目的财务部年度要进行财产清查,要核对账目和实物是否相符,同时盘点数据要作为易飞ERP上线期初余额的参考数。
2意义、重要性准确反映公司经营状况。
防止易飞ERP上线后，因为数据不准确，频繁的调整账目.3盘点范围公司所有库存物料包括（原材料、半成品、产成品、在制品、辅料工具等）工装、器具、检具、夹具，11月份已经统计过一次,殷会尧处已经汇总。
28日发财务部邮箱备案。
4参考文件《XXXXXXX有限公司存货盘点流程》5责任人仓储、生产部、市场部、采购部、品质部、财务部6盘点方式年末大盘点7时间安排考虑主机厂放假安排，公司元旦放假问题,财务后续工作，生产部、品质部、仓储盘点日期：12月28日.财务部视同会计期间截止日期为2017年12月31日。
盘点日后期业务，全部视同为2018年业务，涉及单据全部填写2018年1月1日.盘点表【纸质版和电子版】上交日期：12月29日。
财务部抽查稽核日期：12月29日。
市场部盘点日期：12月29日。
主机厂29日至1号放假，28日周转库区还有实物收发。
盘点表【纸质版和电子版】【盘点人、市场部经理签字】交财务部。
采购部负责的供应商盘点日期：12月28日.盘点表【纸质版和电子版】提交时间:12月29日上午11点前。
供应商总经理在纸质版盘点表签字,并加盖公章，盘点人签字。
采购部收集完盘点表后, 审核数据是否有误，没有问题【采购部经理签字】交财务部。
仓储盘点表继续使用月度盘点表格式。
采购部【外部供应商】、市场部【外部客户】、生产部、品质部盘点表格式见附件。
8盘点工作具体安排8。
1生产部即日起，根据易飞EPR软件思路，每个工序做断点，BOM单根据工序做断点,每个工序完工产品都建立物料编码，【此工作和技术部配合好，保持一致】，每道工序建库。
库内产品都上账。
物料卡数量平时核对准确。
28日统计汇总物料卡数量，29报送盘点表.8。
2市场部,安排驻厂人员，盘点客户周转区【库区】库存，29日盘点。
固定资产盘点年度工作计划
固定资产盘点年度工作计划一、前言固定资产是企业在日常生产经营中长期使用和拥有的非货币性资产，是企业生产和经营的重要物质基础。
对固定资产进行盘点和管理，可以有效地保护企业的资产和利益，从而提高企业的经济效益和社会效益。
因此，制定固定资产盘点年度工作计划，对于企业的经营发展具有重要的意义。
二、工作目标1. 建立完善的固定资产盘点制度和流程，确保盘点工作的准确性和有效性；2. 对企业固定资产进行全面盘点，确保资产信息完整、准确、规范；3. 对盘点出的问题进行及时处理和整改，提高固定资产管理水平。
三、工作内容1. 制定固定资产盘点细则和流程，明确盘点责任部门和人员，确保盘点工作的有序进行；2. 设立固定资产盘点专项小组，负责统筹和协调盘点工作，包括资产清单的制定和核对、盘点人员的培训和考核等；3. 制定固定资产盘点计划，包括盘点时间、地点、盘点人员的具体安排等，确保盘点工作的全面展开；4. 开展固定资产盘点工作，利用现代化管理手段（如条码管理系统、资产管理软件等），对资产进行逐一盘点核对，并及时记录盘点结果；5. 对盘点出的问题进行整理分析，明确处理和整改措施，确保问题的及时解决和整改；6. 做好盘点工作总结和报告，对盘点过程中的经验和教训进行总结，为今后的盘点工作提供参考和借鉴。
四、工作流程1. 制定固定资产盘点计划和细则（1）明确盘点目标和内容，制定盘点细则和流程；（2）确定盘点的时间、地点和人员安排；（3）制定盘点考核标准和奖惩办法。
2. 资产清单的制定和核对（1）对现有的资产清单进行核对和修正，确保其准确性；（2）按照盘点细则和流程，对资产清单进行审核和备案。
3. 盘点工作的开展（1）对盘点人员进行培训，确保其熟悉盘点工作流程和操作规程；（2）利用现代化管理手段，对固定资产进行逐一盘点；（3）对盘点结果进行记录和备案，确保资产信息的完整和准确。
4. 问题的整理和处理（1）对盘点中出现的问题进行整理和分析，包括盘点错误、遗漏等；（2）明确整改措施和责任人，对问题进行及时处理和整改。
固定资产盘点方案计划书
固定资产盘点方案计划书一、背景介绍在企业运营过程中，固定资产是企业发展的重要支撑，其准确的盘点和管理对企业资产的保值增值至关重要。
然而，由于企业规模的扩大和固定资产数量的增多，原有的盘点方法已经无法满足实际需求，因此，制定一项全面的固定资产盘点方案就显得尤为必要。
二、目标与意义1. 目标本方案的主要目标是：实现全面、准确、高效的固定资产盘点工作，确保企业固定资产的真实性、可靠性和准确性。
2. 意义固定资产盘点不仅是企业保值增值的重要环节，还是财务会计核算的基础。
通过本方案的实施，可以及时掌握企业的固定资产状况，避免因固定资产盘点不准确而造成的风险，确保企业利益的最大化。
三、盘点方案1. 过程管理（1）建立完整的固定资产盘点标准和流程，确保盘点工作的规范性和一致性。
（2）明确盘点小组的组成和职责，并为其提供必要的培训和指导，以保证盘点工作的准确性。
（3）确保盘点过程中的数据安全，建立健全的信息化系统，保护固定资产数据的完整性和可靠性。
2. 技术支持（1）引入先进的条码识别技术，对固定资产进行标记和扫描，实现快速、准确的数据录入和识别。
（2）利用云计算和大数据分析技术，实时监控固定资产的使用情况和变动情况，提供科学的数据分析，为决策提供参考依据。
3. 盘点周期（1）建议每年进行一次全面盘点，确保固定资产数据的准确性。
（2）对于固定资产变动频繁的部门，建议采取定期盘点的方式，确保固定资产数据的及时更新。
四、实施计划1. 筹备阶段（1）确定固定资产盘点工作时间和地点，并通知相关部门进行准备。
（2）划分盘点小组，明确各个部门的职责，开展培训和演练工作。
2. 实施阶段（1）按照固定资产盘点标准和流程，开始实施盘点工作。
（2）逐步完成固定资产的标记和扫描，确保数据的准确性。
（3）建立并更新固定资产数据库，实时记录盘点结果。
3. 结果分析（1）根据盘点结果，进行数据分析，发现固定资产使用和管理中存在的问题和隐患。
固定资产盘点策划书3篇
固定资产盘点策划书3篇篇一《固定资产盘点策划书》一、盘点目的1. 确保公司固定资产的安全与完整。
2. 全面了解公司固定资产的使用状况。
3. 为公司的资产管理提供准确的信息。
二、盘点范围1. 公司所有固定资产，包括房屋、建筑物、机器设备、运输工具、办公设备等。
2. 对异地存放、租赁、借用的固定资产进行重点关注。
三、盘点时间安排1. 盘点基准日：[具体日期]2. 盘点准备阶段：[具体日期]3. 实地盘点阶段：[具体日期]4. 盘点结果汇总与报告阶段：[具体日期]四、盘点方法1. 实地盘点法：对固定资产进行逐一清查、核对。
2. 账目核对法：将固定资产的账目与实物进行核对。
3. 技术鉴定法：对一些技术含量较高的固定资产进行专业鉴定。
五、人员安排1. 成立固定资产盘点小组，由财务部门牵头，各部门配合。
2. 盘点小组负责制定盘点计划、组织盘点工作、汇总盘点结果。
3. 各部门指定专人负责本部门固定资产的盘点与核对。
六、准备工作1. 整理固定资产清单，确保账物相符。
2. 准备盘点工具，如量具、计算器等。
3. 通知相关部门和人员做好盘点准备。
七、盘点流程1. 盘点小组对固定资产进行初步清查，记录固定资产的名称、规格、数量、使用部门等信息。
2. 各部门对本部门的固定资产进行自查，将自查结果与初步清查结果进行核对。
3. 实地盘点时，盘点小组按照固定资产清单，逐一核对实物与账目是否相符。
对清查中发现的问题，要查明原因，做好记录。
4. 盘点结束后，盘点小组对盘点结果进行汇总，编制《固定资产盘点报告》，详细说明固定资产的盘盈、盘亏情况及原因。
5. 《固定资产盘点报告》经财务部门审核后，报公司管理层审批。
八、注意事项1. 盘点过程中要保持认真、细致的态度，确保盘点结果的准确性。
2. 对于盘点中发现的问题，要及时进行处理，确保固定资产的安全与完整。
3. 做好盘点记录，以便日后查询与追溯。
九、后期工作1. 根据审批后的《固定资产盘点报告》，对盘盈、盘亏的固定资产进行相应的账务处理。
固定资产盘点策划书3篇
固定资产盘点策划书3篇篇一《固定资产盘点策划书》一、盘点目的1. 准确掌握公司固定资产的实际情况，确保资产的完整性和准确性。
2. 核实资产的数量、型号、状态等信息，为资产管理提供可靠依据。
3. 发现资产管理中存在的问题和漏洞，及时进行整改和完善。
二、盘点范围公司所有固定资产，包括但不限于办公设备、生产设备、运输设备等。
三、盘点时间[具体开始时间]-[具体结束时间]四、盘点小组成员及职责1. 组长：[姓名]，负责全面统筹和协调盘点工作，确保盘点工作的顺利进行。
2. 组员：资产管理员：[姓名]，负责提供固定资产清单和相关资料，协助盘点工作。
财务人员：[姓名]，负责对盘点结果进行财务核对和监督。
各部门负责人：[姓名]等，负责组织本部门人员配合盘点工作，并对本部门资产的准确性负责。
五、盘点方法1. 采取实地盘点的方法，逐一核对固定资产的数量、型号、状态等信息。
2. 对于大型设备或难以移动的资产，可以采取查看设备铭牌、核对相关资料等方式进行盘点。
3. 盘点过程中要认真填写盘点表，详细记录资产的各项信息。
六、盘点步骤1. 准备阶段确定盘点范围和时间。
组织盘点小组成员进行培训，明确盘点要求和方法。
准备盘点所需的工具和表格，如盘点表、标签等。
2. 实施阶段各部门按照要求对本部门资产进行自查，并填写自查表。
盘点小组根据固定资产清单进行实地盘点，核对资产信息，并在盘点表上签字确认。
对于盘点中发现的问题，如资产缺失、损坏等，及时进行记录和处理。
盘点小组对盘点结果进行汇总和分析，形成盘点报告。
将盘点报告提交给公司领导和相关部门，为资产管理决策提供依据。
根据盘点结果，对资产管理工作进行整改和完善，建立健全资产管理长效机制。
七、注意事项1. 盘点过程中要确保资产的安全和完整，避免对资产造成损坏。
2. 盘点人员要认真负责，严格按照盘点要求进行操作，确保盘点结果的准确性。
3. 对于盘点中发现的问题，要及时进行沟通和处理，不得隐瞒或拖延。
固定资产清查盘点方案
固定资产清查盘点方案一、背景介绍固定资产是企业在日常运营中所使用的长期资产，包括房屋、土地、机器设备、车辆等。
固定资产的管理对于企业的正常运行至关重要。
为了确保固定资产的安全性、准确性和合规性，需要定期进行清查盘点工作。
本方案旨在制定一套完整的固定资产清查盘点方案，以帮助企业实施有效的固定资产管理措施。
二、清查盘点目标1.确定固定资产的实际存货，与财务记录进行核对，保证账实相符。
2.发现并记录固定资产的数量和价值变动情况，为下一阶段的决策提供参考。
3.检查固定资产的使用情况和维护状况，确保资产的正常使用，并及时采取修复或更换措施。
4.查明固定资产的占用状态和使用权，防止固定资产被非法侵占或滥用。
三、清查盘点步骤1.制定清查计划根据企业的实际情况，制定清查计划，并明确清查盘点的时间、地点和人员。
清查计划应充分考虑各个部门的运营需求，合理安排清查时间，确保对企业运营造成最小程度的干扰。
2.准备清查工具和材料3.开展固定资产清查根据清查计划，组织清查盘点工作，邀请相关部门的人员参与。
在固定资产清查过程中，应仔细核对每一个资产的数量、名称、规格、使用情况等信息，并记录在清查表中。
对于已经报废或丢失的固定资产，也需要进行记录，以便后续处理。
4.核对与财务记录的一致性完成清查盘点后，将清查表中的资产信息与财务记录中的资产信息进行核对，确保账实相符。
如有发现差异，需要进行进一步调查和核实，及时进行账务调整。
5.分析清查结果根据清查结果，进行数据分析和汇总，得出固定资产的数量、价值、使用情况等信息。
同时，也应注意分析清查中出现的异常情况，如资产丢失、损坏等，并提出相应的解决方案。
6.编制盘点报告根据清查分析结果，编制盘点报告，包括固定资产的清查情况、异常情况、修复方案等内容。
盘点报告应简明扼要、重点突出，便于管理层审阅和决策。
四、风险控制措施2.增强资产安全保护措施加强资产的门禁控制，设立相应的防盗设施，提高固定资产的安全性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年集团公司固定资产
盘点计划（初稿）
一、盘点总体要求
各部室固定资产管理员必须严格按照《固定资产管理实施办法》的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表保证不漏盘、不重盘，并在明细表备注上表明哪些固定资产盘盈或者哪些固定资产盘亏，对盘盈、盘亏、报废的固定资产要加以文字说明。
二、盘点范围
集团公司机关及各部室所有固定资产。
具体分类详见（附件1：固定资产分类表）。
三、盘点工作期限
2017年11月15日—2017年11月30日
四、盘点步骤
按固定资产类别对固定资产进行盘点工作，盘点工作与整理资料工作交叉进行，计划如下：
1、集团综合管理部下发《固定资产管理实施办法》及《固定资产盘点表》。
时间：2017年11月15日
2、各部门、各部室根据《固定资产管理实施办法》对固定资产的分类方法对集团公司所有固定资产进行初步统计、划分。
时间：2017年11月16日--2017年11月17日。
3、以部门、各部室为单位，按照《固定资产管理实施办法》要求，以财经部出具的《固定资产明细表》为基础，进行固定资产盘点，集团公司综合管理部派专人协同各部室固定资产管理员共同盘点。
时间：2017年11月18日--2017年11月24日。
4、整理盘点表，由各部室固定资产管理员、综合管理部参与盘点人员和财务的固定资产明细账进行核对，核对一致的在盘点表上标注明已核对；盘盈、盘亏、报废、使用人变更、存放地点变更的在备注栏里面标识清楚。
时间：2017年11月25日--2017年11月27日。
5、各部室固定资产管理员根据确认无误的固定资产盘点表制作固定资产管理台账，报财经部、综合管理部各1份。
时间：2017年11月29日--2017年11月30日。
请各部门对此次年度固定资产盘点工作予以积极配合，务必在规定的时间内完成各项任务，确保此次盘点工作圆满完成。
2017年10月30日（新工艺、新装置、新技术、新产品）。