壳牌-超级公司的风险管控
壳牌公司的安全管理方法 (一)
壳牌公司的安全管理方法 (一)壳牌公司的安全管理方法壳牌作为全球领先的石油和天然气公司之一，一直坚持以安全为重要关键业务，为此不断投入资源和改进管理，提高安全表现。
下面是壳牌公司的安全管理方法。
1. 安全文化培养壳牌高度注重企业文化建设，通过多项培训和培育计划，鼓励员工积极参与安全管理，并倡导以安全至上的理念。
同时，公司也设立了安全奖励制度，以表彰员工的安全贡献。
2. 风险管理壳牌高度重视风险管理，通过科学的方法学，对风险进行分析和评估。
公司建立了严格的风险管理流程，不断优化风险管理体系、流程和工具，加强风险控制和把控。
3. 工作安全规程壳牌公司建立了严格的工作安全规程，确保所有员工在工作场所时遵守相关的法律、法规和行规，提醒员工时刻注意人身安全和资产安全。
4. 健康和安全壳牌公司拥有一套全面的健康和安全管理系统。
在工作场所设置了完善的健康和安全设施，为员工提供最佳的工作环境。
公司通过职业健康方案和健康促进计划，确保员工的健康。
5. 安全监督壳牌公司建立了严格的安全检查和监测体系。
公司对主要生产设施进行定期的安全检查，并落实一系列监察措施，确保安全问题得到及时解决。
6. 安全应急管理壳牌公司建立了严格的安全应急管理体系，包括应急预案、培训和演习，及时协调应对各种应急情况。
同时，公司还建立了事件管理系统，对公司的各种事件进行管理和监测。
7. 安全性能改进壳牌公司通过安全性能评估、安全流程优化等手段，不断改进安全性能，提高员工安全意识。
公司还积极借鉴国际先进的安全管理经验和技术，促进安全管理水平的不断提高。
综上所述，壳牌公司始终将安全部署在战略和业务的核心，以推进卓越运营和更可持续的挑战为目标，不断完善和创新安全管理方法。
公司坚信通过不断提高员工安全意识、健康和安全，减少事故的发生和减少损失，完成目标和挑战。
壳牌项目安全管理规定
壳牌项目安全管理规定1.背景壳牌公司致力于向客户提供高效、安全、环保的油气生产服务，为了保障项目现场工作人员的安全和避免意外事件的发生，制定了壳牌项目安全管理规定。
2.适用范围本规定适用于所有壳牌公司的现场工作人员及承包商，包括生产、维护、检修、卸货等所有工作岗位。
3.安全意识为确保壳牌公司现场工作人员具有正确的安全意识，将制定和实施下列措施：- 通过培训、宣传手段提高安全意识； - 严格实行各项安全标准和规程； - 加强安全生产教育和培训，明确各职责和义务。
4.工作条件为创造安全的工作条件和良好的工作环境，该规定将实施以下措施： - 为现场工作人员准备必要的安全设备和防护用具； - 根据工作需要做好工作场所的清洁和整理； - 根据天气、环境等因素做好预防措施； - 切实落实好操作规程和操作规范。
5.安全管理为确保现场工作人员在工作过程中的安全，将制定和实施下列措施： - 抓好现场卫生和安全管理； - 加强工作现场的安全检查和巡视； - 加强现场安全事故的记录和应急处置； - 强化现场管理，落实值班制度。
6.救援与紧急事件处理在紧急事件发生时，必须采取果断措施，以确保现场工作人员的安全和保护环境，将制定和实施下列措施： - 制定完善紧急处理预案； - 根据预案进行联合演练；- 掌握技术和知识对现场应急事故进行处置，并及时报告上级。
7.责任与处罚对于未按照本规定执行的事项，将进行相应责任追究和处罚。
具体实施如下：- 依据公司责任追究和处理制度执行；- 违规严重者，按照相应法律法规进行处罚。
8.附则本规定自发布之日起施行。
如需要调整，将在壳牌公司内部通知后执行。
9.壳牌项目安全管理规定的实施，对于保障现场工作人员的安全和防止意外事件的发生具有极其重要的意义，我们将根据该规定，切实加强安全管理，预防事故，确保安全生产运行。
中海壳牌安全责任制
中海壳牌安全责任制
中海壳牌安全责任制是指中海壳牌公司建立的一套安全管理体系和责任制度，旨在确保公司在生产经营过程中能够最大程度地保障员工和环境的安全。
该责任制包括以下几个方面：
1. 领导责任：公司领导层对安全工作负有最终责任，要求他们积极参与并支持公司的安全管理工作。
2. 员工责任：所有员工都有责任遵守公司的安全规章制度，积极参与安全培训和演练，并且在工作中要时刻关注安全风险，积极报告和纠正安全隐患。
3. 安全管理责任：公司设立专门的安全管理部门，负责制定和执行公司的安全管理政策和措施，确保生产经营活动符合相关的安全标准和法规。
4. 监督责任：公司建立监督检查机制，对各个部门和岗位的安全工作进行定期检查和评估，确保安全责任制的有效执行。
通过建立和执行这套安全责任制，中海壳牌公司能够有效地管理和控制安全风险，保障员工和环境的安全，提高公司的整体安全生产水平。
壳牌公司的HSSE管理体系
进入封闭空间之 前需获得批准
取消或关闭安全设 备之前需获得批准
高空作业时 防止跌落
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不要在作业中的 起重设备下行走
不要在非 指定区域吸烟
工作或驾驶时
不要喝酒或服用有 麻醉成份的药
驾驶时， 不要使用手机，
不要超速
注: 不包括在公共场所打手机、喝酒和在办公场所吸烟。
系上安全带
零事故 目标
简化来 促进守规
简化来促进守规
12 条救命规则
“必赢”
道路交通安全
工作现场危害管理 承包商HSSE 管理 资产完整性和工艺安全管理
3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.6) 执行
工作现场 危害管理
我们HSSE管理的4个重点领域（必赢）
承包商 HSSE管理
资产完整性& 工艺安全管理
道路交通安全
Ops. HSE Case Safety Critical Mgt Manual
作业完整性
我们
在运行控制范围内 工作
Processes and Procedures
3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.6) 执行
“必赢”-4）道路交通安全 关键要素
安全领导力：合同负责人和后勤经理 车载监控系统(IVMS) 安全行程管理 管理承包商的后勤 防御性驾驶培训 车辆要求 绩效管理
-- Peter Voser - Chief Executive, Shell 傅赛- 首席执行官 – 壳牌
人
法律 法规
经 济
2.壳牌公司的HSSE管理理念
HSSE管理是公司的成本效益
壳牌油站HSSE管理
油站HSSE管理1. 壳牌公司HSSE方针、承诺、政策我们接受并执行下列壳牌东区油品部的健康、安全、治安和环保的方针，承诺和政策。
1.1 方针“安全第一” ---- 我们相信所有的事故都是可以避免的，我们的目标是在公司所有经营活动中获得最佳的健康，安全，治安和环保表现。
1.2 承诺我们承诺：•追求无人身伤害的目标•保护环境•高效地利用原材料和能源，提供产品和服务•遵循以上目标，开发能源，产品和服务•公开我们在健康，安全，治安和环保方面的行为表现•在促进本行业健康，安全，治安和环保最佳行为方式方面，发挥领导作用•像对待任何其它重要经营活动一样地处理健康，安全，治安和环保问题•推广一种鼓励全体员工共同承担这一健康，安全，治安和环保承诺的文化•创建一个安全的经营环境，减少经济损失，维护正常经营，保护壳牌员工和壳牌的整体利益及声誉。
1.3 政策本公司下属的每个企业都应遵循：•拥有系统的健康，安全，治安和环保管理方法，确保企业活动遵守法律，并不断地取得工作上的改进。
•设定改进的目标和衡量标准，评估和报告自己在健康，安全，治安和环保方面的表现。
•要求承包商在管理其健康，安全，治安和环保方面的事务时与本政策保持一致。
•要求在本公司营运控制之下的合资企业施行此政策，并利用本公司的影响促使本政策在其它合资企业的推广。
•将健康，安全，治安和环保方面的表现列入所有员工考核评比指标之中，并根据有关表现给予相应的奖励。
通过上述努力，我们期望取得能够引以自豪的健康，安全，治安和环保业绩，赢得公司员工，客户，股东和社会的信任，做一个好成员并为可持续发展做出贡献。
2. 油站经理的HSSE工作职责2.1保证油站的经营活动符合壳牌集团和当地政府有关HSSE方面的政策和要求。
2.2制定油站的HSSE工作计划和培训计划。
2.3收集当地政府有关HSSE方面的政策和法规。
2.4制定油站有关HSSE方面的具体规定。
2.5协助公司HSSE负责人定期召开HSSE安全例会。
壳牌成本管控方案
壳牌成本管控方案1. 背景壳牌是全球领先的能源公司之一，业务范围覆盖石油、天然气、润滑油、化学品等领域。
在全球市场上，壳牌拥有较强的竞争力和市场份额。
随着市场竞争的加剧，公司在生产过程中需要精准管理成本，以保证自身利润并提高市场竞争力。
因此，壳牌公司借助先进的技术手段和管理工具，实施成本管控方案。
2. 方案概述壳牌公司的成本管控方案主要涉及三个方面：资源合理配置、运营效率提升和风险控制。
2.1 资源合理配置在生产过程中，壳牌公司需要对各种资源进行精细化管理和合理配置。
具体而言，需要从生产规模、生产链中的各个环节，以及供应链、库存等因素进行考虑和实施。
1.生产规模管理壳牌公司通过现代化的数据分析和预测技术，对市场需求进行快速响应，确保生产规模和市场需求之间的平衡。
公司建立了完善的生产规模管理和调整机制，以最小化生产成本，提高资源利用效率。
2.生产链管理壳牌公司借助第三方服务商的帮助，对生产过程中的各个环节进行优化，并利用自身的核心竞争力降低生产成本。
同时，对于多个环节之间的配合和协调，公司也制定了明确的流程和标准，以保证生产过程的高效运行。
3.供应链管理壳牌公司对供应链进行全程监管，从供应商选择到库存管理，确保资源的及时性、质量以及利用率。
其中，采用了先进的物流管理和库存管理技术，避免因库存过高、过于频繁等因素导致的额外成本。
2.2. 运营效率提升壳牌公司通过先进的技术和流程优化，不断提升运营效率和工作效率，实现生产成本的降低和收益的提升。
具体而言，包括以下方面。
1.自动化技术运用壳牌公司通过先进的自动化技术，将生产过程中的人为因素降至最低，提高整体生产效率和准确性。
包括生产线上人机协同、智能质检、数据追踪等，减少人力操作和操作误差。
2.优化流程壳牌公司通过彻底的流程优化，将生产过程中的冗杂步骤和环节去除，并通过制定标准化操作流程，提高工作效率、降低人力成本。
3.管理工具应用壳牌公司借助管理工具，对生产过程进行全方位的监测和分析。
壳牌公司的安全管理方法
壳牌公司的安全管理方法引言在日常生活和工作中，安全问题一直是被我们所重视的事项之一。
而在石油行业中，特别是在开采油气、炼油、液化天然气等领域，安全问题显得尤为重要。
壳牌公司作为世界领先的能源公司，一直致力于通过采取全面有效的安全管理方法来确保其业务的安全、健康和环境可持续性，同时着眼于加强员工的安全意识和安全文化，为全行业助推安全发展贡献力量。
壳牌公司的安全文化理念壳牌公司一直关注员工的安全问题，并通过一系列的安全管理系统及培训来提升员工的安全意识和安全行为。
壳牌公司的安全文化理念主要有以下几点：•安全是首要优先考虑的因素。
•所有的事故和伤害都是可以预防的。
•所有员工都有责任为自己的安全和其他人的安全作出贡献。
•安全是必须通过团队合作和持续改进来实现的。
•安全是未来可持续性的重要保障。
壳牌公司的安全管理方法安全风险评估壳牌公司通过对其业务中潜在的危险和风险的快速识别和评估，为其业务的安全做出了全面的规划。
•风险评估的标准：壳牌公司采用了实施、评估和管理三阶段式的风险评估机制，评估标准包括设备、工程、操作等各方面因素。
•风险评估的程序：壳牌公司的风险评估程序包括：- 定位危险源- 评估危害和风险- 制定对应措施- 实施对应措施- 确认措施有效性•风险评估的周期：壳牌公司实行风险评估的周期为一年一次，对于高危风险区域或装置，将实行更规范的周期性检查和评估措施。
培训和教育壳牌公司为员工提供了各种以安全为主题的培训和教育，以促进员工增强自我保护能力和掌握实施安全措施的技能。
•培训的内容：培训的内容包括：安全文化、实施规范作业程序、应急处理等。
•培训的方式：壳牌公司采取了多种方法来进行员工的安全培训，包括：实地演练、研讨会、资格认证、在线学习等。
•培训的周期：为了保证员工始终维持较高的安全意识，壳牌公司对员工进行了周期性的安全培训。
对于新进员工，将进行为期半年的系统化安全培训，在之后的工作中，仍将定期接受相关的安全培训。
壳牌项目安全管理规定
壳牌项目安全管理规定一、前言壳牌对于安全方面的规定远远高于宝供其他客户，如何将安全政策融入到日常运作中加以切实执行是本规定的重点。
故此结合目前实际情况以及原先所发生的问题，特此制定本规定。
本规定将安全分为两部分,即安全保障部分及运作中的安全。
安全保障包括DDC培训、司机档案管理、车辆检查等等内容，是安全得以实施的最基本的保障。
运作中的安全是如何将壳牌具体安全规定融入到运作的各个环节当中去，确保安全与运作并重。
二、目标1、将安全规定融入具体操作当中，强化安全意识，减少运作隐患.2、自多方面向客户要求靠拢，给予客户发展扩张必要支持.3、所有运作机构标准一致、方法一致，顺畅管理。
三、具体安全管理规定1、安全保障方面目的：安全保障所提出的方法、规定是对具体运作安全的基本保障，是业务运作安全的最基本保障。
只有首先做好安全保障方面后续的安全规定的实施方有可能落实执行。
1.1.DDC安全防御驾驶培训1。
1.2举办频率所有运作点每年必须举行两次DDC培训，时间可定于每年的3月份、9月份。
1。
1。
3讲师与资料培训的讲师由壳牌委派；资料采用壳牌统一的DDC培训资料。
1。
1。
4培训设施与参加的人员培训设施由宝供公司当地运作机构提供协助。
参加人员至少包括运作点主管、安全员、承运壳牌业务司机、供应商项目管理人员、供应商车辆管理人员。
1.1。
5产出由壳牌培训讲师签字认可的培训证明培训记录表培训内容记录资料针对培训内容总结内部不足形成的行动或整改计划。
1.2.安全培训保障规则1.2.1目的因为壳牌举办的DDC培训每年例行两次，在两次培训之间加入壳牌承运行列的司机，很有可能因为未接受系统培训，而安全意识淡薄，为避免由此引发的在实际运作中出现的隐患，特制定本保障规则.1。
2。
2培训对象年度DDC培训之间，未能参加壳牌DDC培训的司机。
1.2.2培训资料来源来源一:采用壳牌DDC培训资料来源二：采用历史DDC培训内容记录及后续形成的整改方案1.2.3培训讲师可以邀请壳牌负责安全或HSSE负责人进行此培训可以由宝供公司壳牌项目全国安全经理进行此培训1。
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壳牌：超级公司的风险管控
2013年9月30日，高盛将世界第一大石油巨头、皇家荷兰壳牌石油的股票评级连升两级，从“卖出”直接升至“买进”。
作为有180年历史、2013年再次登上世界500强榜首的超级公司，能获得这样的成长并
不容易。
尤其是在皇家荷兰壳牌石油公司所在的荷兰和英国都未发现大量石油的条件下！
这也注定了壳牌要走一条与众不同的全球化发展之路。
皇家荷兰壳牌石油公司，由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成，拥有全球化基因的壳牌，在180年的岁月里历经世界风云变幻，在跌宕起伏的能源及化工行业里能独占鳌头，除了孕育出被世界企业界
啧啧称道的管理思想（比如学习型组织、宽容型管理、情景规划法）外，还得益于壳牌优异的投资风险管控之道。
据统计，世界上80%的企业倒闭，都是由于投资决策失败所致。
当前中国企业投资的风险意识仍很淡薄，跟风扩张投资现象严重。
多年来，壳牌始终坚持财务保守及理性投资原则，除了对投资项目可行性研究分析外，更主要是做项目不可行性研究分析。
采用投资额精确估算、竞争
力分析、情景规划及风险评估等方法，进行量化分析，以数据决定投资决策，大大降低了投资风险。
精确到家的投资额估算
在当今全球经济微利化的时代，同等经济规模条件下，项目投资额
精确估算直接决定未来的运营收益。
壳牌把控投资风险的关键是用数字说话，以数据分析决定投资。
壳牌投资时，始终抱有强烈危机意识，其投资决策主要遵循三个原则：一是经济形势分析；二是内部因素分析；三是投资规划。
所谓经济形势分析，就是指要认清全球经济走势，投资要与全球经济走势相符，并对生产和销售的毛利进行分析；内部因素分析，是要保持合理的资产
回报率，例如在20世纪，壳牌投资回报率一般不能低于7%～8%，而资产负债率则不能高于20%～30%。
通常，壳牌的项目建设分为三个阶段，即项目定义阶段、项目建设
阶段、项目运营阶段。
在项目定义阶段，即投资决策阶段，根据壳牌投
资决策原则，要做出±30%、±20%、±10%三次投资额度估算。
30%的投
资额估算为项目机会研究，±20%的投资额估算为初步可行性及基础设计
研究，±10%的投资额估算则为最终决策的关键依据。
三次投资额估算一
次比一次精确，以保证在投资建设前准确地知道要花多少钱。
如果壳牌达不到期望投资回报率，项目会被立即中止。
以惠州南海石化项目为例。
在项目建设初期，壳牌就对该项目进行基础性研究，±30%的投资额估算为40亿美元；±20%的投资额估算的结果为42亿美元，而±10%的投资额估算为43亿美元。
根据估算，该项目投资收益率达到壳牌石化行业投资回报率的标准，才开始动工。
实践证明，南海石化项目的投资结算与项目初期的投资估算十分接近，为42亿美元。
这不仅证明了壳牌对投资数据的计算精确度，也体现了其精细化管理功底。
几年的运营表明，南海石化项目也是行业内收益最高企业之
一。
2004年年底，壳牌与神华宁夏煤业集团签署了联合研究协议，双方约定共同在宁夏开发煤炭间接液化项目，预计总投资约为60亿美元。
然而，壳牌经过初步±30%的投资估算和风险评估，认为该项目投资大、风
险高，资产投资收益率达不到壳牌的要求，于2007年选择退出。
知己知彼百战不殆
在全球经济一体化的情况下，除了某些垄断行业或企业，多数企业
需要找到“蓝海”，壳牌也不例外。
在壳牌的投资决策过程中，竞争力分
析是一个极其重要、必不可少的环节。
比如南海石化项目的建设初期，
壳牌通过全方位比较分析，找到自己的竞争优势。
当时，壳牌对中国大
陆行业内的正在运营企业、潜在进入者，即正在建设的项目进行了仔细
分析，以保证自己在成本及产品差异化两个方面保持领先优势。
对竞争
对手的分析，详细到它们企业的融资成本、投资成本、生产规模、产品
差异、原料成本、人工成本、安装成本、装置运行周期长短、产品及原
材料运输成本、产品覆盖区域、每一个装置的专利技术等。
正是通过这
种横向比较的竞争力分析，壳牌做到了知己知彼，保证了项目的投资决策更加科学，投资方向更加明确。
情景规划法――不打无准备之战
情景规划在第二次世界大战时是一种纯粹的军事规划方法，直到壳
牌将它提炼成为一种商业预测工具，成功地预测到1973年的石油危机，才真正开始被人们重视，应用于商业领域。
情景规划是一套在高度不确定的环境中，帮助企业进行高瞻远瞩规
划的方法，其作用是构建预言与未来的桥梁，主要通过系统思考、改变
组织的心智模式以激发人们的想象力。
但它不同于“占卜士”和“预言家”，它是基于一连串逻辑和经验事实的推演方法。
壳牌每次进行重大投资决策时，都要做情景规划分析，不断地问自
己：为什么要做这件事？有哪些风险？对于市场未来不确定性及可能出
现的各种情景，包括未来环境与现状一样的情景、未来环境可能变糟的
悲观情景、未来环境可能变好的乐观情景……进行一一假设和描述，将
可能出现的问题及风险摆出来，列入风险矩阵加以评估和分析，并针对
这些假设问题制定出相应的措施。
这样风险一旦出现，可从容应战。
情景规划让壳牌脱颖而出。
20世纪70年代，壳牌逐步完善了自己的
情景规划法。
1972年，壳牌成立了一个“能源危机”情景规划小组，设
想一旦西方石油公司失去对世界石油供给，将会发生什么情况？企业如
何应对？根据这一假设，他们制定了系列假想应对计划。
结果一年之后，
欧佩克（OPEC）宣布石油禁运政策，这使得其他石油巨头一片慌乱，而
壳牌由于准备充分，成为唯一一家能够抵挡这次危机的大石油公司。
从
此，壳牌从“七姐妹”（世界七大石油公司）中最小一个，一跃成为世界
第二大石油公司。
在1986年的石油价格崩溃前夕，壳牌没有效仿其他各
大石油公司大肆收购，而是在石油价格崩溃之后，仅用35亿美元，就购
买了大量优质油田。
壳牌再次应用情景规划法，成功地实现这次重大投
资决策，为壳牌成为当今世界第一石油公司、登顶《财富500》排名奠定了基础。
壳牌的情景规划法也让戴姆勒-克莱斯勒、UPS、苏黎世金融服务公
司等许多公司纷纷开始效仿。
美国《商业2.0》杂志曾报道过壳牌传奇式的情景规划：“没有一个行业比石油行业对危机的理解更深刻，也没有一个公司具有比荷兰皇家壳牌传奇式的情景规划小组更具有长远眼光。
”管理大师彼得?圣吉在《第五项修炼》中反复提到壳牌的“情景规划”：
“情景规划并不仅仅是发展几个未来的情景，其核心是要改变组织的心智模式。
”
纵观国内企业现状，项目建设前期通常只做可行性分析，仅进行一
次投资初略估算，而且对于项目风险也是轻描淡写。
如果国内企业能够
像壳牌一样认真、科学地做好不可行研究分析，再作出理性投资决策，
那么我们项目的成功概率会大幅度提高，从而走出盲目扩张、漠视危机、寻找“救命稻草”、被人遗忘（一些国内企业短命）的怪圈。