供应商大会采购工作报告23页PPT
合集下载
采购工作汇报ppt采购工作报告
采购工作汇报ppt采购工作报告一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事。
xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。
制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
2、与各供应商建立并保持良好关系，xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
对采购工作的几点心得和体会总结如下:1、加强对供应商的管理协调。
对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
采购汇报工作总结ppt
下一步采购工作的重点和方向
优化供应商管理： 建立更紧密的合 作关系，提高采 购效率
降低成本：通过 集中采购、批量 采购等方式降低 采购成本
质量保证：加强 质量检验和监控， 确保采购产品质 量
多元化采购渠道： 开拓更多供应商 资源，降低对单 一供应商的依赖
对公司未来发展的建议和展望
优化采购流程， 提高采购效率
重要性：为公 司提供决策依 据，促进公司 采购工作的顺 利开展，提高 采购效率和效
益
汇报内容概述
采购项目概述：简要介绍本次采购项目的名称、数量、规格等信息。
采购过程概述：简要介绍本次采购的流程、供应商选择标准、谈判过程等。
采购结果概述：简要介绍本次采购的最终结果，包括采购物品的质量、价 格、交货期等。 总结与展望：对本次采购工作进行总结，并提出对未来采购工作的展望和 建议。
供应商管理优化
供应商评价体系的建立和完善
定期对供应商进行评价和审 核
及时处理供应商的不良表现
建立供应商评价标准和流程
持续优化供应商评价体系
供应商合作关系的维护和拓展
定期沟通机制： 建立有效的沟 通渠道，定期 与供应商进行 交流，了解其 需求和困难， 及时解决问题。
合同管理：严 格遵守合同条 款，确保双方 权益得到保障， 对于违约行为 要及时处理。
供应商评估： 定期对供应商 进行评估，包 括质量、交货 期、价格等方 面的考核，确 保供应商持续
改进。
供应商培育： 鼓励供应商进 行技术和管理 创新，提供培 训和交流机会， 提升供应商整
体水平。
供应商管理过程中的问题和改进措施
问题：供 应商交货 期不准， 影响生产 计划
问题：供 应商质量 不稳定， 导致产品 不良率上 升
采购工作报告【ppt模板】
重点工作二
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
2018年工作达标情况
9.3分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
8.5分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
05
第五项工作 跟进中
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
各季度概况
一季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
160 167 175 192
1-6月完成百分比
85%
1月份
82% 86%
2月份
91% 7%
4月份
3月份
5月份
88%
6月份
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间 距。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍 字间距。
02
第二项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
03
第三项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
供应商大会资料.ppt
如何發揮業務的價值
交期確保 入庫確保 產出確保 投入確保
入料及產能確保
訊息確保
其它配合事項
三日交期確認 VMI供應商駐廠人員績效狀況 文件內容的正確性
三日交期確認
建興廣州廠交貨排程表
TO: FM: 建興采購 汪小琴
機種:DVD或非DVD
NO
ITEM
1 6311110198S
vendor confirm schedule
2GZ Parts Bill To:
LET(HK)LTD
ROOM 902-5 9TH FLOOR INT’LPLAZA 20SHEUNG YUET ROAD KOWLOON BAY KOWLOON,HONG KONG.
JLMS Parts Bill To:
JVC LITE-ON IT MFG AND SALES, LTD.
廠商 永吉林 光利 光利 亞鋒 佳真
金研
金研
金研 金研 金研 金研 金研 茂達 英济 富優 景翔 華旭 新永 新永 新永 漢升
料號 7819200039-C 7819300708-A 7819300766-A 7812100061-A 6881006800
7811100178-B
7811200102
為什么需針對JLMS分開帳本
JLMS機種包括:DVD-ROM&DVD-Slim
我司与客戶合作,應客戶要求獨立分開處理相關帳目.
財務差額核銷.
JLMS分開之后作業流程
Forecast
Demand
2GZ Parts Deliver schedule
JLMS Parts Deliver schedule
7811100178-B 7812200838-B 7812200130-B 7812200196-C 7812200839-A 6442016358 7812201751-A 7811100129-E 7819700024-C 7812201930-A 7812200334-B 7812200362-A 7812200361-C 7811200091-E
优秀采购工作汇报ppt
01
积极探索新的采购方法和策略
随着市场和技术的变化，新的采购方法和策略不断涌现。我将积极探索
、尝试新的采购方法和技术，以提高采购工作的效率和效果。
02
优化采购流程
针对工作中发现的问题，我将持续优化采购流程，例如加强与供应商的
合作、建立高效的供应商管理机制等，以提高采购工作的质量和效率。
03
建立高效的信息化采购平台
随着信息技术的不断发展，信息化已经成为提高工作效率和质量的必要
手段。我将积极推动信息化技术在采购工作的应用，建立高效的信息化
采购平台，提高采购工作的效率和质量。
提高采购工作的质量和效率
强化供应商管理
我将建立完善的供应商管理制度，对供应商进行全面、系 统的评估和管理，确保供应商的质量和交货期符合公司的 要求。
增加供应商数量并优化供应商分布
通过增加供应商数量并优化供应商分布，使供应商之间竞争更加激烈，从而提高供应商的 交货效率。
加强与供应商的沟通与协调
与供应商建立良好的沟通渠道，及时了解其生产计划和交货情况，并对其提出的问题及时 给予解决，以确保供应商按时交货。
加强与供应商的沟通和协调
01
02
03
建立定期沟通机制
建立了完善的采购订单系统，保证了采购订单的合理分配和管理，同时也方便了后 续的采购统计。
完善了验收流程，确保物资质量符合公司标准，避免了因质量问题导致的额外采购 成本。
问题与改进措施
03
供应商交货不及时的问题
制定严格的供应商考核标准
通过对供应商的考核，了解其交货情况，对不按时交货的供应商进行严厉处罚，以督促其 提高交货效率。
与供应商建立定期沟通机 制，及时了解其生产计划 和交货情况，以便及时发 现和解决问题。
采购工作总结PPT模板
输入文本
请输入您的采购总结，或复制您的内容粘贴到此，请输入您的文本，或复 制您的内容粘贴到此，请输入您的采购总结，或复制您的文本内容粘贴到 此，请输入您的采购总结，或复制您的文本内容粘贴到此。
上阶段工作概述
小标题
请输入您的采购总结，或复制您的内容粘 贴到此，请输入您的文本，或复制您的内 容粘贴到此，输入您的采购总结。
采购工作总结模板
GENERAL TEMPLATE FOR W ORK SUMMARY
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
01 上阶段工作概述 OVERVIEW OF WORK IN PREVIOUS PHASE
03 问题与改进措施 PROBLEMS AND IMPROVEMENTS
02 工作成果展现 PRESENTATION OF WORK RESULTS
输入文本
问题与改进措施
PROBLEMS AND IMPROVENENTS
问题与改进措施
请在此添加文本内容
请输入您的采购总结，或复制您的内容粘贴到此，请输入您的文本，或复制您的内容粘贴到此，请在此输入您的采购总 结，或复制您的文本内容粘贴到此，请在此输入您的采购总结，或复制您的文本粘贴到此，在此输入您的采购总结，复 制您的文本粘贴到此，请在此输入您的文本，或复制您的文本内容粘贴到此。
85%
添加标题
请输入您的采购总结，或复制您的内容粘 贴到此，请在此输入您的文本内容。
关键词
请输入您的采购总结，或复制您的内容粘 贴到此，在此输入您的文本内容。
80%
小标题
请输入您的采购总结，或复制您的内容粘 贴到此，输入您的文本内容。
输入文本
请输入您的采购总结，或复制您的内容粘 贴到此，请输入您的文本内容。
请输入您的采购总结，或复制您的内容粘贴到此，请输入您的文本，或复 制您的内容粘贴到此，请输入您的采购总结，或复制您的文本内容粘贴到 此，请输入您的采购总结，或复制您的文本内容粘贴到此。
上阶段工作概述
小标题
请输入您的采购总结，或复制您的内容粘 贴到此，请输入您的文本，或复制您的内 容粘贴到此，输入您的采购总结。
采购工作总结模板
GENERAL TEMPLATE FOR W ORK SUMMARY
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
01 上阶段工作概述 OVERVIEW OF WORK IN PREVIOUS PHASE
03 问题与改进措施 PROBLEMS AND IMPROVEMENTS
02 工作成果展现 PRESENTATION OF WORK RESULTS
输入文本
问题与改进措施
PROBLEMS AND IMPROVENENTS
问题与改进措施
请在此添加文本内容
请输入您的采购总结，或复制您的内容粘贴到此，请输入您的文本，或复制您的内容粘贴到此，请在此输入您的采购总 结，或复制您的文本内容粘贴到此，请在此输入您的采购总结，或复制您的文本粘贴到此，在此输入您的采购总结，复 制您的文本粘贴到此，请在此输入您的文本，或复制您的文本内容粘贴到此。
85%
添加标题
请输入您的采购总结，或复制您的内容粘 贴到此，请在此输入您的文本内容。
关键词
请输入您的采购总结，或复制您的内容粘 贴到此，在此输入您的文本内容。
80%
小标题
请输入您的采购总结，或复制您的内容粘 贴到此，输入您的文本内容。
输入文本
请输入您的采购总结，或复制您的内容粘 贴到此，请输入您的文本内容。
度供应商大会质量工作报告PPT课件
第一部分
2009年进货质量统计及分析
第1页/共28页
2009年进货总体质量目标达成情况
序 号
质量目标
09年目标
09年实绩( 平均值)
1
进货批次合格 率
零件一次交验
2
合格率
98% 95%
92.5% 89.31%
质量信息及时 3 有效回复率 100 % 95%/5%
达成情况 未达成 未达成 未达成
第2页/共28页
2、性能试验不合格：如电 镀类零件盐雾试验不合格，涂
装类零件耐水试验不合格。占
不良总批数的10.8%
第5页/共28页
进货批次合格率现状及分析
外购件批次 合格低
（97.45%）
平均值
92.5%
实绩
97.45%
主要原因
质量目 标98%
1、橡胶件共58个批次不合格（其中让 步26个批次，退货32个批次），主要不良 原因是材质耐乙醇不合格，外观不良，占
不良总批数的24.1%.
2、油箱共31个批次不合格（其中让步14 个批次，退货17个批次），主要不良是漏 油试验不合格，外观不良，盐雾试验不合
格，占不良总批数的 12.9%.
3、标准件共28批次不合格（其中让步8 个批次，退货20批次），主要原因是尺寸 不合格，表面发黑，螺线容易断。占
11.6% 。
90.5%
95.0%
92.0% 91.4% 91.4%
90.0%
87.5%
84.7%
85.2% 84.2%
85.0%
80.0%
75.0% 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 月份
第9页/共28页
2009年进货质量统计及分析
第1页/共28页
2009年进货总体质量目标达成情况
序 号
质量目标
09年目标
09年实绩( 平均值)
1
进货批次合格 率
零件一次交验
2
合格率
98% 95%
92.5% 89.31%
质量信息及时 3 有效回复率 100 % 95%/5%
达成情况 未达成 未达成 未达成
第2页/共28页
2、性能试验不合格：如电 镀类零件盐雾试验不合格，涂
装类零件耐水试验不合格。占
不良总批数的10.8%
第5页/共28页
进货批次合格率现状及分析
外购件批次 合格低
（97.45%）
平均值
92.5%
实绩
97.45%
主要原因
质量目 标98%
1、橡胶件共58个批次不合格（其中让 步26个批次，退货32个批次），主要不良 原因是材质耐乙醇不合格，外观不良，占
不良总批数的24.1%.
2、油箱共31个批次不合格（其中让步14 个批次，退货17个批次），主要不良是漏 油试验不合格，外观不良，盐雾试验不合
格，占不良总批数的 12.9%.
3、标准件共28批次不合格（其中让步8 个批次，退货20批次），主要原因是尺寸 不合格，表面发黑，螺线容易断。占
11.6% 。
90.5%
95.0%
92.0% 91.4% 91.4%
90.0%
87.5%
84.7%
85.2% 84.2%
85.0%
80.0%
75.0% 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 月份
第9页/共28页
采购工作汇报ppt
23
DAYS
16
HOURS
49
MIN
年终述职 · 工作总结报告
A N N U A L R E P O R T
05
01
点击添加标题
A D D T H E T I T L E H E R E
点击添加标题
ADD THE TITLE HERE
单击请输入文本单击请输入文本单 击请输入文本单击请输入文本单击请 输入文本。诞生2013年。锐普PPT 设计。
03
单击请输入文本单击请输入文本单击请输入文本单 击请输入文本单击请输入文本。
7/ 12
年终述职 · 工作总结报告
A N N U A L R E P O R T
14
03
点击添加标题
A D D T H E T I T L E H E R E
标题
演界网，单击请输入文本单击请输 入文本单击请输入文本单击请输入 文本单击请输入文本。
年终述职 · 工作总结报告
A N N U A L R E P O R T
C O N T E N T
目 录
01
02 03 04
A D D
点击添加标题
A D D T H E T I T L E H E R E
点击添加标题
T H E T I T L E H E R E
点击添加标题
A D D T H E T I T L E H E R E
点击添加标题
A D D T H E T I T L E H E R E
点击添加标题
A D D T H E T I T L E H E R E
第一部分
T H E PA RT O N E
01
点击添加标题
采购工作述职报告PPT
长期协议签订：与优质供应商签订长期采购协议 ，确保采购价格稳定，减少价格波动影响。
创新采购方式：探索采用电子招标、反向拍卖等 创新采购方式，降低采购成本，提高采购透明度 。
通过以上改进措施与计划、供应商关系维护与发 展规划以及采购成本控制与优化前景展望的实施 ，我们将能够实现采购工作的高效稳定运作，为 公司的发展贡献更大力量。
1 2 3
初步筛选
根据企业需求和市场规模，对潜在供应商进行初 步筛选，确保其具备基本的合作条件。
详细评估
对初步筛选通过的供应商进行详细评估，包括其 生产能力、产品质量、价格水平、交货周期、服 务水平等方面。
现场考察
对评估结果较优的供应商进行现场考察，了解其 实际生产情况和管理水平，确保评估结果真实可 靠。
运输成本
涉及将原材料从供应商处运输 到企业的成本，与运输方式、
距离、数量等因素有关。
关税和税费
涉及进口原材料时产生的关税 、增值税等，与商品的分类、
来源地有关。
交易成本
包括采购过程中的谈判、合同 签订、执行等环节产生的成本
。
采购成本谈判与合同签订
供应商选择与评估
01
选择合适的供应商，通过对其信誉、质量、价格、交货期等进
供应商绩效监控
我们建立了供应商绩效监控机制， 定期对供应商的业绩进行评估，及 时发现并解决问题，确保供应商始 终保持良好的绩效表现。
CHAPTER 02
采购策略与实施
采购需求分析
01
02
03
需求梳理
全面梳理企业各部门的采 购需求，确保采购活动与 企业战略目标相一致。
量化评估
对采购需求进行量化评估 ，明确采购品种、数量、 质量、时限等要素。
采购工作报告PPT资料文档
年度项目展开在附档文件
重点： 1. 03项供应商质量管理体系的规划
建立SQE（Supplier Quality Engineer）供 应商质量管理工程，尽快改善目前供应商品质 状况。
目标 采购预算 采购预算 降价方向 项目展开 流程建立 人员规划 计划
年度采购需求杂费
1
2
3
4
5
6
7
8
年度采购 监视器 OEM/ODM 采购成本 年度重大 作业体系 年度部门 年度培训
目标 采购预算 采购预算 降价方向 项目展开 流程建立 人员规划 计划
1
2
3
4
5
6
7
8
年度采购 监视器 OEM/ODM 采购成本 年度重大 作业体系 年度部门 年度培训
目标 采购预算 采购预算 降价方向 项目展开 流程建立 人员规划 计划
年 采购部成本降价的主要方向
1
2
3
4
5
6
7
年度采购 年度采购 采购成本 年度重大 作业体系 年度部门 年度培训
目标 预算计划 降价方向 项目展开 流程建立 人员规划 计划
全年销售预测数量17002台，年度采购金额3600 万，采购目标全年降5%以上，节约金额180万元
1. 分配到每个原材料，在相同型号材料，相同供应商通过设定目标，与供应商谈判实 现的降价
1
2
3
4
5
6
7
8
年度采购 监视器 OEM/ODM 采购成本 年度重大 作业体系 年度部门 年度培训
目标 采购预算 采购预算 降价方向 项目展开 流程建立 人员规划 计划
2. 通过新开发供应商，更改相差材料的品牌及型号变更。