4A广告公司品牌模型介绍
4A广告公司的运作体系
4A广告公司的运作体系4A广告公司是一个专门从事广告策划、创意设计、市场营销等方面的公司。
它的运作体系是由四个部分组成，分别是策划部门、创意部门、客户部门和执行部门。
首先是策划部门，这个部门的主要职责是根据客户的需求和市场情况，制定广告的整体策略和执行方案。
策划部门通过调研市场、分析竞争对手以及与客户进行沟通，确定广告的目标受众、定位以及传播渠道等。
他们需要了解广告行业的最新动态和市场趋势，以便能够提供创新的解决方案。
其次是创意部门，这个部门的任务是根据策划部门制定的方案，进行广告的创意设计。
创意部门的人员都是具有创造力和想象力的人，他们能够根据策略和目标受众的要求，设计出富有创意和影响力的广告。
创意部门常常与策划部门紧密合作，通过不断的研讨和修改，最终确定最佳的创意方案。
然后是客户部门，这个部门负责与客户进行沟通和协调。
客户部门需要了解客户的需求和期望，并及时向其他部门传达客户的意见和要求。
同时，他们也要向客户解释公司的策略和方案，确保客户对广告的理解和认同。
客户部门还需要与其他部门进行协调，确保广告项目按时完成。
最后是执行部门，这个部门负责广告的实施和执行。
执行部门中有不同的岗位，分别负责广告制作、媒体购买、活动组织等。
他们需要把策划和创意的方案转化成实际的广告作品，并负责把广告发布到各种媒体渠道上。
执行部门需要保持与其他部门的紧密合作，确保广告项目能够顺利完成。
综上所述，4A广告公司的运作体系是由策划部门、创意部门、客户部门和执行部门组成的。
这四个部分相互合作，共同完成广告项目的策划、设计和实施。
在这个运作体系中，不同部门间的协调和合作非常重要，只有团队成员之间的配合和沟通畅通，才能够顺利完成广告项目，提供优质的服务。
当今社会，广告行业发展迅速，对于产品和服务的宣传和推广起着重要的作用。
4A广告公司作为专业的广告服务提供商，在行业内享有很高的声誉和信誉。
它的运作体系以客户为中心，以创意为核心，通过策划、执行等各个环节，为客户提供全方位的广告解决方案。
4A广告公司是什么意思
4A广告公司是什么意思
4A广告对大部分人来说还是比较陌生的，但是一些从事广告行业的人来说却是经常接触的，那么，4A广告公司是什么意思呢？本期乔布简历的小编就为大家解释一下4A 广告公司是什么意思。
4A词源于美国，中文又称美国广告代理协会。
因为英文名称四个组成单词都是A 开头，故简称为4A。
以致于各地都以此来为准则，取其从事广告业、符合资格、有组织的核心规则，再把美国的国家称谓改为各自国家或地区的称谓，形成了地区性的4A广告公司。
4A最主要的协议就是关于客户媒体费用的收取约定(17.65%)，以避免恶意竞争。
此后，各广告公司都将精力集中在非凡的创意和高超的客户服务中，从而创造出一个接一个的美妙的广告创意。
因此，4A也成为众多广告公司争相希望加入的组织。
4A协会对成员公司有很严格的标准，所有的 4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。
4A广告公司内部规划很细致，大多是根据不同的服务客户会分成几个组，最上面的常叫为“老板”是CD，既是创意总监，下面有美术指导（艺术总监），文案，设计师（也叫做完稿，不同于国内小公司的制作，具有设计能力）。
创意总监一般为国外或港台资深广告人，大多为文案出身。
美术指导多为国内高水平的设计师，有一定的创意能力。
以上就是乔布简历的小编为大家解释的4A广告公司是什么意思，希望能够帮助到大家。
本文来源
找工作 /knowledge/articles/5625ecea0cf229d738346eb7。
4A广告公司的运作体系
第一课：广告公司的架构广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media)。
创作部(Creative Department)创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。
重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD)。
一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。
不过，近年却开始出现Co-Executive Creative Director，即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户(例如：Bates Advertising 由Iris Lo 及Ron Cheung 两位行政创作总监分别处理不同的客户；而BBDO 的K.C. 及Paul Chan 则共同处理公司的所有客户)。
行政创作总监的工作，主要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水平等等。
行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监(Creative Director, CD)或副创作总监(Associate Creative Director, ACD)负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。
但亦有不少创作总监是身兼两职的。
创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。
创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(Copywriter, CW)及一位美术指导(Art Director, AD)组成。
基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(Assistant Art Director, AAD)协助执行方面的工作。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(Copywriter, SCW)及高级美术指导(Art Director, SAD)。
不过，工作性质与以前只是大同小异。
4A 广告公司 认识能力素质模型
认识能力素质模型能力素质模型方法是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。
著名的心理学家、哈佛大学教授大卫.麦克里兰（David McClelland）博士是国际上公认的能力素质方法的创始人。
1973年，麦克里兰博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章：“Testing for Competency Rather Than Intelligence”。
文中，他引用大量的研究发现，说明滥用智力测验来判断个人能力的不合理性。
并进一步说明人们主观上认为能够决定工作成绩的一些人格、智力、价值观等方面因素，在现实中并没有表现出预期的效果。
因此，他强调要离开被实践证明无法成立的理论假设和主观判断，回归现实，从第一手材料入手，直接发掘那些能真正影响工作业绩的个人条件和行为特征，为提高组织效率和促进个人事业成功做出实质性的贡献。
他把这种发现的，直接影响工作业绩的个人条件和行为特征称为能力素质。
这篇文章的发表，标志着能力素质运动的开端。
以麦克里兰教授为首的研究小组，经过大量深入研究发现，传统的学术能力和知识技能测评并不能预示工作绩效的高低和个人生涯的成功。
而且，上述测评方法通常对少数民族、妇女和社会较低阶层人士不尽公平。
同时，他们发现从根本上影响个人绩效的是诸如“成就动机”、“人际理解”、“团队领导”、“影响能力”等一些可称为能力素质的东西。
小组又进一步将其明确定义为：“能区分在特定的工作岗位和组织环境中杰出绩效水平和一般绩效水平的个人特征。
”让我们引用“冰山”来说明能力素质的特点，能力素质这座“冰山”是由“知识、技能”等水面以上的“应知、应会”部分，和水面以下的“价值观、自我定位、驱动力、人格特质”等情感智力部分构成的。
知识技能等明显、突出并且容易衡量，但真正决定一个人的成功机会的，是隐藏在水面以下的因素，它们难以捕捉，不宜测量。
可是如果不去挖掘这些因素，无异于舍本逐末。
4A广告公司品牌模型介绍
于是，从1954年开始，驰骋在“万宝路世界”中的“万宝路男人”都是这类 充满英雄气概的西部牛仔。
品牌信任系统
品牌信任途径： 每个品牌的故事最终是为了保持品牌的连接，使它的信徒永存，不管随着时间的改变 要面临多少挑战。品牌信任途径是我们如何把这种联结（纽带）和故事联系在一起。 它需要一个三部分的法则。
牌
第三个阶段
（20世纪90年代末）
奥美在品牌管家的 基础上又提出了 “360度品牌管家”
理论
主要观点 在与消费者的每一 个接触点中去建立
和提升品牌
什么是奥美 360º品牌管家？
“360 度品牌管理”是一套 帮助成功建立及管理
消费者与品牌间的关系的思考工具
奥美-360品牌罗盘
产品/形象/消费者/ 通路/视觉管理/商业信誉
品牌写真
品牌与消费者的关系如何 ？
参与地带
我们如何在外在世界建立品牌 ？
电通广告
电通蜂窝模型
你看到的？
Symbol 符号
Base of Authority 事实支持
这是？
你的感受？
Emotional Benefit 感性利益
Brand Core Value® 品牌核心价值
Functional Benefit 功能利益
目前主要4A公司品牌模型
To be most valued by those who
most value brands.
对于珍视品牌的人而言， 奥美是最值得重视的代理商。
奥美广告
创始人思想
大卫·奥格威 〉
现代广告教皇 1949年，纽约创办奥美广告公
4A广告公司_N位一体
目前IPG主要包括麦肯环球集团、DraftFCB集团和Lowe环球广告三大创意网络以及包括优势麦肯和极致媒体的两大媒介代理网络，万博宣伟和高诚公关在内的公关网络等等一系列市场行销传播公司。
WPP集团是世界上最大的传播集团之一，总部位于英国伦敦。WPP 集团拥有60多个子公司，包括：智威汤逊，奥美广告,扬雅,United,精信集团,Hill&Knowlton, 奥美公关,博雅公关,Millward Brown, Research International, 群邑媒介集团（GroupM）和 Enterprize IG 等。
主要4A广告公司简介
奥美全球（Ogilvy & Mather ）于1948年由“现代广告之父”大卫·奥格威（David Ogilvy）在纽约始创。在中国、韩国和越南市场，奥美是第一家成立分支机构的外资广告代理商，并拥有亚太区最大的关系行销集团。过去50年来，奥美帮助许多跨国企业建立了品牌，如美国运通、西尔斯（Sears）、福特、壳牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麦斯威尔、IBM、摩托罗拉、联合利华和柯达等。1991年，奥美与中国内地最大的国有广告公司上海广告公司合资成立了“上海奥美”。目前，“奥美中国”已在上海、北京、广州、香港、台湾等地开设办事处，员工达1500余名，现中国区总部移至北京。目前其在中国的客户包括IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华等。
李奥贝纳（Leo Burnett），美国广告大师李奥·贝纳创建的广告公司，现在是全球最大的广告公司之一。
其著名的案例是帮助万宝路从一个女性香烟品牌转别为男性香烟品牌，并取得巨大成功。2002年，它被世界第四大传媒集团阳狮国际收购。
日本电通（Dentsu；日文：でんつう），总部位于日本东京汐留，前身为1901年创立的“日本广告”和1907年创立的“日本电报通讯社”，1936年转让新闻通讯部门，改为专营广告代理至今。目前为当今全球最大的独立广告公司。日本电通广告拥有3,000多家客户，日本5家最大的汽车制造商中，有3家是电通的客户。在美国广告专业杂志《广告时代》发布的2000年世界广告公司排行榜上，日本电通以24.32亿美元的利润及165.07亿美元的营业额高居榜首。麦肯·光明，全球仅次于电通的第二大广告代理公司，是Interpublic集团内第一家具备明确国际拓展政策、率先收购二线代理公司品牌以实现市场业务多元化的广告商。不包括专业市场公司，麦肯2002年收入12亿美元，排名全球第2大广告代理公司。
4A广告公司运作模式、流程、收费、人员分配等
4A广告公司运作模式、流程、收费、人员分配等4A广告公司运作模式广告是属于客户整体营销计划中的一个环节，拟定营销计划的工作应属于客户本身之营销部门，但广告公司应以事业伙伴的身份参与拟定过程。
在此阶段，广告公司扮演的角色基本上是协助或顾问，以便在发展广告计划时，能够更紧密地与整体营销计划结合。
所以，广告公司在此阶段可以提供的服务包括：一、协助拟定营销计划；二、确定市场特定问题；三、市场调查（部分广告公司仅提供相关调查之协助）；四、拟定产品概念；五、包装设计；六、建立CIS；七、协助开发新产品，提出相关项目之建议，以及尚未进入广告计划之前的协助工作。
广告制作：一、根据客户决定的营销计划，制定年度广告活动计划，包括广告策略、创意发展、促销活动、预算建议、媒体计划等相关计划；二、制作、监督或采购所有相关平面制作物，含设计、完稿、文案撰写、摄影、修片……三、监制广告影片及广播稿，含选择适当的制作公司；四、分析、选择适当的媒体种类及时间或版面，并代为谈判与购买媒体。
例如：报纸、电视、广播、杂志、户外广告……五、其他相关广告活动之实施。
后续作业：一、媒体执行结果分析；二、广告效果测定。
广告公司如何收费维持广告公司健全服务的基础，在于是否由客户取得足够的收入，产生合理及公平的利润。
同时，广告公司也应尽全力为客户向媒体单位及供应商取得合理的使用成本。
应收取的费用及标准：一、费用按媒体刊载的定价收取。
该项所获佣金收入，是广告公司主要的收入来源。
主要是支付下列人员成本：（1）业务人员；（2）创意人员；（3）媒体人员；（4）其他行政、财务人员等；事实上，广告公司支付的成本最大项是上述时间成本，尤其在修改方向、重复提案，是造成广告公司营运成本增加的主要原因。
二、制作费用当客户同意广告公司所提出的草案（即草图或概念脚本），并决定开始执行之后所发生之费用即称制作费用。
为何收取制作费用：有些客户不太愿意支付制作费用，理由为“广告公司已经有佣金收入了”。
国内4A广告公司组织架构与运营模式浅析——以思美传媒公司为例
行效率大幅提升。
图3 其中，等级制组织与机动计划小组并存是国内 4A 广 告公司扁平化的组织架构中的一个特殊点。每个部门知识 水平不同的人是相对分散的，但是通过每次机动计划小组 组建后，各个小组的职能与信息将是全面的，从而最终提 升组织架构的绩效。 扁平分散化的组织架构平等、自主，能减少公司从决 策到行动的时间，最大程度上提高公司面对市场竞争时的 反应力与判断力。 2.部门新型化 “互联网 +”时代下，如创意制作部、客户服务部等传 统部门的职能已难以满足广告客户的需求。因此，借助大 数据、AR 等多种新型技术，可以设立 SEM 部、互动营销部 等新型部门，并重点发展。 依赖于电商的蓬勃发展，思美传媒公司下设的思美科 技，其服务内容就包含内容电商等。转型后的思美传媒公 司以“内容”为核心，更加注重内容营销，并要求部门人员 掌握“数字 + 内容营销”新趋势，对内容营销领域进行洞察 与思考。越来越多的新型部门应运而生，部门成员积极学 习，辅助常规部门，有利于广告公司更高效地运作。 渊二冤运营模式 因“经营模式”的概念本身就是高度概括和抽象的，本 文将其定义为：以从事广告活动的广告公司为主体，以盈 利为目的，描述公司各部分、顾客以及公司的价值网所构 成的系统。 1.网络融合化 “互联网 +”时代，通过计算机能形成一张系统网。员工 只需一台可上网的电脑，通过管理软件或控制系统就能进 行线上操作，完成内部业务操作。各部门人员之间可以通过 现代网络通讯平台进行探讨，横向分工以增强协作性，使用 的网络信息工具如公司电子邮箱、办公自动化等也使得信 息传播具有真实性。思美传媒公司内部采用的一站式订单
广告观察
国内 4A 广告公司组织架构与运营模式浅析
———以思美传媒公司为例
阴 张 杨 赵 瑀 汪永奇
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丨品牌写真范例
宝马 宝马是超级驾驶机器，充满男子汉气概，没有丝毫的笨重和 古板，驾驶宝马赋予驾驶者以控制感和力量感。 宝马的内涵是秩序与和谐，它是精密准确的汽车，它光亮的 车身下，蕴含着无限的动力，一触即发： 能够拥有宝马是对车主的成功地位的肯定，因为并非人人可 以享受这份荣耀，这一点从来不会公开宣扬，但宝马车都知 道这一点： 宝马是驾驶的乐趣，驾驶一辆工程设计的杰作。
目前主要4A公司品牌模型
To be most valued by those who
most value brands.
对于珍视品牌的人而言， 奥美是最值得重视的代理商。
奥美广告
创始人思想
大卫·奥格威 〉
现代广告教皇 1949年，纽约创办奥美广告公
司
我们认为，每一个品牌都是一个产品，但不是所有的 产品都是品牌。
4A广告公司 品牌模型介绍
说明
• 本文件仅作介绍之用，所引用内容皆为资料来源整理而成，不代表深入观点。 • 本文件研究内容很浅显，只为初步了解之用。 • 部分观点仅为个人观点。
在这个行业，有无数先哲为我们开辟了理论，总结了思想。
向大师
致敬
李奥贝纳 〉
大卫·奥格威 〉
威廉·伯恩巴克 〉
广告 年轮
IBM IBM是信息时代的基石，改造我们生活的拉力…… IBM站在全球发展的高度，兼顾人性化的需求，吻合，积极， 甚至偶尔也会自嘲一番：轻松一触，它就能把任何人变成拥有 科技魔力的用户： 它提供了“四海一家的解决之道。”
品牌扫 描
品牌检 验
品牌世 界
3600品牌管家 三大步骤
品牌面临 的挑战
品牌的问题何在 ？
在大部分的广告代理商，业务人员的数目，往往是文 案人员的两倍。如果你是个酪农，你所雇用的挤牛奶 工人，会比牛只数目多一倍吗？
劳斯莱斯（RollsRoyce）轿车广告
标题： 这辆新型‘劳斯莱斯’在时速60英里时，最 大闹声是来自电子钟。
小标题：
什么使‘劳斯莱斯’成为世界上最好的车子? 一位知名的‘劳斯莱斯’ 工程师说： 说穿了，根本没有什么真正的戏法——只不过是 耐心地注意到细节。
你能得到？
我是？
Personalit y 品牌个性
Ideal Customer Image 理想客户 形象
你是？
万宝路蜂窝模型分析：
Symbol 符号
Base of Authority 事实支持
美国历史，西部开发
美国文化风味
Emotional Benefit 感性利益
Brand Core Value® 品牌核心价值
牌
第三个阶段
（20世纪90年代末）
奥美在品牌管家的 基础上又提出了 “360度品牌管家”
理论
主要观点 在与消费者的每一 个接触点中去建立
和提升品牌
什么是奥美 360º品牌管家？
“360 度品牌管理”是一套 帮助成功建立及管理
消费者与品牌间的关系的思考工具
奥美-360品牌罗盘
产品/形象/消费者/ 通路/视觉管理/商业信誉
奥美的品牌理论体系大致经历了三个阶段：
第一个阶段
（20世纪50年代）
奥美广告的创始人 大卫·奥格威提出了 “品牌形象”理论
主要观点 每一则广告都是建 立品牌形象长期投
资的一部分
第二个阶段
（20世纪90年代初）
奥美提出了 “品牌管家”
理论
主要观点 我们的工作不是为
了 产品，甚至不是为
了 客户，而是为了品
由6个相互相关的资产组成
形象好坏强弱
Image 形象
Goodwill 声誉
社会对它 的认可与好感
产品表现是否 增强品牌内涵
与价值
Product 产品
致力于保养
Customer 与建造消费者
顾客
忠诚度
Visual 视觉识别
清楚而一致的识别系统
Channel 卖场通路
卖场的硬件与服务
3600品牌传播罗盘图
在新的时代， 广告秩序被重新建立， 消费渴望被无限激活， 消费者变得越来越挑剔， 广告主也变得越来越精明， 理论或被继承，或被进化， 亦或遭遇市场的洗礼， 消失殆尽。
品或成牌广工告公具司最发大言的体
伴随大师们的门户创立 国际广告集团相继涌现，并相互角逐
他们依靠先哲留下的宝贵遗产 结合新时代生产需求，创造了各自的品牌工具
Functional Benefit 功能利益
味道好， 烟味浓烈
具拓荒精神 的西部牛仔
Personalit y 品牌个性
Ideal Customer Image 理想客户 形象
富有探险精神的 阳刚的男性气质
刘易斯的AIDMA消费者行为模型：
美国广告学家刘易斯在1898年提出 AIDMA。 该理论认为，消费者从接触到信息到最后达 成购买，会经历这5个阶段：
丨品牌写真范例
捷豹汽车 捷豹与其他汽车的不同不再与其外形和制造工艺， 这种不同在于灵魂、情感和不步入后尘。捷豹不 屑模仿，正如其车主一样。
麦斯威尔 正像织入我们旗帜中的一缕丝线，麦斯威尔是我 们眼前景色中令人骄傲和永恒的景物……它将总 是滴滴香浓。
旁氏 我相信旁氏绝不会对我撒谎，也绝不会浪费我的时间，更不会 拿我的肌肤开玩笑，而且如果有什么法防可以让肌肤变得更美 丽的话，那就是旁氏。
做广告是为了销售产品，否则就不是做广告。
最重要的决定是如何定位你的产品。
顾客不是白痴，她是你的妻子。
所有广告都应该有助于建立一个复杂的象征符号，即 品牌形象。
广告是一个文字的行业，但很多广告代理商却充斥着 无法写作的男女。他们就像在大都会歌剧院舞台上的 聋哑人，一样的茫然无助。
我总是用客户的产品。这并不是谄媚奉承，而是良好 的基本态度。
品牌写真
品牌与消费者的关系如何 ？
参与地带
我们如何在外在世界建立品牌 ？
电通广告
电通蜂窝模型
你看到的？
Symbol 符号
Base of Authority 事实支持
这是？
你的感受？
Emotional Benefit 感性利益
Brand Core Value® 品牌核心价值
Functional Benefit 功能利益
Brand Check 品牌健康检查
Brand Involvement Opportunities 消费者参与品牌
的机会点
Brand Scan 品牌扫描 Brand Idea 品牌 创意中心点
Brand Audit 品牌检验
Key Challenges
主要挑战 BrandPri
nt 品牌写真 Brand World 品牌存在的世界