团队价值观评估工具
企业文化评估工具
企业文化评估工具企业文化在现代商业环境中扮演着重要的角色，它是塑造组织身份和价值观念、影响员工行为的重要因素。
因此，评估企业文化的有效性和适应性对于组织的成功至关重要。
为了满足这一需求，许多企业和研究机构开发了各种不同的企业文化评估工具。
本文将介绍几种常见的企业文化评估工具及其应用。
一、Denison企业文化模型Denison企业文化模型是一种常用的评估工具，旨在分析和评估组织的企业文化。
该模型基于四个主要维度：参与、一致性、适应性和塑造。
通过这些维度，该工具帮助组织了解其文化在诸多方面的表现，从而为改进和发展提供指导。
参与维度衡量了员工的参与程度，包括他们是否愿意分享意见和参与决策过程。
一致性维度评估了组织内的价值观和目标是否得到一致的理解和支持。
适应性维度关注组织的灵活性和适应性，以及其改变和创新的能力。
塑造维度考察了领导者对组织文化的影响力和领导行为的效果。
二、Cameron和Quinn文化评估模型Cameron和Quinn文化评估模型是另一种广泛应用的企业文化评估工具。
该模型基于四种不同类型的企业文化：家族型、市场型、层级型和立方型。
通过评估组织在这四种类型中的倾向性，该工具帮助组织了解自身文化特点，并为激励员工和提高绩效提供指导。
家族型文化注重员工凝聚力和共同价值观，将组织视为大家庭。
市场型文化关注业务目标和竞争力，追求成果和市场份额。
层级型文化强调规章制度和权威体系的重要性，组织结构较为严格。
立方型文化则鼓励创新和探索，注重员工发展和才能的发挥。
三、Schein组织文化评估工具Schein组织文化评估工具是由美国组织行为学家埃德加·舍因（Edgar Schein）开发的一种常用工具，旨在帮助组织了解其潜在的核心价值观和信仰系统。
该工具采用深度访谈和观察的方式，探索组织的历史、符号、仪式和领导行为等方面，从而揭示出组织内部的文化特征。
通过这些调查和观察，组织可以更加深入地了解自身的文化，并根据需要进行调整和优化。
美世评估工具介绍-现场解释
Communication 沟通
框架 Frame 影响 Impact
组织
沟通 Communication
Organization
Innovation 创新
复杂性 Complexity
Knowledge 知识
团队 Teams
创新 Innovation Breadth 宽广度
知识 Knowledge
Mercer
基于日常性的目标，独立 交付工作成果，对本工作 单元有一定影响
基于一个较长周期的目标， 独立交付工作成果，工作 结果对本工作单元整体结 果有影响 为了支持组织经营策略的 达成，开发新产品、流程、 标准或操作计划，工作结 果对所处工作单元的整体 结果有直接影响 在整体集团战略的框架内， 对集团业务单元或组织的 经营策略开发有直接影响
12
选择贡献度级别 ——岗位的贡献度必须针对某一个影响层次而言的
1.有限 在日常性的、事 务性、工作目标 下交付工作成果 对本工作单元有 可察觉的影响 2. 部分 基于日常性的目标 ，独立交付工作成 果 对本工作单元有一 些影响 3. 直接 基于年度等绩效 目标工作，独立 交付成果 工作结果对团队 结果有直接，明 显的影响 4. 显著 高级的专业岗位 ：对其他岗位有 专业指导的职责 或领导专业岗位 组成的团队的岗 位 5. 首要 对整体团队工作 结果有主宰作用 的岗位 这意味着团队内 其他岗位的贡献 度基本不可见
Innovation 创新
复杂性 Complexity
Knowledge 知识
团队 Teams 知识 Knowledge Breadth 宽广度
创新 Innovation
Mercer
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影响因素 ——维度一：影响层次
价值观考核表案例说明
价值观考核表案例说明【实用版】目录1.价值观考核表的概念与作用2.案例背景介绍3.案例中的价值观考核表应用4.价值观考核表的优点与局限性5.对我国企业实施价值观考核表的建议正文【提纲】1.价值观考核表的概念与作用价值观考核表是企业用于衡量员工行为与企业价值观相符程度的一种管理工具。
它可以帮助企业明确和传播核心价值观，引导员工形成正确的行为习惯，从而提升企业整体绩效。
价值观考核表通常包括核心价值观的具体指标和行为描述，以及相应的评分标准。
2.案例背景介绍某国内知名互联网企业，在迅速扩张的过程中，遇到了一系列管理问题。
为了提升企业管理水平，公司决定引入价值观考核表，以核心价值观为导向，对员工行为进行量化考核。
3.案例中的价值观考核表应用该公司制定了一套包括六大核心价值观的价值观考核表，分别为：客户至上、团队协作、创新精神、诚信为本、敬业精神和社会责任。
每个核心价值观下设有具体的行为指标和评分标准。
例如，“客户至上”包括“对待客户热情、耐心、主动解决问题”等行为描述，每个行为描述对应一定的分数。
员工的考核分数将直接影响到他们的绩效评估和晋升机会。
4.价值观考核表的优点与局限性价值观考核表的优点主要表现在：（1）明确企业核心价值观，有助于员工形成正确的价值观；（2）引导员工形成与企业价值观相符的行为习惯，提升企业整体绩效；（3）量化考核，便于管理和评估。
然而，价值观考核表也存在一定的局限性：（1）价值观考核表的制定需要投入大量精力，且需要不断地优化和完善；（2）考核指标和评分标准可能存在主观性和不公平性；（3）过分依赖价值观考核表可能导致员工忽视实际工作成果。
施瓦茨价值观量表测试
施瓦茨价值观量表测试（最新版）目录1.施瓦茨价值观量表测试简介2.施瓦茨价值观量表测试的内容3.施瓦茨价值观量表测试的应用4.施瓦茨价值观量表测试的优缺点5.总结正文1.施瓦茨价值观量表测试简介施瓦茨价值观量表测试是一种评估个体价值观的工具，由瑞士心理学家斯维亚托斯拉夫·施瓦茨（Shalom H.Schwartz）于 1992 年首次提出。
该量表主要通过一系列陈述，来衡量个体在不同价值观维度上的倾向，从而帮助个体了解自己的价值观，并为个人成长、职业规划等方面提供指导。
2.施瓦茨价值观量表测试的内容施瓦茨价值观量表测试共包含 10 个维度，分别是：1) 权力/地位：对社会地位、权力和声望的追求。
2) 成就/成功：对成就、成功和竞争的渴望。
3) 博爱/关怀：对他人的关爱、理解和同情心。
4) 自由/自主：对独立、自由和创新的追求。
5) 安全/稳定性：对安全、稳定和和谐的渴望。
6) 社交/家庭：对友谊、家庭和归属感的需求。
7) 智慧/自我充实：对知识、自我提升和思考的兴趣。
8) 精神成长/自我超越：对心灵成长、自我完善和超越的追求。
9) 保护/关怀：对自然、环境和弱势群体的保护意识。
10) 平等/公正：对平等、公正和道德的追求。
3.施瓦茨价值观量表测试的应用施瓦茨价值观量表测试广泛应用于教育、人力资源管理、职业规划等领域。
通过对个体价值观的了解，可以更好地指导个人成长，提高工作效率，促进团队协作，以及实现人才的合理配置。
4.施瓦茨价值观量表测试的优缺点优点：a) 施瓦茨价值观量表测试具有较高的信度和效度，可以较为准确地反映个体的价值观倾向。
b) 该量表包含 10 个维度，可以较为全面地评估个体的价值观。
c) 施瓦茨价值观量表测试操作简便，适用于大规模的调查和研究。
缺点：a) 施瓦茨价值观量表测试的维度可能无法涵盖所有的价值观。
b) 由于文化背景的差异，施瓦茨价值观量表测试在不同文化背景下的适用性可能会受到影响。
价值观考核方案范文
价值观考核方案范文引言：价值观是人们对于生活和行为的基本准则和信念，它决定了一个人的行为方式和道德判断。
在一个组织或企业中，价值观对于组织文化和员工行为有着重要的影响。
因此，建立和培养正确的价值观对于企业的长远发展和员工的成长至关重要。
为了评估员工的价值观，制定一个科学有效的价值观考核方案是必要的。
一、价值观考核的目的：1.评估员工对于组织的认同与忠诚度：一个公司的发展离不开员工的奉献和忠诚，通过价值观考核可以评估员工对于公司的认同和忠诚程度，为公司选择和培养合适的人才提供参考。
2.促进员工的自我认知与成长：通过反思和评估自己的价值观，员工可以更好地认识自己的优势和不足，为自身的职业发展和成长提供指导。
3.营造积极向上的组织文化：一个拥有积极健康价值观的组织，能够吸引和留住更多优秀的人才，提高组织的凝聚力和竞争力。
二、价值观考核的内容：1.工作态度和责任心：考核员工对于工作的态度和责任心，包括是否积极主动地完成工作任务、是否对待工作认真负责、是否具备团队合作精神等。
2.道德品质和诚信度：考核员工的道德品质和诚信度，包括是否遵守职业道德、是否诚实守信、是否做到公平公正等。
3.职业操守和专业素养：考核员工的职业操守和专业素养，包括是否遵守职业规范、是否不断学习和提升专业能力、是否具备正确的职业判断等。
4.团队合作和沟通能力：考核员工的团队合作和沟通能力，包括是否能够与同事和领导良好合作、是否善于沟通和协调、是否能够有效解决团队中的问题和冲突等。
5.创新意识和学习能力：考核员工的创新意识和学习能力，包括是否具备创新思维和灵活性、是否不断学习和接受新知识、是否能够适应和应对变化等。
三、价值观考核的方法和工具：1.个人自评和上级评估：员工可以通过填写自评表来评估自己的价值观表现，同时，上级可以通过对员工的观察和评估来提供客观的反馈。
2.同事评估和团队评估：员工的同事和团队成员可以通过评估表来评价员工在团队合作和沟通中的表现，以及与他人相处的方式和态度。
企业文化诊断工具
企业文化诊断工具1.员工满意度调查：这是一种常见的企业文化诊断工具，通过问卷调查的形式来了解员工对企业文化的看法和评价。
该调查包括一系列问题，涵盖员工对企业价值观、领导风格、工作环境、团队合作等方面的看法。
通过分析员工的回答，企业可以识别出存在的问题，并采取相应措施进行改善。
2.领导者的360度评估：该工具通过向领导者的同事、下属和上级等人员匿名征求意见，来评估领导者在企业文化形成和传播方面的角色和能力。
通过这种评估，企业可以了解领导者与员工之间的互动方式、沟通能力、决策能力等方面的问题，并为其提供相应的培训和指导。
3.文化审查：这是一种系统性的文化评估工具，旨在了解企业文化的类型、特点和影响因素。
它通过对企业的价值观、行为规范、管理风格、沟通方式等方面的调查和评估，揭示出企业文化对业绩和员工满意度的影响程度。
通过文化审查，企业可以识别出存在的文化问题，并提供相应的改善策略。
4.员工焦点小组讨论：这是一种以小组形式进行的开放性讨论和交流的工具。
企业邀请一些代表性的员工参与讨论，让他们分享对企业文化的看法、想法和建议。
通过员工焦点小组讨论，企业可以了解员工的关注点、意见和需求，推动企业文化的改善和发展。
5.文化指标评估：该工具通过定义和测量一系列与企业文化相关的指标来评估企业文化的健康程度和发展状况。
这些指标可以包括员工流动率、绩效评估结果、团队合作能力等。
通过对这些指标的分析和比较，企业可以发现存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
总之，企业文化诊断工具可以帮助企业了解和评估当前的文化状况，发现潜在的问题，并提供相应的解决方案和改善措施。
每个工具都有其独特的优势和适用范围，企业可以根据实际情况选择适合自己的工具进行诊断和改进。
通过持续的文化诊断和改进，企业可以打造积极向上、创新发展的企业文化，提升员工满意度和企业绩效。
360度价值观调查表
360度价值观调查表说明：360度价值观调查是一种多方位的评估方式，包括自我评价、上级评价、同事评价和下属评价。
这种方法能够全面了解个体在团队或组织中的价值观表现。
以下是一个简单的360度价值观调查表，可以根据实际情况进行定制。
被评价者信息：•姓名：•职位：•评价周期：自我评价：请在以下各项中，根据你对自己的价值观表现，选择相应的分数。
1.责任心：（1-10分）2.团队合作：（1-10分）3.诚信正直：（1-10分）4.创新意识：（1-10分）5.沟通协调：（1-10分）6.学习进取：（1-10分）请在每一项后面简要说明为什么给自己这个分数。
上级评价：请在以下各项中，根据对被评价者的观察，选择相应的分数。
1.责任心：（1-10分）2.团队合作：（1-10分）3.诚信正直：（1-10分）4.创新意识：（1-10分）5.沟通协调：（1-10分）6.学习进取：（1-10分）请在每一项后面简要说明为什么给被评价者这个分数。
同事评价：请在以下各项中，根据对被评价者的观察，选择相应的分数。
1.责任心：（1-10分）2.团队合作：（1-10分）3.诚信正直：（1-10分）4.创新意识：（1-10分）5.沟通协调：（1-10分）6.学习进取：（1-10分）请在每一项后面简要说明为什么给被评价者这个分数。
下属评价：请在以下各项中，根据对被评价者的观察，选择相应的分数。
1.责任心：（1-10分）2.团队合作：（1-10分）3.诚信正直：（1-10分）4.创新意识：（1-10分）5.沟通协调：（1-10分）6.学习进取：（1-10分）请在每一项后面简要说明为什么给被评价者这个分数。
总结与反馈：1.根据以上评分，请你简要总结自己在各个方面的表现。
2.在将来，你计划在哪些方面进行改进或提升？谢谢您的参与，您的反馈对于个体和团队的成长至关重要。
备注：此调查表可以根据实际情况进行调整和修改，以适应不同组织和个体的需求。
在实施360度评价时，请确保尊重被评价者，并保证评价结果的保密性。
企业文化的诊断工具
企业文化的诊断工具企业文化是指企业内部形成并共享的一种价值观、行为规范和思维方式。
它对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
然而，企业文化的诊断是一项复杂而关键的任务。
本文将介绍几种常用的企业文化诊断工具，以帮助企业了解和评估自身的企业文化。
一、员工满意度调查员工满意度调查是一种常见的企业文化诊断工具。
通过向员工发放调查问卷，了解他们对企业文化的认同程度、满意度和参与感。
员工满意度调查可以提供有关员工对企业文化的评价和反馈，有助于发现问题和改进方案。
例如，通过询问员工对于公司价值观的认同程度、沟通和协作方式的评价，以及对工作环境和福利制度的满意度，可以揭示企业文化中的强项和待改进的方面。
二、文化质询文化质询是一种基于对话的企业文化诊断工具。
它通过与员工和管理层的交流和访谈，深入了解企业文化的实践和价值观。
文化质询注重对关键参与者的观点和意见的收集，以发现深层次的文化问题和挑战。
例如，通过向员工提问他们在工作中是否感受到公司价值观的践行和领导的文化倡导，可以了解企业文化的真实面貌。
三、组织结构分析组织结构分析是一种通过研究企业的组织结构和层级关系，评估企业文化的工具。
它通过分析企业内部权力结构、沟通渠道和决策流程，识别企业文化的特征和反映。
例如，通过研究企业的组织架构图、职位描述和工作流程，可以了解企业文化中权威与自主、创新与规章制度之间的平衡关系，从而评估企业文化的健康状况。
四、内部文化活动观察内部文化活动观察是一种通过观察企业内部的文化活动和仪式来了解企业文化的工具。
它通过参与或观察企业的员工活动、会议和庆典等，揭示企业文化的实践和体验。
例如，通过观察公司年会、团队建设活动和员工培训等，可以判断企业文化是否注重员工的发展和团队合作，是否鼓励创新和分享。
五、客户反馈调查客户反馈调查是一种通过向企业的客户发放调查问卷，了解他们对企业文化的认知和评价的工具。
客户是企业文化的重要参与者和受益者，他们的反馈可以提供有关企业文化的外部视角。
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得到支持，彻底的沟通
6对工作成果的期望值
不实际
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基于我们能力的大小
7工作量
过多
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适度
8权威
没有充分的权利，导致工作效率低下
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充分授权
9团队成员
缺乏专业知识和上进心
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有知识、负责任
团队价值观评估工具
在团队成员共同合作实施一个短期或长期的项目之前，首先要弄清楚大家是否都遵从相同的价值观。本评估问卷要帮助团队成员确认，大家是否已经准备充分。另外，本评估问卷还可以帮助找出合作过程中需要进行微调的某些方面。
说明：表中15个问题是关于团队和团队协作的价值观问题。按照你所在团队的实际情况，在适当的数字上划圈。
对我们成绩大加赞赏
15团队精神
分裂的，敌对的
1 2 3 4 5 6 7
紧密的，亲密无间的
注：1～7表示回答的渐进过程。
题目
回答
1工作重心
很模糊，不明确
1 2 3 4 5 6 7
很清楚
2工作的各种必备资源
不充足
1 2 3 4 5 6 7
很有表示
1 2 3 4 5 6 7
明白表示出来
4团队成员之间的交流
相互隐藏各自的想法
1 2 3 4 5 6 7
共放，共享
5与管理层的沟通
不沟通，沟通的不彻底
10使命
从来没有
1 2 3 4 5 6 7
指导着我们的工作
11团队领导能力
薄弱，领导不规范
1 2 3 4 5 6 7
促进了团队的发展
12开会
浪费时间
1 2 3 4 5 6 7
很有效
13激励
没有书面规定，随意性大
1 2 3 4 5 6 7
激励着我们
14对我们成绩的认可
管理层根本不关心
1 2 3 4 5 6 7