医院绩效工资管理制度
医院工资绩效管理制度内容
医院工资绩效管理制度内容第一章总则第一条为了规范医院工资绩效管理制度，激励医院医务人员提高绩效，提升医院服务质量，提高工作积极性和主动性，特制定本制度。
第二条医院工资绩效管理制度适用于医院内所有医务人员，包括医生、护士、技术人员等各类工作人员。
第三条医院工资绩效管理制度应与医院整体经营目标和人力资源管理制度相衔接，保持与时俱进，与市场环境和医院内外部客户需求相匹配。
第四条医院工资绩效管理制度应基于公平、公正、激励和规范原则，建立合理的岗位工资体系，激励医务人员提高绩效，提高医院整体服务水平。
第五条医院工资绩效管理制度的具体实施和管理由医院人力资源部门负责，制度的修订和完善由医院领导团队牵头，经过医务人员代表大会或者民主程序通过后正式实施。
第二章岗位工资制度第六条医院岗位工资制度按照岗位级别和工作绩效来确定工资水平，其中包括基本工资、绩效工资和岗位津贴。
第七条基本工资是医务人员的基本待遇标准，根据个人学历、工作年限和岗位级别确定，由医院人力资源部门核定并在工资卡上明确显示。
第八条绩效工资是根据医务人员在工作中的表现和绩效来确定的，包括各项工作业绩、医疗质量、服务态度、工作效率等方面的绩效评价。
绩效工资的核定由医院人力资源部门根据相关规定和考核标准进行评定。
第九条岗位津贴是根据医务人员所在的具体工作岗位的特殊性和加班等特殊情况下的福利津贴，由医院人力资源部门进行合理安排和核发。
第十条对于表现突出、绩效优秀的医务人员，医院将给予相应的奖励和提拔机会，奖励方式可以包括绩效工资加发、奖金发放、晋升晋级等形式。
第三章工资调整第十一条医院工资制度实行定期调整和按绩效绩效调整相结合的原则。
定期调整是指医院每年对岗位工资进行调整一次，根据物价指数、人力成本和医院整体经济收入进行调整。
按绩效调整是指根据医务人员的绩效表现进行个别调整，绩效优秀者可以获得更高的调整幅度。
第十二条医院工资调整应符合国家和地方有关规定，并经过医院领导和工会代表的商议通过后正式实施。
医院绩效工资管理制度范文（二篇）
医院绩效工资管理制度范文一、引言绩效工资管理制度是一种有效的激励手段，能够提高员工的工作积极性和工作效率，推动医院整体绩效的提升。
为了建立科学公平的绩效工资管理制度，本制度旨在规范医院绩效工资的核定、发放和管理，以确保工资激励能够达到预期效果。
二、适用范围本制度适用于医院所有员工。
三、绩效考核1.绩效考核指标的确定（1）绩效考核指标应具有科学性、客观性和可比性。
（2）各岗位的绩效考核指标应根据岗位特点进行确定，包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率等。
（3）绩效考核指标应定期进行评估和调整，确保其与医院发展目标相一致。
2.绩效考核方法（1）定量指标法：设置明确的绩效考核指标，按照排名、评分等方式进行评估。
（2）定性指标法：依据工作表现的质量和效果，进行定性评价。
（3）360度评价法：从不同角度收集关于员工工作表现的信息，进行全面评价。
3.绩效考核流程（1）制定考核目标和指标；（2）收集评估数据；（3）评估和分析评估结果；（4）制定绩效评估报告；（5）发布绩效评估结果。
四、绩效工资核定标准1.工资分级标准根据绩效考核结果，将员工分为五个等级：A、B、C、D、E，A级为最高级别，E级为最低级别。
2.工资核定规则绩效工资的核定应遵循一定的原则：（1）等级对应工资分配：不同等级的员工享受不同的工资水平。
（2）绩效等级决定绩效工资的水平。
（3）绩效工资按月发放，不得拖欠，也不得提前发放。
（4）岗位工资和绩效工资分开核算，相互独立计算。
五、绩效工资发放1.绩效工资的发放时间绩效工资应于每月月底前发放到员工工资卡户，确保按时发放。
2.绩效工资的发放方式绩效工资的发放方式包括：线上发放和线下发放。
（1）线上发放：将工资直接打入员工工资卡户。
（2）线下发放：员工可在规定时间和地点领取工资。
六、绩效工资管理1.绩效工资记录医院应建立绩效工资管理档案，对绩效工资发放情况进行记录和归档。
2.绩效工资异议处理员工对绩效工资核定结果有异议的，应在核定结果公布后的五个工作日内提出申诉。
医院工资绩效奖金制度模板
医院工资绩效奖金制度模板一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的医院工资绩效奖金制度，激励员工积极工作，提高医疗服务质量和效率，根据国家有关劳动人事管理政策，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有在岗员工，包括专业技术人员、管理人员、后勤人员等。
第三条本制度绩效奖金的分配原则：公平、公正、公开，多劳多得，优绩优酬，激励员工发挥主观能动性，提高工作效率和服务质量。
二、绩效奖金的构成与分配第四条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金。
第五条月度绩效奖金根据员工当月的绩效考核结果发放，占工资总额的20%。
第六条季度绩效奖金根据员工季度绩效考核结果发放，占工资总额的10%。
第七条年度绩效奖金根据员工年度绩效考核结果发放，占工资总额的20%。
第八条绩效奖金的分配依据员工的绩效考核得分，得分越高，分配的绩效奖金越高。
三、绩效考核第九条绩效考核分为工作质量、工作量、工作效率、工作态度四个方面，每个方面设置不同的考核指标和分值。
第十条绩效考核采用月度考核、季度考核、年度考核相结合的方式进行。
第十一条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的分值和奖金发放标准。
四、绩效考核的实施与监督第十二条绩效考核由医院绩效考核委员会负责组织实施，各部门负责人参与考核工作。
第十三条绩效考核过程中，要确保考核的公正、公平、公开，接受员工监督。
第十四条绩效考核结果作为员工工资绩效奖金分配的主要依据，同时作为员工晋升、评优、培训等方面的参考。
五、绩效奖金的发放第十五条绩效奖金的发放时间为每月、每季度、每年终后的十个工作日内。
第十六条绩效奖金的发放方式为一次性发放到员工工资账户。
六、特殊规定第十七条员工在工作中有重大贡献或者特殊业绩的，可以给予一次性特别奖金。
第十八条员工违反医院规章制度，造成不良影响的，视情节轻重扣除相应绩效奖金。
七、附则第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
医院绩效工资管理制度(四篇)
医院绩效工资管理制度第一章总则第一条为了激励医院员工积极工作，提高医院绩效和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有员工，包括医生、护士、行政人员等。
第三条绩效工资是指根据医院绩效评价结果，按照一定的比例将员工工资与绩效挂钩，给予员工额外的报酬。
第四条绩效工资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项权益得到保护。
第五条医院绩效评价应根据科室、岗位的特点和职责进行个性化评价，综合考核员工的工作绩效。
第二章绩效工资评估第六条医院绩效评估应由专门的绩效评估小组负责，该小组由医院领导、科室主任、人事部门等组成。
第七条绩效评估主要根据以下方面进行评价：（一）工作业绩：包括完成的任务数量和质量、工作效率等。
（二）团队合作：包括与同事的配合程度、团队合作能力等。
（三）职业素养：包括道德品质、职业道德、服务态度等。
（四）专业技能：包括专业知识、技术能力等。
第八条绩效评估应定期进行，一般每年进行一次，院级评估和科级评估相结合。
第九条绩效评估结果应及时通知员工，并根据评估结果确定员工的绩效工资。
第十条绩效工资的提取比例应根据员工的评估结果决定，评估结果越好，提取比例越高。
第三章绩效工资发放第十一条绩效工资应与基本工资分开发放，绩效工资应在基本工资发放时一并发放。
第十二条绩效工资的发放应按月发放，具体发放日期由医院财务部门确定。
第十三条绩效工资采取个人转账的方式发放，确保资金安全。
第十四条绩效工资发放应及时、准确、公正，确保员工的权益。
第四章绩效工资的调整与奖励第十五条绩效工资的调整应根据员工的绩效评估结果，每年进行一次。
第十六条绩效工资调整应适度，根据医院经济状况、员工贡献度等因素进行调整。
第十七条对于绩效突出的员工，医院可以按照一定比例给予额外奖励，例如年终奖金、岗位津贴等。
第十八条员工如有异议，可以向绩效评估小组提出申诉，绩效评估小组应在规定的时间内进行复核并给出结果。
第五章绩效工资管理的监督与责任第十九条医院人事部门应对绩效工资的管理进行监督，确保制度的有效实施。
医院奖励性绩效工资分配管理制度
南昌市第九医院奖励性绩效工资分配管理制度为了进一步贯彻落实事业单位收入分配制度改革精神，结合卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》，规范医院奖励性绩效工资分配工作，制定本制度。
一、奖励性绩效工资分配管理组织设在审计科，负责全院奖金核算管理工作，并制定相关程序与制度。
二、医院奖励性绩效工资分配方案实行动态管理，每年修定后，必须经过职工代表大会讨论通过后执行。
三、分配方案的建立，要以落实医院综合质量目标考核为前提，杜绝科室承包、开单提成，遵照卫生部关于“医疗机构不准实行科室的收入和医生个人收入挂钩”的要求。
四、分配中坚持把社会效益放在首位的原则，突出医疗质量、技术水平、医疗服务在医院绩效考核中的权重。
五、日常管理中坚持优质、高效、低成本的原则，充分利用医疗资源，降低成本，为患者提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。
六、坚持按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的原则。
七、医院绩效工资分配的主要依据：按照岗位职责，提出工作要求，明确任务指标，考核综合业绩。
奖金发放每月与科室综合考核指标挂钩。
八、医院内部的绩效考核应当根据岗位所承担的责任不同、风险不同、技术不同，并综合考虑工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等因素，在规范成本核算的基础上，对于工作可以量化考核的部门以量化考核为主，难以量化考核的部门主要以岗位职责为基础进行考核。
九、医院奖励性绩效分配主要体现工作人员的工作业绩和实际贡
献。
奖励性绩效工资的分配应当重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜。
十、具体分配方案根据医院实际情况另行制定。
医院绩效工资管理制度
医院绩效工资管理制度
是指医院制定的一套用于评定医务人员工作业绩并进行激励的管理制度。
以下是医院绩效工资管理制度的一般内容：
1. 绩效考核指标：医院需要设定明确的绩效考核指标，包括医务人员的医疗质量、医疗安全、医疗效率等方面的绩效要素。
2. 考核权责分明：医院需要明确绩效考核的责任部门和责任人，并建立相应的考核流程和机制，确保考核进行公平、公正。
3. 绩效考核周期：医院需要确定绩效考核的周期，一般可以选择年度、半年度、季度等不同的考核周期。
4. 绩效评分标准：医院需要制定具体的绩效评分标准，将医务人员的绩效表现进行量化评估，形成评分体系。
5. 绩效薪酬奖励：根据绩效评分结果，医院可以设定相应的薪酬奖励制度，给予绩效优秀的医务人员一定的工资激励和奖金。
6. 绩效考核结果反馈：医院需要及时将绩效考核结果反馈给医务人员，并与其进行沟通交流，提供改进意见和指导。
7. 绩效考核结果纠纷处理：医院应建立相应的绩效考核结果纠纷处理机制，确保医务人员对考核结果有异议时可以提出申诉，并进行公正处理。
绩效工资管理制度的建立和落实，可以促进医务人员工作积极性，提高医院整体的绩效水平，为医院提供有力的运作保障。
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医院绩效工资管理制度
绩效工资管理制度为激活人力资源，全面提升医院竞争力，加速医院发展，根据国家、省、市关于加快推进县级公立医院综合改革实施意见及有关绩效工资管理等文件精神，结合医院实际，制定本制度。
一、绩效考核绩效考核由医院质控办及其他职能部门按月进行考核，考核结果与科室绩效工资挂钩(考核办法另附)。
二、分配原则1、预算管理、总量控制。
实行预算管理，全院人员经费支出占业务支出的比例控制在35%以内，根据测算，全年绩效工资总量按有效医疗收入28%比例提取，实行总量控制为宜。
其中日常绩效工资总量控制在24%以内，单项奖励绩效工资总量控制在4%以内。
2、分类核算、绩效考评。
设临床、医技、行管后勤等责任考评单元，将工作量、质量、技术难度、成本控制和患者满意度纳入绩效管理内容，提炼为工作量成本效益和管理效益两类核心考评指标，采用综合平衡记分法核算科室绩效，作为核定科室绩效工资依据。
科室实行主任负责制，科主任负责人事、业务及绩效分配工作。
实行院科两级核算，医院按科室绩效人员岗位系数及考评计分核算各科室奖励绩效工资，各科室制订科室绩效二次分配管理办法，核算分配到人。
3、成本控制、效益优先。
按照工作量及成本效益指标占85%和管理效益指标占15%核算科室绩效，严格科室成本控制和质量管理，促进医院增收节支，降低医疗服务成本和运行成本，增强服务能力，提高服务效率。
三、分配模式1、实行全员全额绩效管理分配，绩效工资分基础绩效、奖励绩效和单项绩效三部分。
全年绩效工资总额按有效医疗收入28%以内提取，实行总量控制，其中每月基础绩效、奖励绩效和单项绩效工资按有效医疗收入24%以内提取控制，年度综合奖励按有效医疗收入4%以内提取控制，可分季度或年度考评兑现。
绩效工资根据医院制定核心考核指标实行计分制核算科室绩效，科室实行绩效二次分配，考评到人，分配到人。
基础绩效工资每月10号发放，奖励绩效和单项绩效每月月底考评发放。
2、核定人员、床位编制及设置绩效岗位系数医院科学合理核定科室人员及床位编制数，实行院、科两级核算。
医院绩效工资管理制度
医院绩效工资管理制度1. 引言医院绩效工资是一种激励机制，旨在激励医务人员提供更加优质的医疗服务，提高医院的整体绩效和服务质量。
本文档旨在明确医院绩效工资管理的目标、原则和具体实施办法，为医务人员和管理人员提供指导。
2. 目标医院绩效工资管理制度的主要目标是激励医务人员提高医疗服务质量，提高医院的整体绩效和服务水平。
具体目标包括：•提高医务人员的专业水平和技术能力，推动医疗技术的创新和发展；•提高医务人员的工作积极性和责任感，提升工作效率和服务质量；•推动医务人员的团队协作和沟通能力，提高医院的整体综合能力；•建立公正、透明的绩效评价机制，确保绩效工资的公平分配。
3. 原则医院绩效工资管理制度的执行应遵循以下原则：3.1 公平原则绩效工资的分配应公平、公正，依据医务人员的绩效和贡献进行评价和决策，避免人为的主观因素干扰和偏差。
3.2 激励原则绩效工资制度应激励医务人员提供更加优质的医疗服务和个人表现，激发医务人员的工作积极性和创造力，提高医院的整体绩效。
3.3 可操作性原则绩效工资管理制度应具备可操作性，能够被医务人员和管理人员理解和执行。
评价指标和评价方式应明确、具体，便于操作和衡量。
3.4 透明原则绩效工资管理制度应尽可能公开透明，让医务人员了解和掌握绩效评价的标准和流程，减少信息不对称和猜测。
3.5 动态调整原则绩效工资管理制度应根据医院的发展和实际情况进行动态调整，确保制度与时俱进，适应变化的需求和挑战。
4. 实施办法4.1 绩效评价指标医院绩效工资管理制度应根据医务人员的职务和工作内容确定评价指标。
评价指标可以包括但不限于以下方面：•工作业绩：包括完成的工作量、工作质量和效率等；•专业技能：包括医务人员的临床技术水平、学术研究成果等；•患者满意度：通过患者满意度调查评价医务人员的服务质量；•团队合作：评价医务人员与团队成员的合作和协作能力。
4.2 绩效评价流程绩效评价流程应具体明确，包括评价周期、评价人员、评价方式和评价结果反馈等。
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医院绩效工资管理制度
按照《浙江省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见》中“事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内，按照规范的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形式和办法，自主决定本单位绩效工资的分配。
绩效工资分配应以工作人员的实绩和贡献为依据，合理拉开差距”之指导意见，特制定本制度。
一、指导思想
为维护广大职工利益，在事业单位绩效工资政策制度尚未正式出台前，落实医院员工绩效工资分配政策，规范医院内部分配办法，以医院绩效工资实施为契机，探索建立科学规范的医院收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，激励广大职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取、积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全院事业健康持续发展。
二、实施对象
全院在编在岗的职工和所有合同制人员（临时工）。
三、考核分配原则
坚持“按劳分配、优劳优酬”的分配原则，并秉持稳定的管理原则，通过科学的岗位绩效考核，最大程度地实行绩效量化考核制度，使绩效与报酬更加匹配；积极鼓励技术创新，不断提高技术水平，持续改进医疗服务质量，充分发挥专科特色，促进医院管理科学、规范
化，进一步提升医护、行政、后勤等各类人员的岗位适用性和创新能力，实现医院效率和效益协调，促进医院可持续发展。
四、绩效工资组成及核定办法
（一）绩效工资由固定工资和效益工资组成。
（二）固定工资在控制合理的人员结构及适应规模下按人事工资关系确定，效益工资的总量不得超过业务收入的10%。
（三）效益工资在临床、医技、行政后勤之间的测算分配比例为1：0.9：0.7。
五、绩效工资的发放程序
（一）固定工资：
每月10日前，人事政工科提供固定工资报表资料至财务核算室，经计算审核后，财务处于每月10日前将上月的固定工资打入职工工资卡。
个人所得税实行代扣代缴。
（二）效益工资：
每月5日前，相关部门（含信息、总务、设备、人事等）应将上月有关收支数据报财务核算室，由财务核算室计算出各科室上月应发效益工资；绩效考核办在每月18日前完成全院各科室绩效综合考评分数统计，交院考核领导组批准后，报财务核算室计算出上月实际可发放效益工资，经院长审批后，财务于每月20日前将上月的实际可发放效益工资打入职工工资卡。
个人所得税实行代扣代缴。
六、效益工资管理和计量方法
1.建立效益工资考核管理机制，成立以院长为领导的相关考核组
织管理机构。
2.实行院科两级考核分配，医疗、医技、护理、总务、职能分别考核；采用月考核、百分值制计酬。
科室考核围绕管理、任务、质量、效益（市场）、服务与劳动纪律、卫生感管等六方面，突出技术、服务、数量、医德医风管理。
3.在医德医风、行风建设方面，依照医院相关规定，对违反劳动纪律、发生廉政建设问题，酌情扣除绩效考核得分。
4.关键性指标考核
关键性指标主要指药品比例、平均住院日、病床使用率、出院病人数、门诊病人数指标。
上述五项指标按实际完成率情况，酌情扣除绩效考核得分。
七、实施要求
1.加强院科两级管理，健全科学的绩效考评体系。
绩效管理是院科两级管理的核心，要从建立以绩效为导向的医院文化这个高度出发，将医院目标与岗位职责紧密结合，从关键绩效指标设计的科学性、考评过程的公平性、考评结果的公正性和考评结果处理的有效性上，实现“标准、规范、程序、方法”统一的绩效考核。
2.严格岗位绩效考核，进一步完善岗位考评办法。
科室要按照各级人员岗位职责和医院绩效分配方案，健全科内岗位绩效考评制度，重点考核医务人员的工作业绩和工作态度。
要加强绩效沟通，指导和帮助下属及时改进工作中存在的问题，促进下属的成长。
3.强化质量管理，提升绩效管理水平。
质量管理要围绕预防医疗
缺陷的发生为中心进行质量控制，着力提高核心医疗工作制度的执行力。
要在质量管理中明确责任主体，落实责任追究，健全院科两级质量管理体系。
八、本制度由院绩效办公室负责解释。
九、本制度自颁布之日起实行。