建筑工程施工总包分包管理
总分包之间的关系及对分包单位的管理
总分包之间的关系及对分包单位的管理
总分包是建筑工程中常见的一种组织形式，指的是总承包商将工程分解成若干个分部分项工程，再分别委托给不同的分包单位进行施工。
总分包之间的关系及对分包单位的管理是建筑工程中的重要问题，需要加以重视。
一、总分包之间的关系
总分包是一种合作关系，总承包商和分包单位之间需要建立良好的合作关系，充分沟通，协同工作，才能保证工程的顺利进行。
总承包商需要对分包单位进行管理，包括对其施工质量、进度、安全等方面进行监督和协调。
分包单位需要认真履行合同责任，积极配合总承包商的管理，以保证工程按时按质完成。
二、对分包单位的管理
对分包单位的管理是总承包商的重要职责之一。
具体包括以下几个方面：
1. 合同管理：总承包商和分包单位需要签订详细的合同，明确
工程范围、工期、质量标准、付款方式等内容。
合同内容应合法合规，并符合国家相关法律法规的要求。
2. 质量管理：总承包商需要对分包单位的施工质量进行监督和
检查，确保工程达到设计要求和国家标准。
如果发现问题，应及时整改。
3. 安全管理：建筑工程是危险性较高的行业，总承包商需要对
分包单位的安全情况进行监管和管理，确保工程施工过程中的安全。
4. 进度管理：总承包商需要对分包单位的工程进度进行监督和协调，保证工程进度按计划进行，不影响整个工程的进度。
总之，总分包之间的关系及对分包单位的管理是建筑工程中的重要问题，需要总承包商和分包单位共同努力，建立良好的合作关系，共同完成工程任务。
总包分包管理方案范本(三篇)
总包分包管理方案范本一、引言总包分包是指建设项目的发包方将工程项目按照不同的专业或分项进行划分，再将其分别交由不同的分包方进行施工的一种管理模式。
总包分包管理方案是在总包分包模式下进行工程管理的具体操作规范，旨在保证工程项目的顺利进行和质量安全。
二、总包分包管理方案的组织结构总包分包管理方案的组织结构主要包括总包方、分包方和监理方三个主要角色。
总包方负责整体工程的筹划、组织和协调工作；分包方负责接受和实施分包工程的施工任务；监理方则担负着对工程施工质量和安全进行监督和管理的职责。
三、总包分包管理方案的工程管理流程1. 总包方组织前期工作总包方在工程项目启动前，应当组织相关人员对工程进行前期调研和论证，确定项目的可行性和工程规模，并编制工程建设方案。
同时，还需要与分包方进行沟通和协商，确定分包工程的划分范围和责任。
2. 总包方进行工程招投标总包方根据工程规模和需求，组织相关专业分包方进行工程招标，按照规定程序进行投标评审，最终确定分包方。
在评审过程中，需严格按照法律法规和招标文件要求进行操作，并确保公平公正。
3. 总包方与分包方签订合同总包方与分包方在确定了投标结果后，进行合同谈判和签署。
合同中需明确双方的权责和义务，包括分包工程的划分、工期、质量要求、工程款支付等具体条款。
4. 总包方开展工程管理总包方在施工过程中，需要对分包方进行管理和协调工作。
包括分包工程的进度控制、质量监督、安全管理等。
同时，还需要与监理方进行沟通，及时解决施工中的问题和合理调整进度。
5. 分包方进行工程施工6. 监理方进行工程监督监理方负责对工程施工过程进行监督和管理，包括担任工程进度、质量、安全等方面的监控和检查。
并及时向总包方和分包方提出合理的建议和意见，确保工程项目按照合同约定和规范进行。
四、总包分包管理方案的工程质量控制总包方在工程施工过程中，需要制定科学合理的质量控制方案，包括但不限于以下几个方面：1. 工程施工前的准备工作总包方应当在工程施工前，对分包方进行资质审查和业绩考察，确保其具备相应的技术实力和管理能力。
总包对分包单位管理制度
总包对分包单位管理制度
是指在施工项目中，总包单位对分包单位的管理制度。
总包单位是指承担整个工程项目的施工总体进度、质量和安全的主要责任单位，分包单位是指从总包单位中分离出来，独立承担一部分施工内容的单位。
总包对分包单位的管理制度主要包括以下几个方面：
1. 分包合同的签订：总包单位和分包单位需签订明确的分包合同，明确分包单位承担的工作内容、工期、质量要求、工程款支付方式等，并注明分包单位对劳务人员的管理和安全保障责任。
2. 工作任务的下达：总包单位需向分包单位明确传达工作任务，包括施工计划、工作内容和进度要求等，确保分包单位明确工作目标。
3. 分包单位的管理责任：总包单位需明确分包单位的管理责任，包括对分包单位的人员管理、施工质量和安全的监督等，确保分包单位按照合同要求进行施工。
4. 监督检查的实施：总包单位需对分包单位的施工质量和安全情况进行监督检查，及时发现和解决问题，并对分包单位进行必要的指导和培训。
5. 信息和沟通的流通：总包单位和分包单位需建立有效的信息和沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的有效性，减少分包单位和总包单位之间的误解和摩擦。
总包对分包单位的管理制度的建立和执行，可以有效提高施工项目的管理水平和施工质量，确保工程进度的顺利进行。
同时，也能加强总包单位和分包单位之间的合作和配合，实现协同作战，共同完成工程项目。
如何有效管理总包工程分包
如何有效管理总包工程分包在建筑工程领域，总包工程分包是一种常见的模式。
通过合理的分包，可以充分发挥各专业分包商的优势，提高工程建设的效率和质量。
然而，如果管理不善，也可能会带来一系列的问题，如进度延误、质量不达标、成本超支等。
因此，如何有效管理总包工程分包，成为了工程项目管理中的一个重要课题。
一、明确分包范围和责任在进行分包之前，总包方需要对工程项目进行详细的分析和规划，明确哪些部分可以分包，哪些部分必须由自己完成。
同时，要清晰地界定各分包商的工作范围和责任，避免出现工作重叠或遗漏的情况。
例如，在一个建筑工程项目中，主体结构工程通常由总包方自行完成，而装饰装修、机电安装等工程可以分包给专业的分包商。
对于每个分包工程，都要在合同中明确规定其工作内容、质量标准、工期要求、验收程序等，使分包商清楚知道自己的职责和任务。
二、选择合适的分包商选择合适的分包商是保证分包工程顺利进行的关键。
总包方应该建立一套严格的分包商选择标准和程序，对潜在的分包商进行全面的考察和评估。
考察的内容包括分包商的资质、业绩、信誉、技术能力、管理水平、财务状况等。
可以通过查看分包商的营业执照、资质证书、过往项目的合同和验收报告、客户评价等方式来了解其情况。
同时，还可以对分包商的施工现场进行实地考察，了解其施工工艺、质量控制措施、安全生产管理等方面的情况。
在选择分包商时，不能仅仅看重价格，而要综合考虑各方面的因素。
选择一个有实力、信誉好、管理规范的分包商，虽然价格可能会略高一些，但可以降低工程风险，保证工程质量和进度。
三、签订严谨的分包合同分包合同是总包方与分包商之间权利义务的法律依据，因此合同的签订必须严谨、规范。
合同中要明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等。
对于可能出现的变更、索赔等情况，也要在合同中做出明确的约定。
同时，要注意合同条款的合法性和完整性，避免出现漏洞和歧义。
为了保证合同的顺利履行，还可以在合同中约定一些保障措施，如履约保证金、质量保证金等。
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
1、制订分包计划。
项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业主、监理批准。
为分包方提供进场条件，落实分包合同规定的有关施工准备工作。
审核分包商工程全施工许可证。
按分包合同规定的日期向分包方提供工程项目的施工图，规范标准及有关原始资料。
审核分包商的施工进度计划。
分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目的总施工进度。
审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。
审核分包商的施工组织设计或施工方案。
分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织深化其投标施工方案。
审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。
审核分包方的施工人员三证包括身份证、暂住证、务工证，以及特殊工种的上岗证。
审核分包方进场物资的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作为材料预付款的依据。
2、施工图纸报审根据分包合同，如果分包商需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计方审批通过，涉及市政部门审批的图纸还需得到市政部门的审批通过方可施工。
3、设备、材料报审分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进口材料（若有）资料必须有中外文对照。
总包对分包的管理责任
总包对分包的管理责任一、引言在建筑工程中，总包和分包是常见的合作形式。
总包负责整个项目的管理和组织，而分包负责完成特定的工作内容。
总包对分包的管理责任十分重要，本文将从不同角度探讨总包对分包的管理责任。
二、合同管理责任总包和分包之间通常会签订合同，明确双方的权利和责任。
总包对分包的管理责任首先体现在合同的管理上。
总包有责任确保合同的合法性和有效性，同时要求分包方严格按照合同约定履行各项义务。
总包应对合同的履行情况进行监督和评估，及时发现问题并协调解决。
三、质量管理责任在建筑工程中，质量是至关重要的。
总包对分包的管理责任之一是确保工程质量的达标。
总包应对分包方的施工质量进行监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
同时，总包还要组织相关专业人员进行质量验收，确保工程符合相关标准和规范。
四、安全管理责任安全是建筑工程的首要任务。
总包对分包的管理责任之一是确保施工过程中的安全。
总包应对分包方的安全管理进行监督和指导，确保其按照相关法律法规和安全操作规程进行施工。
总包还应组织安全培训和演练，提高分包方员工的安全意识和应急能力。
五、进度管理责任项目进度的控制对于工程的顺利进行至关重要。
总包对分包的管理责任之一是确保工程按时完工。
总包应对分包方的施工进度进行监督和调度，及时发现进度偏差并采取措施加以调整。
总包还要组织进度会议和协调会，确保各方的配合和合作，保证工程进度的顺利推进。
六、成本管理责任成本管理是工程管理中的重要方面。
总包对分包的管理责任之一是确保工程成本的控制。
总包应对分包方的材料采购、施工费用等进行监督和审计，确保其合理性和有效性。
总包还应与分包方共同探讨降低成本和提高效益的措施，实现项目的经济效益最大化。
七、合作协调责任总包对分包的管理责任还体现在协调合作方面。
总包应与分包方建立良好的合作关系，加强沟通和协调。
总包要及时提供工程图纸和资料，协助分包方解决施工中的技术难题。
同时，总包还要及时处理各方之间的纠纷和争议，维护项目的整体利益。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施一、质量管理1. 建立严格的质量管理体系，对分包工程的施工质量进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标或出现严重问题的分包单位进行惩罚。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的质量信息，确保信息的准确性和完整性。
二、安全管理1. 建立完善的安全管理体系，对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励，对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。
5. 建立安全信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的安全生产信息，确保信息的准确性和完整性。
三、进度管理1. 制定详细的施工计划和进度表，对分包工程的施工进度进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用进度奖惩制度，对施工进度表现优秀的分包单位进行奖励，对延误工期的分包单位进行惩罚。
4. 建立进度信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工进度信息，确保信息的准确性和完整性。
四、成本管理1. 建立完善的成本管理体系，对分包工程的施工成本进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工成本进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用成本奖惩制度，对成本控制表现优秀的分包单位进行奖励，对超出预算的分包单位进行惩罚。
4. 建立成本信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工成本信息，确保信息的准确性和完整性。
5. 加强与分包单位的沟通和协调，合理分配资源和成本，提高整体效益。
建筑工程施工总承包项目部分包管理方案及措施
建筑工程施工总承包项目部分包管理方案及措施总包单位设立协调项目副经理，在项目部内部安排相关人员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。
编制分包商进场计划，包括分包内容、考查预审时间、招标时间、进场时间和施工工期等内容。
参与业主指定分包商的选择，协助业主对指定分包商的资质、施工能力及施工方案进行考查和审定。
所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽误工期。
项目部责成分包单位严格按照实现工程总目标的要求，建立完善的与之相适应的生产、安全和质量等保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。
项目部依据合同要求提供指定分包商为满足正常施工所必需的施工条件。
施工中总包方发现分包商不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。
项目部及时对指定分包商上报的月度工作量完成情况进行审核，并参照质量、工期、安全、文明施工等月度各项考核评分情况予以综合考评，及时完成工程款审查工作，并上报业主和监理公司。
严格实行周例会制度，各分包单位负责人均必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。
解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，对于会议作出的决定，各分包单位必须认真执行。
分包队伍进场后，项目部分级对其进行入场教育和培训，内容包括：安全生产、文明施工、技术管理、质量要求等，考试合格后方可上岗。
项目部负责施工现场的统一管理，分包单位必须严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。
各分包单位进场施工前，向项目部提供其施工方案所需场地使用方案，得到项目部单位同意后，方可按规划要求堆放材料、布置场地。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程总分包管理1.分包的总体思路兴安基高校园区生活配套及基础设施占地面积大，建筑单体多、工程量大，功能性建筑物种类较多。
高校园区房建项目施工周期较短，工期较紧，施工工序较多，施工时应充分考虑季节因素。
根据现场实际情况和施工计划安排，将整个房建工程分区分块施工，采用流水作业同时进行施工，确保施工工序斜街紧密，满足建设周期。
高校园区工程专业性较强，基坑支护、地下结构、主体结构、防水工程、水电安装工程、装饰装修工程、幕墙工程、钢结构工程等各类分部分项工程。
另外消防工程、电梯工程的安装与调试更需要专业厂家完成，为了保证本工程的施工质量，以及工期要求，对专业性较强的施工项目选择有资质的专业分包单位负责施工。
对其它分部分项工程选择各专业的劳务分包进行施工，分区分块流水施工作业，在总包的直接管理下，满足高校园区的施工进度、质量、安全要求。
在工程正式实施前，总包单位提前制定分包计划、发包方式，对内对外进行招标工作。
在施工中总包做好现场协调管理、技术协调工作，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持，确保本工程在总包单位总体施工部署之下有条不紊，保质保量，按时完成。
1.1分包队伍的选择（1）从集团公司、公司的合格分包队伍名录中，找出适合本工程的合格分包队伍名单，加以联系、谈判；（2）从其他单位收集相关优秀分包队伍的信息，加以联系，谈判，确定有初步意向的分包队伍；（3）实地考察、侧面了解、从各方面收集分包队伍的有效信息，考察、核对有初步意向的分包队伍，确保分包队伍信息的真实性、可靠性；(4)了解市场行情，负责分包单价成本测算，初步确定分包单价，上报公司领导；(5)依据总合同，根据所发包的施工项目，起草、拟定分包合同文本；(6)工程分包前报公司批准，分包合同签订前报公司批准，分包合同签订后报公司备案。
(7)按照分包合同为标准，定期与分包办理结算工作。
1.2总包对分包责任和义务我公司作为总承包公司，将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业分包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。
总包单位根据总施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表等提出施工分包计划。
提前安排分包队伍的使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调动，做好计划管理。
我公司作为总承包公司为各分包合作队伍提供以下配合：(1)提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。
(2)与分包单位核对相应的图纸，明确施工范围，并组织进行图纸会审。
(3)提供工地现有的垂直运输、操作平台供分包单位使用，并合理分配使用时间。
4)提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规(5)在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；提供分包施工、生活用水用电接口，水电费由各分包单位负责；(6)合理分配和提供现场堆场、加工场地、临时道路，提供办公和生活便利等。
(7)提供现场警卫、消防设施(各分包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各分包商自行负责) 。
各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理(8)负责在交叉施工过程中，协调各分包施工队伍的关系，采取措施保护成品，分包工程的成品遭到破坏， (除当场抓住破坏者外)全部责任由分包单位承担80%，总包单位承担20%。
(9)分包工程竣工后，由分包单位和总包办理移交手续，总包负责该分包工程的成品保护工作，移交后保护不周造成损失概由总包负责。
(10)其他方便分包工程施工的工作和提供招标文件所要求的措施。
1.3分包单位的责任和义务(1)分包单位对所承包工程范围的施工质量、进度和竣工资料的合格、完整性负责。
总包负责监督、检查和有关报验、验收、竣工资料备案手续办理。
(2)分包单位应服从总包单位的管理，包括现场施工质量、安全、进度、文明施工等。
总包单位在分包工程开工前30 天提交相应分包队伍的进场时间、人数，分包单位应及时响应积极落实。
(3)分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请，经总包确认审核后，向分包单位支付工程款。
(4)分包单位进场后，总包负责对其现场安全和文明施工进行管理。
分包工程施工过程中对其完成的产品进行保护。
1.3总包对分包队伍的管理1.3.1基本管理(1)组织分包合同交底，明确项目部、分包队伍的责、权、利，确保工程的顺利进行。
(2)定期调查分析分包队伍的履约情况，收集相关信息，统一备案。
(3)每月定期对分包队伍进行结算工作，减小分包队伍的资金压力，做好对分包队伍的服务工作。
（4）定期做好分包成本测算工作，收集相关信息，了解、测算工程实体成本。
（5）定期测算预计总成本、预计总收入，综合已发生成本，测算预计发生成本，做好成本控制工作。
（6）合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好的队伍的协调工作，严格控制分包企业将工程转包或发包。
（7）严格监管实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次分包或转包。
（8）因压缩工期需增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后，再增选队伍进行分部发包，不得让分包队伍再次进行分包。
（9）落实分包企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。
（10）做好结算管理工作，严格按照公司和局的要求，履行合约约定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表。
（11）在分包工程完成后，及时按约定结清工程工程款和劳务费，监督分包队伍付清工人工资，并协助分包队伍退场。
（12）总包将定期开展分包管理工作的座谈会，收集分包队伍的动态信息（满意度、抱怨、投诉），了解分包队伍的动向，分析原因，确保分包管理工作的顺利开展。
1.3.2对分包的进度管理分包单位进场前和施工过程中，按照总承包项目部的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括: 分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划，分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。
分包项目施工计划报施工总承包审核，分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。
在施工过程中总包将会同监理检查、监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。
为了完成计划，分包单位必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行。
1.3.4对分包技术质量管理1.3.4.1 分包施工方案编制施工组织设计（方案）是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计（方案）。
施工组织设计（方案）内容应包括: 施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划（需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注明，并满足有关文件规定的比例）、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。
分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核。
总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计（方案）执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计（方案）进行组织施工。
1.3.4.2 分包工程资料工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标准的证明。
工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据，因此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展按照有关规定进行收集、整理。
分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单位。
分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案。
总包单位技术部、质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。
分包项目完成后，分包单位应整理好分包项目竣工档案转交总包项目部，总包项目部进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。
需要分包单位整理的竣工档案份数在合同中明确1.3.4.3对分包的图纸和技术洽商管理图纸和技术洽商是施工的依据，由总包项目部统一管理，按总包项目部制定的图纸和技术洽商管理制度执行，使图纸和技术洽商的管理处于受控状态，保证工程顺利实施。
分包项目的图纸由总包项目部进行领取、登记、标识、发放，分包单位应对图纸进行严格管理，保证使用的图纸为有效版本。
分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监理单位，经过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发放，分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上，以保证在施工中正确执行。
1.3.4.4对分包的施工试验和材料试验管理施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试验的管理，以确保工程质量。
分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，杜绝施工试验和材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性、完整性和可追溯性。
1.3.4.5对分包单位的质量管理质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应根据总包单位的质量管理文件建立、健全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。
分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。
分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包自检合格的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。
分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到建设单位要求。
1.3.4.6对分包单位的材料管理要求分包单位依据总承包单位材料采购程序文件，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。
对不合格品的控制与管理措施，在施工过程中的认证检查中，发现不合格品由责任人进行标识、记录、隔离并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分别处置。
一般不合格品，由分包单位标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。
重大不合格品，由分承包单位标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包填写不合格品报告，及时上报监理工程师，组织专家进行评审后处置。
1.3.4.7对分包项目的验收制度1.检查验收实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商班组进行自检，自检合格后由分包质量员进行验收，验收合格填写报验单报总包质量部门验收，由总包验收合格后报监理核验。