香港影视明星经纪模式探析——以TVB与英皇娱乐为例
香港明星保险金信托案例
香港明星保险金信托案例2018年12月7日，香港明星许世勋也就是李xx的公公离世，据当时香港媒体爆料，许世勋去世前将420亿遗产全部变成家族信托基金和巨额保险，许家每个人每个月能领一笔生活费；据报道，许世勋的儿子许xx和儿媳李xx夫妇，每个月都可以领到200万左右的生活费，足以保证这辈子都能过上衣食无忧的体面生活，又能防止家族内部以后出现所谓的“遗产分割”大战。
许世勋巨额财富的身后安排，被誉为教科书式的传承案例。
对于顶级富豪的遗产传承，大家都是吃瓜群众，但是其中对于财富传承的设计理念，却也蕴含着很多金融知识，值得中产家庭思考和借鉴。
毕竟经过四十多年的高速发展之后，当今中国涌现出了大量具备相当经济实力的中产家庭。
近期普益集团发布了一份《2021中国中产家庭资产配置白皮书》（以下简称《白皮书》），其中就描述到：财富的增量时代，是中产创富的最好时期，但随着经济增速放缓，当下已经进入了存量时代，伴随低利率趋势的来临、金融产品逐渐实现全面净值化，中产家庭的财富需求从创富逐渐向守富和传承转变。
不应回避的是，当前中产家庭面对财产的守富和传承，有很多焦虑和迷茫，《白皮书》中一针见血地分析指出中产家庭的痛点：1、宏观环境特别是房产投资环境错综复杂：房产一直都是中产家庭财富的主要形式，但相较2020年，2021年66%的中产家庭不看好未来1-3年的房地产市场，这也导致财富管理困惑增加；2、支出需求持续增长、家庭开支焦虑倍增：有57.59%的中产家庭对未来一年家庭收支感到悲观，其中48.14%的中产家庭的经济压力来源于子女教育、38.50%的中产家庭的压力来源于养老；3、个人精力有限、家庭理财成效不尽人意：超六成中产家庭对投资知识仅有基本的了解或基本无了解，仅不足两成中产家庭有充足的时间去打理投资。
4、中产家庭保险配置困惑多且体验不佳：中产家庭对自身家庭保险配置的现状存在诸多不满，其中“保险产品太多，不知道怎么选择”、“保险太贵”是中产家庭最主要的不满之处，占比分别为31.45%、31.12%。
杨受成成立英皇电影 开创新一代的“影视王国”
杨受成一心扶持香港电影
英皇集团主席杨受成凭钟表生意起家，其本人一直坚持“争气”信念在商界打拼。
现今的杨受成已经贵为商界中不可或缺的人物。
杨受成不仅在商界中风生水起，在影视界也是顺风顺水。
英皇集团主席杨受成多年来一直在为香港电影无私奉献着。
杨受成作为电影出品人及注资人，由杨受成所出品的电影深受影迷喜爱。
作为香港电影的先驱者，杨受成一心扶持香港电影界，使得如今的香港电影重现勃勃生机。
杨受成成立英皇电影开创新一代的“影视王国”
杨受成在稳固商界产业的同时，于2000年成立英皇电影。
开始了杨受成的“影视王国”。
杨受成的英皇电影已有十余载的历史，杨受成始终保持对电影产业的热情，在幕后默默的投资与付出。
在过去十余载期间，英皇电影在主席杨受成的带领下发行多部精彩影片，如《证人》、《线人》、《新警察故事》、《让子弹飞》、《逆战》、《十二生肖》等。
其中多部影片更是豪夺诸多殊荣。
英皇携手刘德华拍摄侦探电影
近日，由英皇电影注资，刘德华与默契老搭档郑秀文时隔8年后再次携手拍摄的电影《盲探》即将登陆全国影院，这同时也是英皇集团与环亚首次合作出品的一部侦探电影。
英皇老总杨受成与环亚老总林建岳透露，这部电影耗资近一亿二千万港币制作，堪称近年少有的大手笔。
对于首次合作，两位老板均表示信心满满。
偶像經紀執行模式
偶像經紀執行模式
第一种：“保姆式”管理的家庭作坊模式
中国早期的艺人经纪源于歌手经纪。
经纪人和艺人之间的关系非常紧密。
经纪人对艺人全方位投入，全面照顾艺人的工作演艺、起居生活甚至个人情感。
所以国内的经纪人的模式也常常被称为是“保姆制度”。
第二种：“佃农式”一制二经三位一体模式
第二种是博纳、英皇等经纪制作公司采用的制片人、经纪人、经理人三位一体模式。
这种模式的好处在于，产业链上下游通吃，整体把控力非常强。
缺点在于，艺人容易成为公司的“佃农”，而且在剧本选择上要为公司制作的内容服务，有时候无法自由选择。
第三种：利益“捆绑式”合伙人模式
以华谊兄弟为代表的制作公司内的经纪人工作室联盟模式，在这个模式之中，公司会为艺人提供相应的影视资源，艺人有权选择接受与否，同时经纪人可以更加灵活地去安排工作室艺人参加商演及自己争取来的演艺活动。
第四种：艺人单飞的明星工作室模式
成熟艺人对自身的事业发展道路具备较为强势的发言权和决策权。
于是便出现艺人建立个人工作室的热潮，搭建好经纪团队，为自身提供主动权更高的必要经纪服务。
港星工作制度
港星工作制度是指在香港娱乐圈中，明星们所遵循的工作模式和行业规范。
香港作为一个国际化大都市，其娱乐产业发达，明星制度成熟，具有鲜明的特点。
本文将从以下几个方面阐述港星工作制度：起源、培训、职业生涯、工作强度、收入待遇以及退休生活。
一、起源香港娱乐圈的明星制度起源于20世纪60年代，随着香港电影产业的繁荣而逐渐成熟。
当时，香港电影公司采取的是“明星制”模式，即公司培养、包装、推广明星，明星为公司创造利润。
这种模式在香港娱乐圈中逐渐形成了体系，成为了港星工作制度的基础。
二、培训在香港娱乐圈，明星的培训分为两个阶段：一个是童年时期的艺术培训，另一个是成年后的专业培训。
童年时期的艺术培训主要是指演员、歌手在小时候接受的歌舞、表演、武术等艺术培训。
这种培训方式使得港星们在童年时期就具备了扎实的艺术功底。
成年后的专业培训则是指明星们在进入娱乐圈后，通过经纪公司或自身努力，参加演技、舞蹈、普通话等课程，以提升自己的专业素养。
三、职业生涯港星职业生涯可分为几个阶段：新人、上升期、巅峰期、衰退期和转型期。
新人阶段是指明星刚进入娱乐圈，通过参加选秀、拍摄广告等方式积累人气。
上升期是指明星凭借优秀的作品和实力，逐渐在娱乐圈崭露头角。
巅峰期是指明星达到事业高峰，拥有大量的粉丝和资源。
衰退期是指明星随着年龄增长或作品减少，人气和知名度逐渐下降。
转型期是指明星为了延长职业生涯，开始尝试不同类型的作品或转向幕后工作。
四、工作强度港星工作强度较大，这是因为香港娱乐圈竞争激烈，明星们需要不断努力提升自己的实力和人气。
一般来说，港星们每天的工作时间在10小时以上，包括拍摄、排练、采访、参加活动等。
在高峰期，明星们甚至需要连续工作数十个小时，以确保作品的质量和自己的事业地位。
五、收入待遇港星收入待遇较高，与内地明星相比，香港明星的片酬和活动出场费相对较高。
根据明星的地位和实力，收入差距也较大。
一线明星的收入来源包括电影片酬、广告代言、商演等活动，年收入可达数千万甚至上亿港元。
tvb 分析
1名称2组织机构（所有制结构、经营权归属、部门建构及部门功能）3不同时期组织机构及形成原因和媒介组织目标4预测该组织未来发展趋势SWOT分析1.名称：香港电视广播有限公司（英语：Television Broadcasts Limited，TVB）一般被称为“香港无线电视台”或“无线”，观众又有“TBB”、“三色台”、“无记”等昵称称之。
(港交所股票代码：00511)2组织机构（所有制结构、经营权归属、部门建构及部门功能）所有制：私有制（表现形式：公司制企业，股份有限责任公司）TVB实行自制自播的策略，打造属于自己的“艺员训练班”、“将军澳电视城”，从演员、场地、导演到播出，全部自产自销，形成范围经济体制。
经营权：（利孝和、邵逸夫1967~1980）、邵氏兄弟公司（邵逸夫以及妻子方逸华1980~2011）、由,“壳王”杨国强、“台湾女首富”HTC董事长王雪红和私募基金Providence Equity Partners 合组财团一．1967——1980年1965年，邵逸夫与利孝和、余经纬及英资公司合资创办“电视广播有限公司”（即“无线电视”）选定1967年11月19日正式启播，并由公司最大股东利孝和出任董事局主席。
二1980——2009年1980年，因利孝和心脏病突发逝世，利氏家族又无心打理之下，改为邵逸夫接任董事局主席一职，并增持无线股权，成为最大股东。
三．2010——2011年至2010年1月1日起，邵逸夫（“六叔”）便卸任香港无线电视台TVB行政主席职务，只出任董事局非执行主席，由副主席及董事总经理、79岁的“六婶”方逸华（邵逸夫之妻）正式执掌大旗，掌管这间市值164亿港元的电视王国。
四．2012——20142011年1月，邵逸夫宣布将出售手中持有的所有TVB股份。
包括德祥集团主席陈国强、威盛集团董事长王雪红和普罗维登斯公司行政总裁乔纳森·尼尔森全数收购邵氏兄弟所持有的1.14亿股，约占26%的TVB股权。
香港保险经纪业务SWOT分析
香港保险经纪业务SWOT分析
一S优势
1浸淫于房地产行业多年，渠道广，有一定信任度
2积累一定量优质客户资源（需具体数据进一步评估）
3管理层互相新人，契合度高，公司治理规范
二W劣势
1从未涉足，或甚少涉足金融行业，固有企业文化、营运模式、业务观念转变有困难
2渠道合作商忠诚度低，缺有效利益捆绑方法
3优质客户资源缺有效转化方法，转化率存在未知
4管理层缺乏金融专业人才
三O机遇
1中国家庭资产增长迅速。
2015年，大陆总资产超过300万的家庭为1938万户
2珠三角地区是全国三大发达地区之一，富裕家庭总数为161.5万户，广州为52.8万户。
3
4按照户籍家庭与非户籍家庭划分的数据无法获取。
5
6香港金融产品，在安全性、收益率、保障力度、监管机制等方面，比大陆有绝对优势。
7保险经纪业务初创成本低（20万以下），收益高（毛利润90%），见效快（一张大单回本）四T威胁
1广州市场成熟，香港保险的销售渠道多，最高派佣达90%，甚至有回佣给客户的乱象。
2广州信息开放，客户关于金融信息的获取成本低，对此类信息有抵触情绪。
3境外金融业务存在政策风险，政府会多方面干预。
结论：
SO进取战略
充分利用原有业务资源，深耕客户，全力举办老客户活动，将转化率最大化。
WO观望战略
市场存在巨大机遇，但内部没有准备好，亦步亦趋地投入尝试，看先期结果决定去向。
ST保守战略
以原有业务客户为基础，雇佣熟手销售进行接触，步步为营，先做好一客户群，再开发下一客户群。
WT退出战略
不插手。
不涉足。
香港回归日回归后香港与内地的电影与娱乐产业合作
香港回归日回归后香港与内地的电影与娱乐产业合作近年来，随着香港回归祖国后，香港与内地之间的电影与娱乐产业合作逐渐走向繁荣发展。
回归以来，双方在电影制作、人才交流、市场拓展等方面取得了显著成果，共同推动了两地电影与娱乐产业的蓬勃发展。
1. 电影制作领域的合作自回归以来，香港与内地的电影合作进入了一个全新的阶段。
双方通过电影制作的深度合作，丰富了影片类型、提升了制作质量。
香港电影工业经验丰富，具有独特的创作理念和表达方式，而内地则拥有广阔的市场规模和优质的制作资源。
这种合作模式实现了优势互补，共同创造了一批备受观众喜爱的佳作。
例如，由香港导演执导、内地投资制作的电影《战狼2》在票房和口碑上都取得了巨大成功，成为中港两地合作的典范之一。
2. 人才交流的加强回归后，双方也加强了电影人才的交流与合作。
香港拥有众多优秀的电影人才，如导演、演员、编剧等，他们丰富的经验和创作能力为内地电影产业注入了新鲜血液。
与此同时，内地市场的崛起也吸引了更多香港电影人才的前往发展。
通过人才的互通有无，香港与内地的电影产业在人才培养和创作交流方面实现了共赢。
3. 市场的拓展与合作香港回归后，香港与内地的电影市场和娱乐产业也形成了良好的合作格局。
香港作为国际金融和商业中心，拥有广阔的国际影响力和辐射力，而内地则是世界上最大的电影市场之一。
双方充分发挥各自的优势，合作在电影发行和宣传上进行共同推进，有力地促进了电影市场的繁荣。
同时，香港电影节、电影展等重要活动也成为两地电影产业交流合作的重要平台，推动了中港电影交流合作的更深层次发展。
4. 文化交融的助力随着合作的不断深化，香港与内地的电影与娱乐产业也在文化交融中迸发出新的活力。
两地的合作电影不仅在商业上取得了成功，更多地体现了中华文化的丰富内涵。
香港电影借鉴了内地故事题材和艺术创作风格，内地电影则融入了香港电影的独特视角和影像语言，共同塑造了丰富多样的作品。
这种文化交融也为中港两地电影产业的发展注入了新的创造力，提升了整体实力和国际竞争力。
明星经纪公司运营模式分析
明星经纪公司运营模式分析明星经纪公司是一种特殊类型的公司，它们的主要业务是管理公众人物的事务，为他们提供专业的支持和资源。
在娱乐圈中，明星经纪公司扮演着极为重要的角色，它们的经营模式也非常特殊。
本文将对明星经纪公司的运营模式进行分析。
一、规模化经营明星经纪公司通常是规模化经营的，一般会有几十到几百名艺人签约。
这种大规模运营的好处在于，可以最大限度地提高公司的收益和影响力。
同时，公司可以通过规模化经营，降低运营成本，例如人员费用和邮寄费用等。
另外，规模化经营也意味着公司可以在业内占据领先地位，更好地掌握行业趋势。
二、多条业务线同时运营明星经纪公司的多元化发展也是运营模式的一种特点。
除了对艺人的签约经营，公司通常还会开设自己的演艺经纪公司、影视制作公司，甚至拓展至房地产、文化旅游和网络媒体等多个领域。
这样多条业务线的运营，也能为公司带来更多的收益。
三、艺人选材和培养明星经纪公司的重要任务是挖掘和培养新人，为公司输送更多的艺人资源。
这一方面需要公司有精明聪慧的眼光，得以从市场中发现优秀的人才，另一方面，公司需要为艺人提供专业的培训和辅导，打磨他们的艺术技能。
公司在艺人选材和培养方面做的好坏直接影响到公司的声誉和经济利益。
四、市场拓展和推广艺人资源的开发和运营，实际上是销售和市场营销领域的一种。
因此，明星经纪公司也需要拥有出色的市场拓展和推广能力。
在市场推广方面，公司可以采用线上和线下的多种方式，例如在社交媒体上发布艺人的照片和视频，或者通过粉丝见面会等活动增加艺人的曝光度。
同时，公司也应该与各大电视台和网络平台密切合作，为艺人的发展打好基础。
五、风险控制和合同管理由于明星经纪公司的业务涉及到法律、金融和风险管理等多个领域，因此需要公司拥有专业的法务团队和财务团队，来控制和管理各种风险。
同时，良好的合同管理也是公司发展的关键之一。
在艺人签约之前，公司应该制定完善的合同条款，以确保公司和艺人的权益得到充分保护。
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香港影视明星经纪模式探析——以TVB与英皇娱乐为例论文摘要：本文的主要内容是对香港影视明星的经纪模式进行简要的分析，主要是以TVB公司保姆式经纪模式和英皇公司“低龄化”经纪模式进行分析，在论文的第一部分笔者简单的介绍了下明星经纪等相关的概念，为下文明星经纪模式的分析打下了基础。
之后在本文的主题部分详细的分析了TVB和英皇两种明星经纪模式的利弊，以及对中国大陆的启示、关键字：明星经纪模式、英皇公司、 TVB公司Patterns of Hong Kong film star brokers—T o TVB and EEG CaseAbstract:The main content is the Hong Kong Movie Star brokerage model brief analysis is mainly based on TVB company nanny and King brokerage model company "younger age" broker model analysis, in the first part of the paper the author describes a simple the next star brokers and other related concepts, as hereinafter star brokers pattern analysis foundation. In this part of the subject after a detailed analysis of the two kinds of TVB and EEG patterns star brokers pros and cons, as well as mainland China's revelation,Keywords: star broker mode , Emperor company, TVB company对于今天的娱乐界而言，明星经纪是一个炙手可热的话题。
利用演员的知名度和演技特色来赢得讨价还价的商品价值，并且从芸芸众生中筛选出令买方市场满意的明星来参与优胜劣汰的制度。
于是为了利益各大公司开始互相挖墙脚，争夺更受大众所喜爱的明星，这样一来明星的身价会越来越高，这就是作谓的明星经纪。
明星经纪源于20世纪20年代“明星制”。
最早的发明者是环球公司的老板卡尔来墨尔发明的，那时的电影还处于默片时代，卡尔发现一位叫范兰梯的演员死后，看到有特别多的人为他送葬。
于是卡尔大脑灵光一闪，开始用高薪聘请演员，让他们改变过去使用艺名的做法，在影片中开始使用自己的真实姓名，用这样的方式来达到扬名立腕的目的。
这一做法收到了很好的效果，很快各大公司也发现了这一奥秘，在影片中使用真实姓名的做法可以很快的让观众对某一明星产生更大的兴趣，也就可以赢得更高的票房收入，明星经纪也呼之欲出。
一、明星经纪的概述当今的世界是文化飞速发展的时代，随着文化娱乐产业的飞速发展，无论是在中国的大陆还是香港等都出现了许多明星经纪人，他们以公民、企业法人或其他经济组织的形式出现，在艺人和广告商、影视剧制片商、电视台、演出机构、唱片公司之间牵线搭桥，凭着敏感的市场意识和善于经营的头脑参与到艺人的接拍影视剧和广告等各种经纪活动之中，他们可以使手中的明星不断的升值，他们的出现也活跃了明星市场，成为了当今明星产业发展不可缺的积极因素。
明星经纪人成为当今社会炙手可热的行业，各大影视公司也都相当重视这一职位，许多著名的影视公司也就出现了一批金牌经纪人，如英皇的金牌经纪人霍汶希，在她的手中就捧红过一代批当红的明星。
此外香港的TVB公司在这方面也是人才济济，香港的着两大影视娱乐公司在明星经纪模式随人不同，但无一例外都采用了明星经纪人这一模式。
在我国把明星经纪人列为文化经济人的范畴之内，所以在解释明星经纪人之前，笔者先简单阐述一下文化经纪人的概念，“文化经纪人是指在文化娱乐、演出、文物、美术、电影、录音录像、图书报刊等市场上为供求双方提供居间、代理等中介服务并收取佣金的公民、企业法人和其他经济组织”①明星经纪虽然从出现至今都没有明确的定义，但是有许多杂志、学者对其进行定义，比如说，《风云人物》周刊总编、明星媒体网主编田进双在撰写自己的博客文章时就这样定义过明星经纪人，“就娱乐金额商业概念进行解析，所谓的明星经纪人，即自身拥有着独立、合法地位，通过娱乐界推介明星及相关娱乐产品，凭借演艺市场和演艺交易从中获取商业利润的中间人”。
②由上可知，明星经纪人的主要服务对象是影视明星，他们大都活跃在文化娱乐、文化演艺以及电影电视等市场经营活动中，通过以上的种种，我们可以把明星经纪人定义为：在文化娱乐、文艺演出、电影电视等市场上为供求双方提供居间、代理等中介服务并且收取佣金的公民、企业法人和其他经济组织。
这一类经济组织会依据不同的影视公司而采取不同的明星经纪模式。
就以香港的两大影视公司来说，TVB和英皇就采用不同的明星经营模式，TVB公司在明星经营模式上采用的是保姆式经营模式，而英皇公司则主要采用的是低龄化锁定明星的模式，毫无疑问着两大模式都获得的巨大的成功，但任何制度都不是十全十美的，着两大制度背后也存在的种种的问题与矛盾，对于这一问题，笔者会在下文中进行论述。
二、香港影视的主要明星经纪模式(一)、英皇公司与低龄化式经纪1、英皇公司的概况英皇公司是在1999年开始涉足娱乐圈，在《劲歌金曲》这个黄金排行榜中，英皇旗下的歌手上榜之多，可以说以超优势压倒了娱乐界的同行者们，从而打造出一副英皇盛世的局面。
笔者认为，英皇的到来，打破了香港乐坛长期以来“四大天王”黎明、刘德华、张学友、郭富城和天后郑秀文、王菲的一统天下，搅动了香港乐坛那一潭死水，当时也为香港歌坛灌入了活力，尤其是谢霆锋、容祖儿等人给整个娱乐圈带来了勃勃生机。
随后英皇更是以出色的造型运动，老练的操①朱学新《新编经纪人理论与实务》，苏州大学出版社，2005年版，第120页②田金双《中国明星经纪人80%不合格》，田进双新浪博客（2013—03—06）作手法等等各种手段，独步香江，逐渐主宰了香港的娱乐圈。
其实英皇集团早在1942年就已经成立，钟表珠宝有限公司是集团的基石业务，其创立者杨受成也是经营钟表起家的。
而英皇娱乐集团有限公司是在1999年成立，主要从事本地及外国唱片的制作及发行、音乐出版、艺人管理、演唱会筹办、电影集电视制作等多种业务。
英皇娱乐于2000年正式在香港联合交易所上市，时至今日已经发展成为一间在本地娱乐事业中具领导地位的娱乐公司。
英皇娱乐自成立之日起就一直致力于培育具有天分的年轻艺人，成为孕育当今香港乐坛不少当红艺人的摇篮，旗下歌手在历年颁奖典礼中获奖无数。
特别是自2002年“叱吒乐坛流行榜颁奖典礼”设立“雷霆乐坛班霸”起，英皇娱乐连续三年荣获此颁发予该年度表现最卓越的娱乐公司之大奖，创下至今无人能破的辉煌纪录。
世纪末的港台乐坛置身于国际兼并的浪潮中，英皇发展不过5年时间，却成为香港乐坛最当红的唱片公司之一。
旗下不仅有罗文、王杰这样重量级实力派人物，更以谢霆锋、容祖儿、陈奕迅、陈冠希、Twins、Boy’Z等年轻偶像闻名。
另外，郑伊健、罗家良、张家辉等艺人也都是在香港娱乐圈极具影响力的人物。
当然，英皇之所以取得这么大的成就，与其独特的明星经纪模式是分不开的，在下文中，笔者将针对英皇的明星经纪模式进行简要的分析。
2、英皇：低龄化培训式经纪针对目前娱乐产业的主流消费者是是以中学生和大学生为主的年轻群体，所以偶像的低龄化是大势所趋。
于是，香港英皇公司的“低龄培训”经纪模式也备受瞩目。
从早期的谢霆锋（17岁时就与英皇签约），容祖儿、TWINS开始，英皇都是投巨资在这些新人的全方位培训上，务求让他们成为娱乐巨星。
随后，英皇推出的新人梁洛施也是其“低龄化培训”的成果，梁洛施在于英皇公司签约时年金12岁，签约后边进行四年的秘密培训，一推出就引起了巨大的关注，仅仅在刚入行的第一年就一口气接了5个广告，轻轻松松的就赚下了100万元。
除了英皇公司采用这种模式外，周星驰的星辉公司在培养新一代“星女郎”刘佳杰同样走的是低龄化培训的模式。
低龄化培训模式的周期绵长，需要有紧密的安排，周详的步骤，当然更需要娱乐公司用大量的资金进行支持，这种模式由于周期太长，在加上需要大量的金钱与专业人员的支持，因此，对于经纪公司和签约的艺人来说都是一个巨大的考验，这种模式不仅要求经纪公司有相当大的实力，同时也需要艺人的艰苦配合，专业人员对签约艺人的培养等多方面因素结合起来才会有可能收到巨大的成效。
其中经纪公司、签约艺人及相关的专业人员一旦有一方面出现问题，这种培养模式就会失败。
英皇通过模式培养出了一大批当代的红星，港英皇娱乐集团有限公司行政总裁吴雨是香港著名的王牌经纪人之一，他曾经一手捧红了陈奕迅、容祖儿、Twins、杨千嬅等一线巨星，出任过香港电视广播有限公司(TVB)制作总监、TVB联营机构之星艺映画有限公司总经理、华星娱乐有限公司总经理等职。
英皇金牌经纪人霍汶希对Twins同样也是这样培养出来的，让一个公司前台和一个不出名的小模特一夜之间成为大红大紫的明星。
①由此可见（二）T VB公司与保姆式经纪1、TVB公司概况艺人签约分“部头约”和“长约”的TVB（香港无线电视台），成立于1967年，主要业务包括电视广播、收费电视、节目制作及发行、动画制作、卫星电视、杂志出版及相关的业务。
TVB现有的全球职工约5000多名，其中包括600余人的艺人，是全香港最大的艺人经纪公司。
在大多数人的印象里，TVB是香港本地特色非常浓厚的电视台，但是早在2006年起，TVB集团总经理陈祯祥在接受《中国广播影视》记者采访时就曾扬言“我们现在越来越淡化香港和海外的区分TVB追求的是一种国际化的格局。
②TVB的制作能力令陈祯祥欣然：“TVB是比较特殊的机构，我们有自己的编剧、导演、演员以及厂房。
我们不光是拥有这些人才，我们还在持续培养他们。
”陈祯祥用“支柱”来形容这些资源的意义。
演员资源——更准确的说是明星资源，是其中很有代表性的一部分。
香港娱乐圈几乎所有的大明星，都曾经为TVB服务过，很多人直接是从TVB的艺员培训系统或类似港姐选美的渠道出道的。
2、保姆式经纪众所周知，香港TVB（香港无线电视台），是全港最大的传媒旗舰，也是拥有艺人数量最多的经纪公司，旗下拥有大大小小的明星艺人600余人，被称作香①《香港盛行的两大经济模式：保姆式、低龄化锁定明星》，2005年出版②《国际化战略，TVB突破香港》，宋文娟，2006年港电影业、唱片业的“少林寺”。