财务工作意见和建议
对财务岗位的建议和意见
对财务岗位的建议和意见财务岗位是企业中非常重要的一个职位，负责公司的财务管理、资金管理和财务决策等工作。
对于财务岗位的建议和意见如下：1. 加强财务数据分析能力。
财务岗位需要具备较强的数据分析能力，能够准确地分析和解读财务数据，为企业的决策提供可靠的依据。
可以通过学习数据分析的相关知识，提高自己的数据处理和分析能力。
2. 关注财务风险管理。
财务岗位需要关注企业的财务风险，及时发现和应对各种潜在的风险。
建议加强对风险管理的学习和实践，掌握有效的风险评估和防范措施，提高企业的财务安全性。
3. 提高财务报表的准确性和透明度。
财务报表是企业财务状况的重要展示方式，建议财务岗位加强对财务报表的编制和审计，确保报表准确无误，并且能够清晰地反映企业的财务状况和经营情况。
4. 积极参与财务预算和预测工作。
财务预算和预测对于企业的发展规划和决策非常重要，建议财务岗位积极参与预算和预测的制定和执行，提供准确的财务数据和分析，为企业的发展提供支持。
5. 不断学习财务法规和政策。
财务岗位需要密切关注财务法规和政策的变化，及时了解并遵守相关法规和政策的要求。
建议加强对财务法规和政策的学习和研究，确保企业的财务活动合规。
6. 提高财务团队的沟通与协作能力。
财务岗位需要与其他部门和人员进行密切的沟通和协作，建议加强团队合作能力和沟通技巧，提高与他人的协作效果，共同推动企业的发展。
7. 关注成本控制和效益提升。
财务岗位需要积极参与企业的成本控制和效益提升工作，建议加强对成本控制和效益分析的学习和实践，提出有效的控制措施和改进方案，为企业的发展提供支持。
8. 提高财务决策的科学性和合理性。
财务岗位在企业的决策中发挥着重要作用，建议加强对财务决策的分析和评估，确保决策的科学性和合理性，为企业的发展提供可靠的财务支持。
9. 关注财务信息化建设。
随着信息技术的发展，财务信息化已经成为企业财务管理的重要手段，建议财务岗位关注财务信息化的发展趋势，积极参与财务信息化建设，提高财务管理的效率和精确度。
财务工作意见及工作建议
财务工作意见及工作建议
财务工作是企业运营中至关重要的一环，因此需要高度的责任感和专业素养。
以下是我对财务工作的一些建议和建议：
1. 学习和不断提升，财务领域的知识和法规不断变化，因此需要不断学习和提升自己的专业知识。
可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和参与行业会议来不断学习。
2. 注重细节，财务工作中往往涉及大量的数据和文件，因此需要对细节保持高度的关注和准确性。
在处理财务数据和文件时，务必仔细核对，避免出现错误。
3. 沟通和团队合作，财务工作往往需要与其他部门进行协作，因此良好的沟通能力和团队合作精神至关重要。
及时与其他部门沟通，了解他们的需求，并协助解决财务方面的问题。
4. 风险管理，财务工作中需要不断评估和管理风险，包括市场风险、信用风险等。
建议建立健全的风险管理体系，及时发现并应对潜在的风险。
5. 使用财务工具，随着科技的发展，有许多财务工具可以帮助
提高工作效率，比如财务软件、数据分析工具等。
建议学习并熟练
运用这些工具，以提高工作效率和准确性。
6. 遵守法规，财务工作涉及到大量的法规和政策，建议严格遵
守相关法规，确保企业的财务活动合法合规。
总的来说，财务工作需要不断学习和提升，注重细节，善于沟
通和团队合作，有效管理风险，灵活运用财务工具，并且遵守法规。
希望这些建议对你有所帮助。
财务工作建议财务工作建议和措施(五篇)
财务工作建议财务工作建议和措施(五篇) 财务工作建议财务工作建议和措施篇一您好!上次我们沟通之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，慎重的提出我的几点建议：1、对内内控方面：对内，我们除了工程预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于治理费用，销售费用的掌握，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金规划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特别状况需要超出预算的，必需经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。
对于治理费用中的特定项，比方业务款待费，差旅费等等的发生，应领先申请，掌握在在规定额度之内。
2、对外融资方面：首先，我不是特别的了解公司当前的资产负债率，固然，假如传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑工程担保的融资模式，目前我接洽的并且关系特别亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。
对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们3、内部团队建立：内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，依据既定的公司财务制度，审核全部本钱费用，参加审核内部预算及工程预算，参加审定资金规划，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告;依据预算和资金规划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的治理;对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，协作会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参加内部预算和工程预算的核价工作;负责公司对外销售发票的开具等等;预算员，负责编制工程预算，和公司财务预算，一方面依据定额，但也要结合市场的实际状况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参加材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，协作公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作;财务总监，负责编这样的财务团队组合，要能相互协作，财务工作，尤其在融资方面的工作，需要和公司行政等部门亲密协作的，因此每个岗位都需要有良好的沟通力量和协作精神，作为财务治理岗位应和公司领导严密沟通，由于每个岗位都需要在职责明确，制度明确的根底上，才能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在制定嬉戏规章上，应当多方面考虑的问题，建立起良好的协作平台，团队的战斗力就会提升，工作的效率，也才能够提高。
财务工作意见及工作建议
财务工作意见及工作建议
1. 加强财务预算管理：建议财务部门定期制定和执行财务预算，包括收入、支出、投资等方面的预算，以确保公司财务稳定和可持续发展。
2. 加强财务风险管理：建议建立完善的财务风险管理体系，包括对市场风险、信用风险和操作风险的评估和控制，以保障公司的财务安全。
3. 提升财务报告的透明度：建议财务部门在编制财务报告时，要注重信息披露和透明度，确保报告内容准确、全面，能够及时反映公司的财务状况和经营情况。
4. 加强成本管理：建议财务部门加强对公司各项成本的管理和控制，包括人力成本、物料成本、运营成本等，以提高盈利能力和竞争力。
5. 引入财务分析工具：建议财务部门引入先进的财务分析工具，如财务比率分析、财务模型等，以提升对公司财务状况的分析能力，为决策提供科学依据。
6. 提高财务团队的专业素质：建议财务部门加强对财务人员的培训和学习，提高他们的专业知识和技能，以适应日益复杂的财务管理工作。
7. 加强内部控制：建议财务部门加强对公司内部控制的建设和监督，
确保财务活动的合规性和规范性，防范内部风险和欺诈行为。
8. 优化财务流程：建议财务部门对财务流程进行优化，简化流程、提高效率，减少不必要的环节，以提高工作效率和质量。
9. 加强与其他部门的沟通协作：建议财务部门与其他部门加强沟通和协作，及时了解各部门的需求和问题，提供财务支持和解决方案。
10. 提升财务信息系统的建设：建议财务部门加强财务信息系统的建设和管理，提高信息化水平，提供准确、及时、可靠的财务信息支持决策。
以上是针对财务工作的一些建议和意见，希望能对财务部门的工作有所帮助。
财务工作的重要性不言而喻，只有做好财务管理，才能为企业的发展提供有力支持。
对财务工作的意见和建议
对财务工作的意见和建议1. 引言财务工作在任何企业或组织中都起着至关重要的作用。
它涉及到资金的管理、预算的制定、财务报表的编制等诸多方面。
本文将就财务工作的一些关键方面提出意见和建议，以帮助企业或组织更好地管理财务，提高经济效益。
2. 资金管理资金管理是财务工作的核心。
以下是一些建议：•建立严格的预算制度：制定详细的预算计划，并在实际执行过程中进行监控和调整。
预算应涵盖所有重要的财务方面，包括收入、支出、投资等。
预算制度的建立有助于控制成本，优化资源配置。
•加强资金流动性管理：确保企业有足够的现金流来满足日常运营需求。
建议建立一个有效的现金流管理系统，包括合理的资金调度、及时的账款收回等。
•优化资金结构：根据企业的实际情况，合理配置资金的来源和运用方式。
通过优化资金结构，可以降低财务风险，提高企业的盈利能力。
3. 财务报表编制财务报表是衡量企业财务状况的重要依据。
以下是一些建议：•提高财务报表的透明度：财务报表应真实、准确地反映企业的财务状况和经营成果。
建议建立严格的财务报表编制制度，确保报表的透明度和可靠性。
•加强财务分析：仅仅编制财务报表是不够的，还需要对报表进行深入分析，以了解企业的财务状况和经营情况。
建议建立专门的财务分析团队，提供准确的财务分析报告，为企业决策提供支持。
•及时公布财务信息：财务信息的及时公布对于投资者和其他利益相关方非常重要。
建议企业按照法律法规的要求，及时公布财务信息，增强企业的透明度和信誉度。
4. 风险管理风险管理是财务工作中不可忽视的一环。
以下是一些建议：•建立完善的内部控制制度：内部控制是预防和减少风险的重要手段。
建议企业建立完善的内部控制制度，包括风险评估、风险监控、内部审计等，以确保企业的财务安全。
•加强对外部风险的监测：企业应密切关注外部风险，如市场风险、信用风险等，并及时采取相应的措施进行防范和化解。
•建立风险管理团队：建议企业组建专门的风险管理团队，负责风险管理工作的规划、执行和监控，以提高企业对风险的应对能力。
财务处 意见建议
财务处意见建议
1. 加强财务预算管理：制定详细的预算计划，并确保各处室严格按照预算执行。
同时，建立有效的预算监控机制，对预算执行情况进行定期评估和调整，以提高预算的准确性和可控性。
2. 优化财务流程：对财务审批、报销等流程进行简化和优化，减少不必要的繁琐环节，提高工作效率。
同时，加强对财务流程的内部控制，确保财务操作的合规性和准确性。
3. 提升财务分析能力：加强对财务数据的分析和利用，为领导决策提供有力支持。
定期编制财务报告，对公司的财务状况进行深入分析，及时发现问题并提出改进建议。
4. 加强财务风险管理：建立健全的财务风险管理制度，对各类潜在风险进行评估和预警。
加强对应收账款、存货等关键环节的管理，降低资金风险。
5. 提高财务服务水平：加强与其他部门的沟通与协作，及时了解其需求，提供优质的财务服务。
定期组织财务培训，提高员工的财务知识和业务能力。
6. 推动财务信息化建设：加大对财务信息化系统的投入，实现财务数据的实时共享和精确分析。
提高财务工作的自动化水平，减少人工操作的错误率。
7. 加强财务监督：建立严格的财务监督制度，加强对财务收支的监督和审计。
定期对财务工作进行内部审计，发现问题及时整改，确保财务工作的规范和廉洁。
希望以上意见和建议能够对财务处的工作改进有所帮助，使财务管理更加科学、规范和有效。
财务部门对公司的意见和建议三篇
财务部门对公司的意见和建议三篇财务部门对公司的意见和建议三篇建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。
今天为大家精心准备了财务部门对公司的意见和建议三篇，希望对大家有所帮助!财务部门对公司的意见和建议一篇一、应收账款的成因造成企业出现应收账款的主要原因有：一是供大于求的买方市场竞争压力所致。
随着我国市场经济的不断发展，业已形成的买方市场使企业间竞争加剧。
一些企业出于竞争的需要，为了扩大产品销售和市场占有率，不适当地采取赊销方式，导致企业应收账款大量增加。
二是制度不健全。
一些企业管理者侧重于日常的成本支出控制，对现金的流出有较为严格的审批制度，但对应收账款及赊销管理制度的制定不够重视。
有的企业赊销审批程序不规范，在对赊销对象资信情况缺乏充分了解的条件下，贸然发货。
此外，销售与收款的不同步性使得企业营销人员侧重于销售而较少考虑清收欠款，加之清收欠款力度不够，导致企业应收账款不能及时收回。
三是合同签定及履行存在不足。
一些企业在签定合同时，未能就合同条款进行严格的审核，在品种、规格、售价、代垫费用、交货时间、地点、运输方式等方面存在诸多漏洞。
在合同履行过程中，发货部门有时出现交货不及时、品种规格数量出错、质量不合要求等违约行为，有的企业擅自更改合同而未与对方进行磋商，给对方拖欠货款造成借口，导致企业应收账款增加。
四是应收账款日常管理措施不力。
有的企业财务部门与销售、仓储部门沟通不够，造成工作脱节;对客户所欠的应收账款数额、账龄及增减情况不明，风险意识薄弱;没有根据客户欠款情况进行分类建档，对逾期应收账款未能及时清收，导致企业出现呆账、坏账。
五是社会商业信用问题。
由于我国实行市场经济体制时间较短，经济立法不健全，一些不法分子利用可乘之机恶意诈骗货款的现象时有发生。
对公司财务的意见和建议
对公司财务的意见和建议意见和建议：1.优化成本控制：公司应该加强对成本的监控和控制，尽可能降低不必要的开支。
可以通过制定严格的预算和审批流程，设立成本控制团队，加强对各项费用的管理，及时发现和解决成本过高的问题。
2.加强对资金流动的监控：公司应该建立完善的资金流动监控体系，及时掌握资金的进出情况，避免资金闲置或不足。
可以借助财务软件或系统，实时监测和分析资金流动情况，提早预警并采取措施解决资金短缺或过剩的问题。
3.改进财务报告的透明度：公司应该提高财务报告的透明度，确保报告内容准确、全面、及时。
可以通过加强内部财务核算和审计，规范财务报表的编制和披露，提高报表的可读性和可理解性，增强投资者和利益相关方对公司财务状况的信任和认可。
4.优化资本结构：公司应该根据自身的发展需求和风险承受能力，优化资本结构，合理配置资金来源和运用方式。
可以通过增资扩股、债务重组、优化股权结构等方式，降低财务风险，提高财务稳定性和可持续发展能力。
5.加强税务管理：公司应该加强对税务政策的了解和遵守，优化税务筹划，降低税务成本。
可以通过合理的税务筹划和税务规划，合法合规地减少税务负担，提高公司的盈利能力和竞争力。
6.加强内部控制：公司应该加强内部控制，确保财务活动的合规性和规范性。
可以通过建立健全的内部控制制度，明确职责和权限，加强内部审计和风险管理，减少内部失控和违规操作的风险。
7.优化现金流管理：公司应该加强现金流管理，确保资金的稳定和充足。
可以通过优化应收账款和应付账款的管理，加强资金调度和周转，提高现金流的流动性和灵活性。
8.加强财务分析和预测：公司应该加强财务分析和预测，提高对经营状况和财务风险的把握。
可以通过建立财务分析模型，收集和分析市场和行业的数据，预测和评估未来的财务状况和风险，为决策提供科学依据。
9.加强对外部环境的监测和应对：公司应该加强对外部环境的监测和分析，及时应对可能对财务状况产生影响的因素。
可以通过建立市场和行业的监测机制，关注政策变化和竞争态势，及时调整经营策略和财务计划，降低外部环境带来的不确定性。
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财务工作意见和建议
篇一：关于天为公司财务工作的建议
关于天为公司财务工作的建议
欧阳育林
一、目前的现状由于历史的原因，天为公司的财务问题主要表现在：
1.原始单据缺失，账目不全，账实不符；
2.财务管理制度比较薄弱；
3.财务工作流程有待规范；
4.纳税体系不统
一。
二、应对措施（一）.解决账实不符最简单有效的办法就是清产核资财务核算的职能就是全面、系统、准确、完整、有机地反映公司经营状况，及时向公司决策层提供正确翔实的经营数据，为公司企业管理找出薄弱环节，发现问题并及时更正，避免盲目性和冒险性，并为公司制定战略规划提供坚实可靠的财务数据，使企业经营持续健康稳步发展。
企业的一切经营状况最终都是通过财务数据来体现，而财务数据精确与否直接影响到企业决策的成败。
账实相符、账账相符是会计核算的基础和前提，做不到这一点，企业经营决策无从谈起。
公司过去是小规模纳税人，没有进行会计核算，基本上是流水账式的单式记账，进销凭证可有可无，很难做到分类保存，全面入账，因此所记账目比较粗放。
由于年深日久，资料的不完整，账实之间难免会出现偏差。
2而从今年六月份起企业转为一般纳税人，又为公司摸清家底，轻装上阵，使企业的财务管理向科学化、规范化迈进提供良好契
机。
因此，通过彻底的财产清查，不但能做到心中有数，而且为会计建账和财务管理提供准确资料，使会计核算客观真实反应企业的经营状况，为企业达标升级向上市公司推进提供财务支撑，为准确地核算进项税额、销项税额和应纳税额，充分享受税收优惠政策提供完整的税务资料，为集团化、规模化、规范化奠定稳定的财务基础。
天时地利，机不可失。
作为一个快速发展的新办企业，点多面广，场地分散，供货渠道遍布全省甚至全国各地，要想在短时间内完成盘存工作，可谓时间紧任务繁杂，因此清产核资工作无疑是一项系统工程。
1.成立清产核资工作领导小组为保证清产核资工作不走过场，落到实处，抓紧抓，实抓出成效，有必要成立以总经理为组长，相关副总为副组长，财务负责人、中钦公司和天为超市管理公司负责人及其他相关负责人为成员的清产核资工作领导小组，全面领导清产核资工作。
清产核资领导小组成员应有明确授权与分工，各包一块，各负其责，实行责任追究制。
2.清查范围及分工⑴固定资产（单位价值2000元以上，使用年限一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他设备、器具、工具等）⑵银行存款、现金、存货（包括库存商品、在途商品、包装物、低值易耗品）⑶银行贷款：短期贷款、中期贷款和长期贷款3⑷往来账：应付账款、预收账款、其他应付款、其他应交款；应收账款、其他应收款、预付账款一组负责整个集团公司固定资产、银行存款、现金、银行贷款、往来账款清查，由中钦公司承办。
二组负责各超市存货清查，由天为公司承办，其盘存当天门市现金全部存入银行。
3.时间确定，暂定三天，具体时间待定。
盘存截止时点：20XX
年5月31日。
盘点数据复核无误后，减除6月1日以后的发生数，即为5月31日以前的发生数，经公司决策层研究确定后正式入账；6月1日以后的发生数直接入账。
4.入账原则⑴固定资产、存货等落实到具体的单位、部门、仓库、超市。
存货按实际数量乘以零售价入账；固定资产和低值易耗品按历史成本（原始价值）或重置成本或公允价值入账。
没有入账价值的低值易耗品和包装物，经总经理批准后不入账，列入备查簿存查。
⑵往来账以客户名称为单位，详细登记往来账发生的时间、金额经办部门和经办人，经与对方核实无误入账，确实不能收回的死账烂账不入账，可登记备查簿，随时追偿。
⑶所有账目全部录入微机，并手工登记明细账。
5.严格盘存质量，加强层层负责制。
为避免走过场，敷衍塞责、胡乱应付，应建立严格的登记复核机制和考核制度。
特别是超市和库房，商品品种数量繁多，极易发生错漏，所以，按一4级抓一级以及对一级负责的要求，要把具体商品或货架直接落实到人头上，责任到人。
盘存前，有财务统一提供盘存表，每本盘存表有编号、页码和起讫号，防止丢失。
第一步，按品名数量单价金额登记盘存表；第二部，以表对物，补遗补漏；第三部，财务部门复核数量单价金额，计算统计结果；第四步，依据盘存表，以仓库、超市、部门等为单位，全部录入微机。
在未实行信息化管理之前，手工登记明细账。
（二）建立切实可行的财务管理制度根据现代企业经营管理的实际要求,公司应根据自身情况有针对性的、有计划的建立健全一套适合本企业发展的财务管理制度,要高度重视抓好公司的财务管理,真正把财务管理当作整个企业管理的核心，采
取切实有效的措施,堵塞漏洞,规范制度,严格监管。
第一，建立科学合理的财务控制制度。
一切投资性支出和货币资金支出须由总经理签字审批。
账、款、物应设专人分管。
支票和印鉴一般应由会计主管人员或指定专业人员保管，支票和印鉴必须由两人分别保管。
负责保管的人员不得将印章随意存放或带出工作单位。
各种印章应与现金的保管相同，不得随意放入抽屉内保管，以免违法违纪人员有机可乘，给单位造成不必要的经济损失。
第二，强化财务监督和内部审计工作。
公司对各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后财务监督和内部审计工作。
公司在处理某种经济业务时要实行职务分离制，把所涉及的职责分派给不同的人员，使每个5人的工作都是对其他相关人员工作的一种自动检查，这样可以有效的预防和及时发现工作中产生的错误和舞弊行为；要在内部管理制度中明确规定各部门、个人的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约，互相监督。
通过实施这些制度，有效提高企业的财务管理水平。
第三，提高资金使用率，使其产生最佳效果。
首先，资金的来源和投向应保持一致。
比如，不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。
其次，准确预测资金回笼和支付的时间。
比如，应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则易造成收支失衡、资金拮据。
最后，合理进行资金分配，使流动资金和固定资金的占用有机组合。
加强资金管理要贯彻落实到公司内部各个职能部门，因为资金的使用涉及到公司内部的方方面面，各级经营管理者要认识到，管好、用好、控制好资金不仅仅是财务部门的职责。
第四，加强财产控制，健全财
产管理制度。
公司应建立健全财产物资管理内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序；对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等工作交由一个人来做；定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员做好本职工作；加强对存货和应收账款的管理。
尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构；对赊销客户的信用进行评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法。
6第五，加快会计电算化和网络建设，提高会计信息管理水平，避免因手工操作失误而产生的会计信息失真情况。
第六，逐步实行全面的预算管理。
预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法；预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点，贯彻“量入为出，量力而行”的原则。
预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。
（三）规范财务工作流程1.出纳收传票2.送凭证会计填制记账凭证3.交稽核审核签字
4.送记账员登记明细账、总账及备查簿。
其中，往来账、融资账、经营及资产账各由专人负责
5.交汇总员汇总凭证，编制财务报表，装订会计凭证及报表
6.报表交外勤报送相关部门
7.装订成册的凭证和报表交档案保管员存档（四）统一纳税体系按一般纳税人和连锁公司的要求，取消各超市小规模纳税人资质，全部一次性转为一般纳税人，这不但能使公司充分享受税收优惠政策，降低7纳税成本，避免重复纳税和增加不必要的税负，而且为公司做大做强，实行规范化、规模化经营，向集团化进军奠定良好的基础。
因此，超市的核算体系和纳
税体系，应及时变更。
第一，尽快变更工商税务注册登记，统一一个法定代表人，这是集团化经营的最基本要求；第二，各超市均为报账制单位，每月定期向公司财务部门报账，由公司统一和税务部门结算税款；第三，各超市店长为实物负责人，对超市商品、经营、管理全面负责。
篇二：财务中心下一步工作的几点意见和建议
财务中心下一步工作的几点意见和建议
一、固定资产的管理：财务对固定资产实物的管理与控制只有通过固定资产清查来实现，加强固定资产实物的控制和管理应该通过增加清查次数来实现。
建议每半年由各使用单位自查，并上报财务、由财务进行帐实核对；每年末组织相关部门与财务一起进行清查。
另外，应对每个部门（科室、自养场）的固定资产对应责任人并明确相关责任，由责任人对所负责的固定资产承担责任，建议每个部门（科室、自养场）建立固定资产清册，并认真登记领用、调出和报废(低值易耗品也可参照此办法管理)；完善固定资产领用、调拨、报废等相关手续，做到固定资产的领用、转移和报废都有相应单据传递至财务作相应帐务处理。
对于折旧的计提方法，现行的是直线法。
但同类固定资产的折旧年限却不统一，建议统一折旧年限。
（现行税法规定：折旧采用直线年限法。
最短折旧年限：房屋建筑屋的折旧年限有二十年，机器、机械和其他生产设备为十年，运输工具、家具等其他的固定资产为五年。
现行会计制度允许企业根据需要采用不同的折旧方法，但计算所得税时应调整为税法规定的折旧年限和方法计算。
）建议采用税法规。