【商业策划】体育用品公司商业项目融资计划书 (精彩方案)
体育行业商业项目计划书
体育行业商业项目计划书近年来，体育产业在全球范围内得到了迅猛发展，成为了一个拥有巨大市场潜力和广阔发展空间的产业。
我国自体育事业改革开放以来，也在不断加大对体育产业的发展力度，出台了一系列政策措施，加快了体育产业的发展步伐。
体育产业已经成为了我国经济结构调整和转型升级的新引擎。
随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，越来越多的人开始关注自己的健康和体育锻炼，健康生活方式成为了现代人的追求。
体育产业的快速发展不仅为人们提供了各种丰富多彩的体育娱乐项目和服务，也为企业提供了一个新的商机和发展空间。
二、项目概况本项目拟定位为一家综合性体育产业项目，主要经营篮球、足球、羽毛球、乒乓球等多项体育运动和相关体育产品的销售和服务。
项目将设立实体店铺和线上电商平台，为广大体育爱好者提供优质的体育用品和服务，打造一个集体育用品销售、体育培训、赛事组织等多种功能于一体的综合性体育产业平台。
三、市场分析1.市场需求分析（1）体育产业市场需求旺盛，消费者对体育用品和服务的需求不断增加。
（2）健康生活方式的兴起，促使人们更加关注体育锻炼和运动。
（3）体育产业不断创新和发展，带动了体育用品市场的增长。
（4）体育赛事和娱乐项目的丰富多彩，吸引了更多的消费者参与。
2.市场竞争分析（1）体育用品市场竞争激烈，品牌众多，价格差异较大。
（2）线下实体店和线上电商平台互相竞争，线上线下融合成为未来发展趋势。
（3）体育培训市场竞争也较为激烈，优质的教练资源和课程内容至关重要。
3.市场发展趋势（1）线上线下融合发展，实体店和电商平台相辅相成。
（2）体育赛事和活动日益丰富多彩，为体育产业发展带来新的机遇。
（3）体育产业将更加注重创新和服务体验，提升消费者满意度和忠诚度。
四、项目定位本项目定位为一家专业的体育用品销售和体育培训服务平台，致力于为广大体育爱好者提供优质的体育用品和专业的体育培训服务。
通过线下实体店和线上电商平台相结合的方式，为消费者打造一个便捷、高效的购物和体验平台。
体育用品材料项目投资商业计划书范本(投资融资分析)
体育用品材料项目投资商业计划书xxx投资公司体育用品材料项目投资商业计划书目录第一章项目总论第二章投资背景和必要性分析第三章市场研究第四章投资建设方案第五章项目工程设计说明第六章运营管理模式第七章风险评价分析第八章 SWOT分析第九章实施安排方案第十章投资估算第十一章项目经济效益可行性第十二章项目结论摘要该体育用品材料项目计划总投资14187.98万元，其中：固定资产投资9925.19万元，占项目总投资的69.95%；流动资金4262.79万元，占项目总投资的30.05%。
达产年营业收入32250.00万元，总成本费用24513.66万元，税金及附加265.53万元，利润总额7736.34万元，利税总额9068.95万元，税后净利润5802.26万元，达产年纳税总额3266.70万元；达产年投资利润率54.53%，投资利税率63.92%，投资回报率40.90%，全部投资回收期3.95年，提供就业职位530个。
报告根据项目实际情况，提出项目组织、建设管理、竣工验收、经营管理等初步方案；结合项目特点提出合理的总体及分年度实施进度计划。
第一章项目总论一、项目名称及建设性质（一）项目名称体育用品材料项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托xxx经济园区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以体育用品材料为核心的综合性产业基地，年产值可达32000.00万元。
二、项目承办单位xxx投资公司三、战略合作单位xxx科技公司四、项目建设背景xxx经济园区把加快发展作为主题，以经济结构的战略性调整为主线，大力调整产业结构，加强基础设施建设，积极推进对外开放，加速观念创新、体制创新、科技创新和管理创新，努力提高经济的竞争力和经济增长的质量和效益。
该项目的建设，通过科学的产业规划和发展定位可成为xxx经济园区示范项目，有利于吸引科技创新型中小企业投资，吸引市内外、省内外、国内外的资本、人才、技术以及先进的管理方法、经验集聚xxx经济园区，进一步巩固xxx经济园区招商引资竞争力。
体育融资计划书范文
体育融资计划书范文
细致、翔实
一、体育融资计划书
一、背景
随着体育事业的发展，体育融资已成为体育事业发展的必要手段。
本
融资计划书旨在为企业及投资方提供完整的体育融资计划，以满足企业及
投资方的融资需求。
本融资计划书根据企业实际情况，结合体育事业的发
展趋势，综合考虑企业融资需求，旨在提供满足企业融资需求的融资计划。
二、体育融资计划详情
1.融资结构
（3）融资期限。
本次融资期限为五年，从融资完成时开始计算。
2.还款计划
（1）还款方式。
本次融资采取分期还款的方式，每年还款一次，每
次还款额等於本次融资总额的一半。
（2）还款利息。
还款利息按照银行或保险公司规定的利率执行，具
体利率以融资双方协议为准。
（3）违约损失。
如果其中一方未能按照融资协议的要求按时还款，
则另一方有权要求赔偿损失。
3.融资资产。
体育用品商业计划书范文
体育用品商业计划书范文一、项目背景体育用品行业作为一个充满潜力和机遇的市场，近年来得到了快速发展。
随着人们健康意识的增强和生活水平的提高，越来越多的人开始重视体育锻炼，并购买各种体育用品来支持他们的运动活动。
在这个巨大的市场中，我们计划开设一家体育用品商店，提供全方位的体育用品和相关服务。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们对健康的关注和体育运动的普及，体育用品的需求量不断增加。
尤其是年轻人和中老年人对体育用品的需求更为旺盛。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些体育用品商店，但大多数仍以传统的实体店面为主。
在互联网时代，电子商务平台的兴起为体育用品行业带来了新的竞争形式。
3. 市场前景：随着人们对健康生活的追求和体育运动的普及，体育用品市场将继续保持增长的态势。
同时，随着互联网的普及和电子商务的发展，线上线下相结合的经营模式将成为未来的发展趋势。
三、产品定位我们的体育用品商店将以提供高品质、多样化的体育用品为目标，满足不同人群的需求。
主要产品包括运动鞋、运动服装、运动器械、运动配件等。
我们将引进国内外知名品牌的体育用品，并积极寻找有潜力的新品牌，以提供更多的选择。
四、经营模式1. 实体店面：我们计划在繁华的商业区开设实体店面，提供便捷的购物环境和专业的售后服务。
2. 电子商务平台：通过建立自己的网上商城，扩大产品的销售范围，提高销售额。
五、市场推广1. 广告宣传：通过在电视、广播、报纸等媒体上发布广告，提高品牌知名度。
2. 社交媒体营销：通过微博、微信等社交媒体平台，与消费者进行互动，宣传产品和服务。
3. 促销活动：定期举办促销活动，吸引顾客，增加销售量。
六、财务预测根据市场需求和竞争情况，我们制定了财务预测。
预计在前三年，我们的销售额将稳步增长，利润率将逐渐提高。
同时，我们将控制成本，提高运营效率，以确保商店的盈利能力。
七、风险分析1. 市场竞争风险：体育用品市场竞争激烈，需要制定合适的竞争策略，提高品牌竞争力。
体育融资计划书范文
体育融资计划书范文
结构合理，需包含体育融资计划的内容，如下：
一、体育融资需求
1、背景资料：XXX体育有限公司成立于2024年，以提供体育训练服务、体育训练设施、体育管理服务等为主要业务。
自成立以来，XXX体育
有限公司一直秉承诚信服务、快捷服务、安全服务的经营理念，在市场上
获得了良好的口碑，营业额不断增长，但由于目前资金周转不足，需要从
融资方式注入一定的资金以保持公司发展。
2、融资目的：XXX体育有限公司申请融资，旨在满足公司发展需要，改善资金状况，提升营业收入，以满足公司业务发展的要求。
二、体育融资计划
1、股权融资：股权融资是指将XXX体育有限公司的股权出售给投资者，投资者获得股权并按一定比例拥有公司的收益，从而获得一笔资金用
于公司发展。
2、债权融资：债权融资是指XXX体育有限公司以其资产和收入为抵押，向投资者借款，投资者可以按照一定的利息收取借款本金，从而获得
一笔资金用于公司发展。
体育用品项目商业计划书
体育用品项目商业计划书二、项目背景：近年来，随着人们健康意识的提高与互联网的快速发展，体育运动已经成为现代人生活中不可或缺的部分。
然而，传统的体育用品销售渠道存在诸多问题，如货源不稳定、价格不透明、消费者无法得到及时的产品信息等，使得消费者购买体育用品变得困难。
因此，我们决定通过建立一个专注于体育用品销售的电商平台来解决这些问题。
三、市场分析：1.目标用户：我们的目标用户主要是喜欢体育运动的人群，包括爱好跑步、篮球、足球、网球、健身等各种体育项目的人群。
2.市场需求：随着人们健康意识的提高，越来越多的人开始参与体育运动。
他们需要体育用品来支持他们的运动，而传统的销售方式无法满足他们的需求。
3.市场规模：根据统计数据显示，中国体育用品市场年销售额超过1000亿元，市场规模非常庞大，且呈增长趋势。
四、产品与服务：1.产品：我们将提供各类体育用品，包括运动装备、运动鞋、运动器材等，以满足不同体育项目的需求。
五、竞争优势：1.丰富的产品选择：我们将与多个体育用品品牌合作，拥有丰富的产品线，满足不同用户的需求。
2.价格优势：通过与厂家直接合作，我们能够降低中间环节的成本，为用户提供更具竞争力的价格。
3.良好的用户体验：我们将提供快速便捷的购物体验，为用户提供全方位的服务，以提高用户满意度。
4.营销策略：我们将通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，以吸引更多的用户。
六、盈利模式：1.销售收入：通过销售体育用品获得销售利润。
2.服务费用：为商家提供店铺入驻、广告推广等增值服务而获得一定的服务费用。
七、运营计划：1.建设电商平台：我们将建设一个专注于体育用品销售的电商平台，提供购物、支付、物流等服务。
2.品牌合作：我们将与各大体育用品品牌合作，确保产品的质量和正品保障。
3.营销推广：我们将通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，促进用户购买。
4.售后服务：我们将提供及时的退货、换货、维修等售后服务，保护用户的权益。
体育用品店商业计划书
体育用品店商业计划书一、商业概述体育用品店是一个销售和提供体育用品的零售店。
我们的商业计划是开设一家体育用品店，为体育爱好者提供高质量和多样化的体育用品，满足他们的运动需求。
我们致力于建立一个优质的品牌形象，成为当地体育器材市场的领导者。
二、市场分析1. 市场规模和趋势体育用品市场正在不断发展壮大。
随着人们健康意识的提高和体育活动的普及，对体育用品的需求不断增长。
根据市场调研数据，本地区体育用品市场的年销售额超过5000万元，并且呈现稳步增长的趋势。
2. 竞争对手分析在本地区已经存在一些体育用品店，但大部分集中在价格廉价和品牌较低端的产品供应。
我们的竞争优势在于提供高质量和国际知名品牌的体育用品，以及专业的售前咨询和售后服务。
我们将打造一个专业、高端的购物环境，吸引并留住更多的消费者。
三、产品与服务1. 产品种类和品牌我们将提供广泛的体育用品，包括但不限于篮球、足球、网球、高尔夫、游泳和户外运动等项目的装备和配件。
同时，我们将与多个国际知名体育用品品牌合作，如尤尼克斯、阿迪达斯、耐克等，确保产品的品质和可靠性。
2. 售前咨询和售后服务我们将雇佣经验丰富的销售人员，提供专业的售前咨询，帮助客户选择适合他们需求的体育用品。
并且，我们将为消费者提供售后服务，例如更换商品、维修和退款等，以确保客户的满意度和忠诚度。
四、营销策略1. 市场定位我们的目标客户主要是体育爱好者和运动员。
通过提供高质量和有竞争力的产品，以及专业化的服务，我们的定位将是高端体育用品零售店，满足消费者对品质和体验的需求。
2. 促销活动为了吸引新客户和提高品牌知名度，我们将进行多种促销活动，例如打折销售、赠品、体育比赛赞助等。
此外，我们还将与当地的体育俱乐部、学校和社区组织合作，开展体育培训和活动，提高品牌的社会影响力。
五、运营管理1. 选址与装修我们将在繁忙商业区选择一个交通便利的地点开设体育用品店。
店面将采用现代化的装修设计，以创造舒适、时尚的购物环境，吸引顾客驻足购买。
体育用品行业商业计划书
体育用品行业商业计划书这是一个体育用品行业商业计划书的正文。
一、概述体育用品行业是一个充满潜力的市场，随着人们对健康意识的增强和体育活动的普及，体育用品的需求不断增加。
本商业计划书致力于探讨和规划一个成功的体育用品企业，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、市场分析1. 行业概况体育用品行业是一个多元化的市场，包括了各种体育用品，如运动鞋、运动服装、器械等。
根据市场调研数据，预计未来几年该行业将保持稳定增长。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高，运动成为了日常生活的一部分。
人们更加注重健康和身体锻炼，这使得体育用品的需求越来越大。
3. 市场竞争体育用品市场竞争激烈，有许多国内外知名品牌。
竞争的主要因素包括产品质量、价格、品牌声誉等。
为了在市场中立足，我们需要提供高质量的产品和优质的服务。
三、企业定位我们的目标是成为一家领先的体育用品供应商，为广大消费者提供高质量、多样化的产品。
我们计划通过与顶级运动品牌的合作，引进并销售国内外最新的体育用品。
四、产品与服务1. 产品线我们的产品线将涵盖各种体育用品，包括但不限于运动鞋、运动服装、运动器械等。
我们将选择最受消费者欢迎的品牌和产品，以确保产品质量和品质。
2. 销售渠道我们计划在线上和线下开设销售渠道，包括官方网站、电子商务平台以及实体店铺。
通过多样化的销售渠道，我们将更好地满足消费者的需求。
3. 售后服务为了提供更好的客户体验，我们将提供完善的售后服务，包括商品退换、维修等。
我们致力于建立一个关系密切、信任度高的客户群体。
五、市场推广1. 品牌宣传我们将加大品牌宣传力度，通过广告、媒体宣传以及赞助体育赛事等方式提升品牌知名度和影响力。
2. 社交媒体营销社交媒体已成为宣传和推广的重要渠道之一。
我们将运用各种社交媒体平台，与消费者建立密切互动，提供有价值的内容和优惠信息。
六、财务规划1. 启动资金根据市场调研和预测，我们预计需要X万元作为启动资金，用于产品采购、店铺装修、人员招聘、市场推广等方面。
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上海山子体育用品有限公司商业项目融资计划书本计划书属商业秘密，所有权属山子体育，所涉及内容资料只限于已签署投资意向的投资者使用，若收件人不涉足本报告所述项目，不得将本计划书全部或部分复制、传递泄露给他人国内第一家大型体验式专业运动卖场连锁+专业运动俱乐部+体育社交门户网项目摘要1公司简介 (2)2项目说明 (2)3合作团队 (3)4市场状况 (3)5财务融资 (4)6未来风险 (4)项目细则一：行业背景 (5)二：市场目标 (6)三：市场竞争 (6)四：营销推广 (7)五：经营管理 (8)六：财务预算 (9)七：筹备部署 (10)八：公司团队 (11)九：风险控制 (11)十：融资退出 (11)项目摘要1.公司简介成立于06年，主营中高档专业运动装备。
此项目08年夏在亲戚公司的天使投资资助下部分试运营,市场反映认可，因整体规划资金不足，现寻求项目早期融资。
2.项目说明&营业创新·项目简介：类似于美国REI运动体验式的卖场连锁+分类专业俱乐部培训及会员活动组织+中高端民间体育商务及私人社交的网络公共聚合平台（资讯&互动）☆集高尔夫运动、户外登山&滑雪运动、山地车&公路车运动、轮滑&滑板极限运动、网球运动、羽毛球、乒乓、健身运动为一体、以销售国外专业品牌为主结合培训及运动社区网络搭建的偏专业性体育运动的资源整合。
☆国内第一家全运营专业运动装备供应商、俱乐部体验并体育商务及体育娱乐社交。
（完整运动生态链）☆后期的发展目标：直营连锁的一线大城市扩张、国外一至三线专业装备品牌的大陆代理权限、自有专业品牌设计开发、俱乐部和网站的独立拆分·营业创新：★改变传统意义的超市卖场卖商品的商业模式，真正的核心在于推广引导专业运动的普及化和持续提升培训及活动互动所带来的稳定持续的消费装备升级和专业性消费粘度聚合举个例子：从数百元装备的爱好骑自行车青少年→自行车运动低档入门1-2千元低档成车→初级爱好者2-3千捷安特美利达品牌整车→山地&公路车4-5千崔可闪电品牌中级车玩家→数千-上万的高级DIY组装运动自行车的高级玩家→中高档车收藏类爱好者★之前的专业运动消费行为方式是切割运动的社交属性的，消费市场缺乏公开统一的组织平台，只能局限在一个个非开放的小众群体的圈子。
致力于建设民间体育商务及私人社交的聚合平台举个例子：之前是高尔夫封闭小圈子、户外登山的小众圈子、自行车骑行小圈子等等….这里希望通过一个综合性专业运动实体来打造一个集合中高端运动资源共享交流参与和提升的开放平台，更可以大大降低消费准入，改变原来这些运动接触窄，门槛高的消费认识误区。
3.合作团队（行业运营合作及顾问团队）可提供行业专业人才引进和员工专业培训指导及技术支持（品牌商提供部分技术支持）梁汉超（北京一百高尔夫球具多年资深球具咨询师，精通行业国外品牌球具）宏箐（南京山地情怀公司高档山地车&公路车DIY组装、多年运动自行车行业）蔡明（南京土人户外登山公司多年经营经历，熟悉户外品牌及俱乐部组织）胡秋山（上海山子体育公司多年经营经历，熟悉球类运动和户外及自行车运动品牌）王飞（上海轮滑、滑板类多年自营经历，熟悉俱乐部培训组织运转）4.市场状况&行业竞争&项目优势·市场状况：°相较于国外消费市场的经济下滑，作为新兴市场的大陆经济政策将更大的鼓励内需市场的发展，而作为中高档专业运动装备的消费规模随着主要城市白领及中产阶层收入不断攀升而对健康追求和提高个人生活品质的关注会从现在不足GDP的0.1%（美国为国内十倍1%，数百亿美元）逐步有一个扩散而至几年内获得高速的发展°国内目前为止还确实没有一家象美国体育零售市场那样成熟的大型综合性专业运动装备卖场（几乎全部是耐克阿迪运动休闲服装鞋的卖场，谈不上专业运动装备，商场有零散装备品牌专柜的也是缺乏专业性服务的休闲概念）·行业竞争：迪卡侬（进入国内的欧洲最大运动连锁超市概念，规模大，运动服饰鞋类比重高，主营自有低端非专业品牌，偏业余休闲类定位）商场、超市（不具备专业服务，已逐步被边缘化）专卖店（只经营单一项目规模小、专业性及服务参差不齐，公信力差）·项目优势：以上业态均不提供运动培训及教育服务和活动组织，只是传统售卖功能，没有专业运动的互动体验和消费的升级促进服务以及体育社交平台提供5.财务分析&融资需求&融资方式·财务分析：°品牌折扣销售零售毛利25-35%左右，团购批发10- 20&（视不同品牌）俱乐部培训毛利在30-40%左右九大类运动项目，单项运动最少2-300万，卖场年总营业额2000万以上，另外俱乐部年培训营业额200万以上°第一家体验店场最少500平米（层高6米可后期分割两层近千平米）净利润在200万以上，后期两层，面积及品牌翻番，净利300万以上·融资需求：品牌引进+ 卖场装修+场地租金+人员工资+俱乐部+网站投入首期融资350万以上（以最少500平米卖场九类运动十几个品牌）·融资方式：第一家体验店场股权融资350-500万（考虑后期品牌增加及推广）占比10-15%股权。
退出方式：回购、转让、上市（第二家体验店场的面积在1-2千平米，融资额在500万以上）6.未来风险：°商业选址很重要,因为经营中高端商品，在人流量较大的商业街或者是次商业街，要求周围社区为中高档社区，为方便俱乐部活动召集，最好店前开阔地带°俱乐部和网站对一开始卖场运营的辅助很重要,非培训的专业活动组织如果涉及大的运动风险，如户外探险活动应以会员自行组织，俱乐部提供装备后勤服务。
以规避自然界不可抗力的意外风险°连锁投入对资金的要求，第一家店场运营正常后，会首先在一些一线大城市开展连锁且方向2-3千平米，后期寻找风险投资会是持续的7.商业模式：在专业运动装备卖场领域逐步谋求建立国内第一家专业市场的规模和垄断地位（类比电器卖场的国美、建材专业卖场的红星美凯龙、pc专业卖场的宏图三胞）而这里的商业模式理念更类似于美国百思买和美国REI户外运动卖场项目细则一：行业背景°行业消费市场发展：以迪卡侬在中国市场的扩张为例（主营非专业中低端自有品牌）1992，迪卡侬在香港开设了它在中国的第一家办事处，而此后步伐缓慢，直到1998年1月23日，迪卡侬才在上海莘庄开出内地首家直销店，营业面积1000平方米。
2002年以后，乘中国经济发展快车道，体育运动消费迅速上升，而国内亦无大型综合性体育装备卖场跟上，在毫无竞争对手的情况下，开始大肆跑马圈地。
到目前为止，迪卡侬在中国共有20余家分店，平均一家面积在2-3000平方米左右，分布香港，广州，深圳，上海，天津，无锡，青岛，杭州，南京，成都…..在持续扩张中（国内迪卡侬是与中路的合资公司，风险投资公司优势资本有投资）°国外专业装备品牌的渠道期待背景现在国外知名的专业品牌都非常看好国内消费市场的发展，目前销售渠道为商场和专卖店，但前者专业性的欠缺和后者的规模小，稳定性差，专业及服务参差不齐，因此也期待国内能有象国外成熟的专业大卖场形态（如REI之类）的运动装备终端渠道业态；另外一个在近几年的国际专业体育博览会及专业户外展会上的突出现象，越来越多的国外的专业球具品牌、户外登山滑雪品牌、专业自行车品牌、专业运动配件品牌（户外眼镜）等等的一线二线三线品牌在国外市场规模受限的情况下，非常希望能够进入国内这个发展最快也是未来规模可媲美欧美的市场，因此也在大力寻找其品牌在国内的代理人。
以专业大卖场的渠道优势应该借此抓住机遇，获得代理权的较大发展。
并藉此和国外专业厂商品牌商开展专业技术合作，大幅提高专业能力，为后期的自有品牌提升提供专业支持，在条件及财力发展的后期可以开展和国外厂商品牌商的深度合作，相互持股、财力足够可以考虑收购合适的国外二三线品牌（很多二三线品牌在欧美市场的规模并不大，比如汽车品牌的购并：上汽、南汽购并英国罗孚汽车，福特向塔塔汽车出售捷豹路虎）二．市场目标°项目分期市场目标在初期三位一体（卖场+俱乐部+网站）俱乐部网站为实体提供支持，在卖场管理及市场运营成熟后，后期三种商业形态拆分，独立运营→两年内体验式运动卖场在北京、上海两地的直营连锁推广，重单体店的经营规模和运营质量（数千平米的大而精摒弃数百平米的中而多）→逐步获得更多国外二三线专业品牌的大陆市场区域代理权甚或总代理权，→两年自有品牌设计开发，在国外品牌中低端产品的薄弱领域确立市场领先地位（这也是未来最大的市场机会，国内产品的专业性和品牌影响力还非常有限）→俱乐部的方向是未来进行民间体育赛事活动组织和体育广告策划运营市场的切入（因为拥有一般媒介所不具备的品牌商资源和专业产品及活动资源）→建设和规划运动社区门户网：与大型门户网偏重体育赛事报道不同，运动社区网注重民间体育活动组织、专业厂商资讯（制造商和品牌商）、web2.0型态的大型体育运动社交圈（商务性质和私人性质）未来以体育增值服务和广告收入（目前专业运动装备厂商的广告投放还没有合适具影响力的综合性专业网站品牌）°财务营销计划目标第一年完成1500-2000万左右的第一家体验式店场的营业额，未来三年内至少开设两家卖场，总面积在2-3千平米，营业额达到五千万左右。
三：市场竞争主要是单一运动类专卖店的竞争（品牌市场领域）和迪卡侬的分层次竞争（入门级市场领域）以一站式体验购物环境及专业技术服务结合电子商务、以俱乐部技术培训及活动组织服务优势、以卖场多项目规模、客户资源共享及自有品牌支撑技术、价格、服务竞争实力品牌产品买断和产品特供避开产品同质经营，由卖场向品牌厂商定制开发商品。
运用卖场信息管理系统，实现采购、销售、库存、商品类别畅销滞销统计、反馈分析与管理，大力提高库存周转资金周转。
专卖店在这一块比较薄弱一些。
四：营销推广在零售市场之外，利用国内第一家综合性专业体验卖场的专业形象规模优势，大力开发大客户的团购、培训、活动组织市场：大型外企、大型国企（银行保险电信服务业及石化汽车电力制造业）医院大学机构，进行分类大客户市场的细分产品及服务项目开发。
1首先发挥俱乐部培训和活动组织推广功能。
部分可以自己组织，部分可以与现有俱乐部合作（视组织的难易程度）培训市场细分：入门、初级、中级分类培训及活动组织，高端客户个性化培训及活动组织，青少年、学生、女性、老年爱好者的不同群体不同分类培训及活动组织，企事业单位、政府机构的培训市场及球类活动组织、户外拓展、体育旅游等等2发挥网站的电子商务和网络社区技术讨论及活动组织、网络推广平台。