互联网+房地产的新模式研究
房地产创新模式研究

房地产创新模式研究房地产行业是一个重要的经济支柱产业,对于促进经济增长和调整结构具有重要意义。
然而,随着经济的不断发展和社会的不断进步,传统的房地产开发和运营模式已不能适应市场需求的变化,因此需要进行房地产创新模式的研究和探索。
一、智慧房地产创新模式智慧房地产创新模式是指运用先进的信息技术和智能化设备来改变传统房地产业的发展方式和模式。
通过物联网、大数据、云计算等技术手段,实现房地产行业的信息化、智能化、高效化的管理和运营。
智慧房地产模式可运用于房屋建设、房地产销售、物业管理等各个环节。
在房屋建设方面,可以运用智能施工技术、建筑信息模型等技术手段,实现建筑过程的数字化和自动化,提高建筑的质量和效率。
在房地产销售方面,可以运用虚拟现实技术、大数据分析等手段,实现房地产项目的数字展示和个性化推广,提高销售效果。
在物业管理方面,可以运用物联网技术、智能设备等手段,实现物业的智能化管理和优化运营。
智慧房地产创新模式可以提高工作效率、降低成本,提供更好的用户体验,推动房地产行业的转型升级。
二、共享房地产创新模式共享经济的兴起为房地产行业带来了新的机遇和挑战。
共享房地产创新模式是指将闲置的房屋资源通过互联网平台进行共享和利用。
通过共享经济模式,将闲置房屋资源与需要使用的用户进行撮合,实现资源的更合理利用。
共享房地产创新模式可以满足城市居民对临时居住需求的灵活性和个性化要求。
比如,可以通过共享房屋平台,将一些闲置的房屋资源用于短期租赁,为旅游者提供更灵活的住宿选择。
同时,共享房地产模式也可以解决一些特定群体的住房需求,比如留学生、短期务工人员等。
共享房地产创新模式可以提高房地产资源的利用率,减少资源浪费,降低房屋产权的投资成本。
同时,也可以提供更多的就业机会和经济增长点。
三、绿色房地产创新模式绿色房地产创新模式是指在房地产业的发展中注重环境保护和可持续发展的理念。
通过运用节能、环保、低碳等技术手段,减少房地产行业对环境的影响,推动生态文明建设。
新型房地产销售模式

营销策略与推广手段
营销策略
制定有针对性的营销策略,包括价格、渠道、促销等,以吸引潜在客户并提高销售业绩。
推广手段
利用线上线下多种渠道进行宣传推广,如社交媒体、广告投放、活动策划等,提高品牌知名度和美誉 度。
服务质量与客户关系管理
服务质量
提供优质的服务,包括售前咨询、售后服务等,以提高客户满意度和忠诚度。
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新型房地产销售模式的挑战与前景
面临的挑战
市场波动大
房地产市场受政策、经济等多因素影响,波动较大,新型 销售模式需应对市场变化带来的挑战。
消费者观念转变
随着社会观念的转变,消费者对购房的需求和观念也在发 生变化,如何满足消费者多元化、个性化的需求是一大挑 战。
技术更新迭代
随着互联网、大数据等技术的发展,如何将这些技术应用 到房地产销售中,提高销售效率和用户体验,也是新型销 售模式需要面对的挑战。
新型房地产销售模式的类型
互联网销售模式
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线上选房
客户通过互联网平台浏览不同 楼盘和房型,并选择符合需求
的房源。
在线咨询与交流
客户可以通过在线聊天、电话 咨询等方式与销售人员沟通, 了解更多关于房源的信息。
线上预订与签约
客户可以在线预订看房时间、 提交购房意向金或完成购房合
同签署等。
数字化营销
定制化交付
根据客户需求,提供定制化的交付时间和交 付标准,确保客户满意。
联合销售模式
联合营销
多家开发商或销售代理公司共同参与销售活 动,共享客户资源,提高销售效率。
联合推广
共同投入宣传资源,扩大宣传覆盖面,提高 楼盘知名度和曝光率。
联合服务
一手房网络营销模式的研究意义及现状

一手房网络营销模式的研究意义及现状摘要:随着互联网的广泛应用,网络数据库的应用越来越广泛。
网络为全人类构建一个快捷、便利的虚拟世界。
中国的房地产企业的经营模式逐渐由传统模式向网络营销模式转变,而且,这种新的发展方向将为房地产行业带来新的发展机遇。
本文阐述了研究题目所处的背景、现实意义、当前的研究状况。
关键词:房地产网络营销房地产网站1.研究题目的背景及存在的现实意义1.1研究题目的背景1.1.1当今中国互联网的应用概况2011年12月底,中国互联网络信息中心(cnnic)在京发布了《第29次中国互联网络发展状况统计报告》,《报告》显示,截至2011年12月底,中国网民规模突破5亿,达到5.13亿,全年新增网民5580万,互联网普及率较上年底提升4个百分点,达到38.3%,中国手机网民规模达到3.56亿,占整体网民比例为69.3%,较上年底增长5285万人。
在2011年国家加大各项调控力度的影响下,房地产行业普遍出现不景气局面。
降价谋出路的楼盘也遭到老业主的围攻和不理解。
此时,房地产电子商务随即出台,成为新时期房地产企业打破局限形势的创新型营销模式。
常规的线下营销手段,配上独具互动性的网络营销推广,当然事半功倍。
1.1.2网上拍卖的热兴因为互联网可以跟用户实现互动联络,且通过多种软件能实现文字、视频及通话联系,无论参与者在任何地方,都可以随时上线参与进来,进行网络交易,所以网上拍卖切实可行,而且很多公司企业和个人都比较热衷这种方式,网络营销企业也大多是通过这种方式来进行特色销售,以此来吸引人,既进行了交易,又达到了广告宣传的效应。
例如淘宝网、易趣网等均属此类交易。
那么,这两年网上拍卖房子也成为时尚。
1.1.3房地产企业日益激烈的竞争近几年来,房地产行业持续火热,很多房地产开发商、建筑商看到了中国房地产的发展前景,纷纷加入地产界,很显然,大家是朝着房地产市场丰厚的利润回报来的。
而随着竞争商家的增多,中国人民对人活一辈必须有自己房子以及年轻人结婚对房屋的刚性需求,各类商品房价格就一路飙升,高得让老百姓难以接受;随之政府出来通过各种宏观调控政策来调控市场,抑制价格不断上涨,那么房地产市场在2011年处于比较低迷的状态,企业今后的出路在哪呢?无论是一手房还是二手房?到底企业今后应该怎样进行房地产商品的销售呢?因为大家都是一个套路在做市场,我们能不能有什么新渠道呢?1.1.4论文的现实意义我国互联网这些年发展速度很快,中国人民对网上参与买卖活动已经渐渐开始增加了不少的信心,但像房地产这种交易金额较大的商品交易环节更多还是要通过线下来实现,而能够通过互联网起到辅助作用的更多的还只是房地产项目的信息互通。
房地产经纪公司“020”商业模式研究--南京链家为例

房地产经纪公司“020”商业模式研究--南京链家为例概述“020”商业模式是指房地产经纪公司在线上和线下两个平台上开展业务,实现客户在线上获取信息和线下体验服务,为客户提供全方位的服务。
该商业模式不仅可以提高客户的满意度,也可以提高经纪公司的效率和盈利能力。
南京链家是继上海链家后中国房地产经纪行业的领先品牌,采用“020”商业模式,在线上和线下两个平台上为客户提供全方位的服务,取得了较好的市场表现。
“020”商业模式的优势1. 提高客户满意度。
通过在线上提供详细的房源信息和优惠信息,客户可以第一时间获取到最新资讯。
同时在线下,经纪人可以根据客户需求提供专业的房产咨询服务和房源看房服务,全方位地满足客户需求。
2. 提高效率和盈利能力。
通过在线上和线下两个平台完善服务流程,房地产经纪公司可以提高工作效率,降低营销成本,并且在在线上拓展业务的同时,增强客户黏性,提高客户转化率。
南京链家“020”商业模式的实践1. 在线上,南京链家打造了一个全面的互联网平台,提供了优质的房源信息、价格行情、楼盘动态、房市分析等相关信息,并且资讯分类、搜索功能等使客户更便捷地获取到所关心的信息。
2. 在线下,南京链家重视对客户的个性化服务,并通过专业的人力资源管理、培训机制及公司评价体系,保证全员服务的标准化,为客户提供更好的服务。
3. 在“020”商业模式的指导下,南京链家通过在线上获取客户和在线下发现客户的方式,积极探索新的营销渠道,以满足客户的需求。
结论“020”商业模式是房地产经纪行业发展的趋势,在在线上和线下两个平台上进行业务拓展,提高客户满意度和转化率,同时也可以降低经纪公司的营销成本和提高经济效益。
南京链家通过“020”商业模式的实践,推动了房地产经纪行业的发展。
房地产行业数字化升级的模式研究

房地产行业数字化升级的模式研究柴勇1陈明2 陶振海21.万科集团,上海,200040;2.用友工业互联网产业联盟,上海,200040;3.中国计算机学会,上海,200040受经济发展及宏观政策的影响,我国房地产行业的持续经营由依赖土地红利、金融红利逐步转向管理红利和运营红利。
市场逐步由增量时代转变为存量时代,这也使得资产的保值增值日益重要;另一方面,需求端的变化也对地产企业的服务能力提出了更高要求,项目品质和客户体验成为房地产企业制胜的关键所在,其业务重心将由打造空间产品转为完善空间服务,因此房地产行业的数字化转型升级势在必行。
一、房地产企业数字化转型的必然趋势近期房地产行业风起云涌,关于楼市的三个大事件引发万众关注:一是疫情期间各大房地产企业纷纷转换经营思路,全面押注线上营销;二是国家监管部门在约谈了多家房地产企业后出台了“三条红线”政策,旨在妥善化解近年来房地产野蛮生长所带来包含债务、资金管理等风险及相关社会问题;三则是阿里巴巴联手易居,大力发展天猫好房,构建集销售与服务一体化平台,开创房地产数字化新局面。
以数字化角度解读上述三个大事件,不难看出其分别代表三个考量维度。
首先考量的是企业的反应能力,通俗意义上讲指的是企业在应对突发情况下的快速响应和赋能;第二个考量的是企业周期性的经营水平和风险控制管理能力,即企业如何透过业务管控和经营的数字化,使企业更健康、科学、长期的运转。
最后则是对企业数字化创新能力的考量。
创新是一个民族进步的灵魂,对房企而言亦是如此,互联网时代下往往会有非地产行业玩家携丰富的资金步入赛道,以强势的姿态搅局市场,对传统房企造成巨大冲击,其中就有部分房企因受到影响成为新房交易服务链中上游弱势的供给者,随时面临出局的风险。
本文通过对房企的数字化转型做了细致研究,结合实际对房企从开发到销售的各个关键环节的转型与发展趋势进行了深度剖析,针对转型过程中面临的严峻挑战,给出切实可行的建议。
房地产业发展新模式

推广智慧社区服务,包括智能家居、智能物业等,为居民提供更加 便捷、高效的生活服务体验。
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房地产业转型案例分析
万科转型案例
多元化发展 万科在近年来逐渐从传统的房地 产开发模式向多元化发展模式转 变,涉及物业管理、租赁、商业 地产等多个领域。
组织架构调整 为了更好地适应多元化发展,万 科也对组织架构进行了调整,以 更加灵活、高效的方式开展业务 。
住宅市场刚需为主
在住宅市场中,刚性需求占据主导 地位,改善型需求和投资型需求也 在逐渐增加。
存在的问题和挑战
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房价上涨过快
一些热点城市的房价上涨 过快,导致居民购房压力 增大,不利于房地产市场 的健康发展。
土地供应不足
在一些城市,土地供应不 足,难以满足房地产市场 的需求,成为制约市场发 展的瓶颈。
政策调控影响
政府对房地产市场的调控 也直接影响着市场的供求 关系和价格水平。
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房地产业发展新模式
多元化发展模式
多元化住宅产品
鼓励发展多元化住宅产品 ,包括普通住宅、高档住 宅、别墅等,以满足不同 消费群体的需求。
多元化土地供应
通过多元化土地供应,增 加租赁住房用地、共有产 权用地等,以促进房地产 市场的稳定发展。
产城融合
碧桂园在产城融合方面也积极投入,通过 建设产业园区、城市综合体等方式,推动
产城一体化发展。
现代农业
碧桂园也在现代农业领域进行了探索,通 过投资和合作,进入农业种植、养殖等领 域。
海外拓展
碧桂园也在海外市场进行了拓展,投资和 开发了多个海外项目,如马来西亚的森林 城市等。
绿地转型案例
科技创新
支持绿色建筑发展政策
“互联网+不动产登记”模式的探讨

“互联网 +不动产登记”模式的探讨摘要:随着互联网的飞速发展,大数据、云计算等技术的推广应用,“互联网+”模式在不动产登记中应用广泛,通过“互联网+不动产登记”模式,实现让数据多跑路,老百姓最多跑一次的政务目标。
本文针对“互联网+不动产登记”模式进行探讨分析,从分析现状入手,归结其模式实现的条件,对分析存在问题的同时提出了建议和展望,以供参考。
关键词;互联网+;不动产登记;模式引言不动产登记制度的实施是我国全面深化改革的重大部署,是一件利国利民的重要举措。
随着“放管服”改革的进一步深化,当前互联网、大数据、云计算等新技术不断在政务服务平台掀起创新发展。
“互联网+不动产登记” 模式使不动产登记业务受理更加的智能化、网络化、信息化,进一步拓展了行政事业单位的服务方式和途径。
1“互联网+不动产登记”的现状“互联网+”是指利用互联网的平台、信息通信技术把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,从而在新领域创造一种新生态。
在为深化"放管服"改革,进一步优化营商环境的大背景下,这种生态战略得到了国家的重视,并在全国推广。
2016年9月,国务院发布了《关于加快推进“互联网 +政务服务”工作的指导意见》(国发〔2016〕55号),全国不动产统一登记在基层正式实施。
2019年2月,国务院下发《国务院办公厅关于压缩不动产登记办理时间的通知》(国办发〔2019〕8号),“互联网+不动产登记”全面实施,全国统一不动产登记信息管理基础平台已实现全国联网,不动产登记体系进入到全面运行阶段,房地产市场得到更加有效监管。
2020年6月,自然资源部等三部门印发《关于协同推进“互联网+不动产登记”方便企业和群众办事的意见》(自然资发〔2020〕83号),要求2020年底前全国地级及以上城市和具备条件的县市全面实施“互联网+不动产登记”,全国所有市县力争实现“一窗受理、并行办理”全覆盖,一般登记和抵押登记办理时间全部压缩至5个工作日以内。
新媒体环境下的房地产营销策划新模式

新媒体环境下的房地产营销策划新模式摘要:本文通过对现有的房地产营销策划模式的分析,总结出传统的房地产营销策划模式的特点。
分析现有的新媒体环境在房地产销售以及策划方式上的影响。
以及新媒体环境下房地产营销策划存在的问题。
着重研究并分析了房地产微信营销的特点及策略。
互联网时代,房地产与新媒体相结合的必要性和重要性。
总结出房地产新媒体发展的趋势。
关键词:房地产、房产策划、新媒体、微信营销The new pattern marketing plans under the new media environment real estate Abstract:By analyzing the general pattern of real estate marketing plan,Summed up the characteristics of traditional real estate marketing planning model.Analyzed the impact of the new media environment for real estate marketing plan. And in the New Problems in real estate marketing plan.It focuses on research and analysis of the characteristics of real estate micro-channel marketing and strategy. Internet era, real estate and new media combining necessity and importance. It summarizes the development trend of the case and according to the characteristics of the current real estate marketing plan.Keywords:Real estate, marketing planning, new media, micro-channel marketing一、策划及房地产营销策划(一)地产营销策划概述1、房地产营销策划的含义房地产营销策划的出现是随着房地产市场上卖方市场变为买方市场的转变而出现的,因为消费者比较容易在市场上找到一种商品的替代品,所以其消费行为就变得越来越理性,尤其是房产这种大件商品,消费者在购买过程中要做出很多很复杂的决策。
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互联网+房地产的新模式研究
当前,房地产企业正在加速与互联网合作,摸索新的业态模式,逐步但稳定的改变着传统的房地产业态,但是目前还没有专门的论文对已经初步成型的几种互联网+房地产模式进行研究。
本文在业内率先对出现的互联网+房地产模式梳理和归纳,力图为行业提供有益的参考。
标签:互联网+;房地产众筹;建筑业4.0;智能社区
引言:
房地产行业正在经历着一场互联网+革命,融资、设计、建造、销售、物业等各个阶段都在被互联网大力改造,很多方面还是颠覆性的改造。
在租赁、销售阶段引入互联网已经初步成型,以房多多、爱屋及屋为代表的开放中介平台逐渐开始正常运行,取得了不错的效果,万科、远洋等房地产公司开始尝试在淘宝、京东等电商卖房子。
在互联网金融领域,主要着眼于购房阶段,提供首付贷款、购房款理财等服务,其中房地产众筹是当前的明星,万科、平安好房、自由筑屋等公司正在大胆尝试不同的模式,2015年4月,绿地集团推出了面向开发建设阶段的理财,比较新颖。
在房屋的规划设计阶段,BIM技术和互联网一同推动着建筑业工业4.0,中国房地产业协会搭建了建材供应的网络平台。
在住房的后期使用阶段,很多公司正在计划将互联网全方位引入小区和住宅,其中以方兴地产和腾讯公司合作的智慧家最为全面,集合了该领域非常多的互联网+创新,彩生活公司将互联网引入了物业服务,提高物业公司和业主的沟通效率。
下面是一些知名企业在互联网+领域的做法。
1、万达公司——推出飞凡新网络平台
万达公司在2015年5月20日刚刚推出了飞凡新网络平台,处在测试阶段,暂时还不受理交易。
从主页看,飞凡新网络平台可以提供餐饮、电影、百货、购物、亲子、乐园等8个产品大类,基本囊括万达已有的所有消费项目。
目前消费者可以使用的功能只有车位管理、室内定位导航等功能。
车位管理可以帮助消费者了解场内空车位情况,并选择预定时间,支持积分和信用卡等多种支付方式,而且可以标记停车位,万一忘记了停车位,可以利用这个功能反向寻车。
室内定位导航是基于Beacon技术,可以准确的指引消费者找到卫生间和某一部直梯,定位准确。
餐饮、电影、百货、购物、亲子、乐园等8个产品。
2、万科公司——尝试多种互联网模式
万科很多分公司都在尝试互联网+,主要集中在营销环节。
2015年6月5日,万科与百度合作,将大数据技术应用于商业。
2015年8月,成都万科推出了“万科购房中心”,建立万科项目的一站式展销和签约服务平台;西安万科上线“万客通”,力推全民营销,杭州万科与淘宝网携手,进行“账单可抵房款”营销活动;
2015年8月底,广州万科联合腾讯理财通推出互联网金融产品——万科理财通,将预定金转化为理财产品。
2015年9月15日,万科与百度合作推出V-in。
2015年9月底,万科与搜房合作推出首个房产众筹,与平安合作推出购房宝,与阿里合作打造“未来小区”。
3、阳光100——改变户型和公司结构
易小迪在阳光100集团内部力推改革。
提出两个互联网的影响:1.小户型,大社区。
小户型走俏,是因为住宅功能通过小区平台实现,用大型化多元化的平台服务实现住宅的功能,不是简单的缩小户型。
2.企业内部结构和管理模式要更加多元化、小型化和网络化。
4、嘉凯城——构建小城镇的互联网生活中心
嘉凯城在浙江首批小城市试点镇店口镇投资建设了O2O双平台城市客厅。
与传统商业模式类似,城市客厅具备传统零售、餐饮和体验式消费等基本元素,但超越传统线上线下范畴的是,城市客厅还引入综合市政服务、O2O零售业态和公共特色空间等业务亮点,总共六大业态模式。
5、中房协采购平台——深耕建材的网络平台
中国房地产业协会适应互联网金融、电子商务、现代物流业、新材料产业发展的发展与变化,为开发企业和建材供应商搭建了中国房地产采购平台,减少流通环节,降低采购成本,提高采购质量,推广应用绿色环保建材和部品部件。
还与平安银行签订协议,为供需双方提供采购和金融交易服务,促进开发企业与供应商的互惠共赢。
6、中国房价行情——房地产交易信息网络平台
中国房价行情由中国房地产业协会和青岛禧泰房产大数据公司一同搭建,实时向社会发布各城市、城市各区域和各楼盘小区的房价、租金行情实况、预报以及供求信息,为社会各界客户进行投资决策、规划设计、市场研究等提供数据、工具和服务。
7、BIM+互联网——推动建筑业4.0
建筑设计施工领域的BIM技术,与互联网一同推动着建筑业工业4.0。
设计、施工、原材料供应等环节,通过BIM+互联网实现了快速高效无缝对接,提高建设质量,缩短建造工期,降低建造成本。
8、房多多——房屋中介的互联网平台
不同于链家等房地产中介公司的内部房源网,房多多是房地产经纪公司的开放网络平台,目前平台上有合作经纪人60多万,覆盖了近50个城市,2014年
月均带看15万次房。
段毅是房多多的创始人,肖丽主要负责房多多金融业务,满足用户在房屋交易过程中的金融需求。
9、SOHO·3Q——互联网分散租赁写字楼
潘石屹学习美国的we work,在北京望京SOHO和上海SOHO推出了首个网络产品SOHO·3Q。
用户可以在其中灵活的租到办公场所,少则一周,多则三个月,小到一个工位,大到一间办公室,随时随地在手机上课预约选位和付款,只需带来电脑就可随时工作。
10、方兴地产——“智慧家”智慧家居
腾讯、小米、360、京东、阿里巴巴等IT企业,海尔、美的等传统家电企业,方兴、华润、华远、绿地、景瑞等房企,都在积极尝试智能家居,其中方兴地产与腾讯公司合作推出的智慧家最为全面,具有很强的行业代表性。
方兴地产与腾讯公司深度合作,初步确定亦庄一个地块为试点,计划共同开发建设“智慧家”。
方兴和腾讯此次提出的“智慧住区”主要涵盖三个方面:智慧家居、智慧社区和智慧工程。
其中,智慧家居包括感应、物联、魔镜、健康、安全、娱乐、照明、控制八大系统,智慧社区则包括互联通行,移动支付、智慧物业三大内容,应用智慧门禁系统、智慧相册、智慧音乐、智慧视频等建设成最完全的智慧社区、智慧客厅系统,将移动互联全面融入到家庭互联中;智慧工程应用智能芯片、微信身份、云端储存、智慧电箱、智慧建材等一系列产品,将互联网使用到工程建造的全过程,实现互联网+工业级制造的彻底智慧化。
此外,方兴与腾讯、汇联金控的合作,堆出Q易贷、Q房团、Q房通、Q房筹、Q再贷、Q送房、Q家居、Q旅游、Q咖啡九大金融產品,形成房产互联网金融全流程产品矩阵,将互联网金融贷款、众筹、理财等深入贯彻到房产交易每个环节。
11、花样年公司——彩生活物业服务
将互联网模式引入传统的物业服务,创新成为线上线下互动的综合社区服务运营商,基于互联网技术为业主搭建社区金融、教育、文旅、制造四大应用,形成了互联网+社区的O2O,满足丰富的家庭需求。
2014年彩生活在国内109个城市,合约管理600个小区,建筑面积达到2.05亿平方米。
12、易居中国——房地产电商
易居、搜房網等电商企业与万科、保利、富力、华润等房企合作,尝试房屋的网上交易。
结合房地产行业特性和电子商务形势,推出了蓄客、竞拍、团购、秒杀、暗拍、项目专卖等六种竞买形式,自上线以来,通过各种竞买形式成交的房源近万套,提供了一种新型房屋营销模式。
13、平安好房/绿地——互联网+房地产金融
2014年4月份开始,一些房地产公司、金融机构、门户网站、开始陆续推
出互联网+房地产金融产品。
目前比较常见的是面向投资者和购房者的互联网房地产金融平台:平安好房推出的“好房宝”,实现准备购房资金的理财升值;搜狐焦点和搜易贷共同推出的“首付贷”,为购房者提供房价20%的首付贷款;搜房网旗下的“天下贷”,为投资者和购房者提供借贷平台;新浪、易居中国联合众安保险推出的“房金所”,为房屋抵押贷款人和各类金融机构提供平台,提供房屋抵押贷款和贷款理财。
2015年4月,绿地集团与阿里巴巴集团合作推出了“地产宝”,是首个面向个人投资者与中小房企的互联网房地产金融平台,首期上线产品以江西南昌一处棚户区改造项目为基础资产,在蚂蚁金服“招财宝网络平台”和贵州绿地金融资产交易所挂牌发行,总规模2亿元,约定年化收益率6.4%,产品期限为1年。
14、万科/平安好房网/自由筑屋——房地产众筹
房产众筹,是同时具备“买房优惠”和“投资收益”的“房地产+互联网+金融”产品。
目前主要有三种模式,万科最早推出的“众筹+拍卖”,平安好房网推出的比较符合众筹定义的购房得收益,自由筑屋比较新型的众筹全程参与建房。
15、小米公司——“爱空间”用互联网改造传统装修
小米公司尝试用互联网技术改变传统的住房装修业,他们的服务特点是报价699元/平方米,20天实现从毛坯房到精装房,使用自有产业工人保证质量等,试图改变居民依靠装修游击队的现状。
结语:
互联网是一个产业,也是一个工具,利用“互联网+”促进房地产业转型升级作用很大,通过互联网把资源聚集起来,是促进产业升级的关键举措,也是机制创新。
房地产行业要高度重视互联网革命,积极拥抱互联网,努力融入互联网,拓宽发展互联网。
参考文献:
[1]冯京津,互联网+推动房地产业改变传统思维.中国房地产业,2015,11(上).
[2]雷禹.我国房地产众筹模式研究——平安好房网众筹模式分析.新金融.2015,04.
[3]郑从卓.我国智慧社区服务体系构建的对策研究.科技管理研究.2013,09.
[4]徐争荣.“互联网+”时代传统行业的创新与机遇分析.互联网天地.2015,05.。