建筑工程管理中的影响因素及解决措施
影响建筑工程管理的主要因素及对策
影响建筑工程管理的主要因素及对策影响建筑工程管理的主要因素包括项目复杂性、人力资源、时间和进度管理、质量控制、成本管理以及沟通和协调等。
下面将对每个因素进行详细讨论，并提出相应的对策。
1. 项目复杂性：建筑工程的复杂性包括建筑物本身的复杂性，例如高层建筑、特殊结构等，以及项目管理的复杂性，例如多方利益相关者、不同工种的协调等。
对策包括制定详细的项目计划和目标、明确各种利益相关者的责任和角色、建立有效的沟通渠道和团队合作机制等。
2. 人力资源：建筑工程管理需要具备各种专业知识和技能的人才。
对策包括合理规划人力资源，通过招聘、培训和招聘外部专业人员来满足需求，建立有效的人员绩效评估体系，激励和留住优秀的员工。
3. 时间和进度管理：确保项目按时完成是建筑工程管理的重要目标之一。
对策包括合理设置项目的时间节点和里程碑，制定详细的施工计划和进度控制措施，进行合理的资源分配和工期管理。
4. 质量控制：建筑工程需要符合相关的标准和规范，确保建筑的设计、施工和材料都达到要求。
对策包括建立质量保证和控制体系，通过组织检查、质量验收和不断改进来确保项目的质量。
5. 成本管理：建筑工程的成本是一个关键因素，对策包括制定详细的预算和成本控制措施，购买或租赁设备和材料时进行合理的成本估算和比较，进行及时的成本监控和调整。
6. 沟通和协调：建筑工程管理需要与建筑师、设计师、监理、施工人员、供应商和客户等各方进行有效的沟通和协调。
对策包括建立良好的沟通渠道和协作机制，定期组织项目会议和沟通，解决问题和冲突，确保各方的利益被充分考虑。
建筑工程管理涉及许多因素，需要综合考虑和有效管理。
采取上述对策可以帮助解决各种管理问题，提高项目的成功率和质量。
建筑工程安全生产管理的影响因素及改进对策
建筑工程安全生产管理的影响因素及改进对策建筑工程安全生产管理是保证建筑工程安全、高效进行的重要保障，其管理质量直接关系到建筑工程的安全运营和质量。
然而，建筑工程安全生产管理中存在着众多的影响因素，如人员素质、资金投入、环境因素等，这些因素的影响给安全生产带来了很大的挑战。
针对这些因素，我们需要采取对应的改进对策，以提升建筑工程安全生产的管理质量。
本文将探讨建筑工程安全生产管理的影响因素及改进对策。
一、影响因素1.人员素质低下。
建筑工程安全生产管理的人员需要具备一定的专业知识和技能，但现实中存在部分管理人员素质不高的情况，这会直接影响管理效果和工程安全。
2.资金投入不足。
建筑工程安全生产需要大量的初始投入，包括安全设备使用、员工培训、设施建设等，但对于一些企业来说，由于资金问题未能得到足够的投入。
3.环境因素。
建筑工程所处环境是一个不可忽视的因素，如自然环境、社会环境等，这些环境的差异会使得管理难度不同。
二、改进对策1.加强人员培训。
为了不断提升人员素质，建筑工程管理部门需要加强对人员的培训和管理，包括专业技术、安全意识等。
通过培训来提升人员能力和管理水平，加强安全生产的管理。
2.增加资金投入。
建筑工程涉及到人员、设备、设施等多个方面，需要大量的资金投入来支持建设和运营，因此需要加大投入力度。
此外，可以采取多种筹资方式，如银行贷款、引入投资等。
3.改善环境条件。
通过改善环境条件来提高安全生产的管理水平，如优化工作流程、改善工作场所等。
同时，也需要考虑自然环境因素的影响，制定相应的管理措施，保证建筑工程的安全运营。
浅谈建筑工程管理的影响因素及对策
浅谈建筑工程管理的影响因素及对策建筑工程管理是指在建筑项目的规划、设计、施工和运营过程中，对项目进行全面的计划、协调、监督和控制，以确保项目的按时、按质、按量地完成。
建筑工程管理的影响因素有很多，包括技术、人力、物资、环境、政策等多个方面。
本文将从这几个方面分析建筑工程管理的影响因素，并提出相应的对策。
一、技术因素技术因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。
随着科学技术的不断发展，建筑工程所涉及的技术也在不断更新和迭代。
如果建筑工程管理人员没有及时跟进最新的技术发展，就会导致工程存在一系列的问题，比如施工周期延长、成本增加、质量下降等。
建筑工程管理人员应不断学习和更新自己的技术知识，紧跟行业的发展变化，以便更好地应对技术变革带来的挑战。
对策：建筑工程管理人员应积极参加各种相关的技术培训和研讨会，了解最新的建筑工程管理技术和方法，不断提升自己的专业水平。
可以通过建立专业的技术团队，引进先进的建筑管理软件和设备，提高工程管理的效率和质量。
二、人力因素人力因素是影响建筑工程管理的另一个重要因素。
建筑工程需要一支高素质的管理团队和优秀的施工人员，他们的素质和能力直接影响着工程的进度和质量。
如果人力资源不足或者素质不高，就会导致工程管理存在一系列问题，比如施工质量不达标、安全事故频发、管理效率低下等。
对策：要选拔优秀的建筑工程管理人员，他们需要具备专业的知识和经验，对工程管理的全过程有清晰的规划和控制能力。
要注重施工人员的培训和管理，提高他们的工作素质和技能水平。
可以通过建立合理的人力资源配置机制，确保建筑工程管理人员和施工人员的合理化分工和协作，提高工程管理的效率和质量。
三、物资因素物资因素也是影响建筑工程管理的重要因素之一。
建筑工程需要大量的原材料和设备，如果物资供应不及时或者质量不达标，就会直接影响工程的进度和质量。
随着建筑工程规模的不断扩大，物资管理的难度也在不断增加，如果不加以有效控制，就会导致各种问题的发生。
建筑工程管理的影响因素及应对措施分析
建筑工程管理的影响因素及应对措施分析影响建筑工程管理的因素有很多，包括项目规模、项目类型、环境因素、人力资源、技术水平等。
这些因素对建筑工程管理产生影响的程度各不相同，因此需要针对不同因素采取相应的应对措施来提高建筑工程管理的效果。
以下是对这些影响因素及应对措施进行分析的详细内容。
1. 项目规模：项目规模是影响建筑工程管理的主要因素之一。
较大规模的项目通常需要更多的资源和管理，同时也面临更多的挑战和风险。
在处理大型项目时，应采取以下应对措施：- 设立专门的项目管理团队，负责项目的组织、协调和监督。
- 制定详细的项目计划和进度安排，确保各项工作按时完成。
- 定期组织项目会议，及时沟通各方面的问题和进展情况。
- 加强项目的质量控制，确保建筑工程质量满足要求。
2. 项目类型：不同类型的项目有不同的特点和管理要求。
住宅项目和商业项目在设计、施工和监理等方面存在一些差异。
在处理不同类型的项目时，应采取以下应对措施：- 确定项目的特点和要求，制定相应的管理方案。
- 针对不同类型的项目，配置专业的施工人员和技术人员。
- 根据项目类型的特点，灵活调整施工计划和进度安排。
- 加强与建设单位和业主的沟通，确保项目的质量和进度受到关注。
3. 环境因素：环境因素包括自然环境和社会环境等多个方面。
恶劣的自然环境和复杂的社会环境都可能对建筑工程管理产生一定的影响。
在应对环境因素时，应采取以下措施：- 加强环境监测和评估，及时应对自然环境变化带来的影响。
- 建立健全的安全管理体系，确保施工人员和设备的安全。
- 加强与相关政府部门和社会组织的合作，解决社会环境问题。
4. 人力资源：人力资源是建筑工程管理的核心要素之一。
合理配置和有效管理人力资源，对提高工程管理效果至关重要。
在处理人力资源时，应采取以下应对措施：- 对施工人员进行培训和技能提升，提高他们的专业水平和工作效率。
- 合理安排人力资源，确保施工人员的调度和使用合理有效。
影响建筑工程施工质量的因素及完善对策
影响建筑工程施工质量的因素及完善对策建筑工程施工质量是一个复杂的系统性工程，受到众多因素的影响。
以下是影响建筑工程施工质量的一些因素及完善对策：1. 设计因素：建筑设计的合理性和质量直接影响着工程的施工质量。
不合理的设计可能导致工程难以实现，施工过程中出现问题。
对策是建立设计审核机制，完善设计评审流程，确保设计的科学性和可实施性。
加强与设计单位的沟通和协调，及时解决设计问题。
2. 材料质量：建筑材料的质量直接决定了工程的耐久性和安全性。
低质量材料使用会导致工程质量问题。
对策是加强材料质量监管，建立完善的材料采购管理制度，确保材料的质量可靠。
要加强对材料供应商的管理，确保供应商具备相关资质和质量认证。
3. 施工机械设备：施工机械设备的质量和性能对施工工艺和质量控制起着重要作用。
老旧设备或低质量设备可能导致施工工艺不符合要求，影响工程质量。
对策是加强施工机械设备的管理，定期进行检测和维护，及时更新设备，确保施工设备能够满足工程要求。
4. 人员素质：施工人员的素质和技能直接影响工程的质量。
缺乏经验和技能的施工人员可能无法正确操作，导致工程质量问题。
对策是通过培训提高施工人员的技能水平，加强对施工人员的管理和考核，确保施工人员具备相关的专业知识和技能。
5. 管理水平：施工管理水平的高低直接影响着工程的质量控制。
缺乏科学的施工管理制度和规范可能导致施工过程中的问题得不到及时解决。
对策是建立科学的施工管理体系，完善施工管理制度，加强对施工过程的监督和控制，及时发现和解决问题。
6. 施工环境：施工环境的良好与否对工程质量有直接影响。
恶劣的施工环境会增加施工难度，重大影响工程质量。
对策是加强对施工现场的管理和整治，确保施工环境符合安全、卫生和施工要求。
7. 监理验收：监理和验收是确保工程质量的重要环节。
监理人员的质量监督和验收工作的严谨性和公正性对工程质量起到决定性作用。
对策是加强对监理机构和人员的管理和培训，推动建立独立、公正、专业的监理机制。
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策1. 人员因素：施工管理人员的素质和经验水平对施工管理的效果有着重要影响。
人员的技术能力、管理能力以及沟通协调能力都会直接影响到施工进度、质量和安全等方面。
解决对策：建立专业的施工管理团队，从中选派人员具备相关的技术和管理能力，并不断对其进行培训和学习，提高其素质和能力。
同时加强团队协作和沟通，确保各个岗位之间的协调配合，减少人为因素对施工管理的影响。
2. 资金因素：施工管理的效果受限于施工资金的投入情况。
如果项目资金不足或者资金管理不善，可能会导致施工进度延误、材料质量下降等问题。
解决对策：建立合理的项目预算，确保资金投入的充足性和合理性。
优化资金使用计划，加强对项目资金的监管和管理，确保施工过程中的资金运作畅通，提高施工管理的效果。
3. 规划因素：合理的施工规划是施工管理的基础。
如果在施工前期没有进行详细的施工规划和制定合理的施工计划，可能会导致施工过程中的混乱和延误。
解决对策：在施工前期进行充分的调研和规划，制定详细的施工计划和工期安排。
根据实际施工情况进行灵活调整，确保施工进度的紧密配合，避免规划缺失和时间浪费。
解决对策：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的培训和学习，不断提升技术水平。
建立监督机制，对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，提高施工管理的效果。
5. 环境因素：施工环境条件的差异和变化会对施工管理产生较大的影响。
不同的施工环境可能会带来不同的风险和挑战，如气候、地理条件等。
解决对策：在施工前进行充分的环境调研和评估，制定合理的施工方案，并根据实际环境进行调整和改进。
加强对施工环境的监测和管理，及时应对环境变化，确保施工过程的正常进行。
影响建筑工程管理的常见因素及应对策略
影响建筑工程管理的常见因素及应对策略建筑工程管理是指对建筑工程进行计划、组织、指导、控制和协调，以实现工程目标的过程。
在建筑工程管理中，常常面临各种不确定性因素，这些因素会对工程进度、质量和成本等方面产生影响。
下面列举了常见的影响建筑工程管理的因素，并提出相应的应对策略。
1. 自然环境因素：自然环境因素包括天气变化、地质条件等，会对建筑工程造成一定的影响。
恶劣的天气可能导致施工进度延误，地质条件不良可能导致基础施工困难。
针对这些因素，可以采取相应的应对策略，如在施工计划中合理安排施工时机，采取有效的防雨、防风措施，进行地质勘探工作等。
2. 人力资源因素：人力资源管理是建筑工程管理中的重要环节，影响着施工质量和效率。
人力资源因素包括施工人员素质、人员流动性等。
应对策略可以包括加强对施工人员的培训，提高其素质和专业水平；建立健全的人员激励制度，增加施工人员的稳定性，减少流动性。
3. 市场环境因素：市场环境因素包括供应商、分包商、竞争等方面的因素。
供应商和分包商的服务质量和信用状况直接关系到工程的质量和进度。
竞争激烈可能导致工程成本上升。
应对策略可以包括建立供应商和分包商的优选机制，加强对其信用状况的考核；合理规划工程采购周期，避免集中采购周期造成的市场紧张。
4. 技术因素：技术因素是指施工技术和管理技术。
施工技术的不断更新和改进对工程质量和进度影响显著。
管理技术的落后可能导致工程管理不善。
应对策略可以包括加强对施工技术的研究和培训，引入先进的施工技术；提高管理水平，引进现代化的工程管理方法和信息化管理系统。
5. 风险因素：建筑工程管理过程中存在各种风险，如财务风险、施工安全风险等。
应对策略可以包括建立完善的风险管理体系，对可能出现的风险进行预判和预防；购买相应的保险，分散风险。
建筑工程管理面临诸多因素的影响，建立科学的管理体系和应对策略是保证工程质量和进度的关键。
通过合理的计划和组织，高效的资源配置，全面的风险管理，可以有效应对这些影响因素，提高建筑工程管理的效果。
分析建筑工程管理的制约因素及应对措施
分析建筑工程管理的制约因素及应对措施
建筑工程管理是指在建筑项目的实施过程中，对人力、物资、资金等资源进行计划、
组织、协调和控制，以确保工程顺利进行并按时完成的管理工作。
由于建筑工程的复杂性
和特殊性，存在许多制约因素，如人力资源不足、技术条件复杂、监理和控制不到位等。
下面将对这些制约因素进行详细分析，并提出相应的应对措施。
人力资源不足是一个常见的制约因素。
在建筑工程中，需要大量的施工人员，包括工人、技术人员、管理人员等。
由于人员流动性大、技能短缺等原因，导致施工队伍的稳定
性和技术水平受到影响。
为了应对这一问题，可以采取以下措施：加强人才培养和引进，
提高员工的综合素质和专业技能；加强施工队伍的组织和管理，建立健全施工人员的薪酬
和激励机制；加强技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和施工能力。
监理和控制不到位也是一个制约因素。
在建筑工程中，监理和控制是保证工程质量和
安全的重要环节，但由于监理人员的数量和监控手段的不足，导致监理和控制工作的效果
不理想。
为了应对这一问题，可以采取以下措施：加强监理人员的培训和考核，提高监理
人员的专业水平和监控能力；加强监理和控制手段的应用，如使用先进的监控设备和软件，加强工程质量和安全的监督；加强监理和控制的沟通和协作，确保监理和控制工作的顺利
进行。
除了上述制约因素外，还存在其他一些制约因素，如资金不足、法律法规不完善等。
针对这些制约因素，可以采取相应的应对措施，如加强资金管理和筹措，确保项目的资金
需求；加强法律法规的制定和实施，保障建筑工程管理的合法性和公正性。
影响建筑工程管理的主要因素及对策解析
影响建筑工程管理的主要因素及对策解析建筑工程管理是指对建筑工程进行全过程的组织、协调、控制和监督，以确保工程顺利进行并按照合同约定的时间、质量和成本要求完成。
影响建筑工程管理的主要因素有以下几个方面：1. 宏观环境因素：宏观经济环境的变化、政府政策的调整以及社会、文化等因素的影响都会对建筑工程管理产生影响。
经济周期性波动可能导致建筑工程项目的停工或调整，政府政策的调整可能会影响项目的审批和资金的获取等。
对策解析：建立完善的市场预测机制，及时掌握宏观环境信息，对项目进行风险评估；加强与政府部门的沟通与协调，做好政策解读和应对工作。
2. 技术因素：建筑工程管理所涉及到的技术和工艺在不断发展和进步，新的技术和工艺的应用可能会对原有的管理模式和方法产生影响。
BIM技术的应用可以提高工程设计和施工的效率和质量，但对管理的要求也更高。
对策解析：保持学习和更新的态度，不断学习新的技术和工艺，加强自身的技术素养；建立技术创新机制，鼓励和支持新技术的应用和推广。
3. 人力资源因素：建筑工程管理需要大量的人力资源参与，包括设计师、工程师、技术工人等。
人力资源的合理配置和管理对工程的顺利进行非常重要。
人力资源的素质水平、管理能力和沟通协调能力等都会对工程管理产生重要影响。
对策解析：建立科学的人力资源管理制度，包括招募、培训、激励等方面；加强沟通和协调能力的培养，提高团队合作意识。
4. 资金和物资供应因素：建筑工程的顺利进行需要充足的资金和物资供应。
资金不足或者物资供应不齐全都会对工程进度和质量产生影响。
对策解析：建立健全的资金管理机制，确保资金的到位和使用；加强与供应商的合作，建立稳定的供应关系，确保物资供应的及时性和质量。
5. 外部环境因素：建筑工程项目所处的地理、气候等外部环境都会对管理产生影响。
地质条件的复杂性和气候变化可能会给施工带来困难。
对策解析：在前期工作中进行充分的地质勘察，评估地质条件对工程的影响；制定相应的施工计划和方案，合理安排施工进度。
建筑工程施工管理问题及措施
建筑工程施工管理问题及措施建筑工程施工管理是建设项目中至关重要的一环，关系到工程质量、进度和安全等方面。
在实际的施工管理中，常常会遇到一些问题。
以下是一些常见的建筑工程施工管理问题及相应的措施，供参考：一、人员管理问题：1. 人员素质低，技术能力不足：应加强对施工人员的招聘培训工作，提高人员素质和技能水平。
2. 人员流动性大，施工队伍不稳定：可以采取签订长期合作协议，提供稳定的工作环境，提高福利待遇等措施，吸引施工队伍长期驻场施工。
3. 施工人员不遵守规章制度：应加强对规章制度的宣传和教育，建立健全相应的考核和奖惩机制，形成严格的纪律。
二、施工进度管理问题：1. 进度安排不合理，造成任务积压：应制定详细的施工计划，合理安排各项任务的完成时间和优先级，确保工作有条不紊地进行。
2. 施工过程中遇到不可抗力因素，如天气变化等，导致工期延长：应提前预估可能遇到的不可抗力因素，并合理调整工期计划，确保施工进度不受影响。
三、质量管理问题：1. 材料质量不达标：应加强对材料供应商的筛选和管理，确保材料供应的质量可靠，以及施工过程中的材料验收工作。
2. 施工工艺不规范，施工质量问题频发：应加强对施工工艺的指导和督促，建立质量检查和整改机制，确保施工质量达到设计要求。
四、安全管理问题：1. 安全意识淡薄，事故高发：应加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和应对突发情况的能力。
2. 施工现场缺乏安全防护设施：应加强施工现场的安全巡检，确保施工现场的安全设施齐全，并及时发现并整改安全隐患。
五、施工资金管理问题：1. 资金使用不透明，存在挪用和浪费的情况：应加强对施工资金的监督和审核，确保施工资金的合理使用和透明度。
2. 施工过程中资金不足，导致施工进展受限：应提前预估施工所需资金，并做好资金筹措工作，以保证施工的正常进行。
六、沟通协调问题：1. 各部门之间沟通不畅，信息传递不及时：应加强各部门之间的沟通与协调，建立信息传递的制度和渠道。
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建筑工程管理中的影响因素及解决措施
作者：栾海峰
摘要：随着经济的不断发展，我国的建筑行业也发展迅速，已成为国民经济的支柱产业之一。
但是建筑工程管理环节还很薄弱，存在着很多的问题和不足。
本文将对我国当前建筑工程管理的现状进行分析，提出解决措施并根据目前建筑管理存在的问题探索新的发展方向。
关键字：建筑；工程；管理；影响；措施
一、我国工程管理中存在的问题
我国的建筑工程管理发展较晚不够完善，目前来看，国内外建筑工程管理的模式主要有：业主委托承包商施工总承包，业主自行管理；业主聘请管理承包商，其中业主聘请管理模式在国际上应用广泛，这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集体化管理，效率较高。
科学合理的建筑工程管理能在保证工程质量的情况下还能降低建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益。
目前我国的建筑工程管理中存在很多的问题和不足如下分析：
（一）工程项目管理方面法律法规不够健全完善
我国在2002年颁发了《建设工程项目管理规范》，和一些其他相关法律法规。
但相对国际先进水平还有相当的距离，我国的法律法规还不够完善，暂时也没有和国际项目管理标准接轨，要做到管理的科学化、规范化、标准化还需要很大的努力。
另外在工程管理中的执法不严等也会影响工程项目的管理。
（二）工程项目管理体系还不完善
我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。
目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，大多数的建筑施工单位仍未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段比较落后，缺乏先进的工程项目管理的技术资源。
（三）工程项目管理方面水平低
建筑工程的设计单位、承包单位、施工单位总体水平不高。
不能适应建筑行业国际化发展需求。
组织繁杂，监理单位人员整体素质不高，并且国内众多工程项目，许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司所包揽令人倍感遗憾。
（四）管理意识薄弱
目前我国正处于迅速发展阶段，需要大量的基础工程建设。
所以工程项目管理在建筑行业有着广阔的发展。
但目前情况下很多建筑行业业主工程项目管理意识淡薄，通常情况下业主不愿意负担额外的支出来进行项目管理。
因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。
（五）人员素质
虽然我国建筑行业取得巨大的成就，但是在有些施工企业中，工程管理人员的管理水平和综合素质较低，很难达到现代工程的高标准和高要求，导致在施工过程中，领悟能力比较差，管理执行能力较弱，许多管理人员管理意识淡薄，致使建筑工程经常发生问题，降低了工程施工的效率，影响了工程进度，还会增加施工成本，减少施工企业的经济效益。
二、我国工程管理的问题的完善措施
（一）完善安全管理制度
建立全员安全施工管理制度，建立健全安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇等联系起来，充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。
强化安全教育。
做好安全施工培训。
（二）强化施工质量管理
实行全程动态质量管理。
坚持以事前控制和事中控制为主，抓好事后质量控制，强化施工过程质量控制，及时发现和解决的质量问题。
实行质量奖励、处罚制度，增强施工人员的责任心，将建筑工程质量问题控制在最低程度。
发现问题及时整改，做好薄弱环节等关键点的质量控制。
（三）强化成本控制
在材料采购时和在材料使用中，都应从经济因素的角度出发，切实做好材料成本控制，避免材料的浪费。
科学安排施工人员，控制施工设备成本he 施工设备的使用和日常维护，避免或减少重大施工设备故障。
三、我国建筑工程管理的创新和发展
（一）要对建筑工程管理创新的话要密切的联系最新的科学技术，例如建筑工程信息化，其中建筑工程管理是个复杂的过程，要实现建筑工程管理的信息化将是一个长期和复杂的任务。
但实现建筑工程管理的信息化将大大提高企业的管理水平。
（二）政府主管部门方面应加强政策、资金、人才方面的引导，制定可行的政策措施，为建筑工程的信息化提供保障。
国家方面而言，应该出台完善建筑企业信息化标准，制定适合本企业的信息化计划和编码体
系。
于建筑企业而言，应该重视信息化人才的引进和培养，加强与相关科研单位的联手研究，充分利用科研单位的人力资源、先进设备，加快开发速度，节约开发成本。
在推动企业在招标投标、工程开发等一系列过程中实现信息化，从而提高效率、降低成本。
行政主管部门还应该加大资金引导，以有效的引导企业利用计算机和网络技术；大力支持企业的信息化人才培养，对企业的管理人员和技术人员进行规范化的培训，重视对现有人才的应用，聘请专业的咨询公司参与工程的策划、设计、管理、实施和检验工作。
（三）搭建管理平台完善信息系统
建筑工程的管理过程涉及到合同管理、财务管理、现场管理施工、概预算管理、材料设备管理等多个环节。
因此，应该建立一个涵盖施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等多层次的管理系统和信息平台，从而实现企业和项目的信息交换、整合等。
工程从竞标成功到交工验收的整个过程中，先进的施工技术十分重要，先进的管理技术也同样重要。
所以必须把一些先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。
实践证明，在建筑项目中计算机的应用是提高管理水平的有效途径，这样不仅可以借鉴建筑行业里面的一些先进的管理经验，另外当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，还可以提高我国的建筑行业的管理水平。
工程项目信息化系统在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中科学地将各项内容地联系起来，突破各部门单一应用的局限，有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工程管理工作环境。
加快国产软件和信息系统的开发，增强系统的适应性建设。
结语：综上所述，建筑工程管理的质量受到多方面因素的影响，我们要从各个方面综合治理，最终实现建筑工程管理的科学化，更好的保障建筑项目的质量。