建筑工程施工管理的控制措施
建筑工程施工过程安全管理及安全控制措施
建筑工程施工过程安全管理及安全控制措施一、基础施工阶段的安全措施挖土时要注意土壁的稳定性，发现有裂缝及倾坍可能时，人员要立即离开并及时处理。
每日或雨后必须检查土壁及支撑稳定情况，在确保安全的情况下继续工作，并且不得将土和其它物件堆在支撑上，不得在支撑下行走或站立。
配合挖土机的清坡、清底工人，不准在机械回转半径下工作。
基坑四周必须设置1.2m高护栏，并进行围档，要设置一定数量临时上下施工楼梯。
场内道路应及时整修，确保车辆安全畅通，种种车辆应有专人负责指挥引导。
车辆进出口的人行道下，如有地下管线（道）必须铺设厚钢板，或不行堆于基坑外侧，以免引起地面堆载超荷引起土体位移、板桩位移或支撑破坏。
挖土机械不得在施工中碰撞支撑，以免引起支撑破坏或拉损。
二、结构施工阶段的安全措施1、钢筋施工钢筋断料、配料等工作在地面进行，不在高空操作。
搬运钢筋注意附近有无障碍物、架空电线和其它临时电器设备，防止碰撞发生触电事故。
2、混凝土施工使用振动机前检查电源电压、漏电开头、保护电源线路是否良好，电源线不得有接头。
振动机移动时，不硬拉电线，不在钢筋及其它锐利物上拖拉，以防割破拉断电线，而造成触电伤亡事故。
三、装饰施工阶段的安全措施1、建立装饰阶段的班组管理网络，实行区域责任制，对装饰班组明确其责任。
2、对安全设施实行验收、转移制度，对阶段性的防范重点及时发出总承包指令书。
3、高空作业佩带安全带，严禁登高作业。
4、大面积施工时，照明及电器设备按防火等级规定进行。
5、在装饰区域严禁吸烟。
6、在光滑地面操作时，梯子下绑布或胶布。
7、搬运玻璃戴手套或用布，用纸垫住边口锐利部分。
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量和施工安全的关键环节。
有效的施工现场管理能够提高施工效率、降低成本、减少事故发生，对于实现工程项目的预期目标具有重要意义。
以下是一些建筑工程施工现场管理的有效措施：一、建立完善的管理制度1、制定详细的施工计划和流程在施工前，应根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和流程。
包括施工进度安排、施工工序、资源配置等，确保施工过程有条不紊地进行。
2、明确各部门和人员的职责明确项目经理、技术负责人、施工人员、质量检查员、安全员等各部门和人员的职责，做到分工明确、责任到人，避免出现推诿扯皮的现象。
3、建立质量管理制度建立严格的质量管理制度，包括材料检验、施工过程质量控制、质量验收等环节，确保工程质量符合标准和要求。
4、加强安全管理制度安全是施工现场管理的重中之重。
制定完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、安全防护措施等，确保施工人员的生命安全和身体健康。
二、加强人员管理1、提高施工人员素质施工人员的素质直接影响工程质量和施工进度。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。
同时，要对施工人员进行严格的筛选，确保其具备相应的资质和能力。
2、做好人员的调配和组织根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。
同时，要加强施工人员之间的协作和沟通，提高工作效率。
3、建立激励机制建立合理的激励机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，激发他们的工作积极性和创造性。
三、材料和设备管理1、材料管理（1）严格材料采购选择质量可靠、价格合理的材料供应商，确保材料的质量符合要求。
在采购过程中，要严格检验材料的质量和规格，防止不合格材料进入施工现场。
（2）加强材料的储存和保管根据材料的特点和要求，合理安排材料的储存场地和方式，做好防潮、防晒、防火等措施，确保材料的性能不受影响。
（3）控制材料的使用严格按照施工计划和定额领料，避免浪费。
建筑工程管理控制措施
建筑工程管理控制措施建筑工程管理控制措施是指在建筑工程施工过程中，为了确保工程质量和安全，采取的各种管理和控制手段。
下面是建筑工程管理控制措施的相关内容，总计1000字：一、质量管理措施1.建立完善的质量管理体系，制定质量管理制度、规范和工艺标准，确保施工工艺和工程质量符合国家标准和规范。
2.进行工程质量抽检，对施工过程中的关键节点、关键工序进行抽检，并对抽检结果进行记录和汇总，及时发现问题和隐患，制定整改措施。
3.建设施工过程质量控制点，对施工过程中的关键环节和工序设置质量控制点，通过检查和监控，确保施工质量。
4.加强工程监理，聘请合格的监理单位进行工程监理，对工程施工过程进行全程监控和指导，及时纠正施工中存在的质量问题。
5.定期召开质量会议，对施工过程中存在的质量问题进行讨论和分析，制定解决方案，确保施工质量。
6.培训施工人员，加强对施工人员的质量意识和技术培训，提高其工艺水平和施工质量。
1.建立施工安全管理制度，明确各项安全责任，制定施工安全操作规程和安全生产标准，确保施工安全。
2.设置安全防护设施，按照国家相关规定和标准，设置施工现场围挡、标志牌和安全通道，确保施工现场的安全。
3.严格落实安全交底制度，对施工人员进行安全教育和交底，确保施工人员了解安全操作规程和安全注意事项。
4.加强施工现场管理，定期巡视施工现场，及时发现和排除施工中的安全隐患，确保施工现场的安全。
5.严格安全检查制度，定期进行安全检查，对施工过程中存在的安全问题进行整改，确保施工安全。
6.建立事故报告和处理制度，对施工现场发生的事故进行报告和处理，同时对事故进行彻底的调查和分析，提出相应的改进措施。
1.制定详细的项目计划和施工进度计划，明确每个工程节点的工作内容和时间要求。
2.加强项目组织与协调，建立有效的项目组织架构和工作分工，确保各个施工单位之间的协作和协调。
3.建立施工进度监控机制，通过定期的进度汇报和现场检查，及时了解施工进度的情况，并进行相应的调整和协调。
建筑工程施工中的安全控制管理措施
建筑工程施工中的安全控制管理措施1.预防性措施1.1制定合理的施工计划和方案，确保施工过程中的各项工作有序进行，避免交叉作业和资源冲突。
1.2进行现场勘察和安全评估，明确施工现场的危险源和风险，制定相应的应对措施。
1.3合理配置施工人员和设备，确保施工现场的安全。
1.4为施工人员提供必要的安全培训和技能培训，提高其安全意识和自我保护能力。
2.组织措施2.1设立安全管理机构和岗位责任制，在施工现场设置安全交底牌，明确各岗位的安全职责和相关规定。
2.2制定施工现场的安全生产管理制度和操作规程，确保施工过程中的各项工作按照规定进行。
2.3开展安全检查和隐患排查，定期组织施工现场的安全大检查，强调隐患排查和整改工作。
3.技术措施3.1确保施工现场的道路、场地、临时建筑物等设施符合安全要求，设置防护栏杆、安全警示标识等。
3.2控制施工现场的粉尘、噪音、振动等污染物的扩散，采取相应的防护措施。
3.3安全使用施工机械和工具，制定相应的操作规程，确保操作人员操作正确、熟练，并定期对机械设备进行检查和维护。
3.4控制施工过程中的一些行为，如高处作业、爆破作业、电焊作业等，需由具有相应资质和经验的人员进行，并配备相应的安全设备。
4.紧急救援措施4.1配备足够数量和种类的消防器材，设置易燃易爆物品存放区，设立灭火器等消防设施，确保施工现场的消防安全。
4.2建立完善的应急救援预案和组织体系，确保施工现场的突发事件能够及时、有效地处理。
5.安全宣传教育5.1组织开展安全宣传教育活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
5.2定期进行安全技能培训，使施工人员熟悉施工现场的安全规定和操作方法。
5.3定期进行安全知识考试，确保施工人员掌握相关的安全知识。
以上是建筑工程施工中常见的安全控制管理措施，通过合理的预防性措施、组织措施、技术措施、紧急救援措施和安全宣传教育等措施的综合应用，可以有效地控制施工现场的安全风险，减少事故的发生，保障施工人员的安全。
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施建筑施工工程质量管理是指通过对施工过程中各种质量问题的分析、控制和管理，实现建筑工程质量的持续改进和优化。
建筑工程的质量管理应该始终贯穿于工程的全过程，从项目启动、方案设计、施工管理、设备安装、试运行到项目验收等各个环节都应该做到精细管理，以保证工程质量的稳定、可靠和符合要求。
本文将详细介绍建筑施工工程质量管理与控制措施的主要内容。
1、全面预控全面预控是指在工程建设过程中，通过初步掌握工程条件、质量要求、安全要求、检查标准等方面的要求，对工程的质量、进度、安全进行预控和预防，以达到早期发现和解决问题的目的。
2、精细管理精细管理是指在工程建设中，对各个环节进行细致的协调和管理，让施工生产有序进行，保证施工效率高、质量好、安全稳定。
3、全过程监控全过程监控是指在工程建设过程中，通过仪器、仪表和现场巡查等方法对施工质量进行全程监控，及时了解和发现工程质量问题，及时进行节修正和整改。
1、项目策划阶段项目策划阶段主要是确定项目的总体要求和建设方案，是工程质量管理的第一步。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）明确项目的技术方案，根据项目的类型和规模在技术方案中详细描述技术标准、工艺流程和施工模式等方面的要求。
（2）明确项目的组织管理机构和责任制度，建立科学合理的管理体系，落实施工质量的责任。
（3）明确项目的安全、环保、能耗等方面的要求，制定相应的工作方案和工艺流程，确保施工过程的安全稳定。
（1）明确工程的技术标准和设计要求，确定有关的程序和规定，建立技术标准控制体系。
（2）在施工设计和工艺流程中针对施工质量问题进行分析，找出解决问题的方法和措施。
（3）对设计阶段的工程进行质量审查，确保设计方案符合工程标准和要求。
3、施工阶段施工阶段是指从施工准备工作开始，到工程完工验收为止的过程。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）建立施工质量控制体系，包括工程施工计划的编制、施工日志及施工记录的编制。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是保证建筑工程按时按质完成的重要保障措施。
在建筑工程施工过程中，需要精细的计划与管理，才能确保工程进度掌控在预定范围内，从而避免造成时间与资金的浪费，下面就简单介绍下建筑工程施工进度管理及控制措施。
（一）施工进度管理1、创建施工进度计划：在施工前就需要成立施工进度计划。
该计划需要清晰明了地表述出各项构造完成的日期、工期安排、人力资源、材料资源，并将该计划简要展示给工程所有人员。
2、了解施工工期：依照建筑工程的规模，我们可以准确评定其工期，以便更快速地完成建筑工程，并保证工期控制在承包商的安排之内，减少承包商少做、多做情况。
3、进行监测与控制：定期对建筑工程做监测和控制，确保工程在预定时间内按照计划执行。
如果发现出现了进度偏差，要及时分析原因，并采取措施，及时调整进度，避免工程进一步拖延。
4、实时调整进度计划：为了保证施工进度的有效推进，要在进度计划中设定各项阶段进度的具体措施及标准，随时掌握施工进度的动态变化，及时进行调整。
同时要考虑到材料采购、人力调配、施工现场及交通道路等因素对进度的影响，合理安排施工序列，压缩工期，保证工程按期竣工。
1、资源限制：对资源进行合理的分配，减少资源过度的浪费，加强对资源的调配，有效提升施工效率。
2、人员管理：对施工人员要加强管理，确保施工人员有足够的时间和动力完成工作，同时要考虑到施工人员之间的协作，进一步提高施工效率。
3、技术创新：在施工过程中，配备先进的技术工具，尽可能减少过程中的技术缺陷，提高工作效率。
4、风险管理：在施工过程中，要加强风险管理，及时发现和预防各种情况发生，减少突发事件对施工进度的影响。
5、成本管控：在施工过程中，严格控制成本，对各项费用进行有效管控，确保按照预定成本完成整个工程。
6、施工机械管理：管理好施工机械的使用，依据具体情况采用合适的机械设备，提高施工效率。
7、材料管理：科学规划材料流向、质量管理和货期掌控等，把握材料采购、运输和装卸等核心环节，提高材料的运输和使用效率。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是确保工程按时完成的重要环节。
以下是一些常见的措施。
1.工程进度计划的制定：在开始施工之前，施工方需要制定详细的工程进度计划。
这个计划应该包括所有的施工活动和其所需的时间，以便对整个工程进度进行细致的规划。
2.项目经理的角色：项目经理是负责监督和管理施工进度的关键人员。
他们应该具备专业知识和丰富的施工经验，能够合理安排工程进度并应对可能出现的问题。
3.进度监控：施工方需要采用科学的方法来监控工程进度。
这可以通过使用进度软件或手工记录来完成。
监控的目的是确保施工的进度与计划相符，并能及时发现并解决延误的问题。
4.里程碑的设立：里程碑是工程进度中的重要节点，代表着特定的工程阶段的完成。
在进度计划中设立里程碑有助于确保施工按时完成，并提供一个可衡量进度的标准。
5.工期管理：在施工过程中，可能会遇到一些延误的因素，如天气条件不佳、材料供应延迟等。
在这种情况下，施工方需要采取相应的措施来调整工期，并确保工程能够尽快恢复正常。
6.资源管理：资源管理包括对人力、物力和财力的合理安排和调配。
施工方需要根据工程进度和需要来安排适当的人员和设备，并确保它们能够按时到位和高效使用。
7.沟通与协调：施工中的各个相关方需要保持良好的沟通与协调，确保信息传递准确无误，减少误解和冲突，以提高工程进度的管理效果。
8.风险管理：施工过程中可能会出现一些意外事件和潜在风险，如安全事故、突发天气变化等。
施工方需要制定相应的风险管理计划，并采取预防措施来减少风险对工程进度的影响。
9.及时调整工程进度：在施工过程中，如果发现工程进度存在偏差或延误，施工方需要及时采取调整措施，如调配更多的人力、增加施工设备等，以确保工程能够尽快恢复正常。
10.定期检查和评估工程进度：施工方需要定期对工程进度进行检查和评估，以确保工程进度的准确性和合理性，并及时发现并解决存在的问题。
通过上述措施的实施，能够有效管理和控制建筑工程施工进度，确保工程能够按时完成，提高项目的效率和质量。
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施是确保建筑工程质量达到预期目标的关键措施。
下面是一些常见的质量管理与控制措施。
1. 建立质量管理体系：建立符合国家相关标准和规定的施工质量管理体系，明确质量管理的责任部门和人员，制定相应的管理制度和流程。
2. 规范施工工艺：根据施工方案和设计要求，遵循相关标准和技术规范，合理确定施工工艺流程，确保施工各个环节符合质量要求。
3. 严格选材：选择符合要求的建筑材料和设备，确保其质量达到标准，避免使用次品材料和设备。
4. 质量控制点管控：根据施工工序，确定重要质量控制点和关键节点，加强对这些节点的质量管控，确保施工质量的稳定和可控。
5. 强化监督检查：通过建立健全的监督检查机制，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
6. 健全质量记录：完善施工质量记录，及时记录施工过程和质量检验结果，建立质量档案，为后期质量检验和维护提供依据。
7. 加强施工人员培训：加强施工人员的技术和质量意识培训，提升施工团队的质量管理水平，提高施工质量。
8. 加强与设计、监理单位的沟通协调：与设计单位和监理单位建立良好的沟通协作机制，及时沟通和解决施工过程中的技术和质量问题。
9. 强化施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场的秩序和安全，防止施工过程中产生事故和质量问题。
10. 引入质量管理评价：按照相关标准，定期对工程质量进行评价，发现问题和不足之处，及时采取改进措施，提高施工质量。
通过以上的质量管理与控制措施的实施，可以有效提高建筑施工工程的质量，确保建筑工程达到设计要求和标准，保障建筑的安全和可靠性。
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建筑工程施工管理的控制措施
进入二十一世纪以来，我国的城市化、工业化进程越来越快，这就要求基础设施的建设也要迅速跟上，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
在国家建设的大形势下，各地方政府推出各种优惠条件引进外资来加快城市建设，工程建设遍地开花，造成了施工方的技术水平和管理水平良莠不齐，要想保质保量的完成一个建筑工程项目，施工单位必须对所施工的项目进行系统、全面、科学并且有针对性的项目管理。
标签：建筑工程；施工管理；措施
房屋建筑工程的建设目标一般是指质量目标、进度目标及投资目标这三大目标，最终实现使用目标。
而要使这三大目标能够顺利得以实现，主要依靠的手段就是管理手段，采取何种措施使三大目标处在受控状态，是本文需要论述的重点，本文从施工角度对三大目标的控制进行论述，如有不足之处，希望各位业内人士批评指正。
首先简单论述一下三大目标之间的关系，质量、进度、费用之间相辅相成，互相影响，每个目标都不能独立存在，比如：质量控制不当，就增加了返工的几率，若通过返工对质量不合格的部位进行处理，这样不但影响施工进度，还增加了人、材、机的二次消耗，从而增加了投资；再如，进度目标控制不好，就会延长工期，从而增加投资。
反之，压缩工期，所采用的方法一般是增加人力和物力，这样同样会增加投资，使投资目标难以实现。
可见，三大目标之间相互影响、相互促进，必须同时进行有序控制，才能最终实现建设项目的设计目标。
1 质量目标的控制
我们常说“百年大计，质量第一”，这就充分体现了质量控制的重要性，质量控制主要是人员的控制、材料的控制以及施工机械的控制，这三个指标控制得当，质量目标基本可以得到保障。
1.1 人的因素
因为本文主要对施工单位的角度进行论述，所以可以对施工质量造成影响的人包括：项目经理、项目部管理人员、分包单位管理人员、特种作业操作人员以及专业工种操作工人等。
项目经理作为质量控制的第一责任人，一定要具备与工程本身相适应的执业资格，要起到领导带头作用，一定要有很强的质量意识，充分调动项目部人员的主观能动性。
要建立健全项目部组织机构，比如成立由项目经理牵头的QC领导小组，配备足够的专业知识扎实并具备资格的质检员、测量员、施工员等，并且要将责任落实到人。
若实行总分包的工程，要保证与分包单位或平行分包单位之间沟通渠道畅通，要保证分包工程能够按照分包合同及总包的要求进行施工。
人的因素是影响施工质量最主要的因素，是控制好其他因素的基础。
1.2 材料的因素
建设工程项目是由各种材料经过特殊工序、各种工艺堆积起来的，所以材料对工程质量的影响也是非常重要的。
材料包括构配件、成品、半成品及一些原材料，对材料的控制主要是把好材料的验收关。
加强进场材料的质量控制是工程质量的重要保证。
首先材料进场要具有相关质量证明文件，对于一些特殊的材料还要到厂家进行考察。
比如钢筋原材，材料进场后，质量检查人员及材料员，要查看钢筋原材的质量证明书、出厂合格证等文件资料，还要对外观质量进行验收并核对原材上带的标牌中的批号、炉号、规格等是否与出厂合格证上的标注一致，还要请监理工程师对钢筋进行见证取样，送到相关试验检测部门进行力学性能试验，试验合格才能允许使用，否则不能用于该工程。
1.3 施工机械的因素
施工机械是实现施工机械化的物质基础，是建筑工程施工过程中不可缺少的设施，对施工机械的控制，首先要保证施工机械的性能和工作状态良好，再有就是根据具体的施工条件、施工方法以及施工環境采用与之相适应的施工机械，主要从设备的选型、主要性能参数和使用操作的要求进行控制。
这样不但能保证施工质量，还会对施工进度产生直接影响。
2 进度目标的控制
进度的控制同样不可忽视，进度目标的实现，主要是通过进度计划的编制与执行来控制，首先要根据施工合同中要求的工期进行编制切实可行的总体施工进度计划，并对总体施工进度计划进行分解，编制季、月、旬、周进度计划，有的甚至编制日进度计划，并使进度计划的工期小于或等于施工合同要求的工期。
严格按照编制的进度计划进行施工，并定期检查进度计划的执行情况，发现实际进度与进度计划出现偏差，及时找出原因，采取补救措施进行处理，使之与进度计划相符，必要时可调整进度计划，进度计划的控制步骤也就是我们常说的P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（处理）循环的控制过程。
进度的控制同样需要人、材、机以及外部条件等的相互配合。
3 投资目标的控制
投资控制对于施工单位来讲就是成本控制，成本控制的原则包括成本最低化原则、全面成本管理原则、动态控制原则、责、权利相结合的原则、目标管理原则。
只有严格按照这些原则来控制成本，成本目标就能得以实现。
3.1 成本最低化原则
通过成本管理的各种手段促使施工成本降低，是建筑施工项目成本管理的最终目的。
从而达到成本最低的原则，但是成本最低也不是无限制的降低，还应该通过仔细研究，找出成本降低的可能性，并且要合理的成本最低化，要想使成本
降低的可能性变成现实需要从两个方面进行考虑：一是挖掘各种降低成本的潜力，二是从工程实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，并据此进行分析、考核评比。
3.2 全面成本管理原则
全面成本管理原则是指建筑工程施工的成本控制要实行全企业、全员和全过程的成本管理，成本控制要具体落实到每个部门、每个人，切忌造成人人管成本，而又人人不管的现象。
3.3 动态控制原则
由于建设工程项目投资巨大，又具有一次性的特点，所以成本控制要贯穿于整个项目的全过程，在工程开工前，施工企业就应该制定成本控制目标，在施工的过程中，要对成本控制进行实时监控，避免出现偏差，若出现偏差，要及时进行校正。
3.4 责、权、利相结合的原则
在工程建设项目的施工过程中，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对成本控制起到主要作用，并承担主要责任。
项目经理以及项目部的各个部门都肩负着成本控制的责任，同时还享有成本管理的权力。
项目经理还要定期的考核各部门成本控制的业绩，对于节约成本的部门及个人要给予奖励，成本控制不力的部门要进行处罚，充分调动各部门成本控制的积极性。
只有真正做到成本控制责、权、利相结合，成本控制才能达到预期的效果。
3.5 目标管理原则
工程项目开工前，就要制定成本控制目标，目标的确定要充分考虑其合理性，目标过高容易造成浪费，而目标过低又很难保证工程质量，若目标成本确定的合理，工程项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不大。
如果实际成本与目标成本相差悬殊，不是目标成本制定的不合理就是实际施工成本控制不当。
4 结语
建筑工程施工的控制目标主要还是质量、进度、投资三大目标，只有从各种角度控制好这三大目标，项目的最终目标就可以顺利实现。
参考文献
[1]于廷树，虎虎.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社.。