某集团目标责任制考核实施管理办法
年集团目标责任制考核实施管理办法
广东美的企业集团文件广美集字(2001) 016号签发人：何享健集团目标责任制考核实施管理办法第一章总则第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。
第二章考核责任部门第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。
在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。
2001年考评小组名单：组长：张河川副组长：梁结银成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。
第三章考核内容第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：（一）考核事业部指标：1、经营任务指标2、风险控制指标（二）考核事业部第一责任人指标：1、经营任务指标2、风险控制指标3、管理绩效指标第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为：1、工作目标考核2、管理绩效考核第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。
第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。
第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。
第四章考评程序第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。
专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。
由人力资源部负责汇总。
第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。
集团目标责任制考核实施管理办法格式
（二）考核事业部第一责任人指标：1、经营任务指标2、风险控制指标3、管理绩效指标第六条集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为：1、工作目标考核2、管理绩效考核第七条集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。
第八条由于为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。
第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。
第四章考评程序第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。
专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。
由人力资源部负责汇总。
第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。
并对有关资料进行评议。
第十二条年1月15日前，考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估，并得出初步考核结果。
第十三条年1月31日前，集团考评小组应完成对考核结果的确认工作。
报董事局及总裁批准后，通知被考核单位及个人。
第五章考评结果运用及申诉第十四条考评结果与被考核单位及个人的收益挂钩，办法如下：（一）集团总部职能部门：1．部门目标责任制考核结果实行百分制，最终得分结果分为六级，分别是S级：95分以上，A级：90—95分，B级：80—90分，C级：70—80分，D级：60—70分，E级：60分以下；以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。
2．考核等级结果与其部门第一责任人及中高层管理人员奖励年3．目标责任制考核结果和职能部门第一责任人述职评价结果与集团年是否续聘第一责任人及其年薪标准挂钩。
（二）事业部及其总经理：1、事业部总体考核：注：以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。
年集团目标责任制考核实施管理办法
年集团目标责任制考核实施管理办法一、制定目的为了加强年集团目标责任制的考核实施管理，明确考核标准和程序，建立科学、公正、公开的考核制度，激发员工的工作热情和创造力，提高公司的综合竞争力和经营效益。
二、考核原则1.科学性原则：年集团目标责任制考核应该科学、合理、可操作，反映企业的实际情况。
2.公正性原则：年集团目标责任制考核应该公正、公平、透明，对于个体不应有任意性，对于整体应该有一致性。
3.激励性原则：年集团目标责任制考核应该激励员工积极工作，创新，提高综合素质和经营效益。
4.量化性原则：年集团目标责任制考核应该建立量化、可比较的考核指标，考核结果应该以数量化的形式给出。
三、考核内容年集团目标责任制考核应该包括以下内容：1.全年经营指标：包括全年营业收入、净利润、销售额、市场份额等。
2.工作业绩：包括工作任务完成情况、客户满意度、质量、效率等。
3.团队合作：包括团队合作、沟通、知识共享等。
4.职业道德：包括承诺履行、诚信、奉献等。
5.研发创新：包括技术创新、产品研发等。
6.文化建设：包括企业文化建设、员工培训、社会责任等。
四、考核程序1.目标订立：年集团目标责任制的考核程序首先是目标订立。
公司应该采用“精细化目标管理”，将公司目标分解到各个部门，由各部门制定本部门的年度经营和绩效目标，并确定完成这一目标所需要的资源和时间框架等。
2.考核指标的制定和完善：在目标订立的基础上，年集团应该制定各考核指标，并且需要完善指标的评定标准和评价方法。
3.考核评价：在考核指标的制定和完善之后，需要对员工的绩效进行考核评价。
评价过程中应当充分听取员工的意见，对数据的真实性进行核查，对达成指标的成绩作出公正评价。
4.反馈和奖惩：通过考核评价，应该及时反馈员工的工作业绩，并根据评价结果进行奖惩措施的执行。
五、考核结果的应用1.薪酬管理：年集团目标责任制考核结果应该和员工的薪酬挂钩。
优秀的员工应该得到相应的薪酬激励。
2.晋升和岗位调整：对于优秀的员工，应该及时进行晋升和岗位调整，使他们在公司内部有更好的发展机会。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
集团公司经营目标责任制考核办法
集团公司经营目标责任制考核办法第一章总则第一条为实现集团做大做强发展目标，加快推进集团由传统的建筑经营模式向现代的建筑经营模式转变、由单一的建筑经营向多元资产经营转变以及由单一的实体经营向多元的实体经营与虚拟经营相结合转变，进一步加强对集团所属企业国有资产的经营监督管理，切实维护出资人权益，落实国有资本保值增值责任，不断完善企业经营业绩考核与激励约束机制，促进企业科学发展，根据《省属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》《省属企业薪酬管理办法(试行)》以及集团的有关规定，特制定本暂行办法。
第二条本暂行办法考核的范围为集团所属的全资、控股企业单位和事业单位。
第三条本暂行办法考核的对象是集团所属各单位领导班子、法定代表人以及领导班子其它成员（含总工程师、总经济师、总会计师）。
第四条本暂行办法依据集团与所属各单位签订的“年度经营目标责任书”，对责任单位的考核指标、考核等级进行评价。
第五条考核工作应遵循以下原则：（一）坚持效率优先、兼顾公平，坚持责权利相统一，激励与约束相结合的奖惩制度。
（二）坚持以效益为中心考核企业的经营业绩，提高企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
（三）实行横向比较和纵向比较相结合，定量与定性相结合、考核与考评相结合。
（四）全面、客观、真实地反映考核指标完成情况。
第二章组织管理第六条集团成立经营目标责任制考核工作领导小组，由分管领导任组长，小组成员由集团总部各部门负责人组成。
领导小组下设办公室，负责日常具体事务。
第七条领导小组下设若干个考核工作小组，由各职能部门有关人员组成。
考核工作小组职责：考核工作实行主审负责制，考核人员对各自承担的工作任务负有相应的责任。
（一）按照本暂行办法和“年度经营目标责任书”，在每年6月底前完成对集团所属各单位上年度经营目标责任制执行情况的审查考核工作。
（二）对集团所属各单位年度指标完成情况及其真实性进行审核，并根据审核结果，按照“年度经营目标责任书”的有关规定，提出考核奖惩意见。
集团公司经营目标责任分配考核办法
集团公司经营目标责任分配考核办法
该文档旨在制定集团公司经营目标责任分配的考核办法，以确保公司整体经营目标的顺利实施。
考核办法将涵盖目标设定、责任分配和考核机制三个方面。
1. 目标设定
为了明确集团公司的经营目标，需要进行以下步骤：
- 制定集团整体的经营目标，确保与公司愿景和战略一致；
- 将整体目标细化为各部门的具体目标，明确每个部门的职责和任务；
- 将部门目标与个人目标相结合，确保每个员工都能为实现公司目标做出贡献。
2. 责任分配
为了明确每个员工的责任和角色，需要遵循以下原则：
- 部门负责人应根据部门目标和任务，合理分配团队成员的责任；
- 每个员工应清楚自己的工作职责和目标，并与部门目标相匹配；
- 确保责任分配公平合理，避免集中化或过分分散的问题。
3. 考核机制
为了评估公司整体的经营目标责任履行情况，需要建立以下考核机制：
- 设定考核指标，包括公司整体目标的完成情况和各部门目标的达成情况；
- 根据实际情况制定考核指标的权重，以反映不同目标的重要性；
- 定期进行考核评估，评估结果作为反馈和改进的依据；
- 根据评估结果，奖惩明确的分配给相应责任单位和个人。
以上是集团公司经营目标责任分配考核办法的基本框架，通过明确目标、分配责任和建立考核机制，可以有效促进公司整体目标的实现。
这些办法应该根据实际情况进行调整和完善，以满足公司的需求和特点。
（完整版）集团公司目标责任制考核管理办法（WORD12页）
（完整版）集团公司目标责任制考核管理办法（WORD12页）集团公司目标责任制考核管理办法第一章总则第一条为适应** 集团公司（以下简称“集团公司” ）改革和发展的要求，全面落实集团公司发展战略和工作目标，建立有效的激励和约束机制，根据国资委《中央企业负责人经营业绩考核办法》，结合集团公司实际情况，制定本办法。
第二条实行目标责任制考核应遵循以下原则：1. 目标责任制考核要以经济效益为中心，有利于促进国有资产保值增值和资本收益最大化。
2. 根据企业的业务性质和不同特点，实行科学的分类与考核。
3. 按照权责利相统一的原则，建立目标责任与激励约束相结合的考核制度。
4. 按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、自主创新、资源节约和环境保护水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力，促进和谐国电建设。
5. 简化考核体系和考核方式，突出考核重点。
第三条本办法的考核对象为集团公司的分支机构、内部核算企业、全资企业、控股公司、筹建处（以下简称“所属企业” ）的企业领导班子成员。
第四条对企业负责人的目标责任制考核分为年度考核和中（长）期考核。
区域子公司、上市公司、龙源集团、科环集团（以下简称“生产经营性企业”）和在建单位在实行年度目标责任制考核的基础上实行中（长）期目标责任制考核。
第五条年度目标责任制考核和中（长）期目标责任制考核采取由集团公司总经理或其授权代表与企业负责人签订目标责任书的方式进行。
第二章年度目标责任制第六条年度目标责任制考核以公历年为考核期。
第七条目标责任书内容包括：签约双方名称、总则、考核期限、考核内容、考核与奖惩、各方责权、目标责任的变更、解除和终止、附则等部分。
第八条生产经营性企业年度目标责任制考核指标分为基本指标和分类指标。
基本指标为利润总额和净资产收益率，考核权重一般不低于50%；分类指标由集团公司根据各企业性质和特点分别确定，具体考核指标详见附表一。
第九条在建企业年度目标责任制考核指标为年度工程的质量、造价和工期，具体考核指标详见附表一。
目标责任制考核实施管理范本（2篇）
目标责任制考核实施管理范本目标责任制（Objectives and Responsibilities System）是指企业或组织根据其发展战略和目标，将各级管理者的责任和绩效指标进行明确化和量化化，以达到促进企业整体目标实现的管理模式。
目标责任制强调明确的目标和责任，激励员工以达成目标为导向进行工作，提高企业整体绩效。
在实施目标责任制考核时，需要进行科学的管理和规范的操作。
本文将介绍目标责任制考核实施管理的范本。
一、目标责任制考核实施管理范本的重要性目标责任制考核实施管理是企业实现目标管理的关键环节，对于提高员工积极性、明确工作方向、优化资源配置具有重要意义。
通过科学和规范的考核管理，可以激发员工的工作动力和创造力，提高企业的综合竞争力。
因此，建立目标责任制考核实施管理范本对于企业的长期发展至关重要。
二、目标责任制考核实施管理范本的设计原则1. 科学性原则目标责任制考核实施管理范本应该基于科学的原理和数据，确保考核指标的合理性和可衡量性。
考核指标应该与企业战略目标紧密相关，能够反映员工工作的实际贡献。
通过科学性的考核指标，能够将员工的绩效与目标实现情况相对应，提高考核结果的客观性和公正性。
2. 可操作性原则目标责任制考核实施管理范本应该具有可操作性，即能够实际操作和执行。
考核指标应该明确具体、能够量化和监测，便于员工理解和执行。
管理者在考核过程中应该提供明确的指导和培训，帮助员工理解和实现目标，落实工作责任。
3. 系统性原则目标责任制考核实施管理范本应该是一个系统，涵盖不同部门和不同层级的考核体系。
不同层级和部门的考核指标应该相互衔接、互相关联，以确保整个企业的目标一致性和协同性。
管理者应该与员工共同制定目标，并提供有效的反馈和支持，以推动目标的实现。
4. 激励性原则目标责任制考核实施管理范本应该具有激励员工的作用。
通过给予适当的激励和奖励，可以提高员工的参与度和积极性。
激励措施可以根据不同的绩效水平和贡献程度进行差异化设置，鼓励员工努力实现目标，同时提高绩效水平和工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广东**企业集团文件
广美集字(2001) 016 号签发人：
2001年集团目标责任制考核实施管理办法
第一章总则
第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于2001 年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。
第二章考核责任部门
第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。
在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。
2001 年考评小组名单：
组长：
副组长：
成员：
第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。
第三章考核内容
第五条2001 年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：
（一）考核事业部指标：
1、经营任务指标
2、风险控制指标
（二）考核事业部第一责任人指标：
1、经营任务指标
2、风险控制指标
3、管理绩效指标
第六条2001 年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为：
1、工作目标考核
2、管理绩效考核
第七条2001 年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。
第八条由于2001 年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。
第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。
第四章考评程序
第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。
专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5 日内交人力资源部。
由人力资源部负责汇总。
第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，
每季度后10 日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。
并对有关资料进行评议。
第十二条2002 年1 月15 日前，考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估，并得出初步考核结果。
第十三条2002 年1 月31 日前，集团考评小组应完成对考核结果的确认工作。
报董事局及总裁批准后，通知被考核单位及个人。
第五章考评结果运用及申诉
第十四条考评结果与被考核单位及个人的收益挂钩，办法如下：
（一）集团总部职能部门：
1．部门目标责任制考核结果实行百分制，最终得分结果分为
六级，分别是S 级：95 分以上，A 级：90—95 分，B 级：80—90 分，C 级：70—80 分，D 级：60—70 分，E 级：60 分以下；以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。
2．考核等级结果与其部门第一责任人及中高层管理人员奖励
3．目标责任制考核结果和职能部门第一责任人述职评价结果
与集团2002 年是否续聘第一责任人及其年薪标准挂钩。
（二）事业部及其总经理：
1、事业部总体考核：。