《银行服务类——银行网点标准化服务(两天版)》

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银行网点标准化服务流程

银行网点标准化服务流程

银行网点标准化服务流程一、前台服务流程1. 欢迎客户- 服务人员应该立即站在接待台前,微笑着向每一位顾客致以问候。

- 对于有特殊需要的客户,如老年人、残障人士等,应主动提供帮助,确保他们能够顺利进入银行。

2. 客户身份确认- 当客户进入银行时,服务人员应热情地询问客户需要办理的业务,并核实客户的身份信息。

- 如有需要,服务人员应要求客户出示有效证件以确保客户身份的准确性。

3. 导引客户- 服务人员应引导客户到达业务办理区域,并向客户解释办理该业务的基本步骤与注意事项。

- 如客户办理的业务需要排队等候,服务人员应向客户提供相应的等候区域和座位。

4. 办理业务- 服务人员应根据客户的需求,按照银行制定的标准流程办理业务。

- 在业务办理过程中,服务人员应耐心听取客户的问题和需求,并提供准确的解答和建议。

5. 信息核对和复核- 在完成客户的业务办理后,服务人员应仔细核对和复核客户提供的信息,确保其准确性。

- 如发现错误或不一致的信息,服务人员应及时纠正并向客户解释原因。

6. 开具相关凭证- 在办理完成后,服务人员应开具相应的凭证,如收据、账单等。

- 应向客户解释凭证的用途和保管方法,并嘱咐客户注意保管好自己的凭证。

7. 结束服务- 在确认客户的业务办理完成后,服务人员应向客户表示感谢并告知客户银行的其他服务。

- 可以提供客户满意度调查表,以便收集和分析客户的反馈意见。

二、后台服务流程1. 业务质检- 银行应设立专门的业务质检团队,通过电话回访或亲临银行等方式,对办理业务的人员进行质检。

- 针对不符合标准的业务办理进行整改,并向员工提供相应的培训和辅导,以提高服务质量。

2. 投诉处理- 银行应设立统一的投诉处理渠道,让客户能够方便地提出投诉并得到及时的解决。

- 银行应有专门的投诉处理团队,对每一项投诉进行调查和处理,并向客户提供满意的解决方案。

3. 员工培训- 银行应定期为员工提供相关的培训和学习资源,以不断提升他们的专业技能和服务意识。

最新银行业网点文明规范--标准化服务工作评分明细表

最新银行业网点文明规范--标准化服务工作评分明细表
洁(0.2),无安全隐患(0.2)、卫生死角(0.1)、杂物摆放(0.1),网点外墙(0.1) 、门窗(0.1)、台阶(0.1)、地面(0.1)无损毁、乱喷涂、乱张贴、污渍。
1
网点无对公业务的可不区分对公与对私业务 时间。
4
网点内环境干净整洁,无污渍、杂物摆放、乱张贴、损毁(0.2),各类物品定位管理,摆放有序(0.2),员工工 作台面上无私人物品(0.2),设备机具布线隐蔽、整齐(0.2),无安全隐患(0.2)。
银行文明规范标准化服务工作评分明细表
被考核营业网点(盖章):
考核模块 序号
考核内容
分值
扣分
扣分 原因
得分
备注
1
网点外部设置醒目的营业时间牌(0.3)区分工作日和节假日(0.2)、对公与对私业务时间(0.2),制作规范统一 (0.1),保持清洁(0.1),无污渍、破损(0.1)。
1
2
网点对外宣传媒介营业时间正常工作(0.4),展示时间、形式、内容符合法律法规及监管规定(0.3),无过期宣 传内容(0.3)。
1
28
自助服务区域与营业厅内部连通或在同一建筑内(0.5),提供24小时提供服务(0.25),外部标识醒目、规范 (0.25)。
1
29 自助设备编号明晰(0.5),维护管理到位(0.5)。
1
30
客户进入自助服务区域或使用自助机具时,通过屏显或音量适当的语音适时(0.5)进行安全、免责及风险等提示 (0.5)。
1
26
有必要的监测设施与手段,如每日巡查等(0.5),电子(智能)银行设施设备不能供客户使用时设置暂停服务或相 应提示标识(0.5),并及时排除故障。
1
27
在业务受理区域,客户视线或监控录像范围内使用客户身份证件及复印件的,需提醒客户注明使用范围(0.5);未 经客户授权不得将客户信息私自提供给第三方机构或个人(0.5)。

银行网点标准化服务流程教材(51张)

银行网点标准化服务流程教材(51张)

• 3“您好,请您在这稍后!” 营造和谐沟通服务氛围,实施主动服务行为,发挥营业网点吸引力,提升客户服务综合满意度!
婉言拦截客户:“不好意思,办理这项业务需要出示您的身份证。
1,空闲等候比有事做的等候感觉时间长,因此,预知客户将较长时间等候时,可找报纸或杂志给客户看。
又可表示对客户所讲的话正在洗耳恭听;
服务综合满意度! 婉言拦截客户:“不好意思,办理这项业务需要出示您的身份证。
其关键是谁做了什么事,产生了什么结果,传递了什么信息给谁。 —根据客户流量决定,如果客户较多,大堂经理仅向客户亲切的打招呼 1,空闲等候比有事做的等候感觉时间长,因此,预知客户将较长时间等候时,可找报纸或杂志给客户看。 有意见,告去。
• 5,没有解释的等待比有解释的等待感到时间长,因此, 多作解释。
• 6,不合理的等待比合理的等待感到时间长,因此,让客 户明白他的等待是必须的。
柜员服务接待流程图
站相迎 笑相问
礼貌接 估计业务时间
递折页
及时办 客户价值判断
无时间,递送贵宾 服务体验卡

客户是否有时 间
潜在优质客户 引导

经大堂经理引荐客 户经理或直接呼叫
问您办理什么业务/我的解释您满意吗? 6. 应答语:好的/是的/马上就好/很高兴能为您服务/我会尽量按照您的
要求去做/这事我们应该做的/不要紧/没关系 7. 道歉语:对不起/很抱歉/请您谅解/这是我们工作的疏忽 8. 答谢语:感谢您的夸奖/谢谢您的建议/多谢您的合作 9. 指示语:请这边走/请往左(右)边拐
• 6“您好,请到某某号窗口办理业务。”
—提醒客户到某某窗口办理
注意事项:
• 1、向客户致意 • 2、根据交易目的询问问题 • 3、帮助客户准备业务交易 • 4、引导客户去排号机 • 5、引导客户去等候区 • 6、引导客户去自助设备 • 7、引导客户去正确的柜台

银行网点客户服务流程手册

银行网点客户服务流程手册

银行网点客户服务流程手册第一章银行网点客户服务概述 (3)1.1 服务宗旨与目标 (3)1.1.1 服务宗旨 (3)1.1.2 服务目标 (3)1.1.3 服务流程的合理性 (4)1.1.4 服务流程的规范化 (4)1.1.5 服务流程的个性化 (4)1.1.6 服务流程的监控与改进 (4)第二章客户接待与识别 (4)1.1.7 服务态度 (4)1.1.8 服务流程 (5)1.1.9 服务设施 (5)1.1.10 身份识别原则 (5)1.1.11 身份识别流程 (5)1.1.12 身份识别措施 (6)第三章业务咨询与解答 (6)1.1.13 个人业务咨询 (6)1.1.14 企业业务咨询 (6)1.1.15 个人业务处理 (7)1.1.16 企业业务处理 (7)第四章业务办理流程 (8)1.1.17 客户接待 (8)1.1 银行员工应主动迎接客户,礼貌问候,了解客户的需求。

(8)1.2 针对客户提出的存款业务咨询,员工应耐心解答,提供专业的建议。

(8)1.2.1 资料审核 (8)2.1 银行员工应认真审核客户提供的有效身份证件及其他相关证明材料。

(8)2.2 保证客户身份信息真实、准确,防范洗钱等风险。

(8)2.2.1 业务办理 (8)3.1 客户填写存款业务申请表,明确存款金额、期限等信息。

(8)3.2 银行员工按照规定程序办理存款业务,保证操作合规。

(8)3.3 将客户存款资金转入指定账户,并及时出具存款凭证。

(8)3.3.1 业务确认 (8)4.1 银行员工向客户确认存款业务办理无误,并将存款凭证交予客户。

(8)4.2 告知客户存款利率、到期日期等相关信息,提醒客户关注。

(8)4.2.1 后续服务 (8)5.1 银行员工为客户提供定期存款到期提醒服务。

(8)5.2 针对客户需求,提供存款续存、提前支取等后续业务咨询。

(8)5.2.1 客户接待 (8)1.1 银行员工主动迎接客户,了解客户贷款需求。

银行网点优质规范服务考核办法

银行网点优质规范服务考核办法

银行网点优质规范服务考核办法编制部门:网络金融及财富管理部生效日期: 2023 年 2 月 1 日目录文档控制 (4)第一章总则 (5)第二章考核指标及计分规则 (5)第三章网点服务考核具体内容及评分标准 (6)第四章分支行服务考核具体内容及评分标准错误!未定义书签。

第五章第六章附则 (19)文档控制备注:审核人即文档复核人;审查人即部门负责人;审批人即分管行长。

第一章总则第一条为建立全方位、多层级的科学检查与考核体系,构建上下联动、相互促进、协调发展的服务质量管理考核机制,切实提高营业网点服务质量和服务水平,本着“抓服务、促发展”的宗旨,特制定本办法。

第二条本办法所涉及的管理考核对象为各分支行的所有人员。

所涉及管理区域包含所有营业网点、社区支行、小微支行等。

第二章考核指标及计分规则第三条服务考核采取按季度对分支行和网点分别考核的方式进行。

第四条服务考核的内容包括总行服务检查(含现场明查、神秘人暗访、非现场检查、客户调查及访谈等)、客户投诉情况;服务综合管理、服务提升和创新以及中银协示范网点评选、人行服务认证、外部评优选先等主指标构成。

第五条计分规则(一)网点季度服务考核积分=神秘人暗访得分*40%+总行非现场监控检查得分*40%+总行现场明查得分*20%-客户投诉扣分。

(如当季度某一项检查方式未覆盖,则另外两项检查方式占比分别调整至50%;如当季度有两项检查方式未覆盖,则已完成的检查方式的权重提升至100%)(二)分支行季度服务考核得分=辖内网点季度服务考核平均得分*40%+分支行服务综合管理得分*60%+服务提升和创新加分+中银协示范网点评选、人行服务认证、外部评优选先加分。

(如当季度服务综合管理检查未覆盖,则辖内网点季度服务考核平均得分的权重提升至100%)第三章网点服务考核具体内容及评分标准第六条神秘人暗访检查总行委托第三方机构按季度根据《J银行综合网点服务评分表》(附件2)及《J银行小微/社区网点服务评分表》(附件3)考核指标对营业网点服务环境、人员服务规范、业务素质、营销意识等进行神秘人现场暗访评分,满分为100分,每季度覆盖全行所有营业网点。

银行营业网点服务规范

银行营业网点服务规范

营业网点服务规范一、中国ⅩⅩ银行服务质量考核细则本细则根据《中国ⅩⅩ银行营业网点服务规范(2014年修订版)》要求,结合总行、省行各项检查标准,服务质量考核的内容和标准如下:一、适用范围1.本细则适用于全区所有一类网点。

2.本细则的奖励和考核内容为各营业网点、部门及员工日常工作中的涉及到服务质量的行为。

二、奖励的内容和标准1.被地市级报纸、电台、电视台等新闻媒体表扬的,奖励500元;省级新闻媒体表扬的,奖励800元;国家级新闻媒体表扬的,奖励1000元。

2.对市分行受理的上门、来电、来信以及95580的表扬,每次奖励50-300元。

3.积极协调处理重大服务投诉、避免投诉升级的,或及时妥善解决客户意见建议、受到客户表扬或肯定的,奖励100-300元。

4.为保证服务质量,降低投诉率,特设立“委屈奖”。

给予员工在柜面服务中,因客户、银行自身流程等问题造成客户对员工误解、谩骂、投诉,而员工能够耐心解释、主动道歉,始终坚持文明服务的,根据员工受委屈程度,酌情奖励100-300元。

5.在省分行及以上单位的规范服务检查中,全省排名在前10(含)名的网点,每次奖励1000元,同时奖励支行长300元,支行相关服务管理人员200元。

全省排名在前50(含)名的网点,每次奖励500元,同时奖励支行长200元,支行相关服务管理人员100元。

6.在省分行及以上单位的规范服务检查中,营业网点有创新举措、新颖的服务行为,省行根据创新举措的实施效果给予加分,每分奖励100元。

三、考核的内容和标准(一)对营业网点所有员工处罚的内容和标准1.一类处罚标准凡存在下列问题之一的,一经发现直接考核责任人2000-5000元,并给予待岗处理,情节严重的给予行政处分,劳务人员清退回劳务输出单位,触犯刑律的移交司法机关。

网点负责人予以解聘,责任县(市、区)支行实行问责制,予以追究考核。

(1)各级党委、政府、人大、政协等机关批评并要求查处;被地市级及以上新闻媒体或知名网站曝光批评,给邮储银行造成严重损害,已经查实。

银行网点服务规范与操作手册

银行网点服务规范与操作手册

银行网点服务规范与操作手册第一章:总则 (4)1.1 制定目的 (4)1.2 适用范围 (4)1.3 服务宗旨 (4)第二章:网点环境与设施 (4)2.1 网点环境要求 (5)2.1.1 环境整洁 (5)2.1.2 光线充足 (5)2.1.3 温度适宜 (5)2.1.4 噪音控制 (5)2.1.5 安全保障 (5)2.2 设施配置 (5)2.2.1 业务办理区 (5)2.2.2 自助服务区 (5)2.2.3 客户休息区 (5)2.2.4 会议区 (5)2.2.5 办公区 (6)2.3 维护与管理 (6)2.3.1 设备维护 (6)2.3.2 环境维护 (6)2.3.3 安全管理 (6)2.3.4 服务质量管理 (6)第三章:员工管理与服务态度 (6)3.1 员工行为规范 (6)3.1.1 仪容仪表 (6)3.1.2 语言表达 (6)3.1.3 行为举止 (6)3.2 服务态度要求 (7)3.2.1 主动服务 (7)3.2.2 热情周到 (7)3.2.3 专业高效 (7)3.2.4 客户至上 (7)3.3 员工培训与考核 (7)3.3.1 培训内容 (7)3.3.2 培训形式 (7)3.3.3 考核机制 (7)3.3.4 持续改进 (7)第四章:业务操作规范 (8)4.1 业务操作流程 (8)4.1.1 账户开立流程 (8)4.1.2 存款业务流程 (8)4.1.4 转账业务流程 (8)4.2 操作风险管理 (8)4.2.1 风险识别 (8)4.2.2 风险评估 (9)4.2.3 风险控制 (9)4.3 业务差错处理 (9)4.3.1 差错类型 (9)4.3.2 差错处理流程 (9)第五章:客户接待与沟通 (9)5.1 客户接待流程 (9)5.1.1 预检服务 (9)5.1.2 登记信息 (9)5.1.3 评估需求 (10)5.1.4 引导办理 (10)5.1.5 业务办理 (10)5.1.6 结束服务 (10)5.2 沟通技巧 (10)5.2.1 倾听 (10)5.2.2 表达 (10)5.2.3 语气 (10)5.2.4 身体语言 (10)5.2.5 情感共鸣 (10)5.3 投诉处理 (10)5.3.1 接受投诉 (11)5.3.2 核实情况 (11)5.3.3 提出解决方案 (11)5.3.4 跟进处理 (11)5.3.5 反馈结果 (11)第六章:柜面业务操作 (11)6.1 存款业务 (11)6.1.1 业务概述 (11)6.1.2 操作流程 (11)6.1.3 注意事项 (11)6.2 取款业务 (11)6.2.1 业务概述 (11)6.2.2 操作流程 (12)6.2.3 注意事项 (12)6.3 转账与汇款业务 (12)6.3.1 业务概述 (12)6.3.2 操作流程 (12)6.3.3 注意事项 (12)第七章:贷款业务操作 (12)7.1 贷款申请与审批 (12)7.1.2 贷款审批 (13)7.2 贷款发放与收回 (13)7.2.1 贷款发放 (13)7.2.2 贷款收回 (13)7.3 贷后管理 (13)第八章:电子银行业务 (14)8.1 网上银行业务 (14)8.1.1 定义与功能 (14)8.1.2 业务规范 (14)8.1.3 操作流程 (14)8.2 手机银行业务 (14)8.2.1 定义与功能 (14)8.2.2 业务规范 (14)8.2.3 操作流程 (15)8.3 自助银行业务 (15)8.3.1 定义与功能 (15)8.3.2 业务规范 (15)8.3.3 操作流程 (15)第九章:安全保卫与应急处理 (15)9.1 安全保卫措施 (15)9.1.1 人员管理 (15)9.1.2 环境安全 (16)9.1.3 财务安全 (16)9.1.4 技术安全 (16)9.1.5 应急处置 (16)9.2 应急预案 (16)9.2.1 预案制定 (16)9.2.2 预案培训 (16)9.2.3 预案修订 (16)9.3 处理 (16)9.3.1 报告 (16)9.3.2 现场保护 (16)9.3.3 调查 (17)9.3.4 处理 (17)9.3.5 总结 (17)第十章:网点管理与改进 (17)10.1 网点管理职责 (17)10.1.1 管理概述 (17)10.1.2 管理职责 (17)10.2 改进措施 (17)10.2.1 服务质量改进 (17)10.2.2 业务流程改进 (17)10.2.3 管理效能改进 (18)10.3 持续发展 (18)10.3.1 创新发展 (18)10.3.2 人才培养 (18)10.3.3 企业文化传承 (18)第一章:总则1.1 制定目的为了规范银行网点服务行为,提升服务质量和效率,保障客户权益,树立良好的社会形象,特制定本银行网点服务规范与操作手册。

商业银行的服务标准

商业银行的服务标准

01
客户接待与咨询
礼貌待客
客户进入银行时,员 工应主动微笑问候, 并询问客户的需求。
在客户离开时,应礼 貌道别,并感谢客户 的来访。
在与客户交流时,应 保持耐心,避免中断 客户或表现出不耐烦 的情绪。
专业解答
员工应具备专业的银行业务知识,能够准确、详细地解答客户提出的问题。 当客户咨询业务时,员工应主动了解客户的需求,并提供适合客户的解决方案。
投资理财产品
丰富的理财产品选择,专业的投 资顾问服务,保障客户的资产增
值。
产品适用客户群体
个人储蓄账户
适用于个人客户存储和管 理资金。
个人贷款
适用于有短期或长期资金 需求的个人或企业客户。
国际汇兑
适用于有跨境汇款或外汇 交易需求的个人或企业客
户。
信用卡
适用于有一定消费需求的 个人或家庭客户。
投资理财产品
业务办理效率
提高业务办理效率
商业银行应通过优化内部流程、采用先进技术等 方式,提高业务办理效率,缩短客户等待时间。
减少重复性操作
商业银行应减少业务办理过程中的重复性操作, 简化流程,提高服务效率。
强化员工培训
商业银行应强化员工培训,提高员工业务水平和 处理能力,确保快速、准确地为客户办理业务。
REPORT
对于一些复杂或专业的业务问题,员工应引导客户至专业人员或部门进行咨询。
客户需求了解
在接待客户时,员工应主动询问客户的需求,了 解客户的业务背景和目的。
根据客户的具体情况,员工应提供个性化的服务 建议,以满足客户的实际需求。
在了解客户需求的基础上,员工应及时向客户推 荐适合的银行产品或服务。
REPORT
个人储蓄账户
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银行网点标准化服务
课程背景:
网点服务精神是银行发展的灵魂,网点服务品质的全面提升是网点效能的重要基础。

虽然网点在服务方面具备一定的基础,但缺乏一套具体的标准。

针对银行业目前现状,网点如何提升网点规范化服务水平是银行网点关注和亟待解决的问题。

课程收益:
1.树立意识:树立“以客为尊”的服务意识
2.流程服务:掌握各岗位服务流程及技巧
3.工具强化:通过6S管理及晨会强化服务标准
实战型管理教练-黄俭老师简介:
滨江双创联盟荣誉理事长;上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师;多家知名企业特聘高级管理顾问。

黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验;深刻理解了东西方管理精髓。

进入培训教育行业,作为资深培训讲师,在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程,结合自身的企业实践和理论研究,开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。

听黄老师上课,可以聆听他的职场经历,分享他的成绩,干货多多!课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。

宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。

通过一系列案例剖析点评,使管理人员掌握一些管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

擅长领域:战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销
授课风格:采用情景式教学法,运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容,理论与实战并举,侧重实战,结合视听教材,帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。

广大的学员认为授课风格为:幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。

为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员工培训的意愿,是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员(含企业采购标的),通过蓝草企业精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能;晋升岗位所需知识与技能;蓝
草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程;特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为,卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径,但也应是学员快乐的旅程,蓝草企业的口号是:为快乐而培训为培训更快乐!
蓝草咨询为实现上述目标,为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段,恭请致电,了解详情。

2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策(适用范围)
1.2人以上(含2人)同时报名,享受实际报价的90%。

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3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员,会员可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草club定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”,分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书(学员承担成本费用)
成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的,可以享受该培训课程9折优惠。

4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”
免费中午营养午餐
可获课件(PDF版)及教材
培训期间学习态度认真的,并表现优异可有机会获得奖学金
来临授课城市外地学员,享受当地旅游观光费用补贴(价值100元)
蓝草咨询:为快乐培训为培训更快乐!
未尽事宜,恭请致电,了解详情。

课程时间:2天;6小时/天
课程对象:柜员、大堂经理、网点主任等
课程形式:以讲解、示范、训练为主,通过多媒体演示,对培训对象进行现场模拟训练,使其得到体验式的分享与启示,从而使培训效果达到最佳。

课程大纲:。

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