煤矿掘进队班组制度
煤矿掘进队班组制度
煤矿掘进队班组制度1. 引言煤矿掘进队是煤矿生产中非常重要的部分，掘进队的工作质量和效率直接影响矿井的生产能力和安全性。
为了规范煤矿掘进队的工作，提高生产效率和安全性，制定班组制度是必不可少的。
2. 班组组成煤矿掘进队班组由队长、副队长和工人组成，具体组成人数根据实际工作需要而定。
队长负责班组的整体工作安排和指导，副队长协助队长完成工作，工人负责具体的掘进作业。
3. 班组职责煤矿掘进队班组的主要职责包括以下几个方面：3.1. 生产计划的落实班组必须按照矿井的生产计划进行掘进作业，确保按时完成生产任务。
班组负责人要根据实际情况合理安排工作进度，保证生产的连续性和高效性。
3.2. 安全生产的保障班组必须遵守矿井的安全规定和操作规程，严格执行各项安全措施和操作程序，确保作业过程安全可靠。
班组负责人要做好安全教育和培训工作，提高全体工人的安全意识和技能。
3.3. 设备的维护和管理班组负责人要做好作业设备的维护和管理工作，保证设备的正常运行和发挥作用。
班组负责人要定期检查设备的工作状况，及时发现并处理设备故障，确保设备的完好性和可靠性。
3.4. 工作记录和统计班组负责人要做好工作记录和统计工作，及时准确地记录班组的工作情况和生产数据。
班组负责人要定期向上级报告工作进展和生产情况，提供可靠的数据支持。
4. 班组工作管理为了提高班组的工作效率和管理水平，需要进行以下几方面的工作管理：4.1. 工作安排和考勤管理班组负责人要合理安排队员的工作任务和班次，确保人员的轮班制度执行。
同时，要做好考勤管理工作，记录队员的出勤情况和工作时间，及时发现和解决出勤问题。
4.2. 岗位责任与考核班组负责人要明确每个队员的岗位职责，建立相应的责任制度。
并定期进行绩效考核，激励队员的工作积极性和责任心。
4.3. 培训与信息交流班组负责人要负责队员的技能培训和知识传递工作，提高队员的专业水平和工作能力。
同时，要加强班组内外的信息交流，及时传达上级的工作要求和安排。
掘进队班长安全生产责任制(4篇)
掘进队班长安全生产责任制一、岗位职责第1条以身作则，带领全班职工完成当班的各项生产任务，对本班安全负直接责任。
第2条严格执行现场交接班制度，将本班的工作情况、存在的问题和下班应注意的问题交代清楚。
第3条工作中做到自主保安，制止违章作业，拒绝违章指挥，坚持不安全不生产。
第4条安全生产工作做到班前有布置、班中有检查、班后有总结，完成生产工作计划，抓好文明生产及工程质量，合理调整劳动组织，做到分工明确，安全责任落实。
第5条搞好工程质量和文明生产，配合质量验收员搞好工程质量验收。
第6条主动接受有关部门有员的监督检查，支持安监员工作，对检查出的安全问题及时整改。
第7条经常与职工搞好工作交流，努力实现三无班组。
第8条生产现场发现有重大隐患，威胁工人生命安全时，在向上级汇报同时，有权停止生产，进行处理。
第9条经常向主管队长、带班队长汇报工作，反映本班存在的各种问题提出改进的议。
第10条严格履行公司《本质安全型矿井管理条例》规定的其它安全生产职责。
第11条对本班安全生产负直接责任。
第12条根据情节严重程度按照有关法律、规定及公司《本质安全型矿井管理条例》给予行政处分、经济处罚、直至追究刑事责任。
掘进队班长安全生产责任制（二）一、岗位职责第1条以身作则，带领全班职工完成当班的各项生产任务，对本班安全负直接责任。
第2条严格执行现场交接班制度，将本班的工作情况、存在的问题和下班应注意的问题交代清楚。
第3条工作中做到自主保安，制止违章作业，拒绝违章指挥，坚持不安全不生产。
第4条安全生产工作做到班前有布置、班中有检查、班后有总结，完成生产工作计划，抓好文明生产及工程质量，合理调整劳动组织，做到分工明确，安全责任落实。
第5条搞好工程质量和文明生产，配合质量验收员搞好工程质量验收。
第6条主动接受有关部门有员的监督检查，支持安监员工作，对检查出的安全问题及时整改。
第7条经常与职工搞好工作交流，努力实现三无班组。
第8条生产现场发现有重大隐患，威胁工人生命安全时，在向上级汇报同时，有权停止生产，进行处理。
煤矿掘进班组民主管理制度
煤矿掘进班组民主管理制度煤矿掘进班组民主管理制度，是指在煤矿掘进作业中，班组成员通过民主方式进行管理和决策的一种制度。
该制度旨在发挥班组成员的主动性和创造力，提高工作效率和安全性，保障员工权益，促进班组成员的参与感和归属感。
以下是一份具体的煤矿掘进班组民主管理制度，供参考。
一、制度概述1.目的：确保班组管理民主化、科学化、法制化，提高工作效率、安全性和员工满意度。
2.适用范围：适用于煤矿掘进作业中的班组。
3.基本原则：平等、公开、公平、公正、责任与权力相对应原则。
二、班组组织结构1.班组长：负责整个班组的日常工作安排和管理。
2.副班组长：协助班组长进行工作管理，负责班次交接和员工动态管理。
3.班组成员：班组内的工人，共同参与班组的管理和决策。
三、班组管理和决策流程1.班组例会1.1每周召开一次班组例会，内容包括工作计划、任务分配、工作安排、问题讨论等。
1.2班组长主持例会，副班组长协助。
1.3班组成员可提前将提议或问题提供给班组长，例会上进行讨论解决。
1.4例会记录由副班组长书记，记录讨论内容、决策结果和责任人。
2.问题反映和解决2.1班组成员可随时向班组长提出工作中遇到的问题，并提供解决建议。
2.2班组长及时与相关部门协调解决问题，并将解决结果反馈给班组成员。
3.工作计划和任务分配3.1班组长根据工作需要，制定工作计划和任务分配，征求班组成员的意见和建议。
3.2工作计划和任务分配需明确责任人和完成时间。
3.3工作计划和任务分配可进行调整，但需与班组成员充分沟通和协商。
4.员工评价和奖惩4.1班组成员可对其他成员进行评价，包括工作表现、工作态度等方面。
4.2班组长根据评价结果，进行奖惩措施，如表扬、奖励或警告等。
5.安全和生产管理5.1班组长负责安全和生产管理，制定相关制度、规章和操作程序。
5.2班组成员需严格按照安全和生产制度进行操作。
5.3班组成员可提出安全和生产方面的意见和建议，并参与相关规章制度的修订。
掘进队管理制度
掘进队管理制度
是指为了实现掘进工作组织和协调，规范队员的行为和责任分工，确保掘进任务顺利完成而制定的一系列规章制度和管理措施。
1. 队伍组建：根据工程需求确定掘进队人员的数量和岗位职责，确保队伍的协同作战能力。
2. 岗位责任：明确每个队员的岗位职责和权益，保证各个岗位之间的分工合作，减少工作冲突和摩擦。
3. 任务分配：根据工程进度和队员的实际情况，合理分配掘进任务，以确保任务高效完成。
4. 培训与考核：定期组织培训，提升队员的专业技能和工作素质，同时建立考核机制，对队员的工作表现进行评估，及时发现问题并予以纠正。
5. 安全管理：制定安全操作规程，加强队员的安全意识培养，推行安全生产措施，保障队员的人身安全。
6. 绩效奖励：根据队员的工作业绩和贡献，设立绩效评测标准，进行绩效考核，并给予相应的奖励和激励措施，增强队员的积极性和工作热情。
7. 沟通协调：建立良好的沟通机制，定期组织会议、交流和汇报，促进队员之间的信息共享和问题解决，提高工作效率。
8. 纪律约束：建立队伍的纪律规范和行为准则，明确违纪惩罚条例，对违反规定的队员进行纪律处分，以维护队伍的正常秩序。
总之，掘进队管理制度可以提高队伍的组织协作能力，加强队员责任意识和工作积极性，实现任务的高效、安全、顺利完成。
掘进班组管理制度
掘进班组管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和提升掘进班组的管理水平，保证掘进工作的安全、高效进行。
二、适用范围本制度适用于所有掘进班组成员，包括班组长、副班组长和普通队员。
三、职责分工1.班组长：–负责组织和安排掘进作业计划；–监督和指导班组成员的工作；–负责与其他部门或单位的沟通与协调；–对班组成员的工作进行考核评价。
2.副班组长：–协助班组长进行掘进作业计划的制定和调整；–指导和协助普通队员的工作；–负责检查和维护掘进设备的正常运行；–协助班组长进行班组成员的考核评价。
3.普通队员：–遵守作业安全规定，执行掘进作业任务；–维护和保养掘进设备；–积极参与技术交流和学习，提升自身技能；–积极配合班组长和副班组长的工作安排。
四、作业流程1.掘进作业计划：–班组长根据生产任务和设计要求制定掘进作业计划；–计划包括作业地点、作业时间、安全措施等内容；–班组长与副班组长共同商讨和确定作业计划，并向全体成员通报。
2.作业准备：–班组长负责准备所需材料、设备和人员；–副班组长负责检查和维护掘进设备的正常运行；–普通队员配合准备工作，确保顺利进行。
3.作业过程：–班组长指挥和监督作业过程；–副班组长协助班组长并指导普通队员；–普通队员按照作业要求进行操作，并注意安全。
4.作业总结：–班组长和副班组长协商总结作业情况，记录重点问题和改进措施；–全体成员开展技术交流和学习，提升工作水平；–班组长及时向上级汇报作业情况。
五、工作安全1.严格执行相关安全规定，保障人员和设备的安全；2.每日开始作业前，开展安全检查，及时排除隐患；3.全体成员必须佩戴安全装备，严禁酗酒和吸烟；4.发现安全问题和事故隐患，立即上报班组长，并采取相应措施；5.定期进行安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
六、考核评价1.班组长定期对班组成员的工作进行考核评价，并记录在案；2.考核内容包括作业质量、工作态度、安全意识等方面；3.考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的依据。
掘进队管理制度范文（4篇）
掘进队管理制度范文第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。
第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。
在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。
第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。
第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。
第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。
第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。
第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。
第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。
第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。
第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。
第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。
第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。
第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。
第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。
第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。
第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。
第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。
第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求，制定安全生产方案和措施。
第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视，及时排除隐患和危险。
掘进队班组工程质量验收制度
掘进队班组工程质量验收制度一、制度目的为保证掘进队班组工程质量，提高工程质量控制能力，确保掘进工程安全、稳定、高质量完成，制定本工程质量验收制度。
二、适用范围本工程质量验收制度适用于掘进队各班组的工程质量验收。
三、工程质量验收的基本原则1.工程质量验收按照规定程序进行，不得违反相关法律法规和工程质量标准。
2.工程质量验收要坚持科学、客观、公正的原则，严禁以不正当手段干扰、干预工程质量验收。
3.工程质量验收要充分调动班组成员的积极性，发挥班组成员的专业能力。
四、工程质量验收的程序1.预验收（1）施工工序的合理性：对各项施工工序的合理性进行评估，包括掘进、支护、排水等措施。
（2）施工设备的使用情况：检查施工设备的状态是否正常，是否符合相关操作规程和安全要求。
（3）施工材料的质量：对施工过程中使用的材料进行抽样，送检合格后方可使用。
2.阶段性验收（1）阶段验收的内容应包括施工质量、施工进度、安全生产等方面的考核。
（2）阶段验收由掘进队班组负责人和质量监督人员进行，验收结果将作为班组成绩的重要依据。
3.终验收（1）终验收的内容包括工程各项质量指标的评估，并对质量不合格的项目进行整改。
（2）终验收应由质量监督部门或第三方质量监督人员进行，验收结果将作为工程质量验收的依据，决定工程的合格与否。
五、工程质量验收的责任分工1.掘进队班组负责人负责组织和落实工程质量验收制度的执行，全面负责工程质量的控制。
2.各班组成员要积极主动参与工程质量验收，并按照要求完成相关工作任务。
3.质量监督部门负责对工程质量进行监督和验收，并对不合格的项目提出整改意见。
六、工程质量验收的纪律规定1.工程质量验收过程中，严禁弄虚作假，提供虚假数据。
2.工程质量验收结果如有弄虚作假的行为，将依法追究责任。
3.各班组成员应认真履行监督责任，对发现的质量问题及时上报。
4.工程质量问题的整改必须按照规定时间进行，否则将承担相应的责任。
七、工程质量验收的后续处理1.工程质量验收合格后，相关部门签发合格证书，工程正式交付使用。
掘进队班组长安全生产责任制
掘进队班组长安全生产责任制
掘进队班组长负责组织、指导和管理掘进队的工作，同时也负有安全生产责任。
具体的安全生产责任制包括以下几个方面：
1. 确保人员安全：班组长要确保所有队员的人身安全，包括做好人员进出场的登记、培训、督促佩戴个人防护装备等工作。
2. 安全教育培训：班组长要定期组织安全教育培训活动，向队员传达安全生产方面的知识和技能，提高他们的安全意识和应急处置能力。
3. 制定安全操作规程：班组长要制定并执行适用于掘进作业的安全操作规程，明确工作流程、操作要点和安全预防措施，确保队员按规程操作，减少事故发生的可能性。
4. 日常安全检查：班组长要进行日常的安全检查，如巷道的通风、照明、防火设施等，及时排除安全隐患，确保工作场所的安全。
5. 应急处置：班组长要制定应急预案，并组织演练，确保在事故发生时能迅速有效地采取应对措施，保障人员的安全。
6. 事故报告和调查：班组长要及时上报和报告发生的事故，配合相关部门进行事故调查，查明事故原因，从中吸取教训，避免类似事故再次发生。
7. 安全意识培养：班组长要加强队员的安全意识培养，组织安全文化活动，提高队员对安全生产的重视程度。
总之，班组长在掘进队的安全生产中起着重要的角色，他们需深入了解安全生产的相关法律法规和操作规程，并严格落实责任制，保障队员的安全。
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班前、班后会交接班制度一、班前会管理制度为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。
（一）班前会由值班队长主持，队长或支书参加，安排人做好会议记录。
（二）会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。
（三）爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。
（四）会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本，点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。
（五）班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；每次班前会时间控制在20—30分钟之间。
（六）所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。
（七）班前会流程：按照“一确认、二点名、三学习、四部署、五安全宣誓”的程序执行。
1、确认，由政工网员或班组长仔细排查出勤人员精神状态，有饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。
2、点名，由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名，到会职工答“到”。
3、学习，每日一题，检查提问学习效果。
学习内容要与工作紧密相关，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，积极传达上级部及矿安全会议精神，有关指令。
传达时，要提前准备，简名扼要，重点强调，务求实效。
4、部署，总结上班安全生产工作,安排布置当班生产任务，交代工作重点及注意事项。
5、安全宣誓，当班跟班副队长带领全体职工，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一点强化职工安全意识。
宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井。
二、班后会管理制度为了保证嗣的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不如开班后会。
如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要如开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长临时召开班后会。
三、交接班制度（一）交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接，需交接班的人员有安全副队长、班组长和特殊岗位工种。
（二）跟班安全副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班安全副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室，由队里研究制定处理方案后派专人进行处理并负责落实。
（三）接班者如认为一些重要安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时向汇报值班领导汇报。
（四）严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。
（五）交班不交给无证或本队工作人员。
（六）接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。
（七）双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，暗藏双方签字。
（八）特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题——交待清楚。
交接班流程：1、现场与上班班组长口头了解现场情况。
2、醒看上班班长的验收记录。
3、在交接本上互相确认签字。
4、共同检查现场存在的问题。
5、履行交接班手续。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
安全质量标准化和文明生产管理制度安全质量标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。
为保证班组安全质量标准化和文明生产工作顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。
一、当班班组长是本班组安全质量标准化和文明生产的每一责任人，对本单位的安全质量标准化和文明生产负全责，对本单位的安全质量标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，上级对本单位的安全质量标准化和文明生产中的处罚受连带责任。
当班班组长要监督、检查工作范围内的各项工作严格按照质量标准化要求进行施工。
二、大力推广工程质量平面管理和直线管理。
实现顶梁、支柱、底板等成平面；实现中线、腰线、巷角、背杆、拉杆、管缆、轨前瞻、项梁、支柱、物料、设备、巷道照明灯等成直线。
务必做到规范作业，不翻工，不窝工，班组长要引导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。
三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收工作，进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同进发现问题要及时向班组长和工作人员说明情况，并要求其在规定时间内整改。
四、施工过程中必须严格按照措施上的组织设计和安全技术措施进行施工。
五、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。
六、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。
七、验收员每天必须对施工工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。
班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做无隐患：（1）安全防装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；（2）上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；（3）班组内的每人职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；（4）一般工种和特种作业人员必须持证上岗。
（5）班组严格执行交接班制度；（6）新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作；（7）全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。
（8）要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象；（9）个人劳保用品佩戴齐全，对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行；（10）严格鼠年话鼠行操作规程，杜绝违章指挥，违章作业，确保安全生产和职工身心健康；（11）创文明生产环境，实行卫生区域责任制制度；（12）文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清; （13）严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，保持文明卫生和美化的生产环境。
隐患排查、治理、报告制度为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。
一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理成立以班长为负现人的隐患管理小组，隐患管理小组职责：1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。
2、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。
3、随时掌握事故隐患的动态变化。
4、负责对检查出隐患的整改、落实。
5、负责检查各项措施实施的执行情况。
二、隐患治理的组织实施1、根据现场生产实际状况，隐患分下列几种：一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。
2、每周由队长（支书）组织，机电副队长、跟班副队长、技术队长、技术员、班组长、验收员参加，开展一次隐患排查治理工作，所查隐患均按“五定”原则进行落实整改，有记录可查。
3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检查情况记录在交接班记录本上或其他记录本上，能当班整改的当安全排积极整改，不能当班整改要汇报本单位值班室，便于下班继续整改。
4、到岗后，负责岗位安全隐患排查治理工作，及时准确的填写各类上岗记录、检修记录、设备运行状况等，发现不安全因素时积极整改，整改不了的及时通知值班领导，便于统一安排、部署隐患的整改治理工作，杜绝设备带病运行，保证岗位安全。
5、属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措施、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。
6、对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。
班组长有应急处置权，负责组织职工有效避险。
7、区队值班领导及时浏览安全信息系统，对本单位存在的隐患、问题第一时间安排、部署、整改、复查、落实。
经复查落实后，及时安排信息管理员反馈相关安全信息。
8、反馈安全信息时，严禁使用“已整改”、“已落实”等模糊、简单语句。
三、奖励及处罚1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等及程度，给予个人奖励。
2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由班组长出具《事故隐患处理通知书》。
3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。
事故报告和处置制度一、事故报告制度班组长接到事故报告后，应立即向跟放安全副队长、区队值班队长和调度室报告。
事故报告内容：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
（3）事故发生的初步原因。
（4）事故发生后采取的措施及控制情况。
二、事故分析处置制度1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防措施不放过。
2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报，故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
4、对下列人员必须严肃处理；（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。
（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的责任者。
（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。
（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。
（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。
（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。
学习培训制度为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，特制定本办法：1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。
2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位，并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。
3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训、防突知识等。