工程造价管理存在的问题及建议
工程项目全面造价管理存在问题及对策
工程项目全面造价管理存在问题及对策工程项目全面造价管理是指对工程项目的预算、成本、招投标以及变更等方面进行全面的管理和控制。
在工程项目中，造价管理具有极为重要的作用，直接影响项目的投资成本和效益。
当前工程项目全面造价管理存在着诸多问题，这些问题严重影响着工程项目的成功实施和最终成果。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、存在问题1. 预算不合理很多工程项目在进行预算编制时存在着不合理的情况，一方面是因为项目方面对工程项目的要求和规模不清晰，导致预算内容不全面、不准确。
另一方面是因为一些工程项目的预算编制人员能力不足，对项目的相关知识了解不够，难以准确掌握项目的需求和规模，预算编制结果不合理。
2. 成本控制不力在工程项目的实施过程中，成本控制不力是一个普遍存在的问题。
一方面是因为项目方对成本控制的要求不够严格，过度追求项目的进度和质量，忽视了成本控制的重要性；另一方面是因为一些项目管理人员对成本控制的方法和技巧了解不全面，导致实际成本偏离预算较大。
3. 招投标过程不规范在工程项目的招投标过程中，存在着不规范的情况。
一方面是因为一些项目方在招标文件编制、评标和中标等环节存在不规范的行为，导致招投标结果不合理；另一方面是因为一些中标单位在履约过程中存在着不合理的行为，例如变更设计、施工变更等，增加了项目的成本。
4. 变更管理不及时在工程项目的实施过程中，变更是一个不可避免的问题。
很多项目在变更管理方面存在着不及时的情况，一方面是因为项目方没有设立专门的变更管理岗位，导致变更受理和审批过程不及时；另一方面是因为一些项目方对变更管理的重要性不够重视，导致变更处理拖延，给项目造成了较大损失。
二、对策建议。
工程造价的管理存在的问题及几点建议
工程造价的管理存在的问题及几点建议工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用，它直接关系到工程项目的成本控制、投资效益和质量实现。
然而，实际情况中，工程造价管理存在着一些问题，需要引起相关部门和人员的重视。
本文将分析工程造价管理存在的问题，并提出几点建议。
**问题一：信息不透明**在工程造价管理中，信息不对称和不透明是一个常见的问题。
由于各个环节的信息不畅通，导致造价核算不准确，难以及时掌握工程过程中的费用变化情况，进而影响工程项目的进度和质量。
**建议一：加强信息共享**建议相关单位和部门加强信息共享，建立健全的信息管理系统，确保各方能够及时有效地获取到相关信息。
同时，对于敏感信息，应该采取严格的保密措施，确保信息安全。
**问题二：成本控制不到位**在工程造价管理过程中，由于成本控制不到位，导致工程项目的造价超支问题屡见不鲜。
这不仅影响了企业的经济效益，还可能影响到整个工程项目的顺利进行。
**建议二：强化成本控制**建议各相关单位和部门在工程项目的开发阶段就要重视成本控制，建立科学的成本核算模型，严格执行成本控制措施，确保工程项目的造价不超预算。
**问题三：监管不到位**工程项目的造价管理中，监管环节的不完善也是一个问题所在。
由于监管部门对工程项目的造价管理不到位，导致一些违规行为和不当操作时有发生。
**建议三：加强监管**建议加强对工程造价管理的监管，建立健全的监管机制，加大监管力度，及时发现和处理违规情况，确保工程项目的正常进行和造价的合理控制。
**问题四：人员素质不过关**在工程项目的造价管理人员中，存在着一些工作经验不足、专业知识不全面的情况，影响了工程项目的造价管理水平和质量。
**建议四：提高人员素质**建议相关单位加大对工程造价管理人员的培训力度，提高其业务水平和专业素养，确保其能够胜任工程项目的造价管理工作。
综上所述，工程造价管理中存在着一些问题，需要引起各方的重视。
通过加强信息共享、强化成本控制、加强监管和提高人员素质等多方面的建议和措施，可以有效提高工程造价管理的水平，促进工程项目的顺利进行和投资效益的实现。
建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策
建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策建筑工程施工现场的造价控制是一个重要的环节，对于项目的顺利进行和结果的达到具有关键性的作用。
在实际的施工过程中，常常会出现一些问题，影响了造价控制的效果。
下面就建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策进行探讨。
1.施工图设计不合理：施工过程中，施工单位常常会发现施工图设计存在缺陷或不合理之处，从而导致施工过程中需要修改或更换一些材料或方法，增加了工程造价。
2.材料采购不合理：建筑工程施工现场，采购的材料种类繁多，行业及品牌众多。
如果施工单位在采购材料时，没有严格遵守招标及采购规定，没有进行合理的比较和选择，往往会导致材料的浪费或选择不当，从而造成造价增加。
3.施工人员管理不当：施工人员是建筑工程的主要施工力量，他们的素质、技能和经验直接关系到施工质量和施工效率。
如果施工单位对人员的选择、培训和管理不当，往往会导致效率低下、质量不达标，从而造成工程周期延误和造价增加。
4.施工过程控制不到位：建筑工程施工过程中，需要进行多个环节的协调和控制，包括施工进度、施工质量、工艺流程等。
如果施工单位在施工过程中没有进行有效的控制和监督，可能会导致一些质量问题的出现或者施工周期的延误，从而增加工程造价。
1.加强施工图设计的审核和优化：施工单位在施工前，要加强对施工图的审核和优化工作，确保施工图设计的合理性和完善性，避免在施工过程中出现需要修改或更换的情况。
2.加强材料采购管理：施工单位要建立健全的材料采购管理制度，严格按照规定进行招标和采购，比较选择合适的供应商并进行合理的采购，避免材料的浪费或不合理的选择。
3.加强施工人员管理和培训：施工单位要重视施工人员的管理和培训工作，选择合适的人员，并进行系统的培训和技能提升，提高施工人员的素质和技能水平，确保施工质量和效率。
4.加强施工过程控制和监督：施工单位要加强对施工过程的控制和监督，建立科学的工艺流程和质量控制体系，确保施工的顺利进行和质量的达到标准，避免工程周期的延误和造价的增加。
论建筑工程造价存在的问题及解决措施
论建筑工程造价存在的问题及解决措施建筑工程造价是指在建设过程中的经济开支，包括建筑材料费、劳务费、设备租赁费等各项费用。
在建筑工程项目中，造价管理的好坏直接关系到项目的进展和质量。
在实践中我们也会遇到一些问题，例如造价预估不准确、项目变更导致成本增加等。
这些问题如果得不到解决，将会对项目的顺利进行产生不良影响。
下面是建筑工程造价存在的问题及解决措施。
一、问题1. 造价预估不准确在项目初期，由于无法准确预测材料价格、劳务费用等因素的变动，造成造价预估不准确。
这会导致项目在后期面临资金不足或超支的问题，影响项目的正常进行。
2. 勘察设计不充分勘察设计不充分会导致在施工过程中出现一些未预料的情况，进而导致工期延误和成本增加。
3. 施工方案不合理施工方案不合理会导致施工过程中产生大量的工序和浪费的材料，进而增加了成本。
4. 项目变更在建设过程中，由于一些客观原因，项目变更是不可避免的。
项目变更会导致原有的造价预估失效，进而增加了工程的成本。
5. 材料质量问题材料质量不达标会导致工程质量问题，进而增加了维护和修复的成本。
二、解决措施1. 进行充分的勘察设计在项目初期，要进行充分的勘察设计，包括土地状况、水利状况等因素的调查，以便进行准确的造价预估和工期安排。
3. 做好项目变更管理对于项目变更，要进行及时的沟通和协商，确保变更后的造价预估准确，以避免成本的不可控。
4. 加强材料质量管理加强对材料质量的检测和监管，确保材料的质量符合标准，从源头上减少了维护和修复的成本。
5. 建立完善的造价控制制度建立完善的造价控制制度，包括成本核算、投标报价、支付管理等方面，从而实现项目造价的精确控制。
6. 利用信息技术手段利用信息技术手段，例如建筑信息模型(BIM)等工具，可以提供准确的数据支持，弥补人工造价预估的不准确性，提高造价预测的准确度。
建筑工程造价存在的问题是多方面的，解决这些问题需要建立完善的管理体系和加强沟通协调，同时利用先进的信息技术手段来提高造价预估的准确性。
工程造价管理存在的问题及解决措施
工程造价管理存在的问题及解决措施摘要：工程造价是工程建设中的一个重要环节，也是衡量设计方案是否经济合理的重要依据之一，但在实际的工作中由于种种原因，工程造价存在很多问题，使预算的功能被大大削弱，本文主要就这些问题及其对策做一些浅显探讨。
关键词：建筑工程；预算管理；问题；对策Abstract: The project costis an important partin engineering construction,also is a measure ofwhether the designis one of the importantbasis ofeconomic and reasonable,butin practicedue to various reasons,there are manyproblems inproject cost,make the budget functionis weakened greatly,this paperon these issues and countermeasuresto do somesimplediscussion.Key words:building engineering;budget management; problems;countermeasures一、工程造价管理中存在的相关问题1.1工程造价管理缺乏专业意识多年来，建设单位中仍然有大部分人将工程造价与部门预算混为一体。
部门预算是指全面地反映以部门为主体的的资金收支活动计划，工程造价一般是部门预算的一个组成部分，它通常是编制部门预算的基础。
部门预算对工程造价起指导作用和宏观控制作用，但工程造价又是相对独立于部门预算的一项专业性、技术性工作。
现实中大部分的有关人员往往将工程造价等同部门预算进行管理，侧重强调工程造价的政策性，对工程造价的专业性、技术认识不够，建设单位也普遍没有安排专业人员进行工程造价管理。
建筑工程造价管理存在的问题与对策
建筑工程造价管理存在的问题与对策摘要：在现代建筑工程项目管理工作中，造价控制可以将成本做到科学并有效节约，确保企业获得一定的经济效益，树立全新的形象，能够在市场竞争中稳步发展。
现阶段，建筑工程造价管理工作受到传统管理理念的约束和部分法律法规的限制，无法将工程造价工作潜在价值充分发挥，导致管理效果达不到预期。
在此情况下，建筑单位必须结合市场变化趋势及现阶段发展需要，对工程造价管理工作中的问题逐一解决，运用信息技术对管理模式加以优化，加大整体监督力度，确保成本控制水平迈向高水平，为建筑行业进一步发展带来强有力的推动。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策建筑工程造价在成本控制中有重要作用。
造价控制过程较为严格，需要考虑各因素对造价的影响，保障造价控制顺利进行。
通过造价控制有助于避免造价超预算问题，以及施工过程中的资源浪费问题，使造价控制符合建筑工程实情，进而通过过程项目的经济效益。
1建筑工程造价控制管理存在的问题1.1管理人员素质待提升建筑工程造价管理工作涵盖诸多内容，涉及不同的专业领域。
参与工程造价管理的工作人员必须具备极高的职业素养与管理能力，对建筑工程各环节有准确了解。
现阶段，部分工程造价师所具有的专业水平不足，特别是职业道德水平不高的造价工作人员易受到外部诸多因素影响而做出非法行为，导致工程造价工作缺少一定的真实性与可靠性，给建筑单位经济效益提升带来不同程度的阻碍，严重时将影响建筑行业在竞争局势下的稳步发展。
1.2工程造价监督力度小部分建筑单位能够完成工程造价预算方案的合理制度，却忽略后续实施过程，造价预算方案实际意义未能充分发挥。
与此同时，部分建筑单位未能重视专业的监督部门的合理设置，对于专业工程造价人员的管理不科学，人员分配存在问题，导致工程造价监督人员缺失。
各部门之间缺乏沟通联系，导致部分施工环节之间的衔接不够紧密，留下不同程度的成本控制隐患，整体施工成本控制水平下降。
1.3信息化建设存在滞后性首先，建筑工程的信息化管理设施不完善，在工程造价信息化管理过程中，建筑工程需要专业的基础设施，如网络设备、信息技术设备、相关软件等。
工程造价管理存在问题及对策
计要求及标准施工 。严格技术复核制度。轴线、 高、 标 弹线施测后， 应由工 长 、 量 员 复核 无 误 后 ， 能在 建 筑 物 上 做 出标 记 。 质 才 隐蔽 工 程 应 由建 设 单位 （ 或其委托 的单位） 共同检查合格签字后， 能进入 下一道工序 。技术负责 才 人要经常检查各种记录 、 报告 ， 发现问题及 时处理 。 内业员要整理好各种资 料， 工长作好施 工 日记， 现场施工管理和各种施工技术 资料全部采用计算 机 管 理 。 大 限度 地 提 高施 工 机 械 化 程 度 ， 大 科 技 含 量 ， 挥 公 司 的技 术 最 加 发 优 势， 充分利用新工艺新技术和新材料 ， 选用先进、 合理、 经济的施工方案， 提高施工的科技水平 ， 确保多、 、 、 快 好 省地完成建设单位交给的施工任务。 坚持按程序 合理组织施工做到紧张有序， 忙而不乱 。 上道工序未检查合格， 不得作下道工序 。 坚持“ 三检 ” 制度， 实行优质优价， 奖罚分明。 口、 窗 门洞、
一
墙面钢丝 网片搭接 收头等 节点部位， 必须仔细铺平贴 牢、 压实 、 收头 牢靠 ， 符合设计要求和工程技术规范等有关规定 。完成后 的施工面应加强保护 ， 避免损坏。做好 施工技术档案的收集 、 整理 。 ５ 结束语 、 经过精心 的施工组织设计， 严格施工质量管理， 严把材料关， 严格 控制每道施工工艺， 天成首府 ５ ＃楼外墙 保温 节能系统的施工达到 了设 计和有关规范、 标准的要求 ， 本工程 的施 工也为建筑工程的外墙节能保温 工 作提 供 了有 益 的 实 践经 验 。 参 考 文 献 ［］ 廖建华等． Ｌ型技能建筑外墙保温砂 浆在工程 中的应用 ［］江 苏建 １ Ｈ Ｊ． 筑，０２４． ２ ０ （） ［］ 刘红． ２ 建筑 外墙保温砂浆 的质量控制 ［］ 山西建筑， ０ ５ ６． Ｊ． ２ ０ （） ［］ Ｇ ５２ ０ ２ ０ ， ３ Ｂ ０ １— ０ １建筑装饰装修工程质量验收规范 ［］ 北京： ｓ． 中国建筑 工 业 出 版 社 ．０ １ ■ ２０．
项目工程造价管理存在的问题及应对方法
项目工程造价管理存在的问题及应对方法随着社会的不断发展，工程项目也越来越多，工程造价管理在项目中扮演着非常重要的角色。
在实际施工中，造价管理也存在着诸多问题，这些问题严重影响了工程项目的质量和进度。
我们有必要深入分析工程造价管理存在的问题，并提出相应的应对方法，以期提升工程项目的质量和效益。
一、存在的问题1. 数据准确性不足在工程项目中，造价管理需要大量的数据支持，包括项目预算、成本核算、材料施工单价等。
在实际操作中，很多数据来源不确定、准确性不足。
这就导致了造价管理的依据不够牢靠，给项目的成本管控带来了一定的难度。
2. 成本控制不力在工程项目中，成本控制是非常重要的一环。
在实际操作中，成本控制不够到位，导致了项目成本超支或资金不足。
造价管理在这一方面往往缺乏有效的手段和措施。
3. 缺乏成本预测在项目的前期阶段，往往缺乏对项目成本的准确预测。
在项目实施后，可能出现预算不足、成本超支等情况，给项目的进度和质量带来了不良影响。
4. 成本风险管理不足在工程项目中，成本风险是非常常见的，包括材料价格波动、施工工期延误、工程变更等。
在实际操作中，对成本风险的管理不足，造价管理往往只是被动性地应对，缺乏主动的风险管理机制。
5. 缺乏专业人才工程造价管理需要具备一定的专业知识和技能，然而在实际操作中，往往缺乏高素质的专业人才。
这就导致了工程造价管理的质量和效率不高。
二、应对方法1. 提高数据采集的准确性为了提高数据的准确性，可以采用更为科学、规范的数据采集方法，包括实地调研、案例分析、数据比对等。
还可以利用信息化技术，建立数据管理平台，实现数据的集中管理和共享。
2. 强化成本控制手段在成本控制方面，可以采用更为严格的内部审计和监管机制，对项目的每一项成本进行监控和核算。
还可以采用成本控制软件，实现成本的动态监控和分析。
3. 加强成本预测的工作在项目前期，应充分利用历史数据和市场信息，对项目成本进行充分调研和分析，实现成本预测的科学性和准确性。
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工程造价管理存在的问
题及建议
标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
工程造价管理存在的问题及建议
摘要：我国社会经济的迅猛发展要求建筑工程造价必须更加精细、准确，对其管理的要求也越来越严格。
从目前的情况来看，建筑行业在工程造价管理上存在着这样或那样的问题，对建筑业的发展产生了不良影响。
本文分析了现阶段建筑工程造价方面存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的改进措施。
关键词：工程造价问题建议
建筑工程造价是衡量建筑工程项目的一个重要技术指标，加强对建筑工程造价的管理对建筑业的健康发展至关重要。
由于建筑行业工期较长，在建筑过程中原材料、人工费、管理费等诸多因素的价格受市场影响会经常波动，并且存在立项、设计、施工、质检、验收等诸多环节，使得建筑行业的产品价格复杂多变。
因此建筑行业工程造价必须向全面、动态方向转变，要综合考虑多方面因素。
为了减少建筑工程成本、实现收益最大化，每个阶段都必须进行严格的价格预算管理。
因此建筑工程能否顺利进行、建筑业能否生存与发展，建筑工程造价环节起着关键作用。
一、当前建筑行业工程造价面临的问题
由于人们的思想观念没有及与时代的发展同步，因此新形势下建筑行业在工程造价上还存在一些问题：
1、忽视前期阶段的预算。
现在建筑行业普遍存在这样的观念，认为项目前期的可行性分析阶段和初步设计阶段投资预算没有多大必要，对工程整体影响不大，而在项目建设过程中所发生的费用才是真正要考虑的，工程项目的实施阶段是工程造价的重点。
因此建筑商特别看重项目的承包价、结算价和建设过程的造价变动，却忽视了项目前期阶段的可行性分析阶段和初步设计阶段造价。
2、缺乏全局监控意识。
目前多数建筑商看重最终的成本计算，即在工程竣工时算总帐，很少按照施工图纸设计进行预算，很少进行事前主动控制，导致竣工结算与施工图纸设计预算的脱节。
同时由于我国的投资管理刚刚起步，处于摸索阶段，设计单位、建设单位、施工单位以及工程监理单位缺乏有效的沟通与交流，也没有统一的造价管理目标。
工程监理基本上不参与投资决定分析，只是负责工程质量和进度；设计单位缺乏对设计方案造价指标的控制，因此设计价格较低而实际建筑成本过高；对施工单位来说，由于在工程招投标时对标底与标价不能正确计算，致使施工时由于资金短缺而出现投资失控。
以上几方面因素直接导致不能按预定时间完成工程，建筑成本增加，甚至会出现因资金短缺而停工
现象，给建设单位和施工单位甚至金融机构都会造成巨大损失。
3、工程造价缺乏合理的依据。
随着社会经济的快速发展，建筑行业的竞争力也越来越大。
尽管网络信息化程度越来越高，但是相关部门对已经完成的工程项目没有进行及时收集、统计与分析相关数据，建设和施工单位出于行业保密也不愿把相关信息公开，致使大量宝贵的信息资源浪费。
由于没有形成具有参考价值的造价信息，量化数据很少，进行造价预算时缺乏合理的参考依据，不能满足前期造价需要。
这样以来，工程造价人员运用的依据可能是以前几个月或者更早时间的原材料、管理费用以及人工费用的统计结果，而实际的价格增长速度又非常快，因此造成预算价格与实际施工价格有较大出入。
4、施工过程中的不确定性导致价格变动。
由于建筑工程存在诸多不确定因素，对已经设计好的图纸在审核时因设计不合理而做修改，或施工单位在施工过程中故意增加或减少某些项目而出现变动，这都会造成工程造价的变动。
因此设计部门在图纸设计时要认真细致，避免出现不必要的修改，给施工方再带来麻烦；监理单位也要认真负责，对施工方严格控制，避免在工程施工阶段变更设计方案。
5、完工结算要真实准确。
项目完工时的价格结算是对整个工程实际造价的真实反映，是工程造价中最重要的一个环节。
而在实际工作中，发包方和施工方之间因为利益冲突而推诿扯皮，工程发包方为了少出钱而故意挑毛病，尽量压低价格；施工方为了争取更多的利润，往往在进行竣工结算时虚报项目、多算费用，故意提高结算造价。
这样就会使工程结算在项目完成相当一段时间后仍不能达成一致意见，对建筑工程造价的确定非常不利。
二、解决工程造价问题的建议
1、从管理机制和人员素质上入手。
一是完善工程造价管理机制，要与社会发展相适应，建设单位、施工单位及监理单位要相互配合。
建设单位要严格招投标程序，保证招投标公开公平公正；监理单位要充分发挥职能作用，严格控制施工单位在保证工程质量的前提下尽量降低工程成本。
要加强工程造价的管理水平和力度，确保造价管理的合理真实，将工程造价控制在科学合理的水平。
二是提高工程造价人员素质。
进行工程造价进要综合运用经济、管理、技术及法律法规等各方面知识，这就要求工程造价人员不仅要有一定的工程设计知识、较强的财务预算和机械施工能力，还要有丰富的施工经验、良好的职业道德和很强的责任心，这样才能保
证工程计算的全面完整，才能保证工程造价的真实准确。
这就要求工程造价人员不断加强业务知识学习，不断提高自身的综合素质，只有这样才能适应建筑行业的发展要求。
2、加强前期阶段的管理。
建筑工程的前期阶段，尤其是设计阶段虽然费用不高，对整个项目工程起着至关重要的作用。
因此必须加强这一阶段的管理力度，把科学的设计和先进的技术运用到设计阶段，保证内容规范、造价合理、管理规范，尽量做到在设计阶段把造价控制在最合理的水平。
3、加强中后期阶段管理。
一个项目从开始设计、中间施工到最后竣工验收要可能会经历很长一段时间，施工过程不但复杂而且还有很多不确定因素。
在此期间会因种种原因引起施工的变更，如设计原因、材料的使用、人为因素等引起工程量的变化，一般来说会增加工程造价（减少工程造价的情况很少发生）。
另外建筑过程中要在保证质量的前提下尽量节省建筑材料，严格按照设计图纸进行施工，不能对图纸随意改动。
在最后的竣工验收阶段，发包方和施工方不能因利益冲突而压低或虚报工程造价，双方要建立在平等、友爱的基础上进行科学合理的造价，保证工程造价的真实合理。