2018年二级建造师《施工管理》第三章考点：横道图进度计划的编制
二级建造师考试教材《公路工程》考点：工程进度计划的编制
(一)公路工程进度计划编制的依据1.合同规定的开工竣工日期、里程碑事件或阶段工期;2.工程设计文件和图纸3.施工总体部署和主要工程的施工方案、施工顺序;4.各种有关水文、地质、气象和经济资料;5.各类定额数据;6.劳动力、材料、机械供应情况。
(二)公路工程进度计划的主要形式1.横道图2.工程管理曲线(“S”曲线)“S”曲线是以时间为横轴，以累计完成的工程费用的百分数为纵轴的图表化曲线。
3.斜率图4.网络图网络计划是在网络图上加注工作的时间参数而编制成的进度计划。
采用网络图表达施工计划，工序之间的逻辑关系明确，可以反映出关键工序和关键工作。
(三)公路工程进度计划编制的步骤及内容公路施工过程基本组织方法有顺序作业法(也称为依次作业法)、平行作业法、流水作业法。
顺序作业法、平行作业法和流水作业法这三种基本组织方法可以单独运用也可综合运用，从而出现平行顺序法、平行流水法、立体交叉平行流水法。
(一)流水施工组织中可能存在的窝工或间歇理想的流水施工组织就是追求既没有窝工又没有多余间歇的流水作业，对于有节拍流水可以做到理想化，而无节拍流水只能在两者中取其一进行优化，一般的流水施工是指不窝工的流水施工形式。
正因为如此，流水施工可以根据流水节拍进行分类。
(二)公路工程流水施工分类1 .按流水节拍的流水施工分类( 1 )有节拍(有节奏)流水①等节拍(等节奏)流水是理想化的流水，既没有窝工又没有多余间歇;②异节拍(异节奏)流水：等步距异节拍(异节奏)流水是理想化的流水;异步距异节拍流水实际上是按照无节拍流水组织流水施工。
( 2 )无节拍(无节奏)流水。
2 .按施工段在空间分布形式的流水施工分类：流水段法流水施工、流水线法流水施工。
(三)公路工程常用的流水参数1.工艺参数：施工过程数n(工序个数)，流水强度V;2.空间参数：工作面、施工段m、施工层;3.时间参数：流水节拍、流水步距、技术间歇、组织间歇、塔接时间。
(四)公路工程常用的流水施工组织1.路面工程的线性流水施工组织一般路面各结构层施工的速度不同，从而持续时间往往不相同。
7.戚振强 二级建造师 建设工程施工管理 专题精练 施工进度计划的编制方法
二级建造师<专题精练>——施工进度计划的编制方法主讲老师：戚振强横道图进度计划的编制方法（1）横道图的应用范围横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预算进度，也可用于其他计划技术的表示结果。
（2）横道图的优点：直观易懂（3）横道图的缺点：1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2）适用于手工编制计划；3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5）难以适应大的进度计划系统。
工程网络计划的编制工程网络计划的分类美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。
我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：1.双代号网络计划2.单代号网络计划3.双代号时标网络计划4.单代号搭接网络计划双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计划关键工作和关键路线的概念（1）关键工作的概念（2）关键线路的确定在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。
一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。
（3）在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑的因素：1.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2.有充足备用资源的工作；3.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
时差的概念（1）总时差的概念总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
（2）自由时差的概念自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作可以利用的机动时间。
练习题目:一、单项选择题1.某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，其中A、B完成后D开始，B、C完成后E 开始。
能够正确表达上述逻辑关系的图形是（）。
A.图1B.图2C.图3D.图4答案：D2.在双代号网络图中，虚箭线的含义是（）。
2018二级建造师《建筑工程》教材考点：施工进度计划编制_424
2018二级建造师《建筑工程》教材考点：
施工进度计划编制
二级建造师考试难，那是你资料没用对，本文整理了2018二级建造师《建筑工程》教材考点：施工进度计划编制。
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2018二级建造师《建筑工程》教材考点：施工进度计划编制
施工进度计划的编制原则是;从实际出发，注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;讲求综合经济效果。
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。
流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。
这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。
利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作(工程或工序)的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。
编制步骤：
1.划分施工过程
2.计算工作量
3.确定劳动量和机械台班数量
4.确定各施工过程的持续施工时间(天或周)
5.编制施工进度计划的初始方案
6.检查和调整施工进度计划初始方案
【提示】：以上内容为整理的2018二级建造师《建筑工程》教材考点：施工进度计划编制。
2018二级建造师《施工管理》第三章考点：施工进度计划的编制方法
2018二级建造师《施工管理》第三章考点：施工进度计划的编制方法二级建造师《施工管理》第三章考点：施工进度计划的编制方法。
本文是学尔森名师关于施工进度计划的编制方法的讲义以及习题练习，希望能帮助2018二级建造师备考生更好的掌握施工管理考点。
1.横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，用于计算资源需要量、概要预示进度。
这种表达方式较直观，读者易看懂计划编制的意图，但工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚;适用于手工编制计划;没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;难以适应大的进度计划系统等。
1.与网络计划相比较，横道图进度计划具有( )的特点。
A.适用于手工编制计划B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.能够确定计划的关键工作和关键线路D.适应于大型项目的进度计划系统2.工程网络计划的类型和应用1)双代号网络计划(1)基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
每一条箭线表示一项工作。
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。
节点是网络图中箭线之间的连接点。
节点包括起点节点、终点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版点节点和中间节点三种类型。
在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。
其他线路称为非关键线路。
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。
(2)绘图规则双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系;严禁出现循环回路;在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线;严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制;绘制网络图时，箭线不宜交叉;网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均是中间节点。
道路养护与管理专业《横道图施工进度计划编制》
横道图施工进度方案的编制一、施工进度方案的作用工程进度方案是施工组织设计的核心文件，它规定了各个施工工程的完成期限和整个工程的总工期，集中表达了施工组织设计的成果。
二、编制施工进度方案的依据和步骤〔一〕依据1工程的全部施工图纸以及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料。
2上级或合同规定的开竣工日期。
3主要工程的施工方案。
4劳动定额和机械使用定额。
5劳动力、机械设备供给情况。
〔二〕步骤1划分施工工程，确定施工方法。
划分的施工工程要与施工方法一致，能够便于查定额，不发生漏项。
施工方法的选择要具有先进性和合理性。
2计算工程数量和工程的劳动量。
计算工程数量要按照设计图纸和计算规那么完成，劳动量计算要准确。
3计算生产周期。
可按以施工队人数和机械确定工期和按规定工期确定施工队人数和机械的两种方法完成。
4编制施工进度图。
5施工进度方案的检查与调整。
三、进度施工图的形式1横道图〔1〕左边局部：序号、工程工程、单位、工程数量、定额、劳动量〔完成相应工程量所需的工日数〕、工期〔确定施工队人数或工作日互求〕。
〔2〕右边局部：用横向线条形象地说明分项工程的进度，线的长度表示工期，线的位置表示施工过程，线上的数据表示劳力量，要求学生计算劳动力安排示意曲线。
〔3〕特点：①优点：直观、易懂、易制。
②缺点：分项工程间关系不明确；施工日期地点无法表示；工程量实际分布不具体，工程数量无法表示；进反映平均流水速度。
〔4〕适用：集中工程、材料供给方案、下达任务的辅助图。
某路施工进度方案2垂直图〔1〕组成：①上方：各工程数量及其位置。
②下方：施工平面图。
③左侧：进度日历。
④右侧：资源平衡图〔劳力曲线图〕。
⑤正图：以施工日期为纵坐标，里程为横坐标，将各分局部项工程用不同的符号在图中绘出。
〔2〕特点：①优点：工程工程的关系、施工速度一目了然；如：机械土方的施工、板涵及挡土墙的施工顺序。
在图中可找出任何一天，各施工队的地点及完成的工程量。
如：机械土方JT在完成1-5公里后，转移至12公里处施工。
二建施工管理3.3施工进度计划的编制方法精品文档16页
2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方法（P116～117）第一个考点：横道图的特点1.横道图的优点：直观易懂2.横道图的缺点：1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2）适用于手工编制计划；3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5）难以适应大的进度计划系统。
2Z103032 掌握工程网络计划的类型与应用（P117～132）第二个考点：工程网络图分类我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：1.双代号网络计划2.单代号网络计划3.双代号时标网络计划4.单代号搭接网络计划第三个考点：双代号网络时间参数最早开始时间的计算最早完成时间的计算最迟开始时间的计算最迟完成时间的计算计算工作总时差计算工作自由时差（1）最早开始时间ES i-j——在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。
（2）最早完成时间EF i-j——在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。
（3）最迟开始时间LS i-j——在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。
（4）最迟完成时间LF i-j——在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。
（5）总时差TF i-j——在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
（6）自由时差FF i-j——在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
第四个考点：双代号网络三要素节点箭线（工作）线路第五个考点：逻辑关系（1）工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。
（2）组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。
施工进度计划横道图(总进度计划)
施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，也称总进度计划，是在施工项目中用于规划、控制和监督施工进度的重要工具。
它以图形的形式展示了项目的各个工作任务和其相互关系，能够匡助项目团队了解项目的整体进度，并及时识别和解决可能的问题。
本文将详细介绍施工进度计划横道图的意义和作用，并分别从项目计划编制、进度控制、资源分配、风险管理和沟通协调等五个方面进行阐述。
一、项目计划编制1.1 定义项目目标和范围：在编制施工进度计划横道图之前，首先需要明确项目的目标和范围，明确项目的交付要求和工作内容。
1.2 划分工作任务：将项目的工作内容划分为不同的任务，每一个任务应具备明确的开始和结束时间，以及所需的资源和依赖关系。
1.3 确定关键路径：通过分析各个任务之间的依赖关系和工期，确定项目的关键路径，即影响项目总工期的最长路径。
二、进度控制2.1 监督工作发展：根据施工进度计划横道图，定期对项目的工作发展进行监督和检查，确保项目按计划进行。
2.2 调整资源分配：根据实际情况，对资源进行合理的调配和分配，以保证项目的进度和质量。
2.3 处理延误和风险：及时发现和处理工作延误和风险，采取相应的措施，避免对整个项目进度造成影响。
三、资源分配3.1 识别资源需求：根据项目的工作任务和进度计划，确定所需的人力、物力和财力资源。
3.2 分配资源优先级：根据项目的关键路径和工作的重要性，确定资源的分配优先级，确保关键任务的资源得到优先保障。
3.3 监控资源使用情况：对项目的资源使用情况进行监控和管理，及时发现和解决资源短缺或者浪费的问题。
四、风险管理4.1 识别项目风险：在编制施工进度计划横道图的过程中，识别可能浮现的风险，并进行评估和分类。
4.2 制定风险应对策略：对于识别到的风险，制定相应的应对策略，包括风险的减轻、转移、接受等。
4.3 定期风险评估：定期对项目的风险进行评估和监控，根据实际情况进行调整和改进。
二级建造师施工管理第三章
2Z103000 施工进度控制（分值不多，难点时间参数的计算，图的关键线路）2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
在进行若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。
在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。
二、建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目，总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。
在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（注意先后顺序，最少记住前三个）（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
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2018年二级建造师《施工管理》第三章考点：横道图进度计划的编制
《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。
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2Z103030 施工进度计划的编制方法
2Z103031 横道图进度计划的编制
横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。
看P130页图。
(学尔森二级建造师频道整理横道图进度计划的编制)
横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上，横道图也可将最重要的逻辑关系标注在内，但是横道图简洁性的最大优点将丧失。
横道图计划表的优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
横道图进度计划的缺点：
(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;
(2)适用于手工编制计划;
(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;
(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;
(5)难以适应大的进度计划系统。
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2018年二级建造师《施工管理》第三章考点：横道图进度计划的编制
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二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。
索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。
而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。
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