浅谈煤矿企业文化(2021年)
煤矿企业文化
煤矿企业文化煤矿企业文化是指在煤矿企业中形成的一套共同的价值观、行为准则和组织文化特征。
它是煤矿企业发展的重要基础，对于提高企业的竞争力、员工的凝结力以及实现可持续发展具有重要意义。
本文将从煤矿企业文化的定义、特点、重要性以及建设方法等方面进行详细阐述。
一、煤矿企业文化的定义煤矿企业文化是指在煤矿企业中形成的一套共同的价值观、行为准则和组织文化特征。
它是企业内部员工共同遵循的行为规范和价值观念，体现了企业的核心价值和发展方向。
煤矿企业文化包括企业的使命、愿景、价值观、行为准则、管理模式以及员工之间的相互关系等方面。
二、煤矿企业文化的特点1. 高度安全意识：煤矿企业文化的特点之一是高度的安全意识。
由于煤矿行业的特殊性，安全问题向来是煤矿企业发展的重中之重。
因此，在煤矿企业文化中，安全意识被放在首位，员工被要求时刻保持警惕，严格遵守安全操作规程，确保生产过程中的安全。
2. 团队合作精神：煤矿企业文化的另一个特点是团队合作精神。
在煤矿企业中，往往需要多个部门之间密切协作，共同完成煤矿开采、运输等工作。
因此，煤矿企业文化强调团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、相互配合，共同完成工作任务。
3. 环境保护意识：煤矿企业文化的第三个特点是环境保护意识。
煤矿开采和运输过程中会产生大量的废气、废水和固体废物等，对环境造成一定的影响。
因此，煤矿企业文化强调环境保护意识，鼓励员工采取环保措施，减少对环境的负面影响。
三、煤矿企业文化的重要性煤矿企业文化对于企业的发展具有重要的意义。
1. 提高员工凝结力：煤矿企业文化可以匡助企业建立共同的价值观和行为准则，使员工具有共同的目标和方向，增强员工的归属感和凝结力。
员工在共同的文化氛围中工作，能够更好地协作和配合，提高工作效率和质量。
2. 塑造企业形象：煤矿企业文化是企业的灵魂和精神，能够为企业树立良好的形象。
一个有着积极向上、安全高效、环境友好等文化特点的煤矿企业，能够赢得社会的认可和尊重，提升企业的声誉和竞争力。
煤矿企业文化
煤矿企业文化煤矿企业文化是指煤矿企业在长期发展过程中形成的一套价值观、行为规范、管理理念等共同认同的文化体系。
煤矿企业文化对于企业的发展和员工的凝聚具有重要意义。
下面将从几个方面详细介绍煤矿企业文化的重要性和构成要素。
一、价值观1.1 品质第一煤矿企业应该树立品质第一的价值观，注重产品质量和服务质量，确保生产安全和环境保护。
1.2 诚信经营诚信是企业立足之本，煤矿企业应该坚持诚信经营，遵守法律法规，履行社会责任。
1.3 创新发展煤矿企业要不断创新，提高生产效率和技术水平，实现可持续发展。
二、行为规范2.1 安全第一煤矿企业要确保员工的人身安全和生产安全，建立健全的安全管理制度和应急预案。
2.2 团队协作煤矿企业要倡导团队协作，建立和谐的劳动关系，促进员工之间的合作与沟通。
2.3 精益求精煤矿企业要追求卓越，鼓励员工不断学习和提升自我，提高工作质量和效率。
三、管理理念3.1 人才为本煤矿企业要重视人才培养和激励，建立员工奖励机制和晋升通道，激发员工的工作热情。
3.2 制度规范煤矿企业要建立健全的管理制度和流程，规范员工的行为和工作流程，提高管理效率。
3.3 利益共享煤矿企业要实现企业和员工利益的共享，构建和谐的企业文化氛围，促进企业的稳定发展。
四、员工凝聚力4.1 培养员工归属感煤矿企业要通过员工培训和激励机制，增强员工对企业的归属感和认同感。
4.2 关注员工福利煤矿企业要关注员工的生活福利和工作环境，提高员工的生活质量和工作满意度。
4.3 建立员工交流平台煤矿企业要建立员工交流平台，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
五、企业社会责任5.1 环保意识煤矿企业要重视环境保护，推行绿色生产，减少污染排放，履行企业的环保责任。
5.2 社会公益煤矿企业要积极参与社会公益活动，回馈社会，关爱弱势群体，树立良好的企业形象。
5.3 文化传承煤矿企业要传承和弘扬企业文化，传统文化和价值观，培养员工的文化自觉和文化素养。
煤矿企业文化
煤矿企业文化一、背景介绍煤矿企业作为我国能源产业的重要组成部分，承担着巨大的经济和社会责任。
为了促进煤矿企业的可持续发展，提高员工的工作积极性和满意度，建立一种积极向上、安全高效的企业文化是至关重要的。
本文将介绍煤矿企业文化的定义、重要性以及如何建立和培育一种良好的煤矿企业文化。
二、煤矿企业文化的定义煤矿企业文化是指煤矿企业在长期的生产和经营过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的核心价值和企业文化的特点。
煤矿企业文化应包括以下几个方面的内容：1.安全文化：安全是煤矿企业最基本的要求，安全文化是指员工对安全的重视程度和安全行为的规范。
煤矿企业应建立完善的安全管理制度，加强员工的安全培训和意识教育，提高员工对安全的认识和责任感。
2.创新文化：创新是煤矿企业发展的动力，创新文化是指员工对创新的支持和鼓励。
煤矿企业应鼓励员工提出新的想法和建议，建立创新激励机制，为员工提供创新的平台和资源。
3.团队文化：团队合作是煤矿企业取得成功的关键，团队文化是指员工之间的合作精神和团队合作的意识。
煤矿企业应加强团队建设，培养员工的团队意识和合作能力，营造良好的团队氛围。
4.诚信文化：诚信是企业的基石，诚信文化是指员工对诚信的认同和坚守。
煤矿企业应加强员工的诚信教育，建立诚信考核制度，倡导诚实守信的企业文化。
三、煤矿企业文化的重要性良好的煤矿企业文化对企业的发展和员工的工作积极性具有重要影响，具体体现在以下几个方面：1.提高员工的工作积极性和满意度：良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和满意度，从而提高企业的生产效率和竞争力。
2.增强企业的凝聚力和向心力：良好的企业文化能够增强员工的归属感和认同感，提高员工的团队协作能力，增强企业的凝聚力和向心力。
3.塑造企业的形象和品牌：良好的企业文化能够塑造企业的形象和品牌，提高企业的声誉和竞争力，吸引更多的人才和合作伙伴。
4.推动企业的可持续发展：良好的企业文化能够推动企业的可持续发展，提高企业的创新能力和竞争力，适应市场的变化和发展需求。
煤矿企业文化
煤矿企业文化一、概述煤矿企业文化是指煤矿企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织氛围。
它是煤矿企业的精神支柱和核心竞争力，对于提高员工凝聚力、促进企业可持续发展具有重要意义。
本文将从价值观、行为规范和组织氛围三个方面详细介绍煤矿企业文化的标准格式。
二、价值观1. 安全第一：煤矿企业文化的核心价值观之一是安全第一。
企业要始终坚持安全生产是企业发展的前提和基础，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 诚信守法：企业要坚守诚信和守法原则，遵守国家法律法规，积极履行社会责任，与各方建立良好的合作关系。
3. 创新发展：企业要鼓励员工积极创新，推动科技进步和技术创新，提高生产效率和产品质量，不断追求卓越。
4. 环保可持续：企业要积极践行绿色发展理念，减少对环境的影响，推动资源的合理利用，实现经济效益和环境效益的双赢。
三、行为规范1. 安全行为规范：a. 严格遵守安全操作规程，正确使用个人防护装备。
b. 发现安全隐患及时上报，积极参与安全培训和演练。
c. 禁止违章作业，禁止酒后上岗，禁止私自改变工作程序。
2. 诚信行为规范：a. 诚实守信，言行一致，不得故意隐瞒、歪曲事实。
b. 不得利用职务之便谋取私利，不得接受或索取贿赂。
c. 保护企业商业秘密，不得泄露或擅自使用他人的专利、商标等知识产权。
3. 创新行为规范：a. 鼓励员工提出创新建议，积极参与技术改进和流程优化。
b. 激励员工勇于尝试新技术、新工艺，提高工作效率和产品质量。
c. 建立奖励制度，鼓励员工积极创新，推动企业不断发展。
4. 环保行为规范：a. 严格遵守环保法律法规，减少废气、废水、固体废物的排放。
b. 提倡节约能源，推广清洁能源，减少对自然资源的消耗。
c. 积极参与环境保护活动，倡导员工养成环保的生活习惯。
四、组织氛围1. 共同目标：企业要明确发展目标，将其与员工个人目标紧密结合，形成共同的奋斗目标，激发员工的工作热情和创造力。
2. 公平公正：企业要建立公平公正的激励机制，根据员工的贡献和表现进行薪酬评定，提供公平的晋升机会，确保员工的权益得到保障。
煤矿企业文化理念
煤矿企业文化理念随着经济的不断发展和现代化进程的加速，煤矿企业文化也得到了很大的改善和发展。
企业文化是煤矿企业生产、经营和管理过程中的重要组成部分，是企业的软实力和精神力量。
煤矿企业文化理念是煤矿企业生产、经营和管理实践中一系列思想观念、价值取向、道德伦理、行为准则等的总和，是企业文化建设的核心内容和指导原则。
煤矿企业文化的意义煤矿企业文化意味着一个企业的品牌、信誉、质量、效益等的提高，是企业长达持久竞争力的实质，也体现了企业的综合实力和社会责任感。
煤矿企业文化建设是一项长期而又重要的工程，涉及企业的文化、政治、经济、科技等方面。
煤矿企业文化理念的核心1.以人为本人是企业的基石，人才是企业的核心竞争力，煤矿企业文化建设就是要以人为本，尊重员工，关爱员工，培养员工，切实保障员工的权利和福利，使员工具有全面发展的机会和平等的竞争环境，从而形成一支技术、业务精湛、高素质的员工队伍。
2.科技创新煤矿企业文化建设的一个重要组成部分就是科技创新，煤矿企业文化理念中强调科技创新，是因为现代科技是企业竞争的核心，企业要保持竞争的优势就必须不断地推进科技创新，煤矿企业应该不断发展创新的科技文化，不断完善内部信息的流动和共享机制，建立起业内人才、技术、信息的共享和互补机制。
3.以品质为先企业的品牌形象是企业的生命线，在煤矿企业文化理念中以品质为立足点，将更多的精力放在改进产品质量上，力求在品质上与其他企业有更大的差别，用创新的品质要求，把品质管理贯穿于煤矿企业文化的方方面面，为塑造企业的精品形象打下坚实的基础。
4.以安全稳定为重煤炭行业是一个安全意识很强的行业，因此在煤矿企业文化理念中，安全稳定是企业的核心，企业要探索一种有别于传统安全管理的新型安全管理模式，推进安全标准化管理、从严从重的安全执法，维护企业的安全生产不断发展。
5.诚信经营煤矿企业文化建设中诚信经营是非常重要的，因为诚信是企业的基石。
企业要树立诚信经营的文化氛围，不能以攫取暂时的经济利益为无限扩大自己的经营规模，忽视用户权益的发展，应当是把诚信经营作为企业的经营纲领，成为企业发展的保证。
煤矿企业文化
煤矿企业文化一、背景介绍煤矿企业作为我国重要的能源产业之一，其文化建设对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。
煤矿企业文化是指在煤矿企业内部形成的一种价值观、行为规范和工作方式的总和，旨在提高企业的竞争力和可持续发展。
二、核心价值观1. 安全第一：煤矿企业文化的核心是安全，确保员工的生命安全和财产安全是企业最重要的使命。
2. 诚信经营：煤矿企业要坚持诚实守信、守法经营，建立良好的企业形象和信誉。
3. 创新发展：煤矿企业要鼓励员工创新思维和实践，推动技术进步和业务发展。
4. 共享共赢：煤矿企业要营造公平公正的工作环境，促进员工的个人发展和企业共同发展。
三、行为规范1. 安全生产：煤矿企业要建立健全的安全生产制度，严格执行各项安全规章制度，确保矿井安全。
2. 诚实守信：煤矿企业要求员工诚实守信，不得有虚假宣传、违反合同和承诺等行为。
3. 高效执行：煤矿企业要求员工高效执行工作任务，按时完成工作目标，提高工作效率。
4. 团队合作：煤矿企业鼓励员工间的合作与沟通，共同完成工作任务，提高团队凝结力。
5. 环境保护：煤矿企业要积极履行环境保护责任，减少对环境的污染，推动可持续发展。
四、培训与教育1. 安全培训：煤矿企业要定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2. 技术培训：煤矿企业要注重员工的技术培训，提升员工的专业知识和技能水平。
3. 企业文化教育：煤矿企业要通过各种形式的宣传和教育活动，推广企业核心价值观和行为规范。
五、激励机制1. 薪酬激励：煤矿企业要建立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献赋予相应的薪资激励。
2. 荣誉表彰：煤矿企业要设立荣誉奖励制度，对在安全生产、技术创新、业绩突出等方面做出突出贡献的员工进行表彰。
3. 培训机会：煤矿企业要提供员工的培训机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
六、文化建设的重要性1. 提升企业形象：煤矿企业文化建设可以提升企业的形象和声誉，增强企业的竞争力。
煤矿企业文化
煤矿企业文化引言概述：煤矿企业文化是指煤矿企业在长期的发展过程中形成的一种独特的文化体系。
它不仅涵盖了企业的价值观、行为规范、组织结构等方面，还包括了企业的管理理念、员工关系、企业形象等多个方面。
煤矿企业文化在企业的发展中起着重要的作用，能够提高企业的凝结力和竞争力，促进企业的可持续发展。
一、价值观的塑造1.1 煤矿企业的使命和愿景煤矿企业应该明确自己的使命和愿景，即为什么存在以及要达到什么样的目标。
使命和愿景应该与企业的核心业务密切相连，能够激励员工的工作热情和创造力。
1.2 企业的核心价值观煤矿企业应该明确自己的核心价值观，即企业的核心价值和行为准则。
这些价值观应该体现企业的文化特色和核心竞争力，能够引导员工的工作行为和决策。
1.3 员工参预和认同煤矿企业应该鼓励员工参预和认同企业的价值观。
通过培训、沟通和激励机制，使员工能够理解和接受企业的核心价值观，并将之融入到自己的工作中。
二、行为规范的建立2.1 企业的道德规范煤矿企业应该建立起一套完整的道德规范，明确员工在工作中应该遵守的行为准则。
这些规范应该包括诚信、尊重、公正等方面，能够引导员工遵循正确的道德标准。
2.2 安全生产规范煤矿企业应该建立起一套完善的安全生产规范，确保员工的生命安全和身体健康。
这些规范应该包括作业流程、操作规程、应急预案等方面，能够有效地防范和应对安全事故。
2.3 环境保护规范煤矿企业应该建立起一套科学的环境保护规范，减少对环境的污染和破坏。
这些规范应该包括减少废气、废水和固体废物的排放，推广清洁能源等方面，能够保护周围环境的生态平衡。
三、组织结构的优化3.1 分工和协作煤矿企业应该合理划分各个岗位的职责和权限，明确各个部门之间的协作关系。
通过优化组织结构，能够提高工作效率和协同能力，实现资源的合理配置和优化。
3.2 员工培训和发展煤矿企业应该注重员工的培训和发展，提升员工的专业能力和综合素质。
通过培训和发展，能够提高员工的工作能力和创新能力，为企业的发展提供有力的支持。
煤矿企业文化
煤矿企业文化一、背景介绍煤矿企业文化是指煤矿企业在长期生产经营中形成的一种独特的思想观念、价值观念、行为规范和组织方式等的总和。
它是煤矿企业发展的重要支撑，对于提高企业的竞争力、凝聚员工的向心力、推动企业可持续发展具有重要意义。
二、煤矿企业文化的核心价值观1. 安全第一：安全是煤矿企业最基本的要求，也是员工的生命线。
煤矿企业应始终坚持安全第一的原则，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 诚信守法：煤矿企业应遵守国家法律法规，诚实守信，做到言行一致，以诚信为基础建立企业的良好声誉。
3. 创新发展：煤矿企业应鼓励员工不断创新，提高技术水平和管理能力，推动企业持续发展。
4. 精细管理：煤矿企业应注重细节，做到精细化管理，提高生产效率和产品质量。
5. 人才至上：煤矿企业应重视人才培养和引进，激发员工的创造力和积极性，为企业发展提供强有力的人才支持。
三、煤矿企业文化的具体内容1. 安全文化建设- 建立健全安全生产责任体系，明确各级领导和员工的安全生产责任。
- 定期组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
- 安排专门人员负责安全生产工作，建立安全生产管理制度和标准化操作规程。
2. 诚信文化建设- 建立健全企业诚信管理制度，严禁违法违规行为。
- 加强内部沟通和协作，建立诚信守法的企业文化氛围。
- 树立诚信为本的企业形象，树立良好的社会信誉。
3. 创新文化建设- 鼓励员工提出创新意见和建议，建立激励机制，奖励优秀创新成果。
- 加强技术研发和创新能力培养，提高企业的核心竞争力。
- 建立知识产权保护制度，保护企业的创新成果。
4. 精细管理文化建设- 建立科学高效的生产管理体系，优化生产流程，提高生产效率。
- 加强质量管理，确保产品符合国家标准和客户要求。
- 建立绩效考核制度，激励员工积极参与管理和改进工作。
5. 人才文化建设- 建立健全人才培养和引进机制，为员工提供广阔的发展空间。
- 加强员工培训，提高员工的专业素质和综合能力。
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Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.
（安全管理）
单位：___________________
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浅谈煤矿企业文化(2021年)
浅谈煤矿企业文化(2021年)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。
而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。
文化是一定社会的经济和政治在观念形态上的反映，又对一定社会的经济和政治产生巨大的影响。
先进文化是人类文明进步的结晶，是推动生产力发展和社会全面进步的思想保证、精神动力和智力支持。
煤矿企业文化是社会主义文化的重要组成部分，是在国家和民族文化的基础上产生的，是继承和发扬国家优秀传统文化的个性表露，也是煤矿企业管理领域中双文明建设的综合表现；是渲染情感，激励和凝聚员工价值观，向心力的高品位、高境界的理念追求。
其精髓是企业精神，核心是价值观念。
煤炭工业是关系国计民生的重要的基础工业。
过去是，现在依然是。
从企业文化自身特点与煤矿企业的现实状况出发，必须要从企业生存和发展的战略高度，充分认识企业文化这一企业管理理论的重要价值作用。
使之与经营管理融合一体，实现经营理念烘托企业文化，企业文化促进经济发展的双重功效，推动煤炭企业全面进步、同步发展，塑造一个全新的煤炭企业形象。
什么是企业文化？我认为只用十个字就可以概括，那就是“企业的需要”和“员工的需要”。
所谓企业的需要是指企业需要忠诚、主动，能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气的员工，；所谓员工的需要是指员工除了功利要求之外，还需要能够得到更多愉快、尊重、自豪和温暖感受的企业。
企业有了这样的员工那企业就好做了；员工有了这样的企业那日子就好过了。
只有这样的企业文化才是成功的企业文化，才能让企业和员工都能接受。
从许多优秀企业的成功经验来分析，煤矿“企业文化”建设基本思路共同点有如下几个方面：（一）从初始创业起步，形成质量第一的质量文化
质量文化质量是企业的生命，坚持“质量是全员、全方位、全过程管理的核心”，狠抓质量标准化管理建设，树立优质企业形象。
注重日常生产中每一个环节、每道工序的管理，全面推行“上标准岗、干标准活”质量标准化建设。
注重从煤炭生产源头到加工外运全过程的质量管理。
严格的检测，规范的管理，形成了产品可靠的质量保证。
（二）管理文化管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉
推行“以人为本”的管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。
以文化管理为依托，追求文化管理，不断提升企业文化品位，达
到认识与行动的统一、管理与监督并重、开放与开发同步。
结合矿井发展和市场经济形势的需要，努力寻取新的工作突破点和推动力，全力打造本质安全型矿井。
因此，每一位领导干部，尤其是高层领导干部是否把握自我并实现自我的超越，将关系到企业文化建设的成败，企业领导人在企业文化建设中的地位将会更加显得突出。
企业的思想、理念不能成为空中楼阁、曲高和寡，最重要的是要靠企业员工来传播、实践和执行，如果说没有了员工这个主体，也就没有了优秀的企业文化，优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。
（三）突出行业特点，不断培育安全文化
煤矿企业的特点，决定了煤矿企业安全文化的核心是安全生产、维护稳定。
因此，我们必须从更大范畴来认识安全文化。
具体讲，煤矿安全文化的范畴可划分为三个方面：一是安全文化的形态体系。
从安全文化的形态来看，其范畴包括安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。
安全观念文化是安全文化的精神层，安全行为文化和安全管理文化是安全文化的制度层，安全物态文化是安全文化的物质层。
三者之间相互作用、相辅相成，缺一不可。
二是安
全文化的对象体系。
其对象是法人代表或企业决策者、企业生产各级组织者、企业安全专职人员、企业员工、员工家属。
因此，对于不同的对象所要求的安全文化内涵、层次、水平也是不同的。
例如，一个企业决策者应该树立安全观念文化有：安全第一的哲学观；尊重人的生命与健康的情感观；安全就是效益的经济观；安全是最大政治的政治观；预防为主的科学观等。
三是安全文化的领域体系。
就企业安全文化建设而言，安全文化所涉及的领域体系可分为企业外部社会领域的安全文化和企业内部领域的安全文化。
为此，在明确煤矿安全文化建设的范畴基础上，要坚持重在建设的原则。
首先，要重视企业决策者的建设。
从某种意义上讲，企业决策者是企业安全文化的第一设计者、第一宣传者、第一执行者。
因此，企业决策者或企业法人代表是企业安全文化建设的最重要对象。
企业决策者的安全素质，决定并反映了企业的安全生产状况和安全管理水平。
这种素质包括对安全生产的重视、态度和认识，具体表现在决策者的安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等。
一个企业的决策者只有具备了正确的安全生产组织和安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等；一个企业的决策者只有具备了正确安全生产组织和管理行为，才能最终实现安全生产的目标。
其次，要重视主题思想的建设。
任何一个企业都是具
有各自企业特色的安全文化形象，但不一定每个企业都开展了安全文化建设活动。
这首先取决于对企业安全文化的内容、意义、实现条件和工作方式的认识，关键在领导者的自觉建设和员工的参与意识。
（四）“集众志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神
企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为企业员工工作导向，使企业在积极进取的动态发展中保持稳定是企业与时俱进，不断创新，迎接新挑战，从而提高企业的整体效益。
团队精神是全面真实反映企业个性和职工的精神风貌，使之成为凝聚、激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。
坚持重大问题民主决策，重大决策集体研究，不搞个别人和少数人说了算，形成了不调研不决策、不通气不决策、不统一思想不决策和重大问题一起定、工作难点一起攻、中心任务一起干、人事安排一起议的“三不四一”的工作制度。
用企业愿景激励员工，使员工明确了我们的事业要做到什么程度，并界定出员工的行为方向。
用企业精神凝聚员工，以“聚合图强”为企业精神推动我们企业发展壮大的核心和灵魂。
用核心价值观锤炼员工，把“强学力行，止于至善”作为所有员工共同信守的基本信念、奉守的职业信条。
，以拓宽知识
面，实现员工综合素质的置换和再提高。
（五）诚信文化诚信是企业的第一品牌
遵守诺言、老实守信是中华平易近族的传统美德。
在市场经济迅速成长的今世，诚信更是一盏指引企业走向成功之路的亮光灯。
诚信是双向的，是互动的，只有互相诚信才能达到真正的诚信，单一的诚信是暂时的，是虚假的。
要建设诚信文化，就要以人为本，忠诚于员工，才能培育出忠诚的员工，才能使员工誓死效忠企业。
积极了解员工需求，设法予以满足；爱护员工，主动改善员工的工作生活条件；激发员工的高层次需求，对员工尊重、授权、自我实现，对技术人员和管理人员，根据成就需要、权力需要、归属需要分别采用不同的激励方案，让员工自己决定自己的命运；优化员工的心理状态，创造奋发向上的氛围，开展情感管理、自主管理、民主管理，培养健康的心理状态。
靠文化，靠关怀，靠企业对员工的忠诚和服务，转化成员工对企业的忠诚和热忱，从而迸发出巨大的能量，推动企业发展。
企业文化建设应认真吸收“他山之石”的成功经验，遵循继承优秀传统文化与大胆借鉴引用当代先进管理思想相结合的原则，用与现代化相适应的时代视角来审视企业自身的传统文化，经过认真科学的分析与筛选，严格审慎的过滤与提炼，反复论证分析、比较斟酌，使
优秀的传统文化熔铸到现代企业文化之中去。
对那些能促进企业生产力发展、有利于提高企业在市场竞争中应变能力等具有现代意识的积极因素，则要继承下来并发扬光大，形成彰显自身个性特色的企业文化建设模式。
企业文化在继承发展借鉴中，才能不断保持和增强自己的生机与活力，才能推动企业可持续发展。
总之，企业文化建设是实现煤矿企业安全生产科学化管理的重要途径，煤矿企业要把开展企业文化建设纳入企业文明建设的总体规划中，使企业文化建设紧紧围绕企业安全生产的目标，切实把理念培育、行为规范、形象塑造等文化实践活动与企业的发展战略密结合起来，真正使企业文化建设融入安全生产管理的全过程，推动煤矿安全生产。
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