XX公司工业工程师绩效考核表

XX公司工业工程师绩效考核表
被考评对象
XX
部门
XX
考评负责人
XX
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
规划与设计生 产方法及操作
生产作业指导书起 草以及修订
流程
试制品成功率
产品质量不合格率
产品质量及工 工艺改进计划完成 艺改进 率
消费者满意度
材料消耗降低率
预算及成本控 制
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
程师绩效考核表
职务
XX
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷
10
(上期总工时÷上期总产值)×100％（主要指通 过研究、设计与改进组织、工作方法和运营程
序来实现工作效率的提高）
3 严格按照生产部门管理制度与流程执行工作。
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保
2
存的完整性。包括生产作业指导书、生产进度 控制表、产品质量检验标准表、产品质量检验
5 定额成本控制率=实际成本÷定额成本×100％
劳动生产率
生产效能分析 生产目标完成率 及提升
生产效率提高率
生产部门管理制度 的执行情况 生产相关资料与文 件管理 日常工作管理
5
确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的 产品。
5
完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务× 100％；保证生产目标完成率不低于95％。
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
本表格适用于对一般行业生产制 工业工程师进行360度绩效考核 的考核指标、权重及具体释义非 、详细，且评分、等级、评价意 容的设计也非常完善，便于企业 直接使用。当然，企业也可以根 需求就其中的评价指标、权重、 式等进行略微调整。例如：本考 重于员工能力与业绩的考核，至 品质及工作态度方面的考核分数 重相对较低。
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行业生产制 造部门工业工程师进行360度绩效考核 。其中的考核指标、权重及具体释义非 常明确、详细，且评分、等级、评价意 见等内容的设计也非常完善，便于企业 管理者直接使用。当然，企业也可以根 据实际需求就其中的评价指标、权重、 评分方式等进行略微调整。例如：本考 核表偏重于员工能力与业绩的考核，至 于员工品质及工作态度方面的考核分数 所占比重相对较低。
标准能耗达成率
具体包括操作流程、工作方法、操作标准时间
以及物料标准用量、设备器具要求等标准文件
20
及技术资料；要求做到及时性（例如新产品的 生产作业指导书需要在试制成功后2天内提交，
工艺改进的标准也需要及时更新）以及准确性
。
5
试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验 总批次×100％
5
产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期 生产总批次×100％
报告，等等。
日常工作管理 工作总结与计划
安全事故
其它日常管理事项
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
2
每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准 时提交工作总结与汇报。
5 安全事故为零；质量事故为零。
3
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
工艺改进计划完成率=实际达成指标项目数÷应
5 达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完
成）
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调 查获得数据来源。
5
材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量 ÷∑改进前工序材料消耗量)×100％
5 标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％
定额成本控制率