中医养生馆策划书课件.doc
中医养生保健理疗馆商业计划书模板范文ppt课件
人口老龄化速度加快，2018年61岁以上患者比例较2017年增加20.5%，“无病预防，有病干预，注 重康复”的健康管理需求增加。
需求多元化
消费结构升级，健康观念的转变的提高了消费者对于健康咨询和轻症治疗的需求，并为此支付溢价。
医生私人化
用户希望能够对不同家庭成员的健康状况进行分别记录管理，有专属的家庭医生提供线上健康管理和 医疗服务等。
8.9%
9.1%
2013年，65岁以 上两周就诊率为 26.4%
9.4% 9.7% 10.1%
10.9% 10.5%
11.4%
2008-2017年我国诊疗人次及人均诊疗次数
诊疗人次（亿人次）
人均诊疗次数（个）
4.4
4.7
4.1
3.7
49.0
54.9
58.4
62.7
5.1 5.4
5.6 5.6
68.9 73.1 76.0 76.9
98
97.44
96
95.44 95.03
94 93.69
92
90 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 4月底
11
市场机遇
老龄化及不良习惯诱导身体不适，提升人均就医次数至5.8
2010-2017年中国65岁及以上人口占比
65岁以上人口占总人口比率（%）
君康中医馆
互联网+智慧化新型中医连锁
1
项目概况
君康以中医为切入点，以患者体验为目标，以赋能医生为基础，以新技术为驱动，致力于满足消费结构升 级下用户的多元化需求，打造线上挂号、线下问诊、诊后随访、复诊调方、病历管理的医疗闭环，满足消 费结构升级下用户的多元化需求，抢占一公里社区商圈，做每一个家庭的健康专家，最终实现价值链的重 塑和生态的变革。
中医养生馆策划书
中医养生馆策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，健康意识逐渐增强，越来越多的人开始中医养生。
中医养生馆作为一种传统的健康服务机构，结合了中医理论和方法，提供个性化的养生方案，受到了广大消费者的青睐。
因此，我们计划开设一家中医养生馆，以满足市场需求，弘扬中华传统医学文化。
二、策划目标1、提供专业的中医养生服务，帮助消费者改善身体健康状况。
2、打造具有特色的中医养生品牌，提高市场占有率。
3、实现可持续发展，为消费者和员工创造良好的健康环境。
三、策划内容1、服务内容：我们将提供以下几种服务，包括中医推拿、针灸、拔罐、艾灸等。
同时，我们还提供个性化的养生方案，根据消费者的身体状况和需求进行定制。
我们还提供健康讲座和养生咨询等服务。
2、品牌建设：我们将以“传承中医文化，弘扬养生之道”为品牌理念，通过传统媒体和社交媒体等多种渠道进行宣传和推广。
同时，我们还将建立专业的网站和APP，提供在线预约、在线咨询等服务。
3、员工培训：我们将对员工进行专业的中医知识和技能培训，提高服务质量。
同时，我们还将定期邀请专家进行讲座和分享，提高员工的专业水平。
4、设施建设：我们将根据消费者的需求和规模，选择合适的场地和设施，提供舒适、温馨的环境。
同时，我们还将注重环保和节能，采用环保材料和节能设备。
四、策划预算1、初始投资：包括场地租赁、装修费用、设备购置、人员培训等费用。
预计需要100万元人民币。
2、运营成本：包括员工工资、场地租金、设备维护费用、水电费等费用。
预计每月需要20万元人民币。
3、营销预算：包括广告投放、社交媒体推广、网站建设等费用。
预计需要20万元人民币。
4、收益预测：预计在运营一年后能够实现盈利。
五、策划效果评估1、服务质量评估：通过顾客满意度调查和员工自评等方式进行评估。
2、品牌形象评估：通过市场调研和社交媒体度等方式进行评估。
3、经营效益评估：通过财务报告和分析等方式进行评估。
六、风险控制措施1、市场风险：针对市场需求变化和竞争状况，及时调整服务内容和营销策略。
中医养生馆项目策划书
中医养生馆策划书一、项目简介：1、项目名称：中医养生馆2、项目规模：选址在城区，200-300平方米左右的商铺，交通便利，停车方便，周边商业氛围浓厚的环境规模。
3、项目背景：随着人们收入水平的提高，人们追求健康长寿的愿望增强，加上生活和工作的压力增大、环境的破坏，导致人们健康状况下降，使得人们对健康养生的需求逐年增加。
而中医养生有“上工治未病”之说，上医----易卫兵之病，中医----医欲病之病，下医----医已病之病的理论基础；通过中医传统理疗、经络疏通、调节人体阴阳平衡为主、以治未病为目的打造除出武汉具有中医特色的养生馆。
而武汉目前还没有一家专业技术性强的养生馆，以及武汉旅游客流的需求，足以开展第一家具有特色的中医养生馆，抢占先机，独占鳌头。
4、经营理念：中医特色养生馆通过独特的推拿、艾灸、药浴、熏蒸、养生茶、药酒灯养生项目的服务，达到全方位、针对性、见效快、纯自然疗法的亚健康调理项目，以满足人们养生保健需求，突出专业性、品牌性、规模性的特色养生馆。
二、中医养生项目：1、推拿、按摩、针灸；2、悬灸、艾灸、拔罐、刮痧；3、药浴、熏蒸、足浴；4、养生茶、保健品；5、药油、药酒；6、女士美容美体减肥；7、中医体质辩证、体检、咨询。
三、市场分析1、市场细分：A)三十岁以上的老板、白领、政府人士、银行工作人员等，B)25--55岁的女性，有中等以上的收入，C)追求健康自然的中医养生人群、老年人，D)颈肩腰腿痛、骨质增生等各类亚健康人群。
2、市场定位中医特色养生馆--用中端的价格，高端的服务，专业化的水平为客人服务，设计成金字塔赢利模式。
也就是说，在赢利模式设计时，要组合不同的产品和服务、主要分为两部分：一部分是没有特色普遍性的项目，它们作为利润的金字塔部分，这些服务大多是微利或不赢利的，比如足浴，推拿是很多养生馆都有的，也是一般人都能消费的，那么这部分价格就不能定的很高了，普通大众都能接受，而且比医疗机构价格又实惠，又能享受到好的环境。
中医养生馆策划
中医养生馆策划中医养生馆是一种结合传统中医理论与现代养生方法的健康养生场所。
它致力于通过中医养生的理念和方法，帮助人们改善身体健康，促进身心健康的发展。
本文将从策划中医养生馆的步骤出发，介绍如何打造一个成功的中医养生馆。
第一步：确定核心理念一个成功的中医养生馆必须有一个清晰的核心理念。
中医注重平衡、调理和自然疗法，因此，可以将中医养生馆的核心理念定位为“平衡健康，自然养生”。
这一理念能够吸引更多的人关注中医养生，并与其他健康养生场所区别开来。
第二步：制定养生服务计划在策划中医养生馆时，应该根据目标客户群体的需求制定养生服务计划。
这个计划可以包括中医体检、针灸、推拿按摩、中药疗法等项目，以满足不同人群的需求。
此外，还可以提供一些特色项目，比如中医草药蒸脸、中医养生饮食指导等，以吸引更多的客户。
第三步：选择合适的场所中医养生馆的场所选择非常重要。
首先，场所应该位于繁华地段或人口密集区域，以便吸引更多的客户。
其次，场所的环境应该舒适宜人，能够给人带来放松和安静的感觉。
最后，场所面积应合适，能够容纳各项养生服务的设施和客户的需求。
第四步：招募专业医师和养生师中医养生馆的专业医师和养生师是提供养生服务的核心力量。
他们应该具备相关的中医知识和技术，并且有丰富的实践经验。
在招募过程中，可以通过面试、专业资格认证等方式筛选出合适的医师和养生师，以确保提供高质量的养生服务。
第五步：营销推广在开业前后，中医养生馆需要进行有效的营销推广，以吸引更多的客户。
可以通过线上和线下的方式进行推广，如制作宣传册、开展优惠活动、与其他健康机构合作等。
此外，还可以利用社交媒体平台、健康养生论坛等渠道进行宣传，提升中医养生馆的知名度和影响力。
第六步：提升服务质量中医养生馆的服务质量直接关系到客户的满意度和口碑传播。
因此，中医养生馆应该注重提升服务质量。
可以通过定期培训医师和养生师的专业知识和技能，不断改进服务流程和设施，以及及时处理客户的投诉和建议来提升服务质量。
中医养生商业计划书PPT
定期进行客户满意度调查，了解客户对养 生服务的评价和需求，为服务优化提供依 据。
客户关怀计划
服务改进与创新
制定客户关怀计划，如定期回访、节日祝 福、优惠活动等，增强客户粘性和忠诚度 。
基于客户反馈和市场趋势，不断优化现有 服务，并研发新的养生产品和服务，以满 足市场变化和客户日益增长的需求。
05
财务预测与投资回报
通过以上营销策略的实施，我们将能够塑造独特的品牌形象，增强品牌 知名度，进一步拓展中医养生市场，并为客户提供更加专业、个性化的 养生服务。
04
运营与执行计划
组织架构与人员配置
01
02
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04
高层管理团队
负责制定公司战略，监督运营 状况，以及与其他重要利益相
关者的沟通和协调。
营销团队
负责市场调研，品牌推广，策 划和执行各种营销活动。
政策法规变动
政策法规对中医养生行业的影响较大，政策变动可能给企业带来经营压 力。我们将加强与行业协会和监管部门的沟通，及时了解政策动向，为 企业合规经营提供保障。
技术风险及应对措施
技术更新换代
中医养生行业技术更新换代较快，企业需要保持技术领先，以免落后于市场。我们将加大 科研投入，与高校、科研机构建立合作关系，共同推动行业技术创新。
预期收入与利润分析
预期收入
根据市场调查和商业计划的目标客户群，可以预测中医养生馆的预期收入。收入主要来源于产品和服务的销售， 如中医按摩、针灸、草药销售等。
利润分析
通过减去成本估算从预期收入中得到预期利润。随着业务的发展和客户群的稳定，预期利润将逐渐增长。同时， 通过有效的成本控制和市场策略，可以进一步提高利润率。
产品服务丰富：我们的 产品包括中医养生食品 、保健品、养生器材等 ，服务则包括中医按摩 、针灸、拔罐等，以满 足不同客户的需求。
中医养生馆策划方案ppt
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营销理念
价值观念
专业 持续 共享 感恩 责任
营销主线
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客户线
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阶段推广策略
推广进度 营销推广手段 媒体发布策略 媒体组合形式 媒体发布建议
推广进度
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5月
任务800万
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3月
任务300万
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2月
任务200万
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6月
任务1000万
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字颜色、大小、字体可根据
需求进行更改。
目标分解
小区设点 01
输入内容
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菜市场设点
输入内容
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公园入口 05
输入内容
包括：输入内容输入内 容输入内容
02 广场入品
输入内容
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中医养生馆项目策划书
中医养生馆策划书一、项目简介：1、项目名称：中医养生馆2、项目规模：选址在城区，200-300平方米左右的商铺，交通便利，停车方便，周边商业氛围浓厚的环境规模。
3、项目背景：随着人们收入水平的提高，人们追求健康长寿的愿望增强，加上生活和工作的压力增大、环境的破坏，导致人们健康状况下降，使得人们对健康养生的需求逐年增加。
而中医养生有“上工治未病”之说，上医----易卫兵之病，中医----医欲病之病，下医----医已病之病的理论基础；通过中医传统理疗、经络疏通、调节人体阴阳平衡为主、以治未病为目的打造除出武汉具有中医特色的养生馆。
而武汉目前还没有一家专业技术性强的养生馆，以及武汉旅游客流的需求，足以开展第一家具有特色的中医养生馆，抢占先机，独占鳌头。
4、经营理念：中医特色养生馆通过独特的推拿、艾灸、药浴、熏蒸、养生茶、药酒灯养生项目的服务，达到全方位、针对性、见效快、纯自然疗法的亚健康调理项目，以满足人们养生保健需求，突出专业性、品牌性、规模性的特色养生馆。
二、中医养生项目：1、推拿、按摩、针灸；2、悬灸、艾灸、拔罐、刮痧；3、药浴、熏蒸、足浴；4、养生茶、保健品；5、药油、药酒；6、女士美容美体减肥；7、中医体质辩证、体检、咨询。
三、市场分析1、市场细分：A)三十岁以上的老板、白领、政府人士、银行工作人员等，B)25--55岁的女性，有中等以上的收入，C)追求健康自然的中医养生人群、老年人，D)颈肩腰腿痛、骨质增生等各类亚健康人群。
2、市场定位中医特色养生馆--用中端的价格，高端的服务，专业化的水平为客人服务，设计成金字塔赢利模式。
也就是说，在赢利模式设计时，要组合不同的产品和服务、主要分为两部分：一部分是没有特色普遍性的项目，它们作为利润的金字塔部分，这些服务大多是微利或不赢利的，比如足浴，推拿是很多养生馆都有的，也是一般人都能消费的，那么这部分价格就不能定的很高了，普通大众都能接受，而且比医疗机构价格又实惠，又能享受到好的环境。
中医养生馆创业准备计划书
中医养生馆创业准备计划书篇1目录:一.制定养生食府策划书二.承办养生餐馆中的巨大商机三.市场调查及研究四.面对的消费渠道和人群五.3餐品类六.店铺选址七.粥店优势:八.人员配备九.财务预算十.经济效益预算十一.结束语前言民众就餐饮食存在的几个问题北京市商委对城区住户在1000户以上社区进行调查发现，市民中不吃早餐或在家吃早餐的人数仅占调查人数的1/3，有2/3的人经常要在外面吃早餐，其中有70%的市民对早餐市场不满意。
另则，北京流动人口大，白领阶层多形成了巨大的在外就餐游击队.每个人都想用健康的身体来拥抱新的一天，这时你就要有一个健康的饮食方式，，很多人午饭，甚至晚餐都在外面打游击，杂七杂八的饮食长期下来，至少会埋下身体疾病的很多隐患。
象胃病，肠道疾病，肝炎，心血管疾病等等1.1早餐：。
忙碌的生活环境，让人们忽略了早餐的重要性，目前在外面售卖的早餐通常为了讨好口味而放弃营养，无营养早餐是健康头号敌人，早晨的第一餐也是营养摄取最关键的一餐。
均衡的营养可为一天补充体力并带来活力，早餐要吃饱，吃健康，就可以保证身体和大脑活动所需要的能量，都市人们由于性质的关系，经常忙或是没时间往往吃不上早餐，空腹感令人没有活力，头脑运作迟缓，对肠胃也会受影响，因而,也会导致身体免疫力的降低。
因此，营养丰富，富含高分子碳水化合物和膳食纤维，独特的水溶性纤维Beta葡聚糖延长碳水化合物的消化时间，不仅能持续稳定地提供能量，更能带来一天都充沛的精力1.2.目前早餐尚有很多不利于人体健康的因素针对北京人的饮食习惯,过去老北京的早点都是些油条,抄肝,豆浆,豆脑.大米.小米粥.馅饼包子混沌等为主.象豆浆,豆脑.大米.小米粥,包子等都是不错的早餐，但制作质量和卫生普遍存在很大的问题.还有就是含油脂和含胆固醇很高的油条与抄肝相对来讲也逊色了很多.摄取营养的早餐摆脱妨碍健康的克星，营养健康的早餐要有足够的碳水化合物，膳食纤维及蛋白质，所以怎样慎选营养、快捷、美味、又方便的早餐成了当今餐饮业的重点.当下,有几百种实用粥谱可供借鉴和选择.例如:向目前北京最叫响的十米粥,无论是对老年的三高,还是对其他人群的保健养生,作为预防疾病，调理疾病,效果都很不错.养生早餐粥,无疑符合人们这种需求。
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中医养生馆策划书一、项目简介：1、项目名称：中医养生馆2、项目规模：选址在城区，200-300平方米左右的商铺，交通便利，停车方便，周边商业氛围浓厚的环境规模。
3、项目背景：随着人们收入水平的提高，人们追求健康长寿的愿望增强，加上生活和工作的压力增大、环境的破坏，导致人们健康状况下降，使得人们对健康养生的需求逐年增加。
而中医养生有“上工治未病”之说，上医----易卫兵之病，中医----医欲病之病，下医----医已病之病的理论基础；通过中医传统理疗、经络疏通、调节人体阴阳平衡为主、以治未病为目的打造除出武汉具有中医特色的养生馆。
而武汉目前还没有一家专业技术性强的养生馆，以及武汉旅游客流的需求，足以开展第一家具有特色的中医养生馆，抢占先机，独占鳌头。
4、经营理念：中医特色养生馆通过独特的推拿、艾灸、药浴、熏蒸、养生茶、药酒灯养生项目的服务，达到全方位、针对性、见效快、纯自然疗法的亚健康调理项目，以满足人们养生保健需求，突出专业性、品牌性、规模性的特色养生馆。
二、中医养生项目：1、推拿、按摩、针灸；2、悬灸、艾灸、拔罐、刮痧；3、药浴、熏蒸、足浴；4、养生茶、保健品；5、药油、药酒；6、女士美容美体减肥；7、中医体质辩证、体检、咨询。
三、市场分析1、市场细分：A)三十岁以上的老板、白领、政府人士、银行工作人员等，B)25--55岁的女性，有中等以上的收入，C)追求健康自然的中医养生人群、老年人，D)颈肩腰腿痛、骨质增生等各类亚健康人群。
2、市场定位中医特色养生馆--用中端的价格，高端的服务，专业化的水平为客人服务，设计成金字塔赢利模式。
也就是说，在赢利模式设计时，要组合不同的产品和服务、主要分为两部分：一部分是没有特色普遍性的项目，它们作为利润的金字塔部分，这些服务大多是微利或不赢利的，比如足浴，推拿是很多养生馆都有的，也是一般人都能消费的，那么这部分价格就不能定的很高了，普通大众都能接受，而且比医疗机构价格又实惠，又能享受到好的环境。
另一部分则是非常有特色和竞争力的项目，比如药浴熏蒸、艾灸、养生茶、药酒以及仪器类项目等这部分产品或服务有中医特色，客户对它们的认知利益应该要非常高才可以，它们作为金字塔顶，可以销售价很高，这样利润就有了。
总的说来，“金字塔”赢利模式，就是既要有“暴利”的产品又要有微利的产品，既要有高端客户，又兼顾中低端客户，组合起来，分别对待，才能达到养生馆综合赢利。
3、环境定位A)整体风格：室内精装修古朴优雅不失时尚，创造视觉、心境上最佳享受。
洋溢渲染中国风情（中医是中国的国粹，适当采用中国风可以给人舒适安宁的感觉，跟养生的主题很贴合）的风格。
（围绕中国古典风格，统一服装：服务员服装可以采用中国风，比如旗袍、唐装、中山装等。
宣传单，服务项目名称等诸多方面加以充分烘托）。
或时尚简约商务风格。
B)养生馆环境促销：作为环境促销，主要为内外部环境。
外部环境能吸收顾客进店标题醒目容易记住，体现中医风格健康的元素；内部环境能刺激顾客消费，并成功挽留顾客。
以古典、节奏缓慢的轻音乐为主，使顾客感到放松，舒适，点上植物精油，让养生馆弥漫着一股醉人的花草香气。
4、促销方式1）广告促销互联网促销：通过写软文，新闻稿形式在本地论坛、贴吧、微博推广本店及服务，建立知名度。
辅助群发邮件（使用QQ邮件，因为QQ使用人群、人员广）进行宣传。
条件要是允许的话，建立自己的养生馆网站，发布各种信息，帮助顾客网上答疑。
2）人员上门推广因为您的客户群主要是一些机关工作人员白领及老板。
所以除了广告营销之外一定要配合人员营销。
建立客户群关系。
对于机关单位，可以去跟单位沟通，制作成现金卡销售给这些机关单位，作为福利下发给员工。
这个渠道销售最主要，主要通过关系客户，达到网状式营销。
3）常规促销充分利用产品销售的有利时机：新产品上市促销、流行项目推广时期，进行会员发展及优惠抵价券的派发。
重要节日促销：元旦、春节、妇女节、母亲节、教师节、中秋节及周年庆典。
在这些节日举行优惠活动，发展会员及优惠活动，发展会员及优惠抵价券的派发。
4）专业促销经常开展一个中医养生免费学堂，一星期开展两次或者一次，地点放在自己的店里，邀请老板，领导，白领人士、亚健康过来学习养生健康知识。
发展自己的客户。
一传十，十传百，会员会越来越多。
效果会更好。
四、管理制度要想做到长期发展，以及长期留住客户赢得好的口碑。
跟我们的内部管理是分不开的。
甚至可以说，内部管理就是我们的生命线。
因此，需建立经营管理制度，达到更好的经济效益。
1、日常管理制度、考勤制度2、奖励制度、卫生制度3、工作流程制度、行为礼仪制度4、专业操作规则、专业服务用语5、会议制度、培训制度6、人事管理、财务制度五、投资计划本项目总投资机会（）万元，通过1年时间形成规模和口碑，2年时间达到赢利，3-4年时间收回成本。
（根据房屋租赁费用核算）（一）投资规模1、面积：300平方米以上2、布局：前台导诊厅1间中医专业咨询室、接待室1间专业养生室：（2人间）4间、（4人间）2间（豪华单人间）2间，熏蒸药浴室2间。
休闲茶室和产品陈列区1间3、人员：总负责人：1人专业养生技师：至少12人前台收费，行政后期，推广：3人（二）投资成本1、房屋室内精装修：（）万元2、购置养生设施设备、家具家电：（）万元3、广告宣传、开业庆典、公关促销：（）万元4、房屋租金：（）万元/年5、人员工资：平均每人3000元/月6、养生医用耗材、员工服装、办公用品、水电网络等2万月/元附件--养生会馆成本投入及盈利分析一、开店成本分析（一）养生馆装潢投资及综合性配套预算：装修费用预算占投资额15%左右设备投入预占投资额55%左右算产品种类选购占投资额10%左右产品策划及促销的预算占投资额5%左右人才投入占投资额15%左右（二）营业目标与利润：1．养生馆收入项目：A会员卡销售、B产品销售、C服务收入2．养生馆支出项目：（1）日常损耗（水、电、电话、维修）（2）员工福利、薪资（3）产品的采购和库存（4）宣传费、DN单张、公关费（5）固定资产（包括仪器设备、装修）折旧（按 2 年算）（6）杂支（店内管理费用及零星开支）（7）其他，包括税金等二、利润分析按养生馆20 个床位，面积约380 平方米，固定资产投资万元。
（一）每月支出支出项目支出额分析原则日常损耗800 元/ 月水电支出员工福利、薪资22000元/ 月按运营方案配置10 人，除业绩外每人平均2200元/ 月宣传费、公关费1000 元/ 月按每月10 人次以朋友式免费体验，成本投入为50元/ 次；另加其他宣传支出（二）盈方平衡点按高附加值的报建服务行业常规收费，可假定单次每人服务收费168 元/ 次，单次服务成本60 元/ 次（产品约35 元，服务提成约25元），单次服务毛利为108元/次。
所有开支：800+22000+1000=23800元/月（除开服务成本）平均每天开支：23800÷30=793元/天盈方平衡点：793÷108=7人次/天，即达到销售收入几乎等于全部成本。
（三）收入假设按养生馆每日服务人次为12人，单次每人服务收费为168元，单日理想服务收入为2016元，每月服务收入额60480元；收入单次服务毛利1296元/天，每月毛利38880元。
三、营业目标的确定在高附加值的保健服务行业，设定营业目标时，通常以获利率70%来计算。
案例：预计本养生馆每个月的支出为23800元营业目标=23800÷0.3=79333元/月就能保证养生馆的正常利润。
对比利润收入，月服务收入与利润目标差额为79333-60480=18853元，利润目标差额以增加辅助产品销售及提高房间服务频率解决。
四、营业分配（一）分配原则服务收入与产品销售收入在总收入中的比例，由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制，不可能无限制增加，但产品销售却基本不受这些条件的限制。
建议本养生馆遵循6：4的比例，即服务占6，销售产品占4，销售产品的比例越高，意味着养生馆越赚钱，但是不能无限地提高它的比例，服务收入的比重下降将会影响服务质量，将养生馆变成了商场。
（二）案例分析假设每月营业目标79333元服务收入：79333*60%=47600元。
按单次服务收费168元算，47600÷168÷30=9人次/天，即每天的目标是服务9人次产品销售收入：79333*40%=31733元。
按每月30天计算，31733元÷30=1058元/天，即每天的销售目标是1058元，基于本会馆主要产品不在辅助销售而是在会员卡，这一销售目标可转移在会员卡销售额上。
（辅助产品销售系列参考项目产品列表）五、会员卡销售收入及成本分析本会馆主要产品为会员卡和次卡。
（一）会员卡按会员卡平均每张60000元/年，服务收入平均每月为5000元（附加增值额度除外），平均每日为按服务收入标准168元/次，每月可享受服务次数约为30次。
按年营业目标79333元/月*12月/年=951996元/年，须开通会员卡951996÷60000=16张，即每年开通16张60000元额度以上的会员卡便可盈利。
（二）次卡按每次服务收费168元，组合以10次卡为套餐，折让15%，次卡套餐收入为：168*10*85%=1428元。
须开通次卡套餐数951996÷1428=666 套，每月平均销售约56 套，以三个月季度养生为卖点，每个季度销售168 套。
按每次服务收费168 元，组合以30 次卡为套餐，折让20%，次卡套餐收入为：168*30*80%=4032元。
须开通次卡套餐数951996÷4032=236套，每月平均销售约20套，以三个月季度养生为卖点，每个季度销售60 套。
（三）方案成本分析消费服务成本卡类卡费平均消费增值成本收入预计比例期限投入情深99999 约548 天约183 元/ 天32880元约12000元55119元55% 至尊卡至尊卡89999 约548 天约164 元/ 天32880元约8000 元49119元/ 人55%金钻卡59999 365天164元/ 天21900元约5000 元33099元55%银钻卡39999 365天109元/ 天21900元约3000 元15099元58%10次卡1428 10 次143元/ 次600 元—828 元58%30次卡4032 30 次135元/ 次1800元—2232元/ 人55%增值成本为会员尊享权力，包括每月携带亲友体验、赠送礼品等。
营业目标——79333元/月*12月/年=951996元/年日均服务目标——10人次日均产品销售额——1133元年利润——666396元。