中医养生馆项目策划书
养生馆新项目策划书3篇
养生馆新项目策划书3篇篇一《养生馆新项目策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，养生馆行业正逐渐兴起。
为了满足客户不断变化的需求，提升我们养生馆的竞争力，我们计划推出一系列新的项目。
二、项目目标1. 吸引新客户，扩大客户群体。
2. 提高现有客户的满意度和忠诚度。
3. 增加养生馆的收入和利润。
三、新项目内容1. 特色中医养生疗法引入传统的中医养生疗法，如艾灸、推拿、拔罐等，由专业的中医师进行操作，为客户提供个性化的养生方案。
2. 瑜伽冥想课程开设各种难度级别的瑜伽课程，包括哈他瑜伽、阴瑜伽等，同时提供冥想指导，帮助客户放松身心，提升专注力和内在平静。
3. 营养咨询与膳食规划配备专业的营养师，为客户提供营养咨询服务，根据客户的身体状况和需求制定合理的膳食规划，指导客户健康饮食。
4. 高科技养生设备体验引进一些先进的养生设备，如频谱治疗仪、负离子发生器等，让客户体验高科技带来的养生效果。
四、项目实施计划1. 人员培训对新招聘的中医师、瑜伽教练、营养师等进行专业培训，确保服务质量。
2. 场地布置根据新项目的需求，对养生馆的场地进行合理规划和布置，营造舒适、温馨的养生环境。
3. 宣传推广通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，包括制作宣传海报、发布社交媒体广告、举办体验活动等，吸引客户关注。
4. 项目启动选择合适的时间正式启动新项目，为首批客户提供优质的服务，收集反馈意见，不断优化项目。
五、项目预算1. 人员培训费用：[具体金额]2. 设备采购费用：[具体金额]3. 场地布置费用：[具体金额]4. 宣传推广费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]六、项目收益预测1. 预计新增客户数量：[具体数量]2. 预计每位客户平均消费：[具体金额]3. 预计项目月收入：[具体金额]4. 预计项目年利润：[具体金额]七、风险评估与应对措施1. 市场风险：可能存在市场竞争激烈，客户对新项目接受度不高的情况。
中医医疗馆策划书3篇
中医医疗馆策划书3篇篇一《中医医疗馆策划书》一、项目背景随着人们健康意识的不断提高，对传统中医医疗的需求也日益增长。
中医医疗馆作为传承和弘扬中医文化的重要载体，具有广阔的市场前景和发展潜力。
为了满足人们对高质量中医医疗服务的需求，我们计划打造一家具有特色的中医医疗馆。
二、项目目标1. 提供专业、优质的中医医疗服务，包括中医诊断、中药治疗、针灸推拿等。
2. 打造知名的中医医疗品牌，提高品牌知名度和美誉度。
3. 培养一批高素质的中医医疗人才，为中医事业的发展做出贡献。
三、市场分析1. 需求分析：随着人们生活节奏的加快和工作压力的增大，各种慢性疾病和亚健康状态日益增多，人们对中医养生和治疗的需求不断增加。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些中医医疗馆，但大多数规模较小，服务质量参差不齐。
我们将通过提供高品质的服务和独特的治疗方法，在竞争中脱颖而出。
四、服务内容1. 中医诊断：通过望、闻、问、切等传统中医诊断方法，为患者提供准确的诊断结果。
2. 中药治疗：根据患者的病情和体质，开具个性化的中药方剂，进行治疗。
3. 针灸推拿：运用针灸、推拿等中医治疗手段，缓解患者的疼痛和不适。
五、营销策略1. 品牌建设：通过打造专业的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 网络营销：利用互联网平台，如网站、公众号等，进行宣传和推广。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供优惠和专属服务，提高客户忠诚度。
4. 合作与交流：与其他医疗机构、养生机构等进行合作与交流，扩大业务范围。
六、人员配置1. 中医师：招聘具有丰富临床经验和专业技能的中医师，为患者提供优质的医疗服务。
2. 中药师：负责中药的调配和管理，确保中药的质量和安全。
3. 针灸推拿师：熟练掌握针灸、推拿等治疗技术，为患者提供专业的治疗服务。
4. 管理人员：负责医疗馆的日常管理和运营，确保医疗馆的正常运转。
七、场地与设备1. 场地选择：选择交通便利、环境优美的场地，为患者提供舒适的就医环境。
中医养生中心项目计划书
中医养生中心项目计划书1. 项目背景中医养生在当今社会受到了许多人的关注和追捧。
为满足人们对中医养生服务的需求，我们计划开设一家中医养生中心。
本项目计划书旨在详细介绍该中心的建设和运营计划。
2. 项目目标我们的中医养生中心旨在为客户提供优质的中医养生服务，以改善他们的身心健康。
具体目标包括：- 提供全面的中医养生诊疗服务，包括针灸、中药疗法等；- 为客户提供个性化的中医养生方案，以满足不同需求；- 开展中医养生相关的健康讲座和培训活动，提高公众对中医养生的认知和了解。
3. 项目计划3.1 建设内容中医养生中心将包括以下主要设施和功能：- ：用于进行中医诊疗和疗程服务；- 中药房：提供中药制剂和中药疗法服务；- 会议室：用于举办健康讲座和培训活动；- 接待区：提供客户服务和咨询等；- 后勤设施：包括办公室、储物间等。
3.2 运营计划中医养生中心的运营计划如下：- 招募中医养生专家和医务人员，确保提供高质量的服务；- 开展市场调研，了解目标客户需求和竞争情况，制定营销策略；- 提供包括线上预约、线下咨询等多渠道的预约和服务方式；- 定期举办中医养生讲座和培训活动，提高品牌知名度；- 加强管理和监督，确保中医养生中心的正常运营和服务质量。
4. 预期效益中医养生中心的建设和运营将带来以下预期效益：- 改善客户的身心健康，提高生活质量；- 推动中医养生事业的发展和传承；- 增加就业机会，促进经济发展；- 提高中医养生中心的声誉和市场地位。
5. 风险与对策在中医养生中心项目的实施过程中，可能面临的风险包括市场竞争、法律法规风险等。
我们将采取以下对策来降低风险：- 加强市场调研，制定灵活的营销策略，提高竞争力；- 遵守相关法律法规，确保中医养生中心的合法经营；- 进行风险评估和管理，及时应对潜在风险。
6. 资金和时间计划中医养生中心项目的资金需求和时间计划如下：- 预计总投资额为XXX万人民币；- 存在融资需求，计划通过银行贷款和其他投资方式进行资金筹措；- 项目实施周期预计为X年。
中医养生馆策划书三篇
中医养生馆策划书三篇篇一：中医养生馆策划书一、项目简介：1、项目名称：中医养生馆2、项目规模：选址在城区，200-300平方米左右的商铺，交通便利，停车方便，周边商业氛围浓厚的环境规模。
3、项目背景：随着人们收入水平的提高，人们追求健康长寿的愿望增强，加上生活和工作的压力增大、环境的破坏，导致人们健康状况下降，使得人们对健康养生的需求逐年增加。
而中医养生有“上工治未病”之说，上医----易卫兵之病，中医----医欲病之病，下医----医已病之病的理论基础；通过中医传统理疗、经络疏通、调节人体阴阳平衡为主、以治未病为目的打造除出武汉具有中医特色的养生馆。
而武汉目前还没有一家专业技术性强的养生馆，以及武汉旅游客流的需求，足以开展第一家具有特色的中医养生馆，抢占先机，独占鳌头。
4、经营理念：中医特色养生馆通过独特的推拿、艾灸、药浴、熏蒸、养生茶、药酒灯养生项目的服务，达到全方位、针对性、见效快、纯自然疗法的亚健康调理项目，以满足人们养生保健需求，突出专业性、品牌性、规模性的特色养生馆。
二、中医养生项目：1、推拿、按摩、针灸；2、悬灸、艾灸、拔罐、刮痧；3、药浴、熏蒸、足浴；4、养生茶、保健品；5、药油、药酒；6、女士美容美体减肥；7、中医体质辩证、体检、咨询。
三、市场分析1、市场细分：A)三十岁以上的老板、白领、政府人士、银行工作人员等，B)25--55岁的女性，有中等以上的收入，C)追求健康自然的中医养生人群、老年人，D)颈肩腰腿痛、骨质增生等各类亚健康人群。
2、市场定位中医特色养生馆--用中端的价格，高端的服务，专业化的水平为客人服务，设计成金字塔赢利模式。
也就是说，在赢利模式设计时，要组合不同的产品和服务、主要分为两部分：一部分是没有特色普遍性的项目，它们作为利润的金字塔部分，这些服务大多是微利或不赢利的，比如足浴，推拿是很多养生馆都有的，也是一般人都能消费的，那么这部分价格就不能定的很高了，普通大众都能接受，而且比医疗机构价格又实惠，又能享受到好的环境。
中医馆企业策划书3篇
中医馆企业策划书3篇篇一《中医馆企业策划书》一、项目概述中医馆是一家集中医诊疗、中药调理、中医养生保健为一体的中医医疗机构。
本策划书旨在为中医馆的开业和运营提供全面的规划和指导，包括市场分析、服务项目、营销策略、运营管理等方面。
二、市场分析1. 行业现状2. 目标客户中医馆的目标客户主要包括中老年人、慢性病患者、亚健康人群等。
这些人群对中医的认可度较高，愿意接受中医的治疗和调理。
3. 竞争对手目前，市场上的中医馆数量众多，竞争激烈。
主要竞争对手包括公立医院的中医科、中医诊所、中医养生馆等。
中医馆需要通过提供优质的服务和特色的治疗项目来吸引客户。
三、服务项目1. 中医诊疗提供中医内科、外科、妇科、儿科等常见病、多发病的诊疗服务，以及中医疑难杂症的诊断和治疗。
2. 中药调理根据患者的病情和体质，开具个性化的中药方剂，进行中药调理。
3. 中医养生保健提供中医养生保健咨询、中医推拿、针灸、艾灸、拔罐等服务，帮助客户预防疾病、强身健体。
4. 健康管理为客户提供个性化的健康管理方案，包括饮食调理、运动指导、心理疏导等，帮助客户提高健康水平。
四、营销策略1. 品牌建设通过打造专业、权威、可信的品牌形象，提高中医馆的知名度和美誉度。
2. 网络营销利用互联网平台，进行网站建设、搜索引擎优化、社交媒体营销等，扩大中医馆的影响力。
3. 会员制度建立会员制度，为会员提供优惠、积分、优先就诊等服务，提高客户忠诚度。
4. 活动营销定期举办中医健康讲座、义诊、体验活动等，吸引客户关注和参与。
5. 合作营销与其他医疗机构、健康管理机构、保险公司等建立合作关系，共同推广中医馆的服务。
五、运营管理1. 人员管理招聘专业的中医医师、护士、管理人员等，建立完善的人员培训和绩效考核制度，提高员工的专业素质和服务水平。
2. 质量管理建立严格的医疗质量管理体系，确保医疗服务的安全、有效、优质。
3. 财务管理制定合理的财务预算和成本控制措施，确保中医馆的盈利能力。
养生馆企业策划书3篇
养生馆企业策划书3篇篇一养生馆企业策划书一、项目概述1. 项目名称：养生馆2. 项目类型：养生服务3. 项目背景：随着人们健康意识的提高和生活节奏的加快，对养生服务的需求逐渐增加。
为满足市场需求，提供专业、个性化的养生服务，计划创办一家养生馆。
二、市场分析1. 目标客户群体：主要面向城市中高收入人群，包括上班族、白领、企业家等。
2. 市场需求：现代人生活压力大，工作繁忙，对养生服务的需求日益增长。
特别是在城市中，人们更加注重身心健康，对养生服务的需求更为迫切。
3. 市场竞争：目前市场上养生服务机构众多，但大多数以传统的中医养生为主，缺乏创新和个性化服务。
因此，我们将以独特的养生理念和专业的服务团队，打造具有竞争力的养生馆品牌。
三、服务内容1. 提供传统中医养生服务，如艾灸、拔罐、推拿按摩等。
2. 引入现代养生理念，推出定制化的养生方案，根据客户的需求和身体状况，提供个性化的养生建议和服务。
3. 开设瑜伽、普拉提等课程，帮助客户改善身体柔韧性和平衡能力。
4. 提供营养咨询和健康饮食建议，帮助客户调整饮食结构，达到养生的目的。
四、营销策略1. 与健身房、美容院等相关行业合作，开展联合推广活动。
2. 推出会员制度，吸引客户长期消费。
3. 利用社交媒体平台进行宣传推广，提高品牌知名度。
4. 定期举办养生讲座和体验活动，增加客户粘性。
五、盈利模式1. 提供养生服务收费。
2. 销售养生产品，如保健品、中药材等。
3. 与相关企业合作，开展企业定制养生服务。
4. 举办养生讲座和活动，收取门票费用。
六、经营管理1. 招聘专业的养生师和管理团队，确保服务质量和经营管理水平。
2. 建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
3. 加强财务管理，控制成本，提高盈利能力。
4. 不断优化服务流程和产品结构，提高经营效率。
七、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求的变化可能影响养生馆的经营。
对策：密切关注市场动态，及时调整服务内容和营销策略。
养生馆的创业策划书3篇
养生馆的创业策划书3篇篇一养生馆的创业策划书一、项目概述1. 项目名称：[养生馆名称]2. 经营范围：提供传统中医养生、 SPA 水疗、美容护理、健康咨询等服务。
3. 经营类型：个体经营4. 经营理念：以顾客为中心，提供专业、个性化的养生服务，传播健康生活理念。
二、市场分析1. 需求分析：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对养生服务的需求逐渐增加。
特别是在城市中，工作压力大、生活节奏快，人们更加关注身心健康。
2. 竞争分析：目前市场上的养生馆数量较多，但大多数规模较小，服务项目单一。
本养生馆将以专业的技术团队、丰富的养生项目和优质的服务为特色，与竞争对手形成差异化。
3. 市场潜力：养生馆市场潜力巨大，随着人们对健康的重视程度不断提高，养生服务的需求将持续增长。
三、服务项目1. 传统中医养生：提供中医推拿、针灸、拔罐等传统中医疗法，调理身体机能，缓解疲劳，提高免疫力。
2. SPA 水疗：利用水的温热和浮力，结合香薰、音乐等元素，为顾客提供放松身心的水疗服务。
3. 美容护理：提供面部护理、身体护理、美甲、美睫等美容项目，让顾客在享受养生的同时，提升外在形象。
4. 健康咨询：为顾客提供健康咨询服务，包括饮食营养、运动健身、心理健康等方面的建议，帮助顾客养成健康的生活习惯。
四、营销策略1. 定价策略：根据市场调研和成本分析，制定合理的价格体系，既保证盈利空间，又能吸引顾客。
2. 促销策略：定期推出优惠活动，如会员制度、团购、节日促销等，吸引新客户，留住老客户。
3. 渠道策略：通过线上线下相结合的方式进行推广，线上利用社交媒体、网站等平台进行宣传，线下开展活动、合作等方式进行推广。
五、人员管理1. 招聘优秀的养生师、美容师、健康咨询师等专业人才，建立专业的服务团队。
2. 对员工进行专业培训，提高员工的服务水平和专业技能。
3. 建立完善的薪酬制度和绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
六、财务预算1. 初始投资：包括店面租金、装修费用、设备采购、人员培训等，预计投资[X]万元。
养生馆内容策划书3篇
养生馆内容策划书3篇篇一《养生馆内容策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，养生馆作为一种提供健康养生服务的场所，越来越受到人们的青睐。
为了满足市场需求，我们计划打造一个独具特色的养生馆，为顾客提供全方位的养生体验。
二、项目定位1. 目标客户群体：中高端消费人群，包括白领、企业高管、退休人员等。
2. 服务定位：提供专业的养生服务，包括中医调理、按摩、瑜伽、食疗等。
3. 品牌定位：打造一个专业、高端、舒适的养生品牌。
三、服务内容1. 中医调理：包括针灸、艾灸、拔罐、刮痧等传统中医疗法，帮助顾客调理身体，改善健康状况。
2. 按摩服务：提供各种类型的按摩，如肩颈按摩、足部按摩、全身按摩等，缓解顾客的身体疲劳。
3. 瑜伽课程：开设瑜伽课程，包括哈他瑜伽、阴瑜伽、流瑜伽等，帮助顾客锻炼身体，放松身心。
4. 食疗服务：提供健康的食疗方案，根据顾客的体质和需求，为其搭配合理的饮食。
5. 健康咨询：配备专业的健康顾问，为顾客提供健康咨询服务，解答顾客的健康问题。
四、场地规划1. 接待区：设置在养生馆的入口处，用于接待顾客，提供咨询服务。
2. 中医调理区：设置独立的房间，用于进行中医调理服务。
3. 按摩区：设置多个按摩床位，提供各种类型的按摩服务。
4. 瑜伽区：设置宽敞的瑜伽教室，配备专业的瑜伽设备。
5. 食疗区：设置餐厅，提供健康的食疗服务。
6. 休息区：设置舒适的休息区域，供顾客休息放松。
五、人员配置1. 中医师：招聘专业的中医师，负责中医调理服务。
2. 按摩师：招聘专业的按摩师，负责按摩服务。
3. 瑜伽教练：招聘专业的瑜伽教练，负责瑜伽课程。
4. 健康顾问：招聘专业的健康顾问，负责健康咨询服务。
5. 管理人员：招聘经验丰富的管理人员，负责养生馆的日常运营管理。
六、营销策略1. 品牌宣传：通过线上线下相结合的方式，进行品牌宣传，提高品牌知名度。
2. 会员制度：推出会员制度，为会员提供专属的优惠和服务，增加顾客粘性。
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中医养生馆策划书一、项目简介：1、项目名称：中医养生馆2、项目规模：选址在城区，200-300平方米左右的商铺，交通便利，停车方便，周边商业氛围浓厚的环境规模。
3、项目背景：随着人们收入水平的提高，人们追求健康长寿的愿望增强，加上生活和工作的压力增大、环境的破坏，导致人们健康状况下降，使得人们对健康养生的需求逐年增加。
而中医养生有“上工治未病”之说，上医----易卫兵之病，中医----医欲病之病，下医----医已病之病的理论基础；通过中医传统理疗、经络疏通、调节人体阴阳平衡为主、以治未病为目的打造除出武汉具有中医特色的养生馆。
而武汉目前还没有一家专业技术性强的养生馆，以及武汉旅游客流的需求，足以开展第一家具有特色的中医养生馆，抢占先机，独占鳌头。
4、经营理念：中医特色养生馆通过独特的推拿、艾灸、药浴、熏蒸、养生茶、药酒灯养生项目的服务，达到全方位、针对性、见效快、纯自然疗法的亚健康调理项目，以满足人们养生保健需求，突出专业性、品牌性、规模性的特色养生馆。
二、中医养生项目：1、推拿、按摩、针灸；2、悬灸、艾灸、拔罐、刮痧；3、药浴、熏蒸、足浴；4、养生茶、保健品；5、药油、药酒；范文范例学习指导6、女士美容美体减肥；7、中医体质辩证、体检、咨询。
三、市场分析1、市场细分：A)三十岁以上的老板、白领、政府人士、银行工作人员等，B)25--55岁的女性，有中等以上的收入，C)追求健康自然的中医养生人群、老年人，D)颈肩腰腿痛、骨质增生等各类亚健康人群。
2、市场定位中医特色养生馆--用中端的价格，高端的服务，专业化的水平为客人服务，设计成金字塔赢利模式。
也就是说，在赢利模式设计时，要组合不同的产品和服务、主要分为两部分：一部分是没有特色普遍性的项目，它们作为利润的金字塔部分，这些服务大多是微利或不赢利的，比如足浴，推拿是很多养生馆都有的，也是一般人都能消费的，那么这部分价格就不能定的很高了，普通大众都能接受，而且比医疗机构价格又实惠，又能享受到好的环境。
另一部分则是非常有特色和竞争力的项目，比如药浴熏蒸、艾灸、养生茶、药酒以及仪器类项目等这部分产品或服务有中医特色，客户对它们的认知利益应该要非常高才可以，它们作为金字塔顶，可以销售价很高，这样利润就有了。
总的说来，“金字塔”赢利模式，就是既要有“暴利”的产品又要有微利的产品，既要有高端客户，又兼顾中低端客户，组合起来，分别对待，才能达到养生馆综合赢利。
3、环境定位范文范例学习指导A)整体风格：室内精装修古朴优雅不失时尚，创造视觉、心境上最佳享受。
洋溢渲染中国风情（中医是中国的国粹，适当采用中国风可以给人舒适安宁的感觉，跟养生的主题很贴合）的风格。
（围绕中国古典风格，统一服装：服务员服装可以采用中国风，比如旗袍、唐装、中山装等。
宣传单，服务项目名称等诸多方面加以充分烘托）。
或时尚简约商务风格。
B)养生馆环境促销：作为环境促销，主要为内外部环境。
外部环境能吸收顾客进店标题醒目容易记住，体现中医风格健康的元素；内部环境能刺激顾客消费，并成功挽留顾客。
以古典、节奏缓慢的轻音乐为主，使顾客感到放松，舒适，点上植物精油，让养生馆弥漫着一股醉人的花草香气。
4、促销方式1）广告促销互联网促销：通过写软文，新闻稿形式在本地论坛、贴吧、微博推广本店及服务，建立知名度。
辅助群发邮件（使用QQ邮件，因为QQ使用人群、人员广）进行宣传。
条件要是允许的话，建立自己的养生馆网站，发布各种信息，帮助顾客网上答疑。
2）人员上门推广因为您的客户群主要是一些机关工作人员白领及老板。
所以除了广告营销之外一定要配合人员营销。
建立客户群关系。
对于机关单位，可以去跟单位沟通，制作成现金卡销售给这些机关单位，作为福利下发给员工。
这个渠道销售最主要，主要通过关系客户，达到网状式营销。
3）常规促销充分利用产品销售的有利时机：新产品上市促销、流行项目推广时期，进行会员发展及优惠抵价券的派发。
重要节日促销：元旦、春节、妇女节、母亲节、教师节、中秋节及周年庆典。
在这些节日举行优惠活动，发展会员及优惠活动，发展会员及优惠抵价券的派发。
范文范例学习指导4）专业促销经常开展一个中医养生免费学堂，一星期开展两次或者一次，地点放在自己的店里，邀请老板，领导，白领人士、亚健康过来学习养生健康知识。
发展自己的客户。
一传十，十传百，会员会越来越多。
效果会更好。
四、管理制度要想做到长期发展，以及长期留住客户赢得好的口碑。
跟我们的内部管理是分不开的。
甚至可以说，内部管理就是我们的生命线。
因此，需建立经营管理制度，达到更好的经济效益。
1、日常管理制度、考勤制度2、奖励制度、卫生制度3、工作流程制度、行为礼仪制度4、专业操作规则、专业服务用语5、会议制度、培训制度6、人事管理、财务制度五、投资计划本项目总投资机会（）万元，通过1年时间形成规模和口碑，2年时间达到赢利，3-4年时间收回成本。
（根据房屋租赁费用核算）（一）投资规模1、面积：300平方米以上范文范例学习指导2、布局：前台导诊厅1间中医专业咨询室、接待室1间专业养生室：（2人间）4间、（4人间）2间（豪华单人间）2间，熏蒸药浴室2间。
休闲茶室和产品陈列区1间3、人员：总负责人：1人专业养生技师：至少12人前台收费，行政后期，推广：3人（二）投资成本1、房屋室内精装修：（）万元2、购置养生设施设备、家具家电：（）万元3、广告宣传、开业庆典、公关促销：（）万元4、房屋租金：（）万元/年5、人员工资：平均每人3000元/月6、养生医用耗材、员工服装、办公用品、水电网络等2万月/元范文范例学习指导附件--养生会馆成本投入及盈利分析一、开店成本分析（一）养生馆装潢投资及综合性配套预算：（二）营业目标与利润：1．养生馆收入项目：A会员卡销售、B产品销售、C服务收入2．养生馆支出项目：（1）日常损耗（水、电、电话、维修）（2）员工福利、薪资范文范例学习指导（3）产品的采购和库存（4）宣传费、DN单张、公关费（5）固定资产（包括仪器设备、装修）折旧（按2年算）（6）杂支（店内管理费用及零星开支）（7）其他，包括税金等二、利润分析按养生馆20个床位，面积约380平方米，固定资产投资万元。
（一）每月支出（二）盈方平衡点按高附加值的报建服务行业常规收费，可假定单次每人服务收费168元/次，单次服务成本60元/次（产品约35元，服务提成约范文范例学习指导25元），单次服务毛利为108元/次。
所有开支：800+22000+1000=23800元/月（除开服务成本）平均每天开支：23800÷30=793元/天盈方平衡点：793÷108=7人次/天，即达到销售收入几乎等于全部成本。
（三）收入假设按养生馆每日服务人次为12人，单次每人服务收费为168元，单日理想服务收入为2016元，每月服务收入额60480元；收入单次服务毛利1296元/天，每月毛利38880元。
三、营业目标的确定在高附加值的保健服务行业，设定营业目标时，通常以获利率70%来计算。
案例：预计本养生馆每个月的支出为23800元营业目标=23800÷0.3=79333元/月就能保证养生馆的正常利润。
对比利润收入，月服务收入与利润目标差额为79333-60480=18853元，利润目标差额以增加辅助产品销售及提高房间服务频率解决。
四、营业分配（一）分配原则服务收入与产品销售收入在总收入中的比例，由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制，不可能无限制增加，但产品销范文范例学习指导售却基本不受这些条件的限制。
建议本养生馆遵循6：4的比例，即服务占6，销售产品占4，销售产品的比例越高，意味着养生馆越赚钱，但是不能无限地提高它的比例，服务收入的比重下降将会影响服务质量，将养生馆变成了商场。
（二）案例分析假设每月营业目标79333元服务收入：79333*60%=47600元。
按单次服务收费168元算，47600÷168÷30=9人次/天，即每天的目标是服务9人次产品销售收入：79333*40%=31733元。
按每月30天计算，31733元÷30=1058元/天，即每天的销售目标是1058元，基于本会馆主要产品不在辅助销售而是在会员卡，这一销售目标可转移在会员卡销售额上。
（辅助产品销售系列参考项目产品列表）五、会员卡销售收入及成本分析本会馆主要产品为会员卡和次卡。
（一）会员卡按会员卡平均每张60000元/年，服务收入平均每月为5000元（附加增值额度除外），平均每日为按服务收入标准168元/次，每月可享受服务次数约为30次。
按年营业目标79333元/月*12月/年=951996元/年，须开通会员卡951996÷60000=16张，即每年开通16张60000元额度以上的会员卡便可盈利。
（二）次卡按每次服务收费168元，组合以10次卡为套餐，折让15%，次卡套餐收入为：范文范例学习指导168*10*85%=1428元。
须开通次卡套餐数951996÷1428=666套，每月平均销售约56套，以三个月季度养生为卖点，每个季度销售168套。
按每次服务收费168元，组合以30次卡为套餐，折让20%，次卡套餐收入为：168*30*80%=4032元。
须开通次卡套餐数951996÷4032=236套，每月平均销售约20套，以三个月季度养生为卖点，每个季度销售60套。
（三）方案成本分析范文范例学习指导word格式整理版增值成本为会员尊享权力，包括每月携带亲友体验、赠送礼品等。
营业目标——79333元/月*12月/年=951996元/年日均服务目标——10人次日均产品销售额——1133元年利润——666396元范文范例学习指导。