案例4__美国山登公司会计欺诈案
山登公司审计失败案例剖析
山登公司审计失败案例剖析1999年12月7日，美国新泽西州法官William H. Walls判令山登 (Cendant)公司向其股东支付28.3亿美元的赔款。
这项判决创下了证券欺诈赔偿金额的世界记录，比1994年培基(Prudential)证券公司向投资者支付的15亿美元赔款几乎翻了一番。
12月17日，负责山登公司审计的安永会计师事务所同意向山登公司的股东支付3.35亿美元的赔款，也创下了迄今为止审计失败的最高赔偿记录。
至此，卷入舞弊丑闻的山登公司及其审计师共向投资者赔偿了近32亿美元。
山登公司是由CUC公司与HFS公司在1997年12月合并而成的。
合并后，山登公司主要从事旅游服务、房地产服务和联盟营销(Alliance Marketing)三大业务。
舞弊丑闻曝光前，山登公司拥有35000名员工，经营业务遍布100多个国家和地区，年度营业收入50多亿美元。
山登舞弊案不仅因赔偿金额巨大而闻名于世，随之而来的刑事责任追究也令人侧目。
2000年6月，山登舞弊案的三名直接责任人Cosmo Corigliano(前首席财务官，加入山登公司前曾任安永的注册会计师)、Anne Pember(前主计长，加入山登公司前曾任安永的注册会计师)和Casper Sabatino(会计报告部副总裁，会计师)对财务舞弊供认不讳，同意协助司法部门和SEC 的调查，并作为“污点证人”，以将功赎罪。
2001年2月，新泽西州联邦大陪审团除了对他们三人提出舞弊起诉外，还对山登公司的前董事长兼首席执行官Walter Forbes和前首席运营官Kirk Shelton提出证券舞弊、财务舞弊、电信舞弊、邮政舞弊、虚假陈述和内幕交易等多项指控，若罪名成立，Forbes和Shelton将面临着10至20年的铁窗生涯。
2002年11月，新泽西州检察官Christopher Christie宣布对安永的两名主审合伙人 Marc Rabinowitz和Ken Wilchfort以及一位审计经理提出舞弊起诉，指控他们严重渎职，对舞弊视而不见，并为山登公司的舞弊行径提供了便利。
会计造假案例
会计造假案例会计造假是指企业在编制财务报表时，故意隐瞒或篡改有关会计记录，以谋取个人或公司利益的行为。
会计造假不仅损害了企业的声誉，也损害了投资者和社会公众的利益。
下面，我们将介绍一些会计造假的案例，以便更好地了解这一问题。
案例一，WorldCom公司。
2002年，美国第二大电信公司WorldCom公司因为会计造假丑闻而申请破产保护。
该公司的高管人员利用会计手段，将数十亿美元的费用误记为资本支出，以此来掩盖公司的亏损。
这一丑闻最终导致了WorldCom公司数百亿美元的资产贬值，成为美国历史上最大的企业破产案。
案例二，Enron公司。
Enron公司是美国一家能源公司，也因为会计造假案例而声名狼藉。
公司高管人员通过虚构交易和隐瞒债务等手段，使公司的利润看起来更加可观，吸引了大量投资者。
然而，实际上公司的财务状况却是岌岌可危。
2001年，Enron公司宣布破产，成为美国历史上最大的企业破产案之一。
案例三，山水集团。
山水集团是中国知名的房地产开发企业，但因为会计造假案例而备受关注。
2016年，山水集团因为涉嫌虚报销售额、利润和资产规模，被证监会处以重罚。
公司高层人员通过虚构业绩、夸大资产规模等手段，误导了投资者和监管部门，最终导致了公司的信用受损和股价暴跌。
以上案例充分说明了会计造假对企业和社会的危害。
会计造假不仅损害了企业的声誉和利益，也损害了投资者和社会公众的利益。
因此，加强会计监管，提高会计信息披露的透明度，是防范会计造假的重要举措。
企业应建立健全的内部控制制度，加强内部审计，依法依规编制财务报表，增强会计信息的可信度和可靠性。
同时，投资者和社会公众也应增强风险意识，理性投资，不盲目追逐高额利润，以免受到会计造假案例的伤害。
总之，会计造假是一种严重的违法行为，对企业和社会造成了严重的损害。
各方应共同努力，加强监管，提高透明度，防范会计造假，维护企业和社会的正常秩序。
美国系列财务舞弊案所引发公司治理问题
董事会不顾职业道德 董事会完全听从当时的董事会主席肯尼思· 莱和首席执行官杰弗里· 斯科林的建议，允许 当时的首席财务官安德鲁· 法斯特暗地里建立私人合作机构，非法转移公司财产。董事会和 公司高层完全忽视了对安德鲁· 法斯特行为的监控，甚至行为规范
董事会作为股东利益的代表，本应该最大化公司的利益，但是 在缺乏独立性的情况下，董事会就会允许一些非最大化公司利益的 决策。因为任何对公司经营者的反对都可能招致自己利益的损失。 经营者为了自身利益弄虚作假，为所欲为，董事在监督中又无法 起到很好的监督作用，公司就像是一个“有浓厚人际关系的俱乐 部”。
安然公司董事会的造假主要依靠三种途径：
一是通过资本重组，建立了超过3000多个各类子公司、孙公司、合伙公司在 内的复杂的公司结构体系，以便使公司进行大规模违规融资活动。 二是通过内部各类公司之间的复杂的关联交易，随意制造营业收入和利润。 三是创造出一套非常复杂的公司财务结构，使用了被称为SPE（特殊目的主 体）的金融工具和其他资产负债表进行表外融资。 安然背后的合伙公司和安然有着说不清的幕后交易，作为安然的首席执行官， 斯基林一直在抛出手中的安然股票——而他不断宣称安然的股票会从当时的70美 元左右升至126美元。而且按照美国法律规定，公司董事会成员如果没有离开董 事会，就不能抛出手中持有的公司股票。 经过调查，这些合伙公司大多被安然高层官员所控制，安然对外的巨额贷款 经常被列入这些公司，而不出现在安然的资产负债表上。这样，安然高达130亿 美元的巨额债务就不会为投资人所知，而安然的一些官员也从这些合伙公司中牟 取私利。 更让投资者气愤的是，显然安然的高层对于公司运营中出现的问题非常了解， 但长期以来熟视无睹甚至有意隐瞒。包括首席执行官在内的许多董事会成员一方 面鼓吹股价还将继续上升，一方面却在秘密抛售公司股票。董事会成员每年薪酬 35万美元，但却未能履行职责，对会计人员和行政人员损害公司利益的越轨造假 行为不闻不问。
美国山登公司案例分析
山登公司舞弊曝光后
• 刑事追究（舞弊起诉）
Cosmo Corlgliano Anne Pember 前首席财务官，前安永 CPA 前主会计长，前安永CPA 直接责任人 污点证人
Casper Sabatino
Walter Forbes Kirk Sheltor Marc Rabinonitiz Ken Wilchfort
安永审计合伙人的内心独白
1、同事关系：放松警惕 发现蛛丝马迹-被4位”前同事 “解 释、辩解轻易化解 对别人提出报表疑义-Cendan2、密切客户关系： 提高审计效率：增进对客户行业及经营的 了解 判断客户的高层管理人员 和内部控制是否值得信赖
安永审计合伙人的内心独白
会计报告部副总裁，会计 协助调查 师
前董事长兼CEO 前首席运营官 安永审计合伙人 安永审计合伙人 舞弊诉讼 舞弊诉讼 禁止4年内为上市公司 提供审计服务
山登公司舞弊曝光后
• 第一次曝光丑闻后-各地律师事务所联系股 东-集体诉讼-综合的诉讼案 • 截止当时最大的政权集体诉讼案
证券投资者的内心独白
证券投资者的内心独白
• 98年8月28日，更正的95、96、97年报交 给美国证监会，当日股价跌倒11.63美元 • 95-97年，共虚构15.77亿美元营业收入， 超过5亿美元的利润总额，4.39亿美元的净 利润，虚构净利润占对外报告净利润的 56%。
Cendant前CFO的内心独白
• 动机：公司实行股权激励 会计调整分析师预期和公司收益的 差额
案例分析 美国山登公司审计失败案例分析
分析框架
• 审计案例背景介绍 • 案例情景再现 • 大家的启示（互动环节）
背景介绍
1997.12
CUC公司
美国上市公司近十年的典型财务舞弊案例
美国上市公司近十年的典型财务舞弊案例近年来，美国上市公司发生了许多典型的财务舞弊案例。
这些案例揭示出了公司管理层和会计师的严重违法行为，对投资者、股东和整个金融市场造成了极大的损失。
以下是近十年来美国上市公司的典型财务舞弊案例：1. 美林(Merrill Lynch)：在2000年，美林因为虚报营业收入和操作亏损而被SEC处以2.0亿美元的罚款。
这起案件是一个典型的财务报表舞弊案例，意图通过虚假地报告收入来掩盖公司的真实业绩。
2. 通用电气(GE)：在2009年，通用电气被发现通过虚报收入和隐瞒债务来操纵其财务报表。
公司在此案中支付了5.0亿美元的罚款，并同意改进其财务报表的透明度。
3. 恒美集团(Enron)：这可能是最著名的财务舞弊案例之一。
在2001年，恒美因为通过虚假会计手法来掩盖巨额债务而破产。
恒美的会计师安然(Arthur Andersen)也因此迅速解散，其行为导致了对整个会计行业的质疑。
4. 亚斯廷安达洛斯安洛斯安(AIG)：在2005年，AIG被发现在财务报表中夸大了保险收入，虚增了其资本和净资产的额度。
AIG最终支付了总计50亿美元的罚款，并对其财务报表进行了修正。
5. 雅虎 (Yahoo!)：在2014年，雅虎因为在其财务报表中夸大广告收入而被SEC处以2.0亿美元的罚款。
这起案件进一步暴露了雅虎在其业务运营和内部控制方面存在的严重问题。
6. 摩根士丹利 (Morgan Stanley)：在2007年，摩根士丹利被罚款1.4亿美元，要求支付30.4亿美元来解决其在次贷抵押贷款市场中涉嫌操纵的指控。
这种操纵导致了金融危机的爆发，对全球金融体系造成了巨大的破坏。
7. 美国国际集团(AIG)：在2009年，美国国际集团被发现通过虚报收入和隐瞒亏损以操纵其财务报表。
该公司同意支付13.6亿美元的罚款，并对其财务报表进行了修正。
8. 壳牌石油(Royal Dutch Shell)：在2004年，壳牌石油被发现虚报其储量和资产，以提高公司的市值。
会计舞弊案例分析历史上的会计舞弊案例
会计舞弊案例分析历史上的会计舞弊案例会计舞弊案例分析-历史上的会计舞弊案例导言：会计舞弊是指企业或个人通过操纵或隐瞒财务数据、信息，以达到欺诈、非法获利或其他不当目的的行为。
在商业世界中，会计舞弊案例屡见不鲜。
本文将分析历史上的几个著名会计舞弊案例，并从中总结出常见的舞弊手段与预防措施。
案例一：安然公司会计舞弊案安然公司是上世纪90年代与本世纪初最具声誉的能源公司之一。
然而，由于虚假会计操作的揭露，该公司于2001年破产。
安然公司的会计舞弊主要集中在其特殊目的实体（SPEs）及股票价格操纵等方面。
该公司通过虚构利润以隐藏巨额负债，并在内部员工之间实行高度激励机制，导致信息层级混乱，监管不力。
案例二：范罗斯基会计舞弊案范罗斯基是一家以市政工程和农业为主营业务的公司。
然而，该公司在20世纪80年代的会计报告中进行了多项违法会计手段，以逃避税务和获取非法补贴。
范罗斯基公司员工通过恶意计算投标价格，故意误报资产负债表，虚构他方资助等方式进行会计舞弊。
该案例揭示了会计舞弊对经济、税收等方面的严重影响。
案例三：世纪环球会计舞弊案世纪环球是一家电信公司，曾在20世纪90年代末至21世纪初迅速崛起。
然而，该公司的财务报告中存在大规模的伪造行为。
世纪环球的会计舞弊主要是通过虚构销售收入、修改报表数据，违反会计原则等手段进行的。
该案例揭示了公司高层管理者往往是会计舞弊的主要发起者和受益者。
案例四：南海公司会计舞弊案南海公司是一家中国知名的装修公司。
该公司在其2016年的财务报告中虚构销售收入，减少负债，以追求更高的利润和股价。
此外，该公司还通过虚假合同和交易来掩盖真实财务状况，导致投资者蒙受巨大损失。
该案例揭示了会计舞弊在中国企业中的普遍存在和对投资者利益的严重侵害。
结论：以上仅是历史上几个著名的会计舞弊案例，这些案例揭示了会计舞弊的危害性及其可能导致的经济、法律问题。
为了避免会计舞弊的发生，企业和监管机构需采取一系列有效的防范措施。
从山登事件看注册会计师的职业道德
从山登事件看注册会计师的职业道德注册会计师是负责监督企业财务报表及财务状况的专业人士。
其职业道德是其职业的核心，对于注册会计师来说，职业道德是其工作的基石，决定着其在工作中应该如何行事。
而在实践中，注册会计师必须遵守严格的职业道德准则，确保其工作的诚信和专业性。
在《注册会计师职业道德准则》中，对注册会计师的职业道德做出了明确定义。
本文将从山登事件的角度来分析注册会计师的职业道德，探讨注册会计师在实际工作中应该如何遵守职业道德准则，确保财务报告的真实性和客观性。
山登事件是我国著名的财务丑闻之一，发生在2003年。
山登公司通过虚假财务报表，扭曲公司的经济状况，欺骗了投资者和监管机构。
而在山登事件中，注册会计师的职业道德也受到了质疑。
我们可以从山登事件中发现一些注册会计师可能会面临的职业道德问题，以及注册会计师应该如何遵守职业道德准则，确保其工作的专业性和诚信性。
注册会计师在提交财务报表时必须保持客观和独立。
《注册会计师职业道德准则》规定，注册会计师应当保持客观意见，不受任何利益影响，确保其财务报表的真实和客观。
在山登事件中，山登公司的注册会计师并未如此行事，而是配合公司利益，虚假决策财务报表，不仅违反了职业道德准则，也让投资者蒙受了损失。
我们可以看到，注册会计师在工作中应该保持客观和独立，不受外部利益影响，保持其工作的诚信性和专业性。
注册会计师在发现公司违规行为时，应当及时报告。
《注册会计师职业道德准则》规定，注册会计师应当在发现公司违规行为时，及时报告，并积极配合监管机构进行调查。
然而在山登事件中，山登公司的注册会计师并未如此行事，而是在发现公司违规行为时选择了沉默，放任公司的违规行为。
这不仅违反了注册会计师的职业道德，也让公司借助其沉默，继续实施不法行为。
我们可以看到，注册会计师在发现公司违规行为时应当及时报告，积极配合监管机构进行调查，确保公司的合法合规。
美国上市公司的管理系统近十年地典型财务舞弊案例
美国上市公司近十年的典型财务舞弊案例财务舞弊与美国上市公司如影随形作为世界上财务监管最为完善的国家，美国一直都是世界各国学习的榜样。
但安然、世通等世纪丑闻发生后，世界开始用全新的眼光审视美国的上市公司。
事实上，美国上市公司在财务上做手脚并非从安然才开始的，美国上市公司的舞弊丑闻在华尔街算不上新闻，只是这些舞弊事件在影响上逊于安然、世通等巨无霸公司，所以没有引起媒体的广泛关注。
在安然事件前，美国投资者对美国上市公司的财务数据一直持保留态度，因为华尔街频频爆出财务舞弊丑闻。
以下撷取美国上市公司近10年中的几个典型舞弊案例。
美国上市公司典型舞弊案及特征1从存货做文章存货项目因其种类繁多并且具有流动性强、计价方法多样的特点，所以存货高估构成资产计价舞弊的主要部分。
美国法尔莫公司利用存货舞弊的手法比较典型。
法尔莫公司是位于美国俄亥俄州的一家连锁药店。
法尔莫的发展速度远超同行，在十几年的发展历程中，法尔莫从一家药店发展到全国300余家药店。
但这一切辉煌都是建立在通过存货资产造假来制造虚假利润的基础上，法尔莫公司的舞弊行为最终导致了破产。
法尔莫公司的创始人莫纳斯是一个雄心勃勃的人。
为了把他的小店扩展到全国，他实施的策略是通过提供大比例折扣来销售商品。
莫纳斯把并不盈利且未经审计的药店报表拿来后，用笔为其加上并不存在的存货和利润，这种夸张的造假让他在一年之内骗得了足够收购8家药店的资金。
在长达10年的过程中，莫纳斯精心设计、如法炮制，制造了至少5亿美元的虚假利润。
法尔莫公司的财务总监对于低于成本出售商品的扩张方式提出质疑，但是莫纳斯坚持认为只要公司发展得足够大就可以掩盖住一切。
所以，在多年中，法尔莫公司都保持了两套账簿，一套应付外部审计，一套反映真实情况。
法尔莫公司的财务魔术师们造假手法是：他们先将所有的损失归入一个所谓的“水桶账户”，然后再将该账户的金额通过虚增存货的方式重新分配到公司的数百家成员药店中。
他们仿造购货发票、制造增加存货并减少销售成本的虚假记账凭证、确认购货却不同时确认负债、多计或加倍计算存货的数量。
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案例4 美国山登公司会计欺诈案
•山登公司前身为美国HFS 公司。
公司创始人、董事长兼总裁亨利·西沃曼（Henry Silverman）在华尔街大名鼎鼎，素有“只要把钱投给西沃曼，不怕没钱赚”的称号，他的成名之招是通过借债来收购各类公司（LBO），利用各分公司之间的业务互补来达到“滚雪球”效应。
经过多年的兼并与收购，西沃曼使HFS 成为一个集团控股公司，拥有的企业包括连锁旅馆业、旅游业、房地产业、基金管理业等等。
1997年5月，“HFS公司”与另一家名为“CUC 国际公司”达成兼并的协议。
两公司在当年12月正式合并, 并改名为“山登公司”。
兼并后的“山登”业务范围进一步扩大，成为全球最大的从消费品到商务服务的包罗万象的综合控股公司，共雇用3.4 万员工。
•在HFS与CUC合并前，HFS 公司的总裁西沃曼原是税务律师，一向对公司财务非常谨慎，对日常账目都仔细过目。
•CUC 公司的负责人弗布斯（Walter Forbes）却毕业于新闻专业，一向以企业大方向为重点，不过问细节。
•CUC公司1990年上市以来，公司的财务审计均由安永公司负责。
•1998年3月31日，山登公司向美国证监会递交了由公司所有董事以及财务经理签名的年报。
年度业务收入净利润
1997 53.15亿0.554 亿
1996 39.09 亿 4.24 亿
1995 29.92亿 3.03亿
•1998 年3 月20 日, 山登公司的每股股价为40美元，市场总值为304.48亿美元。
4月9日西沃曼总裁突然得到山登公司财务总监的电话，告诉他有两个原CUC公司的财务员控告说，过去数年、数季度中他们的上司指示他们虚报收入，指示他们“不管作什么，要么把收入提高，要么把成本费用减低，都要把净利润提上来”。
这两位即将离任的财务员，口供上述证词后，又于4月14日宣誓签署了一项正式声明书。
•4月15日股市收盘后，山登公司发布新闻：原CUC公司存在严重的财会假账问题，使实际的1997年度利润可能比原先报告的少1亿－1.15亿美元。
•次日股市一开盘，山登股票由上一交易日的35.63 美元跌至21.13 美元，最后以每股19.06美元收盘，跌幅为46.5%，山登的总市值损失约140 亿美元。
市场产生强烈的信任危机。
•1998年4月16日，山登公司立即雇用安达信公司，对山登公司所有的财务进行大清账。
•结果发现，原CUC 公司作假账，这种作假不只是在1997年度，而且也发生在1995年和1996年的账目中。
•据安达信的初步统计，山登公司在1997年度约多报了2.5亿美元的收入，1996年度约多报了1.5亿，1995年度多报了1亿美元。
•8月28日，山登将所有更正后的1995、1996和1997的年报重新送交美国证监会。
当天，山登股票再跌至11.63美元。
1998年12月14日，首席原告正式代表所有在1995年5月31日至1998年8月28日间（以下简称此期间为“集体诉讼期”）买过山登公司或CUC公司股票的自然人和法人，向山登公司、28位董事与要员、安永审计公司提出集体诉讼。
•1999年12月7日，山登公司、董事被告和首席原告向法庭提出他们同意和解，由山登公司向诉讼集体赔偿28.51亿美元。
•2000年3月17日，安永和首席原告通知法庭也达成和解，向诉讼集体赔偿3.35亿美元。
案例思考：
是什么导致西沃曼在这起兼并案中遭受如此大损失?
对合作伙伴的了解不够深入！。