甲供材料供货单模板

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甲供材料供货单模板

甲供材料供货单模板

甲供材料\设备采购用表(MATERIAL PURCHASE)标准表格编号:
供货通知单
以下材料设备根据合同《》(编号:)现委托由贵司供货,其数量清单见下表:
施工单位(收货方):联系电话:
收货人:传真:
填写说明:
1.本单作为供货合同的附件,材料设备供应商凭此单予以供货。

2.本单由项目部根据甲供材料设备供应商具体情况及施工单位提报的《甲供材料设备进场计划申请表/施工单位需求表》申报。

3.本单经监理单位审核、项目部审批后方可生效。

施工单位申报数量时应综合考虑批次合理的供货数量。

4.供应商收到本单后须书面回复具体到货时间,并回复本单给施工单位及项目部。

5.本单原件一式五份,经甲方审批生效后施工单位、监理单位、项目部、采购部或成本部、供应商各留存一份。

甲供材料价格确认单

甲供材料价格确认单
甲供材料价格确认单
编号:BD—CG—
致:(供货单位)
项目名称::
认价内容
序号
材料(设备)名称
规格、型号
品牌
使用部位
数量
单位
申请单价(元)
确认单价(元)
备注
备注:1、本表由建设单位进行填写。
2、重要材料及设备的质量参数作为附件备查。
3、该《甲供材料价格确认单》供货单位在签收之日起3个工作日内未书面提出异议, 则视作认可认价结果。要求供货时间以供货商签收的《甲供材料供货通知单》为准。
4、本确认单一式五份,供货方、建设方认价经办部门、建设方成本控制部、工程审计部、建设方工程项目部各持一份。
建设单位:
(盖章)
年 月 日

甲供材出入库、验收单表格

甲供材出入库、验收单表格
年 月 日
入库意见:
保管员(签字)
年 月 日
确认意见:
项目经理(签字)
年 月 日
甲供材材料(设备)进场出库单
项目部 标的物:编号:
序号
名称
使用部位
生产厂家及品牌
到货日期
规格型号
单位
供货数量
单价
金额
随货进场的质保和检测资料
是否抽样复试
备注
合同名称:
验收质量情况:
标的物
消防配电柜
供货方名称
合同到货期限方面的约定:
甲供材材料(设备)进场入库单
项目名称:科研办公楼等2项(研发中心) 编号:yfzx-001
序号
名称
使用部位
生产厂家及品牌
到货日期
规格型号
单位
供货 数量
单价
金额
随货进场的质保和检测资料
是否抽样复试
备注
1
验收质量情况
验收意见:
甲方工程师(签字)
年 月 日
验收意见:
监理工程师(签字)
年 月 日
验料领用单位名称:
验收意见:
甲方工程师(签字)
年 月 日
验收意见:
监理工程师(签字)
年 月 日
入库意见:
保管员(签字)
年 月 日
确认意见:
项目经理(签字)
年 月 日
领用单位(盖章)
年 月 日
甲供材材料(设备)进场验收单
项目部 标的物:编号:
序号
名称
使用部位
生产厂家及品牌
到货日期
规格型号
单位
供货数量
单价
金额
随货进场的质保和检测资料
是否抽样复试

辅材工地供货合同模板图

辅材工地供货合同模板图

辅材工地供货合同模板图甲方(供货方):(公司名称)地址:(公司地址)法定代表人:(法定代表人)电话:(联系电话)传真:(传真号码)邮箱:(邮箱地址)乙方(需求方):(公司名称)地址:(公司地址)法定代表人:(法定代表人)电话:(联系电话)传真:(传真号码)邮箱:(邮箱地址)为了明确双方的权利和义务,甲乙双方本着平等自愿、互利互惠的原则,经友好协商,达成如下合同:第一条供货物品及规格:1. 甲方提供的辅材工地供货物品包括但不限于水泥、砂石、钢筋等工地所需材料,具体规格及数量详见附件《辅材清单》。

2. 甲方保证所提供的辅材物品符合国家标准,并具有相应的质量合格证明。

第二条供货数量和时间:1. 甲方承诺按照合同约定的时间和数量,准确无误地将所需物品送达乙方指定的工地。

2. 乙方有义务提供准确的供货地址和联系方式,以便甲方进行准确无误的供货。

第三条供货价格及支付方式:1. 供货价格为(具体金额),含税价,乙方应当按照合同约定的价格支付货款,支付方式详见附件《付款方式》。

2. 乙方应当按照合同约定的时间和金额支付货款,如有延迟支付将产生相应的违约责任。

第四条质量保证:1. 甲方承诺所提供的辅材工地供货物品均为符合国家标准的优质产品,如有质量问题,甲方将承担相应的责任。

2. 乙方在签收货物后,如发现质量问题,应及时通知甲方并提供相关证据,甲方将协助解决问题。

第五条违约责任:1. 若因甲方原因造成供货延误或货品质量问题,甲方应当承担相应的违约责任,并给予乙方相应的赔偿。

2. 若因乙方原因造成货款逾期支付或提供错误的供货地址等情况,乙方应当承担相应的违约责任,并按照合同约定支付违约金。

第六条保密条款:1. 本合同的内容为双方商业秘密,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方泄露或披露。

2. 如因一方违反保密条款给对方造成损失的,违约方应当承担相应的责任,并赔偿损失。

第七条合同解除:1. 在合同有效期内,若有一方需要解除合同,需提前书面通知对方,并经双方协商一致后方可解除。

甲供材计划单

甲供材计划单

甲供材计划单(共4页) -本页仅作为预览文档封面,使用时请删除本页-
附件1-1
《工程材料(设备)用量计划明细单》
备注:本表由施工单位填写,经建设单位项目部、审算部对数量审核后,由施工单位上报至建设单位采购合约部。

附件1-2:
《工程材料(设备)采购价格询价单》工程名称:
备注:后附报价资料及联系方式等(不少于3家)
附件1-3
工程名称:
备注:本表格,供霸州市丽华房地产开发有限公司对于甲供材料认价内部审批使用。

附件1-4
工程名称
说明:当合同约定单价由于受市场因素影响发生变化时,此表作为另行确定材料(设备)价格的执行表单。

甲供材料进场通知单

甲供材料进场通知单

序号
材料名称
品牌
规格、型号
单位
数量
使用部位
要求进场时间
1
2
3
4
5
填报人(盖章):施工单位负责人(签字):
监理单位(盖章):监理单位负责人(签字):
甲方
专业工程师
甲供材料采购合同名称:
备注:本栏由项目工程部专业工程师填写
供货单位:
本通知单编号:
意见:
项目工程部负责人
确认上述内容
供货单位签收人:电话:签收日期:年月日
备注
1、本表由施工单位填写,适用于甲供材料的供应,施工单位对所填内容负责。
2、建设方项目工程部审核施工单位填写该表的合理性,并签字确认,同时通知供货商签收本表并组织供货。
3、本表一式三份。施工单位、供货单位、项目工程部各执一份,其中工程项目部指派专人负责此表的流转、整理及存档,作为甲供材结算的备查资料之一。

甲供材月度供货计划表

甲供材月度供货计划表

附件2
公司甲供材料、设备月度供应计划表
2012年月日共页/第
备注:
1、本表中材料实际进场时间与计划进场时间有上下2天的浮动时间。

2、在提交甲供钢筋计划时,必须填报项目预算总量、累计已上报计划用量两个参数,其他
甲供材料、设备计划不需要填报这两个参数。

3、本表当月制定下月进场计划,并于当月20日前完成审批。

4、本表一式四份,施工单位、监理、业主单位、材料(设备)供应商各执一份。

5、本表不作为供应商的订单使用,仅作为供应商的备货参考使用。

6、项目业主单位专业工程师与项目造价工程师共同负责对甲供材料、设备的规格型号、数
量、进场时间、使用部位等进行全面审核,并由项目经理或分管副总审批。

7、集团项目管理中心专业(暖通、电气、给排水、弱电等)工程师负责对甲供材料、设备
的名称、规格型号等技术参数进行复核。

8、集团项目管理中心造价工程师负责对甲供材料、设备的计划量与预算量进行复核,杜绝
超供,必要时可说明超供的依据。

9、未经集团成本管理部最终审批的甲供材计划不得进入采购供应程序。

甲供材料采购计划单

甲供材料采购计划单
备注:1、本表由计划申报部门填报,核定数量栏由造价工程师填写;2、不需报批的部门
由计划申报单位在该部门意见栏内划上斜线;3、重要材料及设备的质量参数须作为附件备查。
甲供材料(设备)采购计划单
项目名称:填表日期:年月日
建设
单位
施工
单位
序号
材料(设备)
名称
品牌
规格、型号
产地
单位
数量
单价
使用部位
核定
数量
1
2
3
4
5
计划申报单位:计划申报单位负责人(签字):工程Fra bibliotek管理部
意见
(确认材料、设备的品牌、规格、型号、产地及质量参数是否符合设计和合同要求)
成本管理中心意见
(现场造价工程师确认材料、设备的数量是否符合设计和合同要求)
设计管理中心意见
(仅对涉及弱电与售楼中心、示范单位/室内二装/景观工程/光彩工程的材料设备的品牌、规格、型号、产地及质量参数进行确认)
总工办
意见
(仅对涉及中央空调的材料设备的品牌、规格、型号、产地及质量参数进行确认)
公司总裁或授权人意见
(仅对涉及装饰、装修、饰物等不构成工程实体的甲供物资采购计划签批意见)
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甲供材料\设备采购用表(MATERIAL PURCHASE)标准表格编号:
供货通知单
以下材料设备根据合同《》(编号:)现委托由贵司供货,其数量清单见下表:
施工单位(收货方):联系电话:
收货人:传真:
填写说明:
1.本单作为供货合同的附件,材料设备供应商凭此单予以供货。

2.本单由项目部根据甲供材料设备供应商具体情况及施工单位提报的《甲供材料设备进场计划申请表/施工单位需求表》申报。

3.本单经监理单位审核、项目部审批后方可生效。

施工单位申报数量时应综合考虑批次合理的供货数量。

4.供应商收到本单后须书面回复具体到货时间,并回复本单给施工单位及项目部。

5.本单原件一式五份,经甲方审批生效后施工单位、监理单位、项目部、采购部或成本部、供应商各留存一份。

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