企业战略管理复习题模拟试卷
(战略管理)企业战略管理试题(题库)
《企业战略管理》复习题第一部分选择题一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( )A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( )A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避3、反映企业成长性的指标有( )A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（）A市场渗透 B 多元化C全方位创新 D 市场创制5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（）A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A替代品B互补品C新产品D老产品8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（）A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（）A独立性B创新性C扩展性D实用性11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( )A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导12、战略管理理论计划学派的代表人物是( )A钱德勒B波特C安索夫D圣吉13、下列哪种环境因素属于社会文化因素( )A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现14、分散化经营单位最适应的经营战略是( )A差异化战略B集中化战略C成本经营战略D市场渗透战略15、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为( )A合并B联合统一C控股经营D收购或兼并16、在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是( )A调整战略B收获战略C放弃战略D清算战略17、在企业资源规划中，下列哪种预算形式不根据上年度的预算来编制( )A资本预算B年度收入预算C零基预算C规划预算18、战略与结构关系的基本原则是( )A组织战略服从于组织结构B组织结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景19、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是( )A核心能力分析法 B SWOT分析法C波斯顿矩阵法D生命周期分析法20、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于( ) A革新分析型B革新直觉型C保守分析型D保守直觉型21、战略管理理论定位学派的代表人物是( )A安德鲁斯B波特C安索夫D圣吉22、当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的( )A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避23、反映企业短期偿债能力的的指标是( )A销售收入增长率B人均净利润 C 总资产周转率D流动比率24、经验认为速动比率较为合适的比例是( )A1:1 B2:1 C1:2 D1:325、下列哪种环境因素属于经济因素( )A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现26、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.下列属于生产性指标的是( )A资产负债率B所有者权益报酬率C总资产周转率D人均销售收入27、下列哪种战略属于动态竞争战略( )A成本领先战略B差异化战略 C 进攻战略D竞合战略28、在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。
《企业战略管理》模拟卷及答案
《企业战略管理》模拟卷一、单项选择题(1×15=15)1．我国私家车这种消费品在中国家庭的普及率达50％以上。
这表明该产品已进入寿命周期的( )。
A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期2．表达企业具有内部导向特征，并与企业战略行动的资源、能力和核心竞争力有关的是( )。
A、战略目标B、战略方针C、战略重点D、战略使命3．专利产品属于( )。
A、长周期资源B、标准周期资源C、短周期资源D、无周期资源4．为谋求更好的发展机会，使有限资源得到更有效利用而采取的战略收缩是( )。
A、适应型收缩B、失败型收缩C、调整型收缩D、转移型收缩5．运用通用矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是( )。
A、销售增长率、市场占有率B、销售利润率、资金周转率C、经营领域吸引力、企业竞争地位D、成本利润率、需求增长率6．中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。
中小企业应确定的这一战略叫( )。
A、集中性B、边缘性C、灵活性D、特色性7．其水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。
该厂实施的这种战略叫( )。
A、纵向多样化战略B、横向多样化战略C、多向多样化战略D、复合式多样化战略8．企业在原有产品的基础上,通过部分采用新技术而开发和制造出来的、具有新用途、满足新需要的产品,属于( )。
A、全新型新产品B、改进型新产品C、换代型新产品D、引进型新产品9．价格链由(1)顾客价值链；（2）供应商价值链；（3）企业价值链；（4）销售方价值链构成；其合理完整的价值链体系是（）A、（1）（2）（3）（4）B、（2）（1）（3）（4）C、（3）（4）（1）（2）D、（4）（1）（2）（3）10．根据波斯顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处于（）。
A、明星区B、现金牛区C、瘦狗区D、问题区11．一个现代大型企业的经营战略一般可分为三个层次,以下哪一个不是正确答案（）。
企业战略管理模拟卷和答案
C、替代品质量差异 D、购买者转换成本 E、替代品的生产企业的数量
12、营销能力分析的内容主要有：( )。
A、产品竞争能力 B、新产品开发能力 C、产品性能分析+E
D、销售活动能力 E、市场决策能力&
13、一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。
10、多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A、现产品 B、原市场 C、现市场 D、新市场
11、竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
A、自我假设 B、现行战略 C、未来目标 D、潜在能力
15、战略控制
五、简答题
1、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了lo％。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。
A. 多族品牌 B．家庭品牌
C. 个别品牌 D．多品牌
9、分散化经营单位最适应的经营战略是( )。
A. 差异化战略 B. 集中化战略
C. 成本经营战略 D．市场渗透战略
5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( )
6、市场细分的实质是需求的细分。( )
7、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。( )
8、技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 ( )
D、产业性质 E、进入壁垒
2024年企业战略管理-模拟试题(10)
2024年企业战略管理-模拟试题（10）一、选择题１、80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式瞬间引起了世界各国企业的关注和借鉴。
但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。
此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。
对于这种情况，你赞同以下哪种说法（）Ａ、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变化Ｂ、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性Ｃ、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀Ｄ、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要２、在美国的大公司中，首席执行官（CEO）的年均薪金水平是普通蓝领工人薪金的160倍，是世界上最高的，有的甚至比美国总统的薪金还要高。
你认为造成这种现象的主要原因是什么（）Ａ、物以稀为贵，美国缺乏高质量的CEO人才Ｂ、按劳取酬，美国CEO担负的责任比其他国家的高Ｃ、美国特有的文化，崇高个人英雄主义产生了高薪CEOＤ、重赏之下，必有勇夫，高薪可以激发CEO的巨大潜能３、日本索尼公司一直注重运用现代科技来加强企业管理。
他们电脑网络把世界各地的分公司连接起来，并建立中央数据库系统网进行操作，这说明索尼公司正朝（）方向发展Ａ、部门化Ｂ、矩阵化Ｃ、集权化Ｄ、分权化４、英国爆发“疯牛病”后，牛肉价格下跌，同时，鸡肉、猪肉价格上涨。
如果牛肉价格保持不变，牛肉需要量将（）Ａ、增加Ｂ、减少Ｃ、不变Ｄ、不一定５、在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平稳环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要（）Ａ、窄一些Ｂ、宽一些Ｃ、没有区别Ｄ、不好说６、为了提高我国轿车工业发展的规模经济性，你认为在市场经济条件下,以下诸项国家产业政策中哪些最具有可操作性（）Ａ、强制关闭达不到经济生产规模的厂家Ｂ、通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联营Ｃ、在限制轿车进出口数量的同时，努力扩大国内轿车市场的需求Ｄ、积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力７、日本等国对粮食实行管制政策，人为地提高大米价格，而美国则与此相反，大米价格很低。
企业战略管理考试试题
企业战略管理考试试题【第一部分：选择题】
1. 下列哪一项不属于企业战略管理的基本内容？
A. 定位策略
B. 竞争优势
C. 绩效评估
D. 人力资源管理
2. 企业战略管理的核心目标是？
A. 实现资源优化配置
B. 实现持续竞争优势
C. 实现团队协作
D. 实现迅速扩张
3. SWOT分析的四个要素分别是什么？
A. 强项、弱项、机会、威胁
B. 优势、劣势、市场、竞争
C. 优势、机遇、市场、风险
D. 竞争力、成本、市场、风险
4. 以下哪一项不是制定战略目标应该考虑的因素？
A. 可行性
B. 可量化
C. 可持续性
D. 可预测性
5. 企业文化在企业战略管理中起到了什么作用？
A. 促进员工认同
B. 提高产品质量
C. 减少生产成本
D. 扩大市场份额
【第二部分：问答题】
1. 请简要说明企业愿景和使命的区别，并举例说明。
2. 对于企业如何选择正确的市场定位策略，你有什么建议？
3. 请谈谈企业战略管理中“资源整合”的重要性及作用。
4. 企业的竞争优势是如何形成的？你认为企业应该如何保持竞争优势？
5. 请结合实际案例，分析一家企业成功或失败的原因，并讨论其战略管理是否起到了关键作用。
【第三部分：论述题】
企业战略管理是企业长期发展的有力保障和动力源泉。
通过本次考试，希望考生能够深入理解和掌握企业战略管理的基本理论、实践方法和关键技巧，为将来的职业发展打下坚实基础。
祝各位考生考试顺利，取得优异成绩！。
企业战略管理考研模拟试题
企业战略管理考研模拟试题一、单项选择题（每题 2 分，共 20 分）1、企业战略最根本的特征是（）A 全局性B 风险性C 长期性D 适应性2、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）A SWOT 分析B 波士顿矩阵C 通用矩阵D 政策指导矩阵3、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略4、某企业专门为某一类顾客群体提供各种产品和服务，这种目标市场选择模式属于（）A 市场集中化B 产品专业化C 市场专业化D 选择专业化5、以下哪一项不是企业成长战略的类型（）A 密集型成长战略B 一体化成长战略C 多元化成长战略D 收缩型成长战略6、企业战略联盟的主要形式不包括（）A 合资企业B 相互持股投资C 功能性协议D 特许经营7、企业在国际化经营过程中，先将产品推向发达国家市场，然后再进入发展中国家市场，这种国际化经营的进入模式是（）A 先易后难模式B 先难后易模式C 传统模式D 新型模式8、下列哪一个不是影响企业战略选择的因素（）A 企业过去的战略B 管理者对待风险的态度C 企业环境的稳定性D 企业文化的强弱9、战略实施的基本原则不包括（）A 适度合理性原则B 统一领导统一指挥原则C 权变原则D 优先原则10、平衡计分卡的四个维度不包括（）A 财务维度B 客户维度C 内部业务流程维度D 外部环境维度二、多项选择题（每题 3 分，共 30 分）1、企业战略管理的过程包括（）A 战略分析B 战略制定C 战略实施D 战略控制E 战略评价2、宏观环境分析的 PEST 模型包括（）A 政治法律环境B 经济环境C 社会文化环境D 技术环境E 自然环境3、行业环境分析的主要内容包括（）A 行业生命周期B 行业竞争结构C 战略群体分析D 行业成功关键因素E 行业规模4、企业的核心竞争力具有以下特征（）A 价值性B 稀缺性C 不可替代性D 难以模仿性E 延展性5、企业一般采用的基本竞争战略包括（）A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略E 一体化战略6、一体化战略包括（）A 前向一体化B 后向一体化C 横向一体化D 纵向一体化E 混合一体化7、多元化战略的类型包括（）A 相关多元化B 非相关多元化C 同心多元化D 水平多元化E 综合多元化8、企业战略联盟形成的动因包括（）A 促进技术创新B 避免经营风险C 实现资源互补D 开拓新的市场E 降低协调成本9、企业国际化经营的战略类型包括（）A 国际战略B 多国本土化战略C 全球化战略D 跨国战略E 区域化战略10、战略控制的类型包括（）A 避免型控制B 跟踪型控制C 开关型控制D 后馈型控制E 前馈型控制三、简答题（每题 10 分，共 30 分）1、简述企业战略的层次及其相互关系。
《企业战略管理》模拟试题
企业战略管理-模拟试题●成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
( x ) ●在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
( x ) ●战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
( x )●职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
( x )●价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（ x ）●内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
（ x ）●战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
（√）●宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
（√）●新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。
（ x ）●企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
（√）------------------------------------------------------------------------------模拟试题一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
（）2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。
（）3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
（）4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（）5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。
（）6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
企业战略管理模拟题
企业战略管理模拟题第一篇：企业战略管理模拟题战略管理模拟题一、选择题1．在《竞争战略》一书中【波特】提出了著名的五种竞争力量模型。
2．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和【可检验性可挑战性】等原则。
3．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和【人才使用战略】三个方面。
4．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于【水平多元化】。
1．科学管理创始人【泰勒】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【SWOT分析】两种。
3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【成本领先战略】战略较好。
4．【战略目标】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
1．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是【低利润高风险】。
2．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成【产品开发】战略。
3．竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的【竞争优势】。
4纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(后向一体化)。
二、名词解释业务层战略 : 也称竞争战略、事业部战略，属于第二层的战略，主要决定怎样在市场上实现可持续的竞争优势；企业愿景：是在汇集全体员工的共同心愿基础上，对企业的未来的美好远景和展望。
成本领先战略；是将企业的成本降低到底于绝大多数甚至所有竞争对手的成本。
聚焦战略；是把企业的目标集中在某一特定的买方集团、产品线的一特定的地区市场。
业务外包；企业把价值链上的不具备核心竞争优势的环节交给其他更好的专业公司去做的经营活动。
核心竞争力；企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场具有持续性竞争优势的内在能力资源。
差异化战略；是企业通过创造其产品和服务不同于竞争对手的顾客感知价值，而取得竞争优势的战略。
企业使命;是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
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企业战略管理复习题模拟试卷 1一：名词解释（ 12分）1战略使命 2进入壁垒 3经验效益 4企业核心竞争力5善意并购 6市场集中度二：简答题（ 53分）1 公司治理组织机构应当按什么原则进行设置？如何设置？2企业为什么要组建或加入战略联盟？3企业走向国际化经营的动因有哪些？4使用企业自有资金方式进行并购有什么优缺点？5促使企业实行多样化战略的外部原因有哪些？6简述实施差异化战略的优势有哪些？7简述评价企业核心竞争力的标准有哪些？8决定进入壁垒高低的主要因素有哪些？9确定企业的战略目标要符合哪些要求？三：填空题（ 25分）1.企业战略的三个层次为_________、_________、_________。
2企业战略管理的三个基本模型为_________、_________、_________。
3企业的宏观外部环境主要包括_________、_________、_________、_________等因素。
4企业的有形资源包括_________、_________、_________。
5企业多样化战略一般可分为_________、_________、_________、_________四种类型。
6企业并购的主要风险为_________、_________、_________、_________等。
7战略联盟的特征为_________、_________、_________、_________。
四：案例分析（ 10分）万科企业股份有限公司万科企业股份有限公司成立于 1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2003年6月30日止，公司总资产94.73亿元，净资产42.85 亿元。
1984年5月，深圳现代科教仪器展销中心成立，从事科教仪器进出口贸易。
即万科公司前身。
1986年，公司开办了一系列的来料加工业务，并计划引进日本JVC技术，生产VHS录像机。
1987年3月，在开展进出口贸易的同时，开始举办工业，产品包括石英钟、电子分色、家用电器自动开关等。
1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。
并更名为万科企业股份有限公司。
1991年1月29日，公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。
1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务，万科开始了由多元化发展向房地产专业化的调整。
国内零售业务成为其第二主营业务。
1993年3月，公司发行4,500万股B股，该股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。
B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。
1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务发展更上一个台阶。
2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，公司实力进一步增强。
2001年，将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。
2002年6月，万科发行可转换公司债券，募集资金15亿，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。
公司于 1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，截止2002年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发，2003年上半年万科又先后进入鞍山、大连、中山、广州，目前万科业务已经扩展到15个大中城市凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报。
根据万科公司的发展历程，请回答以下问题：1、万科为何能从一家贸易公司成为一个专业的房地产开发公司？2、你认为万科在其发展历史上曾经采取了哪些战略决策？3、你认为万科今后的战略决策应注意什么？模拟试卷 2一：名词解释（ 12 分）1 退出壁垒2 成本领先战略3 敌意并购4 吸收并购5 战略联盟6 竞争战略二：简答题（ 53 分）1 公司战略有何特点？2 决定产业内企业之间竞争激烈程度的主要因素有哪些？3 经验效益取决于哪些因素？4 实施成本领先战略有哪些优势？5 简述波士顿矩阵分析法的基本原理。
6 实施企业并购存在哪些风险？7 国际企业对国际化经营战略的控制手段有哪些？8 战略联盟具有哪些特征？9 引入经理股票期权制度必须具备的条件有哪些？三：填空题（ 25 分）1 公司治理组织机构一般由_______、_______、_______三部分组成。
2 企业进入国际市场的战略模式一般有四种：_______、_______、_______、_______。
3 企业并购后要进行以下内容的整合_______、_______、_______、_______、_______。
4 根据现有经营业务领域和未来经营领域之间的关联程度可以将企业多样化战略分为四种：_______、_______、_______、_______。
5 核心竞争力的评价标准为_______、_______、_______、_______。
6 波特的五种竞争力量模型中的五种力量为_______、_______、_______、_______、_______。
四：案例分析（ 10 分）万科企业股份有限公司万科企业股份有限公司成立于 1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2003年6月30日止，公司总资产94.73亿元，净资产42.85 亿元。
1984年5月，深圳现代科教仪器展销中心成立，从事科教仪器进出口贸易。
即万科公司前身。
1986年，公司开办了一系列的来料加工业务，并计划引进日本JVC技术，生产VHS录像机。
1987年3月，在开展进出口贸易的同时，开始举办工业，产品包括石英钟、电子分色、家用电器自动开关等。
1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。
并更名为万科企业股份有限公司。
1991年1月29日，公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。
1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务，万科开始了由多元化发展向房地产专业化的调整。
国内零售业务成为其第二主营业务。
1993年3月，公司发行4,500万股B股，该股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。
B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。
1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务发展更上一个台阶。
2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，公司实力进一步增强。
2001年，将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。
2002年6月，万科发行可转换公司债券，募集资金15亿，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。
公司于 1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，截止2002年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发，2003年上半年万科又先后进入鞍山、大连、中山、广州，目前万科业务已经扩展到15个大中城市凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报。
根据万科公司的发展历程，请回答以下问题：1、万科为何能从一家贸易公司成为一个专业的房地产开发公司？2、你认为万科在其发展历史上曾经采取了哪些战略决策？3、你认为万科今后的战略决策应注意什么？模拟试卷 3一名词解释1战略使命 2公司战略 3 核心竞争力 4 价值链 5 退出壁垒 6 战略控制二简答题1 ．基于产业结构模型，为了获取高额利润，企业应从哪些方面做出努力 ?2 外部环境分析主要包括哪些方面 ?3 什么是企业资源 ? 如何进行企业资源的划分 ?4 差异化战略的形式和特征是什么 ? 其实施的前提条件又是什么 ?5 促使企业实行多样化战略的外部原因有哪些 ?6 按照并购双方企业所处的行业来分类，企业并购可以分为哪些类型 ?7 在企业并购中，可能存在哪些并购风险 ?8 企业并购完成后，并购企业应该从哪些方面对目标企业进行整合 ?9 什么是战略联盟 ? 战略联盟有哪些特征 ?三填空题1 企业的宏观外部环境主要包括_______、_______、_______、_______等因素。
2 企业并购的主要风险为_______、_______、_______、_______等。
3 企业进入国际市场的战略模式一般有四种：_______、_______、_______、_______。
4 企业战略管理的三个基本模型为_______、_______、_______。
5 企业资源可分为_______、_______、_______三种 .6 企业多样化战略可以分为_______、_______、_______、_______四种战略。
7 国际化经营战略的控制手段有_______、_______、_______、_______。
四案例分析近年来，有关企业行为、行业动态的消息屡屡通过新闻媒体报道出来。
大量事实表明，媒体已经成为企业生存与发展的重要环境因素。
如 2000 年 6 月 9 日，九大彩电企业在深圳联合宣布“ 限价” ，以对抗长虹可能的“ 放水” 行动；时隔一周，洗衣机五巨头在济南发表联合声明，质疑海尔的节水广告。
可以毫不夸张地说，媒体对企业竞争地位、社会形象、未来发展等有着极其重要的影响。
目前，企业的一些重大行动往往会通过新闻媒体发布出来，以求对企业外部环境产生预期影响，从而达到自己的目标：或求得竞争对手的理解，或求得社会的认同。
科龙在从坚决反对降价到全线大幅度降价的转变过程中，充分显示了驾御媒体的娴熟技巧，或主动约见传媒，或新闻发言人出场，搞得煞有其事，俨然外交场合。
有人说，这是中国企业日益成熟的一种表现，是走向规范化的一种表现。
纵观降价风波，科龙人大获全胜。
一方面，科龙人频频在各大媒体露面，抢占了新闻；另一方面，从为了行业不降价到为了大众要降价，哪方面都讨了好，真正是“ 功德圆满” 。
但是，如果企业在处理媒体关系方面不当，就会给其带来负面甚至灾难性的影响。
著名民营企业巨人公司，因投资范围过广、再加上管理不善，致使“ 巨人” 迅速盛及而衰。
尽管盲目多角化、管理不善是其根本原因，但导火线为媒体却是毋庸置疑的事实。