企业战略管理模拟试题五
现代企业战略管理理论考核试题题库与答案
现代企业战略管理理论考核试题题库与答案一、名词解释题（每题5分，共20分）1. 核心竞争力2. 战略规划3. 核心竞争力4. 战略合作伙伴关系5. 企业战略管理二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述企业战略管理的定义及其作用。
2. 请简述核心竞争力理论的主要观点及其意义。
3. 请简述企业战略规划的主要步骤。
三、案例分析题（每题20分，共40分）1. 案例一：某家电企业在我国市场一直处于领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临前所未有的压力。
请分析该企业应如何进行战略调整以保持竞争优势。
2. 案例二：某汽车企业在面对全球市场竞争时，通过与国外企业建立战略合作伙伴关系，成功提升了自身的竞争力。
请分析该企业战略合作伙伴关系建立的成功因素。
四、论述题（每题25分，共50分）1. 论述企业战略管理理论的发展历程及其对我国企业的启示。
2. 论述企业在面对市场竞争时，如何识别和培育自身的核心竞争力。
答案：一、名词解释题（每题5分，共20分）1. 核心竞争力：指企业在某一领域相对于竞争对手具有的长期竞争优势，是企业生存和发展的重要基础。
2. 战略规划：是企业为实现长期发展目标而进行的系统分析和规划活动，包括确定企业使命、设定战略目标、制定战略措施等。
3. 核心竞争力：同上。
4. 战略合作伙伴关系：是指企业之间为了实现共同发展目标而建立的长期稳定的合作关系。
5. 企业战略管理：是指企业为实现长期发展目标，通过对内外部环境进行分析，制定战略规划，实施战略措施，监控战略执行过程，调整战略规划的一系列管理活动。
二、简答题（每题10分，共30分）1. 企业战略管理的定义及其作用：企业战略管理是指企业为实现长期发展目标，通过对内外部环境进行分析，制定战略规划，实施战略措施，监控战略执行过程，调整战略规划的一系列管理活动。
其作用主要包括：明确企业发展方向，提高企业竞争优势，优化资源配置，降低经营风险，实现企业长期发展目标。
企业战略管理模拟考试参考答案
企业战略管理模拟考试参考答案一、单项选择题(每小题2分，共20分)1． A 2．C 3．B 4．A 5．A6． D 7．A 8．B 9．A 10．B二、案例分析(40分)某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。
该企业最近有以下几件事需要处理：1．这不属于战略问题，冈为它不涉及长远的生存与发展问题，不改变企业的产品布局，同时问题已经清楚，只是寻找解决问题的措施，不需要企业高层人员全程参与。
2．不属于战略问题，因为这只是具体的管理问题，需要进行管理制度和管理方式的调整。
是一种确定的问题，而且可以很快找出解决问题的办法。
3．属于战略问题，因为物流涉及到企业的盈利模式，况且是要涉及合作的问题，必须由企业的高层领导来认真思考并决策，短期内难以作出准确的回答。
4．属于战略问题，四为它要解决的是产品与市场格局的变动，涉及到企业未来的产品结构和经营力式，是—个比较难以迅速作出是或否的问题。
(注：判断不正确，但理山充分能自圆其说的，酌情给分)三、案例分析(40分)长处：1. 分析了一个宏观关键田素———科技因素，指出，随着技术的进步，对轮胎、机油的要求也越来越高。
2．明确指出了企业的两个竞争对于开对其进行了比较深入的分析，使人—下就明白企业面临的威胁：米其林轮胎将对其构成重大威胁，而另一个对手对具威胁要小一些。
3．将宏观因素限定在北京地区是恰当的，这一点值得其他同学借鉴。
不足之处：1．对外部环境的分析显得有些零乱，宏观因素、行业情况混在了一起。
2，对行业环境的分析比较弱，行业的特征没有做稍微深入的分析。
3．该公司有两种业务虽然都与汽车有关，但产品的特点不同，必须分别分析其竞争特征和竞争对手。
4．虽然文章提到了技术因素是主要的宏观因素，但还不够深入，建议进一步了解一北京市场汽车的现状，特别是技术方面的现状，一般汽车轮胎的平均寿命、人们对轮胎的期望、对高性能轮胎的认识和认同情况；目前使用比较多的机油品牌，该品牌的效果；还有轮胎的平均故障率和机油的平均更换率等。
战略管理考试模拟试题
战略管理考试模拟试题一、选择题1. 战略管理的目标是：A. 实现组织的长期目标B. 提高组织的效益C. 增加组织的市场份额D. 优化组织的人力资源2. 战略管理的核心是：A. 制定长远目标B. 确定资源配置C. 实施组织变革D. 分析竞争环境3. SWOT分析是战略管理中的常用工具，其中SWOT代表：A. Strengths, Weaknesses, Opportunities, ThreatsB. Strategy, Weaknesses, Opportunities, ThreatsC. Strengths, Weaknesses, Opportunities, TacticsD. Strategy, Weaknesses, Opportunities, Tactics4. 战略实施的关键是：A. 制定明确的目标和计划B. 分析竞争对手的策略C. 调整组织的结构和流程D. 增加市场份额和利润5. 战略管理的角色包括：A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层员工D. 所有组织成员二、简答题1. 请简要解释战略管理的概念和作用。
战略管理是指组织在竞争激烈的市场环境中，通过制定和实施长期目标和计划，以优化资源配置，提高组织效益的管理过程。
它的作用包括：帮助组织明确自身的竞争优势和定位，提高组织的竞争力和市场份额，促进组织的可持续发展。
2. 请列举并解释战略管理中常用的分析工具。
常用的分析工具包括：SWOT分析、五力模型、价值链分析等。
SWOT分析用于评估组织的内外部环境，分析其优势、劣势、机会和威胁。
五力模型用于分析行业竞争力，包括供应商力量、买家力量、替代品威胁、新进入者威胁和现有竞争者之间的竞争关系。
价值链分析用于识别组织内部各个环节的价值创造和附加值，从而找到提高效率和降低成本的潜在机会。
三、论述题战略管理在组织中的重要性战略管理在组织中具有重要的作用。
首先，战略管理能够帮助组织明确自身的竞争优势和定位。
企业战略管理企业战略管理综合练习考试卷模拟考试题.docx
《企业战略管理综合练习》考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（）。
（ ） A.服务差异化战略 B.产品差异化战略 C.人事差异化战略 D.形象差异化战略2、在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
（ ）A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源3、胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（）。
（ ）A.公司战略－竞争战略－职能战略B.公司战略－竞争战略C.竞争战略－职能战略D.公司战略－职能战略4、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。
（ ） A.照片胶卷 B.数码相机 C.信息记录 D.摄影产品姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------5、TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略6、北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
（）A.经济环境 B.社会文化环境 C.技术环境 D.政治法律环境7、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（）因素影响的表现。
（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环8、一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（）。
企业战略管理考研模拟试题
企业战略管理考研模拟试题一、单项选择题（每题 2 分，共 20 分）1、企业战略最根本的特征是（）A 全局性B 风险性C 长期性D 适应性2、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）A SWOT 分析B 波士顿矩阵C 通用矩阵D 政策指导矩阵3、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略4、某企业专门为某一类顾客群体提供各种产品和服务，这种目标市场选择模式属于（）A 市场集中化B 产品专业化C 市场专业化D 选择专业化5、以下哪一项不是企业成长战略的类型（）A 密集型成长战略B 一体化成长战略C 多元化成长战略D 收缩型成长战略6、企业战略联盟的主要形式不包括（）A 合资企业B 相互持股投资C 功能性协议D 特许经营7、企业在国际化经营过程中，先将产品推向发达国家市场，然后再进入发展中国家市场，这种国际化经营的进入模式是（）A 先易后难模式B 先难后易模式C 传统模式D 新型模式8、下列哪一个不是影响企业战略选择的因素（）A 企业过去的战略B 管理者对待风险的态度C 企业环境的稳定性D 企业文化的强弱9、战略实施的基本原则不包括（）A 适度合理性原则B 统一领导统一指挥原则C 权变原则D 优先原则10、平衡计分卡的四个维度不包括（）A 财务维度B 客户维度C 内部业务流程维度D 外部环境维度二、多项选择题（每题 3 分，共 30 分）1、企业战略管理的过程包括（）A 战略分析B 战略制定C 战略实施D 战略控制E 战略评价2、宏观环境分析的 PEST 模型包括（）A 政治法律环境B 经济环境C 社会文化环境D 技术环境E 自然环境3、行业环境分析的主要内容包括（）A 行业生命周期B 行业竞争结构C 战略群体分析D 行业成功关键因素E 行业规模4、企业的核心竞争力具有以下特征（）A 价值性B 稀缺性C 不可替代性D 难以模仿性E 延展性5、企业一般采用的基本竞争战略包括（）A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略E 一体化战略6、一体化战略包括（）A 前向一体化B 后向一体化C 横向一体化D 纵向一体化E 混合一体化7、多元化战略的类型包括（）A 相关多元化B 非相关多元化C 同心多元化D 水平多元化E 综合多元化8、企业战略联盟形成的动因包括（）A 促进技术创新B 避免经营风险C 实现资源互补D 开拓新的市场E 降低协调成本9、企业国际化经营的战略类型包括（）A 国际战略B 多国本土化战略C 全球化战略D 跨国战略E 区域化战略10、战略控制的类型包括（）A 避免型控制B 跟踪型控制C 开关型控制D 后馈型控制E 前馈型控制三、简答题（每题 10 分，共 30 分）1、简述企业战略的层次及其相互关系。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案：D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容？A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案：A3. 企业战略管理的目的是什么？A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案：D4. 以下哪个战略属于企业总体战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：D5. 企业在进行战略环境分析时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案：D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：A7. 企业在进行战略评价时，以下哪个指标不属于财务指标？A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案：D8. 以下哪个战略属于企业职能战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案：C9. 企业在进行战略规划时，以下哪个步骤是首要的？A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案：A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略？A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案：C二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略的层次。
答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务层战略和职能战略。
2. 简述PEST分析的内容。
答案：PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。
3. 简述SWOT分析的内容。
答案：SWOT分析包括企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的分析。
企业战略管理试题附答案(精选2篇)
企业战略管理试题附答案（精选2篇）篇一：企业战略管理试题附答案篇一一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1、由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是指A.个人业主制企业B.合伙制企业C.公司制企业D.自然人企业2、企业管理的二重性指的是A.主观性与客观性B.自然属性与社会属性C.科学性与社会性D.科学性与艺术性3、在企业管理的各项职能中，首要职能是A.指挥B.控制C.组织D.计划4.A公司是一家国有独资公司，拟与B公司合并。
该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出？A.国家授权投资的机构B.董事会C.全体股东大会D.高层经理班子5、下列选项中，属于中层企业文化的是A.职工的意识形态B.厂容厂貌C.企业标识D.规章制度6、随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。
该部门首先要开展的一项基础工作是A.制订人力资源规划B.分析人力资源供需情况C.职务分析D.制订人力资源管理制度7、某高科技企业承接了一项重大科技攻关项目，急需有针对性地高薪招聘一位高水平专家。
下列招聘方式中，最适合该企业的是A.招聘会B.猎头公司C.网上招聘D.报纸广告8、某集团公司的电器分公司制定了其经营战略，该战略属于A.总体经营战略B.经营单位战略C.职能战略D.一体化战略9.T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率却较高。
该业务处于波士顿矩阵的A.“明星”区B.“现金牛”区C.“野猫”区D.“瘦狗”区10、某行业中的各竞争厂家在产品质量方面都已达到同等水平，各企业的产品质量和品种都已能够满足顾客的要求，竞争重点已转移到价格上。
一般情况下，该行业中的企业应采取的战略是A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.细分市场战略11、近年来，某制造企业通过自主技术改造提升了其生产的机械加工设备的运转速度，开发出越来越多高速、高效率的设备。
《企业战略管理》模拟试题
企业战略管理-模拟试题●成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
( x ) ●在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
( x ) ●战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
( x )●职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
( x )●价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（ x ）●内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
（ x ）●战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
（√）●宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
（√）●新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。
（ x ）●企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
（√）------------------------------------------------------------------------------模拟试题一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
（）2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。
（）3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
（）4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（）5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。
（）6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
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企业战略管理模拟试题五 Ting Bao was revised on January 6, 20021
《企业战略管理》模拟试题五
一、单选题（15分，每题1分）
1．企业战略管理时代，开始于20世纪（）年代，一直发展到今天。
A. 50年代 B. 60年代
C. 70年代
D. 80年代
2．（）战略强调“做正确的事”，（）战略强调“将事情做好”。
A. 公司战略，职能战略 B. 职能战略，公司战略
C. 公司战略，经营战略
D. 职能战略，经营战略3．在宏观环境分析的PEST模型中，S指的是（）。
A. 政治法律因素
B. 经济环境因素
C. 产业环境因素
D. 社会文化因素
4．在汽车整车制造业中，（）往往是最重要的进入壁垒。
A. 产品差别化
B. 转换成本
C. 销售渠道
D. 资本需求
5．麦当劳公司提出“一张有限的菜谱，质量一致的美味快餐食品，快速到位的服务，超值定价，卓越的顾客服务，便利的定位和选址，全球的市场覆盖。
”这是其（）。
A. 企业愿景
B. 企业使命
C. 企业战略
D. 企业规划
6．下列不属于多样化战略类型的是（）。
A. 垂直多样化
B. 水平多样化
C. 同心多样化
D. 水平一体化
7．美国一家公司针对大型化妆品公司忽略黑人公众产品偏好的特点，通过生产、销售适用于黑人消费者的护发及化妆品，获得了成功。
它是运用（）。
A. 重点集中战略
B. 差异化战略
C. 低成本战略
D. 最优成本战略
8．（）不属于价值链中的基本活动。
A. 生产运作
B. 销售
C. 技术开发
D. 售后服务
9．把纵向一体化划分为向前一体化和向后一体化的划分标准是（）。
A. 产品的发源地 B. 时间的长短
C. 产品的销售方式
D. 物质流动的方向
10．（）不是企业进入国际市场的方式。
A. 出口进入方式
B. 合同进入方式
C. 投资进入方式
D. 进口进入方式
11．在行业吸引力——竞争能力矩阵中，（）经营单位所在的象限也被称为“绿灯区”。
A. 扩展类
B. 维持类
C. 回收类
D. 分散类
12. 在钢铁、化工等行业里，由于产品差异小，价格敏感度高，大多数企业采取（）。
A. 市场领导者战略
B. 市场挑战者战略
C. 市场追随者战略
D. 市场补缺者战略
13．（）级战略控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个整体的平衡。
A. 公司
B. 事业部
C. 职能部门
D. 作业
14．清算战略属于公司的（）。
A. 稳定发展战略
B. 发展战略
C. 放弃战略
D. 防御战略
15．“人脉”属于企业的（）。
A. 有形资源
B. 无形资源
C. 流动资源
D. 静止资源
二、判断题（10分。
共题5，每题2分。
你判断错误的问题请简要陈述理由）1．企业外部环境分析的目的在于明确企业的优势与劣势。
（）
2．企业战略集团是指在同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
（）
3．如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。
（）
4．企业实施多元化战略，实现的是规模经济。
（）
5．目前企业培育核心能力的方法主要有：外部购买和战略联盟。
（）三、简答题（ 20分，每题5分）
1．简述企业战略管理的层次
2．简述低成本战略的优势
3．简述波士顿矩阵的原理及内容
4．简述企业资源规划预算的类型
四、论述题（20分，每题10分）
1．试述企业文化对战略实施的影响
2．试述纵向一体化战略的类型及其优、劣势
五、案例分析（35分）
“老牌”企业的竞争
海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95％以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。
然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。
金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金进行技术改造，还请了世界第四大啤酒厂的专家“坐镇”狠抓质量。
但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。
为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。
省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。
一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。
作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。
金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了“1月18日C市要下雪”的悬念广告，还有礼品附送。
覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。
但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。
该公司过渡强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。
销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。
公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。
库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。
面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。
他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。
如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，以巩固自己的市场领导地位呢
请回答以下问题：
1．运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。
2．如何评价金杯啤酒的战略
3．海清啤酒应采用何种战略(包括公司战略、竞争战略、职能战略)
六、附加题（30分）
你同意当今商场运作应遵循“自己活，也要别人活”的原则吗为什么竞合战略在全球企业中大行其道企业实施竞合战略的关键要素有哪些。