企业战略管理模拟试题一
自考企业经营战略管理试题
自考企业经营战略管理试题（一）一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是（）A.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮B.普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔C.安索夫和安德鲁斯D.彼得·德鲁克和迈克尔·波特2.环境引力小、企业实力大的SBA被称为（）A.明星SBAB.难点SBAC.奶牛SBAD.瘦狗SBA3.某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于（）A.同心多样化发展战略B.复合型多样化发展战略C.横向一体化发展战略D.集中型发展战略4.企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于（）A.失败性紧缩战略方案B.调整性紧缩战略方案C.适应性紧缩战略方案D.强制性紧缩战略方案5.关于中小型企业在国民经济中的地位，下列说法错误的是（）A.正逐步成为发展社会生产力的生力军B.在农村经济中处于主体地位C.是大型企业不可缺少的伙伴和助手D.是参与国内外市场竞争的主力军6.按照现代产品的概念，产品的包装属于（）A.产品核心层B.产品形体层C.产品延伸层D.产品价值层7.企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，这种质量战略被称为（）A.符合性质量战略B.竞争性质量战略C.长寿命性质量战略D.适用性质量战略8.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片—“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于（）A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略9.X公司采取融资性租赁方式从租赁公司获得所需机器设备，租赁期满后该机器设备的所有者是（）A.X公司B.租赁公司C.银行D.保险公司10.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为（）A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构11.表露在企业外部的有关文化如企业形象等属于（）A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业深层文化D.企业核心文化12.企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于（）A.资本积聚战略B.合作经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略13.在企业战略控制体系的三个层次中，战略控制系统的主体是（）A.企业高层领导者B.企业中层经营单位领导者C.企业各职能部门领导者D.企业基层领导者14.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是（）A.刚性结构组织主要靠纵向沟通B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织内领导关系明确D.刚性结构组织的决策权限下授15.企业二级经营单位凭借自己拥有的优势同对手较量以争夺市场而采取的战略方案属于（）A.赶超型战略B.防御型战略C.进攻型战略D.转移型战略二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共l0分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
2020年公司战略与管理模拟试题
有关“公司战略与管理”的模拟试题有关“公司战略与管理”的模拟试题如下：
一、单项选择题
1.在公司战略中，哪项不是主要的战略类型？
A. 成长型战略
B. 稳定型战略
C. 收缩型战略
D. 竞争型战略
2.以下哪项不是公司管理的四大职能？
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
3.在公司内部管理中，直线制组织结构的优点不包括以下哪项？
A. 结构简单，指挥统一
B. 责任明确，职能专一
C. 信息传递迅速
D. 适应性差
4.在公司营销策略中，目标市场定位的主要目的是什么？
A. 提高公司知名度
B. 增加市场份额
C. 确定产品价格
D. 塑造品牌形象
二、多项选择题
1.下列哪些因素可能影响公司的外部环境？
A. 经济环境
B. 技术环境
C. 社会文化环境
D. 政治法律环境
E. 自然资源环境
2.在公司战略管理中，对于SWOT分析法的理解正确的是哪些？
A. S代表优势（Strengths）
B. W代表劣势（Weaknesses）
C. O代表机会（Opportunities）
D. T代表威胁（Threats）
E. SWOT分析法主要用于分析公司的内部环境。
3.在公司人力资源管理中，有效的员工激励措施包括哪些？
A. 提供具有竞争力的薪酬福利
B. 建立良好的工作环境和氛围
C. 给予员工充分的自主权和决策权
D. 提供持续的职业发展和培训机会
E. 加强员工之间的竞争和压力管理。
公司战略与风险管理模拟试题
公司战略与风险管理模拟试题一、单项选择题本题型共26题,每题1分,共26分.1..规定企业使命和目标、企业宗旨,建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是.A.竞争战略 B.公司战略C.业务单位战略 D.职能战略2.以下不属于宏观环境PEST分析范畴的是.A.政治因素 B.法律因素C.经济因素 D.自然环境因素3.苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行股票,持有LAOX公司%的股份,成为第一大股东,这属于.A.横向并购 B.纵向并购C.混合并购 D.杠杆收购4.“海尔,越南造”这句话表明的了海尔进行国际化经营的动因之一是.A.寻求资源 B.寻求市场C.寻求效率D.需求战略性资产5.以下价值链说法错误的是.A.价值链理论将价值活动区分为五种基本活动和四种辅助活动B.每项辅助活动都会涉及基本活动C.价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动D.价值链中的价值应该站在企业角度来理解6.在强生婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”,表明该企业采取的是.A.市场渗透战略 B.产品开发战略C.市场开发战略 D.多元化战略7.企业在具体战略选择之前,还要进行差距分析.以下不属于外部环境与经营战略差距分析内容的有.A.行业竞争对手与经营战略差距 B.主要利益相关者与经营战略差距C.宏观环境与经营战略差距 D.行业环境与经营战略差距8.企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降,较为现实的选择是.A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略C.一体化战略 D.暂停战略9.将人视为待管理的资源,对每个人的职责都有严格精确限定体现的是的特点.A.机械式系统 B.有机式系统C.集权式系统 D.分权式系统10.出现在资产负债表上,引起账面损失的汇率风险是.A.交易风险 B.经济风险 C.经营风险 D.外币折算风险11.产品研发会加速现有产品的衰退,因而需要研发来为企业提供替代产品,表明的是根据来确定的研发的战略重要性.A.波特的基本战略 B.波特的价值链C.安索夫矩阵 D.行业和产品的生命周期12.当竞争对手从价格竞争中败出时,企业仍可保持盈利状态的战略是.A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.一体化战略13.在所有的融资方式中,管理层不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是.A.内部融资 B.股权融资C.租赁 D.销售资产14.能够给企业带来大量现金流的产品是.A.明星产品 B.问号产品 C.金牛产品 D.瘦狗产品15.在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式是内部控制活动中的.A.职责划分 B.调节和复核C.授权和批准 D.人员控制16.以下内部审计描述错误的是.A.内部审计部门通常是内部控制系统的主要监察人.B.内部审计师不应被允许直接与外聘审计师沟通C.内部审计部门要对所审计的活动保持独立性D.内部审计师可以在兼并、收购和转型活动中发挥作用17.以下各项不属于公司治理应遵循的基本原则有.A.奠定管理和监督的坚实基础B.促进道德和负责任的决策C.必须建立内部审计部门D.确认利益相关者的合法权益18.强调在细分市场内保持低成本的战略是.A.成本领先战略B.产品差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略19.某企业给在国外施工的员工购买了保险,这属于.A.风险降低 B.风险消除C.风险转移 D.风险保留20.在组织构型中,依靠作业核心的优势的结构是.A.简单型结构B.使命型结构C.部门型结构D.专业型结构21.某企业由于对生产设备缺乏保养,造成事故损失,这属于.A.产品风险 B.项目风险C.声誉风险D.操作风险22.企业或企业的交易对手有权而非义务改变一项资产、负债或资产负债表外金融工具现金流的水平和时机时会产生.A.收益曲线风险 B.基准风险C.期权风险 D.期限错配风险23.在信息系统控制中,为发现和防止错误的交易数据的录入所进行的控制是.A.输入控制B.输出控制C.人员控制D.设备控制24.下列正确排列国际贸易生命周期顺序的是.①发达国家与低成本国家在其他国家竞争；②进口国以低成本生产同样的产品；③低成本优势国家将产品销往发达国家；④发达国家创新出新的产品A.①②④③B.④①③②C.④②①③D.①④②③25.当可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者,分装商也起了很大作用时,它就开始不断地收购国内外分装商,并帮助它们提高生产和销售效率,这属于.A.前向一体化 B.后向一体化C.横向一体化 D.水平一体化26.信息技术管理的相关说法,不正确的是.A.信息系统战略重点关注各个信息业务单元B.信息技术以供应信息为导向C.信息技术战略重点关注供应信息活动以及支持这些活动所需的技术D.信息管理战略在整个层次上以获取信息为导向二、多项选择题本题型共16题,每题分,共24分.1.以下对企业战略描述正确的是.A.公司战略由企业最高管理层制定B.业务单位战略的作用之一是协调各业务部门或职能部门的运转C.职能战略开发或调整企业的资源和能力,是战略成功的基础D.企业经营单一时,其公司战略与业务单位战略属于同一层面2.有些行业例如制药要求投入大量的资金来建立公司并进行研发,针对这些行业而言,以下说法错误的是.A.这些行业的进入壁垒较高 B.潜在进入者进入的难度较大C.这些行业的进入壁垒较小 D.潜在进入者进入的难度较小3.技术资源的特点包括.A.先进性 B.独创性C.独占性 D.创新性4.稳定型战略较适宜在短期内运用,长期实施则存在较大风险,体现在.A.环境随时可能发生重大变化B.企业丧失应对风险的能力C.稳定型战略只能是一种过渡战略D.可能被竞争对手模仿5.业务重组包括.A.分类计价B.分拆C.廉价出售D.管理命令6.就内部控制而言,审计委员会应.A.复核企业的内部财务控制B.复核企业的所有内部控制和风险管理系统C.批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述D.被允许直接与外聘审计师沟通7.考察企业的核心竞争力首先要做到资源审计,除了从实物资源方面分析,还可以从.A.无形资源B.自然资源C.人力资源D.财务资源8.在管理层对并购对象的价值进行评估时,可以采用的方法包括.A.市盈率法B.股票生息率C.目标企业的股票现价D.投资回报率9.在衡量企业业绩的不同观点中,下列说法正确的有.A.股东观是基于市场的业绩衡量方法B.利益相关者观认为,企业是为所有利益相关者的利益而存在的C.股东观认为,企业应基于企业的利益而存在D.股东回报率的计算由资本利得和股利组成10.对于一个汽车企业来讲,以下哪些因素代表的是该企业的机会.A 石油价格持续上升 B铁矿石价格走低 C 城市拥堵情况日益严重 D消费者收入提高11.计算VaR的模型包括.A.历史模拟法B.方差-协方差法C.蒙特卡罗模拟法D.仿真模拟法12.明茨伯格认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型,下列属于结构构型的要素是.A.沟通网络 B.技术结构C.中间层 D.作业核心13.在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的.A.节奏 B.程度C.管理方式 D.范围14.以下说法不正确的有.A.创造价值是财务管理的目标B.管理业绩考核适用债务的市场增加值和权益的市场增加值C.企业占用资本可以直接根据财务报表数据获得D.企业的市场价值最大化意味着创造价值15.信息技术基础设施库中流程目的在于服务支持.A.服务级别管理 B.配置管理C.变更管理 D.财务管理16.信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序,包括.A.企业资源计划系统B.战略性企业管理C.专家系统D.信息处理系统三、简答题本题型共4题,每题5分,共20分.第3题为指定试题,可以自主选择中文或者英文作答,如选择英文作答,该小题须全部使用英文.对指定试题全部使用英文作答、并且答题正确的,奖励5分.1.根据摩尔定理,计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍,而芯片的价格却以每年25%的速度下降.这一切促使企业为了自身的生存与发展,必须不断开发新产品,以迎合市场需求的快速变化.要求：1阐述新产品开发的定义.2说明新产品开发的原因.2.乙公司向美国出口价值10万美元的商品,预计3个月收回货款,签订出口合同时的汇率为1$＝￥,为避免美元汇率下跌给乙公司带来损失,乙公司与银行签订了卖出10万$,期限三个月,汇率1$＝￥的远期外汇交易的合同.要求：1三个月后的实际汇率为1$＝￥,乙公司这笔远期外汇交易业务是否合理,并简要说明理由.2列举其他三种防范汇率风险的方法.3.丙公司处在一个高速增长的市场中,产品市场占有率为30%,市场上除了丙公司之外,另外前三位的企业市场占有率分别为20%,18%,15%.1丙公司的产品相对市场占有率为多少属于什么类型的产品2该种产品应该采取何种策略.4.丁公司为一家电生产企业,面对国内家电市场产品相似程度极高的激烈竞争局面,决定加大服务力度,首先向消费者提供了售后服务一条龙服务,并不断提高服务水平,首创五星级服务,以及多种个性化服务措施,在消费者心目中留下了极为深刻的印象.要求：1丁公司采取的是什么战略类型.2简述采取该种战略,企业应具备的资源和技能.四、综合题本题型共1题,共30分.1.一星是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位,但新产品研发能力不足.近年来,国内传统手机市场日益饱和,竞争对手数量较多.一星利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足.经董事会研究,在聘请世界着名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益.随着手机技术的进步,市场上出现了彩屏手机,受到消费者极大欢迎,彩屏手机市场迅速扩张.生产彩屏手机技术要求高,关键技术全部掌握在国外手机厂商手中,投入大,风险也大,一星准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发.二是进军冰箱和空调市场.虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大.为此,一星与另一家家电生产企业签订了合同,由一星提供技术和营销支持,由该家电生产企业进行生产制造,以一星的品牌进行销售.三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作.要求：1使用SWOT方法对一星的内外部环境进行简要分析.2该企业原来的经营战略是什么该战略主要适合于什么情况3经过调整后,该企业实施的是什么战略4该企业进军空调、冰箱市场采取的具体实施方式是什么5该企业在新的战略下组织结构属于什么类型答案部分一、单项选择题本题型共26题,每题1分,共26分.1.正确答案B答案解析规定企业使命和目标、企业宗旨,建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是公司战略.教材P3答疑编号1032002.正确答案D答案解析宏观环境PEST分析包括四大要素：政治和法律因素Political factors；经济因素Economical factors；社会和文化因素Social factors；技术因素Technological factors.教材P16答疑编号1032013.正确答案A答案解析两家公司都属于电器零售商,处于同一行业,因此属于横向并购.教材P74答疑编号1032024.A答案解析“海尔,越南造”这句话说明海尔在中国原材料价格上涨、人民币升值、用工成本提高的大背景下,将制造厂搬至越南,利用越南比中国劳动力成本低的优势来降低成本,因此属于寻求资源的动因.教材P32答疑编号1032035.正确答案D答案解析价值链中的价值应该站在消费者角度来理解,因此选项D说法错误.教材P45～47答疑编号1032046.正确答案C答案解析“成人同样适用”这句话表明强生将原来适用于婴幼儿市场的产品转向成人市场,产品未变,但面向一个新的市场,因此属于市场开发战略.教材P64答疑编号1032057.正确答案B答案解析外部环境与经营战略差距分析的内容包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距等.主要利益相关者与经营战略差距属于内部环境与经营战略差距分析的内容.教材P56～57答疑编号1032068.正确答案A教材P65答疑编号1032079.正确答案A答案解析将人力视为待管理的资源；如同机器的组成部件一样,每个人的职责都有严格精确的限定属于机械式系统的特点.教材P104答疑编号10320810.正确答案D答案解析经济风险不会出现在资产负债表上,影响的是利润表.交易风险也会影响利润表,外币折算风险是对资产负债表产生影响,引起企业账面损失.教材P267答疑编号10320911.正确答案D答案解析除了研发显着的费用和不确定性之外,还可以通过参考前文中讨论的战略模型来了解其战略重要性：波特的基本战略.产品创新是产品差异化的来源.流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略.波特的价值链.研发被纳入技术开发的支持性活动.通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链.安索夫矩阵.研发支持四个战略象限.可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略.产品开发和产品多元化需要更显着的产品创新.行业和产品的生命周期.产品研发会加速现有产品的衰退,因而需要研发来为企业提供替代产品.教材P120答疑编号10321012.正确答案B答案解析在成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系中,成本领先战略的优点是当竞争对手从价格竞争中败出时,企业仍可保持盈利状态.教材P71答疑编号10321113.正确答案A答案解析教材P160～161答疑编号10321214.正确答案C答案解析1明星产品双高产品市场占有率高——使得产品可以获得较多利润和营业现金流入；市场增长率高——使得产品具有投资价值,需要大量投资支出明星产品需要的现金流量和产生的现金流量都很大,两者相抵净现金流量很小.对于明星产品,首选的战略是大力投资,巩固或进一步扩大市场占有率.2金牛产品市场增长率较低而市场占有率较高的产品较高的市场占有率——使得产品具有较多的利润和营业现金流入；市场增长率低——使之继续投资的价值有限,投资的现金需求小.因此,金牛产品会创造大量的净现金流入.对于金牛产品,首选的战略是巩固市场份额,尽量延长获取大量现金流入的时间.3问号产品市场增长率较高而市场占有率较低的产品市场增长率高——具有投资价值,需要大量进行投资；市场占有率低——产品盈利性不好,营业现金流入较少.因此,问号产品的净现金流量是负数.对于问号产品,首选的战略扩大市场占有率,大力投资使其转变为明星产品.如果失去转变的希望,则应及时退出.4瘦狗产品双低产品市场占有率低——盈利水平低,只有很少的营业现金流入市场的增长率低——不具追加投资的价值.为了扩大市场占有率继续投资,往往得不偿失,成为资金的陷阱.首选的战略是控制成本,获取最后利润.如果不能维持盈利状态,剩下的选择是退出或清算.教材P168答疑编号10321315.正确答案A答案解析教材P195答疑编号10321416.正确答案B答案解析内部审计师应被允许直接与外聘审计师沟通,因此选项B描述错误.教材P203答疑编号10321517.正确答案C答案解析基本的公司治理原则包括奠定管理和监督的坚实基础、设计董事会的结构以增加价值、促进道德和负责任的决策、维护财务报告的诚信、及时且公正地披露信息、尊重股东的权利、识别和管理风险、鼓励建立内部审计部门、鼓励提升业绩、公平的薪酬和责任、确认利益相关者的合法权益和履行法律义务.企业是否建立内部审计部门要根据企业的规模和经营特点等因素决定,规模很小的企业可能不需要建立审计部门.教材P206～211答疑编号10321618.正确答案C答案解析教材P68答疑编号10321719.正确答案C答案解析企业可选的应对风险策略有风险降低风险缓解、风险消除、风险转移和风险保留.风险降低风险缓解：常用的方式包括分散投资、套期、市场研究、地区及产品线的多样化、筛选和监控客户、外包、给产品定价时分配风险酬金、存货或股权计入生产量中,以及推行已制定的程序等. 风险消除：包括风险避免、风险化解、风险排斥和/或风险终止.风险转移：目的是将风险转移给另一家企业、公司或机构.主要方式：合同及财务协议,具体形式有购买保险和转包等.转移风险时,管理层应考虑各方的目标、转移的能力、存在风险的情景以及成本效益.风险保留：包括风险接受、风险吸收和风险容忍.教材P231答疑编号10321820.正确答案D答案解析明茨伯格提出的六种组织构型为：1简单型结构 Simple structure.与创业型组织相对应.2机械型企业 Machine Bureaucracy.它是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构,因此机械型企业依靠技术结构的权力.3专业型企业 Professional Bureaucracy.这种组织结构依靠作业核心的优势.4部门型结构 Divisionalised Structure.其特点是具有有力的中间层,在中间层大量的中层管理者负责具有一定自主性的部门.5灵活型企业Adhocracy.是指一种复杂无序的结构,其程序和流程都未规范化,并且核心活动由项目小组执行.6使命型企业 Missionary.使命型企业以企业中所有员工分享的共同信念和价值为基础.教材P106～107答疑编号10321921.正确答案D答案解析常见的操作风险来源有：缺乏规定程序；雇员缺乏培训；疏忽；设备及软件维护不足或已报废；缺乏职业道德和舞弊意识；不妥善的外包安排.教材P253～254答疑编号10322022.正确答案C答案解析企业或企业的交易对手有权而非义务改变一项资产、负债或资产负债表外金融工具现金流的水平和时机时会产生期权风险.教材P282答疑编号10322123.正确答案A答案解析一般控制在人员控制、逻辑访问控制、设备和业务连续性这些方面进行控制.应用控制应用控制与管理政策配合,对程序和输入、处理和输出数据进行适当的控制,可以弥补一般控制的某些不足.包括：1 输入控制,输入控制的目的是发现和防止错误的交易数据的录入.2 过程控制,过程控制确保过程的发生按照公司的要求进行,没有被忽略或处理不当的交易发生.最常见的控制是交易记录、分批平衡和总量控制系统.3 输出控制,输出控制确保输入和处理活动已经被执行,而且生成的信息可靠并分发给用户.主要的输出控制形式是交易清单和例外报告等.教材P332答疑编号10322224.正确答案C答案解析其他几种组合,不符合国际贸易生命周期顺序.教材P34答疑编号10322325.正确答案A答案解析属于前向一体化.教材P61答疑编号10322426.正确答案D答案解析总括而言,信息系统战略重点关注各个信息业务单元,使它们能满足内部或外部的信息用户需求.信息技术战略以供应信息为导向,它重点关注供应信息活动以及支持这些活动所需的技术.信息管理战略在整个企业层次上以管理为导向.教材P325答疑编号103225二、多项选择题本题型共16题,每题分,共24分.1.正确答案ACD答案解析公司战略的作用之一是协调各业务部门或职能部门的运转,因此选项B描述错误.教材P3～4答疑编号1032262.正确答案CD答案解析决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面：规模经济；客户忠诚度；资本金投入；转换成本；对销售渠道的使用权；政府政策；现有产品的成本优势与规模经济无关：现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应等.对于这些需要资本金投入较大的行业来讲,意味着提高了行业的进入壁垒,潜在进入者的难度较大.教材P23～24答疑编号1032273.正确答案ABC答案解析技术资源的特点包括先进性、独创性和独占性.教材P4答疑编号1032284.正确答案AB答案解析稳定型战略较适宜在短期内运用,长期实施则存在较大风险.风险主要包括：稳定型战略的成功实施要求战略期内外部环境不发生重大变化,竞争格局和市场需求都基本保持稳定；稳定型战略的长期实施容易导致企业缺乏应对挑战和风险的能力.教材P66答疑编号1032295.正确答案ABC答案解析业务重组包括：1企业的分类计价.分类计价是指企业将附带的非核心业务售出,降低资产负债率,并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序.2分拆.分拆的目的是成立独立的公司,并且这些公司的价值合起来大于初始公司.3廉价出售.公司出售其部分业务的原因有很多种,比如筹集现金、防止亏损业务降低公司的整体业绩,集中精力于核心业务,以及处置掉其它公司可能想要的业务,防止其余业务遭到接管的威胁.选项D属于债务重组的一种.教材P319答疑编号1032306.正确答案ABC。
2021年注册会计师《公司战略》模拟试题
2021年注册会计师《公司战略》模拟试题（1）【导语】有时候，你必须一个人走，这不是孤独，而是选择。
我们时时刻刻都在选择，你选择过什么样的生活就需要付出什么样的代价。
既然选择了注册会计师，就要朝着它勇敢向前，每天进步一点点，基础扎实一点点，通过考试也就会更容易一点点。
小编整理“202*年注册会计师《公司战略》模拟试题（1）”供考生参考。
更多注册会计师考试模拟试题请访问小编注册会计师考试频道。
1、多选题在三大公司治理问题中，终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题主要表现在()。
A、公司以低于市场价格回购中小股东的股票B、公司通过扩股发行稀释其他股东权益C、公司以对控股大股东有利的形式转移定价，债务担保，对公司投资机会进行侵占D、国有资产流失、会计信息失真【正确答案】ABC【答案解析】“隧道挖掘”有许多种表现形式，例如，可以通过资产购销、产品购销的关联交易，以对控股大股东有利的形式转移定价，债务担保，对公司投资机会进行侵占。
另外，还可以利用各种金融手段直接实现利益侵占，如采用通过扩股发行稀释其他股东权益、冻结少数股权、操纵上市公司的会计报告、渐进的收购行为、以低于市场价格回购中小股东的股票，以及“高派现”等其他旨在侵害中小股东的各种财务交易行为。
选项D为经理人对于股东的“内部人控制”问题的主要表现。
2、多选题根据资源依赖理论，下列属于董事会为获取资源发挥的作用有()。
A、获得公司和外部环境之间的信息通道B、取得资源的优先条件C、提升企业的合法性D、为企业带来忠告、建议形式的信息【正确答案】ABCD【答案解析】董事会为获取资源发挥的作用主要包括：(1)为企业带来忠告、建议形式的信息;(2)获得公司和外部环境之间的信息通道;(3)取得资源的优先条件;(4)提升企业的合法性。
3、多选题下列选项中属于董事善管义务的有()。
A、董事必须忠实于公司B、竞业禁止C、不得泄露公司秘密D、在任职期内不得转让所持有的本公司股份【正确答案】ACD【答案解析】善管义务。
战略管理考试模拟试题
战略管理考试模拟试题一、选择题1. 战略管理的目标是：A. 实现组织的长期目标B. 提高组织的效益C. 增加组织的市场份额D. 优化组织的人力资源2. 战略管理的核心是：A. 制定长远目标B. 确定资源配置C. 实施组织变革D. 分析竞争环境3. SWOT分析是战略管理中的常用工具，其中SWOT代表：A. Strengths, Weaknesses, Opportunities, ThreatsB. Strategy, Weaknesses, Opportunities, ThreatsC. Strengths, Weaknesses, Opportunities, TacticsD. Strategy, Weaknesses, Opportunities, Tactics4. 战略实施的关键是：A. 制定明确的目标和计划B. 分析竞争对手的策略C. 调整组织的结构和流程D. 增加市场份额和利润5. 战略管理的角色包括：A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层员工D. 所有组织成员二、简答题1. 请简要解释战略管理的概念和作用。
战略管理是指组织在竞争激烈的市场环境中，通过制定和实施长期目标和计划，以优化资源配置，提高组织效益的管理过程。
它的作用包括：帮助组织明确自身的竞争优势和定位，提高组织的竞争力和市场份额，促进组织的可持续发展。
2. 请列举并解释战略管理中常用的分析工具。
常用的分析工具包括：SWOT分析、五力模型、价值链分析等。
SWOT分析用于评估组织的内外部环境，分析其优势、劣势、机会和威胁。
五力模型用于分析行业竞争力，包括供应商力量、买家力量、替代品威胁、新进入者威胁和现有竞争者之间的竞争关系。
价值链分析用于识别组织内部各个环节的价值创造和附加值，从而找到提高效率和降低成本的潜在机会。
三、论述题战略管理在组织中的重要性战略管理在组织中具有重要的作用。
首先，战略管理能够帮助组织明确自身的竞争优势和定位。
《企业战略管理》模拟试题
企业战略管理-模拟试题●成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
( x ) ●在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
( x ) ●战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
( x )●职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
( x )●价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（ x ）●内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
（ x ）●战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
（√）●宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
（√）●新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。
（ x ）●企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
（√）------------------------------------------------------------------------------模拟试题一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
（）2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。
（）3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
（）4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（）5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。
（）6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
企业战略管理模拟试题及答案定稿版
企业战略管理模拟试题及答案精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】一、名词解释：(每小题4分，共20分)yrf安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来.I,,-1. 转向战略TKd;安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来{2. 企业愿景4!M0>安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来P~3. 成本领先战略m|v{4]安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+*4. 战略联盟x+d=-'安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来u2np#=5. 进攻型研究与开发战略$Y6X安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来&k*LX二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)Jm)uQ安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来a1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( )Hqa安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1Y?t2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
( )5Vo安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8g?CX3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( )R_安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来bp5F14．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
( )FnR6安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来q5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( )qN安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Kf6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
企业战略管理模拟试题附答案
华工网院2010– 2011学年度第一学期期末考试《企业战略管理》试卷（A卷）一．判断题(对的打“√”,错的打“×”)（每题1分，共15分）1.企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。
( × )2.战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。
( × )3.战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
(√ )4.外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
( √ )5.战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
(√ )6.宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
( √ )7.新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。
( √ )8.企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
( √ )9.复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
(√ )10.成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
( × )11.在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
( × )12.战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
( × )13.职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
( × )14.合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。
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企业战略管理试题一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．企业战略2．SWOT分析法3．企业使命4．PEST模型5．战略控制二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)1．战略管理是一种全面的管理过程。
( )2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
( )3．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
( )4．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
( )5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
( )6．市场细分的实质是需求的细分。
( )7．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
( )三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。
A. 钱德勒 B．安京夫C．波特 D．安德鲁斯2．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A. 新产品 B．新市场C. 现有市场 D．现产品3. 进入威胁的大小取决于( )．A. 进入者的多少 B．退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度4．经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。
A．1：1 B．2：1C．1：2 D．1：35在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。
A. 市场渗透B. 多元化C. 全方位创新D. 市场创造6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。
A. 前向一体化 B．后向一体化C．横向一体化 D．混合一体化7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( )。
A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略 D．差异化战略8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是( )。
A. 多族品牌 B．家庭品牌C. 个别品牌 D．多品牌9．分散化经营单位最适应的经营战略是( )。
A. 差异化战略B. 集中化战略C. 成本经营战略 D．市场渗透战略10．战略与结构关系的基本原则是( )。
A. 组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景四、多项选择题(每小题1分，共10分)1．企业战略管理特征有( )。
A. 高层次性B. 整体性C. 竞争性D. 动态性E. 长远性2. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。
A. 未来的目标B. 替代性C. 自我假设D. 潜在能力E．现行战略3. 市场信号主要有哪几种形式( )。
A. 事前预告 B．交叉回避C．事后宣告 D．销售举措E. 竞争者对自己的行动讨论和解决4．经营资源中的无形资源包括( )。
A. 技术资源 B．组织资源C. 商誉 D．人力资谭E．财务资源5．战略目标的特征有( )。
A. 可接受性B. 可检验性C. 可实现性 D．可预测性E. 可挑战性6．战略能力分析主要包括以下几个方面( )．A. 财务能力B. 营销能力C. 组织职能分析 D．企业文化业绩与问题 E. 核心能力分析7．一体化战略的类型主要有( )。
A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 向前一体化D. 向后一体化E．混合一体化8. 衰退产业中的竞争战略主要选择有( )。
A. 领先战略 B．低成本战略C. 观望战略 D．抽资转向战略E．快速退出战略9．投资组合战略的影响因素有( )。
A. 盈利与风险B. 政府政策C. 经营规模 D．产业性质E．进入壁垒10．对核心能力整合的基本方式有( )。
A．技术复合 B. 技术融合C. 技术组合 D．技术的功能性组合E. 技术整合五、简答题(每小题8分，共24分)1．20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片市场，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10％．针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。
最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。
根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
2．市场渗透战略的主要思路有哪些?3．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
六、论述题(14分)试述战略联盟组建中应注意的问题。
七、案例分析(15分)“老牌”企业的竞争海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的c市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。
然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。
金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量．但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。
为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。
省内啤酒市场的特点巢季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。
一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。
作为快速消费晶，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一缓批发商控制．金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遭布C市的敷以万计的零售终端虎口夺食。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日c 市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。
覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标．但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。
该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。
销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞．公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资．库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。
面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满倌心。
他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插．如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢?问题：1．运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。
2．如何评价金杯啤酒的竞争战略?3．海清啤酒应采用什么样的战略(公司战略、竞争战略、职能战略)?答案一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2．SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。
3．企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
4．PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。
5. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。
二、判断正误(每小题1分，共7分)1．× 2．√ 3．× 4．× 5. √ 6．√ 7．×三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．C 2．C 3．D 4. A 5. B6．A 7. A 8．D 9．B 10．B四、多项选择题(每小题1分，共10分)1．ABD 2. ACDE 3. ABC 4．AC 5. ABCE6．ABCD 7．ABE 8．ACDE 9．ACD 10．ABD五、简答题(每小题8分，共24分)1．答案要点：企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。
企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。
(6分)就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。
(2分)2．市场渗透战略的主要思路有哪些，(1)扩大产品使用人的数量。
(3分)(2)扩大产品使用人的使用频率。
(3分)(3)改进产品特性。
(2分)3．答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。
六、论述题(14分)试述战略联盟组建中应注意的问题答题要点：战略联盟是指两上或两上以上的企业为了——定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
(4分)1．慎重选择合作伙伴。
(4分)2．建立合理的组织关系。
(3分)3．加强沟通与联系。
(3分)(只答要点，没有作适当展开论述的酌情扣分)七、案例分析(15分)1．运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。
(1)S：产品市场占有串高(市内：95％；全省：60％)；有一定生产加工能力；(1分)(2)W：销售队伍不太雄厚，市场没有进行细分，产品没有特色；(1分)(3)O：拥有很高的客户群，产品在当地拥有一定影响力；(1分)(4)T：来自于金杯啤酒的竞争压力。
(1分)2．如何评价金杯啤酒的竞争战略?营销是金杯啤酒在竞争中的主要弱点，加强营销正居提高本身竞争能力的关键和核心之所在．(2分)在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。
(3分)3．海清啤酒应采用什么样的战略?(1)公司战略层次上，宜采用市场渗透战略。
(1分)(2)竞争战略层次上，宜采用差异化战略。
(1分)(3)职能战略层次上，宜采用整体营销战略，针对不同目标市场开发晶牌，同时针对金杯加强促销活动。
(2分)。